Kapitel 8 Administrative og ledelsesmæssige krav. 8.1 Indledning. 8.2 Målsætning. 8.3 Fordele for klubberne



Relaterede dokumenter
Til - klubberne i 1. division i Herre-DM (NordicBet Ligaen) i sæsonen 2014/2015

Forbedring af kvindefodbold i Danmark på det kommercielle plan

DBUs repræsentantskabsmøde Lørdag den 28. februar Ad dagsordenens pkt. 4: Indkomne forslag

Dansk Boldspil-Union 2015 DBU s Licenssystem, Manual for Ungdom, drenge januar

7.1.1 Nedenfor er angivet de krav, som DBU stiller til en klubs stadion og træningsfaciliter. Følgende publikationer danner grundlag herfor:

Det er med glæde, at DBU nu kan fremsende denne manual til brug for arbejdet med DBU s Klublicenssystem for Elitedivisionen i Kvinde-DM 2015/2016

DBU UNGDOMS- og T-LICENSMANUAL, drenge

AFK - storegruppen piger målsætninger

Bekendtgørelse af lov om sikkerhed ved bestemte idrætsbegivenheder

Andersen & Martini A/S

Kommissorium for vederlags- og nomineringsudvalget i Coloplast A/S

DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD

Jeg vil gerne afslutningsvis takke dem, der har deltaget i udarbejdelsen af denne manual indeholdende Dansk Boldspil-Unions klublicensordning.

ER KLUBSKIFTET I ORDEN? En vejledning til klubledelser om den gode proces i forbindelse med klubskifter DBU BREDDE

DBU T-LICENSMANUAL, drenge

Repræsentationsaftale

Sammen om en god oplevelse

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.

V E D T Æ G T E R. Viborg Håndbold Klub A/S

Mittarfeqarfiit. Organisation. struktur & ansvarsforhold

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

DBTU koncept for Top 12

Vejledning til DBU s lejeaftale

Formandens nytårshilsen

Kapitel 1. Anvendelsesområde

Uddannelse af lærer i materielsikkerhed

Retningslinjer for styring af litrauddannelse og litrakompetencer

Handleplan over økonomiske tilskud fra Holstebro

Reglement for trænerlicensordning i Danmarks Basketball Forbund

DBTU koncept for Top 12

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Bekendtgørelse om adgang til udøvelse af virksomhed som farmaceut eller farmakonom på apoteker i Danmark for statsborgere fra EU- og EØS-lande m.v.

Godkendt af DBUs Uddannelsesudvalg den Gældende fra

Assens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information

DBU LICENSMANUAL - piger

Velkommen til endnu et år for DBUs klublicenssystem for Ungdom, Piger.

DBU s dommergruppe nedlægges i den form den har i dag efter DBU s bestyrelse pr. 20. november har vedtaget en ny dommerstruktur.

Blanket til dokumentation af den praktiske uddannelse til autorisation som psykolog. 3. Adresse: adresse: Telefonnr.:...

Lovtidende A Udgivet den 19. december Bekendtgørelse for Grønland om lodsning m.v. 11. december Nr

Kommissorium for revisionsudvalg i DSB. 1. Formål. Revisionsudvalgets opgaver er følgende:

Bekendtgørelse om Finanstilsynets certificering af statsautoriserede revisorer 1

Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR:

Revisionsregulativ. for. Københavns Kommune

Denn. Vejledning til veteranbanebekendtgørelsen. Tilsyn

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

BERLIN IV A/S VEDTÆGTER

Bekendtgørelse om Finanstilsynets certificering af statsautoriserede revisorer 1)

Adfærdskodeks om doping i bowlingsporten

FORRETNINGSORDEN DANMARKS INNOVATIONSFOND

Bekendtgørelse for Færøerne om EU- og EØS-statsborgeres adgang til udøvelse af virksomhed som autoriseret sundhedsperson

DBTU koncept for Ungdoms Top 12

Som det fremgår af 3.7 i DBUs love, er deltagelse i Herre-DMs næstøverste række betinget af, at klubben er i besiddelse af en af DBU udstedt licens.

