Center for Erhverv & Udvikling NOTAT Postadresse: Center for Erhverv & Udvikling Frederiksgade 9-4690 Haslev Telefon: 56 20 30 00 Telefax : 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Kontoradresse: Frederiksgade 9 4690 - Haslev Direkte: 56203686 Mail: raky@faxekommune.dk SWOT-analyse Administrativt bearbejdet og fordelt på vækst-drivere Ved Vækst og Erhvervsudviklingsudvalgets møde d. 8. oktober 2014 blev der arbejdet med SWOT analyse for Faxe Kommune som erhvervskommune. Udvalget deltes i to grupper, som hver i sær samlede gule sedler med input fra udvalgsmedlemmerne. Disse sedler blev hjembragt af administrationen, renskrevet og rundsendt som bilag med referat fra mødet. Dato 09-10-2014 j./sagsnr. 00.22.04-P35-1-14 I vedlagte bilag 1 er gentagelser fra udvalgets input slettet og udsagnene grupperet. Herefter er grupperingerne sat ind i et SWOT skema. Der udkrystalliserer sig nogle oplagte temaer/vækst-drivere. Disse har vi suppleret med vores egne forslag til opmærksomhedspunkter, blandt andet ud fra anbefalingerne fra Center for Vækstanalyse, som blandt andet peger på iværksættere, brancher og internationalisering som relevante vækstfaktorer. Vækst-driverne præsenteres i nærværende notat og swottes hver for sig. Udvalgets input leveres således i en ramme, som gør det muligt at drøfte både NU-analyse og strategier, indsatser og prioriteringer. For den enkelte vækst-driver har vi under strategier og indsatser oplistet nogle overskrifter, som kan anvendes som et frit afsæt for udvalgets drøftelser af denne del. Med udgangspunkt i nærværende notat kan udvalget i den videre proces gennemgå de enkelte SWOTS og argumentere for forskellige strategier og indsatser for hver vækst-driver. Side 1 af 14
SWOTs fordelt på vækst-drivere 1. Arbejdskraft Servicetilbud til både børn, voksne og ældre, i alle 6 byer. Ikke centraliseret Ingen større integrationsproblemer med dertilhørende udfordringer Boligpriser og boliggrunde relativt billige, af betydning for bosætning Lokale arbejdskraft god og loyal? Stor pendlervillighed både ind og ud? Kommunens erhvervsvenlighed opfattes negativt Social arv Uddannelse: uddannelsesniveau er lavt, mangler uddannelsesmuligheder/langt til videregående uddannelser Bosætning negativ pga. skolestruktur, dårlige statistikker for folkeskolerne og daginstitutionerne Lavt indkomstniveau, stor gæld Forventet bosætningsbehov syd for Køge i forbindelse med supersygehus Køge, især Dalby, Haslev, Karise Efterspørgsel på grøn profil, smuk natur, kuperet terræn m.v. = bløde værdier, forelske sig i byen Befolkningsønske om job lokalt (strategi: først rekruttere højtuddannede til at bo her, herefter tiltrække erhvervsvirksomheder med dette behov) Pris for bosætning Børne/familievenlighed Bedre uddannelse Bosætning/ Tilflytning af virksomheder Forventning/krav i befolkningen og blandt erhvervslivet om relevant uddannelse lokalt, fastholdelse af de unge Rekruttering/uddannelsesniveau/Manglende uddannelse/kompetencer Sammensætning af borgere/demografi, flere ældre, færre yngre Fraflytning/fraflytning i forbindelse med uddannelse Store projekter mod syd kan trække arbejdskraften væk Ikke den store arbejdskraftreserve til rådighed til kommende vækst? Styrke tiltrækningskraft for højtudannet udenlandsk arbejdskraft? Blive et godt sted for 60+ erhvervsaktive? Lokale fællesskaber / det bæredygtige liv tæt på metropolen (Permatopia fx)? Styrkeposition - hvor er Faxe Kommune stærkere / mere attraktiv end andre? Største mulighed - hvilket potentiale er vigtigst at forfølge? Største svaghed - hvilken svaghed er det vigtigst at udbedre eller kompensere for? Trussel hvilken trussel er det vigtigst at imødegå eller tage højde for? Side 2 af 14
