WWW.DANISHSOIL.ORG Referat for 1. følgegruppemøde i Danish Soil Partnership, tirsdag den 10. maj 2016, kl. 12.45 til 15.30, Regionernes Hus, Dampfærgevej 22, København Ø. 30-05-2016 Sag.nr.: 16/651 Dokumentnr. 24943/16 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35 29 81 75 Email: Can@regioner.dk Deltagere Christian Bruhn Rieper, vicedirektør, Region Hovedstaden (formand) Gitte Larsen, enhedschef, Region Hovedstaden Jan Huus Vestergaard, miljødirektør, Region Sjælland Mette Christensen, afdelingschef, Region Syddanmark Kenn Bloch Mortensen, kontorchef, Region Nordjylland Morten Sørensen, enhedschef, Danske Regioner Inger Asp Fuglsang, markedschef, NIRAS (for FRI) Mads Leerbech, projektleder, Dansk Miljøteknologi Ole Frimodt, afdelingsleder, Orbicon (for Dansk Miljøteknologi) Maiken Fauerby, afdelingsleder, Krüger (for Dansk Miljøteknologi) Simon Stig-Gylling, miljøkonsulent, Dansk Byggeri Line Skyum-Jensen, CLEAN Jørgen Mølgaard, bestyrelsesmedlem, Innovationsnetværk for Miljøteknologi, Ida Olesen, formand, ATV Jord-og Grundvand Peter Engelund Holm, professor, Københavns Universitet John Jensen, sektionsleder, Institut for Bioscience, Aarhus Universitet Nanna Rørbech, civilingeniør, Miljøstyrelsen Kurt Møller, seniorrådgiver, Danske Regioner Christian Andersen, chefrådgiver, Danske Regioner (sekretær)
1. Velkomst og præsentationsrunde ved Christian Rieper Præsentationsrunde. Side 2 2. Kommentarer til dagsorden Formanden begrundede justering af dagsordenen med et nyt punkt 4, hvor den overordnede retning og strategi af parskabet diskuteres. 3. Organisation og forretningsorden (bilag1) DSP er blevet styrket med et øget budget på nu 3,6 millioner kroner over en treårig periode. Danske Regioners kreds af regionale udviklingsdirektører har nedsat en styregruppe bestående af: Christian Bruhn Rieper, vicedirektør - CRU, Region Hovedstaden (formand) Jan Huus Vestergaard, miljødirektør, Region Sjælland Mette Christensen, afdelingschef, Region Syddanmark Kenn Bloch Mortensen, kontorchef, Region Nordjylland Gitte Bengtsson, direktør, Danske Regioner Hans Fredborg, direktør i Region Midtjylland, er gået på pension, og der udpeges en ny repræsentant fra regionen. Der var ingen bemærkninger til forretningsordenen. Det endelige referat offentliggøres sammen med mødematerialet på DSP s hjemmeside: www.danishsoil.org. 4. Forventninger til DSP (strategi i bilag 2) a. Indlæg ved Inger Asp Fuglsang, FRI FRI mener, at det er lykkedes at profilerer branchen samlet, og det er lykkedes, for de fem regioner at samarbejde yderligere. Det giver indtryk af en samlet bygherre. Konferencedelen er også forløbet godt med fælles stande og materiale. Omkring synliggørelse af finansieringsmuligheder og udvikling af danske løsninger er det gået mindre godt. Vi har som rådgivere et problem, når der kræves medfinansiering i puljer som MUDP og innovationsfondsmidler. Det er ærgerligt, at offentlige myndigheder ikke længere kan være medfinansierende på MUDP ansøgninger. DSP burde argumentere samlet for at få jord ind som et indsatsområde i MUDP. Der er et dilemma omkring eksklusivitet, når rådgivere går ind og medudvikler. Kinadelen