Sven Mortensen VVS A/S. Kvalitetshåndbog

FUNKTIONSBESKRIVELSER

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om

Q&A status på aftale for Herrelandsholdet 3. september 2018

Bestemmelser for eksaminander. for sikkerhedsrådgivere

KOMMISSORIUM FOR REVISIONS- OG RISIKOUDVALG KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR

Ansvarsfordeling og samarbejde ved offshore olie- og gasaktiviteter

Cirkulære nr. 107 (2017) fra. Dansk Boldspil-Unions. bestyrelse

Vision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND

Bekendtgørelse om uddannelse af personer, der udfører boringer på land 1)

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Bekendtgørelse om føring af elkabler og vandrør 1)

RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE

Annex lx. B. Vurdering af revisorerklæringen i årsrapporten og i perioderegnskabet

Eliteafdelingen generalforsamling 2010

Vedtægter for FOA Fag og Arbejdes Arbejdsløshedskasse

ANSØGNING OM TILSKUD FRA START- OG UDVIKLINGSPULJEN

VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING

VELKOMMEN I FREMAD AMAGER

Lovtidende A 2008 Udgivet den 24. oktober 2008

" Dispensationen søges på 3 erhvervede udlejningsejendomme: 2 Ejendommen (adressen på ejendommen i X-by)

Revisionsudvalg. Kommissorium. Skjern Bank

I medfør af 169 i sundhedsloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 191 af 28. februar 2018, fastsættes: Kapitel 1 Anvendelsesområde

u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001

FUNKTIONSBESKRIVELSER FOR

DBU s Klublicenssystem Manual for 1. division i Herre-DM 2015/2016. Indholdsfortegnelse. Indledning og generelle bestemmelser

Fodboldtræning - med engelsk inspiration

Bekendtgørelse om lodsning m.v. ved Grønland

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 31. januar 2019

Kommunikationspolitik

Forretningsorden for bestyrelsen i Den selvejende institution Brandts

Bestemmelser for eksaminander. for sikkerhedsrådgivere

BEK nr 1576 af 13/12/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 17. januar Senere ændringer til forskriften Ingen

Børnefodbold i Randers Freja. September 2013

Kommissorium for Aflønningsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr

Retningslinjer for styring af litrauddannelse og litrakompetencer

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

Vejledning til DBU s lejeaftale - til klubber, spillere og agenter

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 3. januar 2018

Så snart du har modtaget besked fra DBU om at du er oprettet kan du logge ind og begynde at oprette dit hold

Repræsentationsaftale

Til Økonomi- og Indenrigsministeriet 18. september 2017

For tildeling af anerkendelse kræves, at mindst 2/3 af udvalget går ind for tildelingen.

ELITESTRATEGI FOR TFC

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.

Ansøgning om optagelse på DBU A-træner 2017

Transkript:

Kapitel 8 Administrative og ledelsesmæssige krav 8.1 Indledning En klub har mange interessenter som medlemmer, tilhængere, sponsorer, aktionærer og medierne som følger klubbens udvikling og resultater. Ud over fodboldforretningen er det nødvendigt, at klubben styrker sin konkurrenceevne via indtægter fra andre forretningsområder. Det stiller krav til dygtige og kvalificerede medarbejdere, herunder specialister på forskellige fagområder. 8.2 Målsætning 8.2.1 De personalemæssige og administrative krav har til formål at sikre: * At klubben ledes på en professionel måde. * At veluddannede, kvalificerede og dygtige personer med viden og erfaring på hver sit område, står til rådighed for klubben. * At spillerne på førsteholdet og de øvrige hold trænes af kvalificerede trænere og støttes af professionelle behandlere. 8.2.2 For at opfylde målsætningen har klubberne behov for assistance via DBUs forskellige uddannelsestilbud. 8.2.3 Gode ungdomsspillere, har ret til gode trænere. Foruden den fodboldmæssige indlæring er det nødvendigt med særlig træning som for eksempel mental træning, medie- og TV-træning, sociale og sproglige færdigheder. Denne indlæring opnås ved hjælp af specifik træning, der organiseres af DBU med henblik på udstedelse af licens til trænerne. 8.2.4 Støtte fra specialister (sikkerhedschef og kontrollører) i forbindelse med kampe på stadion vil bidrage effektivt til sikkerheden. 8.3 Fordele for klubberne 8.3.1 Hvis klubberne har en klar profil for sine nøglemedarbejdere og løbende ansætter kvalificerede medarbejdere, er det med til at understøtte en professionel organisation. 8.4 Krav til klubberne 8.4.1 Administration - klubbens sekretariat Et effektivt arbejdende sekretariat beliggende et centralt sted i forhold til klubbens aktiviteter, og besat med et passende antal medarbejdere til at varetage det daglige administrative arbejde, er en absolut nødvendighed. Sekretariatet skal være i stand til at kommunikere med alle fodboldens parter, herunder DBUs licensadministration. Klubben skal til DBU oplyse adressen på klubbens sekretariat hvorfra klubbens administrative ansatte med tilknytning til licenssystemet udøver deres virke. Endvidere bedes oplyst navn og e-mail adresse på den person i klubben, som er klubbens administrative ansvarlige leder for DBUs licenssystem for SAS ligaklubberne, og som er den person DBU skal kommunikere med. 8.4.2 Administration - klubbens direktør

