Genoptræning i Københavns Kommune Merete Røn Christensen Chef for genoptræning www.kk.dk
Side 2 / Drift 2012 Myndigheds - og finansieringsansvaret for: Sundhedslovens genoptræning - almen Sundhedslovens genoptræning specialiseret Servicelovens genoptræning Lægehenviste rygpatienter Genoptræning på rehabiliteringspladser (Sundhedslov og servicelov) Genoptræning på plejehjem efter servicelov Vederlagsfri fysioterapi 65 mio.kr. 16 mio.kr. 31 mio.kr. 12 mio.kr. 16 mio.kr. 20 mio.kr. 56 mio.kr
Side 3 / Volumen på genoptræningsområdet Antal planer Almene planer Specialiserede planer 2007 5.371 3.767 2008 6.061 3.087 2009 7.719 2.632 2010 8.458 2.592 2011 9.539 2.399
Side 4 / Volumen på genoptræningsområdet - Antal forløb Servicelovens Genoptræning Vederlagsfri fysioterapi Lægehenviste patienter 2008 2.895 2.095 2009 2.155 3.165 2.285 2010 2.060 3.486 2.111 2011 2.106 3.686 2.274
Side 5 / Organisering af sundhedslovens genoptræning Kommunale leverandører Specialfysioterapien Privatpraktiserende fysioterapeuter (Bufferfunktion) 5 træningscentre fordelt i lokalområderne Det regionale sygehusvæsen (DGOP) Myndighedsfunktion Genoptræning København Ryg- og Genoptræningscenter Bydækkende 5 Forebyggelsescentre Center for kræft og sundhed Den Ambulante Børneterapi Fritvalgs udenbys-leverandører Neurologi- og rehabiliteringscenter Rehabiliteringspladser Plejehjem
Side 6 / Genoptræning København Strategisk styringskæde Mission - et godt, sundt og langt liv for københavnerne Vision Værdi for borgeren Sundhedspolitik og reformprogram Sundhedsaftalen Strategier, programmer og Retning og Prioritering Central styring decentral ledelse Redskaber Bestiller-udfører model Faglig og økonomisk controlling LIS Standardisering Resultatlønskontrakter
Side / Vision Principper for organiseringen Vision Borgerne som ressource de er en del af løsningen Gennemsigtighed - Tydelige afgørelser, serviceniveau og kvalitet Faglighed - den bedste viden, læring og kunnen omsat til handling Understøtter sammenhængende forløb for borgere på tværs af sundheds- og ældreområdet Sundhedsfremme og forebyggelse er integreret i opgaveløsningen Bæredygtige lokalområder Ensartet vurdering og målrettede tilbud Fælles fagligt grundlag implementeret i hele organisationen Stærke faglige miljøer Samarbejde og kultur
Side / Politikker og mål omsættes i årshjul til handling Retning og prioritering Politiske strategier Leve længere Flere gode leveår Lige muligheder Fællesskab Frihed Tryghed For udfordringer og udviklingsmuligheder udpeges fokusområder for 2012 i Retning og Prioritering Mål i 2014 Længe Leve København Mål i 2015 Aktiv og tryg hele livet Alle stabe og lokalområder har en målplan med ansvar for de enkelte politiske og administrative mål 8
Side 9 / Fokusområder Effekt Evidens Måleredskaber Kvalitet Kvalitetssikring og udvikling Faglig, organisatorisk og brugeroplevet Fra passiv hjælp til aktiv støtte Hverdagsrehabilitering Genoptræning til plejehjemsbeboere Next level Next practice
Side 10 / Genoptræning FC TC Hj.pl. Pl.hjem Rehab Almen praksis IT Jobcentre Forskere Borgeren Udd. institutioner Hospitaler
Side 11 / Teknologi Virtuel genoptræning Evidensbaserede tværsektorielle genoptræningsforløb Erhvervsrettet genoptræning Forebyggelse Sundhedsfremme Next practice Reformen Førtidspension Ressourceforløb Borgere med psykisk sygdom Forskning
Side 12 / Evaluering af kommunalreformen