AKKREDITERING I ALMEN PRAKSIS

Relaterede dokumenter
AKKREDITERING I ALMEN PRAKSIS

AKKREDITERING I ALMEN PRAKSIS

AKKREDITERING I ALMEN PRAKSIS

Den Danske Kvalitetsmodel. I Almen Praksis

Den Danske Kvalitetsmodel. I Almen Praksis. Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet 1

Bilag 1 data vedr. udviklingen i sager og økonomi på det specialiserede voksenområde

Kontakt til almen praksis eller speciallæge... 3

Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi

Sådan bliver din klinik klar til survey

Akkreditering af almen praksis - status pr. 30. september 2016

Webtabel SR 7.1 Borgere på 35 år eller derover, som nogensinde har prøvet hash eller andre euforiserende stoffer

Sådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Hovedstaden

Akkrediteret. Marianne Bille Wegmann Kirurgi Jægersborg Allé 16, Charlottenlund. har opnået følgende status:

Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi

Akkreditering af almen praksis - status pr. 30. april 2016

Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi

Ledelsesoverblik. Sundhedsaftaler

Akkreditering af almen praksis - status pr

Status og perspektiver for akkreditering på praksisområdet Rådgivende udvalg for Nære Sundhedstilbud 4. oktober

Jørn Lynglev, Lyngby Hovedgade 27, 2800 Kongens Lyngby

Data om den regionale uddannelsespulje, 6 ugers jobrettet uddannelse og puljen til uddannelsesløft i kommunerne i RAR- Hovedstadens område

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Akkreditering af almen praksis - status pr

Udbredelse af kommunikation mellem kommuner og private lægepraksis Region Hovedstaden

Akkreditering af almen praksis - status pr. 15. marts 2017

Øjenlægecenter Viborg, Tingvej 15 B,1., 8800 Viborg

Akkreditering af almen praksis - status pr. 14. juli 2017

Forebyggelsestilbud til borgere med kronisk sygdom. Kræft Muskelskeletlidelser. lænderyg, artrose, osteoporose)

Vækstbarometer. Greater Copenhagen. Region Hovedstaden

Steffen Tejlmann Ørntoft. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Filip Burlakof, Torvet 33, 3300 Frederiksværk. 1.1 Den faglige kvalitet. 1.2 Anvendelse af god klinisk praksis

Borgere med mere end én kronisk sygdom

Læge Klaus Höfle. 1.1 Den faglige kvalitet Vurdering af indikatorer og begrundelser

Susanne Holst Ravn. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Bylægen Peer Kirkebjerg, Skt. Anne Plads 2, 5., 5000 Odense C

Øjenlægen.nu, Bydammen 1 E,1., 2750 Ballerup. 01 Ledelse, kvalitet og drift

KOMMUNAL MEDFINANSIERING

Styring og udvikling af det nære sundhedsvæsen. Jan Trøjborg KKR- hovedstaden nov. 2011

Eksempel på optageområder for obstetrik og pædiatri

Glyngdal Psykiatri. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Klaus Kølendorf. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Astrid Petersen. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Øjenklinikken i Kalundborg, Skibbrogade 29, 4440 Mørkøv. 01 Ledelse, kvalitet og drift

Jens J. Lykkegaard. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Ørelægerne Spannow & Rickers I/S. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Elektronisk henvisning til hospice: De fire hospicer i Region Hovedstanden

Lægedækningsundersøgelse for Center for Sundhed Enhed for Tværsektoriel Udvikling

Fysioterapeuterne Esbjerg

Cathrine Juel Lau, Anne Helms Andreasen, Maj Bekker-Jeppesen, Gert Virenfeldt Lone Prip Buhelt, Kirstine Magtengaard Robinson & Charlotte Glümer

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Lægedækningsundersøgelse for Center for Sundhed Enhed for Tværsektoriel Udvikling

Anita Kincses, Søengen 20, 2840 Holte. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Martin Poulsen. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Samih Charabi. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Lægedækningsundersøgelse for Center for Sundhed Enhed for Det Nære Sundhedsvæsen

Skema til brug for belægnings oplysninger Indledning Side 1 af 9. BELÆGNING

Vækstbarometer. Arbejdskraft. Region Hovedstaden

Standard 4.2 Ledelse & Drift. Kvalitetsenheden for Almen Praksis i Region Nordjylland

Ledelsesoverblik. Sundhedsaftaler 2011

BØRNEHUS HOVEDSTADEN

FysioDanmark - Arkadens Fysioterapi

Kun hver anden virksomhed vil anbefale kommunerne

Mette Fog Pedersen. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Manglende rettidighed i indsatsen målretning eller volumen?

