Det er summen af vores arbejde, der gør en forskel Bodil Kornbek, formand for VedvarendeEnergi

2013 Årsrapport

INDHOLD LEDER LEDER 3 FORMIDLING AF BUDSKABET 4 Kernen i vores arbejde 4 Kommunikationsstrategi 4 Hjemmesider 5 DET POLITISKE ARBEJDE 6 Hurtigere grøn omstilling ønskes! 6 Folkets stemme 6 VedvarendeEnergis Energivision 7 Kommunikativ lobbyisme 7 Politisk påvirkning gennem netværk 7 FRIVILLIG- OG MEDLEMSARBEJDE 8 Du kan gøre en forskel! 8 Positiv udvikling 8 UngEnergi 9 NATIONAL PROJEKTUDVIKLING 10 EnergiTjenesten 10 Kommunale aktiviteter 11 BedreBolig 11 Finansieringen af EnergiTjenesten er usikker 11 INTERNATIONAL PROJEKTUDVIKLING 12 Udviklingsbistand i en verden i forandring 12 Kenya 13 Mali og Burkina Faso 13 Mozambique 13 Vietnam 13 NØGLETAL 14 Foto: Charlotte Hedegaard Søby Det er summen af vores arbejde, der gør en forskel Bodil Kornbek, formand for VedvarendeEnergi Jeg har nu været formand i VedvarendeEnergi i et år, og det har været meget lærerigt. Vores organisation indeholder så megen viden, idérigdom, energi og vilje til hårdt arbejde. Når alle resurser og kompetencer supplerer hinanden, skaber det virkelig resultater, og det skal vi være stolte af. Med alt det organisationen rummer, kan vi nå endnu længere ud, og ved at stå sammen får vi endnu mere tyngde, end hvis vi står alene. VedvarendeEnergi vil fællesskabet og den folkelige forankring. Vi oplever stor opbakning blandt de unge, og jeg ser UngEnergi som en stor succes, der skaber mere liv og dynamik i organisationen. Vi er endnu langt fra i mål i Danmark med den grønne omstilling, og vi skal fremover have mere fokus på det politiske lobbyarbejde, også i EU-sammenhænge, hvor meget af den danske klima- og energipolitik bliver besluttet. Her er vores nye reviderede energivision for 100 pct. vedvarende energi et godt skridt på vejen. Og i år fik vores internationale arbejde rammeaftale med Danida, så vi nu har samme vilkår som de store udviklingsorganisationer som fx CARE og Folkekirkens Nødhjælp. Det er summen af vores arbejde, fra det lokale og nationale til det internationale, der gør, at vi når de fælles mål for klimaet. Alle kan gøre en forskel også ude i lokalsamfundene. EnergiTjenesten er et eksempel på det lokale engagement. Desværre er finansieringen af EnergiTjenestens landsdækkende aktiviteter under pres, hvilket er paradoksalt, da tilbagemeldingerne fra vores lokale arbejde viser, at der både er et stort behov og en stor efterspørgsel efter det, vi kan. Vi er med til at gøre en forskel, og hvis vi skal løse de udfordringer, vi står overfor med klimaet, kræver det, at man fra politisk side anerkender, at løsningerne kommer nedefra, og at der derfor skal allokeres midler til det. 2 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 3

FORMIDLING AF BUDSKABET En omfattende målgruppeanalyse viste, at der med fordel kunne skabes større grad af synergi mellem VedvarendeEnergi og EnergiTjenesten. Bestyrelsen vedtog derfor at ændre EnergiTjenestens logo og grafiske identitet, således denne i højere grad stemmer overens med VedvarendeEnergis. - and you are part of it Kernen i vores arbejde VedvarendeEnergi er en miljøorganisation, der arbejder for en bæredygtig verden uden brug af fossile brændsler og atomkraft. Kernen i vores arbejde er et stærkt folkeligt ejerskab. Folkeligt ejerskab ser vi både som f.eks. det at være medlem af et vindmøllelaug, og når vi som forbrugere, vælgere og borgere tager stilling og gør vores indflydelse gældende. VedvarendeEnergi er også paraplyorganisation for en række energi- og miljøforeninger. Med lokale foreninger fra Ringkøbing til Bornholm har vi