Design Guidelines. November 2016

Design Guidelines November 2016

Indledning Denne designguide henvender sig til alle, der skal arbejde med Dansk Design Centers visuelle identitet og definerer en række grundelementer som logo, farver, ikonografi, typografi osv. I guiden er grundelementerne præsenteret i forskellige sammenhænge, og skal sikre, at DDCs visuelle udtryk altid er genkendeligt og ensartet på tværs af medier og situationer. I guiden bliver der henvist til relevante filer og skabeloner som bør anvendes af alle som arbejder med udformning af materiale for DDC. Skabeloner og designfiler i relevante formater er placeret i et mappesystem som er struktureret og navngivet i henhold til indholdsfortegnelsen på næste side. Side 1/99

Side 2/99 Indhold Logotype Farver Typografi Ikonografi 5. Element Fotofilter Infografik Programlogoer Temaikoner Anvendelse Brevlinje Følgeseddel Adresselabels Navneskilte Folder Case Plakater Notesblok Pressemeddelelse Præsentation Invitation Social Media Baggrundsskærm Mailsignatur Mulepose T-shirt Grundelementer Ikoner Tryksager Digitalt Diverse 4 9 12 19 25 29 30 32 34 35 37 45 46 49 50 53 60 62 64 70 87 88 94 95 98 99

Indhold GRUNDELEMENTER Side 3/99

LOGOTYPE DDCs nye logotype findes i 2 varianter. Den to-linjede version anvendes primært når logoet er venstre eller højrestillet. Den enlinjede udgave bruges hovedsageligt når logoet står centreret. Side 4/99

LOGOTYPE ENGELSK Side 5/99

LOGOTYPE RESPEKTAFSTAND Når logoet bliver placeret på et format sammen mad andre elementer, bør afstanden til kant eller andre elementer (f.eks. andre logoer, tekst mv.) mindst være som vist her. De samme regler gælder for det en-linjede logo. Side 6/99

LOGOTYPE MINIMUM STØRRELSER Logopakken indeholder en variant som er tilpasset til visning i små størrelser. Disse udgaver af skal anvendes, når logoet bliver brugt i en størrelse som ligger indenfor de mål som ar angivet her. De mindste mål (hhv. 17 og 25mm) definerer samtidig minimum størrelsen på de to logovarianter. 40-25mm 27-17mm Side 7/99

LOGOTYPE GEOMETRI Logotypen er tegnet på baggrung af basale geometriske former. Denne geometri danner grundlag for supergrafikken, som er beskrevet på de følgende sider. Side 8/99

FARVER Der er defineret følgende farver som del af identiteten: 4 grundfarver 4 dæmpede toner af grundfarverne 8 gradients bestående af kombinationer af ovenstående farver Farver og gradients er ikke knyttet til specifikke områder eller aktiviteter, og kan således frit vælges og kombineres til forskellige formål. Vi anbefaler dog at der i en given sammenhæng (tryksag, event etc.) anvendes højst 3 forskellige farver. Side 9/99

FARVER LAUNCH PALETTE For at holde et stramt og ensartet udtryk, er der defineret et udpluk af paletten, som anvendes når identiteten tages i brug. Efterfølgende, når DDC vurderer at både interne og eksterne stakeholders er blevet bekendt med identiteten, kan paletten åbnes op og alle farver tages i brug. Side 10/99

FARVER SORT + GRÅTONER Som sekundær palette kan sort, samt disse gråtoner anvendes. Side 11/99

TYPOGRAFI EUCLID FLEX Euclid Flex er designet af Swiss Typefaces i 2012/13. Det er en geometrisk sans serif font, som spiller godt sammen med logotypen og dens karakteristika. Euclid Flex Contemporary Edgy Geometric Clean Flexible Side 12/99

TYPOGRAFI PRIMÆR FONT Euclid Flex består i alt af 10 vægte: Bold Bold italic Medium Medium italic Regular Regular italic Light Light italic Ultralight Ultralight italic Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Side 13/99

TYPOGRAFI ALTERNATIVE GLYFFER Euclid Flex har en del alternative glyffer, som kan bruges f.eks. til at tilføre en overskrift eller et citat et andet udtryk. Disse alternative tegn bør anvendes med måde og kun i overskrifter og lignende. A AAAAAAA B BB C CCC D DDD E EEEEE F FFFFF G GGGG H HHHHH I II J JJ K K KK KK L L M MM N NNN O OOO P PP Q QQQQQQ R RRRR S SSS T TTTT U UU V V W WWW X XXXX Y YYYYYY Z ZZ Side 14/99

TYPOGRAFI GLYFFER Nogle af tallene og tegnene i fonten, kan i kraft af deres alternative udformning være svært at afkode. Af samme årsag er der tegnet ekstra glyffer, som kan erstatte de udfordrene tal og tegn. Dette er specielt relevant i sammenhænge, hvor der skal præsenteres kvantitativ data og andre betyrdningsfulde tal. Side 15/99

Indhold De ekstra glyffer er lagt ind i DDCs version af Euclid Flex, og er tegnet i alle vægte, på nær af italics. Side 16/99

TYPOGRAFI DISPLAY De primære vægte der bør anvendes er Light og Bold. Light bruges både til brødtekst og overskrifter, samt anden display tekst (citater etc.). Sidstnævnte kan stå i minuskler, versaler eller en kombination af de to. Se eksempler til højre. We celebrate the difference design can make We celebrate the difference design can make We celebrate THE DIFFERENCE DESIGN CAN MAKE We celebrate the difference design can make WE CELEBRATE THE DIFFERENCE DESIGN CAN MAKE Side 17/99

TYPOGRAFI ALTERNATIV I emails sættes teksten i Arial som er en systemfont på både PC og Mac. Arial Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz Ææ Øø Åå 0123456789!?,.;:-/()* #<> Side 18/99

SUPERGRAFIK Supergrafikken består af udsnit fra logotypen. Disse elementer danner grundlag for ikoner og mønstre som er beskrevet på de følgende sider. Side 19/99

IKONOGRAFI ELEMENTER Byggeklodserne som kan samles til ikoner består (ligesom supergrafikken) af grundelementerne fra logotypen. Disse elementer kan roteres i skridt a 45 samt spejlvendes for at skabe ikonerne. Element 4 må som det eneste element forlænges frit indenfor gitteret. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Side 20/99

IKONOGRAFI ELEMENTER Elementerne kan kombineres ved at placere dem op ad hinanden. Både med afstand, uden afstand og med overlap. 1. 2. 3. Det er vigtigt at ikonet overordnet har en tykkelse på 2 felter. Dvs at 2 rektangulære elementer gerne må placeres op ad hinanden som vist i figur 2, men ikke som vist i figur 5. 4. 5. 6. Side 21/99

IKONOGRAFI GRID 01 Det primære ikongrid er på 14x14 felter. Dette grid anvendes til program/ platformikoner, samt til abstrakte ikoner som bruges på visitkort og som 5. element. Disse ikoner skal gå til kanten af gitteret på alle fire sider. Side 22/99

IKONOGRAFI GRID 02 Det sekundære ikongrid er på 18x18 felter. Dette grid anvendes til generelle ikoner. Her må ikonerne ikke fylde mindre end angivet til højre, for at sikre et ensartet udtryk. Side 23/99