er kommet til at fylde lidt meget set fra rådgivernes synspunkter. Der bør være større opmærksomhed på Europa og eksempelvis et nærmarked som Sverige. Man så også gerne have et fokus på vækstmulighederne i Danmark. FRI ser det som en styrke, at samtlige regioner nu er med i følgegruppen. I Danmark er vi gode til at kombinerer kompetencer og til at adoptere nye teknologier, og det bør vi have fokus på at videreudvikle. Man kunne inddrage lidt flere fagområder - eksempelvis pesticider og PFAS selvom de ikke fylder så meget i Danmark. Man kunne ønske sig, at der blev oversat flere vejledninger og bekendtgørelser, ellers er det svært at sælge viden og den danske model i udlandet. Rådgiverne har også brug for at regionerne skaber et internationalt netværk og kan tjene som indgang til andre myndigheder i andre lande. Side 3 Efterfølgende gjorde MST opmærksom på, at udviklings-, test og demonstrationsprojekter samt fyrtårnsprojekter om jord udarbejdet fx af virksomheder kan søge om tilskud som hidtil. Men at MUDP ikke kan tildeles offentlige myndigheder som eks. regioner. Der udarbejdes snarlift et FAQ om dette på www.ecoinnovation.dk. b. Indlæg ved Mads Leerbech, Dansk Miljøteknologi DMT mener, ligeledes at synlighedsdelen er vellykket. Det er godt, at der lægges op til at fokusere mere på nærmarkederne i og omkring Europa. Rapporten omkring de fælles regionale udfordringer var et godt initiativ, men det skulle være sket tidligere. Det bør være grundlag for udvælgelse af fokusområder for udvikling både på tværs af regionerne og sammen med branchen. Hvis disse projekter skal bruges til eksport, så mangler der fokus på ting, der måske ikke fylder så meget i Danmark i.e. tungmetaller. I forlængelse af strategien kan vi godt være mere klare på, om vi skal satse på teknologi eller rådgivning, på nær eller fjernmarkeder. Der har ikke været stor deltagelse på diverse netværks og gå-hjem-møder. Derfor skal vi have fokus på, hvilke markeder der kunne være interessante. Omkring finansiering vil DMT arbejde politisk for, at der kommer penge til større oprydningsprojekter også. c. Indlæg ved Peter Engelund Holm, KU Der kan være for mange tilbud til små virksomheder. Det er bedre at samle initiativer og eks. lade dem være repræsenteret af de store. Initiativer skal meldes ud i god tid, og der skal tænkes over, om det kan spille sammen med noget andet. Videndelingen er gået godt. Regionerne har været gode til at knytte virksomheder og forskningsinstitutioner sammen. Det er positivt,
at man vil tage studerende ud på testgrunde. Man kunne godt gøre mere som projektmager, for informationen om puljer etc. er nem nok at få. Det er mere det at komme videre og være med til at lave partnerskaber, der giver noget. Regionerne skal turde synliggøre deres medfinansiering eks. med medgået timetal, således at det signaleres, at den udfordring der arbejdes med er væsentlig. Vi er i Danmark kendt for grundvand, men ser vi på nærmarkederne og også Kina, så er der mere fokus på jordressourcen og på jordkontaminanter. Spørgsmålet er, om vi tør udvikle os efter den vækstdagsorden? Tør vi sætte fokus på de problemstillinger herhjemme, selvom det ikke er det, der er højest prioriteret? Jord kan godt blive et populært emne indenfor uddannelse, hvor fokus hidtil mere har været på vand og klima. Side 4 Der blev diskuteret, om vægtningen af Kinainitiativet var for voldsom, hvem der var målgruppen for DSP, og hvorledes vi kunne koble os mere til vandområdet og til byudviklingsområdet. Formanden opsummerede diskussionen: Der er et ønske om at fokusere på andet end chlorerede opløsningsmidler. Det er noteret, at Kina ikke er forkert, men at det kunne være interessant også at se på andre markeder. Vi skal være bedre til at få de små virksomheder med. Vi skal være gode til at skaffe og skabe projekter. Vi skal både have fokus på nærmarkeder og ikke kun fjernmarkeder. Det der i strategien er sammenfattet som løsninger refererer både til teknologier og rådgiverydelser og vi skal have begge dele med. Den eksisterende strategien er god, men den skal konkretiseres i konkrete aktiviteter under hensyntagen til målgruppe og geografisk fokusområde. 