Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Transkript

1 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder en videre med at reducere handleplan, der sikrer at der arbejdes sygefraværet til det målrettet med at forebygge fravær. fastsatte måltal eller derunder. Status Dixensminde har bevidst fokus på trivsel. I 013 har fraværet i gennemsnit været 4,1% Score 3 Fælles mål 4. At institutionen bidrager til beskæftigelse af personer med nedsat arbejdsevne og ledige i Vejen Kommune. Institutionens MED udvalg udarbejder en handleplan for beskæftigelse af personer med nedsat arbejdsevne og ledige med udgangspunkt i den overordnede politik samt retningslinjen for beskæftigelse af personer med løntilskud. Er drøftet i MED-udvalget. Dixensminde er åben overfor ansættelse af medarbejdere med nedsat arbejdsevne og forholder sig til den konkrete situation søger at se mulighederne i hverdagen. Faglige mål 5. At reducere antallet af fald hos ældre for derved at øge livskvalitet og reducere ressource trækket som er forårsaget af fald. 6. At den faglige ramme, for social- og sundhedshjælpere (ssh) og social- og sundhedsassistenter (ssa), samt tilhørende handlekompetencer, beskrives. Der er nedsat en tværfaglig projektgruppe som er i gang med at beskrive indsatsen Handleplan for faldforebyggelse vil foreligge i første kvartal 013 Arbejdsgruppen er udpeget og opstart er først i januar 013. Profil, funktioner og kompetenceprofil beskrives, og plan for implementering udarbejdes. SSH og SSA kompetence afklares og der Plejepersonalet registrerer fald. BASH-medarbejderne arbejder direkte med faldforebyggelse og formidler viden til kolleger. Leder og medarbejderrepræsentanter har deltaget i arbejdet med at beskrive profiler. Den 9. april 014 deltager MED på temadag, hvor materialet fremlægges.

2 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 At tydeliggøre hvordan samarbejdet mellem de plejefaglige niveauers indsatser og kompetencer omkring den enkelte borger eller grupper af borgere koordineres. udarbejdes en kompetenceudviklings - plan. Plan for implementering udarbejdes, og der laves aftaler for dokumentation af den samlede indsats. 7. At sikre borgere med kontakt til ældreområdet i Vejen Kommune optimale ernærings tilbud - Det gode måltid i godt selskab. Indsatsen omkring optimal ernæring beskrives. Tilbuddet i forhold til de sociale tilbud præciseres. Model for ernæringsscreening af borgere i risikogrupper udarbejdes. Alle SSA er uddannet i at tilbyde og udføre ernæringsscreening samt støtte til udarbejdelse af kostplan. Dette er fortsat under implementering. På plejemøder formidles viden og der er stort fokus på kost og ernæring. Der produceres mellemmåltider med fokus på de undervægtige/småtspisende borgere. 8. Vi ønsker, med baggrund i KL s debatoplæg Det nære sundhedsvæsen, at bidrage til at give sundhedsområdet i Vejen kommune et løft. Projektplan udarbejdes, såfremt midlerne er til rådighed. Projektet forventes i en eller anden form, at involvere alle plejefaglige niveauer på ældreområdet. 9. Vi ønsker at opfylde vore forpligtelser omkring deltagelse i det telemedicinske sår projekt i Region Syddanmark Kommunens sårsygeplejerske er primær tovholder i dagligdagen, men har et tæt samarbejde med de øvrige sygeplejersker om opgaven. Der er mødeaktivitet for

3 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 sårsygeplejersken. 10. Vi ønsker at reducere antallet af Utilsigtede Hændelser (UTH) omkring Medicinhåndtering Projektet afsluttes når 400 patienter har deltaget i projektet. Der vil kontinuerlig være fokus på medicinhåndteringen og hvordan vi i almindelighed reducerer antallet af UTH. Specifikt har vi i forhold til risikolægemidlerne, sammen med Sydvestjysk sygehus, søgt midler til et projekt som retter sig mod AK håndtering i tværsektorielle borgerforløb. Instrukser og arbejdsgange drøftes fortløbende på personalemøder herunder hvordan UTH forebygges. Bliver projektet en realitet skal vi stille med relevant personale. 11. Vi ønsker at implementere MED COM standarderne. IT hjemmeplejeprojektet IT strategien MED COM standarder Kommunale kontaktpersoner er udpeget. Kontaktpersonerne undervises sidst i februar 013. I marts måned 013 undervises øvrig involveret personale. Udsat til marts Herefter daglig drift træder de nye reviderede SAMBO forløb i kraft. 1. Vi ønsker at implementere samarbejdsaftalen med apotekerne omkring Tjek På Der er indgået en samarbejdsaftale med apotekerne omkring tilbuddet pr