IKONOGRAFI EKSEMPLER Side 24/99

5. ELEMENT ABSTRAKTE IKONER De abstrakte ikoner bruges som et ekstra grafisk element i DDCs visuelle kommunikation, og fungerer som stærk identitetsmarkør på forskellige formater. Disse ikoner ligger i tråd med resten af ikonografien, og skaber således sammenhæng, hvor de øvrige ikoner ikke optræder. I modsætning til de indholdsspecifikke ikoner, anvendes det 5. element i DDCs overordnede kommunikation (f.eks. i brevlinjen, på sociale medier eller på merchandise mv.). Disse ikoner er bygget på 14x14 gitteret og overholder de regler som er beskrevet på side 22. Pt. er der lavet 35 forskellige, men palletten kan udvides efter behov. Side 25/99

5. ELEMENT ANVENDELSE Elementerne i det 5. element kan gå helt til kant på formater, eller anvendes med en margin til kanten. (f.eks. når der ikke kan printes til kant) Ikonerne kan optræde enkeltvis eller i grupper på flere. Se eksempler på anvendelse på side xx Side 26/99

5. ELEMENT FARVER Det 5. element kan farves på følgende måder: 1. Baggrund: Gradient Ikon(er): Hvid med 5% opacitet 2. Baggrund: Hvid / transparent Ikon(er): Gradient 3. Baggrund: Gradient Ikon(er): Samme gradient spejlvendt 4. Baggrund: Gradient Ikon(er): Hvid 1. 2. 3. 4. Side 27/99

5. ELEMENT FARVER Mønstrene kan farves på følgende måder: 1. Baggrund: Farve Ikon(er): Hvid med 5% opacitet 2. Baggrund: Hvid / transparent Ikon(er): Farve 3. Baggrund: Farve Ikon(er): Farve 4. Baggrund: Farve Ikon(er): Hvid 1. 2. 3. 4. Side 28/99

FOTOSTIL Der er udviklet en fotostil som kan anvendes hvis billedmaterialet bliver vurderet til at være kvalitativt mangelfuldt eller uinteressant. Det kan også være brugbart hvis billedet bliver brugt som baggrund bagved tekst eller grafik. Billederne kan således matche farvepalletten og bliver bedre integreret i forskellige designs. GRADIENT ENKEL FARVE Side 29/99

INFOGRAFIK Diagrammer og andre former for infografik skal så vidt muligt holdes i samme visuelle univers som grundelementerne. Samtidig skal identitetsfarverne anvendes. Hvis antallet af farver ikke er tilstrækkelig f.eks. til visning af komplicerede datasæt med mange variabler, eller hvis diagrammer står i sammenhæng med indhold som er begrænset til én eller to farver, kan farvenuancer anvendes. Side 30/99

Indhold IKONER Side 31/99

IKONER PROGRAMMER Der er udviklet et system til programlogoer. Hvert logo indeholder et unikt ikon, som er bygget i 14x14 gitteret, samt et navnetræk. Disse to elementer skal sættes ind i et grid som ses til højre. Navnetrækket kan enten stå i en eller to linjer og kan sættes i light, bold eller en kombination af begge. Side 32/99

IKONER PROGRAMLOGOER Side 33/99

IKONER TEMAER Hjemmesidens indhold er blandt andet kategoriseret efter temaer. Hvert tema har et unikt ikon. Disse ikoner er bygget i 18x18 gitteret. Designs effekt/ værdiskabelse Design & nye teknologier, Big Data, disruption Ledelse af designprocesser Design & kundefokus; brugerinddragelse; co-creation Design og metoder til innovation Find en designer; hvad er design? Design og organisering af samt kompetencer til innovation Design & offentlig/ privat innovation Side 34/99

IKONER ANVENDELSE Ikonerne kan fyldes med enkeltfarver, gradients eller fotos. De kan både bruges som klassiske forklarende ikoner i f.eks. præsentationer etc., og som illustrationer på større formater. Side 35/99

Indhold TRYKSAGER Side 36/99

BREVPAPIR Brevpapirets layout er baseret på et 9-spaltet grid. Brødteksten er sat i Euclid Flex Light 9 pt, mens infoteksten er sat i 7,5 pt. 22mm Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K CVR 37287121 www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk Vi anbefaler at brevpapiret printes på 130g Munken Polar. 15.07.16 WAAITT Vesterbrogade 69d 1620 København Danmark Kære Jess, One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. Bedste hilsner, Peter Hermann Kamph 30mm Side 1/1 30mm Side 37/99

BREVPAPIR 2-SIDET Side 2 etc. indeholder kun logo og sidetal. Afsenders og modtagers information anføres kun på første side. Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K CVR 37287121 of his legs he drew it quickly back because as soon as he touched it he was overcome by a cold shudder. He slid back into his former position. Getting up early all the time, he thought, it makes you stupid. You ve got to get enough sleep. Other travelling salesmen live a life of luxury. For instance, whenever I go back to the guest house during the morning to copy out the contract, these gentlemen are always still sitting there eating their breakfasts. 15.07.16 WAAITT Vesterbrogade 69d 1620 København Danmark Kære Jess, www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. He must have tried it a hundred times, shut his eyes so that he wouldn t have to look at the floundering legs, and only stopped when he began to feel a mild, dull pain there that he had never felt before. Oh, God, he thought, what a strenuous career it is that I ve chosen! Travelling day in and day out. Doing business like this takes much more effort than doing your own business at home, and on top of that there s the curse of travelling, worries about making train connections, bad and irregular food, contact with different people all the time so that you can never get to know anyone or become friendly with them. It can all go to Hell! He felt a slight itch up on his belly; pushed himself slowly up on his back towards the headboard so that he could lift his head better; found where the itch was, and saw that it was covered with lots of little white spots which he didn t know what to make of; and when he tried to feel the place with one I ought to just try that with my boss; I d get kicked out on the spot. But who knows, maybe that would be the best thing for me. If I didn t have my parents to think about I d have given in my notice a long time ago, I d have gone up to the boss and told him just what I think, tell him everything I would, let him know just what I feel. He d fall right off his desk! And it s a funny sort of business to be sitting up there at your desk, talking down at your subordinates from up there, especially when you have to go right up close because the boss is hard of hearing. Well, there s still some hope; once I ve got the money together to pay off my parents debt to him - another five or six years I suppose - that s definitely what I ll do. That s when I ll make the big change. First of all though, I ve got to get up, my train leaves at five. And he looked over at the alarm clock, ticking on the chest of drawers. God in Heaven! he thought. It was half past six and the hands were quietly moving forwards, it was even later than half past, more like quarter to seven. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. He must have tried it a hundred times, shut his eyes so that he wouldn t have to look at the floundering legs, and only stopped when he began to feel a mild, dull pain there that he had never felt before. Oh, God, he thought, what a strenuous career it is that I ve chosen! Travelling day in and day out. Doing business like this takes much more effort than doing your own business at home, and on top of that there s the curse of travelling, worries about making train connections, bad and irregular food, contact with different people all the time so that you can never get to know anyone or become friendly with them. It can all go to Hell! Bedste hilsner, Peter Hermann Kamph Side 1/2 Side 2/2 Side 38/99

