Stillings- og personprofil. Kardiologisk afdeling P

Transkript

1 Stillings- og personprofil Ledende oversygeplejerske Kardiologisk afdeling P Gentofte Hospital Januar 2010

2 Adresse: Gentofte Hospital Niels Andersens Vej Hellerup Tlf.nr Stillingen: Ledende oversygeplejerske Kardiologisk afdeling P Refererer til: Hospitalsdirektionen Ansættelsesforhold: Stillingen besættes som overenskomst ansat ledende oversygeplejerske med aflønning på trin L9 + 5 løntrin samt et afdelingsledelsestilæg på ,- (grundbeløb niv ). Ansættelse sker i henhold til overenskomst for ledere på Sundhedskartellets område, der er indgået mellem Danske Regioner og Sundhedskartellet og med mulighed for forhandling af yderligere tillæg Ansættelsestidspunkt: 1. april 2010 eller snarest derefter. Materiale: Dialogbaseret aftale 2010 mellem Region Hovedstaden og Gentofte Hospital Dialogbaseret aftale 2010, Kardiologisk afdeling P Oplæg til Generalplan 2015 Ledelsespolitik for Region Hovedstaden Nyhedsbrev nr. 19/2009, 20/2009, 21/2009 og 1/2010 Afdelingsledelsesprofil (Kompas) Strategi Vingesus og nærhed (forventes udgivet medio februar måned). Kan rekvireres på mail hos hefi@geh.regionh.dk Læs mere om hospitalet på 2

3 Gentofte Hospital Gentofte Hospital er en integreret del af Region Hovedstadens hospitalsvæsen. Hospitalet har højt specialiserede funktioner og er nærhospital i Planlægningsområde Midt. Hospitalet har ansvaret for at sikre gode og sammenhængende patientforløb i et tæt samarbejde med de tre kommuner i nærområdet: Gentofte, Lyngby-Taarbæk og Rudersdal og med praktiserende læger og speciallæger. Hospitalet har to medicinske afdelinger med følgende specialer: Gastroenterologi, endokrinologi, reumatologi, geriatri og rehabiliterende apopleksibehandling. Desuden har Gentofte Hospital en højt specialiseret kardiologisk, en lungemedicinsk og en dermato-/allergologisk afdeling samt en øre-, næse-, halsafdeling med en audiologisk enhed. Derudover er der en anæstesi-, operations- og intensivafdeling samt en afdeling for planlagt kirurgi med regional udviklingsfunktion, afdeling Z, som foretager operationer inden for ortopædkirurgi, gastrokirurgi, øre-, næse-, og halskirurgi, karkirurgi og gynækologi. Afdeling Z kan også betjene andre specialer, som har brug for øget operationskapacitet. De tværgående kliniske afdelinger består af en billeddiagnostisk afdeling, en klinisk biokemisk afdeling og en serviceafdeling. Derudover er der en række stabsfunktioner tilknyttet hospitalsdirektionen. Der er udarbejdet Generalplan 2015 for renoveringen af Gentofte Hospital. Renoveringen vil ske i 7 faser og fase 1A er allerede igangsat med afslutning i De nuværende bygninger vil løbende blive renoveret, så de fysiske rammer matcher hospitalets faglige kvalitet. Den nye hovedindgang danner rammen om lyse og venlige ambulatorier med venteophold, patientinformation, café og kiosk. Forskning er en integreret del af hverdagen på Gentofte Hospital. Hospitalets ambition er, at alle specialer skal levere forskning på højt internationalt niveau, og til det formål har hospitalet oprettet Forskningens Hus, som skal bidrage til at understøtte tværgående forskningsaktiviteter, gennem rådgivning om forskningsfinansiering, analyser, formidling m.v. På hospitalet er der en positiv stemning omkring den nye hospitalsstruktur. Der arbejdes målrettet med at skabe og implementere visioner og konkrete planer for udmøntning af et moderne og progressivt hospital inden for rammerne af den nye struktur. Visioner og planer er beskrevet i det materiale, som findes i bilagsmappen. Der er et godt samarbejde mellem afdelingerne på hospitalet - der er en god og konstruktiv tilgang til samarbejde og samspil på tværs af afdelingerne. Der er ligeledes en god samarbejdskultur i og imellem faggrupperne på hospitalet. Kardiologisk afdeling P Afdeling P er en universitetsafdeling og landets tredjestørste hjertecenter. Afdelingen har tre sengeafsnit: 3

