19. august 2016 Mio. kr Beskrivelse Forslag til besparelser i 2017 på 360 mio. kr Amager og Hvidovre Hospital Akutmodtagelsen - stillingsreduktion 2,1 2,1 6,0 Byggeafdelingen - reduktion i staben 0,2 0,2 0,4 Børneafdelingen - stillingsreduktion 1,8 1,8 5,1 Børneafdelingen - omlægning af lægebemandingen i akuthjælpen 1,4-1,0 0,4 1,0 Dagkirurgisk Afdeling - ændring i honorering for aftentillæg 0,5 0,5 0,6 Drift- og Teknikafdelingen - stillingsreduktion 1,5 1,5 4,0 Drift- og Teknikafdelingen - insourcing af blikkenslager og elektriker 0,1 0,1 Drift- og Teknikafdelingen - udbringning af gasser 0,3 0,3 Drift- og Teknikafdelingen - vedligehold 1,0 1,0 Funktions- og Billeddiagnostisk Enhed - omorganisering og stillingsreduktion 3,0 3,5 5,5 Funktions- og Billeddiagnostisk Enhed - reduktion i merarbejde 0,5 0,0 Fysio- og Ergoterapeutisk Afdeling - mindre terapi til patienterne 1,2 1,2 3,0 Gastroenheden - tilpasning af budgetter til fremmøde på sengeafsnit, anbefaling fra benchmark 3,0 3,0 Gastroenheden - reduktion af sekretærer og administrativt personale, benchmarkanbefaling 0,6 0,6 1,5 Gastroenheden - reduktion i bemanding på operationsstuerne, anbefaling fra benchmarkrapporten 0,7 0,7 1,5 Gastroenheden - reduktion i antal læger 1,1 0,3 2,0 Gastroenheden - øvrige besparelser -0,8 0,5 Gynækologisk Obstetrisk afdeling - nedlæggelse af udefunktioner og team i Familieambulatoriet 1,4 0,5 1,4 2,7 Gynækologisk Obstetrisk afdeling - stillingsreduktion 2,6 2,6 7,0 Infektionsmedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,9 0,9 2,0 Klinisk Biokemisk Afdeling - restriktion og nedlæggelse af prøver 0,5 0,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - overflytning af analyser 0,1 0,0 0,2 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - erstatning af pusteprøve med fæces antigen 0,1 0,1 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - effektivisering af ledelser ved sammenlægning af filialer 0,6 0,6 1,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - automatisering af prøver 0,1 0,0 0,2 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - effektivisering af EKG-optagelser 0,2 0,2 0,4 Klinisk Biokemisk Afdeling - omlægning af analyse 0,2 0,2 0,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - stillingsreduktion 1,1 1,1 2,1 Klinisk Forskningscenter - stop for egenfinansiering af post doc stillinger 0,3 0,3 0,5 Klinisk Mikrobiologisk Afdeling - besparelse på indkøb af dyrkningsplader og pipetter 1,1 1,1 Klinisk Mikrobiologisk Afdeling - stillingsreduktion 1,1 1,1 1,9 Medicinsk Afdeling AMH - reduktion i adminstrative stabe 0,8 0,8 2,0 Medicinsk Afdeling AMH - reduktion i seniorteknikere og diætister 1,0 1,0 2,0 Medicinsk Afdeling AMH - sammenlægning af ambulatorier 1,4 1,4 3,0 Medicinsk Afdeling GLH - reduktion i antallet af sekretærer 2,0 2,0 5,2 Medicinsk Afdeling GLH - lukning af tolv senge 8,7 8,7 17,0 Medicinsk Enhed - reduktion i antal stillinger 4,2 4,2 7,3 Medicinsk Enhed - lukning af fire senge 2,5 2,5 2,0 Ortopædkirurgisk Afdeling - lukning af fem senge 2,5 2,5 8,3 Ortopædkirurgisk Afdeling - reduktion i antal stillinger 4,2 4,2 9,6 Patologiafdelingen - regorganisering af administrative opgaver 0,3 0,3 1,0 Patologiafdelingen - ændring af arbejdsgang 0,7 0,7 1,8 