Fra den kritiske attitude over den positive attitude til den resiliente attitude (Læs: robuste) Fra flexicurity over flexploitation til flexisme

Relaterede dokumenter
Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi på Roskilde Universitet. Tidligere formand for Dansk

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfund og Globalisering på Roskilde Universitet. Han er tidligere formand for Dansk Sociologforening.

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi på Roskilde Universitet. Tidligere formand for Dansk

Se mere på eller følg med på Facebook/rasmuswillig

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi på Roskilde Universitet. Leder af Center for offentlige og

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi på Roskilde Universitet. Leder af Center for offentlige og

Se mere på eller følg med på Facebook/rasmuswillig

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi på Roskilde Universitet. Leder af Center for offentlige og

Se mere på eller følg med på Facebook/rasmuswillig

SEMINAR FOR LEDERE 24. og 25. oktober august 2012

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

HÅB FOR DIG OMSORG FOR DIG OM SÅRBARHED OG OM AT BLIVE BEVARET I EN HEKTISK TID

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Bliv afhængig af kritik

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

Den vanskelige samtale

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema

Fem danske mødedogmer

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010

God adfærd i Horsens Kommune

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse

God adfærd i Horsens Kommune

Generalforsamling d. 23. april 2013

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

ALLE HUSKER ORDET SKAM

Vi er en familie -4. Stå sammen i sorg

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport

DET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Sig det højt. Guide til din ytringsfrihed

Region Nord. Arrangementskalender. Forår 2017

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed

SELVCENSUR, MORAL OG STRESS

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Sig din mening, og del din viden på dit arbejde det gør en forskel

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

KOMMUNIKATIONSKULTUR- TIE ELLER TALE?

RÅDGIVNING. Gode råd om den vanskelige samtale

Guide: Sådan lytter du med hjertet

NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Offentligt ansattes ytringsfrihed under pres

At give og modtage konstruktiv feedback

DEN GODE KOLLEGA 2.0

Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital

Har du tid nok til dine arbejdsområder? Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

DM en fagforening for højtuddannede. Ytringsfrihed. for ansatte i det private

Ledelseskrise i konkurrencestaten? Lars Bo Kaspersen, Statskundskab, Københavns Universitet

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress

UNGES ROBUSTHED KONFERENCE TREFOR PARK ODENSE KURSEROGKONFERENCER.DK PÆDAGOGIK & PSYKOLOGI

Kære Aisha. Et rollespilsdigt om håb og svar For en spiller og en spilleder

10tips til at skabe gnister i borgerkontakten

Motiverende ledelse hos McDonald`s

Når selvtilliden er lav, har man en tendens til at give op på forhånd, eller man bebrejder sig selv, hvis man ikke klarer opgaven eller situationen.

Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

Thomas Ernst - Skuespiller

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51%

Advarsel for Facebook-opslag var i strid med offentligt ansattes ytringsfrihed. Kritik skulle ikke fremsættes internt først. 13.

Ikke rigtig voksen, ikke rigtig barn

MTU HF & VUC Nordsjælland. Antal besvarelser: 125 Svarprocent: 79% HF & VUC Nordsjælland. Totalrapport

Indholdsfortegnelse. Forord Udvidet forord til pædagogerne i Århus... 15

Mål for personlige og sociale kompetencer

Peter får hjælp til at styre sin ADHD

Trivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d.

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?

5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere

Sådan løfter du fællesskabet og tager ansvaret på dig. - de 5 trin. Bliv en bedre hjælp for dem, der er omkring dig

Resultater: Institut for Økonomi og Ledelse

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100%

FRONTLINJER MED MEDIERNE OG MILITÆRET I KRIG

Psykisk arbejdsmiljø

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015

Arbejdsglædeambassadøren

Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed

Sådan gennemfører du en advarselssamtale

Samtaler med ansatte i Aabenraa Kommune foregik ikke i respekt for deres ytringsfrihed

Trivselsundersøgelse på Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d.

Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser

Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed. Oktober 2016

Vejledning om ytringsfrihed

hun sidder der og hører på sine forældre tale sammen, bliver hun søvnig igen. Og hun tænker: Det har været en dejlig dag! Af Johanne Burgwald

Genvej til Arbejdsglæden. Jon Kjær Nielsen. j n.dk

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

1. Opsøg faktuel viden om missionsområdets kulturhistorie

Transkript:

Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfund og Globalisering på Roskilde Universitet. Han er tidligere formand for Dansk Sociologforening. Har skrevet fast for dagbladet Information og er en af arkitekterne bag Politikens kritiker- og debattørskole. Har skrevet (2007) Til forsvar for kritikken, (2009) Umyndiggørelse og : (2013) Kritikkens U-vending. Seneste bog (2016) Afvæbnet kritik. Alle på Hans Reitzels Forlag. Har redigeret og skrevet introduktion til flere bøger. Heriblandt (2003) Axel Honneth, Behovet for anerkendelse, (2006) Axel Honneth, Kamp om anerkendelse, (2005) Social patologier (med Marie Østergaard) (2014) Hartmut Rosa: Fremmedgørelse og acceleration. Se mere på www.rasmuswillig.dk eller følg med på Facebook/rasmuswillig Fra den kritiske attitude over den positive attitude til den resiliente attitude (Læs: robuste) Fra flexicurity over flexploitation til flexisme Fra medbestemmelse over medhør til medgørlig 1

Grundlovens 77: Enhver er berettiget til på tryk, i skrift og tale at offentliggøre sine tanker, dog under ansvar for domstolene. Censur og andre forebyggende forholdsregler kan ingensinde på ny indføres Kirken Staten Markedet 2

Velfærdsstat Konkurrencestat Konkurrencestaten udøver censur og internaliserer selvcensur ved at udstille de som stiller kritiske spørgsmål som konkurrencesvage. Det gøres ved hjælp af en række juridiske betænkninger (passiv) og en ny vejledning for offentlige ansattes ytringsfrihed Kontraktlig styring af forskning (aktiv) En ny offentlighedslov En fremtidig respektpakke Styringsteknikker (aktiv) organisatoriske principper (aktiv) retoriske og grammatiske teknikker (aktiv) 3

Det har flere konsekvenser at offentlige ansattes ytringsfrihed kommer under et voldsomt pres, og at vi ikke længere kender til konsekvenser af de mange politiske reformer og besparelser. at den demokratiske debat lider af et underskud og som konsekvens heraf, at politiske beslutninger hviler på et mangelfuldt grundlag. at de demokratiske beslutninger mangler legitimitet i befolkningen, i de offentlige institutioner og blandt de berørte professioner. at det psykiske arbejdsmiljø komme under et voldsomt pres fordi de som udøver selvcensur oplever signifikant form for negativ stressbelastning. Lad os se nærmere på hvordan konkurrencestaten udøver censur og selvcensur 4

Styringsteknikkerne flytter skydeskiven. Nu er det ikke længere de strukturelle forhold som er objekt for kritik, men den enkelte organisation, afdeling eller individ. Herved udøves censuren. De organisatoriske principper som fleksibilitet og omstillingsparathed flytter skydeskiven for kritik. Herved udøves censuren. 5

Nye retoriske og grammatiske teknikker, som patruljerer og sætter grænserne for adfærd i konkurrencestaten - og som efterlader en erfaringen af at det bedre kan betale sig at udøve selvcensur Med den negative attitude skulle du måske tage på wellness? Negativitet avler negativitet Du skal gøre op med dig selv og overveje om der ikke er noget i vejen i privatlivet Du er da vist udbrændt Det er altså kun dig, der mener at der er en konflikt Skal du have hjælp til at prioritere dine arbejdsopgaver? Behøver du at være en sådan betonsocialist? Du behøver jo ikke at kunne lide dit arbejde Er du ikke forandringsparat? Du skal være glad for at du har et arbejde Du er vist ikke helt fremme i skoen Har du nogen ide til hvad vi skal gøre ved det? 6