en enestående kontaktflade, der gør det muligt at arbejde for bæredygtige løsninger med bred folkelig forankring. Gennem EnergiTjenesten giver vi danskerne gratis og uvildig rådgivning om energibesparelser og vedvarende energi, og vores internationale afdeling arbejder i en række afrikanske udviklingslande, hvor fokus bl.a. er på at mobilisere lokalbefolkningen til at tage hånd om deres egen situation og få demokratisk indflydelse på de miljøforhold, der påvirker deres liv. I VedvarendeEnergi mener vi, at vi ikke blot skal have de rigtige holdninger; vi skal også anvise konkrete løsninger. VedvarendeEnergi har 24 medarbejdere fordelt på nationale og internationale opgaver. Dette er en mandskabsmæssig fremgang på fem personer, der primært er tilknyttet de danske aktiviteter. Herudover administrerer VedvarendeEnergi landsdækkende projekter, der involverer knap 50 medarbejdere på seks regionale Energi- og Miljøcentre og fire lokale repræsentationer. Kommunikationsstrategi I 2013 påbegyndtes udarbejdelsen af en samlende kommunikationsstrategi for VedvarendeEnergis afdelinger. Formålet er bl.a. at øge kendskabet til organisationen og skabe mere synergi i organisationen. Foto: Hans Christian Jacobsen Hjemmesider Gennem de seneste to år har der været stort fokus på at optimere vores digitale profil og målrette den til vores målgrupper. I 2013 blev VedvarendeEnergis hjemmeside relanceret og fulgte dermed den grafiske linje i EnergiTjenestens hjemmeside, som blev lanceret i nyt design i 2012. Resultatet er en langt højere grad af synergi. Tallene for besøgende på begge hjemmesider er støt stigende gennem året. EnergiTjenesten har haft stor trafik på hjemmesiden med over 200.000 besøgende, og der søges bl.a. på information om solceller og varmepumper. VedvarendeEnergis hjemmeside har haft færre besøgende end EnergiTjenesten, hvilket er meget naturligt for en forening af vores størrelse. De besøgende har i særdeleshed søgt viden om organisationen, atomkraft og UngEnergi. I 2013 påbegyndtes endvidere arbejdet med at forberede VedvarendeEnergis internationale afdelings egen hjemmeside sustainableenergy.dk, som blev gjort offentligt tilgængelige i starten af 2014. Siden er på engelsk og er primært målrettet samarbejdspartnere i udviklingslandene samt donorer. Fokus på offentlig debat og PR De seneste to år har VedvarendeEnergi haft stigende fokus på at blande sig mere i den energipolitiske debat. Eksempler herpå er bl.a. debatindlægget i Information omhandlende den grønne omstilling samt deltagelse i debatter på fx P1 om jordrettigheder i Afrika. Et debatindlæg i Jyllands-Posten er et eksempel på, at det øgede fokus, der har været på at inddrage VedvarendeEnergis nye formand, Bodil Kornbek, i debatten på området, har båret frugt. Indlægget omhandlede et forslag til omstrukturering af prisstrukturen for fjernvarme, hvor vi fra VedvarendeEnergis side foreslog, at man fjernede det faste bidrag og i stedet betalte mere for brugen af varme. I EnergiTjenesten har vi gennem de senere år fået reduceret fondsbevillingen betragteligt. Dette betyder, at der er meget begrænsede midler til at markedsføre EnergiTjenestens virke. Dette gøres derfor primært gennem en øget presseindsats og ved at deltage på fx KL Politisk Forum samt i HOFORS Sommerluk kampagne. I 2013 blev EnergiTjenesten nævnt knap 1.200 gange i dagspressen, mens VedvarendeEnergi er nævnt knap 150 gange. Derudover blev EnergiTjenesten flere gange brugt til faglige udtalelser i både radio, landsdækkende TV-udsendelser som fx DRs Vores Vejr. EnergiTjenesten har stadig artikelsamarbejde med fx Den Blå Avis, hvortil der leveres faglige artikler, men det forventes, at der i 2014 vil blive arbejdet med en revision af artikelsamarbejder. 4 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 5