BREVPAPIR 5. ELEMENT Brevpapiret findes i en alternativ, mere identitetsmættet udgave med 5. element. Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K Her kan forskellige abstrakte ikoner anvendes som baggrund. CVR 37287121 CVR 37287121 www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk 15.07.16 Kære Jess, 15.07.16 Kære Jess, WAAITT Vesterbrogade 69d 1620 København Danmark One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. WAAITT Vesterbrogade 69d 1620 København Danmark One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. Bedste hilsner, Bedste hilsner, Peter Hermann Kamph Peter Hermann Kamph Side 1/1 Side 1/1 Side 39/99

BREVPAPIR 5. ELEMENT Brevpapiret findes i en alternativ, mere identitetsmættet udgave med 5. element. Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K CVR 37287121 of his legs he drew it quickly back because as soon as he touched it he was overcome by a cold shudder. He slid back into his former position. Getting up early all the time, he thought, it makes you stupid. You ve got to get enough sleep. Other travelling salesmen live a life of luxury. For instance, whenever I go back to the guest house during the morning to copy out the contract, these gentlemen are always still sitting there eating their breakfasts. 15.07.16 WAAITT Vesterbrogade 69d 1620 København Danmark Kære Jess, www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. I ought to just try that with my boss; I d get kicked out on the spot. But who knows, maybe that would be the best thing for me. If I didn t have my parents to think about I d have given in my notice a long time ago, I d have gone up to the boss and told him just what I think, tell him everything I would, let him know just what I feel. He d fall right off his desk! And it s a funny sort of business to be sitting up there at your desk, talking down at your subordinates from up there, especially when you have to go right up close because the boss is hard of hearing. Well, there s still some hope; once I ve got the money together to pay off my parents debt to him - another five or six years I suppose - that s definitely what I ll do. That s when I ll make the big change. First of all though, I ve got to get up, my train leaves at five. And he looked over at the alarm clock, ticking on the chest of drawers. God in Heaven! he thought. It was half past six and the hands were quietly moving forwards, it was even later than half past, more like quarter to seven. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. He must have tried it a hundred times, shut his eyes so that he wouldn t have to look at the floundering legs, and only stopped when he began to feel a mild, dull pain there that he had never felt before. Oh, God, he thought, what a strenuous career it is that I ve chosen! Travelling day in and day out. Doing business like this takes much more effort than doing your own business at home, and on top of that there s the curse of travelling, worries about making train connections, bad and irregular food, contact with different people all the time so that you can never get to know anyone or become friendly with them. It can all go to Hell! Bedste hilsner, Bedste hilsner, Peter Hermann Kamph Peter Hermann Kamph Side 1/1 Side 2/2 Side 40/99

BREVPAPIR NOTAT + REFERAT Notat og referat skabelonerne er baseret på brevpapiret og overholder samme skriftformatering og grid. NOTAT Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K CVR 37287121 REFERAT Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K CVR 37287121 www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk www.danskdesigncenter.dk ddc@ddc.dk 15.07.16 One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. 15.07.16 One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. Side 1/1 Side 1/1 Side 41/99

FAKTURA Fakturaskabelonen er baseret på brevpapiret og overholder samme skriftformatering og grid. Frederiksholms Kanal 30 DK-1220 København K (+45) 3369 3369 ddc@ddc.dk www.danskdesigncenter.dk CVR 37287121 Faktura: F18934 Konto: DS Forfaldsdato: 09/06/16 26/05/2016 Beskrivelse Antal Pris Subtotal Design Society Frederiksholms Kanal 30 1220 København K Danmark Profilannonce på Jobindex: Dygtig bogholder søges til Design Society 1,00 2.995,00 2.995,00 Ordresaldo Moms Total Dkk 2.995,00 748,75 3.743,75 Side 1/1 Danske Bank Reg: 3001 Kto: 3345 8558 07 SWIFT: DABADKK IBAN: DK11 3000 3345 8558 07 Side 42/99

VISITKORT Forsiden på visitkortene indeholder DDCs logo i bunden samt et unikt medarbejderikon efter eget valg. På bagsiden er medarbejderens og DDCs kontaktinformation anført i hhv Euclid Flex Light og Medium 8pt. Visitkort trykkes på 400g Munken Polar. Anne Christine Lyder Andersen Executive assistent +45 3131 7374 acl@danskdesigncenter.dk 85mm Dansk Design Center www.danskdesigncenter.dk 55mm Side 43/99

VISITKORT MEDARBEJDERIKONER Til højre ses eksempler på medarbejderikonerne. Farver eller gradients bliver ligeledes valgt af medarbejderen selv. Der er på forhånd udarbejdet 35 forskellige ikoner til dette formål. Nye kan tilføjes i henhold til ikonsystemet beskrevet på s 26 & 27. Side 44/99

FØLGESEDDEL Følgesedler i A5 størrelse er fortrykt og udfyldes ved behov i hånden. Visitkort trykkes på 300g Munken Polar. A5 Dansk Design Center Frederiksholms Kanal 30 Bygning B DK-1220 København K www.danskdesigncenter.dk ddc@danskdesigncenter.dk Den / I f ø l g ea ft a l e Tilbagesendes med tak for lån Til orientering / godkendelse Ønskes retur / kan beholdes Side 45/99

ADRESSELABEL (JAC) Selvklæbende JAC labels i to forskellige størrelser. Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K JA44673 (46x73mm) Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K JA496139 (96x139mm) Side 46/99

ADRESSELABEL (JAC) Hvis modtageradresser påføres inden labels printes, bruges følgende formatering. WAAITT Att: Jess Jensen Vesterbrogade 96D DK-1620 København V WAAITT Att: Jess Jensen Vesterbrogade 96D DK-1620 København V Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K JA44673 (46x73mm) Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K JA496139 (96x139mm) Side 47/99

ADRESSELABEL JAC labels er placeret på A4 ark, som kan bruges i alle printere. Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Frederiksholms Kanal 30 / Bygning B / DK-1220 København K Side 48/99

NAVNESKILT Standard navneskilt til arrangementer. Baggrundsfarven kan skiftes alt efter sammenhæng i henhold til reglerne om brug af supergrafikken beskrevet på s. 23 & 24. Anne-Louise Sommer 85mm Direktør Designmuseum Danmark 55mm Side 49/99

FOLDER Dette er et eksempel på en A5 folder i Inspiring future Urban Innovations regi. Grafikken på for- og bagside er baseret på programlogoet. Indholdet, som er bygget på et 4-spaltet grid, skal kun ses som layout eksempel. Side 50/99

