KAN ØGET BORGERENGAGEMENT SKABE MERVÆRDI I KØBENHAVNS KOMMUNE? ADM. DIR., MIKKEL HEMMINGSEN ØKONOMIFORVALTNINGEN BUDGETSEMINAR DEN 27.

Relaterede dokumenter
BORGERENGAGEMENT DER SKABER MERVÆRDI BAGGRUNDSNOTAT

Politik. for. borgerinddragelse

INSPIRATIONSKATALOG - ERFARINGER, IDEER OG METODER TIL KØBENHAVNERINDDRAGELSE OG -DIALOG

Formål med undersøgelsen

1/5 BILAG 2 OVERSIGT OVER INITIATIVER MED BORGERDIALOG

strategi for nærdemokrati

I Københavns Kommune vil vi gerne blive endnu bedre til at være i dialog med dig om

Spørgeskemaundersøgelse om københavnerinddragelse

Årsplan for det lokale miljøarbejde i 2018 Plan for Vesterbro Lokaludvalgs borgerinddragende og formidlende miljøarbejde i 2018

Københavns Kommunes decentrale organisering. Drøftelse af udfordringer, målsætninger og løsningsretninger

INDSTILLING OG BESLUTNING

UDKAST. Kommissorium for Lokaludvalg

Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april Borgerinddragelsespolitik

Samskabt Politikudvikling

ØKONOMIUDVALGET REFERAT. for mødet den , kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal. 6. Frisættelse af institutioner ( ) 1

Op af sofaen - anbefalinger til det lokale demokrati

Ny visionspolitik for aktivt medborgerskab i Randers Kommune

Evaluering af bydelsplaner

Evaluering af borgerinddragelsesindsatsen i Egedal Kommune

Forslag Borgerinddragelsespolitik

OKF Sikker By. Sammen om Byen besvarelse til Økonomiforvaltningen

Baggrundsnotat om Københavns Kommunes planer og strategier, tværgående kredse og arbejdsgrupper samt ressourceforbrug på faglige opgaver

KOMMISSORIUM FOR LOKALUDVALG

Opsamling på dialogmøder om borgerinddragelse

- forslag til revision af borgerinddragelsespolitikken. Borgerinddragelsespolitik

Vesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser. Anne Tortzen

Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

BUU besluttede på mødet den 12. oktober 2016, hvordan principperne skulle udmøntes i Børne- og Ungdomsforvaltningens arbejde.

Københavns Kommunes Klimaindsats

Bilag X. Den decentrale organisering

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Strategiplan

FÆLLES OM ALBERTSLUND

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

Referat LUFT 1. december 2014

ET NYT VI. En politik for fællesskab, medborgerskab og mangfoldig deltagelse i Albertslund 1. UDKAST

Medborgerskab En tværgående politik 2015

13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed

Til Magistraten Fra Sundhed og Omsorg og Borgmesterens Afdeling Dato 21. november 2016

Bilag 4: Spørgeskema til undersøgelse af Økonomiforvaltningens københavnerdialog i 2017

Sagsnr Dokumentnr Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken

Dialogmøde om Sammen om byen

Model for borgerinddragelse i Silkeborg Kommune

Notat. Modtager(e): 17, stk. 4 Temaudvalg cc: [Navn(e)] Borgere i politisk arbejde.

De grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem:

BORGERINDDRAGELSE I SUNDHEDSPOLITIKKER

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

TEMADRØFTELSE I BIU OM SYGEFRAVÆR I BIF 6. FEBRUAR 2017

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Effektivitet og kvalitet igennem samarbejde og dialog

Københavnerfortællingen

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

ARKITEKTURPOLITIK I VEJLE KOMMUNE. TU 30. september 2014

Referat fra CSO's møde den 5.november Sagsnr

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

ANBEFALINGER OM BORGERINDDRAGELSE

Fra Nærdemokrati til Samskabelse

AMAGER ØST BYDEL. Dette er pixi-udgaven af Amager Øst Lokaludvalgs Bydelsplan Læs hele planen på aoelu.dk. Nordøstamager.

BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.

VISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune

Økonomiforvaltningen har sendt et nyt koncept for bydelsplaner i høring hos lokaludvalgene med svarfrist den 1. marts 2016.

Borgerinddragelse i Langeland Kommune

Smart borgerinddragelse i fremtidens byer

Visioner og demokrati. Rebild Byråd 2. Marts 2017

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Indstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.

At udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008

Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering

Vedtaget af Viborg Byråd den 28. maj Borgerinddragelsespolitik

Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

Politik for sociale indsatser på voksenområdet: Fagudvalg: Beskæftigelses- og Socialudvalget, Byrådsgodkendt: XX. YY 2015

Evaluering af borgerdialog i forbindelse med forslag til Kommuneplan 2009 debatmøde 9. marts 2009

Organisatorisk brugerinddragelse Eksempel fra Region Hovedstadens Psykiatri

Forslag til Borgerinddragelsespolitik

Orientering om ansøgning til Nordeafonden

Hovedresultater Spørgeskemabesvarelserne er opridset i bilag 1. Hovedresultaterne opdelt for økonomi og praksis vedr. tolke er fremhævet herunder.

Realiseringsplan Marts 2019

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar Aarhus Kommune

Bilag 1: Beskrivelse af aktivitet. 1. Økonomisk støtte til de frivillige. 2. Anden form for støtte til de frivillige. UDKAST oktober 2010

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Direktionens årsplan

Referat fra CSO's møde den 21. januar Sagsnr

Bilag 2. Refleksionsfeedback: Borgersamarbejde version 2.0 i regi af DemokraCity. Den 11. marts Aarhus Kommune

Bilag D Den fælleskommunale digitaliseringsstrategis projekter i Københavns Kommune

Godkendt i Zebrafølgegruppen den 20. november Zebraby i 2019 og fremover

Bilag 1: Uddybende oversigt over indsatsernes målindfrielse Indfrielse af Indsatsens navn Forvaltning succeskriterier Primær forebyggelse

Borgeren som aktiv medspiller i udviklingen af sundhedstilbud

Borgerinddragelse, samskabelse og demokrati. Mødet mellem myndighed og borger

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr

Transkript:

KAN ØGET BORGERENGAGEMENT SKABE MERVÆRDI I? ADM. DIR., MIKKEL HEMMINGSEN ØKONOMIFORVALTNINGEN BUDGETSEMINAR DEN 27. JANUAR 2015

KØBENHAVN ER KØBENHAVNERNES BY Når hovedstaden er kendt som en af verdens bedste byer at leve i, skyldes det at københavnerne med deres særegne identitet, værdier og livsvalg har skabt den sådan. Hvordan kan vi, som kommune, bistå københavnerne i at gøre byen endnu bedre? 27-01-2015 / SIDE 2

HVORDAN OPLEVER KØBENHAVNERNE AT DE BLIVER ENGAGERET I DAG? Udfordringen er, at vi i dag faktisk ikke ved: om københavnerne er tilfredse med de måder/metoder, hvorpå de bliver engageret i Københavns udvikling. om københavnerne er tilfredse med det omfang af spørgsmål/sager de bliver inviteret til at engagere sig i. om københavnerne er tilfredse med omfanget af indflydelse, de gives på de sager, de engagerer sig i. om københavnerne er i tvivl om, hvor de skal gå hen med deres engagement i form af idéer til forbedringer i byen. 27-01-2015 / SIDE 3

HVORDAN ENGAGERES KØBENHAVNERNE I DAG? 27-01-2015 / SIDE 4

HVORDAN ENGAGERES BORGERE I ANDRE BYER? Seoul Oasis - Webportal til facilitering af politikudvikling i samarbejde mellem borgere, embedsværk, politikere og forskere. 4,7 mio. brugere på 4 år. 6 forslag pr. måned implementeret. Demokratieksperimentet i Holbæk - Borgere, politikere og medarbejdere afprøver sammen nye former for dialog, samarbejde og lokaldemokrati. Formål at give ny indsigt i: dialog om politisk retning, udvikling af den kommunale opgaveløsning og understøttelse af det lokale initiativ. Norge - Indbyggerinitiativet, hvor kommunestyret eller fylket (amtet) er forpligtiget til at tage stilling til forslag, hvis mindst 2 % af borgerne, 300 borgere i kommunen eller 500 borgere i fylket, står bag det. 27-01-2015 / SIDE 5