DET POLITISKE ARBEJDE VedvarendeEnergis Energivision I VedvarendeEnergi har årets store aktivitet i den politiske afdeling været opstarten af en revideret Energivision, der beskriver, hvordan Danmark kan blive et fossilfrit samfund i 2030. Arbejdet støttes af Velux Fonden, og det giver VedvarendeEnergi mulighed for at udarbejde de hidtil bedste forslag til, hvordan vi kan organisere en hurtig omstilling til bæredygtig energi i Danmark. Projektet afsluttes i 2014. Kommunikativ lobbyisme Den politiske afdeling arbejder på at gøre VedvarendeEnergis politiske stemme gældende i det politiske Danmark. Ud over, at der jævnligt kommenteres på høringer mv., udarbejdede den politiske afdeling i foråret 2013 således et politisk forslag til grøn omstilling af energiområdet, som blev sendt til de energipolitiske ordførere. På samme vis kommenteredes i efteråret 2013 forslagene til Klimaplanen og i vinteren 2013 forslaget til klimalov. Der ud over har VedvarendeEnergi været med til at arrangere en række debatmøder m.m., bl.a. med Martin Lidegaard (RV) i Aarhus. Et møde, der var meget velbesøgt. Til Folkemødet 2013 på Bornholm afholdtes debat med Steen Gade (SF) samt et arrangement om biobrændsler med Per Clausen (EL). Hurtigere grøn omstilling ønskes! Vi ønsker en verden med bæredygtig energiforsyning, baseret på 100 % vedvarende energi og lokale CO2-neutrale ressourcer med et stærkt folkeligt ejerskab. Men den grønne omstilling er nødt til at foregå hurtigere, end politikerne lægger op til. Fra politisk side har man gennem flere år haft en vigende prioritering af omstillingen, hvilket bl.a. kom til udtryk i 2012, hvor man afskaffede Nettomålerordningen for solcelleejere. Folkets stemme Det folkelige engagement er vigtigt for at skabe en succesfuld omstilling. I denne sammenhæng spiller de lokale energi- og miljøforeninger en yderst vigtig rolle til at skabe lokal forankring. I 2013 blev der etableret et vindmølleberedskab i VedvarendeEnergi-regi på foranledning af de lokale foreninger. Formålet med etableringen var at styrke de lokale foreninger i kampen for vindmøllerne, idet netop vindmøllemodstandernes protester fylder meget i den danske presse. Protesterne modarbejder den grønne omstilling, og oftest er udsagnene omkring vindmøllerne baseret på skrøner og udokumenterede påstande, som skal imødegås på saglig, objektiv og overbevisende vis. Der findes allerede meget materiale udarbejdet, som kan modbevise mange af modstandernes påstande, og for at skabe vidensdeling mv. oprettede vi derfor en Facebook gruppe, hvor denne viden kan deles. I gruppen VedvarendeEnergis Vindmølleberedskab er der skabt et forum, hvor vindenergi sættes på dagsordenen, og der debatteres, deles pressemeddelelser, læserbreve og andre former for viden. Gruppens medlemmer klædes således på til at gå til modsvar mod vindmøllernes modstandere, og gennem lokalt engagement udbredes det energipolitiske budskab således som ringe i vandet. Politisk påvirkning gennem netværk VedvarendeEnergi følger også den aktuelle energipolitiske udvikling med kontakter til politikere og embedsmænd, indlæg i dagblade, høringssvar m.m. Vi har det seneste år indsendt over 20 høringssvar om lovforslag, bekendtgørelser, EU-regler m.m. Sammen med miljø-og udviklingsorganisationerne i 92-gruppen har vi haft fire møder med klima-og energiministrene og møder med embedsmænd om bl.a. EU s energipolitik, deltaget i klimatopmødet COP19 m.m. Selvom EU er i krise, er EU-politik