FOLDER INSPIRING FUTURE URBAN INNOVATIONS How can urban innovations contribute to create not only efficient, technology driven future cities, but also liveable, human centric and design driven cities? Schedule 17 00 17 20 Introduction 17 20 17 55 Panel lightening presentations 17 55 18 10 Panel discussion 18 10 18 50 Open discussion 18 50 19 00 Closing remarks 19 00 20 30 Drinks & network In collaboration with the world economic forum s global agenda council on the future of cities, danish design centre, the danish design council and the international federation of housing and planning we are debating urban innovations and our common urban future. Inspiring Future Urban Innovations provides a platform for a high level panel discussion of our urban future. To lead the debate we have invited an expert panel consisting of: Anil Menon President of the smart+connected communities (s+cc) cisco initiative, deputy chief globalization officer, cisco systems inc., India and vice chair of the world economic forum (Wef) global agenda council on the future of cities. Brian van Mathiesen Professor, phd, energy planning, aalborg university, department of development and planning, denmark. Deputy head of 4dh centre research centre. Research coordinator of the sustainable energy planning research group, thomson reuters 2015 highly cited researcher worldwide, vice-chair of the eu s horizon 2020 advisory group for energy (age). Ida Auken Danish politician and member of parliament for the danish social liberal party. Former minister for the environment of denmark from 2011-14. Co chair of world economic forum (Wef) young global leader task force for circular economy. Finn Williams Founder of common office, regeneration area manager at the greater london authority, and co-curator of the british pavilion at the venice architecture biennale 2016. Jens Martin Skibsted Chairman of the danish design council, founder & creative director of kibisi, biomega & Skibsted ideation a/s, denmark and council member of the world economic forum (wef) global agenda council on the future of cities. Urban innovation areas Augmented humans The next generations of mobility Smart array Street poles as a platform for urban sensing Co-Co-Co Co-generating, co-heating, co-cooling Side 51/99

FOLDER IN COLLABORATION WITH And the World Economic Forum Global Agenda Council on the future of cities IN PARTNERSHIP WITH Side 52/99

CASE Dette er et eksempel på en A4 case i Plus regi. Indholdet, som er bygget på et 4-spaltet grid, skal kun ses som layout eksempler. Onboarding index case Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group Jeg fik simpelthen så meget respekt for designarbejde i den her proces. Side 53/99

CASE I et nyskabende parløb med designbureauet 1508 har rekrutteringsvirksomheden Moment udviklet Onboarding Index et nyt forretningskoncept, der kan måle og forkorte den nyansattes start i jobbet. HVORDAN TAGER MAN HUL PÅ ET HELT NYT FORRETNINGSOMRÅDE? Moment er en af Danmarks førende vikar- og rekrutteringsvirksomheder og har siden 1997 arbejdet indgående med at skabe stærke matches mellem jobsøgende og virksomheder. Men hvad med hele den proces, der går i gang efter en medarbejder er matchet med en virksomhed? Hvordan sikrer man, at medarbejder og virksomhed opnår et stærkt samarbejde, så den nyansatte hurtigt leverer resultater på et højt niveau? Det viser sig at denne opstartsproces, Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group som kaldes onboarding, udgør en stor udfordring for mange virksomheder. Ifølge Moment, tager det typisk et halv år for en akademisk medarbejder at være fuldt arbejdsdygtig på en ny arbejdsplads. Og en nyansat, der ikke er ordentligt integreret på sit nye job, vil med højere sandsynlighed levere dårlige resultater, eller i værste tilfælde, forlade arbejdspladsen. Dette hul i rekrutteringsmarkedet besluttede CEO, Morten Thune Højberg at udforske som et helt nyt forretningsområde for Moment. Selv havde Morten og hans kollegaer en række gode ideer til, hvordan en onboarding-løsning kunne tage form. Men for at sikre at udviklingen af et nyt forretningsområde blev grebet systematisk an, besluttede Moment sammen med designbureauet 1508 at deltage i Plus, et program for nye partnerskaber mellem virksomheder og designere, der forbinder design, strategi og forretning. Designbureauet fik, med Director of Business Development, Klaus Bundvig i spidsen, til opgave at tilrettelægge og facilitere innovationsforløbet samt bidrage til udviklingen af en helt ny onboarding løsning. AT TURDE SLIPPE KONTROLLEN Gennem samarbejdet oplevede Moment at arbejde med designmetoder som iterative processer, prototypeudvikling, og brugertest på en helt ny måde. Udviklingsforløbet blev tilrettelagt via intensive 5-dags sprint, også kendt som GV5 metoden, hvor teamet over 5 sprints af en uges varighed havde til at opgave at udforske problemet, skitsere ideer, udvælge de bedste ideer, bygge dem og så til sidst teste dem over 5 dage. Denne iterative proces, der fordrer gentagende udforskning af muligheder og test af nye ideer, stillede store krav til Moment om at bevare åbenhed i udviklingsforløbet og fastholde tillid til designprocessen. Netop tilliden lægger Klaus Bundvig også vægt på var afgørende for, at de sammen kunne nå i mål med et stærkt resultat: Vi troede vi vidste, hvad vi ville have. Men så udfordrede de os på vores hypoteser og det vi troede. Det gav nogle ture i rutschebanen, men det var rigtig sundt. Asad Ullah-Akhtar COO, Onboarding Group 2 3 Side 54/99

CASE Virksomhedsdata Moment A/S Onboarding Group Branche: Rekrutering Ansatte: 100+ Stiftet: 1997 Direktør: Morten Thune Højberg Morten Højberg, CEO for Moment, havde også taget højde for at skabe tilllid og stærke rammer omkring partnerskabet. Udviklingsarbejdet forløb i et nyetableret team med medarbejdere fra både 1508 og Moment, som arbejdede tæt sammen udviklingsforløbet igennem. Ved at arbejde i en sådan popup organisation, blev de nødvendige rammer skabt for at imødekomme den hastighed som GV5 ss designsprints krævede, og teamet kunne arbejde mere fleksibelt og iterativt uafhængigt af Moments etablerede arbejdsgange. Branche: Onboarding Ansatte: 5 Stiftet: 2015 Direktør: Christian Harpelund NY VIRKSOMHED SKAL POSITIONERE ONBOARDING INDEX INTERNATIONALT I de to måneder samarbejdet forløb, formåede teamet at implementere en ny onboarding løsning, kaldet Onboarding Index. Onboarding Index er et digitalt værktøj, der løbende kan måle en medarbejders onboarding score altså hvor godt den nyansatte er faldet til og leverer resultater i den nye organisation. Denne score udregnes på baggrund af en række parametre, der både tager højde for medarbejderes kompetencer og evne til at levere resultater, samt kulturelle, sociale og netværksmæssige faktorer som også spille en At få opbygget tillid ved salgsmødet er ekstremt vigtigt. Troen på, at vi nok skal levere noget, selvom vi ikke kan sigehvad, er afgørende for, at vi kan løbe med projektet. Klaus Bundvig Director of Business Development 1508 A/S 4 5 Side 55/99

CASE stor rolle i forhold til at den ansattes føler sig integreret på arbejdspladsen. Onboarding Index inkluderer også et samtaleværktøj, der hjælper den medarbejderansvarlige med at sikre og støtte den nyansattes fortsatte onboarding. Som en afslutning på samarbejdet har Moment nu stiftet datterselskabet Onboarding Group. Den nye virksomhed og det digitale værktøj blev vist frem for 600 HR-ledere til en lanceringsevent i december 2015 og ved indgangen til 2016, havde Moment allerede over 60 salgsmøder i kalenderen.. Nu skal Onboarding Group fokusere udelukkende på at levere onboarding konsulentydelser både for Designpartnerskab Moment + 1508 danske og internationale kunder. Ved at stifte denne nye organisation, forventer Morten Højberg at hans medarbejdere i Onboarding Group systematisk kan imødekomme og forfølge de nye forretningsmuligheder på onboarding-området ligesom han ønsker at bibeholde og dyrke den energi, som innovationssamarbejdet med 1508 har medført hos hans team. Morten Højbeg er nu i tæt dialog med investorer om finansiering til Onboarding Group og sigter mod at udvidetforretningen til 20 ansatte i 2018. Gennem partnerskabet er der skabt et helt nyt marked for onboarding konsulentydelser, som hænger rigtig godt sammen med Moment s vision og øvrige services. Udfordring: Onboarding af nye medarbejdere Resultat: Ny virksomhed Digitalt dialogværktøj Dataindsamling Morten Thune Højberg CEO Moment Effekt: 60 Nye kundemøder 120 brugere inden for 4 måneder 5 nye medarbejdere Varighed: 6 måneder 6 7 Side 56/99