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,0 0,0 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,2 0,2 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,7 0,7 Serviceafdelingen - reduktion af budget på tværs af afdelingen 2,2 2,2 6,5 Serviceafdelingen - justering af aftaler vedr. leveringer 0,4 0,4 Serviceafdelingen - rengøring på filialer 0,1 0,1 Serviceafdelingen - justering af serviceniveau og arbejdsgange 0,5 0,3 0,8 1,5 Serviceafdelingen - omdeling af håndklæder 0,1 0,1 Serviceafdelingen - besparelse 0,3 0,3 Stabsenhederne - stillingsreduktion 2,5 2,5 5,5 Tværgående forslag - ophør af den danske kvalitetsmodel 3,5 3,5 Tværgående forslag - centralisering af administrative opgaver 2,2 2,2 Tværgående forslag - lukning af blodprøvefilialer 1,3 1,3 Tværgående forslag - frugtordning på AMH afskaffes 0,3 0,3 Tværgående forslag - nedlæggelse af jordemoderkonsultationer 0,8 0,8 Tværgående forslag - reduktion af udgifter på Fællesområdet 3,0 3,0 Indmeldte besparelser 65,0 9,5 74,5 Udmøntning af sparekrav 43,5 Øvrige besparelser 31,0 Amager og Hvidovre Hospital 74,5 122,7
Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Administrationen, Enhed for sygeplejeforskning og evidensbasering - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Administrationen, Forskningsenheden for kroniske sygdomme - stillingsreduktion 0,8 0,8 1,0 Akutmodtagelsen - medicinsk modtagelse, opnormering af sengekapaciteten -2,0-2,0-5,5 Arbejds- og miljømedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,4 0,4 1,0 Akutmodtagelsen, Afdeling for Sammenhængende Patientforløb - stillingsreduktion 0,1 0,1 Medicinsk Afdeling C, sengeafsnit C10 - åbning af 5 senge -1,2-1,2-3,0 Medicinsk Afdeling C, Akutklinik 4,7 0,4 5,1 11,4 Dermato-Venerologisk Afdeling og Videncenter for Sårheling - stillingsreduktion 2,4 2,4 6,3 FM-enheden, administration 0,8 0,8 2,0 FM-enheden, ejendomme - stillingsreduktion mv. 0,9 0,1 1,0 4,0 FM-enheden, logistik blå - rationalisering arbejdsgange og nedbringelse af udgifter til renovation 0,7 0,1 0,7 2,0 FM-enheden, logistik hvid - omlægning af arbejdsopgaver for portørerne 1,0 1,0 3,0 FM-enheden, plan og udvikling - reducere i udgifter til ekstraordinær vedligehold 0,3 0,3 0,0 FM-enheden, service - ensretning af patientforplejningen 0,4 0,3 0,6 1,2 FM-enheden, service - park og vej 0,1 0,1 FM-enheden - lukning af geriatrisk sengeafsnit G10 0,4 0,5 0,9 1,0 Fysio- og Ergoterapiafdelingen, stillingsreduktion 1,9 1,9 5,0 Geriatrisk Afdeling G - lukning af geriatrisk sengeafsnit G10 11,8 11,8 27,0 Endokrinologisk Afdeling I, stillingsreduktion 0,2 0,2 0,4 Idrætsmedicin, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,8 Institut for sygedomsforebyggelse, stillingsreduktion 0,1 0,1 Abdominalcenter K - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 5,3 5,3 10,1 Klinisk Biokemisk Afdeling - stillingsreduktion 1,9 1,9 3,8 Klinisk Fysiologisk/Nuklearmedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,8 0,8 2,4 Klinisk Farmakologisk Afdeling - stillingsreduktion 0,6 0,1 0,7 0,8 Lungemedicinsk Afdeling L, stillingsreduktion 0,6 0,6 1,6 Ortopædkirurgisk Afdeling M - lukning af 5,8 akutsenge 4,3 4,3 10,3 Neurologisk Afdeling N - effektivisering og omlægning af arbejdsgange, samt lukning af 2 senge 2,5 