stadig styrende for dansk politik, og VedvarendeEnergi deltager aktivt i diskussionerne om ny EU-energipolitik, både i Klima-, Energi- og Bygningsministeriets EU-specialudvalg og i International Network for Sustainable Energy (INFORSE). Repræsentanter fra VedvarendeEnergi og EnergiTjenesten deltager i en række netværksgrupper, bl.a.: Build Up Skills Danmark / Energistyrelsen Energisparerådet / Energistyrelsen EU-specialudvalg / Klima-, Energi- og Bygningsministeriet Udvalg til eftersyn af reguleringen af den danske elforsyningssektor / Energistyrelsen CISU / Bestyrelse Concord Dansk MikroFinans Dansk Solvarme Forening / Bestyrelse Dansk Standard Eco-design Consultation Forum / Konsultationsforum Energivejlederen / Styregruppe EnergieXperten / Styregruppe International Network for Sustainable Energi INFORSE Landsforeningen af solcelleejere NGO Forum PlanEnergi / Bestyrelse Videncenter for Energibesparelser i bygninger 92-gruppen 6 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 7

FRIVILLIG- OG MEDLEMSARBEJDE UngEnergi I samarbejde med VedvarendeEnergis ungdomsafdeling, UngEnergi, deltager EnergiTjenestens energirådgivere i projektet Bæredygtig Ung. EnergiTjenesten bidrager med uddannelsen af unge forandringsagenter, der kan skabe en bæredygtig omstilling på landets gymnasier. Forandringsagenternes rolle er at støtte og give værktøjer til at spare CO2, og fokus er at gøre unge i stand til at gøre en forskel og dermed bidrage til omstillingen. UngEnergis projekter har haft en høj grad af presseomtale. Der har været ekstra stort fokus på UngEnergis projekt Bæredygtig Ung, som var én af vinderne af Den store Omstilling, som blev afholdt i et samarbejde mellem DR og Dagbladet Information. I forbindelse med Bæredygtig Ung, fik besøget af unge kenyanere fra Nairobis største slumkvarter omtale i Ulandsnyt. Besøgets formål var at skabe en mulighed for erfaringsudveksling og gensidig læring omkring emnerne demokrati og bæredygtighed. En hel perlerække af nye tiltag i 2014 Frivillig- og medlemsafdelingen har opnået meget de sidste to år, og i 2014 bliver der for alvor fokus på at sætte mange initiativer i gang. Målgrupperne er på plads, strategien er implementeret, og aldrig har frivillig- og medlemsafdelingen haft så mange midler til aktiviteter. I løbet af året vil VedvarendeEnergi tilbyde en hel række af offentlige arrangementer, som sætter fokus på organisationens arbejde. Der skal rekrutteres fem regionale frivilligkoordinatorer, som skal støtte op omkring det lokale arbejde i både lokale foreninger og UngEnergi. Der ud over starter vi op på vores landsdækkende frivilligprojekt for unge på ungdomsuddannelser, og der søsættes en landsdækkende kampagne, der synliggør organisationens arbejde. Alt sammen aktiviteter, der sætter fokus på, at alle kan gøre en konkret forskel for en bæredygtig verden ved aktivt at støtte VedvarendeEnergi. Gennem frivilligt arbejde, gennem medlemskab eller gennem støttebidrag. Du kan gøre en forskel! Frivillig- og medlemsafdelingen er ansvarlig for den folkelige forankring af VedvarendeEnergi, herunder også ungdomsafdelingen UngEnergi samt støtte af de lokale Energi- og Miljøforeninger. Vi arbejder med hvervning og fastholdelse af medlemmer og frivillige, udvikling af nye frivilligprojekter samt kampagner med henblik på folkelig forankring af organisationen. Arbejdet i frivillig- og medlemsafdelingen har stort fokus på at bakke op omkring alle de spændende initiativer, resten af organisationen arbejder med. Ved eksempelvis at fortælle om resultaterne i den politiske og den internationale afdeling synliggør vi, hvorfor medlemmer og