CASE iterative proces, der fordrer gentagende ud- HVORDAN TAGER MAN HUL PÅ ET HELT NYT FORRETNINGSOMRÅDE? Moment er en af Danmarks førende vikar- og rekrutteringsvirksomheder og har siden 1997 arbejdet indgående med at skabe stærke matches mellem jobsøgende og virksomheder. Men hvad med hele den proces, der går i gang efter en medarbejder er matchet med en virksomhed? Hvordan sikrer man, at medarbejder og virksomhed opnår et stærkt samarbejde, så den nyansatte hurtigt leverer resultater på et højt niveau? Det viser sig at denne opstartsproces, Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group som kaldes onboarding, udgør en stor udfordring for mange virksomheder. Ifølge Moment, tager det typisk et halv år for en akademisk medarbejder at være fuldt arbejdsdygtig på en ny arbejdsplads. Og en nyansat, der ikke er ordentligt integreret på sit nye job, vil med højere sandsynlighed levere dårlige resultater, eller i værste tilfælde, forlade arbejdspladsen. Dette hul i rekrutteringsmarkedet besluttede CEO, Morten Thune Højberg at udforske som et helt nyt forretningsområde for Moment. Selv havde Morten og hans kollegaer en række gode ideer til, hvordan en onboarding-løsning kunne tage form. Men for at sikre at udviklingen af et nyt forretningsområde blev grebet systematisk an, besluttede Moment sammen med designbureauet 1508 at deltage i Plus, et program for nye partnerskaber mellem virksomheder og designere, der forbinder design, strategi og forretning. Designbureauet fik, med Director of Business Development, Klaus Bundvig i spidsen, til opgave at tilrettelægge og facilitere innovationsforløbet samt bidrage til udviklingen af en helt ny onboarding løsning. AT TURDE SLIPPE KONTROLLEN Gennem samarbejdet oplevede Moment at arbejde med designmetoder som iterative processer, prototypeudvikling, og brugertest på en helt ny måde. Udviklingsforløbet blev tilrettelagt via intensive 5-dags sprint, også kendt som GV5 metoden, hvor teamet over 5 sprints af en uges varighed havde til at opgave at udforske problemet, skitsere ideer, udvælge de bedste ideer, bygge dem og så til sidst teste dem over 5 dage. Denne iterative proces, der fordrer gentagende udforskning af muligheder og test af nye ideer, stillede store krav til Moment om at bevare åbenhed i udviklingsforløbet og fastholde tillid til designprocessen. Netop tilliden lægger Klaus Bundvig også vægt på var afgørende for, at de sammen kunne nå i mål med et stærkt resultat: Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group HVORDAN TAGER MAN HUL PÅ ET HELT NYT FORRETNINGSOMRÅDE? Moment er en af Danmarks førende vikar- og rekrutteringsvirksomheder og har siden 1997 arbejdet indgående med at skabe stærke matches mellem jobsøgende og virksomheder. Men hvad med hele den proces, der går i gang efter en medarbejder er matchet med en virksomhed? Hvordan sikrer man, at medarbejder og virksomhed opnår et stærkt samarbejde, så den nyansatte hurtigt leverer resultater på et højt niveau? Det viser sig at denne opstartsproces, Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group som kaldes onboarding, udgør en stor udfordring for mange virksomheder. Ifølge Moment, tager det typisk et halv år for en akademisk medarbejder at være fuldt arbejdsdygtig på en ny arbejdsplads. Og en nyansat, der ikke er ordentligt integreret på sit nye job, vil med højere sandsynlighed levere dårlige resultater, eller i værste tilfælde, forlade arbejdspladsen. Dette hul i rekrutteringsmarkedet besluttede CEO, Morten Thune Højberg at udforske som et helt nyt forretningsområde for Moment. Selv havde Morten og hans kollegaer en række gode ideer til, hvordan en onboarding-løsning kunne tage form. Men for at sikre at udviklingen af et nyt forretningsområde blev grebet systematisk an, besluttede Moment sammen med designbureauet 1508 at deltage i Plus, et program for nye partnerskaber mellem virksomheder og designere, der forbinder design, strategi og forretning. Designbureauet fik, med Director of Business Development, Klaus Bundvig i spidsen, til opgave at tilrettelægge og facilitere innovationsforløbet samt bidrage til udviklingen af en helt ny onboarding løsning. AT TURDE SLIPPE KONTROLLEN Gennem samarbejdet oplevede Moment at arbejde med designmetoder som iterative processer, prototypeudvikling, og brugertest på en helt ny måde. Udviklingsforløbet blev tilrettelagt via intensive 5-dags sprint, også kendt som GV5 metoden, hvor teamet over 5 sprints af en uges varighed havde til at opgave at udforske problemet, skitsere ideer, udvælge de bedste ideer, bygge dem og så til sidst teste dem over 5 dage. Denne forskning af muligheder og test af nye ideer, stillede store krav til Moment om at bevare åbenhed i udviklingsforløbet og fastholde tillid til designprocessen. Netop tilliden lægger Klaus Bundvig også vægt på var afgørende for, at de sammen kunne nå i mål med et stærkt resultat: Umqui autem rae demo eosam quo omnis inciis sequasi sunt moluptae sequos as doluptat. Tis assus ium est occum sin praesti squunt velesti odit accatemposte estrume omnis as endam sint repelluptati ut dent enetus, quidentiis volupturit antiam laborepuda nobit, odi nullabo runtet dolut magnatio et alibus alisqui omnias nos unt ulpa idit, odipsunt apis enecus. Aliqui ut eatem ut as idus, natiaer chicia pore pres et moluptas moluptate pereicatem autem dolore nostion nobis minum quis mo maio. Esequi corem quia quas endigent. Occusa pore ma quos dem. Ommolor iosaerum ut etur simi, ut ipiendit mi, simus anis atium quibus, a velis dunt quation ea ditatent laut aspicid eum, sit quo di qui dolest, ate ne sum quas et es nossimo luptam, corate venihicit, aut et dersper chillant. Ga. Et omnihillam volorest ulparum renis mil eium qui volupti dolore nobis ut laceat lam accus erum doluptistio blant venda siminctatum enimusant alignat dolumqu idebis earum alis vel moditae voluptatatur auda consequiae omnim et etur sus nihitame di re asperitia dolupta quiandiores mos estias soluptatium quia conectatur aliquibus quias ime nonsed quos verrum susdaescipid minci bla quiatat quiation reptur reritem quam sus et oditi re, eat et latesti ossit, es solorep erferum enia vitium que delibusam re omnihil etur? Qui ullor sinctures apelendae eum restet ommostrunt, siment plaudaestiam que dolorum illacea tinum, sequi ad untesequia sum aut lacepera volupta tentusam comniss ecabore cusdandio. 8 9 Side 57/99

