Virkemidler og særlige strategiske aspekter Per Kudsk Medlem af Programkomiteen for sundhed, fødevarer og velfærd 19. marts 2012, Nationalmuseet, København
Særlige strategiske aspekter - Strategisk kvalitet - Relevans (samfundsmæssige udfordringer) - Potentiel effekt (velstands og velfærds udvikling) - Forskningshøjde (originalitet og nyskabelse) - Internationalt samarbejde - Samspil mellem forskning og innovation - Tværfaglighed - Forskeruddannelse - Miljø, sundhed og etik bidrag til en bæredygtig samfundsmæssig udvikling - Formidling til den brede offentlighed
Fase I ansøgning 1 E application form (detaljer beskrevet i ansøgningsvejledningen) 2 Appendix A Standard skema, detaljer om økonomi, forskeruddannelse og deltagere 3 Appendix B Projektbeskrivelse 4 Appendix C CV er
Bilag B: Projektbeskrivelse Max. 5 sider Faste overskrifter: 1. Scientific summary (max 20 linier) 2. Objectives 3. Methodology 4. Participants, organization and management 5. Anticipated results and impact related to both science and society 6. Main references Krav om specifik skrifttype
Bilag C: CV er CV er der afspejler kompetencer - Videnskabelige og hvis relevant ledelsesmæssige Husk alle centrale deltagere fra både forskning og erhverv og både indland og udland
Virkemidler De anførte beløb er støttebeløb Beløbene er inkl. overhead/administrationsbidrag Hertil kommer offentlig/privat medfinansiering (alle virkemidler) Der er ikke afsat bestemte puljer til de enkelte virkemidler Man kan kun søge 1 virkemiddel (men gerne flere temaer)
Gennemsnitlig bevillingsstørrelse Det Strategiske Forskningsråd sigter mod at give større og langsigtede bevillinger Gennemsnitlig bevillingsstørrelse er beregnet over bevillinger for alle virkemidler (centre, alliancer og projekter)
Strategiske forskningscentre - Højt videnskabeligt niveau - Fokus på løsning af komplekse problemstillinger med et bredere sigte - Stor strategisk betydning og et stort samfunds eller erhvervsmæssigt potentiale - Overordnede indsatsområder defineres ved start med plads til fleksibilitet - Centreret omkring ét, eller flere veletablerede og stærke forskningsmiljøer - Fokus på tværfaglig tilgang med potentiale for innovation og iværksætteri - Samarbejde med offentlige/private aktører, samt stærke internationale forskningsmiljøer - Forskningsledelse prioriteres højt styregruppe med deltagelse fra centerets partnere - Videreførelse af forskningsaktiviteterne efter ophøret af finansieringen fra DSF
Eksempel på et strategisk forskningscenter GUT, GRAIN & GREENS (3G) Center for Gut Microbiota, Metabolic Disorders, and Grain/Fibre based Diets Tine Rask Licht, DTU Bevilget beløb: 34,7 mio kr. Samlet budget: 55,7 mio kr. Periode: 2012 2017 Californien
Strategiske forskningsalliancer - Fokuseret forskningsindsats på områder, hvor der er stort fremtidigt forskningsbehov - Samler mindre eksisterende forskningsmiljøer som er spredt på mindre miljøer (DK og evt. udenlandske forskningsmiljøer) - Samler og etablerer stærkere og mere slagkraftige forskningssamarbejder på højt videnskabeligt niveau - Bestå af flere ligeværdige parter, der alle bidrager væsentligt - Forskningsleder samt styregruppe med deltagelse fra alliancens partnere - Der forventes forpligtende samarbejde med relevante offentlige og/eller private aktører - Primært støttes forskning begrænsede midler kan anvendes til netværksaktiviteter
Eksempel på en forskningsalliance PigIT Improving welfare and productivity in growing pigs using advanced ICT methods Anders Ringgaard Kristensen, Københavns Universitet Bevilget beløb: 20,0 mio kr. Samlet budget: 31,0 mio kr. Periode: 2012 2016
Strategiske forskningsprojekter - Relativt afgrænsede problemfelter - Skal fremme partnernes tværgående kompetencer med henblik på innovation hos aftagerne i den offentlige og private sektor - Forventet brugerinddragelse og samarbejde med internationale forskningsmiljøer - Skal bidrage til at skabe grundlag for efterfølgende internationale styrkepositioner
Eksempel på et forskningsprojekt REPROLAC - Extended lactation in dairy production in favor of climate, animal welfare and productivity. Troels Kristensen,Århus Universitet Bevilget beløb: 14,0 mio kr. Samlet budget: 18,5 mio kr. Periode: 2012-2016 Dept. Food science Dept. Agroecology 4 private landbrug
Vurderingskriterier fase 1 ansøgning - Ideen - Relevans i forhold til temaets formål - Potentiel effekt betydning for vækst, udvikling og velfærd i Danmark på kort og/eller langt sigt - Videnskabelige kompetencer - Ledelsesmæssige kompetencer samt plan for ledelsesstruktur - Bidrag til forskeruddannelse (ph.d. såvel som post.doc.). - Projektets internationale dimension
