Ældreområdet Plejeboliger Skovbrynet Virksomhedsplan 2017

Transkript

1 Ældreområdet Plejeboliger Skovbrynet Virksomhedsplan 2017

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Fakta oplysninger...3 Præsentation og profiler...4 Skovbrynets indsatsområder mål og handleplaner for Indsatsområde 1: Samarbejde med beboerne...7 Indsatsområde 2 : Fasttilknyttet læge på Skovbrynet Plejeboliger...9 Indsatsområde 3: Sundhed, sygepleje, mad og ernæring Indsatsområde 4: Tværfaglig hverdagsrehabilitering Indsatsområde 5: Livskvalitet og et aktivt hverdagsliv Evaluering af indsatsområder og mål fra virksomhedsplan Indsatsområde 1: Rehabilitering, tidlig opsporing, sundhed og sygepleje15 Indsatsområde 2: Udvikling og fornyelse Indsatsområde 3: Tværgående sundhed og forebyggelse Indsatsområde 4: Beboerne og pårørende Indsatsområde 5: Arbejdsmiljø i plejeboligerne Andre større opgaver Kompetenceudvikling Økonomi Nøgletal... 24

3 Fakta oplysninger Navn: Plejeboliger Skovbrynet Adresse: Søengen 8 Telefon: Centerleder: Skovbrynet@rudersdal.dk Malou Unna-Lindhard MED- udvalget Adm./teknik/køkken Skovbrynet Plejeboliger Træning Skovbrynet Træning Teglporten Døgnrehabilitering Centerleder Malou Unna-Lindhard formand Servicemedarbejder Lisbeth Benjaminsen næstformand Leder Bodil Foss TR FOA social- og sundhedshjælper Anne Jørgensen Leder Birgitte Jakobsen (ikke medlem af MED udvalg) TR ergoterapeut Malene Lyngesen Leder Lene Kiehl-Jensen AMR* fysioterapeut Malene Eriksen Leder Karin Bay Clausen Sygeplejerske Birgitte Aasberg *AMR = Arbejdsmiljørepræsentant

4 Præsentation og profiler Rudersdal kommunes Ældre og værdighedspolitik En Ældre- og værdighedspolitik afspejler den vision og de værdier, som Rudersdal Kommune lægger til grund, når borgere har brug for hjælp fra Sundheds- og Ældreområdet. Ældre- og værdighedspolitikken er samtidig et værdibaseret redskab for de ansatte i det daglige arbejde. Samarbejder med borgerne Et aktivt samarbejde mellem borgere og kommune, tager udgangspunkt i ligeværdighed og respekt i relationen. Samarbejdet tager afsæt i borgernes personlige baggrund, erfaringer og behov og medarbejdernes faglige viden. Borgerne har indflydelse på beslutninger og planer, der vedrører den enkelte. Borgerne bidrager i planlægning og udformning af politikker, indsatser og projekter, som vedrører borgere i kommunen. Borgernes erfaringer og input indgår i videreudvikling af tilbud og arbejdsgange. Fremmer et aktivt hverdagsliv Et aktivt hverdagsliv styrker borgernes funktionsevne og livskvalitet. Som følge heraf er der fokus på rehabilitering. Rehabilitering tager udgangspunkt i et grundlæggende behov for at kunne klare sig selv. Rehabiliteringen understøtter borgernes muligheder for fysisk, mentalt og socialt at kunne fungere selvstændigt i hverdagen. Velfærdsteknologiske og telemedicinske løsninger understøtter borgernes selvstændighed, hvor det er muligt og relevant i forhold til den enkeltes behov. Yder en individuel hjælp I de situationer hvor en borger ikke længere kan klare sig selv, modtager borgeren kortere eller længerevarende hjælp og pleje tilpasset den enkeltes behov. Hjælpen tilrettelægges i samarbejde med den enkelte for at sikre størst mulig indflydelse på egen situation, og hjælpen integreres respektfuldt i borgerens liv. Ved kritisk og alvorlig sygdom tilbydes en lindrende behandling og en værdig afslutning på livet i trygge rammer. Borgere og pårørende får tæt støtte og omsorg i respekt for borgerens ønsker for den sidste tid. Styrker sociale netværk og sundhed For at mindske risikoen for ensomhed arbejdes der på at styrke nærheden i sociale netværk og at skabe naturlige kontaktflader mellem ældre og andre borgere. Pårørende, frivillige og organisationer i lokalmiljøet involveres og engageres aktivt i forebyggende, sundhedsfremmende og netværksskabende aktiviteter til udbygning og etablering af sociale netværk. Der arbejdes på at styrke kulturen og fællesskabet omkring måltider for at øge livskvaliteten. Desuden fokuseres der på en varieret og ernæringsrigtig kost. Sikrer høj kvalitet og sammenhæng Borgerne tilbydes en sammenhængende hjælp af høj faglig kvalitet, hvor hjælpen koordineres og integreres på tværs af faggrupper og sektorer. Hjælpen tager udgangspunkt i det politisk besluttede serviceniveau og borgerens egne mål og ressourcer. Hjælpen tilrettelægges, så borgerne møder en genkendelig medarbejdergruppe, for at skabe kontinuitet og et godt samarbejde. Der arbejdes systematisk med en tidlig sundhedsfremmende og forebyggende indsats for at bevare funktionsevne og for at mindske sygdomsudvikling.

