Arbejdstitel: Egedal

Relaterede dokumenter
FC Storstrømmen Overbygning af Vordingborg kommunes fodbold klubber samt placering af Talentcenter T+ i Vordingborg kommune.

profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning

Vedtægter For Aalborg KFUM Fodbold

Slagslunde-Ganløse Idrætsforening

Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?

HØJ Håndbold LOVE FOR HÅNDBOLDFÆLLESSKABET ØLSTYKKE - JYLLINGE. Omfattende

Love og Vedtægter For Ballerup Håndbold Club & Støtteforening Indholdsfortegnelse: Love for Ballerup Håndbold Club BHC

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Markedsføring af en attraktiv idrætskommune gennem attraktiv fodbold!

Visionsplan Oplevelser * Innovation * Glæde * Fairness

SIGMA SWIM ALLERØD Vedtægter

Nye omklædnings- og badefaciliteter

Svømmeklubben Tempo og Vejle Svømmeklub Triton fusionerer til: Vejle Svømmeklub. (Arbejdstitel)

Nørresundby Boldklub. Vedtægter. Klubben på toppen

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis

d. Ordfører og dirigent

Vedtægter for Lyngby Fan Trust

STRATEGIPLAN. Dalum IF

Handleplan over økonomiske tilskud fra Holstebro

Vedtægter for VSK Aarhus

Himmelev Veddelev BK. - Struktur og fremtid 2014

Referat af generalforsamling 2016 i Team Viborg

For Hørsholm-Usserød Idrætsklub

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Foreningens navn er Copenhagen Business School Sport (CBS Sport). CBS Sports hjemsted er Frederiksberg Kommune.

Frivillighedsudvalget. Rammepapir

Vedtægter. for. FC Sydfyn

Elitestrategi for TTC

Generalforsamling. Torsdag 13/ kl

Kolding Boldklub Visionsplan. År r 2017

Informationsmøde. AGU og AB. Vedrørende planerne for sammenlægning af. Den 20 januar 2011

Generalforsamling. 6. februar 2013

Referat af generalforsamling 2011 i Team Viborg

FORSLAG TIL VEDTÆGTSÆNDRINGER GENERALFORSAMLING. FJORDAGER IDRÆTSFORENING STRANDVEJEN 39, 5240 ODENSE NØ. Tlf

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD

SLAGELSE HÅNDBOLDKLUB SPONSOR KONCEPT

Visionsplan Oplevelser * Innovation * Glæde * Fairness

Vedtægter for BSG. 1 Foreningens navn og hjemsted

Præsenterer sponsorprospekt. Svebølle Boldklub & Idrætsforening 2. division

VEDTÆGTER FOR SKÆLSKØR BADMINTON KLUB.

Nyhedsbrev FC Roskilde ungdom

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

GØDVAD GYMNASTIK- OG IDRÆTSFORENING

Strategi /01/15 1

Ansvars- og Kompetence katalog

tat meddelelse J. nr

Velkommen til FSH Statusmøde 3. maj 2016

Vedtægter for TSF - Fodbold

VELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER

2 Foreningens hjemsted. 2.1 Foreningen har hjemsted i Haderslev kommune.

Tune Idrætsforening. Tune IF Idrætsfritidsklub

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020

stk. 1 stk. 2 stk. 3 stk. 4 stk. 1 Stk. 2 Stk. 3 stk. 1 stk. 2

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020

LOVE. Vedtaget på generalforsamlingen den 28. september 1974

Der er planlagt Stiftende Generalforsamling for den nye forening torsdag d. 15/

Vedtægter FOR AARSLEV BOLDKLUB

Bestyrelsens beretning 2014

Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november 2004 som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening.

Vedtægter for Brede I.F

VIKING FODBOLD VEDTÆGTER

Forslag til ændring af turneringsbestemmelser 11-mands Ændring af antal hold i Sjællandsserien og HS Serie 1

Referat af generalforsamling 2012 i Team Viborg

Vedtægter FOR GUG BOLDKLUB AF 1954

LOVE for Aalborg Kaserners Idrætsforening FORENINGENS NAVN OG HJEMSTED

Landsklubben S For by og rutebuschauffør

Vedtægter for Aarhus Golf Club

DSQF Virksomhedsplan

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Vedtægter for Studenterforum Metropol ved Professionshøjskolen Metropol

Aarup Boldk lub Vedtægter

3.2 Salg af båd: Ved salg af båd mistes retten til aktivt medlemskab. N skal navn og adresse på ny ejer skal oplyses til sekretæren.

Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office

Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office

Hvidbog for Dameligaen

VISION OG KERNEVÆRDI

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

Klubben er en afdeling af Taastrup Idræts Klub ( TIK ) og derfor forpligtet af og har rettigheder i henhold til hovedforeningens vedtægter

Beskrivelse af ansvars- og arbejdsområder i bestyrelsen for Den Danske Billard Union

Samarbejdsaftale for Frederikssund / Marbæk Juniorsejlcenter. etableret af Frederikssund Sejlklub & Marbæk Sejl og Motorbådsklub

VEDTÆGTER FOR FC SOLSIDEN

Herresiden holdt ikke divisionsstatus, men generelt tilfredsstillende på både herre og damesiden.