Du er et brokkehoved Hvad kan du selv gøre, for at få det bedre her? Du skal jo heller ikke være her til evig tid Hvis du er utilfreds, må du sige op. Ingen er uundværlige Du må ikke se problemer, men udfordringer Hvis du ikke er med, er du imod os Hvad har du selv gjort? Jeg tror snart vi skal have en samtale med HR, dig og mig Er du helt sikker på at du er kommet dig efter din sidste stressperiode? Du, hvordan går det på hjemmefronten? Jeg kan ikke lige genkende det du siger Har du forstået spørgsmålet Vær glad for at du overhovedet har et job Hvad er dit forslag? Hvad kan du gøre? Parker nu lige dine hjemlige problemer ved døren, før du går ind Hvis du ikke kan klare at arbejde her, bør du finde et andet arbejde Ja, men det er jo et vilkår Sådan er det jo alle steder Det er noget vi er blevet pålagt Det er bestemt andet steds. Det har vi ikke nogen indflydelse på Sådan bliver det. Der er intet at gøre Det er en virkelighed vi ikke har indflydelse på Vi skal ikke bruge krudt på noget, vi alligevel ikke kan ændre Forandringerne er kommet for at blive, så I kan ligeså godt vende jer til det Det er jo et generelt problem, så det skal løftes et andet sted Det er et grundvilkår. Det må vi affinde os med Nu skal vi ikke gøre et større nummer ud af det 7

Du kommer med kritik og tjeklister hele tiden. Det er ikke rat for mig Jeg vil jer kun det bedste. I giver mig bare ikke lov til at vise det Den kritik vil jeg ikke stå på mål for. Det er jeres eget ansvar Jeg vil gerne opfordre jer til at have tillid til, at jeg gør det bedste Vær opmærksom på, at det bliver sagt på den rigtige måde Vær opmærksom på, hvordan du får det sagt Jeg hører hvad du siger og jeg tager det videre til den øvrige ledelse. Jeg kan ikke gøre mere. Vi må vente og se Jeg hører hvad du siger, men det er ikke min oplevelse Jeg høre hvad du siger, men det bliver ikke anderledes Du må se det som en udfordring Hør lige hvad du siger: du er ikke anerkendende Nu har jeg hørt hvad I siger, så kan I godt gå Jeg synes ikke jeg bliver mødt med anerkendelse fra din side Jeg vil overhovedet ikke høre om problemer. Du skal komme med løsningsforslag Der findes andre steder, hvor du kan finde anerkendelse for dit arbejde Om du kan lide mig eller ej, så skal du være anerkendende Nu skal du passe på med, hvad du gør til et problem Nu står jeg og prøver at give jer noget ros den synes jeg faktisk I skal tage imod Jeg hører din kritik, men jeg kan ikke handle på den lige nu Nu møder jeg dig helt åbent med anerkendelse Nu arbejder vi ikke med problemer, kun med udfordringer 8

Beslutningen er truffet højre oppe Det kommer fra øverste sted. Det er ude af mine hænder Har du overvejet at prøve med Sindsro-bønnen? Du skulle ta at arbejde med dig selv, f.eks. begynde på mindfullness Det er bestemt ovenfra. I skal ikke brokke jer til mig Kom nu, vær lidt rumlig Det kommer oppefra Det er bestemt oppefra. Det er en skal-opgave Kom med løsningsforslag, fremfor kritik Nu skal vi altså prøve at være positive Nu skal vi passe på vi ikke smitter hinanden ved negativ tænkning Du taler tingene ned. Tal dem op Du skaber en negativ stemning Pas på vi ikke propeller det op Negativitet avler negativitet Vær opmærksom på hvordan du omtaler problemet, du smitter de andre Du skal være påpasselig med hvilket humør du møder ind med på arbejdet Smil til verden og verden smiler tilbage til dig Har I ikke noget positivt at sige? Lad være med at være negativ, vær konstruktiv Vi skal jo ikke tage sorgerne på forskud Du skaber en negativ stemning. Det kan vi ikke være tjent med Vi to må have faste ugentlige samtaler, for du er jo så negativ Lad nu være med at tage problemerne på forskud Du skaber en dårlig stemning ved den negative holdning og dine kollegaer bliver kede af det Forandring er positivt. Det er en udviklingsproces Du har jo et ansvar for at skabe en god stemning som tillidsrepræsentant, Og du er tillidsrepræsentant, så lige netop du burde gå foran med et godt eksempel og vær positiv Jeg må holde den gode stemning, så jeg vælger at parkere den Er glasset halvtomt eller halv fyldt? Huske den positive historie 9