5 Rudersdal Kommunes overordnede personalepolitik Rudersdal Kommune er en moderne arbejdsplads i stadig udvikling. Medarbejderne er kommunens vigtigste aktiv i løsningen af opgaverne. Rudersdal Kommune tilbyder arbejds- og udviklingsbetingelser, der sætter medarbejderne i stand til at indfri de krav og forventninger, der stilles på den enkelte arbejdsplads. Forventninger, der har deres udspring i kommunens målsætninger og værdier. Rudersdal Kommune er således kendetegnet ved: Vi er en attraktiv arbejdsplads Med et godt arbejdsmiljø fysisk og psykisk Med indflydelse og ansvar Vi værdsætter og anerkender hinanden Vi prioriterer balancen mellem arbejdsliv og privatliv med kompetente og engagerede medarbejdere Vi uddanner os Vi lægger vægt på fagligt kompetente løsninger Vi lærer af hinanden og udvikler os sammen Vi sætter vore kompetencer i spil og tænker nyt der arbejder effektivt med kvalitet i arbejdet Vi sætter mål og følger op Vi arbejder smidigt og rationelt Vi samarbejder og tænker i helheder Vi er førende i udnyttelsen af IT og har en fremsynet ledelse på alle niveauer Der arbejder strategisk med udvikling af organisationen Der har øje for både proces og resultat Der motiverer og inspirerer gennem dialog og handling Der er synlige med personlig og faglig integritet

6 Fysiske rammer: Huset Skovbrynet er bygget i 2004 og består af et hus til genoptræning i nr. 4 og et hus til plejeboliger i nr. 8. Plejeboligerne har fra 2016 selvstændig virksomhedsplan, og dermed er der også selvstændig virksomhedsplan for genoptræning Skovbrynet/Teglporten. Plejeboligerne i nr. 8 består af 24, 2 rums boliger fordelt på to etager, Grenen og Kvisten. Overalt er udearealerne brugt aktivt som en del af miljøet. I plejeboligerne lukker bygningen sig om en fælles gårdhave, og alle stuelejlighederne har desuden egen terrasse. 1. sals lejlighederne har alle egen altan. Organisation: Skovbrynet er opdelt i fire enheder. Administration/teknik/køkken, plejeboliger, træning og døgnrehabilitering. Der er tre sikkerhedsgrupper, én i plejeboligerne, én på Skovbrynet Genoptræning og én på Teglporten Genoptræning. Institutionens væsentligste arbejdsopgaver: Plejeboligerne er en bo institution, hvor pleje og daglige aktiviteter er i højsædet og, hvor personalet udviser respekt, imødekommenhed og kærlig omsorg for den enkelte beboer. Beboerne har mulighed for at deltage i de forskellige tilbud om aktiviteter, der udbydes, men det respekteres også, hvis man hellere vil være sig selv. Plejeboligernes motto er: Grib nu et. 6