2 PERSPEKTIVER PÅ INVOLVERING OG ENGAGEMENT Brugerperspektivet (innovation og samskabelse) Kommunen og relevante brugere/brugergrupper drøfter og skaber sammen løsninger for den kommunale opgaveløsning. Borgerperspektivet (medborgerskab og demokrati) Politikerne og borgerne er i dialog om den politiske retning i bestemte sager (både lokale og bydækkende). Herudover understøttelse af det lokale borgerinitiativ. Samskabelse (co-creation) Brugerbestyrelser Deltagelse i kampagner og events Høringer og borgerdialog Deltagelse i kommunalt nedsatte råd, nævn og udvalg Valg 27-01-2015 / SIDE 6

BRUGERPERSPEKTIVET - EKSEMPLER FRA KØBENHAVN Handicapcenter København (SOF) Samskabelse med brugere og pårørende. Idéklinikken (SUF) Diagnosticering og behandling af københavnernes idéer på sundhedsområdet. Herman Bangs Plads (TMF) Samskabelse af nærgenbrugsstation i et rekreativt byrum via prototype. Co-creator uddannelsen (KFF) Kompetenceudvikling i kunsten i at inddrage eventfrivillige (fra marts 2015). Borgeren ved Roret (BIF) Program for jobindsatsen, hvor borgeren selv står i spidsen for den indsats, der skal få dem ind på arbejdsmarkedet. 27-01-2015 / SIDE 7

BORGERPERSPEKTIVET - EKSEMPLER FRA KØBENHAVN Lokaludvalgene (ØKF) Lokal borgerinddragelse i forbindelse med sager af særlig betydning for den enkelte bydel. Bland dig i byen (BIF) Mangfoldighedsprogram - netværk af organisationer, virksomheder og foreninger i byen, som igangsætter mangfoldighedsinitiativer. Høringer (alle) Lokalplaner, kommuneplaner mv. Busser på Frederikssundsvej (ØKF) Borgermøder om ønsker til højklasset busløsning. Evaluering af trafikforsøg i Nørrekvarter (TMF) Med afsæt i antropologisk undersøgelse blandt beboertyper styrkedes det politiske beslutningsgrundlag med blik for borgernes behov. 27-01-2015 / SIDE 8

EN UMIDDELBAR TEMPERATURMÅLING Københavns Kommune arbejder i flere sammenhænge systematisk med samskabelse og aktiv involvering af brugere og pårørende i forhold til konkrete ydelser, tilbud og services (brugerperspektivet). Københavns Kommune arbejder typisk mere traditionelt i forhold til medborgerskab med høringer og borgerinddragelse i lokale spørgsmål (borgerperspektivet). Kan man overføre de samme udviklingstendenser fra brugerperspektivet til borgerperspektivet? 27-01-2015 / SIDE 9

EKSEMPEL UNGDOMSBOLIGER I KØBENHAVN Der er kæmpe efterspørgsel efter flere ungdomsboliger i byen. Men i borgerhøringsfaser om placering af boligerne, hører vi primært fra naboer til byggepladserne. Hvad hvis vi også hørte fra alle byens unge og deres forældre? 27-01-2015 / SIDE 10

EKSEMPEL ANVENDELSE AF PAPIRØEN Der skal udarbejdes et nyt plangrundlag for Christiansholm (Papirøen). Tankerne går i retning af en offentlig funktion/ kulturtilbud for alle københavnere. Men hvordan får vi hørt fra hele byen og ikke kun naboerne på Christianshavn? 27-01-2015 / SIDE 11

EKSEMPEL KØBENHAVNERNES IDÉER En borger, der bor i Brønshøj- Husum har qua sit arbejde stor viden om partikeludledning for lastbiltrafik og har flere konstruktive forslag til kommunen i denne forbindelse. Men hvor går hun hen med sine idéer og hvordan sikres det, at de bliver hørt og eventuelt omsat til handling? 27-01-2015 / SIDE 12

SPØRGSMÅL TIL DRØFTELSE Kan københavnerne engageres mere i de store, bydækkende spørgsmål? Kan et bredere udsnit af københavnerne tages med i dialogen? Skal det være nemmere for københavnerne at byde ind med deres idéer og forslag, fx Idéklinikken og Seoul Oasis? Hvilke gevinster er der ved styrket borgerengagement (bedre beslutningsgrundlag, bedre løsninger)? Hvilke konsekvenser kan styrket borgerengagement have for de politiske beslutningsprocesser og løsningen af kommunens kerneopgaver? 27-01-2015 / SIDE 13