Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe

Transkript

1 Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller nedjusteres Indsatser markeret med gråt er forvaltningens anbefaling til udmøntning af puljen i Demensområdet Bedre indsats målrettet personer med demens eller deres pårørende På baggrund af en voldsom vækst i antallet af demente borgere ønsker kommunen at styrke indsatsen på området med iværksættelsen af en række initiativer. Herunder flere omsorgstilbud, større kompetenceniveau samt støtte til de pårørende Oprette særligt daghjem / rehabiliteringstilbud for demente. Kapacitet 5-6 borgere. Etablering af sanserum for alle borgere med demensproblematikker i forbindelse med dagcenter. Borgere i frit valgsområdet 0,025 0,8 + Høj Kun for Initiativ udvikles i. Etablering og drift i. Demenskoordinatorstilling udvides fra 20 til 37 timer ugentligt. Alle demente og deres pårørende 0,18 0,23 Høj + ½ demenskonsulent i hjemmeplejen 0,18 0,23 Dokumentnr.: side 1

2 Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Demensområdet Velfærdsteknologiske løsninger Hvor Stenslund plejecenter har en naturlig sikring omkring sig, ligger plejeboligerne på Bronzealdervej i åbent terræn uden afgrænsning. Etablering af demensring rundt om plejeboligerne på Bronzealdervej. Beboere i plejecenter på Bronzealdervej 0,4 Høj Kun for Formålet med en demensring omkring Bronzealdervej er at øge beboernes oplevelse af bevægelsesfrihed og selvstændighed, ved at medarbejderne varsles når beboerne forlader området. Èngangsinvestering i Dokumentnr.: side 2

3 Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Flere sociale aktiviteter At igangsætte flere aktiviteter for beboerne mhp: At beboerne oplever en aktiv og meningsgivende hverdag. Øge medarbejdernormeringen med ca 2,5 timer ugentligt i hver boenhed 30 timer i alt Kun for Beboere i plejeboliger 0,5* 0,5* Medium At modvirke beboernes oplevelse af ensomhed og kedsomhed. Kompetenceudvikling At modvirke ensomhed, kedsomhed og oplevelsen af hjælpeløshed blandt beboerne. EDEN kurser for den halvdel af medarbejderne, der endnu ikke har været på kursus. Beboerne i kommunale plejeboliger 0,5* 60 personer + Vikardækning Èngangsinvestering i Samlet udgift for indsatser under Bedre forhold for de svageste ældre 1,49 2,46 Dokumentnr.: side 3

4 Hovedområde 2: Bedre praktisk hjælp og personlig pleje (prædefineret) Styrke den forebyggende og sundhedsfaglige indsats Etablering af akutfunktion til kommunale opfølgende hjemmebesøg mhp akutopgaver og tidlig opsporing af begyndende sygdom (TOBS) med høj sundhedsfaglig kompleksitet. Formålet er: At forebygge indlæggelser og genindlæggelser Etablering af tværfagligt team med følgende opgaver: Tværfaglig helhedsvurdering/udredning Ernæringsscreening Indplacering i triagemodel Koordinere overgange Akut besøg ml. 7 og 17 på hverdage Etablering og udvikling i, drift fra +65-årige der ikke modtager en rehabiliterende indsats, og som er nyudskrevet eller oplever et pludseligt funktionstab. Målgruppen er kendetegnet ved en høj sundhedsfaglig kompleksitet. Udvidet i forhold til opfølgende hjemmebesøg. 0,2* 1,0* Høj Kun for Anvende ny teknologi til understøttelse af TOBS teamets indsats Investering i elektronisk oversigtstavle der tager afsæt i Triagemodellen til tidlig opsporing af sygdom (TOBS) Èngangsinvestering i IT software i. Implementering og indkøb af udstyr i ,5 Høj Dokumentnr.: side 4

5 Hovedområde 2: Bedre praktisk hjælp og personlig pleje (prædefineret) Styrke den forebyggende og sundhedsfaglige indsats At øge service-niveauet og kvaliteten af de forebyggende hjemmebesøg At styrke den opsporende og sundhedsfremmende indsats Telefonopkald til alle +75- årige 1 x årligt Afholdelse af sundhedscafeer 2 x årligt Kun for Alle +75-årige 0,1 0,1 Medium Alle pensionister 0,05 0,05 Medium Oprettelse af funktion som misbrugskonsulent i samarbejde med Misbrugscentret. Planlægning af projekt vedr. ældre og misbrug Planlægning i, varig drift fra 2016 Alle ældre borgere 0,1 0,1 0,05 Høj Høj Dokumentnr.: side 5

6 Hovedområde 2: Bedre praktisk hjælp og personlig pleje (prædefineret) Øge serviceniveauet på praktisk hjælp At borgerne oplever en højere rengøringsstandard i hjemmet Tilbud om hovedrengøring 1 x årligt Tilbud om hovedrengøring 2 timer og 40 min. årligt i eget hjem Tilbud om hovedrengøring 2 timer årligt i plejeboliger Borgere i frit valgsområdet Borgere i plejebolig 0,435 0,2* 0,435 0,2* Kun for Lav Styrke den sociale dimension i plejen At styrke borgernes sociale liv og relationer via udbygning af eksisterende samarbejde med frivilligt initiativ. Social indsats der skal modvirke social isolation og øge borgerens integration i det omkringliggende lokalsamfund. Odder Kommune har allerede igangsat projekt spisevenner. Med dette initiativ løftes niveauet. Spiseven i eget hjem bruges på udvikling af initiativet, som implementeres i Herfra varig drift. Borgere i frit valgsområdet i samarbejde med frivilligt initiativ 0,05 Dokumentnr.: side 6