7 Skovbrynets indsatsområder mål og handleplaner for 2017 Indsatsområde 1: Samarbejde med beboerne Mål 1.1 Beboere, pårørende og personale arbejder med nye beboeres indflytning i plejeboliger. Beboere giver udtryk for at være faldet til og trives efter 3-6 mdr. (5 veje til et godt liv, med fokus på at lære noget nyt) Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: De nye beboere giver udtryk for, at føle sig hjemme. De nye beboere deltager eventuelt i husets tilbud om aktiviteter. Der er skabt en god kontakt/relation med andre beboere og eller personale, hvis dette ønskes af de nye beboere. I samarbejde med den nye beboer udarbejdes tværfaglig handleplan i hverdagsrehabilitering. Inden indflytning tilbydes alle en samtale med beboer, der er ambassadør og viser sin bolig frem og fortæller om, hvordan hun oplever at bo i plejeboligerne. Ved indflytning modtages ny beboer og evt. pårørende af kontaktperson og sygeplejerske, der udleverer og gennemgår plejeboligernes indflytningspjecer. Der er mange praktiske informationer, der tales om og eventuel gentages flere gange de første 14 dage. Kontaktpersonen afsætter god tid i begyndelsen efter den nye beboers indflytning og er ansvarlig for, at den nye beboer og kontaktpersonen hurtigt lærer hinanden at kende. Månedens aktivitetskalender bliver udleveret og gennemgået af aktivitetsmedarbejderen eller kontaktpersonen. Kontaktpersonen tilbyder beboeren, at gå med til og deltage i, de forskellige aktiviteter den første tid i plejeboligerne. Kontaktpersonen præsenterer beboeren for de øvrige beboere ved førstkommende fællesmåltid, og er opmærksom på, at inddrage den nye beboer i samtalen. Kontaktpersonen spiser sammen med beboeren, hvis dette ønskes. Kontaktpersonen skal være opmærksom på beboerens 7

8 behov for socialt samvær. Kontakt bog udleveres og der aftales, på hvilken måde og til hvad, kontaktbogen fremover skal benyttes af beboeren, pårørende og plejepersonalet. Den nye beboer modtager en velkomst buket fra personalet i plejeboligerne. Inden indflytningen har lederen af plejeboligerne forsøgt, at skabe en god kontakt til den kommende beboer og dennes pårørende, ved fremvisning af den aktuelle bolig og ved at stille sig til rådighed, for en ofte lang snak om, hvilke tanker og følelser, der udløses af den kommende indflytning og dermed afkald på den gamle livsform, kendte bolig o.s.v. Pjecen Grib nuét udleveres. Mål 1.2 At alle medarbejdere kender borgerpolitikken og den bruges aktivt, når det er relevant. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: At politikken bliver brugt. Den nye borgerdialogpolitik sættes på dagsordenen ved januars første Beboer- og pårørenderådsmøde, og vi debatterer den her. Skovbrynet Plejeboliger implementerer den nye borgerpolitik i forhold til borgere og medarbejdere. Den nye borgerdialogpolitik diskuteres på personalemøder i plejeboliger og på Beboer- og pårørenderådsmøder. Mål 1.3 Beboer- og pårørenderådet inddrages i tilpasninger i forhold til rengøring, når rådet træder sammen ved første møde i januar. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: At emnet har været behandlet på Beboer- og pårørenderådsmøder. Via Beboer og pårørenderådet og kontaktpersoner. På første møde i det nyvalgte råd arbejder vi sammen om de vedtagne 8

9 tilpasninger, konsekvenser og muligheder. Indsatsområde 2 : Fasttilknyttet læge på Skovbrynet Plejeboliger Mål 2.1 At borgere, medarbejdere og den ansatte læge oplever en tryg og effektiv lægebetjening, og medarbejderne oplever at få ny viden i forbindelse med lægebesøg. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: At der er indgået aftale med en læge om at være fast tilknyttet læge i Plejeboligerne Skovbrynet i løbet af Bebeboere der ønsker det, er tilmeldt den fasttilknyttede læge, og der er etableret et givende samarbejde. Når der er indgået aftale med en læge, vil beboerne blive præsenteret for pågældende og tilbudt at skifte læge. Sygeplejerskerne og lederen aftaler det nærmere samarbejde med den fasttilknyttede læge efter den overordnede aftale for Rudersdal Kommune. Her medtænkes at sikre en bredere kompetenceudvikling med resten af medarbejderne. Når der flytter nye beboere ind, præsenteres de for tilbud om at skifte til den faste læge. Sygeplejerskerne og de øvrige medarbejdere afdækker sammen med lægen undervisningsbehov og sørger på den måde for relevant sundhedsfaglig viden på de faste besøg, hvor der er sat tid af. 9