Rettidighed for alle kontant- og starthjælpsmodtagere

Webtabel SR 6.1 Lav fysisk aktivitet i fritiden

Velkommen til politisk dialogmøde. Ved Svend Erik Christiansen Formand for Sundhedsudvalget i Hørsholm Kommune

Velkommen til politisk dialogmøde. Ved Helene Rasmussen, Gentofte Kommune

Vejledende rådighedsbeløb 2010 for personlige tillæg og enkeltydelser for kommuner i Region Hovedstaden

Sidste tjek før akkreditering

Melfarklinikken, Odensevej 192, 1. tv, 5500 Middelfart

Vækstbarometer. Sund, kreativ, grøn og smart vækst. Region Hovedstaden

Kiropraktisk Klinik Vejen, Ådalen 15, 6600 Vejen

Nøgletal fra 2018 på genoptræningsområdet

Evaluering af klinik på modul 1. Efterår (klinikperiode uge 39-40) DIA studerende

Hovedstadsregionens byrådspolitikere gør ikke nok

Oplæg for KKR Hovedstaden. behandlings, videns, forsknings og kompetencecenter

Den permanente arbejdsgruppe vedr. data om Økonomi og Aktivitet 27. november 2018

Kiropraktorhuset, Torvet 10D, 1, 8600 Silkeborg

Kiropraktor.com Odense, Ørbækvej 101, 1., 5220 Odense SØ

Sådan kommer din boligskat til at se ud Det betyder regeringens boligskat-udspil fordelt på kommune

Kiropraktisk Klinik Søndersø, Odensevej 22, 5471 Søndersø

Kiropraktisk Klinik, Kongensgade 60, 1.th, 5000 Odense C

Klar til akkreditering. Vurderingsgrundlag Faldgruber Hvad er svært.

Rosengaarden Kiropraktik I/S, Tagtækkervej 8, 7., 5230 Odense M

Akkreditering af almen praksis i Danmark - resultater efter eksternt survey og efter opfølgning

Bilag 2: Kommunespecifikke nøgletal

Hansen & Hansen, Kiropraktorerne i Haderslev, Bygnaf 15, 6100 Haderslev. 01 Den faglige kvalitet og anvendelse af god klinisk praksis

Ballerup Benchmark R juni 2016 Sagsbeh.: Cecilie Lin Jakobsen

Kiropraktisk Klinik Otterup, Søndergade 26, 5450 Otterup

Den Danske Kvalitetsmodel Akkrediteringsstandarder for almen praksis 1. version, 1. udgave November 2014

Udviklingen i unge ydelsesmodtagere

NARKOTIKA-RELATEREDE DØDSFALD I DANMARK

Gennemsnits antal åbningsdage inkl. åbningsdage på søgne- helligdage

8. maj 2014 Ellitsgaards Plastikkirurgi

Trivsel hos eleverne i folkeskolen, 2017

Den Danske Kvalitetsmodel

Kiropraktisk Klinik/RygcenterHorsens, Åboulevarden 40, ST TH, 8700 Horsens

Transkript:

AKKREDITERING I ALMEN PRAKSIS MØDE I XX 1

Program DDKM og akkreditering: hvad, hvorfor, hvornår..? Akkreditering: cases og udvalgte standarder Tid til refleksion Gør dit arbejde meget nemmere! Kom godt i gang! Afslutning og materialer 2

HVAD er DDKM/Akkreditering? 3

Hvad kan akkreditering? Akkreditering er en systematisk metode, der skal understøtte kvalitetsudviklingen i klinikken. En proces hvor egen organisering, samarbejde og kvalitet drøftes (af alle i klinikken) og justeres, hvor det giver mening Men vi laver det ikke (kun) for vores egen skyld! Måde hvorpå samarbejdspartnere og brugere kan have fornemmelse af, at kvaliteten har en vis standard i almen praksis 4

Hvad kan vi få ud af det? Klar ansvarsfordeling og optimering af samarbejde Opdatering i forhold til procedure og nyeste faglige viden Plan for klinikkens udvikling Fokus på (måske forbedring af) den patientoplevede kvalitet Korrekt håndtering af paraklin.uss. og opfølgning på prøvesvar Alle i klinikken kan håndtere akut sygdom inkl. hjertestop Styr på hygiejnen Skabe læring på baggrund af kvalitetsbrist Kvalitetssikring af apparatur, medicin/lægetasker mm Risiko for større arbejdsglæde.. 5