5. Diskussion af elementer i handleplan (bilag 3, 4, 5 og 6 og power point) Christian Andersen gav en præsentation af de enkelte til aktiviteter i oplægget til handleplanen. Handlingsplanen er lavet på baggrund af strategien. Præsentationen afstedkom bemærkninger til følgende aktiviteter i bilag 4: Præge internationale konferencer NORDROCKS 2018 (6), ICCL 2017 (4), RemTech 2016 (40). Man vil gerne tiltrække internationale konferencer til Danmark. Der var konsensus om, at det er bedre at samle kræfterne om få men store konferen-
cer. Match making fra Aqua Consoil 2015 blev rost, så det bør vi gentage, omend det nok kræver en del tilvending fra danske deltagere at bruge det værktøj. Side 5 Udarbejdelse af et produktkatalog (5) på baggrund af datablade fra virksomhederne evt. af student. Der blev stillet spørgsmål ved, om dette var en aktivitet der skabte værdi, når virksomhederne ikke selv har villet indlægge deres løsninger på Stateof-Greens hjemmeside, som det forsøgt i DSP s første periode. Netværk af testgrunde (7) Der var opbakning til, at der kommer en dokumentation ud af projekterne. Det blev foreslået, at testgrunde skal inddrages noget bedre - også for målgrupper i udlandet. Der blev samtidig udtrykt forbehold for værdien af testgrundene, fordi man ikke kan egenfinansiere forsøg på testgrunde. Fælles regional udviklingsprojekter (8) Rådgiverfirmaet 1st Mile kan hjælpe med ansøgninger til fonde for udviklingsprojekter, men processen for at byde ind går via en region. FRI ser, at et udviklings fokus på pesticidforureninger kunne være én retning fremad. Studietur til Slesvig Holsten (10) Turen til Tyskland er ikke aktuel for rådgiversiden. Holland kan man se forretningspotentialet i, men de interesserede virksomheder vil nok tage ud på egen hånd. Det skal derfor mest ses som netop en studietur. Fælles konference om innovationsudbud (11) Det blev diskuteret, om vi kan arbejde yderligere med udbudsværktøjet. Eksempelvis om regionerne i højere grad kan udbyde et krav om en løsning og ikke en funktion. Ved indkøb er der et ønske om, at regionerne tænker mere i innovative løsninger. Der blev efterlyst en mere systematisk markedsanalyse af de nære europæiske markeder i sær i lyste af, at det er svært at få de små virksomheder med til de fjerne markeder. En markedsanalyse bør være en forudsætning for, at vi kan afgøre, hvor evt. studieture skal gå hen. En analyse kunne evt. laves med inddragelse af vandsektoren.
6. Diskussion af mødeform i følgegruppen Der har tidligere haft et fagpanel, der har støttet den daværende styregruppe, og der kunne nedsættes lignende grupper ad hoc. På den måde kan der ske noget arbejde, så tingene ikke står stille mellem møderne i følgegruppen. Sådanne grupper kan eks. stå bag et temamøde, en større konference eller en markedsanalyse. Side 6 7. Evt. 8. Næste møde På baggrund af input fra følgegruppemødet kommer sekretariatet med en revideret aktivitetsplan, der forelægges styregruppen. Næste følgegruppemøde doodles i efteråret. Bilag til den kommenterede dagsorden 1. Forretningsorden for Danish Soil Partnership 2. Strategi 3. Notat om status for anbefalinger i Brancheanalysen 4. Oplæg til handleplan for perioden 2016-2018 5. Notat om prioriteringer af fælles regionale udfordringer 6. Høringsvar vedr. Fælles Regionale Udfordringer fra Dansk Miljøteknologi