10 Indsatsområde 3: Sundhed, sygepleje, mad og ernæring Mål 3.1 Styrke tværfaglighed i plejepersonale, fysioterapeut og praktiserende læge og dermed skabe sammenhæng og ro i forløb. Mål indikatorer: Borgerinddragelse Alle beboere med palliative behov har en opdateret tværfaglig handleplan i KMD Nexus. Beboere og pårørende inddrages i god tid, og der samarbejdes om beboeres ønsker, behov og plejeboligernes muligheder. Handleplan: Udarbejdelse af indsatser og dokumentation tværfagligt, sygepleje/fys/kost. Mål 3.2 At alle beboere er kostfagligt screenet ved udgangen af juni måned 2017 med henblik på dysfagi og behov for speciel kost af kompetenceudviklede medarbejdere i plejeboligerne. Evt. specialiseret udredning ved ergoterapeut. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: At alle beboere er kostfagligt screenet. Beboere bliver grundigt informeret inden og under screening. En navngiven social- og sundhedsassistent, der har været på kursus i dysfagi gennemfører screeninger hos alle beboere. Screeningsinstrumenter (MEOFII) Minimal Eating Observation Form- Version II. Der har hovedområder: Fødeindtagelse, siddestilling, synkeprocessen, Energi og appetit. Ved behov for ændringer af kost, samarbejdes der med de to køkkener, som leverer mad til Skovbrynet Plejeboliger. De øvrige medarbejdere, der har været på kursus fungerer som ERFA gruppe med mulighed for sparring. 10

11 Der sikres kontinuerlig information til øvrige medarbejdere både dag og aften i forhold til konkrete beboerforløb. Resultater af screening dokumenteres i KMD. Der indgås aftale med Skovbrynet Genoptræning om køb af konsulentydelser ved behov for specialiseret dysfagi udredning af én af de specialuddannede ergoterapeuter. Mål 3.3 Alle medarbejdere dokumenterer i KMD Nexus og anvender PPS inden udgangen af juni måned 2017, samt at alle fastansatte medarbejdere ved udgangen af 2017 er fortrolige med brugen af FSIII( 2 årigt mål). Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: Resultater fra journalaudit i april og november viser fremgang i forhold til journalaudit i Beboerens mål er tværfaglige indenfor pleje- og træning og tager udgangspunkt i borgerens behov. Lokal superbruger deltager i temadage i Ældreområdets administration. Systemadministration kommer til plejeboligerne i februar og underviser i KMD Nexus. Superbruger følger op sammen med øvede brugere og sidemandsoplærer ved behov resten af februar måned. KMD Nexus forventes at være implementeret fuldt 15. marts. Alle fastansatte deltager i kursus i FSIII mellem august og december 2017, efter overordnet udmeldt kursusplan. 11

12 Indsatsområde 4: Tværfaglig hverdagsrehabilitering Mål 4.1 De igangsatte faldforbyggende tiltag fortsættes og antallet af faldepisoder nedsættes fra 22 i 2016 til 10 i (2 årigt mål) Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Alle fald er registreret og analyseret med henblik på nedbringelse af fald i Ved fald i lejligheden udarbejdes ny APV i samarbejde med den enkelte beboer, sikkerhedsrepræsentant og fysioterapeut. Handleplan: Forsat registrering af alle faldepisoder på skema af samtlige medarbejdere der efterfølgende analyseres, og der udarbejdes faldforebyggelse / risikoprofil af fysioterapeut og sygeplejerske. Hele medarbejdergruppen undervises i faldforebyggelse i maj 2017 af fysioterapeut. 12