Bestyrelsens Forretningsorden Greve Fodbold

IK Hellas. Strategi og handlingsplan

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Helsinge Fodbold. Vedtægter

tat meddelelse

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Referat af generalforsamlingen d. 03/ Øvrige noter og kommentarer er sammenfattet i pkt. 10 Eventuelt

Generalforsamling i Munke Mose Motion Onsdag den 5. marts 2014 kl 19:30 i klubhuset Munke Mose

VEDTÆGTER FOR FORENINGEN FØDEVAREBANKEN

Referat af SBI generalforsamling 2016

Vedtægter for foreningen Alea


Vedtægter For Herlev Idrætsforening Fodbold

Indkaldelse til stiftende generalforsamling af DJUS

Forslag til organisations-og struktur udvikling i Odense Boldklub

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014

Transkript:

Oplæg til fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 Arbejdstitel: Egedal

Indledning Oplæg til etablering af fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 under arbejdsnavnet Egedal er grundlaget for en fælles vision om bæredygtig fodbold i Egedal Kommune nu og i fremtiden. Dette oplæg er et forslag til fundamentet for fusionen og en naturlig videreudvikling af Team Egedal samarbejdet. Dialog, fremadrettede aktiviteter og den endelige beslutning sikres og træffes i tæt sampil og enighed mellem Stenløse Boldklub (fremadrettet benævnt SB) og Ølstykke Fodbold Club af 1918 (fremadrettet benævnt ØFC). Et samarbejdsudvalg fra de to moderklubber er nedsat til dette formål. Fra SB deltager: Kim Madsen, formand for Stenløse Boldklub Lars Klecek, næstformand for Stenløse Boldklub Preben Rasmussen, formand for Støtteforening til Stenløse Boldklub Lars Stage, sekretær i Stenløse Boldklub. Fra ØFC deltager: Steen Andersen, formand for Ølstykke Fodbold Club af 1918 Peter Nørris Dalsgaard Steen Toft, formand for dame/pige afdelingen i ØFC af 1918 Rasmus Engbirk (in absentia). En beslutning om at videreføre arbejdet hen mod en fusion træffes på de to klubbers generalforsamlinger. ØFC afholder generalforsamling den 23. februar 2010, mens SB afholder generalforsamling den 24. februar 2010. Den endelige beslutning om fusion træffes på ekstraordinære generalforsamlinger. Ved generalforsamlingernes og DBU s accept vil fusionen kunne have effekt enten pr. 1. juli 2010 eller 1. juli 2011. Vision og mission Det er Egedals vision, at: Sikre bæredygtig fodbold i Egedal Kommune nu og i fremtiden gennem sammenhold, engagement og styrke i alle klubbens forhold. Det er Egedals mission, at: være drevet økonomisk ansvarligt til alle tider være den foretrukne klub for Egedal Kommunes og omegnens unge talenter og frivillige ledere og medhjælpere være et attraktivt sportsligt alternativ til konkurrende klubber i Nordsjælland og København samle Egedal Kommunes og omegnens borgere til underholdende og resultatgivende fodbold.

Organisation Det foreslås, at fusionen organiseres som følger: Organisationen tager udgangspunkt i SB og ØFC s foreninger. På nuværende tidspunkt vil en fusion mellem de to klubber betyde, at Egedals herreseniorhold vil blive placeret som følger: Herresenior 1 i 2. Division Herresenior 2 i Sjællandsserien Herresenior 3 i Serie 1 Herresenior 4 i Serie 2 Herresenior 5 i Serie 4 Herresenior 6 i Serie 5. På damesiden vil placeringen være som følger: Damesenior 1 i Kvindeserie 1 Damesenior 2 i Kvindeserie 2.