2. Infrastruktur og logistik Geografisk placering Havn Beliggenhed udenfor, men mellem store byer, let adgang til disse Afstand til København, 1 time fra lufthavnen, 40 min/1 time fra København Tog, nærhed til baner (Haslev og Faxe Ladeplads/Karise) Motorvej, nærhed, er god/nem at komme til i forhold til medarbejdere/transport for virksomheder Ressourcer for erhvervslivet, f.eks. vand, plads m.v. Grundpriser erhverv relativt billige, medfører lavere etableringsudgifter Nuværende infrastruktur Infrastruktur: dårlig intern infrastruktur/lokal infrastruktur Ringe forbindelser internt i kommunen, særligt øst-vest gående transport Dårlig mobil / bredbåndsdækning? Manglende (gode / trygge) cykelveje til og fra stationer? Manglende infrastruktur (ladestandere) til elbiler? Kommende infrastruktur - Motorvej til Næstved Copenhagen Togforbindelse til København Bus på tværs Motorvejs tilkørsel Havn Femern Bælt-forbindelsen ECO Valley At satse på state-of-the art mobil / bredbåndsdækning? Transportmuligheder, hvis ingen motorvej og ingen tilkørselsrampe ved Ulse Forspilde chancen: De store kommuner omkring os (Køge, Næstved, Ringsted) kan løbe med det hele. Hvis vi ikke er fremsynede og hurtige, shopper Køge/Næstved de gode erhvervsvirksomheder. Overhaling fra omkringliggende kommuner. Langsommelighed, er "toget" kørt Femern Bælt trækker ud eller opgives? Styrkeposition - hvor er Faxe Kommune stærkere / mere attraktiv end andre? Største mulighed - hvilket potentiale er vigtigst at forfølge? Største svaghed - hvilken svaghed er det vigtigst at udbedre eller kompensere for? Trussel hvilken trussel er det vigtigst at imødegå eller tage højde for? Side 3 af 14
3. Eksisterende erhvervsliv Aktivt erhvervsliv Lokale Fyrtårne Stærke virksomheder, store virksomheder Mange forskellige virksomheder Engageret erhvervsliv Udseende: Ikke-vedligeholdte erhvervsområder, mangler et løft af byens bygninger på strøget = tiltrækning af nye, manglende krav fra planmyndigheden om f.eks. ensartethed i tagfarve, stakitter m.v. medfører et rodet udseende Defensiv tilgang, negative influenter, politisk uvilje, manglende evne og mod til nye tiltag (dog Eco Valley), små lokale virksomheder er bange for den indbyrdes konkurrence Omverdenen forbinder ikke vores største virksomheder med kommunen? Mulige styrkepositioner indenfor - fødevarer / nydelsesmidler - bioøkonomi (bl.a. Bregentved Cleantech) - kvalitetshåndværk indenfor byggeri, anlæg og møbler - oplevelsesøkonomi (natur, turisme, butiks- og byliv) -?? Hvis store virksomheder lukker Negativ spiral: virksomheder lukker i erhvervsområdet i Haslev, produktion udflyttes, virker sådan Mangel på tilgang af kvalificeret arbejdskraft? Opkøb og koncentration indenfor håndværksfag / virksomheder? Vækstvirksomheder i kølvandet på Femern Bælt? Udnytte industrielle symbioser og Cradle-to- Cradle som lokaliseringsfaktor? Styrkeposition - hvor er Faxe Kommune stærkere / mere attraktiv end andre? Største mulighed - hvilket potentiale er vigtigst at forfølge? Største svaghed - hvilken svaghed er det vigtigst at udbedre eller kompensere for? Trussel hvilken trussel er det vigtigst at imødegå eller tage højde for? Side 4 af 14
4. Image og identitet de bløde lokaliseringsfaktorer: Smuk natur, kuperet terræn, godser, skove, strand frisk luft, rig kulturhistorie Et stærkt fritids- og foreningsliv? Strategi Generel mulighed for styret udvikling/plan efter kommunesammenlægningen Selvopfattelse -> stolthed Markedsføring/positiv cases Nye erhvervsområder! Ukendskab til kommunen, beliggenheden, styrkerne, den kommende hurtige togforbindelse stort potentiale for markedsføring og differentiering Styrke bymidterne ikke kun med blomster, men muligheder Fremme de eksisterende attraktioner Øge turisme Cradle2Cradle Klimaprofil Energi, vand, forsyning Energi, grøn bæredygtighed Grønt erhvervsfokus Permatopia Faxe Ladeplads stort potentiale, strand, havn m.v. Image/ry og selvopfattelse - Synlighed/kendskab: ukendskab til Faxe Kommune, hører oftere befolkningen + virksomheder tale kommunen ned end