6

IKAS/DDKM Institut for kvalitet og akkreditering i sundhedsvæsenet Standarder Instruktioner Surveyors DAK-E Støttefunktion til akkreditering i AP Almen praksis Første akkreditering 2016-2018 Hvordan vil KAP-H understøtte almen praksis? 7

Hvem får besøg i 2016 (1. år) -kommunevis Rudersdal Kommune (31) Ishøj (14) Ballerup (20) Hørsholm (12) Herlev (12) Halsnæs (7) Albertslund (12) Gribskov (12) Helsingør (29) Kbh. K (20) Kbh. V (18) Kbh. Ø (45) 8

Hvem får besøg i 2017 (2. år) -kommunevis Kbh. N (34) Kbh. S (48) Kbh. NV (21) Kbh. SV (6) Valby (?) Brønshøj (?) Vanløse (17) Tårnby (19) Fredensborg (9) Hillerød (15) Allerød (6) Frederikssund (11) Hvidovre (21) 9

Hvem får besøg i 2018 (3. år) -kommunevis Gladsaxe (40) Rødovre (17) Lyngby-Taarbæk (19) Klampenborg (2) Frederiksberg C (18) Frederiksberg (35) Dragør (6) Brøndby-Glostrup (8) Brøndby (11) Vallensbæk (6) Egedal (27) Gentofte (21) Høje Taastrup (13) Bornholm (13) 10

De enkelte trin mod en akkreditering 1. Praksis adviseres om dato for besøg 1 år forinden 2. Klinikken skal inden for en måned via DAK-E's hjemmeside indtaste praktiske baggrundsoplysninger vedr. klinikken herunder organisationsform, fælles personale, uddannelseslæger mv. (udløser 10.000,-) 3. Den enkelte praksis arbejder med standarderne og måler kvaliteten 4. Senest 3 måneder før, modtages en plan for besøget 5. Besøget gennemføres 6. Rapport udarbejdes og modtages til kommentering 7. Akkrediteringsnævn tildeler akkrediteringsstatus 8. Ev.t opfølgning og ny nævnsbehandling 11

Udfald af akkreditering 1) Akkrediteret 2) Midlertidig akkrediteret 3) Akkreditering pågår 1) Akkrediteret 2) Akkrediteret med bemærkninger 3) Ikke akkrediteret 12

13

Konkret eksempel fra klinikken: 1 Du får foretaget en blodprøve på en patient, og aftaler at patienten skal kontakte dig for at få svar på prøven. Svaret på undersøgelsen er abnormt (ex. PSA=8,5) Pt. kontakter dig ikke? Hvad nu? Hvordan håndterer din klinik prøvesvar? 14

2.3 Parakliniske undersøgelser Formål: At sikre grundlag for: korrekte og sikre resultater fra parakliniske undersøgelser at ingen patienter lider skade eller påføres unødvendig ulempe som følge af manglende rettidig reaktion på parakliniske undersøgelser Indhold: Håndtering af egne og eksterne parakliniske undersøgelser Opfølgning på prøvesvar herunder svar til patient Kontrol af eget laboratorieudstyr Deltagelse i laboratoriekvalitetssikringsordning Krav: Klinikken har en mundtlig procedure for håndtering af interne og eksterne parakliniske undersøgelser Klinikken har en skriftlig retningslinje for opfølgning på prøvesvar Klinikken informerer patienten om den ordinerede parakliniske undersøgelse, kontrollerer eget laboratorieudstyr og deltager i regional laboratoriekvalitetssikringsordning 15

Konkret eksempel fra klinikken: 2 En pt. får hjertestop i Jeres klinik Ved alle hvad de skal? Hvad er i dag gældende anbefaling for genoplivning? 16

2.4 Akutberedskab og hjertestop Formål: At sikre hurtig og kvalificeret behandling ved hjertestop eller anden akut sygdom i klinikken for at øge patientens mulighed for overlevelse uden varige mén Indhold: Hjertestop Kontrol af lægemidler/hjertestartere Uddannelse i basal hjerte-lungeredning Krav: Klinikken har en skriftlig retningslinje som beskriver håndtering af akut alvorlig sygdom og hjertestop i klinikken Der føres kontrol med lægemidler og evt. hjertestarter til genoplivning og alt personale har gennemført uddannelse i basal hjerte-lungeredning indenfor de sidste 3 år 17