2,5 6,1 Palliativ Medicinsk Afdeling P - stillingsreduktion 0,4 0,4 0,7 Parker Instituttet - stillingsreduktion mv. 0,1 0,0 0,1 0,0 Rengøringsafdelingen - mindre kontorrengøring og færre serviceledere 1,0 1,0 3,0 Røntgenafdelingen - omlægge sekretærbetjeningen og fælles vagtarbejde 2,1 0,1 2,2 5,0 Hjerteafdelingen Y - fælles rådighedsvagt og effektivisering 1,8 1,8 3,2 Anæstesiologisk Afdeling Z - stillingsreduktion 2,1 2,1 3,2 Østerbroundersøgelsen 0,0 0,0 Fælles - stillingsreduktion 0,2 0,2 Sundhedsplatform, gevinstrealisering 10,0 10,0 Indmeldte besparelser 58,0 2,0 60,0 Udmøntning af sparekrav 36,8 Øvrige besparelser 23,2 Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 60,0 108,6
Bornholms Hospital Kirurgisk og Anæstesiologisk Afd. - stillingsreduktion 1,4 1,4 3,3 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion samt reduceret brug af eksterne konsulenter og tale-hørepædagog 1,1 0,7 1,9 1,8 Diagnostisk Enhed - stillingsreduktion samt besparelse på reagenser 0,6 0,1 0,8 1,6 Ergo- og Fysioterapien - reduceret vikarforbrug 0,2 0,2 0,7 Service - stillingsreduktion, besparelse på vinduespolering og in-sourcing af service på drikkevandskøl 0,4 0,2 0,6 1,2 Administration - stillingsreduktion 0,3 0,3 1,0 Kvalitets- og Uddannelsesafd. - stillingsreduktion 0,0 0,0 0,1 Generel besparelse på fribefordring -0,3 1,0 0,7-0,7 Indmeldte besparelser 3,7 2,1 5,8 Udmøntning af sparekrav 5,8 Bornholms Hospital 5,8 8,7 Herlev og Gentofte Hospital Fysio- og Ergoterapien - udlægning af genoptræning efter korsbåndsoperationer til kommunerne 4,2 4,2 1,0 Fysio- og Ergoterapien - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,3 Akutmodtagelsen - stilingsreduktioner herunder i staben og lægevagten 1,8 1,8 3,0 Anæstesiologisk Afd. Herlev matriklen - stillingsreduktion 4,4 4,4 10,4 Anæstesiologisk Afd. Gentofte matriklen - stillingsreduktion 1,1 1,1 1,4 Anæstesiologisk Afd. Gentofte matriklen - lukning af en intensivseng 2,3 2,3 4,0 Bygge- og Teknikafd. - flytning af udgift fra Bygge- og Teknikafd. til Kvalitetsfondsprojektet 0,7 0,7 Bygge- og Teknikafd. Gentofte matriklingen - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Børne- og Ungeafdelingen - reduktion i den ambulante aktivitet inden for neuropædiatri 1,1 1,1 2,3 Børne- og Ungeafdelingen - stillingsreduktion 2,2 2,2 3,5 Brystkirurgisk Afd. - stillingsredukion i administration og stabsfunktioner 0,8 0,8 1,5 Gastroenheden - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 3,3 3,3 7,4 Gynækologisk-Obstetrisk Afd. - reduceret fødselsforberedelsestilbud og nedlæggelse af jordmoderkon 2,7 0,6 3,4 4,2 Hjertemedicinsk Afd. - flytning af endokarditpatienter fra Gentofte til Herlev samt stillingsreduktion 1,1 1,1 2,3 Hjertemedicinsk Afd. - elektronisk lagerstyring og automatiserede arbejdsgange 0,5 1,6 2,1 1,7 Hud- og Allergiklinikken - stillingsreduktion 1,5 1,5 3,9 Hæmatologisk Afd. - stillingsreduktion bl.a. sfa. aktivitetsomlægning 0,5 0,3 0,7 1,3 Hæmatologisk Afd. - stillingsreduktion 0,9 0,9 2,5 Klinisk Biokemisk Afd. - stillingsreduktion samt lukning af eksterns prøvetagningsfilial i Gladsaxe 1,0 0,8 1,8 2,5 Klinisk Fysiologisk Afd. - stillingsreduktion 1,0 1,0 1,7 Klinisk Mikrobiologisk Afd. - stillingsreduktion og omlægning af analyser 0,5 0,7 1,2 