13 Indsatsområde 5: Livskvalitet og et aktivt hverdagsliv Mål 5.1 Plejeboligerne ønsker at øge aktiveringstilbud til beboere med demens ved at arbejde med redskabet Nord. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: Medarbejderne bliver bedre i stand til at identificere behov for aktivitetstilbud for beboere med demens. Beboere med demens vil blive direkte involveret. Medarbejdere fra plejeboligerne deltager med øvrige medarbejdere på plejehjem i Rudersdal i kompetenceudvikling i redskabet NORD i foråret Leder og medarbejdere udarbejder lokalplan for implementering af NORD efterfølgende i forhold til beboere og det øvrige personale. Mål 5.2 Plejeboligerne ønsker at øge livskvaliteten for beboere med demens ved at få besøg af musikterapeut 1 time hver anden uge. Mål indikatorer: Borgerinddragelse: Handleplan: At demente der har ønske om musikterapi deltager inden udgangen af juni måned Let til moderat demente tilbydes deltagelse i musikterapi. Dette sker som en del af hverdagsrehabilitering. Medarbejdere, leder og musikterapeut udarbejder plan for musiktilbuddet i Plejeboligerne, som efterfølgende indarbejdes som fast tilbud til demente beboere. Aktivitetsmedarbejderen sørger for, at de relevante beboere er til stede i spisestuen på 1. sal hver anden mandag, første gang 9. januar Der skal være sangbøger. Aktivitetsmedarbejderen deltager som hjælper. 13

14 Indsatsen evalueres ved årets udgang. Aktivitetsmedarbejderen uddannes til musikambassadør. 14

15 Evaluering af indsatsområder og mål fra virksomhedsplan 2016 Indsatsområde 1: Rehabilitering, tidlig opsporing, sundhed og sygepleje Mål 1.1 I Plejeboligerne Skovbrynet sikrer vi, at beboerne støttes i at bevare og eventuelt udvikle deres funktionsevner ved tværfagligt at koordinere indsatsen i forhold til rehabilitering. Evaluering: Der udarbejdes handleplaner i samarbejde med den enkelte beboer ved indflytning og den justeres løbende. Leder af plejeboligerne, sygeplejerske, kontaktperson og fysioterapeut evaluerer rehabiliterings planen 2 gange årligt i forhold til beboerens funktionsevne og behov for hjælpemidler. Det har givet medarbejderne et godt tværfagligt fokus og beboerne mere træning og aktivitet i hverdagen, i form af cykelture, køretur og små gåture. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Løbende evaluering af handleplaner hvert ½ år. X Mål 1.2 I Plejeboligerne Skovbrynet forebygger vi unødvendige indlæggelser ved at benytte modellen for tidlig opsporing. Evaluering: Alle borgere bliver triageret løbende og der har været få unødvendige indlæggelser i Social og sundhedshjælpere er undervist i Triagering og har fokus på videregivelse af observationer til sygeplejerskerne. Der er kommet meget større opmærksomhed fra det samlede plejepersonales side efter start på 15

16 Triagering. I 2016 var der 3 af de ny indflyttede beboere i plejeboligerne, der var terminalt syge ved indflytning og deres familier havde svært ved at acceptere, at disse beboere blev behandlet af praktiserende læge. Familierne foranledigede på forskellig vis, at beboerne blev indlagt. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Vi fortsætter med de daglige justeringer og på et ugentligt møde gennemgås Triagering grundigt. x Mål 1.3 Plejeboligerne Skovbrynet vil gennemføre faldforebyggende tiltag, der skal skabe større sikkerhed for den enkelte beboer. Evaluering: Fald bliver systematisk registreret og analyseret, og der udarbejdes individuelt træningsprogram til forebyggelse af nye fald. Hele medarbejder gruppen er undervist i faldforebyggelse. Det har vist sig i 2016, at faldene har været koncentreret hos de samme 3 borgere. Der er tale om beboere med forskellige funktionsniveauer hen over døgnet, og der er efter flere fald og forsøg fundet løsninger, beboerne kunne acceptere. Trods et stort ønske om at bevare sin selvstændighed, accepteres det af en beboer, at en bevægelses sensor blev installeret ved sengen, så nattevagt kan nå at hjælpe før et eventuelt fald. En anden beboer fik ekstra tilsyn om natten, hvilket betød hjælp til toiletbesøg. Den tredje beboer, ikke længere aktuelt. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Der arbejdes videre med systematisk registrering, analyse og individuel indsats for træning og observation i x 16