frivillige skal støtte lige netop VedvarendeEnergi. Positiv udvikling 2013 var året, hvor ungdomsafdelingen UngEnergi for alvor blev rodfæstet i vores organisation. Den nye generation i organisationen har bidraget til fornyet gejst i organisationen. Det har været bekræftende, at den yngre generation også brænder for miljøsagen. UngEnergi har i dag 300 medlemmer, 50 aktive medlemmer og afdelinger i Aarhus, København og Svendborg. De sidste par års intense fokus på fastholdelse og hvervning af frivillige og medlemmer har betydet en generel positiv udvikling på frivillig- og medlemsområdet. For to år siden havde vi ingen frivillige at trække på, i dag har vi mellem 50 og 70. Den drastiske medlemstilbagegang, vi oplevede for to år siden er nu erstattet af en medlemsfremgang, som især skyldes de nye ungdomsmedlemmer. TIPS TRICKS JATAK POSITIVG FORANDRIN RÅD TIL EN BÆREDYGTIG HVERDAG 8 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 9

NATIONAL PROJEKTUDVIKLING I EnergiTjenesten varetages endvidere en lang række projekter, og i det følgende gives en kort opsummering af nogle af disse projekter, som enten er nystartede i 2013 eller har haft et særligt fokus i årets løb. Kommunale aktiviteter Hovedparten af energiforbruget på kommuneplan ligger hos borgere og virksomheder. Dette har kommunerne fået øjnene op for, og allerede i 2011 begyndte mange kommuner at fokusere på energibesparelser hos borgerne. I 2013 har et stigende antal kommuner benyttet sig af EnergiTjenestens ydelser, hvor især koncepter som husbesøg hos borgere, For enden af vejen og rådgivercafe har været et stort tilløbsstykke. I 2013 har EnergiTjenesten samarbejdet med godt 60 kommuner, og en del af samarbejdet foregår under projektet Spar 20 %, som udbydes til kommuner med hjælp fra Energifonden. Boligejeren får varierede rådgivningsmuligheder, og samtidig lever kommunen op til sin forpligtelse om at sikre reduktion i CO2- udledning hos private. Kommunerne har vist stor interesse for projektet, og projektets 80 klimapakker er alle aktiverede eller planlagt aktiveret hos kommunerne. EnergiTjenesten VedvarendeEnergi arbejder med en række nationale projekter, som fokuserer på energibesparelsesaktiviteter. En stor del af disse aktiviteter udføres i EnergiTjenesten, som startede op som projekt i 2005 og varetages af VedvarendeEnergi og 17 lokale miljø- og energiforeninger. Hovedfokus er at EnergiTjenestens set-up med seks regionale centre, fire lokale repræsentationer og et fælles sekretariat sikrer en landsdækkende indsats, der rækker helt ud i det perifere Danmark. EnergiTjenesten etablerede i 2011 et call center, som giver gratis uvildig rådgivning om energibesparelser. Opkaldene besvares direkte af fagmedarbejdere på tværs af regionerne, og med ca. 4000 opkald i 2013 fortsætter call centrets succes.ud over call centret foretages der endvidere en lang række energitjek af bl.a. boliger, boligforeninger, mindre virksomheder og kirker, og disse genererer store energibesparelser hos slutbrugeren. I 2013 har EnergiTjenesten udført over 650 energitjek hos private, over 350 i kirker og kirkebygninger, og dertil kommer en lang række tjek hos små erhvervsvirksomheder, boligforeninger mm. Af øvrige lokale arrangementer kan nævnes deltagelse i en lang række aktiviteter for boligejere, fyraftensmøder og temaarrangementer for byggeriets parter, rådgivning og udstedelse af diplomer til mindre virksomheder samt adskillige skolebesøg i grundskolen. I alt er der i 2013 gennemført arrangementer med mere end 22.500 deltagere fra forskellige målgrupper. På hjemmesiden www.energitjenesten.dk er det endvidere muligt at finde