CASE HVORDAN TAGER MAN HUL PÅ ET HELT NYT FORRETNINGSOMRÅDE? Moment er en af Danmarks førende vikar- og rekrutteringsvirksomheder og har siden 1997 arbejdet indgående med at skabe stærke matches mellem jobsøgende og virksomheder. Men hvad med hele den proces, der går i gang efter en medarbejder er matchet med en virksomhed? Hvordan sikrer man, at medarbejder og virksomhed opnår et stærkt samarbejde, så den nyansatte hurtigt leverer resultater på et højt niveau? Det viser sig at denne opstartsproces, Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group som kaldes onboarding, udgør en stor udfordring for mange virksomheder. Ifølge Moment, tager det typisk et halv år for en akademisk medarbejder at være fuldt arbejdsdygtig på en ny arbejdsplads. Og en nyansat, der ikke er ordentligt integreret på sit nye job, vil med højere sandsynlighed levere dårlige resultater, eller i værste tilfælde, forlade arbejdspladsen. Dette hul i rekrutteringsmarkedet besluttede CEO, Morten Thune Højberg at udforske som et helt nyt forretningsområde for Moment. Selv havde Morten og hans kollegaer en række gode ideer til, hvordan en onboarding-løsning kunne tage form. Men for at sikre at udviklingen af et nyt forretningsområde blev grebet systematisk an, besluttede Moment sammen med designbureauet 1508 at deltage i Plus, et program for nye partnerskaber mellem virksomheder og designere, der forbinder design, strategi og forretning. Designbureauet fik, med Director of Business Development, Klaus Bundvig i spidsen, til opgave at tilrettelægge og facilitere innovationsforløbet samt bidrage til udviklingen af en helt ny onboarding løsning. AT TURDE SLIPPE KONTROLLEN Gennem samarbejdet oplevede Moment at arbejde med designmetoder som iterative processer, prototypeudvikling, og brugertest på en helt ny måde. Udviklingsforløbet blev tilrettelagt via intensive 5-dags sprint, også kendt som GV5 metoden, hvor teamet over 5 sprints af en uges varighed havde til at opgave at udforske problemet, skitsere ideer, udvælge de bedste ideer, bygge dem og så til sidst teste dem over 5 dage. Denne iterative proces, der fordrer gentagende udforskning af muligheder og test af nye ideer, stillede store krav til Moment om at bevare åbenhed i udviklingsforløbet og fastholde tillid til designprocessen. Netop tilliden lægger Klaus Bundvig også vægt på var afgørende for, at de sammen kunne nå i mål med et stærkt resultat: HVORDAN TAGER MAN HUL PÅ ET HELT NYT FORRETNINGSOMRÅDE? Moment er en af Danmarks førende vikar- og rekrutteringsvirksomheder og har siden 1997 arbejdet indgående med at skabe stærke matches mellem jobsøgende og virksomheder. Men hvad med hele den proces, der går i gang efter en medarbejder er matchet med en virksomhed? Hvordan sikrer man, at medarbejder og virksomhed opnår et stærkt samarbejde, så den nyansatte hurtigt leverer resultater på et højt niveau? Det viser sig at denne opstartsproces, Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group som kaldes onboarding, udgør en stor udfordring for mange virksomheder. Ifølge Moment, tager det typisk et halv år for en akademisk medarbejder at være fuldt arbejdsdygtig på en ny arbejdsplads. Og en nyansat, der ikke er ordentligt integreret på sit nye job, vil med højere sandsynlighed levere dårlige resultater, eller i værste tilfælde, forlade arbejdspladsen. Dette hul i rekrutteringsmarkedet besluttede CEO, Morten Thune Højberg at udforske som et helt nyt forretningsområde for Moment. Selv havde Morten og hans kollegaer en række gode ideer til, hvordan en onboarding-løsning kunne tage form. Men for at sikre at udviklingen af et nyt forretningsområde blev grebet systematisk an, besluttede Moment sammen med designbureauet 1508 at deltage i Plus, et program for nye partnerskaber mellem virksomheder og designere, der forbinder design, strategi og forretning. Designbureauet fik, med Director of Business Development, Klaus Bundvig i spidsen, til opgave at tilrettelægge og facilitere innovationsforløbet samt bidrage til udviklingen af en helt ny onboarding løsning. Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group Foto: Asad Ullah Akhtar, COO, Onboarding Group 10 11 Side 58/99

CASE Plus er et markedsmodningsprogram, der har til formål at stimulere nye strategiske partnerskaber mellem virksomheder og designere. Plus er skabt i et samarbejde mellem dansk design center, dansk industri, design denmark og danmarks tekniske universitet. Plus er støttet af markedsmodningsfonden. Læs mere på ddc.dk/plus Side 59/99

PLAKATER Dette er et eksempler på A1 event plakater. Indholdet skal kun ses som layout eksempler. Fra Problem til Mulighed 12. April 2016 / Kl 16 Dansk Design Center Fra Problem til Mulighed 12. April 2016 / Kl 16 Dansk Design Center Side 60/99

PLAKATER Dette er et eksempler på A1 citat plakater. Indholdet skal kun ses som layout eksempler. Hvis ikke man selv viser, at man tror på det, så er der helt sikkert ikke andre der gør! Hvis ikke man selv viser, at man tror på det, så er der helt sikkert ikke andre der gør! Jesper Holst Schmidt CEO, Kähler Design Jesper Holst Schmidt CEO, Kähler Design #SCALINGBYDESIGN I Danmark har vi en lang tradition for design, og danske virksomheder er internationalt førende indenfor produktdesign. Interessen for dansk design er stor, men faktum er, at mange danske virksomheder forbliver små. Dansk Design Center har derfor igangsat projektet Scaling By Design, der har til formål, at udforske nye veje til vækst i danske virksomheder. #SCALINGBYDESIGN I Danmark har vi en lang tradition for design, og danske virksomheder er internationalt førende indenfor produktdesign. Interessen for dansk design er stor, men faktum er, at mange danske virksomheder forbliver små. Dansk Design Center har derfor igangsat projektet Scaling By Design, der har til formål, at udforske nye veje til vækst i danske virksomheder. Side 61/99

NOTESBLOK Notesblok i A5 trykt på 150g Munken Polar. danskdesigncenter.dk Side 62/99

Indhold DIGITALT Side 63/99

PRESSEMEDDELELSE Dette er et eksempel på en flersidet pressemeddelelse. Indholdet, som er bygget på et 8-spaltet grid, skal kun ses som layout eksempler. Pressemeddelelse 10/05/16 DANISH DESIGN AWARD præsenterer: Juryen 2016 Danish Design Award offentliggør i dag navnene på de 14 personer, der i 2016 vil bedømme de indsendte designløsninger i Danmarks nye designpris Danish Design Award. Hvert jurymedlem har samtidig påtaget sig ambassadørskab for én af de 11 kategorier og tre særpriser, som i særlig grad ligger i forlængelse af deres faglighed og virke. Den fjerde og sidste særpris er People s Choice, hvor vinderen afgøres ved folkelig afstemning på nettet mellem alle nominerede. - Det er et virkelig stærkt hold. Vi glæder os over at kunne præsentere en jury, hvis medlemmer tilsammen har solid virksomhedserfaring og designkompetencer, der matcher prisens kategorier og bedømmelseskriterier. Danish Design Award skal vise værdien og effekten af design i Danmark i dag og stimulere brugen af design i virksomheder og samfund. Så meget desto mere tilfredsstillende, er det, at vi på tværs af juryen har en god bredde på tværs af forskellige typer designfagligheder, uddannelser, fonde og erhvervsliv, siger juryformand hos Danish Design Award, Jesper von Wieding. Side 1/6 Side 64/99