17 Mål 1.4 Plejeboligerne vil arbejde med beboerens sundhed ved at implementere anbefalingerne i sundhedsstyrelsens forebyggelsespakke i hygiejne. Evaluering: Vi arbejder ud fra anbefalingerne, der er indarbejdet i de lokale arbejdsgange med succes. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Der har ingen infektioner været i 2016 blandt beboere og personale, derfor arbejdes der videre med samme metoder. x Mål 1.5 Plejeboligerne vil styrke indsats på inkontinensområdet. Evaluering: Der bliver udarbejdet handlingsplaner for borgere med vandladningsproblemer. Den enkelte borger med inkontinens problemer giver udtryk for at modtage god hjælp i afdækning af vandladningsproblemer og tilpasning af hjælpemidler. Der udarbejdes individuelle handlingsplaner for inkontinente beboere, der er udpeget nøgleperson for bleer, denne følger bleforbruget meget tæt og samarbejder tæt med beboernes kontaktpersoner. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Løbende justering af hjælpemidler i forhold til individuelle behov hos nuværende og nye beboere. x 17

18 Mål 1.6 Plejeboligerne vil sikre beboere palliative forløb af høj kvalitet kendetegnet ved inddragelse af borgere og pårørende, tidlig indsats, fokus på livskvalitet samt mono-og tværfaglighed. Evaluering: Der er udarbejdes en tværfaglig palliativ handlingsplan for hvert palliativt forløb, med aktuel opfølgning i sygeplejefaglig udredning og døgnrytmeplan, i løbende samarbejde med beboer, pårørende og egen læge. Der er fortsat brug for opfølgning på palliative handlingsplaner. Der er i sær brug for at fokusere på døgn behandlingsplan og dokumentation af denne i det helt sene palliative forløb. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Der evalueres hver gang der afsluttes et palliativt forløb på ugentlige møder. Det er gruppekoordinatorens ansvar at dette sker. X Palliation tages op mere generelt som tema på personalemøder 3 gange om året med fokus på opfølgning af handlingsplaner. Indsatsområde 2: Udvikling og fornyelse Mål 2.1 I Plejeboligerne Skovbrynet styrker vi den sundhedsfaglige dokumentation og kvalitetssikrer arbejdet ved implementering af Avaleo Caseflow. Evaluering: Case flow er implementeret og alle sygeplejersker og 90 % af social-og sundhedshjælperne arbejder nu i KMD Nexus. Der bliver afholdt journalaudit 12. dec. på to beboer journaler ved konsulenter fra Ældreområdet og personalet i plejeboligerne har givet udtryk for, at de blev opmærksomme og lærte flere nye dele af dokumentationen ved audit. Den sundhedsfaglige dokumentation er således styrket. Der er arbejdet videre på input fra journal audit. Alle journaler gennemgået målrettet ved kontaktperson, sygeplejerske og fysioterapeut. 18

19 Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Plejeboligerne Skovbrynet deltager i den fortsatte udvikling og kurser i KMD Nexus og audit i x Mål 2.2 I Plejeboligerne Skovbrynet implementeres FMK (Fælles medicin kort), hvilket vil styrke sikkerheden for beboere med medicinadministration. Evaluering: Alle beboeres medicin er registreret i FMK og det fungerer. Man ser frem at alle samarbejdspartnere bliver helt fortrolige med ordination i FMK, så ekstra arbejde undgås. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: FMK er blevet en del af hverdagen omend en tidskrævende del. FMK er fuldt implementeret på Skovbrynet. x 19