en lang række råd og vejledninger til energibesparelser, energirenovering mv. Foto: Bolius Energistyrelsens Rådgivningstjeneste I midten af 2013 vandt EnergiTjenesten i samarbejde med Bolius og Teknologisk Institut Energistyrelsens udbud omkring rådgivning til bygningsejere om udfasning af olie- og naturgasfyr til energiformer baseret på vedvarende energi. Projektet indbefatter telefonrådgivning samt en række udviklingsopgaver, hvor fokus i 2013 var på udarbejdelse af guidelines for etablering af partnerskaber, informationsmøder samt information via artikler og på hjemmesider. BedreBolig I 2013 udviklede Energistyrelsen konceptet BedreBolig, som skal hjælpe boligejere til at energirenovere deres boliger med hjælp fra dertil uddannede rådgivere. Ordningen skal hjælpe boligejere i gennem en energirenoveringsproces, hvor boligejeren har mulighed for at få hjælp gennem hele processen. I efteråret 2013 vandt EnergiTjenesten, i konsortium med Byggecentrum, VIA Horsens og Grøn Erhvervsvækst, Energistyrelsens udbud om at varetage uddannelsen af BedreBolig rådgivere. Uddannelsen af BedreBolig rådgivere foregår i 2014, og sideløbende hermed deltager EnergiTjenesten desuden i et rejsehold udpeget af Energistyrelsen. Rejseholdet har til formål at hjælpe ni udvalgte kommuner med at lancere BedreBolig ordningen overfor deres borgere. Finansieringen af EnergiTjenesten er usikker Siden 2005 har EnergiTjenesten fået midler til støtte af driften fra Energifonden. I 2012 varslede Energifonden en halvering af bevillingen, og i 2013 blev EnergiTjenesten oplyst om, at bevillingen fra Energifonden bortfalder ved udgangen af 2014. EnergiTjenesten leverer uafhængig og gratis public service, og denne del af vores arbejde er afhængig af, at vi kan få eksterne midler. Som i de foregående år er der også i 2013 arbejdet intenst med oparbejdelse af nye partnerskaber og projekttiltag. Den reducerede støtte fra Energifonden har selvfølgelig fået en betydning for EnergiTjenestens arbejde, og det vil fremover være en udfordring at opretholde samme omfang af den landsdækkende, borgernære kontakt. 10 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 11

INTERNATIONAL PROJEKTUDVIKLING der rækker langt frem, og som samtidig skaber det fundament, vi kan bygge energi- og miljøprojekter på. Derfor er vi også ved at starte et nyt projekt op, hvor ungdomsgrupper i vores fire partnerlande vil forsøge at gøre deres stemme gældende gennem klimakampagner støttet af vores faste NGO-partnere. Vores støtte til sociale bevægelser og ungdomsgrupper kan på ingen måde stå alene. Vi skal fortsat arbejde med det lange sigte med vores faste partnere de er der nemlig også i morgen. Men energien, kreativiteten, aktivismen, viljen til at udfordre det etablerede, fodslæbende politiske system, udfordre den nye globale dagsorden, arbejde for at det demokratiske råderum udvides, støtte en retfærdig omfordelingspolitik den kommer især fra de unge, borgergrupper og de sociale bevægelser. Kenya VedvarendeEnergi arbejder fortsat med beboer- og miljøarbejde i Kibera, som er et af Nairobis tætteste slumområder. Vi har assisteret med opførelsen af 2 bio-centre og planlægger i øjeblikket et tredje. Bio-centeret er en bygning med 20 fællestoiletter, undervisningslokaler på 1. sal og forsamlingslokale på 2. sal. Affaldet fra toiletterne samles i en septiktank, hvor gødningen afgasser, opsamles og forsyner for eksempelvis skolekøkkener med gas. Vi har netop afsluttet et EU-støttet freds- og forsoningsprojekt i samarbejde med ungdomsgrupper, lokale beboergrupper og sociale bevægelser. Projektet er ét blandt mange fredsprojekter, der