op, selvpineri, der skal 10 gode historier til at opveje én dårlig, husker det dårlige, men ikke det gode Identitet: ingen fælles identitet, ingen stærk by/bykerne, den største by ligger i udkanten af kommunen, 2-delt kommune den østlige del kommer ikke til Haslev, men kører mod Køge Er fusionen gennemført? Mentalt/fysisk Ikke naturligt centrum i kommunen Stadig haltende sammenhængskraft Afstand til Købehavn: Ligger langt fra København, (men også tæt på), udkantsdanmark/ udenfor Københavnsområdet Uklar strategi Penge til udvikling - Finansiering, valuta udvikling, mangel på lokale Fyrtårne DI-analyse skræmmer nye erhvervsvirksomheder væk Uafhængig af virksomheder/produktion Minus vidensvirksomheder Hovedstaden trækker Udkantsdanmark Faxe by er glemt industrimæssigt Styrkeposition - hvor er Faxe Kommune stærkere / mere attraktiv end andre? Største mulighed - hvilket potentiale er vigtigst at forfølge? Største svaghed - hvilken svaghed er det vigtigst at udbedre eller kompensere for? Trussel hvilken trussel er det vigtigst at imødegå eller tage højde for? Side 5 af 14
5. Organisationen Faxe Kommune Nytænkning Inddragelse af erhvervslivet og civilsamfundet 17, stk. 4-udvalg for Vækst og Erhvervsudvikling Business Faxe Erhvervskontakten Centerchef for Erhverv og Udvikling Grønt fokus, erhverv, natur Lille kommune, flad organisation i kommunen, hurtig fra tanke til handling, kort kommunal proces, muligt med hurtig sagsbehandling og fleksible beslutninger, Organisationen skåret til Økonomi: Ro på indre linjer, Økonomi styring, bredt forlig Erhvervsservice ikke synlig nok Når kommunen ikke handler hurtigt nok, langsommelighed ved nye projekter/ Sagsbehandlingstider For meget snak, for lidt konkret handling Arrangementer falder oven i hinanden og er ikke synlige. Mangler en overordnet gruppe, som kan styre/koordinere begivenheder i Handelsstandsforeningen Detailhandelsplanlægning Erhvervsfremme, manglende strategi, svag profil Manglende positive erhvervscases At lave en Herning dvs. at kommunen styrker og integrerer dialogen med erhvervslivet, baseret på en bred dagsorden (ikke kun ren erhvervsservice, men også beskæftigelse, kultur, uddannelse, klima / miljø, image mm.)? En fokuseret erhvervsudviklingsstrategi, som rummer konkrete indsatser på (få) prioriterede områder? Manglende politisk konsensus om erhvervsudviklingsstrategi og om tættere og mere ambitiøst samarbejde mellem kommune og erhvervsliv? Manglende afstemning mellem FK og Business Faxe, bureaukratiske og/eller langsomme beslutningsveje? Styrkeposition - hvor er Faxe Kommune stærkere / mere attraktiv end andre? Største mulighed - hvilket potentiale er vigtigst at forfølge? Største svaghed - hvilken svaghed er det vigtigst at udbedre eller kompensere for? Trussel hvilken trussel er det vigtigst at imødegå eller tage højde for? Side 6 af 14
Andre vækstdrivere, som der ofte tales om: Vækstiværksættere: Iværksættere Herning 100 mia. på Sjælland Kraftcentre omkring os: ligger mellem Køge og Næstved, hvor der sker rigtig mange tiltag igennem de næste år, lægge os i slipsporet af disse Supersygehus i Køge Know How! Vækstbrancher: Bæredygtig fødevare produktion? Bygge-, anlægs- og installatørvirksomheder? Stærke brands inden for nydelsesmidler? Eksport / internationalisering: Satse på små og store virksomheders muligheder Import/Logistik Globalisering Samfundsforhold/konjunktur: Copenhagen, mindske den psykiske afstand Væksten lader vente på sig 5. step af krisen Konjunktur Lav national vækst Ny strukturreform! (kun 50 kommuner) Side 7 af 14