PRESSEMEDDELELSE Pressemeddelelse 10/05/16 Juryen ved Danish Design Award 2016 er: Side 2/6 Claus Skytte (forfatter, foredragsholder og kreativ strateg samt medstifter, Resecond) / ambassadør for priskategorien Shared Resources David Carlson (Senior Design Strateg og konsulent (kreativ ledelse) hos IKEA of Sweden / stifter af David Carlson Agency, David Report, Designboost og David Design) / ambassadør for særprisen Icon Award David Asmussen (Kreativ direktør, HK JWT)/ ambassadør for særprisen Message Received Elsebeth Gerner Nielsen (Rektor, Designskolen Kolding) / ambassadør for særprisen Young Talent Henrik Jeppesen (Adm. dir. og medstifter, Attention) / ambassadør for priskategorien Daily Life Jesper K. Thomsen (Designer og indehaver, Studio Jesper K. Thomsen / Direktør og partner, DoseSystems) / ambassadør for priskategorien Healthy Life Jakob Wagner (Designer og indehaver, Jakob Wagner Studio) / ambassadør for priskategorien Feel Good Kigge Hvid (Adm. dir. og medstifter, Index: Design to Improve Life) / ambassadør for priskategorien Better Learning Lars Thøgersen (Adm. dir. og stifter, CPH Inventures) / ambassadør for priskategorien Save Money Pil Bredahl (Direktør og indehaver, Pil Bredahl Design) / ambassadør for priskategorien Clean World Peter Bruun (Kommunikationschef, Vækstfonden) / ambassadør for priskategorien Employment Growth Richard Hsu (Medstifter og kreativ direktør i Pan-Asia network / Kurator og kreativ Direktør i TEDx Shanghai and TEDx Senior Ambassador to China) / ambassadør for særprisen Visionary Concepts Simona Maschi (Head of Programme, medstifter og adm. dir., CIID) / ambassadør for priskategorien Outstanding Service Simon Skafdrup (Adm. dir. og partner, 3PART) / ambassadør for priskategorien Better Work Side 65/99

PRESSEMEDDELELSE Pressemeddelelse 10/05/16 For yderligere oplysninger, kontakt: Jesper von Wieding juryformand (Design denmark, 3X) +45 2220 0066 / jesper@3x.dk Susanne Bendsen kommunikationschef, Design denmark +45 2896 2128 / sub@designdenmark.dk Peter Kamph Dansk Design Center +45 2098 4213 / phk@ddc.dk Juryformandsskab (uden stemmeret): Jesper von Wieding, Juryformand (Design denmark, 3X) Susanne Schenstrøm (Dansk Design Center) Tim Larcombe (Design denmark, Intent) Juryen ved Danish Design Award sammensættes på ny hvert år, for at sikre maksimal faglig mangfoldighed og bred forankring i såvel designsektoren som erhvervsliv: Det vil være oplagt at indbyde de kommende vindere af Danish Design Award 2016 til at være jurymedlemmer i 2017, forklarer Jesper von Wieding og tilføjer: Nu er vi rigtig godt beredt til bedømmelsesarbejdet ved dette års Danish Design Award, med et skarpt hold af jurymedlemmer. Der er stadig over tre uger til deadline for indsendelse af løsninger den 10. februar og vi opfordrer naturligvis fortsat virksomheder og designere til at indsende deres bedste løsninger - eller til at indstille andres design. Bag Danish Design Award står et samlet dansk designfelt bestående af designbranchens egen organisation Design denmark og Dansk Design Center. Læs evt. mere på: www.danishdesignward.com eller find os på www.facebook.com/danishdesignaward Side 3/6 Side 66/99

PRESSEMEDDELELSE Pressemeddelelse 10/05/16 Faktabokse & diverse formateringer One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls: Fakta om mumletekst It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table Samsa was a travelling salesman. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Side 4/6 Side 67/99

PRESSEMEDDELELSE Pressemeddelelse 10/05/16 One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. Stole på et gulv foran en gul linje It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. Side 5/6 Side 68/99

PRESSEMEDDELELSE Pressemeddelelse 10/05/16 as he looked. What s happened to me? he thought. It wasn t a dream. His room, a proper human room although a little too small, lay peacefully between its four familiar walls. A collection of textile samples lay spread out on the table - Samsa was a travelling salesman - and above it there hung a picture that he had recently cut out of an illustrated magazine and housed in a nice, gilded frame. One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections. The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. It showed a lady fitted out with a fur hat and fur boa who sat upright, raising a heavy fur muff that covered the whole of her lower arm towards the viewer. Gregor then turned to look out the window at the dull weather. Drops of rain could be heard hitting the pane, which made him feel quite sad. How about if I sleep a little bit longer and forget all this nonsense, he thought, but that was something he was unable to do because he was used to sleeping on his right, and in his present state couldn t get into that position. However hard he threw himself onto his right, he always rolled back to where he was. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly Side 6/6 Side 69/99

PRÆSENTATION Det følgende er eksempler på en præsentation i to forskellige formater. Indholdet skal kun ses som eksempler på forskellige typer slides. 4:3 (1920x1440 px) Indhold 15/07/16 TAG DEN SNOEDE STI Om designledelse som innovationsværktøj CHRISTIAN BASON CEO, DANSK DESIGN CENTER Side 1/20 Indhold 15/07/16 16:9 (1920x1080 px) TAG DEN SNOEDE STI Om designledelse som innovationsværktøj CHRISTIAN BASON CEO, DANSK DESIGN CENTER Side 1/16 Side 70/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 Om Dansk Design Center Om Design Om Design Engagement Om Dansk Design Center Om Design Om Design Engagement Side 2/20 Side 2/16 Side 71/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 OM DANSK DESIGN CENTER OM DANSK DESIGN CENTER Side 3/20 Side 3/16 Side 72/99

PRÆSENTATION Om Dansk Design Center 15/07/16 Indhold 15/07/16 Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en af de tre vigtigste styrkepositioner for danske virksomheder. Dansk Design Center 2015 Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en af de tre vigtigste styrkepositioner for danske virksomheder. Dansk Design Center 2015 Side 4/20 Side 4/16 Side 73/99

PRÆSENTATION Om Dansk Design Center 15/07/16 Indhold 15/07/16 Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en af de tre vigtigste styrkepositioner for danske virksomheder. Dansk Design Center 2015 Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en af de tre vigtigste styrkepositioner for danske virksomheder. Dansk Design Center 2015 Side 4/20 Side 4/16 Side 74/99