4 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Inhalation (TPI) Aftalen skal nu i drift. Her har vores personale en opgave i forhold til information af borgerne, deltagelse i apotekets møde med borgerne og endelig opfølgning på apotekets besøg. 13. Vi ønsker at implementere sundhedsberedskabs-planen og revidere niveau tre planerne Sundhedsberedskabs-planen er godkendt i Byrådet d og sendt til høring i Sundhedsstyrelsen. Den godkendte plan implementeres. Sundhedsberedskabsplanen er implementeeret. Vi afventer arbejdet med færdiggørelsen af niveau 3. 3 Niveau 3 planerne revideres og koordineres med sundhedsberedskabsplanen. 14. På ældreområdet ønsker vi at øge indsatsen på hygiejneområdet, så smittespredning og infektionssygdomme forebygges. En aftale omkring infektionshygiejnisk rådgivning, vejledning og undervisning fra en infektionshygiejnisk afdeling på ét af de sygehuse vi samarbejder med forsøges aftalt. Der nedsættes et lokalt hygiejneråd på tværs af social- og ældreafdelingen og sundhedsafdelingen. Der udpeges en sygeplejerske med interesse i hygiejne. Hun vil deltage i hygiejnerådet. Revision af hygiejnepjece. Undervisning af personalet. Egne mål 15. At sosu elever sikres et Ledelse og medarbejdere på DIxensminde har fokus på:

5 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 tilfredsstillende læringsmiljø på Dixensminde Dixensminde skal sikre at disse retningsliner efterleves i praksis. Modtagelse af elever Læringsmiljø Integrering i personalegruppen Ved afslutning af elevforløbene har eleverne givet udtryk for at Dixensminde er et godt sted at være og enkelte elever har indstillet Dixensminde til årets praktikplads. 16. At alle nye beboere (og evt. pårørende) på Dixensminde tilbydes en indflytningssamtale 17. Udvikling af Dixensminde Målet overført fra 01 At der indarbejdes en fast praksis Afholde personalemøde i februar måned Afholde kurset fremtidsværksted i. kvartal Indflytningsssamtalen er fast praksis og gennemføres ved centerleder. Gennem året er der gennemført et forløb ved arbejdsmiljøkonsulenten i Social og Ældre. Personalet giver udtryk for stor tilfredshed med forløbet, som har medført at den enkelte i højere grad føler sig inddraget i den daglige arbejdsplanlægning At nye medarbejdere / elever oplever en god introduktion / modtagelse på Dixensminde 19. Dixensminde som bedste praktikplads Arbejde bevidst med introduktion, psykisk arbejdsmiljø og udviklingsmuligheder. Der er fokus på at nye medarbejdere hurtigst muligt føler sig som en del af Dixensminde. Nye medarbejdere giver spontant udtryk for at have fået en god modtagelse. Mere fokus på elevarbejde. Se pkt.15 Målet overført fra At aktivitetsområdet i Lave oplæg til centerblad i marts måned. Aktivitetsområdet er småt ved at

6 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Skodborg bliver udbygget komme i gang. Der er tilgang til tilbuddene og stigende interesse. 1. At implementere Vejen Kommunes nye værdier Nytænkning Anerkendelse Sammenhæng Ansvarlighed Arbejdsgruppen er udpeget og opstart først i januar måned med at formulere værdigrundlag for hvad værdierne betyder for Dixensminde. Drøftes til personalemøde i februar måned. Værdierne er drøftet med personalet og implementeret ift. Dixensminde. Gennemsnit:,1