Alle hold vil alle være opført under Egedal, og vil referere organisatorisk til Egedals bestyrelse. Team Egedal vil fortsætte i nuværende form med samarbejde mellem SB, ØFC og SGIF. Moderklubberne vil fungere som fødeled af unge talenter til Team Egedal, som gennem Egedal sikres et fælles springbræt til divisions- og sjællandsseriefodbold. Egedal vil være ledet af en bestyrelse på seks personer med tre repræsentanter fra hver moderklubklub. Bestyrelsesmedlemmerne vil have en væsentlig rolle i at fungere som bindeled til begge moderklubber, respektive udvalg samt agere med baggrund i Egedals fælles interesser. Hver af bestyrelsesmedlemmerne kan tildeles overordnede ansvarsområder i relation til de respektive udvalg. Udvalgsformændene vil referere direkte til bestyrelsen og blive betegnet som sponsorchef, sportschef, kampansvarlig, kommunikationschef, økonomi- og administrationsansvarlig og webmaster. Udvalgene skal besættes med minimum tre personer, dette undtaget webudvalget som maksimalt bør være af deltagelse af to personer. Medlemmer af de forskellige udvalg vil som udgangspunkt ikke også være medlem af bestyrelsen. I tilfælde af manglende besættelse af udvalg kan bestyrelsen træde til indtil udvalget er fuldtalligt igen. Primære fordele en fusion Både SB og ØFC mener, at resultatet af en fusion vil være mangfoldige. På den sportslige side vil Egedals herresenior være repræsenteret i alle rækker under DBU og SBU fra 2. Division til Serie 5 med undtagelse af Danmarksserien og Serie 3. På damesiden vil fundamentet forstærkes gennem de to klubbers pigeafdelinger, der kan lede til dameseniorfodbold i henholdsvis Kvindeserie 1 og Kvindeserie 2. De synergier en fusion vil give, vil betyde et løft for alle holdene i fusionen og de to klubber, da det sportslige grundlag og bredde øges betydeligt. Egedal alene vil bestå af ca. 160 medlemmer, og hertil kommer ca. 140 medlemmer fra Team Egedal. En samling af de bedste spillere i de to klubber vil resultere i, at mulighederne for at udvikle sig til højest mulige niveau i Egedal Kommune øges. Team Egedal spillere får bedre muligheder for udvikling i overgangen fra ungdomsspillere til seniorfodbold på højt niveau. Disse kan derved i højere grad bibeholdes indenfor kommunens grænser. Dette kombineret med at kravene til at være del af 2. Division i fremtiden øges betydeligt, taler for det fornuftige i at samle kræfterne et sted. Fusionen vil også betyde, at sponsorinteresser samles et sted hvad angår fodbold på højest niveau. De mange gode frivillige ledere og medhjælpere kan ligeledes fokusere på udvikling af et fælles projekt i stedet for fragmenteret udvikling som nu, samt at klubbernes faciliteter i højere grad kan udnyttes til sportslige og samarbejdsmæssige formål. For Egedal Kommune vil der være flere væsentlige fordele. Først og fremmest vil signalværdien i Egedal øge fokus på Egedal Kommune som en attraktiv kommune med gode sportslige muligheder. Bedre og billigere markedsføring fåes ikke. Samtidig vil fusionen, udover at øge det sportslige niveau, også betyde at de bedste rammer for

tilskuere og fans kan skabes, og at lokalområdets borgere har et hold at samles om. Det sociale aspekt for børne- og ungdomsarbejdet vil kunne forbedres og forbindes med udvikling af fanclub, frivilligt lederskab og udvalgte aktiviteter i klubben og på stadion. Som resultat heraf bør Egedal udarbejde et samfundsregnskab, der vil kunne dokumentere den værdi, Egedal tilfører Egedal Kommune og lokalområdet. Økonomi og administration Det økonomiske fundment skal analyseres nærmere, og et detaljeret budget skal udarbejdes. I alle forhold skal tæring-efter-næring princippet være det gennemgående. Det betyder også, at hvis der skal foretages et trade-off mellem sportslig succes eller soliditet, vil det sidstnævnte have førsteprioritet. Før et analysearbejde igangsættes, vurderes budgettet af ligge i nærheden af 800.000-1.000.000 kr. det første år. Dette beløb omfatter salg af samarbejdsaftaler, kampindtægter, kontingenter, TV-penge og eventuelle støtteaktiviteter. En langsigtet handlingsplan (3-5 års horisont) for økonomisk og sportslig udvikling skal udarbejdes ved opnået enighed om samarbejde. Det er bestyrelsens ansvar at få etableret administrationen af Egedal ud fra devisen bedst og billigst. Omkostningerne hertil indregnes i det samlede budget. Fremadrettede handlinger Ved af generalforsamlingerne afgivet mandat til at fortsætte arbejdet med fusionen, er der flere fremadrettede handlinger, der skal igangsættes. Disse er oplistet herunder, og skal alle prioritereres og tidsfastsættes af samarbejdsudvalget. 2 forslag til henholdsvis navn, logo og spilledragt til afstemning i moderklubberne Ansøgning om fusion til DBU jfr. DBU s retningslinier. Afholdelse af ekstraordinære generalforsamlinger Udarbejdelse af Egedals vedtægter Afholdelse af stiftende generalforsamling i Egedal samt valg af bestyrelse Sammensætning af udvalg og valg af udvalgsformænd Udarbejdelse af samarbejdspartnerkoncept Kontakt til nuværende og potentielle samarbejdspartnere Udarbejdelse af sportslige målsætninger samt plan for sportslig afvikling og udvikling Kontraktindgåelse med relevante spillere og trænere Udarbejdelse af handlingsplan for kampafvikling samt aktiviteter på stadion Udarbejdelse af budgetplan (både kort og lang sigt) Afklaring af administrative forhold Udarbejdelse af kommunikationsplan Produktion af en begrænset mængde merchandise Udarbejdelse af facebook og Twitter profil for Egedal Udarbejdelse af en ny fælles webside samt opdatering af denne.

Udarbejdet af Rasmus Engbirk for og i samspil med Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918. Bruxelles, den 4. februar 2010.