Transformation af en lokalt forankret forretning ind i et corporate mindset - hvad har vi lært?

Relaterede dokumenter
Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Projektledelse i praksis

Præsentation af Dynamics AX Claus Andersen Product Manager, EG NeoProcess

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

CGI Microsoft-dagen 2015

CHATBOTS! DM Ditte Wolff-Jacobsen

AREA TOTALS OECD Composite Leading Indicators. OECD Total. OECD + Major 6 Non Member Countries. Major Five Asia. Major Seven.

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Messestande / Exhibition Design

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Erhvervsleder i Praktik og IBM

xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag:

Our activities. Dry sales market. The assortment

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Central Statistical Agency.

Strategic Enrolment Management

Flag s on the move Gijon Spain - March Money makes the world go round How to encourage viable private investment

LEADit & USEit 2018 CampusHuset - Campus Bindslevs Plads i Silkeborg 25. Oktober 2018

United Nations Secretariat Procurement Division

ESG reporting meeting investors needs

Sport for the elderly

Digital Future lab 16/08/17. Digital Future Lab. 16. august 2017 /kl

From innovation to market

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

Baltic Development Forum

Introduktion til NNIT

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

2015 EDELMAN TRUST BAROMETER DANSKE OG GLOBALE RESULTATER 11. MARTS 2015

Overfør fritvalgskonto til pension

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Innovation that matters

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Kinko Optical Co., LTD Institutional Investors' Conference. Stock symbol:

Agenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark

Focus. Trust. Initiative.

Læring i Folkebiblioteket Erfaringer fra et projekt

- Private

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Hvad er Asset Management

Aktiv aldring En annullering af alderdommen?

DANMARKS NATIONALBANK

Brüel & Kjær cooperation with Turbomeca - France

VisitAarhus konferencen 2012

Ledersession for ældreomsorgs-,

VELUX INTEGRA Solar FSK

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Dansk Change Management Konference

LESSON NOTES Extensive Reading in Danish for Intermediate Learners #8 How to Interview

H2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis

Succesfuld Problem management. 2. December 2015 Laurine Halkjær

It-direktør Nils Lau Frederiksen

Partnerfunktion. Performed by partner. partner and producer. producer SALE MARKETING DISTRIBUTION AND LOGISTICS PRODUCTION ADMINISTRATION

Veldfærdsteknologi - et kulturanalytisk perspektiv

DI s globale eksportanalyse af vandteknologi

REDKEN EDUCATION 2018 LEARN BETTER. EARN BETTER. LIVE BETTER.

ELFT Driver diagram. Build the will AIM: Build improvement capability

Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Interim report. 24 October 2008

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

PROJEKTLEDELSE I RAMBØLL AGENDA

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Fra: Sendt: Til: Emne:

Udfordringer for cyber security globalt

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

Melbourne Mercer Global Pension Index

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

NOW: Pensions ATP s aktiviteter på det engelske marked. 26. februar 2013, Louise Starup

Marketing brochure - CV

Microsoft Development Center Copenhagen, June Løn. Ændring

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Programledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering. Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet

Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

OEM approach - PackML

Montering af VELUX ovenlysvinduer med inddækning EDL i tage med tagpap

Performance samtaler

Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte

Online kursus: Content Mangement System - Wordpress

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

MOC On-Demand Administering System Center Configuration Manager [ ]

Investeringer i Fremtidens Vindervirksomheder. v. Christian Schmidt-Jacobsen CXO-konferencen, PwC, maj 2017

L e g o l a n d d S e p t e m b e r Oticon Medicals bidrag til pædiatrisk forskning og udvikling

Øg sporbarhed og produktivitet gennem integration

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November /12/13

KLAGENÆVNET FOR DOMÆNENAVNE. J.nr.:

Transkript:

Transformation af en lokalt forankret forretning ind i et corporate mindset - hvad har vi lært? Maria Balle, Organisational Change Manager Søren Roustgaard, Program Director