Bilag 1: Input fra Vækst og Erhvervsudviklingsudvalgets møde den 8. oktober 2014 Gruppering af hjembragte sedler : Smuk natur, kuperet terræn, godser, skove, strand frisk luft, rig kulturhistorie Ressourcer for erhvervslivet, f.eks. vand, plads m.v. Geografisk placering Havn Beliggenhed udenfor, men mellem store byer, let adgang til disse Afstand til København, 1 time fra lufthavnen, 40 min/1 time fra København Tog, nærhed til baner (Haslev og Faxe Ladeplads/Karise) Motorvej, nærhed, er god/nem at komme til i forhold til medarbejdere/transport for virksomheder God arbejdskraft lokalt Befolkningen Servicetilbud til både børn, voksne og ældre, i alle 6 byer. Ikke centraliseret Ingen større integrationsproblemer med dertilhørende udfordringer Grundpriser erhverv relativt billige, medfører lavere etableringsudgifter Boligpriser og boliggrunde relativt billige, af betydning for bosætning Aktivt erhvervsliv Lokale fyrtårne Stærke virksomheder, store virksomheder Mange forskellige virksomheder Engageret erhvervsliv Nytænkning Inddragelse af erhvervslivet og civilsamfundet 17, stk. 4-udvalg for Vækst og Erhvervsudvikling Business Faxe Erhvervskontakten Centerchef for Erhverv og Udvikling Grønt fokus, erhverv, natur Lille kommune, flad organisation i kommunen, hurtig fra tanke til handling, kort kommunal proces, muligt med hurtig sagsbehandling og fleksible beslutninger, organisationen skåret til Økonomi: Ro på indre linjer, økonomi styring, bredt forlig Side 8 af 14
: Image/ry og selvopfattelse - Synlighed/kendskab: ukendskab til Faxe Kommune, hører oftere befolkningen + virksomheder tale kommunen ned end op, selvpineri, der skal 10 gode historier til at opveje én dårlig, husker det dårlige, men ikke det gode Identitet: ingen fælles identitet, ingen stærk by/bykerne, den største by ligger i udkanten af kommunen, de 6 byer, bekæmper hinanden, bruger kræfter på indbyrdes negativ konkurrence i stedet for samarbejde, 2-delt kommune den østlige del kommer ikke til Haslev, men kører nordpå mod Køge Er fusionen gennemført? Mentalt/fysisk Ikke naturligt centrum i kommunen Stadig haltende sammenhængskraft Nuværende infrastruktur Infrastruktur: dårlig intern infrastruktur/lokal infrastruktur Afstand til Købehavn: Ligger langt fra København, (men også tæt på), udkantsdanmark/ udenfor Københavnsområdet Udseende: Ikke-vedligeholdte erhvervsområder, mangler et løft af byens bygninger på strøget = tiltrækning af nye, manglende krav fra planmyndigheden om f.eks. ensartethed i tagfarve, stakitter m.v. medfører et rodet udseende Defensiv tilgang, negative influenter, politisk uvilje, manglende evne og mod til nye tiltag (dog Eco Valley), små lokale virksomheder er bange for den indbyrdes konkurrence Negativ spiral: virksomheder lukker i erhvervsområdet i Haslev, produktion udflyttes, virker sådan Erhvervsservice ikke synlig nok Kommunens erhvervsvenlighed opfattes negativt Når kommunen ikke handler hurtigt nok, langsommelighed ved nye projekter/ sagsbehandlingstider For meget snak, for lidt konkret handling Arrangementer falder oven i hinanden og er ikke synlige. Mangler en overordnet gruppe, som kan styre/koordinere begivenheder i Handelsstandsforeningen Detailhandelsplanlægning Erhvervsfremme, manglende strategi, svag profil Manglende positive erhvervscases Social arv Uddannelse: uddannelsesniveau er lavt, mangler uddannelsesmuligheder/langt til videregående uddannelser Bosætning negativ pga. skolestruktur, dårlige statistikker for folkeskolerne og daginstitutionerne Lavt indkomstniveau, stor gæld Side 9 af 14
: Strategi Generel mulighed for styret udvikling/plan efter kommunesammenlægningen Selvopfattelse -> stolthed Markedsføring/positiv cases Nye erhvervsområder! Satse på små og store virksomheder, muligheder Import/logistik Iværksættere Herning 100 mia. på Sjælland Kraftcentre omkring os: ligger mellem Køge og Næstved, hvor der sker rigtig mange tiltag igennem de næste år, lægge os i slipsporet af disse Kommende infrastruktur Motorvej til Næstved Femern Bælt-forbindelsen Supersygehus i Køge Copenhagen Togforbindelse til København Bus på tværs Motorvejstilkørsel Ukendskab til kommunen, beliggenheden, styrkerne, den kommende hurtige togforbindelse stort potentiale for