Klubben skal have en administrerende direktør (general manager), der har ansvaret for den daglige ledelse af klubbens aktiviteter. Klubben skal definere denne tegningsberettigede direktørs kompetenceområder. Klubben skal til DBU oplyse navnet på klubbens direktør som er anført i udskriften fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Samtidig skal DBU have en kopi af den aftale, der er indgået mellem direktøren og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Af denne aftale skal fremgå direktørens kompetenceområde. 8.4.3 Administration - økonomimedarbejder Klubben skal have en kvalificeret person med ansvar for klubbens økonomifunktion (finance officer), herunder udarbejdelse af den samlede økonomiske licensdokumentation. Den pågældende kan enten være: a) en person, med uddannelse indenfor det regnskab- revisionsmæssige område, b) en ekstern person/revisor, der efter skriftlig aftale er bemyndiget af klubben til at varetage opgaven, erfaring. Anerkendelsen er baseret på mindst tre års praktisk erfaring inden for det finansielle område. have en kopi af den aftale, der er indgået mellem økonomimedarbejderen og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Endelig ønsker DBU dokumentation for den pågældendes uddannelse, jf litra a), b) og/ c). 8.4.4 Administration - mediemedarbejder Klubben skal udpege en mediemedarbejder, som på klubbens vegne er ansvarlig for samarbejdet med medierne. Den pågældende mediemedarbejder (pressechef) kan enten være: a) journalist, b) have gennemgået relevant uddannelse i Divisionsforeningen DBU, erfaring. Anerkendelsen er baseret på mindst ét års praktisk erfaring fra tidligere hverv inden for dette fagområde. have en kopi af den aftale, der er indgået mellem mediemedarbejderen og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Endelig ønsker DBU dokumentation for den pågældendes uddannelse, jf. litra a), b) og/ c). 8.4.5 Trænerne - cheftræner Klubben skal ansætte en kvalificeret cheftræner, der er ansvarlig for træning og udvikling af det hold, der spiller i Herre-DMs øverste række. Cheftræneren skal have erhvervet enten: a) en gyldig UEFA Pro-licens andet gyldigt udenlandsk trænerdiplom, der svarer til dette, og som er anerkendt af UEFA, b) have påbegyndt det krævede uddannelsesforløb, som er anerkendt af DBU og som sætter denne i stand til at opnå det krævede diplom, som

defineret under pkt. a. Kravet anses ikke for opfyldt hvis man kun er tilmeldt et sådant uddannelsesforløb. erfaring. Anerkendelsen er baseret på mindst fem års erfaring som cheftræner for en klub med hold i øverste næstøverste række i et hvilket som helst af UEFAs medlemslande. Dette kompetencebevis skal være udstedt inden sæsonen 2009/2010. Cheftræneren skal være registreret hos og godkendt af DBU. Klubben skal til DBU oplyse navnet på den pågældende træner. Endvidere skal DBU have en kopi af den aftale, der er indgået mellem træneren og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Har træneren gennemgået sin uddannelse i udlandet ønskes medsendt dokumentation herfor, f. eks. bevis udstedt af det nationale fodboldforbund. 8.4.6 Trænerne - assistenttræner B-krav Klubben skal ansætte en kvalificeret træner, der assisterer cheftræneren med træning og udvikling af det hold, der spiller i Herre-DMs øverste række. Assistenttræneren skal have erhvervet enten: a) en gyldig UEFA A-licens andet gyldigt udenlandsk trænerdiplom, der svarer til dette, og som er anerkendt af UEFA, b) have påbegyndt det krævede uddannelsesforløb, som er anerkendt af DBU og som sætter denne i stand til at opnå det krævede diplom, som defineret under pkt. a. Kravet anses ikke for opfyldt hvis man kun er tilmeldt et sådant uddannelsesforløb. erfaring. Anerkendelsen er baseret på mindst fem års erfaring som assistenttræner for en klub med hold i øverste næstøverste række i et hvilket som helst af UEFAs medlemslande. Dette kompetencebevis skal være udstedt inden sæsonen 2009/2010. Assistenttræneren skal være registreret hos og godkendt af DBU. Klubben skal til DBU oplyse navnet på den pågældende træner. Endvidere skal DBU have en kopi af den aftale, der er indgået mellem træneren og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Har træneren gennemgået sin uddannelse i udlandet ønskes medsendt dokumentation herfor, f. eks. bevis udstedt af det nationale fodboldforbund. 8.4.7 Leder af udviklingen af ungdomsspillerne Klubben skal ansætte en kvalificeret person, der har ansvaret for talentudviklingen, herunder sørge for, at den politik som klubben har vedtaget og beskrevet om samarbejdet mellem klubbens ungdomstrænere, bliver efterlevet. Den pågældende skal have erhvervet enten: a) en gyldig UEFA A-licens andet gyldigt udenlandsk trænerdiplom, der svarer til dette, og som er anerkendt af UEFA, b) have påbegyndt det krævede uddannelsesforløb, som er anerkendt af DBU og som sætter denne i stand til at opnå det krævede diplom, som defineret under pkt. a. Kravet anses ikke for opfyldt hvis man kun er tilerre-dm Klubmanual meldt et sådant uddannelsesforløb. erfaring. Anerkendelsen er baseret på mindst to års erfaring som leder af udvikling af ungdomsspillere for en klub med hold i øverste næstøverste række i et hvilket som helst af UEFAs medlemslande. Dette kompetencebevis skal være udstedt inden sæsonen 2009/2010.