Konkrete eksempler fra klinikken: 3 Hvad gør I for at sikre, at den patientoplevede kvalitet er god nok? At patienterne er tilfredse med at komme hos dig som behandler? Er de tilfredse med dine medarbejderes indsats, når de kontakter klinikken pr. telefon, ved fremmøde mv? Ventetid: Kan du levere en elektiv konsultation indenfor 5 arbejdsdage, og hvad med ventetiden i telefonen? 18

1.4 Patientevaluering Formål: At skabe læring og forbedre klinikkens ydelser på baggrund af tilbagemeldinger fra patienter Indhold: Tilbagemeldinger fra patienter i det daglige Patienttilfredshedsundersøgelser Krav: Klinikken skal have en mundtlig procedure for, hvordan løbende tilbagemeldinger fra patienter håndteres DAK-E gennemfører patienttilfredshedsundersøgelser, og klinikken skal følge op herpå 19

Konkrete eksempler fra klinikken: 4 Hvordan tilfører I ny viden til Jeres klinik, så alle er opdaterede? (ny medicin, behandlingsvejledninger, efteruddannelse mv) SVAR: Brug af ledelsesmæssige værktøjer som møder m. struktur og indhold, kaizen, års-hjul.. 20

4.2 Ledelse og drift Formål: At sikre: en entydig ledelse af klinikken med klar ansvarsfordeling optimal udnyttelse af ressourcer at der er mål for klinikkens udvikling at der er en plan for kvalitetsovervågning Indhold: Plan og mål for udvikling af klinikken Ansvars og opgavefordeling Overvågning af kvaliteten Krav: Klinikken har en plan for udvikling af klinikken, der er en klar opgave- og ansvarsfordeling, der er sat system i overvågning af kvaliteten i.f.t krav i DDKM 21

Ingen nye krav el. opgaver i akkrediteringen? Sårbare patienter (St. 1.2) Journalaudit (St.2.5) (Hygiejnevejledning): 22

1.2 Anvendelse af god klinisk praksis Formål: At sikre, at patienter udredes, behandles, gives støtte til egenomsorg, kontrolleres, henvises og rehabiliteres i henhold til god klinisk praksis At understøtte og forbedre samarbejdet vedrørende patientgrupper på tværs af sektorer. At skabe sammenhængende patientforløb med behandling på laveste, effektive omsorgsniveau Indhold: Diabetes 2 patienter KOL patienter Sårbare patienter Krav: Klinikken skal kunne redegøre for håndtering af patientforløb for de 3 grupper herunder samarbejdet med det øvrige sundhedsvæsen og anvendelse af datafangst Der iværksættes en særlig indsats overfor en udvalgt gruppe af sårbare patienter 23

Journalaudit (St. 2.5) Vejledning besluttet august 2015 Mindst en gang årligt gennemgås 20 tilfældigt udvalgte journaler (op til 2 læger), dog 2x20 journaler ved mere end 2 læger Tilfældigt, og ift kontakter indenfor det sidste år 2 modeller (skemaer på DAK-E`s side) Ved kvalitetsproblemer, følge op med initiativer og gennemføre ny audit 24

Opbygning af standarder Standardformulering Formål Indhold - kvalitetskrav Krydsreferencer Indikatorer hvad bliver vi målt på? Referencer 25

REFLEKSION HJÆLP! (hvad har I brug for?) 26

Interaktivt: Vise DDKM/akkrediteringssiden Retningslinjer Nyheder Uddannelsestilbud ex. Akut beredskab Workshop.Ledelse. DAK-E, logge på, journalaudit, skrive sine retn.linjer Praksisnyt, facebookside, kontaktpersoner.. 27

Kom godt i gang! Aftal et ledelsesmøde og et personalemøde, hvor emnet er DDKM Udvælg en læge til at være tovholder på DDKM Hvem gør hvad? -opgaver for lægerne og opgaver for personalet Planlæg det kommende års ledelsesmøder og personalemøder Brug procesplakaten som reminder Hvem gør hvad? Hvornår gøres hvad? Og hvornår følges op? Brug for særlige værktøjer, undervisning/kursus, nyheder..(kap-h`s tilbud)? Ved særlige problemer el. behov: mail DDKM-teamet! 28

Tak for I dag 29