1,0 Lungemedicinsk Afd. - reduktion i antal senge som følge af lav belægning 1,3 1,3 2,8 Lungemedicinsk Afd. - stillingsreduktion 0,3 0,3 0,5 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion herunder administrative funktioner 4,0 4,0 10,6 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion 3,4 3,4 8,4 Nefrologisk Afd. - impl. af effektivisering fra benchmark og stillingsreduktion sfa. Sundhedsplatformen 2,0 2,0 4,7 Neurologisk Afd. - stillingsreduktion 0,6 1,1 1,7 1,8 Onkologisk Afd. - ændring af bolusmateriale og reduktion i brugen af kontrast 1,3 1,3 Onkologisk Afd. - stillingsreduktion 4,3 4,3 8,6 Ortopædkirurgisk Afd. - stillingsreduktion 3,0 3,0 6,0 Patologiafd. - stillingsreduktion 1,3 1,3 2,8 Patologiafd. - reduktion i antistofbrug ved indførsel af nye immunmaskiner 0,2 0,2 Plastikkirurgisk Afd. - stillingsreduktion 0,9 0,9 3,0 Radiologisk Afd. - nedsættelse af undersøgelsestiden ved brug af ny spektral CT teknologi mv. 0,7 0,7 1,2 Radiologisk Afd. - sprøjter og slangesæt til kontraststof injektorer 1,0 1,0 Radiologisk Afd. - stillingsreduktion som følge af implementering af talegenkendelse i RIS/PACS 1,6 1,6 4,0 Service og Logistik - stillingsreduktion 6,9 6,9 17,0 Stabe - stillingsreduktion 1,5 1,5 3,0 Urologisk Afd. - stillingsreduktion i stab 1,4 1,4 2,8 Urologisk Afd. - stillingsreduktion bl.a som følge af implementeringen af Sundhedsplatformen 2,5 2,5 6,0 Hospitalsdirektionen - ensretning af frugtordningen på Herlev og Gentofte matriklerne 0,8 0,8 Indmeldte besparelser 68,3 8,3 76,6 Udmøntning af sparekrav 65,0 Øvrige besparelser 11,6 Herlev og Gentofte Hospital 76,6 140,8
Nordsjællands Hospital Alle afdelinger - 1 % rammebesparelse 14,1 4,0 18,1 23,6 Alle afdelinger - bedre udnyttelse af nuværende sengekapacitet 4,8 0,8 5,6 8,0 Akutafdelingen, Lunge og infektionsmedicinsk afdeling - etablering af en respirationsklinik 1,8 1,8 3,5 Akutafdelingen - reduceret fremmøde i akutklinik Frederikssund 2,0 2,0 4,0 Sundhedshuset i Helsingør - lukke skadesporet 3,5 3,5 5,8 Gynækologisk obstetrisk Afdeling - nedlæggelse af jordemoderkonsultationer 0,2 0,3 0,5 0,5 Nefrologi og Gastroområdet - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 3,8 3,8 7,8 Øvrige besparelser - medicin, papir, strøm og konsulentydelser 0,3 2,9 3,2 Øvrige interne omprioriteringer - uafklaret 23,5 23,5 Indmeldte besparelser 54,0 8,1 62,0 Udmøntning af sparekrav 36,4 Øvrige besparelser 25,6 Nordsjællands Hospital 62,0 53,2 Region Hovedstadens Psykiatri Reduktion af ældrepsykiatriske sengepladser 10,3 0,9 11,2 23,9 Harmonisering af lægesekretærområdet 8,0 8,0 20,0 Reduktion i antallet af administrative stillinger 10,0 10,0 16,0 Tættere samarbejde mellem PC Frederiksberg og PC København 3,0 3,0 4,0 Reduktion af forskningspulje 2,0 2,0 3,0 Rammebesparelse: Generel effektivisering på og 9,7 7,0 16,7 19,4 Indmeldte besparelser 43,0 7,9 50,9 Udmøntning af sparekrav 50,9 Region Hovedstadens Psykiatri 50,9 86,3 Rigshospitalet Administrationen Effektivisering af arbejdsgange 1,4 1,0 2,4 3,3 Diagnostisk center Radiologisk klinik, bortfald af udgifter ifm. RIS/PACS 5,2 5,2 4,0 Radiologisk klinik, effektivisering, indsats mod udeblivelser 0,1 0,5 0,7 0,5 Radiologisk klinik, mindreudgifter til porto 0,5 0,5 Radiologisk