Lederen af denne uddannelse skal være registreret hos og godkendt af DBU. have en kopi af den aftale, der er indgået mellem vedkommende og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Har den pågældende gennemgået sin uddannelse i udlandet ønskes medsendt dokumentation herfor, f. eks. bevis udstedt af det nationale fodboldforbund. 8.4.8 Trænerne - Ungdomstrænerne Klubben skal ansætte mindst én træner (cheftræneren) for det bedste hold i hver af de fire aldersgrupperinger U-13, U-15, U-17 og U-19. Træneren er ansvarlig for træning og udvikling af de spillere, der vedrører hans hold. Hver cheftræner skal have erhvervet og være i besiddelse af den trænerlicens, som kræves i DBUs licensmanual for drenge for at en klub kan få udstedt A-licens til denne ungdomslicensordning. Ungdomstrænerne skal være registreret hos og godkendt af DBU. Klubben skal til DBU oplyse navnet på hver af de fire pågældende personer. Endvidere skal DBU have en kopi af den aftale, der er indgået mellem trænerne og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Har en af trænerne gennemgået sin uddannelse i udlandet ønskes medsendt dokumentation herfor, f. eks. bevis udstedt af det nationale fodboldforbund. 8.4.9 Sundhedssektoren - læge og fysioterapeut 8.4.9.1 Klubben skal have tilknyttet læge og fysioterapeut som begge er ansvarlige for medicinsk støtte og behandling i forbindelse med træning og kampe for det hold, der spiller i Herre-DMs øverste række. 8.4.9.2 Både læge og fysioterapeut skal enten være fastansat af klubben, have indgået en skriftlig aftale med klubben om at fungere i forbindelse med de definerede opgaver. 8.4.9.3 Lægen, som skal være anerkendt og have en kandidatgrad fra et af landets universiteter, har ansvaret for lægehjælp og rådgivning til det hold, der spiller i Herre-DMs øverste række, samt arbejdet med dopingforebyggelse i klubben.erre-dm Klubmanual 8.4.9.4 Lægen er ansvarlig for alle forhold vedrørende doping, og er på klubbens vegne del i det gensidige samarbejde mellem klubben, Anti Doping Danmark, DBU, UEFA og FIFA for at informere om og forhindre spillerne i at indtage me- dicin m.v. som er anført på den internationale liste over doping. 8.4.9.5 Fysioterapeuten skal være anerkendt og være behørigt eksamineret efter de til enhver tid gældende regler for uddannelsen. 8.4.9.6 Både læge og fysioterapeut skal være registrerede hos DBU. Klubben skal til DBU oplyse navnet på hver af de ovennævnte personer. Endvidere skal DBU have en kopi af den aftale, der er indgået mellem de pågældende og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Endelig ønskes også tilsendt dokumentation for de pågældendes uddannelse, eksamen, autorisation m.v. 8.4.10 Sikkerhedschef Klubben skal have en sikkerhedschef som er ansvarlig for forhold om safety and security ved klubbens arrangementer. Den pågældende kan enten have uddannelse som: a) politimand have en uddannelse som sikkerhedsvagt i henhold til den