Vurderingskriterier endelig ansøgning - De 3 kvalitetskriterier for strategisk forskning relevans, potentiel effekt og forskningshøjden og sammenhængen mellem disse - Forskningsmiljøets videnskabelige kompetence - International dimension inddragelse af internationalt anerkendte forskere - Ledelsesmæssige kompetencer, samt plan for etablering af en kompetent ledelsesstruktur for aktiviteterne - Den faktiske og potentielle betydning for vækst, udvikling og velfærd i Danmark på kort og/eller langt sigt - Bidrag til forskeruddannelse (ph.d. såvel som post.doc.) - Aktivitetens gennemførlighed ledelse, organisering tidsplan m.m. - Samspillet mellem offentlig og privat forskning, synergien mellem de deltagende parter samt de deltagende parters ressourcebidrag specielt medfinansiering fra erhvervslivet. - Aktivitetens strategiske betydning og sammenhæng med nationale strategier
Ekstern bedømmelse Peer review - Alle endelige (fase 2) ansøgninger bliver sendt til peer review - Internationalt anerkendte forskere - Peer review panel evt. suppleret med andre anerkendte forskere - Programkomiteen udpeger de eksterne bedømmere - Partshøring i oktober 2012 ansøgers mulighed for at kommentere de eksterne bedømmelser
Stigende antal internationale partnere Det Strategiske Forskningsråd har styrket kravene til aktiv international deltagelse i forskningsprojekterne de seneste år. %
De Danske forskningsattachéer Mikkel i Silicon Valley Mikkel Bülow Skovborg mbs@innovationcenterdenmark.com Tlf +1 650 543 3190 Hvorfor Silicon Valley? Verdens innovationscentrum USA s teknologicenter Verdens bedste universiteter 1/3 af verdens venture kapital Nikolaj i München Nikolaj Helm Petersen nikhel@um.dk +49 (0)89 54 58 54 21 Hvorfor München? Tyskland er Danmarks største eksportmarked (=Asien og USA tilsammen) Grundlag for Danmarks økonomi Uudnyttede muligheder inden for teknologi, forskning og innovation Tysk forskning af høj international kvalitet Lars i Shanghai Lars Christensen larsch@um.dk +86 139 169 886 21 Anders i São Paulo Anders Ødegaard andech@um.dk Tlf. +55 11 2127 0764 Hvorfor Kina? På vej til at blive verdens største F&U nation Verdens næststørste økonomi og fremtidens marked Adgang til verdens største talent base Strategiske match inden for fx energi, sundhed, ICT Hvorfor Brasilien? Førende F&U nation i Latinamerika Strategiske match inden for fx fødevarer, biotek, vedvarende energi og sundhed Store muligheder for eksport for danske virksomheder
Hvad laver en attaché? Arbejder for at styrke dansk viden, innovation og konkurrenceevne ved at
Den gode ansøgning Ansøgningens ide/forskningshøjde - Ideen skal fremstå klart i fase 1 ansøgningen - Forskningshøjden skal fremstå klart i den endelige ansøgning
Den gode ansøgning Samarbejdspartnere - Er de faglige relevante institutioner med? - Er alle faglige discipliner dækket? Hvorledes samarbejder de institutionelle partnere? Hvorledes inddrages erhvervslivet? Hvorledes inddrages udenlandske forskere?
Den gode ansøgning Organisationen - Projektledelse - Hovedansøgeren er den ansvarlige og kan ikke uddelegere dette ansvar - Organisationsstruktur - Hvordan organiseres projektet? - Hvordan foretages justeringer af projektet? - Hvordan løses problemer? - Hvor hyppigt mødes man? Detaljerne i organiseringen skal først være på plads i fase 2, men ledelsesstrukturen skal være beskrevet i fase 1
Den gode ansøgning Videnskabelige medarbejdere og forskeruddannelse Forskernes kompetencer skal beskrives Tidligere projektaktiviteter Tidligere erfaring med forskningsledelse Publicering i internationale journals Antal PhD stillinger og hvor de placeres Antal post docs og hvor de placeres
Den gode ansøgning Risikohåndtering - Hvilke risici har projektet? - Hvad hvis resultaterne ikke viser det man drømmer om? - Hvad hvis forskere springer fra? Eller virksomheder trækker sig? Eller virksomheder går konkurs?
Den gode ansøgning rummer - Aktiviteter indenfor de prioriterede områder - Relevant virkemiddel - Samarbejde mellem forskningsinstitutioner, virksomheder og andre interessenter - En international dimension - Tværfaglighed, hvor det er relevant - Forskeruddannelse - Overvejelser om efterfølgende innovation - Adressering af evt. problemer og udfordringer - Medfinansiering Ikke alt behøver være fuldt beskrevet i fase 1 ansøgningen, men skal være det i den endelige ansøgning
Den gode ansøgning illustrerer - Et højt men også realistisk ambitionsniveau - En klart formuleret ide, der er nyskabende og relevant - En velbeskrevet metode - Viden om international state of the art - Fokus på resultater og effekt - Reel tværfaglighed - At ressourcerne er til stede - Styr på processen (ledelse, organisering, plan, resultater) - Et konsortium, der kan løfte opgaven - At konsortiet hænger sammen, og at der er commitment fra alle parterne - At økonomien hænger sammen Ikke alt behøver være fuldt beskrevet i fase 1 ansøgningen, men skal være det i den endelige ansøgning
Yderligere information Brug ansøgningsvejledningen og Typiske spørgsmål på nettet Yderligere information om opslag m.m. se www.fi.dk Kontakt Styrelsen for Forskning og Innovation DSF sekretariatet: Susanne Hede, +45 7231 8392, sehe@fi.dk Floor ten Hoopen, +45 7231 8397, flth@fi.dk Peder Fode, +45 7231 8386, pff@fi.dk Vi hjælper ikke med din projektbeskrivelse eller andre faglige spørgsmål så husk at få nogle andre til at kvalitetskontrollere