4 P404. På afsnittet modtages patienter med akutte arytmi- og/eller iskæmisygdomme. Afsnittet har 27 senge. P414. Til hjertepatienter med akutte og komplekse sygdomme, overvejende patienter med endokarditis, klapsygdomme og hjerteinsufficiens. Afsnittet har 16 senge. P413. Et 5 1/2-døgns afsnit til udredning og behandling af elektive og subakutte iskæmi- og arytmipatienter. Afsnittet har 18 senge. Afdelingen består desuden af: Kardiologisk laboratorium, der består af fem operationsstuer Kardiologisk ambulatorium, herunder noninvasivt laboratorium Pacemakerambulatoriet Hjerteinsufficiensklinik HjerteRaskiGen hjerterehabiliteringsklinik Sportskardiologisk klinik AK-klinik Kardiologisk ambulatorium modtager årligt ca patienter henvist fra egne afsnit, andre hospitalsafdelinger, praktiserende speciallæger og praktiserende læger fra afdelingens lokalområde. Kardiologisk ambulatorium har funktion som noninvasivt laboratorium, hvor der blandt andet udføres ca ekkokardiografier af forskellig slags. I kardiologisk laboratorium udføres KAG og PCI og mere end pacemakerimplantationer og ablationsbehandlinger. Afdelingen er klassificeret som højt specialiseret og modtager patienter fra den nordlige del af Region Hovedstaden og de nordlige dele af Region Sjælland. I alt et patientunderlag på ca. 1,2 millioner borgere. Afdelingens personalesammensætning Afdelingens personale består af ca. 220 medarbejdere fordelt på følgende grupper Speciallæger/øvrige læger Sygeplejersker Social- og sundhedsassistenter Sekretærer Ingeniør Bioanalytikere Samt forskningsansatte inden for forskellige faggrupper. Undersøgelser og behandlinger På afdelingen foretages alle former for kardiologiske undersøgelser og behandlinger bortset fra store børnekardiologiske indgreb, udredningen og opfølgningen i forbindelse med transplantationer. Hertil kommer pleje, efterbehandling og rehabilitering af patienter med hjertesygdomme. 4

5 Afdelingen har universitetsfunktion med et tilknyttet klinisk forskningslektorat, et professorat samt to professorater et undervisningslektorat under besættelse. Afdelingens undervisning og forskning Afdelingen er uddannelsessted for læger, sygeplejersker, social- og sundhedsassistenter samt lægesekretærer. Kardiologisk afdeling P har en betydende forsknings- og undervisningsaktivitet og indgår i samarbejde med en række institutioner, såvel nationale som internationale. Den lægevidenskabelige forskning udføres af læger ansat til klinisk arbejde i afdelingen samt af fuldtidsansatte kliniske assistenter. Forskningen ledes af afdelingens overlæger og det er afdelingens mål, at der årligt færdiggøres 6 Ph.d. afhandlinger. Forskning og udvikling inden for den kardiologiske sygepleje ledes af den ledende oversygeplejerske i samarbejde med den kliniske udviklingssygeplejerske. Det er vores mål at ansætte sygeplejersker som Ph.d studerende. Der lægges vægt på, at den fremadrettede forskning og udvikling er anvendelsesorienteret og relaterer til sygeplejens kerneområder således, at aktiviteterne og resultaterne heraf kan fremstå som meningsfulde og anvendelige i klinisk praksis. I de kommende år vil det overordnede tema for sygeplejeforskningen være medinddragelse, idet vi på hospitalsniveau har besluttet, at dette skal danne rammen om forsknings- og udviklingsaktiviteter inden for sygeplejen i den kommende periode. Afdelingen har et veletableret undervisnings- og uddannelsestilbud til sygeplejersker på alle kompetenceniveauer. En stor del af dette foregår i tæt samarbejde med kardiologiske afdelinger i Region Hovedstaden og Universitetshospitalernes Center for omsorgs- og sygeplejeforskning (UCSF). Ledelsesopgaven på Kardiologisk afdeling P Ledelsesarbejdet på Kardiologisk afdeling P baseres grundlæggende på regionens strukturplan for ledelsen i Region Hovedstadens virksomheder. Dette grundlag rummer en række generelle sigtepunkter for ledelsesarbejdet på hospitalerne samt på de mere konkrete vilkår og regler, herunder vilkår for ledelsesfunktionerne på afdelingsniveau. Der henvises til materialesamlingen: Ledelsespolitik for Region Hovedstaden. Afdelingen ledes af en fælles ledelse med en ledende overlæge og en ledende oversygeplejerske, der indgår i et tæt og dialogorienteret samarbejde. De to medlemmer af afdelingsledelsen er ligestillede og fungerer som en enhedsledelse. De deler ansvaret for såvel den strategiske, udviklingsmæssige som for den driftsrelaterede ledelse af afdelingen. Afdelingsledelsen refererer til Hospitalsdirektionen. Kvalitetsudvikling spiller en central rolle i arbejdet i de kommende år med akkreditering i 2011 og Der lægges vægt på arbejdet med forbedring af patientsikkerhed. 5

