Direktionens strategiske pejlemærker

Transkript

1 Direktionens strategiske pejlemærker

2 Forord Mariagerfjord Kommune skal være et godt sted at bo, leve og arbejde. Det er hele organisationens opgave at opfylde den vision, gennem måden kerneopgaven bliver løst. Direktionen ser en udfordring for kommunens mulighed for fortsat at levere velfærd på et solidt økonomisk grundlag, fordi der i fremtiden bliver færre i den arbejdsdygtige alder og flere ældre. Derfor er det vigtigt, at der i rette tid bliver gjort en aktiv indsats for at sikre kommunens mulighed for at levere vækst og velfærd. Direktionen har fastlagt fire strategiske pejlemærker, som organisationen skal styre efter for at kunne løse udfordringen. Pejlemærkerne supplerer Byrådets vedtagne politikker og strategier på de enkelte områder, og er identificeret efter en grundig strategiproces med en bred inddragelse af både de administrative og udførende led i Mariagerfjord Kommune. Pejlemærkerne bidrager til at skabe de rigtige, bedste og billigste løsninger, så vi kan levere en opgaveløsning, der understøtter realiseringen af Mariagerfjord Kommunes vision.

3 Direktionen forventer en levende dialog i organisationen og vil løbende følge op på, hvordan vi bliver bedre, hvor der bliver skabt resultater, og hvor der er et større potentiale. Der bliver allerede udført meget meningsfuldt og værdifuldt arbejde i Mariagerfjord Kommune. Ikke alle i organisationen skal arbejde lige meget med alle pejlemærkerne, men hele organisationen skal tage stilling til, hvordan de kan arbejde med dem. Det udelukker ikke, at der lokalt bliver arbejdet med andre indsatser medmindre de er i modstrid med pejlemærkerne. Pejlemærkerne skal være med til at skabe en kultur, hvor vi hele tiden har fokus på at blive endnu bedre til det, vi gør, og hvor medarbejderne oplever, at de kan bruge en større del af arbejdstiden på at løse opgaver, som gør en positiv forskel for dem, der bor, lever og arbejder i Mariagerfjord Kommune.

4 Værdiskabelse Samarbejde Vision Investering Samproduktion

5 De fire strategiske pejlemærker for organisationen Værdiskabelse Vi udfordrer den måde, vi skaber værdi, ved at overveje om vi prioriterer de rigtige opgaver og udfører dem på den rigtige måde. Kloge Investeringer Vi tør tænke langsigtet og har mod til at investere i nye løsninger og afslutte dårlige investeringer. Samproduktion med civilsamfundet Vi producerer løsninger sammen med civilsamfundet, når det skaber mere værdi i forhold til kerneopgaven. Smidigt Samarbejde Vi samarbejder på tværs af organisationen, hvor det giver mening, skaber værdi og udfordrer hinandens praksis samt skaber læring og forbedringer.

6 Uddybning af de strategiske pejlemærker Der har været mange overvejelser forbundet med udformningen af de fire strategiske pejlemærker. Her følger en afgrænsning af, hvad pejlemærkerne indebærer og dermed ikke indebærer. Værdiskabelse Kommunen skal skabe mest mulig værdi for de tilgængelige midler. Vi vil udfordre måden, vi skaber værdi på. Det gør vi ved oftere og mere kontant at spørge os selv og hinanden, om vi prioriterer de rigtige opgaver, og om vi udfører dem på den rigtige måde i forhold til at løse kerneopgaven. Hvad der er værdifuldt afhænger af fagområde, modtager og formål. Det skal derfor være en del af arbejdskulturen i Mariagerfjord Kommune, at vi løbende forholder os til, om vores opgaver skaber værdi, hvem det skaber værdi for, og om vi kan skabe mere værdi ved at gøre noget anderledes. Kloge investeringer Vi skal turde tænke langsigtet og investere midler inden for et fagområde eller på tværs af fagområder, når vi tror på, at det vil skabe mere effektive, levedygtige, værdiskabende og langtidsholdbare løsninger af kommunens kerneopgave. Samtidig skal vi have mod til at afslutte dårlige investeringer. Incitamentet til investeringer skal være både fagligt og økonomisk, hvor drivkraften bliver at skabe rigtige, bedre og billigere løsninger.

7 Samproduktion med civilsamfundet Vi vil producere flere af vores opgaver sammen med civilsamfundet, fordi vi mener, at sammenkoblingen af borger- og kommuneperspektiv vil skabe klogere, billigere og bedre velfærdsydelser. Det vil give større forståelse i civilsamfundet, større livskvalitet for borgerne og det vil bidrage til, at vi fortsat har råd til velfærd. Samtidig overvejer vi, hvilke opgaver det er henholdsvis kommunens og civilsamfundets ansvar at løse. Her har kommunen også forventninger til civilsamfundets indsats og vores indsatser skal have fokus på, hvordan borgerne bliver i stand til at kunne klare mere selv og sammen med hinanden. Smidigt samarbejde Vi ser et stort potentiale i at blive dygtigere til at samarbejde på tværs, hvor det giver mening. Et smidigt samarbejde skal skabe værdi, forbedre vores evne til at levere velfærd og udvikle vores måde at tænke på. Vi skal skabe strukturer, der i højere grad opfordrer til og belønner succeser på tværs. Et stærkere samarbejde indebærer samtidig at udfordre hinandens måde at arbejde på for at få nye perspektiver på opgaveløsningen og skabe læring på tværs.

8 Juni 2018