William Demant Global Hearing Healthcare Company 2

William Demant Global Hearing Healthcare Company 4

DE GODE NYHEDER

William Demant 1992 2016 (DKK million) 10.665 12.002 3.506 3.923 3.870 4.303 4.716 5.0855.488 5.374 5.701 2.960 6.892 9.209 9.346 8.041 8.555 539 661 750 1.884 940 1.0871.4131.613 6

DE KNAP SÅ GODE NYHEDER

T1 & T2 Vendors T1 & T2 Vendors T1 & T2 Vendors Oticon Ballerup Manufacturing and Distribution Thisted & Poland (QAD) PhonicEar / FrontRow US - QAD Interacoustics Assens DK Diagnostics Instruments Oticon Canada Oticon / Bernafon / Sonic / Frontrow / PhonicEar ITE production and services Oticon US Bernafon US Sonic US Oticon - Italy Oticon JP Scotland Thisted Production Oticon Polska Production ITE production and services Australia Dist. Center for BTE + Service Oticon / Bernafon - France Oticon DE Bernafon Italy Maico Italy Lediso Italy Bernafon JP Korea Oticon CN Spain South Africa Oticon NL Bernafon NL Oticon FI Bernafon FI Norway Oticon / Bernafon SE Export Oticon DK Bernafon DK Bernafon DE Oticon PL Bernafon Acustica PL (Wholesale & Retail) Oticon Switserland Bernafon Switserland (QAD) Sonic AU + NZ (Current prod will be moved to ITE Aus) Oticon AU Bernafon AU Oticon NZ Bernafon NZ Singapore (Wholesale + Retail) Oticon Medical US Grason Stadler US Maico US Interacoustics DE Maico DE Canada Hearing Centre Ltd ListenUp! - Canada Avada - US Hearing Life - US Total Hearing Care THC Somerset US Affordable Hearing Somerset US Hidden Hearing - HHEI Hidden Hearing - HHNI Hidden Hearing - HHUK Acustica Medica - Greece Acustica Medica - Portugal Acustica - Poland Van Boxtel - NL Western Hearing Centre - Australia AudioClinic - Australia Hearing Life - Australia End-users (Retail) Private clinics (Wholesale) Chains (Wholesale) Independent (Wholesale) Public (Wholesale) T1 & T2 Vendors Component Manufacturer Assembly Manufacturing ITE Manufacturing Wholesale and ITE Manufacturing Wholesale Diagnostics Retail Chains Customers WDH Supplier Network WDH Component Manufacturing WDH Assembly Manufacturing WDH ITE (SLA) Production Centre & Wholesale WDH Wholesale Companies WDH Retail Chains WDH Customers (B2B & B2C) Oticon Canada Oticon / Bernafon / Sonic / Frontrow / PhonicEar Canada Hearing Centre Ltd ListenUp! - Canada Shared Services with this landscape remains a theoretical matter Oticon US Bernafon US Sonic US Oticon - Italy Avada - US Scalability in 15+ years Hearing old Life - US ERP solutions Oticon / Bernafon - France Bernafon Italy Maico Italy Lediso Italy remains a challenge Total Hearing Care THC Somerset US Affordable Hearing Somerset US End-users (Retail) Oticon JP Bernafon JP Korea WDH Supplier Network WDH Component Manufacturing WDH Assembly Manufacturing WDH ITE (SLA) Production Centre & Wholesale WDH Wholesale Companies WDH Retail Chains Oticon CN WDH Customers (B2B & B2C) Hidden Hearing - HHEI Hidden Hearing - HHNI Private clinics (Wholesale) Scotland Hidden Hearing - HHUK Spain T1 & T2 Vendors Oticon Ballerup Manufacturing and Distribution Thisted & Poland (QAD) South Africa Acustica Medica - Greece Acustica Medica - Portugal Acustica - Poland Chains (Wholesale) Oticon NL Bernafon NL Oticon FI Van Boxtel - NL Bernafon FI Norway Oticon / Bernafon SE Export Independent (Wholesale) Oticon DK Bernafon DK ITE production and services Thisted Production Oticon Polska Production Oticon DE Bernafon DE Oticon PL Bernafon Acustica PL (Wholesale & Retail) Oticon Switserland Western Hearing Centre - Australia Public (Wholesale) Bernafon Switserland (QAD) T1 & T2 Vendors T1 & T2 Vendors PhonicEar / FrontRow US - QAD Integrating to 40+ different solutions remains a challenge to responding to market demands Interacoustics Assens DK Diagnostics Instruments ITE production and services Australia Dist. Center for BTE + Service Sonic AU + NZ (Current prod will be moved to ITE Aus) Oticon AU Oticon Medical US AudioClinic - Australia T1 & T2 Vendors Bernafon AU Component Manufacturer Hearing Life - Australia Oticon NZ Assembly Manufacturing Significant person dependency on the Bernafon NZ ITE Manufacturing Singapore usage Wholesale and (Wholesale and + Retail) the maintenance of systems ITE Manufacturing Grason Stadler US Maico US Interacoustics DE Maico DE Wholesale Diagnostics Retail Chains Customers 11