PRÆSENTATION Om Dansk Design Center 15/07/16 Indhold 15/07/16 DDCs platforme DDCs platforme Design drevne Forretningsmodeller Design drevne Forretningsmodeller efterspørgsel e fte r s p ø r g s e l DESIGN BYER DESIGN FREMTIDENS FABRIKATION DESIGN SUNDHED DESIGN BYER DESIGN FREMTIDENS FABRIKATION DESIGN SUNDHED Design Dimensioner Design Dimensioner udbud udbud Side 5/20 Side 5/16 Side 75/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 DDCs arbejdsform Prototype, program & skala Indhold 15/07/16 DDCs arbejdsform Prototype, program & skala Side 6/20 Side 6/16 Side 76/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Eksempler på DDCs programmer Indhold 15/07/16 Eksempler på DDCs programmer Side 7/20 Side 7/16 Side 77/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 OM DESIGN OM DESIGN Side 8/20 Side 8/16 Side 78/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Spændevidden i design Indhold 15/07/16 Spændevidden i design Håndværk Stjernedesigner Masseproduktion Co-designer Håndværk Stjernedesigner Masseproduktion Co-designer Produktdesign Servicedesign Produktdesign Servicedesign Analog Digital Analog Digital Vækst Social forandring Vækst Social forandring Side 9/20 Side 9/16 Side 79/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 Hvordan kan design skabe værdi for erhvervsliv og samfund i en tid hvor design transformeres? Hvordan kan design skabe værdi for erhvervsliv og samfund i en tid hvor design transformeres? Side 10/20 Side 10/16 Side 80/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Design i tre dimensioner Indhold 15/07/16 Design i 3 dimensioner (SAM)SKAB NYE LØSNINGER (SAM)SKAB NYE LØSNINGER UDFORSK PROBLEMRUMMET GØR FREMTIDEN KONKRET UDFORSK PROBLEMRUMMET GØR FREMTIDEN KONKRET Side 11/20 Side 11/16 Side 81/99

PRÆSENTATION Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 Side 12/20 Side 12/16 Side 82/99

Indhold Indhold 15/07/16 Nimoluptatia aut officto tasit, ne ab id ut optaquo eruptatius con pre, tem volores moluptatur, et quae pre offic totatur si ut qui doluptas nonseque optam quos simil ipsant plitatur. Indhold 15/07/16 Nimoluptatia aut officto tasit, ne ab id ut optaquo eruptatius con pre, tem volores moluptatur, et quae pre offic totatur si ut qui doluptas nonseque optam quos simil ipsant plitatur. Side 13/20 Side 13/16 Side 83/99

Indhold Indhold 15/07/16 Nimoluptatia aut officto tasit, ne ab id ut optaquo eruptatius con pre, tem volores moluptatur, et quae pre offic totatur si ut qui doluptas nonseque optam quos simil ipsant plitatur. Bitam, sim expe veles abore, aut dolupta natecea quam quassequodi ut arum. Liqui autecto rercien delente aut id quia none sequid maionse rferum dem sam verspiet, officia apelias ex et qui dolorempos nonsed es doluptia il inus vel intur? Indhold 15/07/16 Nimoluptatia aut officto tasit, ne ab id ut optaquo eruptatius con pre, tem volores moluptatur, et quae pre offic totatur si ut qui doluptas nonseque optam quos simil ipsant plitatur. Bitam, sim expe veles abore, aut dolupta natecea quam quassequodi ut arum. Liqui autecto rercien delente aut id quia none sequid maionse rferum dem sam verspiet, officia apelias ex et qui dolorempos nonsed es doluptia il inus vel intur? Side 14/20 Side 14/16 Side 84/99

Indhold Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 Side 15/20 Side 15/16 Side 85/99

Indhold Indhold 15/07/16 Indhold 15/07/16 Side 16/20 Side 16/16 Side 86/99

INVITATION Dette er et eksempel på en digital invitation. Indhold og farver skal kun ses som eksempel. Invitation Ask me anything Lunch with sustainability thought leader John Thackara, selected guests, and Danish Design Centre Time March 15, 2016 at 11:00-13:30 Location Space 10, Flæsketorvet 10, 1711 Copenhagen V www.space10.io Host Danish Design Centre An explosion of new economy models is surfacing all around the world: Sharing; Peer-to-Peer platforms; Cloud commuting; Bioregions; Local money; Social farming; Care cooperatives; Transition Towns. Something is happening - but is there a pattern? In his inspiring new book How To Thrive In the Next Economy, John Thackara argues that these projects around the world are signals of transformation. They are the building blocks of a new kind of infrastructure a social one that implies a new definition of value itself as people find new ways to meet daily life needs. To take advantage of these emerging opportunities, design and design thinking will come to play a vital role, and we are proud to invite you to a lunch, where we open up a dialogue with John Thackara, as well as a hand-picked selection of Danish companies with focus on creating a stronger Danish business environment and a strong, future-proof business model. John Thackara has just published a new book How to Thrive in the Next Economy. The topic of the luncheon is therefore very obvious CHANGE - How to Thrive in the Next Economy. The lunch will be conducted in English, John will make short presentations of different perspectives, which calls for an open debate about innovation, business development, strategy and design of future sustainable business models - and what else the guests find most important to discuss. Danish Design Centre is hosting this lunch, as our goal is to strengthen companies opportunities to increase growth and create more innovative and sustainable solutions, through the use of design. We are curious to hear your perspectives and challenges and the lunch also allows us to learn more about, where design provides the best value. We hope you will enrich us with your company and knowledge, and we look very much forward to inspire you with something both for the palate and the brain. The event takes place in Space 10, a future-living lab, supported by IKEA. We look forward to seeing you! On the impending reunion, Iben Højer Hansen Program Manager Danish Design Centre Side 87/99

FACEBOOK Eksempler på profil- og coverbillede til Facebook i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud efter behov og supergrafikken kan erstattes af fotos. Side 88/99

FACEBOOK EVENT Eksempler på eventbilleder til Facebook i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud og overskrift samt logoer kan fjernes efter behov. EVENTUEL EVENT INFORMATION EVENTUEL EVENT INFORMATION Side 89/99

TWITTER Eksempler på profil- og coverbillede til Twitter i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud efter behov og supergrafikken kan erstattes af fotos. Side 90/99

LINKEDIN Eksempler på profil- og coverbilleder til LinkedIn i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud efter behov og supergrafikken kan erstattes af fotos. Side 91/99

YOUTUBE Eksempler på profil- og coverbillede til Youtube i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud efter behov og supergrafikken kan erstattes af fotos. Side 92/99

INSTAGRAM Eksempel på profilbillede til Instagram i henhold til aktuelle formater i november '16. Farver og gradients kan skiftes ud efter behov. Side 93/99

BAGGRUNDSSKÆRM Baggrundsskærm i forskellige formater. Side 94/99

MAILSIGNATUR A Mailsignaturen er sat i Arial 12pt. Peter H. Kamph Kommunikationschef Mob: +45 20 98 42 13 Skype: peter.kamph Dansk Design Center Frederiksholms Kanal 30 DK-1220 København K www.danskdesigncenter.dk facebook / twitter / instagram Side 95/99

MAILSIGNATUR B Mailsignaturen er sat i Arial 12pt. Peter H. Kamph Kommunikationschef Mob: +45 20 98 42 13 Skype: peter.kamph Dansk Design Center Frederiksholms Kanal 30 DK-1220 København K www.danskdesigncenter.dk facebook / twitter / linkedin / instagram Side 96/99

Indhold DIVERSE Side 97/99

MULEPOSE Eksempler på tryk til muleposer. Side 98/99

T-SHIRT Eksempel på tryk til t-shirt. Side 99/99