Elitestrategi for TTC

Transkript

1 Elitestrategi for TTC Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer et inspirerende og motiverende træningsmiljø. Mission Med TTCs elitestrategi ønskes det at styrke TTCs rolle i dansk triatlon samt at fremme mulighederne for: At junior og eller senior atleter er med i konkurrencen om medaljer på individuelt og holdniveau ved danske mesterskaber i triatlon og/eller duathlon At udvikle talenter, der viser særlige evner inden for triatlonsporten At en junior og/eller senior atlet udtages til bruttolandsholdet At påvirke klubbernes udvikling ved i højere grad at inddrage eliten i det daglige klubarbejde At styrke sub-eliten i klubben ved at give dem bedre muligheder for træning og træningsvejledning At sikre, at eliten er en integreret del af klubberne og at der er en effektiv rekruttering af atleter til eliteteamet De kortsigtede målsætninger er, at TTCs atleter skal være meget dominerende til de danske mesterskaber for såvel kvinder som mænd. Endvidere skal der opnås top 10 placeringer ved EM og VM lang, 3 landsholdsudtagelser, deltagelse ved EM kort og medaljer ved Nordiske Mesterskaber. På lidt længere sigt skal de sportslige resultater gradvist forbedres, ligesom TTC skal have udtaget min. 1 deltager til OL i Overordnet KPI og krav fra TC: Antal medaljer vundet af TTC atleter i året der er gået. Målgruppe Elitegruppen består af udøvere, som er eller har potentiale blandt de 10 bedste i Danmark hos herrerne og blandt de 7 bedste hos kvinderne. Gruppen består af max 15. personer. Indsatsområder For at sikre det sportslige niveau og styrke TTCs rolle i dansk triatlon er der identificeret 6 indsatsområder: 1. Fællesskabet 2. Træning 3. Organisering 4. Kommunikation 5. Talentudvikling 6. Økonomi 1

2 1: Fællesskabet Det er altafgørende for projektets succes, at der skabes et fælles træningsmiljø, hvorigennem atleterne kan udvikle sig. Det betyder blandt andet, at en stor del af den daglige træning kan foregå sammen. For at kunne etablere et optimalt og motiverende træningsmiljø er det nødvendigt, at atleterne, som er med på TTC, i videst muligt omfang støtter op omkring fællestræningen og fællesskabet. Dette skal gøres ved at: Atleterne skal komme til minimum 3 ud af 5 ugentlige træningspas. Ud af de 3 pas skal et pas være med atletens moderklub. o Mandag svøm, o Tirsdag cykling (Tri4) Fra 1. april o Lørdag svøm o Lørdag løb (KTK) o Søndag: cykling) Har taget en aktiv beslutning om at være med på TTC holdet og bidrager til at skabe den unikke holdånd, som er bærende for projektet. Dette gøres ved hjælp af atletkontrakter. Der skal sættes tid af til 10 min udstræk/snak efter hver træning Sikre sammenhæng mellem TTC eliten og bredden i moderklubberne / tilknytning til bredden f.eks. via invitation til søndagscykling Faste fælles arrangementer (sommer/jul) Løbende fælles aktiviteter f.eks. ved hjælp af ambassadører på holdet TTC tøj og logo (Navnefællesskab) KPI: hver TTC atlet kommer til min. 75% af ugens fælles træning 2: Træning Mange af atleterne på TTC har personlige trænere eller er rutinerede ift. at lægge deres egne træningsplaner. Derfor er det ikke pt. et mål at ansætte en cheftræner i TTC. Dog bør der i 2015 ansættes en talenttræner, som kan varetage en målrettet talentudvikling af de unge atleter på holdet og som kan sørge for en overordnet rammeplan for hele holdet. Dermed vil de forskellige discipliner, primært svømning og løb, blive varetaget af disciplintrænere. Dog skal disciplintrænerne orientere sig efter den rammeplan, som vil blive lagt af talenttræneren. Styregruppen vil varetage den administrative og koordinerende rolle for TTC og for indeværende år vil rammeplanen lagt af tidligere sportschef Michael Krüger blive fulgt. For at sikre et optimalt og stimulerende træningsmiljø er det vigtigt at have fokus på følgende aspekter af træning: Træningen skal være af høj kvalitet Trænerne har en vigtig rolle ift. at sikre, at atleterne føler sig værdsat og dermed bliver motiverede til at komme til træning I løbet af året skal der være tematræning 2

3 Fremadrettet kan det overvejes om specifikke dele af træning skal deles op efter om man satser på kort eller lang distance (F.eks. når der laves interval træning) For at sikre at eliten vedbliver med at være en integreret del af moderklubberne, lægges nogle træningspas sammen med klubbernes træningspas (Se ovenfor hvilke klubtræningspas, der også er TTC træningspas) og bredden inviteres med på TTCs faste cykeltræning om søndagen. Derudover er det vigtigt at TTC atleterne deltager i klubbernes sociale aktiviteter samt fællestræning i det omfang, det lader sig gøre. Dette opretholdes bl.a. ved at flere medlemmer af eliteteamet assisterer som trænere og sidder med i diverse udvalg i klubben og er integreret i det daglige klubarbejde. KPI er: Hver TTC atlet kommer til min. 75% af ugens fælles træning Bredden deltager i søndagstræning Hver TTC atlet deltager i min. 1 pas med deres moderklub pr. uge 3: Organisering På det organisatoriske niveau er der brug for en synlig styregruppe. Atleterne har krav på, og brug for, at mærke den daglige opbakning. Der skal defineres klare roller for hvert styregruppemedlem og disse skal meldes ud således, at atleter eller andre interesserede ved hvem de kan henvende sig til. Styregruppen skal stå for det administrative arbejde ift. TTC såsom koordinering og planlægning af træningslejre, stævner, transport, overnatning, tøj, sponsorer, samarbejdspartnere osv. Bl.a. skal det undersøges om det er muligt at samarbejde med Københavns Universitet omkring styrketræningsfaciliteter samt at få skabt et samarbejde med en sportslæge i Derudover ønsker styregruppen også at undersøge, om der er mulighed for at permanent klublokale i en af moderklubbernes lokaler. Desuden skal TTCs organisation være gearet til at håndtere en elite-satsning. Det er derfor vigtigt at TTC fortsætter med at benytte og udvikle de værktøjer og ressourcer Team Copenhagen stiller til rådighed. Den ansvarlige for den daglige drift af TTC er formanden for styregruppen og overordnet er det formændene for moderklubberne som er ansvarlige for, at de emner som bringes op for bestyrelserne vedr. eliten, bliver behandlet. For at sikre, at organisationen kan levere de bedste rammer for atleterne vil der årligt blive afholdt en medlemsundersøgelse blandt A og B atleter. KPI: 90% tilfredshed i en årlig medlemsundersøgelse blandt A og B atleter 3