Head Quarter det giver FANTASTISK mening!

LOKALT Hmm måske ikke helt!

Det lokale perspektiv Stereotyped Jeg har etableret virksomheden kom ikke og fortæl mig hvordan jeg skal drive den! Vi har fine-tunet virksomheden de sidste 20+ år, og mange har været med fra starten Vi lever af at vores forretning er unik, den passer ikke ind i et globalt setup! Vi bliver nødt til at være meget fleksible, og omgående reagere på ændrede omgivelser Mandatet til at ændre forretningsgange bliver nødt til at ligge lokalt; HQ har ganske enkelt ikke den lokale forretningsforståelse HQ er langt væk! og I smutter jo alligevel bare igen når projektet er overstået 14

Hvordan bringer vi den lokale forretning ind i et corporate setup?

Get the basics right! ATLAS Change Management Framework ATLAS Change Management Framework Knowledge and skills are upgraded to meet the expectations of the end game, behaviour change embedded. Learning captured and shared. Change capabilities enhanced. Learning & capability development Clear case and direction for change, articulated vision understood by all. People at all levels are committed to the change and the role they can play. Case for change & new direction Buy-in and commitment achieved with Stakeholder communication & engagement critical stakeholders (those who are most impacted by the change, or have the potential to facilitate or derail it), via effective communication and engagement. Leadership & sponsorship Leaders and change agents are aligned and prepared. Provide direction, show visible commitment, build energy, engage with stakeholders and role model desired behaviours.

Case for change & new direction ATLAS Change Management Hvad har vi lært? Case for change & new direction Vær ydmyg i mødet med den lokale forretning Du skal gøre dig fortjent til at fratage lokal suverænitet Forandringerne er ikke nødvendigvis bedre for alle men find altid et What s in it for me..

Leadership & sponsorship ATLAS Change Management Hvad har vi lært? Leadership & sponsorship Involver medarbejderne for at opnå ejerskab Mellemlederne er centrale for at få Top Management ombord Rejsen starter i virkeligheden først når projektet er slut

Stakeholder communication & engagement ATLAS Change Management Stakeholder communication & engagement Hvad har vi lært? Lad en lokal change lead udføre lokale aktiviteter, de kan ikke udføres fra distancen Hold kommunikation på lokal sprog med lokal flavour og leveret af lokale Find en måde at tage temperaturen, så behovet for ekstra indsats bliver tydeligt

Learning & capability development ATLAS Change Management Learning & capability development Hvad har vi lært? Opbyg og vedligehold lokale eksperter Eksekver træning på lokalt sprog - af lokale Motiver mellemlederne til walk the talk

Vores 3 vigtigste læringer Get the basics right! Selvom du kender svaret spørg igen Erkend det: Change Management kan ikke udføres fra HQ! 21