klinik, harmonisering vedr. udbetaling af vagt 1,4 1,4 1,0 Klinik for Klinisk Fysiologi, ændret arbejdstilrettelæggelse 2,3 2,3 Klinik for Klinisk Fysiologi, effektivisering og reduktion i forskning 0,9 0,9 2,0 Klinisk Biokemi, omlægning af kontrol- og kvalitetstjek 0,3 0,3 Klinisk Biokemi, effektivisering af arbejdsgange 0,6 0,6 Klinisk Biokemi, reduktion i intern forskning 0,4 0,4 1,0 Klinisk Biokemi, effektivisering af arbejdsgange og generel tilbageholdenhed 1,8 1,5 3,4 3,0 Genomisk Medicin, ændret arbejdstilrettelæggelse og reduktion i forskning 1,0 1,0 2,0 Klinisk Immunologisk Afdeling, omlægning af analyser og arbejdsgange 1,3 1,3 Klinisk Immunologisk Afdeling, omlægning af donortapninger 1,3 0,5 1,9 3,0 Klinisk Immunologisk Afdeling, reduktion i projektorienterede opgaver 1,9 1,9 3,4 Patologiafdelingen, effektivisering af arbejdsgange og tilbageholdenhed vedr. kurser 2,2 0,9 3,1 2,5 Klinisk Mikrobiologi, effektivisering af arbejdsgange, reduktion af reagensforbrug 0,6 0,8 1,4 1,0 Centerledelsen, pulje til igangsættelser mv. -2,0-2,0 Centerledelsen, effektivisering af arbejdsgange 0,4 0,4 0,8 1,0 Servicecenteret Patient- og Brugerservice, nedlæggelse af vægterstilling 0,4 0,4 1,0 Rengøring, hjemtagning 1,0 1,0 Rengøring, sbesparelse 1,0 1,0 Forsyning og logistik, bedre sortering af klinisk risikoaffald 0,3 0,3 Forsyning og logistik, besparelse vedr. tryksårsmadrasser 0,3 0,3 Forsyning og logistik, ændring af arbejdsflow 0,4 0,4 1,0 Centerledelse, nedsættelse af reserve 1,0 1,0 Centerledelse, bedre forpagtningsaftale 0,8 0,8 Centerledelse, reduktion i den administrative stab 0,5 0,5 0,6 Sterilcentraler, mindre udskiftning af udstyr/procesoptimering 0,3 0,3 Teknik og vedligeholdelse, insourcing og optimering af processer -1,3 2,4 1,1-3,0 Teknik og vedligeholdelse, energibesparelser 0,8 0,8 Teknik og vedligeholdelse, ændring af elevatorkommunikation 0,2 0,2 Teknik og vedligeholdelse, salg af reflux vand 0,1 0,1
Abdominalcenteret Urologisk Klinik, kapacitetstilpasning 2,2 0,3 2,5 4,0 Hepatologisk Klinik, stillingsreduktion og reduktion i forbrug af analyser 1,3 0,2 1,5 1,0 Karkirurgisk Klinik, omlægning i udefunktion, hjemtagning af procedurer, stillingsred. 2,0 2,0 4,0 4,2 Medicinsk gastroenterologisk klinik, aktivitetsomlægning 1,3 0,2 1,5 3,0 Kirurgisk gastroenterologisk klinik, stillingsreduktion og red. i forbrug af analyser 4,8 0,8 5,5 10,0 Nefrologisk klinik, stillingsreduktion 5,8 0,2 6,0 14,1 Medicinsk endokrinologisk klinik, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,2 Stab og portør, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,2 Intensiv Terapi klinik, stillingsreduktion 5,0 0,5 5,5 8,0 Anæstesi og operation, stillingsreduktion 2,5 2,5 4,9 Centerledelse, etablering af buffer -0,5-0,5 Neurocentret Neurologisk klinik, accelererede patientforløb 8,0 0,5 8,5 8,0 Neurologisk klinik, intern pulje -4,0-4,0 Neurologisk klinik, rationalisering og effektivisering af arbejdsgange 6,3 6,3 12,5 Gevinstrealisering ifm. Sundhedsplatformen 2,7 0,8 3,5 Centerledelse mm., reduktion i stab 0,6 0,6 1,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning vedr. neurointensiv og opvågning 3,6 3,6 6,0 Neuroanæstesiologisk klinik, reduceret ledelseslag og adm. stillinger 3,5 3,5 6,0 Neuroanæstesiologisk