7 Hovedområde 2: Bedre praktisk hjælp og personlig pleje (prædefineret) Kompetenceudvikling At øge kompetenceniveauet i den sundhedsfremmende og forebyggende indsats for ældre borgere Styrke sundhedsfaglige kompetencer til at varetage de tiltagende komplekse sundhedsproblematikker i det Nære Sundhedsvæsen. Kompetenceudvikling af sygeplejersker/assistenter Deltagelse i Fælles Skolebænk med region og andre kommuner. 18 dages modulopdelt forløb målrettet sygeplejersker på tværs af områderne kr. pr. deltager inkl. vikardækning Kun for Alle ældre borgere 0,24 Medium Flerårig udgift i perioden Samlet udgift for indsatser under Bedre praktisk hjælp og personlig pleje 1,54 2,82 Dokumentnr.: side 7

8 Hovedområde 3; Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats Styrke den rehabiliterende indsats At øge borgernes selvhjulpenhed og evne til at mestre eget liv. At øge borgernes livskvalitet. Midlet er en tidsbegrænset, målrettet og tværfaglig træningsindsats, der foregår i borgerens hjem, og som tager udgangspunkt i borgerens hverdagsliv. Borgeren får besøg kommunens rehabiliteringsteam, der består af sygeplejersker, fysioterapeuter, ergoterapeuter og sosupersonale. Her vurderes borgerens situation ud fra en helhedsbetragtning, og teamet sætter sammen med borgeren mål for, hvad der skal opnås gennem træningen. Projekt Aktiv Hverdag er netop ved sin afslutning. Et led i projektet har været at afprøve forskellige organiseringsmodeller for rehab teamet. Den skitserede model har vist sig at give de bedste resultater. Derfor foreslås denne model permanentgjort Styrke den rehabiliterende og aktiverende indsats med: 12 timer pr. uge til teamkoordinator 10 timer pr. uge til visitator og terapeut 5 timer pr. uge teamkoordinator frit valgsområdet Borgere i frit valgsområdet Kun for 0,5* 0,5* Medium Dokumentnr.: side 8

9 styrket med de angivne timer. Hovedområde 3: Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats Styrke rehabiliteringsindsatsen Øge brug af velfærdsteknologi som understøttelse af hverdagsrehabilitering. Oprettelse af stilling som velfærdsteknologisk konsulent (½ stilling) Alle ældre borgere 0,18 0,23 Høj Kun for Kompetenceudvikling af medarbejdere Borgere der ikke selv magter at bevæge sig rundt i hjemmet, kan have brug for hjælp til at blive forflyttet - fx når de skal i bad om morgenen eller skal i seng om aftenen. Med denne indsats implementeres Optimal forflytning gennem uddannelse af alle relevante medarbejdere i anvendelsen af velfærdsteknologiske hjælpemidler under forflytninger. Derudover investering i velfærdsteknologiske hjælpemidler til forflytninger. Formålet med anvendelsen af Uddannelse af alle 350 medarbejdere, inklusiv private leverandører, i anvendelsen af velfærdsteknologiske hjælpemidler under forflytninger. Det er afgørende at alle medarbejdere gennemfører uddannelsen stort set samtidigt, da optimale forflytninger kun kan implementeres, hvis alle medarbejdere arbejder ud fra samme tilgang og metode. Borgere i frit valgsområdet Borgere i plejecentre 0,5 Medium Dokumentnr.: side 9

10 velfærdsteknologiske midler under forflytninger er: Èngangsinvestering i Styrke rehabiliteringsindsatsen ved hjælp af velfærdsteknologiske løsninger At udnytte borgerens egne ressourcer bedre At styrke borgerens oplevelse af sikkerhed og tryghed At understøtte borgerens oplevelse af livskvalitet ved nærvær med én (i stedet for 2 eller flere) medarbejder, der bistår med at bevare så aktiv en hverdag som muligt Indkøb af elektriske badestole Èngangsinvestering i Fuld udbygning af elektroniske loftslifte i kommunale plejeboliger 20 lifte på Stenslund Èngangsinvestering i 50 stk. hjemmepleje 30 stk. plejeboliger Beboere i plejeboliger - Stenslund 0,65 høj 0,4 0,2 0 Høj Styrke genoptræningsindsatsen At nedbringe ventetid på genoptræning At styrke plejeboligbeboernes muskelkraft, balance og finmotorik så beboerne har mere overskud til aktiv deltagelse i hverdagslivet Vaske/Skylle/Tørre toiletter Èngangsinvestering i Opnormering i form af ansættelse af fysio- /ergoterapeut Borgere der kommer i -Daghjem -Korttidsafdeling -Aktivitetshus 0,15 Beboere i plejecentre 0,2* 0,4* Høj Terapeuten skal understøtte det plejefaglige personale i den rehabiliterende arbejdsmetode Samlet udgift for indsatser under Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats 2,63 2,33 Samlet udgift i alt 5,66 6,44 Samlet udgift for forvaltningens anbefaling til udmøntning af puljen i 4,3 3,89 Dokumentnr.: side 10