markedsføring og differentiering Forventet bosætningsbehov syd for Køge i forbindelse med supersygehus Køge, især Dalby, Haslev, Karise Efterspørgsel på grøn profil, smuk natur, kuperet terræn m.v. = bløde værdier, forelske sig i byen Befolkningsønske om job lokalt (strategi: først rekruttere højtuddannede til at bo her, herefter tiltrække erhvervsvirksomheder med dette behov) Pris for bosætning Børne/familievenlighed Bedre uddannelse Bosætning og tilflytning af virksomheder Know how! Globalisering Cradle2Cradle Klimaprofil Energi, vand, forsyning Energi, grøn bæredygtighed Grønt erhvervsfokus Permatopia Eco Valley Havn Faxe Ladeplads stort potentiale, strand, havn m.v. Styrke bymidterne ikke kun med blomster, men muligheder Fremme de eksisterende attraktioner Øge turisme Side 10 af 14
: 5. step af krisen Konjunktur Lav national vækst Uklar strategi Penge til udvikling - Finansiering, valuta udvikling, mangel på lokale fyrtårne Ny strukturreform! (kun 50 kommuner) Forspilde chancen: De store kommuner omkring os (Køge, Næstved, Ringsted) kan løbe med det hele. Hvis vi ikke er fremsynede og hurtige, shopper Køge/Næstved de gode erhvervsvirksomheder. Overhaling fra omkringliggende kommuner. Langsommelighed, er toget kørt Hvis store virksomheder lukker Transportmuligheder, hvis ingen motorvej og ingen tilkørselsrampe ved Ulse DI-analyse skræmmer nye erhvervsvirksomheder væk Uafhængig af virksomheder/produktion Minus vidensvirksomheder Forventning/krav i befolkningen og blandt erhvervslivet om relevant uddannelse lokalt, fastholdelse af de unge Rekruttering, uddannelsesniveau, manglende uddannelse/kompetencer Sammensætning af borgere/demografi, flere ældre, færre yngre Fraflytning/fraflytning i forbindelse med uddannelse Hovedstaden trækker Udkantsdanmark Faxe by er glemt industrimæssigt Side 11 af 14
Grupper i SWOT skema : Smuk natur, kuperet terræn, godser, skove, strand frisk luft, rig kulturhistorie Ressourcer for erhvervslivet, f.eks. vand, plads m.v. Geografisk placering Havn Beliggenhed udenfor, men mellem store byer, let adgang til disse Afstand til København, 1 time fra lufthavnen, 40 min/1 time fra København Tog, nærhed til baner (Haslev og Faxe Ladeplads/Karise) Motorvej, nærhed, er god/nem at komme til i forhold til medarbejdere/transport for virksomheder God arbejdskraft lokalt Befolkningen Servicetilbud til både børn, voksne og ældre, i alle 6 byer. Ikke centraliseret Ingen større integrationsproblemer med dertilhørende udfordringer Grundpriser erhverv relativt billige, medfører lavere etableringsudgifter Boligpriser og boliggrunde relativt billige, af betydning for bosætning Aktivt erhvervsliv Lokale fyrtårne Stærke virksomheder, store virksomheder Mange forskellige virksomheder Engageret erhvervsliv Nytænkning Inddragelse af erhvervslivet og civilsamfundet 17, stk. 4-udvalg for Vækst og Erhvervsudvikling Business Faxe Erhvervskontakten Centerchef for Erhverv og Udvikling Grønt fokus, erhverv, natur Lille kommune, flad organisation i kommunen, hurtig fra tanke til handling, kort kommunal proces, muligt med hurtig sagsbehandling og fleksible beslutninger, organisationen skåret til Økonomi: Ro på indre linjer, økonomi styring, bredt forlig : Image/ry og selvopfattelse - Synlighed/kendskab: ukendskab til Faxe Kommune, hører oftere befolkningen + virksomheder tale kommunen ned end op, selvpineri, der skal 10 gode historier til at opveje én dårlig, husker det dårlige, men ikke det gode Identitet: ingen fælles identitet, ingen stærk by/bykerne, den største by ligger i udkanten af kommunen, de 6 byer, bekæmper hinanden, bruger kræfter på indbyrdes negativ konkurrence i stedet for samarbejde, 2-delt kommune den østlige del kommer ikke til Haslev, men kører nordpå mod Køge Er fusionen gennemført? Mentalt/fysisk Ikke naturligt centrum i kommunen Stadig haltende sammenhængskraft Nuværende infrastruktur Infrastruktur: dårlig intern infrastruktur/lokal infrastruktur Afstand til Købehavn: Ligger langt fra København, (men også tæt på), udkantsdanmark/ udenfor Københavnsområdet Udseende: Ikke-vedligeholdte erhvervsområder, mangler et løft af byens bygninger på strøget = tiltrækning af nye, manglende krav fra planmyndigheden om f.eks. ensartethed i tagfarve, stakitter m.v. medfører et rodet udseende Defensiv tilgang, negative influenter, politisk uvilje, manglende evne og mod til nye tiltag (dog Eco Valley), små lokale virksomheder er bange for den indbyrdes konkurrence Negativ spiral: virksomheder lukker i erhvervsområdet i Haslev, produktion udflyttes, virker sådan Erhvervsservice ikke synlig nok Kommunens erhvervsvenlighed opfattes negativt Når kommunen ikke handler hurtigt nok, langsommelighed ved nye projekter/ Sagsbehandlingstider For meget snak, for lidt konkret handling Arrangementer falder oven i hinanden og er ikke synlige. Mangler en overordnet gruppe, som kan styre/koordinere begivenheder i Handelsstandsforeningen Detailhandelsplanlægning Erhvervsfremme, manglende strategi, svag profil Manglende positive erhvervscases Side 12 af 14
Social arv Uddannelse: uddannelsesniveau er lavt, mangler uddannelsesmuligheder/langt til videregående uddannelser Bosætning negativ pga. skolestruktur, dårlige statistikker for folkeskolerne og daginstitutionerne Lavt indkomstniveau, stor gæld : Strategi Generel mulighed for styret udvikling/plan efter kommunesammenlægningen Selvopfattelse -> stolthed Markedsføring/positiv cases Nye erhvervsområder! Satse på små og store virksomheder, muligheder Import/logistik Iværksættere Herning 100 mia. på Sjælland Kraftcentre omkring os: ligger mellem Køge og Næstved, hvor der sker rigtig mange tiltag igennem de næste år, lægge os i slipsporet af disse Kommende infrastruktur - Motorvej til Næstved Femern Bælt-forbindelsen Supersygehus i Køge Copenhagen Togforbindelse til København Bus på tværs Motorvejs tilkørsel Ukendskab til kommunen, beliggenheden, styrkerne, den kommende hurtige togforbindelse stort potentiale for markedsføring og differentiering Forventet bosætningsbehov syd for Køge i forbindelse med supersygehus Køge, især Dalby, Haslev, Karise Efterspørgsel på grøn profil, smuk natur, kuperet terræn m.v. = bløde værdier, forelske sig i byen Befolkningsønske om job lokalt (strategi: først rekruttere højtuddannede til at bo her, herefter tiltrække erhvervsvirksomheder med dette behov) Pris for bosætning Børne/familievenlighed Bedre uddannelse Bosætning/ Tilflytning af virksomheder : 5. step af krisen Konjunktur Lav national vækst Uklar strategi Penge til udvikling - Finansiering, valuta udvikling, mangel på lokale Fyrtårne Ny strukturreform! (kun 50 kommuner) Forspilde chancen: De store kommuner omkring os (Køge, Næstved, Ringsted) kan løbe med det hele. Hvis vi ikke er fremsynede og hurtige, shopper Køge/Næstved de gode erhvervsvirksomheder. Overhaling fra omkringliggende kommuner. Langsommelighed, er toget kørt Hvis store virksomheder lukker Transportmuligheder, hvis ingen motorvej og ingen tilkørselsrampe ved Ulse DI-analyse skræmmer nye erhvervsvirksomheder væk Uafhængig af virksomheder/produktion Minus vidensvirksomheder Forventning/krav i befolkningen og blandt erhvervslivet om relevant uddannelse lokalt, fastholdelse af de unge Rekruttering, uddannelsesniveau, manglende uddannelse/kompetencer Sammensætning af borgere/demografi, flere ældre, færre yngre Fraflytning/fraflytning i forbindelse med uddannelse Hovedstaden trækker Udkantsdanmark Faxe by er glemt industrimæssigt Know how! Side 13 af 14
Globalisering Cradle2Cradle Klimaprofil energi, vand forsyning Energi, grøn bæredygtighed Grønt erhvervsfokus Permatopia Eco Valley Havn Faxe Ladeplads stort potentiale, strand, havn m.v. Styrke bymidterne ikke kun med blomster, men muligheder Fremme de eksisterende attraktioner Øge turisme Side 14 af 14