gennem kulturprojekter inden for sport, musik, teater, uddannelse har bidraget til at parlamentsvalget i 2013 forløb relativt fredeligt set i relation til det foregående, som var domineret af voldshandlinger. Samarbejdet med ungdomsgrupper og beboergrupper har været så frugtbart og inspirerende, at vi vil anvende denne organisationsform i andre projekter. I storbyen Kisumu blev VedvarendeEnergis vandprojekt i slumområderne afsluttet i december 2013, men vi fortsætter beboer- og miljøarbejde i byens fattigste boligområder under den nye rammebevilling. This project is funded by the European Union The Peace Project The project provides a neutral forum for dialogue meetings and carries out conferences, seminars, workshops, educational theatre, and sport and music festivals. These activities will be conducted by local CBOs coordinated by a project management committee comprised of young representatives from different villages and ethnic groups in Kibera. In order to raise awareness on the General Election and prepare young people to participate in the electoral process, the project organizes voter education by local youth trainers. 2013 sustaina bleenergy. All rights reserved. UnAUthorized c o p y i n g, d U p l i c At i on o r rental of this recording i s A v i o l At i o n o f A p p l i c A b le laws. Udviklingsbistand i en verden i forandring Nye vækstøkonomier som Kina og Indien, private fonde og globale virksomheder påvirker i stigende grad bistandsområdet, og de er med til at sætte nye betingelser for NGO ernes og VedvarendeEnergis internationale arbejde. Private fonde, BRIK landene (Brasilien, Rusland, Indien, Kina) og de private firmaer, der opererer globalt, er dem, de fattige landes politikere helst vil lave aftaler med. De spørger ikke til menneskerettigheder, uligheder, indkomstfordelinger og retfærdighed. De er de nye aktører, der sætter dagsordenen. Hvis vi ikke er i stand til at redefinere vores rolle i forhold til den nye verdensorden, har vi ingenting at gøre på dette marked. Hvordan skal vi agere i denne nye meget komplekse virkelighed, hvor de råstofhungrende lande og private fondes særinteresser hersker? Hvor det demokratiske råderum indskrænkes mere og mere, hvor de spirende demokratier bliver udfordret, og hvor uligheden vokser med store sociale uroligheder til følge? Vi må bevæge os fra den komfortzone, vi befinder os i, over i mere risikofyldte områder, hvis vi skal bidrage til de forandringer, vi gerne vil se. Ikke bare på globalt plan; men også i Danmark. Vi skal udfordre de strømninger, der finder sted, byde os til i de sociale bevægelser, der hele tiden opstår og samtidig være kritiske. Et stærkt, konstruktivt og kritisk civilsamfund vil være afgørende også i fremtiden. Vores opgave bliver at bidrage til en styrkelse af civilsamfundets rolle som kritiske vagthunde, der holder øje med, at der sker en omfordeling af de enorme indtægter fra råstofudvindelse, så disse kommer hele samfundet til del og ikke kun de politiske magthavere. VedvarendeEnergis nye status som rammeorganisation giver nye muligheder for at nydefinere vores indsats set i lyset af de nye, globale udfordringer. I vores freds- og forsoningsprojekt i Nairobi har vi afprøvet nye organisatoriske ideer med nye målgrupper. Projektet har lært os, at vi kan medvirke til sociale forandringer, 220113.4 EU Peace project CD.indd 2 25-01-2013 12:23:27 Mali og Burkina Faso Den politiske krise i Mali er fortsat alvorlig, men landet er inde i en positiv udvikling efter militærkuppet i 2012. Blandt andet er der blevet afholdt demokratiske valg, og krigshandlingerne i den nordlige del af