6 Hospitalet prioriterer endvidere højt, at afdelingsledelsen har fokus på og udvikler samarbejdet i MED-udvalget, således at samarbejdsorganisationen bliver et aktiv i udviklingen af en organisation, der er velfungerende og præget af et godt arbejdsmiljø. Afdelingsledelsen skal arbejde med at udvikle den gode arbejdsplads, hvor der er fokus på organisationens funktion, medarbejdernes trivsel og udviklingsvilkår og fastholdelse af et positivt samspil internt og eksternt. Mål og midler til realisering heraf findes i og omkring de initiativer, der er taget med førnævnte Strategi Afdelingsledelsen skal fortsætte arbejdet med realisering af effektiviseringsmuligheder med henblik på at anvende ressourcerne, således at det giver størst effekt og kvalitet. Dette gælder i forhold til operative indgreb, patientforløb og i samarbejdet med andre afdelinger etc. Planlægning, implementering, opfølgning og dokumentation er således væsentlige opgavefelter for afdelingsledelsen. Afdelingsledelsen forventes at have bevågenhed for de muligheder og udfordringer, der viser sig med nye behandlingsmetoder og accelererede patientforløb. Afdelingsledelsens samlede opgaveportefølje er mangfoldig. Nogle af de vigtigste opgaver kan opstilles således: Sikre synlig ledelse og involvering af de faglige ledere i ledelsesteamet, herunder prioritere samspillet mellem de mange funktioner i afdelingen. Sikre en høj faglig kvalitet i diagnostik og behandling. Sikre en velfungerende og effektiv kommunikation i forhold til patienter og medarbejdere. Sikre rammer og vilkår for arbejdet med kvalitetsudvikling og udvikling af patientsikkerhed. Fortsætte arbejdet med effektiv styring af ressourcer og aktiviteter internt i afdelingen og i samspillet med de henvisende afdelinger, interne som eksterne. Formidle de politiske og ledelsesmæssige mål, holdninger og forventninger bredt i afdelingen. Skabe rammerne for et godt og sikkert arbejdsmiljø i afdelingen. Prioritere kompetenceudviklingen af ledere og medarbejdere. Fokus på personaleledelse, herunder rekruttering og udvikling samt varetage opgaverne vedrørende ansættelse og afskedigelse af medarbejdere. Sikre rammer og vilkår for forskning, udvikling, uddannelse og undervisning på højt niveau. Indgåelse af dialogbaserede aftaler med hospitalsdirektionen. Bidrage til at sikre og udvikle samarbejdet med andre afdelinger internt på hospitalet og i regionen. 6

7 Den ledende oversygeplejerskes uddannelse og erfaring Den ledende oversygeplejerske skal have bred klinisk og ledelsesmæssig erfaring. En ledelsesmæssig videreuddannelse er ønskelig. Ledelsestalent og gode personlige lederegenskaber vil være afgørende, ligesom evnen til at arbejde strategisk og visionært på samarbejdsorienteret og helhedsorienteret måde gives høj prioritet. Den ledende oversygeplejerske forventes at være respekteret og have stort netværk i relevante faglige sammenhænge. Personlige og ledelsesmæssige kompetencer Har ambitioner og format til at igangsætte og drive afdelingen i et velfungerende samarbejde med den ledende overlæge og andre vigtige aktører. Kan fungere strategisk, udviklingsorienteret, visionært og målrettet. Have sans for økonomisk styring. Være i besiddelse af gode kommunikationsevner. Den ledende oversygeplejerske skal have personlig autoritet og gennemslagskraft - vinde respekt og forståelse for sine synspunkter og idéer. Være vedholdende og robust, herunder kunne holde "boldene i luften" med fornøden tålmodighed. Fungere såvel proces- som resultatorienteret - på en troværdig måde. Ledelsesarbejdet skal præges af et positivt livssyn og drives efter en moderne og dynamisk ledelsesstil og filosofi. Evnen til at motivere og engagere andre skal være tydelig, herunder arbejde med den størst mulige delegering. Være synlig og nærværende, repræsentere hele afdelingen i alle relevante sammenhænge. Fortsætte det velfungerende samarbejde med Hospitalsdirektionen og andre samarbejdspartnere. Ansættelsesudvalg Hospitalsdirektør Eva Zeuthen Bentsen Vicedirektør Torben Laurén Ledende oversygeplejerske Birgitte Degenkolv, Medicinsk afdeling F Ledende overlæge Jan Kyst Madsen 7

8 Udviklingssygeplejerske Margrethe Herning Ledende lægesekretær Barbara Faust Bøttern Overlæge Niels Eske Bruun Afdelingssygeplejerske Anita Pedersen Sygeplejerske Annette Bang, tillidsrepræsentant 1. reservelæge Ida Gustafsson, tillidsrepræsentant Sygeplejerske Susan Sigvardsen ********** 8