klinik, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning af vagt og optimering af lejeudnyttelse 4,7 4,7 7,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning af patientforløb 1,5 1,5 3,0 Neurokirurgisk klinik, stillingsreduktion 3,5 3,5 7,9 Klinik for rygmarvsskader, stillingsreduktion 1,7 1,7 3,6 Neurofysiologisk klinik, stillingsreduktion og sbesparelse 2,7 1,2 3,8 6,1 Klinik for højt specialiseret neurorehabilitering, stillingsreduktion 2,4 2,4 5,3 Hovedortocentret Ortopædkirugisk klinik, sbesparelse og stillingsreduktion 1,9 1,0 2,9 3,0 Ortopædkirugisk klinik, omlægning af sengekapacitet 0,8 0,8 2,0 Ortopædkirugisk klinik, stillingsreduktion 0,8 0,8 2,0 Klinik for ergo- og fysioterapi, stillingsreduktion og effektivisering af behandling 3,1 0,7 3,7 7,7 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, stillingsreduktion 1,1 1,1 1,3 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, omlægning af lejeudnyttelse 1,0 1,0 2,0 2,1 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform og besp. udefkt. 2,4 0,6 3,0 6,0 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, administrativ omlægning mm. 1,7 0,0 1,7 3,5 Centerledelsen, stillingsreduktion mm. 1,4 0,9 2,3 2,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, sengelukning og organisatorisk sm.lægn. 2,7 0,1 2,8 6,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, gevinstrealisering Sundhedsplatform og still.red. 4,7 4,7 11,4 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, bedre udnyttelse af lejekapacitet 0,8 0,8 1,6 1,7 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, omlægning af sengekapacitet 3,0 3,0 7,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, stillingsreduktion og medicinbesparelse 3,4 0,2 3,6 5,5 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, pulje -7,5-7,5 Plast, Brand, Bryst, stillingsreduktion 2,2 2,2 5,5 Plast, Brand, Bryst, sammenlægning af visitationer 0,3 0,3 0,8 Plast, Brand, Bryst, stillingsreduktion 1,6 1,6 2,0 Traumecenter, stillingsreduktion og sbesparelse 0,4 0,1 0,5 0,9 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion portører 0,8 0,8 2,3 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion sygeplejersker 1,0 1,0 2,0 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion sygeplejersker 1,7 1,7 3,7 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion og sbesparelse 0,3 1,0 1,3 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion læger 1,6 1,6 2,1 Læbe, ganespalte, stillingsreduktion og sbesparelse 0,2 0,4 0,6 0,3 Øjenkirurgi, flytning af grå stær behandling 3,3 0,2 3,5 6,5 Øjenkirurgi, aktivitetsomlægning 0,9 0,9 0,5 Øjenkirurgi, opgaveglidning 0,5-0,1 0,4 0,5 Øjenkirurgi, stillingsreduktion 4,1 4,1 9,9 Tand, Mund, Kæbe, stillingsreduktion 2,7 2,7 5,2
Finsencentret Hæmatologisk klinik, aktivitetsomlægning 7,0 1,4 8,4 16,0 Hæmatologisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 1,2 1,2 Hæmatologisk klinik, stillingsreduktion 1,8 0,5 2,3 3,5 Infektionsmedicinsk klinik, øget brug af teletolkning og medicinbesparelse 0,1 0,1 Infektionsmedicinsk klinik, aktivitetsomlægning 0,3 0,1 0,4 0,7 Infektionsmedicinsk klinik, stillingsreduktion 0,6 0,3 0,9 1,0 Infektionsmedicinsk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 0,6 0,6 