Enten er I med, eller også er I mod. Nu må vi se fremad og ikke være så bagstræberiske Det er nye tider og dem må vi indordne os under Tingene bliver jo ikke som i gamle dage Det er ikke stenalderen vi lever i Du er jo en dinosaur Nu skal vi se fremad og ikke hænge os i fortiden Det er jo kommet for at blive. Vi skal lære at elske det. Er det fra 1. Eller 2 verdenskrig, det du siger der? Sådan er vilkårene, skal vi så se at komme videre? De kan få det til at fungere andre steder Jeg har talt med andre, der ser muligheder i det her Jeg forstår ikke at dem der bliver ved med at brokke sig, bliver ved med at være her Over på den anden afdeling kan de sagtens finde ud af det I skulle vide hvor godt I har det. De har det meget værre andre steder Er der andre der mener det samme, for jeg har ikke hørt noget Nu skal du passe på ikke at blive overgearet Nu skal vi ikke synke ned i en depressiv tilstand Er du lidt af en hypokonder? Du bliver så skinger Nu skal det jo ikke blive en kollektiv psykose Du har vist noget med frontallapperne Du er som en have fyldt med ukrudt Hold lige igen, det er jo evidensbaseret det jeg siger Ja, men, vi skal jo kunne måle effektiviteten af jeres arbejde Kan du ikke bare gøre det der virker 10

Det er politikerne, der har besluttet det Ryst pelsen og kom videre Det er godt, du fortæller mig det. Lad os så komme videre herfra Nu må vi lige prøve det her af, Kampgeist hørte hjemme i 60 erne og 70 erne, Du er vist svær at stille tilfreds, Hvor er du bare negativ Tror du, du har fundet de vises sten Skru ned for retorikken Det mente du ikke Det har du misforstået Vi skal jo starte et sted Vi skal nok finde en vej Du må høre, hvad jeg siger Du ser spøgelser alle vegne Du bliver nødt til at rette ind Der findes ikke problemer, kun udfordringer Du skaber skræmmebilleder Vil du udvikles eller afvikles? Det er jo folks privatliv, der giver dem stress Vi må gribe i egen barm Så får du jo lidt motion Du må blive bedre til at sige fra Tænker, det skal vi ikke ha fokus på nu Nu skal I tage jer sammen Nu skal du passe på din vrede Der er ikke noget, der er så skidt, at det ikke er godt for noget Har du sovet godt? Så må du sige fra og kun gøre det, der bliver bedt om Jeg synes også, det er svært, men det er jo de vilkår, vi må lære at leve med. Der er en mening med alting, Det er jo bare et arbejde, Du har vist været her for længe, Det er jo ikke besparelser, men budgettilpasninger, Nu skal du ikke blive for sentimental 11

Der er specielt én sætning som varsler den tid vi går ind i og den er Fra den kritiske attitude over den positive attitude til den resiliente attitude (Læs: robuste) Fra flexicurity over flexploitation til flexisme Fra medbestemmelse over medhør til medgørlig 12

Hvad du/i kan gøre? 1: Læs alle svar på kritik i bogen højt. Det tager ca. 15-20 min. Du/I vil højst sandsynlig få det dårligt, da hvert et svar, er en dose af arsinik og alle svar et syrebad. Der vil typisk gå 1-2 uger hvor du/i vil have det dårligt, Herefter er du/i vaccineret. 2: Følg med på min Facebookside, hvor jeg poster løbende analyser, artikler og videoer. 3: Del f.eks. videoer, hvor jeg læser op af de mange svar på kritik 4: Forsæt med at samle svar på kritik og send dem til mig, så læser jeg dem op, og deler dem på de sociale medier (alle der sender svar på kritik er anonymiseret) 5: Hold øje med nye måder hvorpå tavshedskulturen etablerer sig og skriv til mig. Slides må ikke videredistribueres med henblik på offentliggørelse uden forfatterens tilladelse. RW 13