4 4: Kommunikation Det er vigtigt at der kommunikeres klart både til TTC atleterne, trænere, TC, de øvrige medlemmer af TRI4 og KTK86 samt presse og sponsorer. Styregruppen er ansvarlig for at formalia som udtagelseskrav, strategi osv. kommunikeres ud til TTC atleterne samt moderklubbernes medlemmer. Nyheder og information vil primært blive sendt ud i form af et månedligt nyhedsbrev. Den primære kanal for dette er TTCs mail-liste og klubbernes hjemmesider, hvor al relevant materiale vedr. eliten skal være tilgængelig. I styregruppen skal der udpeges en kommunikations/pr ansvarlig, som sørger for, at kommunikere resultater og historier til TC, presse, sponsorer og hjemmesiderne. KPI: 90% tilfredshed i medlemsundersøgelse 5: Talentudvikling Talentudviklingen skal sikre, at TTC fastholder de gode sportslige resultater. Dette skal gøres ved at: Ansætte en decideret talenttræner fra 2015, som kan varetage udviklingen af unge talenter (primært i alderen år) og som kan varetage planlægning af de overordnede rammer for atlerne på TTC Give sub-eliten større fokus. De atleter, der resultatmæssigt ligger lige under den nuværende elite, skal i højere grad støttes med vejledning og opmærksomhed og udtages som boblere, der kan træne med til TTC fælles træning. Sikre en bred talentudvikling, hvor der ikke er særlige fordele ved bestemte distancer, men derimod sikre et bredt eliteteam, hvor hver enkelt atlet får mulighed for at udvikle sine evner inden for den distance, som passer bedst og hvor atleten har størst potentiale. Det er styregruppens ønske fortsat selv at udvikle atleter til TTC. Styregruppen er selvfølgelig opmærksom på, at tiltrække atleter som af den ene eller anden grund ønsker at flytte klub, men det er ikke et primært fokus. TTC ønsker ikke indenfor de nærmeste 2-3 år at iværksætte ungdomsarbejde for atleter under 15 år. Atleter under 15 år henvises til Tri4s ungdomsafdeling. KPI: Antal ungdoms/junior medaljer 6: Økonomi TTC støttes af Team Copenhagen med i 2014 og TTC støttes med kr. fra moderklubberne i Der arbejdes hele tiden på at lave aftaler med leverandører af udstyr, så atleterne på TTC kan få adgang til det bedst mulige udstyr billigst muligt. Dette er en måde for TTC at hjælpe atleterne økonomisk uden at øge det direkte økonomiske bidrag. 4

5 I forhold til økonomisk støtte til atleter skal der i 2014 laves en vurdering af hvorvidt, der bør differentieres mellem atleter f.eks. ift. udvikling vs. præstationer. Det bør debatteres med TTCs atleter hvorvidt en differentiering i støtte kan virke motiverende/demotiverende inden en evt. beslutning tages. Såfremt der skal differentieres mellem atleter f.eks. ift. antal medaljer hver enkelt atlet vinder, skal der lægges en klar strategi for, hvordan man opnår støtte og hvor meget denne støtte bliver. Nøgleposter År Udgifter Stævnegebyrer (DM) Samlinger Øvrig trænerløn Trænere Uddannelse (fx deltagelse i TCkurser) Sportschef Udstyr Administrative udgifter Samlede udgifter Indtægter Uddannelsestilskud fra TC Tilskud fra TC Tilskud fra moderklubberne Kontigent Stævnegebyr Tilskud i form af trænerløn Sponsorindtægter Samlede indtægter

6 Overordnet handlingsplan for 2014 OPGAVE Aflevere ansøgning til Team Copenhagen Berettigede atleter præsenteres for projektet og kravene til deltagelse præsenteres Træningslejr for påsken endelig på plads Vi skal have aftale med en sportschef HVORNÅR (år/måned) februar 2014 februar 2014 februar 2014 April 2014 HVEM (én person til hver opgave) Torsten Due Bryld Ole Vinnergaard Ole Vinnergaard Ole Vinnergaard Nye kontrakter med atleterne Maj 2014 René Bøge Jensen/Rebecca Hjortegaard Hansen Udarbejdelse af logo Maj 2014 Styregruppen Videreudvikling af koncept for talentudvikling Jobbeskrivelse for administrativ medarbejder Juni 2014 September 2014 Styregruppen Tri4 Ktk86 Ansvarlig: Jacob Frandsen Styregruppen Årlig medlemsundersøgelse Oktober 2014 Styregruppen Udarbejdelse af budget December 2014 Styregruppen Udarbejdelse af regnskab Januar 2015 Styregruppen Marts