20 Indsatsområde 3: Tværgående sundhed og forebyggelse Mål 3.1 I Plejeboligerne Skovbrynet implementeres projektet, 5 veje til et godt liv, for derigennem at skabe bedre trivsel og mental sundhed for den enkelte beboer. Evaluering: Der er arbejdet med beboernes hverdagsliv ud fra deres individuelle ønsker. Der gås tur, handles i Holte Midtpunkt, der cykles til tøjbutikker. Det har bragt glæde især hos ny beboere, der ikke havde været i butikker i årevis og manglede tøj. Aktiviteter i form af avislæsning, gymnastik også til stor fornøjelse. Der har ikke været afholdt fornyet kursus i de 5 veje for medarbejderne. I 2017 vil vi i stedet gøre de 5 veje mere nærværende for medarbejderne ved at udvælge et emne. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: I 2017 arbejdes med at beboerne kan lære nyt, skabe netværk i forhold til den kæmpe store omstilling, det for et menneske at flytte måske for sidste gang og denne gang til en plejebolig. x x Indsatsområde 4: Beboerne og pårørende Mål 4.1 I Plejeboligerne Skovbrynet skal beboere og pårørende til enhver tid være orienterede om, hvem der er deres kontaktperson. Evaluering: Kontaktperson funktionen er evaluret på alle personale møder, kontaktpersoner udpeges nu inden nye beboere flytter ind. Der følges op på at der kommunikeres med de pårørende i kontaktbogen i lejligheden, når der sker ændringer. Pjece om kontaktpersonordningen er revideret i 2016 og der sat fokus. Alle berboere ved nu hvem 20

21 der er deres kontaktperson. Beboer pårørende rådet føler sig velinformeret om beboernes aktuelle kontaktpersoner. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Det er nødvendigt jævnligt at tale om vigtigheden af kontinuerlig kommunikation mellem de pårørende og kontaktpersoner, sygeplejersker og terapeut i plejeboliger. x Indsatsområde 5: Arbejdsmiljø i plejeboligerne Mål 5.1 At Plejeboligerne Skovbrynet fortsætter med at være en arbejdsplads med arbejdsglæde og god trivsel. Evaluering: Handlingsplaner fra psykisk APV er diskuteret i MED udvalget. Der har været afholdt diverse arrangementer privat på skift hos medarbejdere og temadag for alle medarbejdere med undervisning og spisning. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Fortsat fokus på trivsel i medarbejdergruppen. x 21

22 Andre større opgaver 2016 Etablering af hjælpemiddeldepot i kælderen. Faldforebyggende projekt. Kontinuerlig undervisning og opmærksomhed på forflytning. Kompetenceudvikling 2016 Erfa møder 1 Person Erfa 1 Erfa 4 Faldforebyggelse 24 Palliation fysioterapi 2 Ernæring 15 DSR 1 Forflytningsvejleder 2 Indkøb 1 Nexus 2 Ældrekonf. 1 Arbejdsmiljø 2 Arbejdsmiljø + Med møder 2 Temadag 24 Palliation og medicin 2 Praktikvejlederudd. 1 Hygiejne kursus 1 Tape kursus 1 Intro. lejringspuder 1 Dysfagi 5 Kompetence gr. Hjælper 1 Rehabilitering for nyansatte 2 Arbejdsmiljøuddannelse 1 22

23 Økonomi Konto nr. Tekst Forbrug ultimo 2016 Korrigeret Budget 2016 Forventet mere/mindre forbrug 030 Mindre/merforbrug overført fra sidste år: Personaleudgifter Materiale- og aktivitetsudgifter 600 IT, inventar og materiel Grunde og bygninger

24 Nøgletal Beboerstatus Uge 40 Antal beboere i permanent plejebolig: år år år år Gennemsnitlig alder for beboere i plejebolig ,5 Boligstatus: Uge 40 - Antal alm. permanente plejeboliger 24 Belægningsstatus Gennemsnitlig belægningsprocent på: permanente plejeboliger 98 96,9 95,7 Opholdstid i permanente plejeboliger Antal indflytninger - alm. plejeboliger Gennemsnitlig opholdsdage for fraflyttede beboere alm. plejeboliger

25 Personalestatus Uge 40 Faggrupper: Antal Årsværk Antal Årsværk Antal Årsværk Sygeplejersker 2 1, Sosu. hj / Sosu. ass , Ufaglærte 1 0, Ergo - / fysioterapeuter Køkkenpersonale 1 0, Rengøringspersonale Administration/vicevært og leder 1 0, Personale i alt 2 1, , Personaleomsætning: ,2 % ,3 % Sygefravær: ,9% ,8 % 25

26