relevante nationale lovgivning, b) uddannet sikkerhedsvagt efter at have gennemgået et særligt uddannelsestilbud hos DBU hos en anden offentlig og godkendt organisation, erfaring. Anerkendelsen er baseret på medarbejderens sikkerhedsmæssige baggrund og praktiske erfaring på mindst tre år. Sikkerhedschefens opgaver er som følger: * At udarbejde de grundlæggende sikkerhedsprincipper. * At opretholde tæt kontakt med klubbens tilhængere og gøre sig bekendt med deres vaner og adfærd. * At samarbejde med det lokale politi og andre myndigheder vedr. sikkerhedsspørgsmål. * At udarbejde en liste over alle kendte urostiftere, jf. Loven om sikkerhed ved bestemte idrætsbegivenheder, vedtaget af Folketinget den 1.7.2008. * At holde kontakt med sikkerhedscheferne i andre klubber. * At have ansvar for klubbens evakueringsplan og sikkerhedsstrategi i samarbejde med de lokale myndigheder. * At have ansvar for arrangering af læge- og hospitalshjælp i nødsituationerherre-dm Klubmanual inkl. regelmæssig afprøvning af nødplaner med uafhængig gennemgang og rapportering. * At foretage regelmæssig uafhængig afprøvning og gennemgang af alle sikkerhedsstandarder. * At have ansvar for udpegning og oplæring af kontrollører samt stå for uddannelse og autorisation af disse. have en kopi af den aftale, der er indgået mellem vedkommende og klubben; dateret og underskrevet af begge parter. Endelig ønskes også tilsendt dokumentation for den pågældendes uddannelse, eksamen, autorisation m.v. 8.4.11 Kontrollører på stadion Klubben skal have etableret en sikkerhedsorganisation til sine hjemmekampe ved at tilsige det nødvendige antal kontrollører til hver kamp, og klubben skal tilsikre, at de tilsagte kontrollører (interne eksterne) har den af DBU godkendte uddannelse, i henhold til lov om sikkerhed ved bestemte idrætsbegivenheder, lov nr. 307 af 30.04.2008. Til dette formål skal klubben * ansætte kontrollørerne, * indgå en skriftlig aftale med stadionejeren om at stille kontrollører til rådighed, * indgå en skriftlig aftale med et eksternt sikkerhedsfirma om at stille kontrollører til rådighed. DBU anbefaler, at klubben udarbejder en plan for et nødvendigt minimumsantal af kontrollører for hver enkelt hjemmekamp. Sikkerhedschefen bør forsyne kontrollørerne med håndbog og stadionplan, der dækker alle aspekter af deres opgaver i forbindelse med kampe. Klubben bedes oplyse DBU med hvem og hvilken aftale klubben har indgået for at etablere den nødvendige sikkerhedsorganisation til hver hjemmekamp. 8.4.12 Rettigheder og pligter

Klubben skal sørge for, at medarbejderne i de i pkt. 8.4.2 til 8.4.10 angivne funktioner har en jobbeskrivelse, hvor ansvar og kompetence er defineret. 8.4.13 Information om væsentlige ændringer B-krav Hvis en af de i pkt. 8.4.2 til 8.4.10 angivne stillinger bliver ledige i løbet af licensperioden, for eksempel af årsager der ligger uden for klubbens kontrol (sygdom, ulykke m.v.), kan stillingen overtages af a) en person, som har de nødvendige kvalifikationer og opfylder kravene, b) en person, som ikke har de nødvendige kvalifikationer og ikke opfylder kravene. Her vil nybesættelsen af den pågældende stilling kun være midlertidig og hermed kun vare til slutningen af licenssæsonen. Hvis en stilling, som indgår i samme ovennævnte punkter, bliver ledig efter klubbens egen beslutning (for eksempel afskedigelse af cheftræneren), skal klubben sikre, at den pågældende stilling bliver overtaget af en person, som har de nødvendige kvalifikationer. DBU skal informeres om en sådan nybesættelse af stillingen inden for syv arbejdsdage, efter den er gennemført, jf. pkt. 4.5.3, litra (f). Klubben skal omgående meddele DBU de i klubben skete ændringer og sikre sig, at alle nyansatte har den i manualen krævede uddannelse. En nyoprettet ansættelsesaftale, ændring af en eksisterende, skal indsendes til DBU; dateret og underskrevet af begge parter.