landet er kraftigt aftaget i forhold til før. Mali er et geografisk meget stort land, og VedvarendeEnergis projekt med begrænsning af skovhugst og bæredygtig forvaltning af naturressourcer i den sydlige del af landet er næsten upåvirket af begivenhederne i nord. Det er derimod en udfordring at få det overordnede politiske system i tale i øjeblikket på grund af den politiske krise. I 2013 har VedvarendeEnergi støttet et partnerskab mellem vores partner i Mali, MFC, og en ny samarbejdspartner CEAS - Burkina fra Burkina Faso. De gode resultater fra dette samarbejde vil danne afsæt for en udvidelse af vores program i Vestafrika til også at omfatte aktiviteter i Burkina Faso. CEAS Burkina er især stærke på udbredelse af lavteknologiske energiteknologier; fx soltørring af frugt og grønt med brug af solvarme. Mozambique I Mozambique er konflikten mellem regeringspartiet Frelimo og oppositionspartiet Renamo blusset op. Konflikten har stadig ikke ramt de danske medier, men den har allerede haft stor betydning for tusindvis af mennesker i Sofala-provinsen, hvor VedvarendeEnergis partner ADEL opererer. Det har haft betydning for ADEL, der har måttet lukke og neddrosle for aktiviteterne i flere af deres områder. VedvarendeEnergis to større projekter, SEALAS, der har fokus på udvikling af landdistrikter i Sofala provinsen og SUDEMA, der har fokus på bymiljøaktiviteter i Maputo, blev ved udgangen af 2013 afsluttet. Under VedvarendeEnergis nye rammebevilling med Danida og med udgangspunkt i erfaringerne fra de gamle projekter, fortsætter samarbejdet med de to partnerorganisationer ADEL og Livaningo. Samarbejdet med Norsk Naturvernsforbund omkring opbygningen af et nationalt energipolitisk netværk fortsætter ligeledes. Vietnam Efter 14 års arbejde i Vietnam afsluttedes projekterne der i 2013, og fremover vil VedvarendeEnergi koncentrere indsatsen i Mali, Burkina Faso, Kenya og Mozambique. 12 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 13

NØGLETAL Omsætning 2009-13 (DKK mio.) En organisation i vækst 35 mio 30 25 29,9 32,7 33,9 33,9 29,7 20 15 10 Egenkapital 1,4 mio Resultat 72.000 5 0 2009 2010 2011 2012 2013 Indtægter 2013 (DKK mio.) Danida 12,5 Øvrige internationale donorer 1,5 Private midler og gaver 0,7 Energifonden 8,6 Små projekter i DK 4,0 Øvrige DK 2,5 Total 29,9 Udgifter 2013 (DKK mio.) Internationale donorer 14,1 EnergiTjenesten 8,6 Små projekter i DK 4,0 Øvrige DK 3,0 Total 29,7 Nøgletal Årets økonomiske resultat blev et overskud på DKK 72.000, hvilket er ca. DKK 10.000 mere end budgetteret for 2013. Resultatet sikrer en yderligere konsolidering af VedvarendeEnergis egenkapital, der ved udgangen af 2013 var DKK 1,4 mio. svarende til ca. 5 % af omsætningen. Omsætningen for 2013 var på DKK 29,7 mio., hvilket er en nedgang på ca. DKK 4 mio. i forhold til 2012. Nedgangen skyldes primært, at midlerne fra Energifonden til EnergiTjenestens arbejde, er reduceret fra DKK 15,7 mio. til DKK 8,6 mio. På trods af dette er EnergiTjenesten stadigvæk den største enkeltaktivitet for de danske aktiviteter. Danida er den største finansielle bidragsyder til de internationale aktiviteter. Det største land omsætningsmæssigt er Mozambique efterfulgt af Kenya, Vietnam og Mali. Udgiver: VedvarendeEnergi Redaktør: Lene Nørris Jensen Forsidefoto: Hans Christian Jacobsen Layout: Charlotte Hedegaard Søby Tryk: Buchs A/S Oplag: 200 stk. Årsrapporten kan bestilles på info@ve.dk eller downloades fra vores hjemmeside www.ve.dk 14 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 VedvarendeEnergi Årsrapport 2013 15

200114.3 VE Årsrapport Klosterport 4E, 1. sal 8000 Aarhus C T: 86 76 04 44