Onkologisk klinik, aktivitetsomlægning 3,7 1,0 4,7 7,5 Onkologisk klinik, stillingsreduktion 1,4 1,4 3,2 Onkologisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 2,4 2,4 Centerledelsen, stillingsreduktion 1,4 1,4 1,9 Centerledelsen, sbesparelse 0,4 0,4 Centerledelsen, bortfald af udgifter ifm. Sundhedsplatformen 0,8 0,8 Hjertecentret Hjertemedicinsk klinik, reduktion i antal overnatningssenge 1,6 1,6 4,0 Alle klinikker, gevinstrealisering Sundhedsplatformen 5,0 5,0 Alle klinikker, stillingsreduktion 1,8 1,8 2,9 Hjertemedicinsk klinik, reduktion i antal opvågningssenge 1,3 1,3 3,0 Hjertemedicinsk og Thoraxanæstesiologisk klinik, sbesparelse 0,7 0,7 Hjertemedicinsk og Thoraxanæstesiologisk klinik, reduktion i antal analyser 0,4 0,4 Thoraxkirurgisk klinik, ændring fra 7- til 6-døgnssenge 2,1 2,1 5,0 Thoraxanæstesiologisk klinik, stillingsreduktion 3,0 3,0 5,8 Centerledelsen, stillingsreduktion 0,6 0,6 1,2 Alle klinikker, aktivitetsomlægning 2,5 0,5 3,0 5,5 Centerledelsen, sbesparelse 1,0 1,0 Hjertemedicinsk klinik, kapacitetstilpasning 0,8 0,8 2,0 Juliane Marie Centret Alle klinikker, gevinstrealisering Sundhedsplatformen 4,7 4,7 Centerledelsen, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,6 Gynækologisk klinik, effektivisering af arbejdsgange 1,8 1,8 2,7 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion 1,3 1,3 2,4 Obstetrisk klinik, lukning af barselshotel og øget anv. af patienthotel 3,7 0,4 4,0 7,0 Neonatalklinikken, stillingsreduktion 2,0 2,0 4,4 Klinik for psykologi, pædagogik, socialrådgivn., stillingsreduktion 0,4 0,4 0,7 Børnekirurgisk klinik, aktivitetsomlægning 0,3 0,3 0,7 Klinik for vækst og reproduktion, reduktion i antal analyser, stillingsreduktion 0,2 0,2 0,5 0,6 BørneUngeKlinikken, aktivitetsomlægning 4,3 0,7 5,0 10,0 BørneUngeKlinikken, nedlæggelse af ernæringsenhed 4,0 4,0 9,0 BørneUngeKlinikken, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,5 BørneUngeKlinikken, stillingsreduktion og sbesparelse 1,1 0,9 2,0 1,3 BørneUngeKlinikken, intern omfordeling -7,3-7,3 Tværgående tiltag 2,0 2,0 Fertilitetsklinikken, reduktion i udgifter til donorsæd og medicin 0,6 0,6 Klinisk Genetik, samling af analyser 0,9 0,9 2,0 Klinisk Genetik, stillingsreduktion og portobesparelse 0,7 0,1 0,9 1,5 Indmeldte besparelser 182,1 42,0 224,0 Udmøntning af sparekrav 97,5 Øvrige besparelser 126,5 Rigshospitalet 224,0 356,0
Region Hovedstadens Apotek Merindtægt ved hjemtagning af lægemiddelproduktion fra private producenter 0,8 0,8 Besparelse på emballage 0,1 0,1 Reduktion af budget til mindre apparaturanskaffelser og vedligeholdelsesarb. 0,7 0,7 Indmeldte besparelser 0,0 1,6 1,6 Udmøntning af sparekrav 1,6 Region Hovedstadens Apotek 1,6 Den Præhospitale Virksomhed Enhed for Præhospital akutmedicin, reduktion i psykiatrisk akutberedskab 1,9 1,9 Administration, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Akuttelefonen, reduktion i taxa-udgifter 1,8 1,8 Indmeldte besparelser 2,4 1,8 4,2 Udmøntning af sparekrav 4,2 Den Præhospitale Virksomhed 4,2 Koncerncentre Stillingsreduktion og sbesparelse 12,9 25,6 38,5 24,5 Indmeldte besparelser 12,9 25,6 38,5 Udmøntning af sparekrav 18,5 Øvrige besparelser 20,0 Administrationen 38,5 24,5 Region Hovedstaden Indmeldte besparelser 489,3 108,9 598,2 900,9