Velkommen til Center for Senhjerneskade
Præsentation af Center for Senhjerneskade Center for Senhjerneskade tilbyder bo- og dagtilbud til mennesker med hjerneskader. Målgruppen er voksne mennesker over 18 år, som har en erhvervet hjerneskade og fremadskridende neurologiske sygdomme, der giver svære kognitive, sociale og fysiske vanskeligheder. Hovedsæde i Kolding på Sjællandsvej Afdeling i Kolding Afdeling i Kingstrup I alt ca. 190 medarbejdere Samlet budget i år ca. 68 mio. kr. Finansiering gennem takstindtægter.
Organisationsplan 2014 Centerleder Heidi Lindberg Jensen Administrativ medarbejder Sygeplejefaglig koordinator Økonomimedarbejder Projektmedarbejder Vicecenterleder Eydrit Ragnudóttir Mikkelsen Administrativ medarbejder Pedel Afdelingsleder Afdelingsleder Afdelingsleder Afdelingsleder Afdelingsleder Dorte Jensen Anette Lange Dorte M. Nielsen Nethe J. Larsen Marianne Henriksen Bo-Team A1 Bo-Team B1 Bo-Team C1 Boliger Døgn Bo-Team A2 Bo-Team B2 Bo-Team C2 Køkkenteam Natteam Team DC Serviceteam Serviceteam Terapeutteam Kolding HØSK 1,4 stilling Koordinerende opgaver på tværs i Kolding Kingstrup
Præsentation af CFS - Kolding Center for Senhjerneskades afdeling i Kolding er et højt specialiseret tilbud til voksne mennesker over 18 år med varigt handicap af neurologisk eller traumatisk oprindelse. Handicappet kan være forårsaget af for eksempel apopleksi, iltmangel og ulykker. 27 pladser i botilbuddet, pt. 3 på venteliste 10 pladser i dagtilbuddet både til beboere og eksterne Der er ca. 130 medarbejdere i afdelingen, hvoraf ca. 10 er løst tilknyttede. Godt 30% af det faste personale er pædagoger, mens 29% har en sundhedsfaglig uddannelse.
Præsentation CFS - Kingstrup Afdeling Kingstrup er et højtspecialiseret tilbud til ikkeplejekrævende personer over 18 år, som har fået en akut ikke fremadskridende hjerneskade som ung eller voksen. Målgruppen kan opleve tab af sociale færdigheder, problemer med hukommelsen, og problemer med at kontrollere deres impulser. De kan også have nedsat initiativ og nedsat evne til at handle selvstændigt. 12 pladser i botilbuddet pt. 15 borgere 12 pladser i dagtilbuddet udelukkende internt Mere end halvdelen af de 60 medarbejdere er pædagoger.
CFS s arbejde med RSYD s målbillede Region Syddanmark har opstillet en række mål for det sociale område for perioden 2013-2016. Overskrifterne er: Kvalitet i tilbuddene Høj faglighed og sammenhæng i indsatsen Effektivitet Effekt af indsatsen
Strategi, mission og vision for CFS Missionen for CFS er at drive og udvikle centret med beboere og brugere i centrum. I et samarbejde med den enkelte fokuserer vi på høj livskvalitet, fremmer kompetencer og kompenserer for handicaps. Det gør vi med respekt for og med udgangspunkt i det enkelte menneskes ansvar for eget liv, forudsætninger og basale behov.
Vision for 2013-16 for CFS: Det gode liv: Indflydelse på og styring af eget liv Kommunikation afdækning af kommunikationsmuligheder for den enkelte Dokumentation af målene for indsatsen omkring den enkelte Ens serviceniveau for beboere og borgere Nærvær og omsorg Aktivitet og glæde via sociale relationer og netværk Anerkendelse og respekt Spontanitet, hensyntagen til livshistorie, ønsker og drømme
Vision for 2013-16 for CFS: Den attraktive arbejdsplads: Ens vilkår for de ansatte Færdigheder, prioriteter og værdier beskrives for alle faggrupper (LP) Højt fagligt niveau og mulighed for kompetenceudvikling Indflydelse, ansvar og dialog Resultatskabende og dokumenterende tværfaglig indsats Skabe rammerne for aktiviteter der danner grundlag for gode relationer medarbejderne imellem.
CFS s 7 indsatsområder Indførelse af ny takststruktur 1-1-2014 Kompetente medarbejdere De rigtige hænder på det rigtige tidspunkt i de rigtige mængder Standarderne fra den danske kvalitetsmodel er justeret og implementeret i hele centret Implementering af velfærdsteknologiske løsninger LP-dokumentet er kendt og anvendt i praksis for alle faggrupper Økonomisk bæredygtighed
Den nye takststruktur Vi var pilotcenter Gennemført modellen pr. 1-1-2014
Formål Gennemsigtighed Hvad får kommunen for pengene? Hvorfor er der forskel på priserne? Hvad indeholder ydelserne? Hvilken ydelse passer bedst til borgerens behov? Bedre beskrivelse af ydelsernes indhold Bedre markedsføring Lettere matchning Udvikling i borgerens støttebehov kan i højere grad afspejles i taksterne Der skal være mulighed for løbende justering i taksten i takt med borgerens udvikling. Ingen særforanstaltninger
Sammenhæng mellem VUM og Ydelsespakker (Udgangspunktet) VUM Ydelsespakke Livsområder Udredningskategori Hele socialområdet Centerspecifik Praktiske opgaver i hjemmet C 1 Egenomsorg D 2 Socialt liv D 3 Sundhed D 4 Kommunikation E 5 Mobilitet E 6 Samfundsliv E 7 E+ 8 m.v. Socialfaglig (el. pædagogisk og/eller sundhedsfaglig støtte Let socialfaglig og/eller sundhedsfaglig indsats Moderat socialfaglig og/eller sundhedsfaglig indsats Omfattende socialfaglig og/eller sundhedsfaglig indsats Moderat socialfaglig og/eller sundhedsfaglig intervention Betydelig socialfaglig og/eller sundhedsfaglig intervention Omfattende socialfaglig og/eller sundhedsfaglig intervention Massiv socialfaglig og/eller sundhedsfaglig intervention
Ny takststruktur vores erfaringer Et godt værktøj til synliggørelse af det leverede Et godt værktøj til dialog mellem leverandør og bestiller Vi opnår gennemsigtighed Skarpere beskrivelser - højner fagligheden Forkortet opsigelsesfrist er en udfordring