God ledelse i Viborg Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "God ledelse i Viborg Kommune"

Transkript

1 God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE

2 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Færdigheder det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

3 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

4 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

5 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

6 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Færdigheder det vi skal/vil kunne Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

7 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

8 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

9 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

10 God ledelse - Ledere af ledere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Færdigheder det vi skal/vil kunne arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MEDorganisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

11 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

12 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

13 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

14 God ledelse - Ledere af medarbejdere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger Færdigheder det vi skal/vil kunne Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer Vi udøver faglig ledelse Leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

15 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

16 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet

Læs mere

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses. Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet

Læs mere

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Ledelsesgrundlag FOKUS

Ledelsesgrundlag FOKUS sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Dato 19. maj 2017 Sagsnr.: A Din reference Pernille Bang Tlf:

Ledelsesgrundlag. Dato 19. maj 2017 Sagsnr.: A Din reference Pernille Bang Tlf: Ledelsesgrundlag At vi i Skanderborg Kommune er ambitiøse i forhold til ledelse afspejles i at Klog ledelse er et af fire strategispor i Personalepolitikken. Her slås fast, at vi ser ledelse som lederens

Læs mere

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper Ledelsesgrundlag Kolding Kommune Ledelsesprincipper Ledelsesgrundlaget er rettesnoren for udøvelse af ledelse ved Kolding Kommune. Ledelsesgrundlaget

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper Ledelsesgrundlag Kolding Kommune Ledelsesprincipper Ledelsesgrundlaget er rettesnoren for udøvelse af ledelse ved Kolding Kommune. Ledelsesgrundlaget

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Kilde: Decision Dynamics Leadership Role Styles by Management Level Most Successful 20% 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1,00-1,50-2,00 Supervisor Manager

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1 LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

God Ledelse i Thisted Kommune. Ledelsesgrundlag

God Ledelse i Thisted Kommune. Ledelsesgrundlag God Ledelse i Thisted Kommune Ledelsesgrundlag 0. Forord Kære ansatte ved Thisted Kommune På direktionens og Hoved-MED-udvalgets vegne vil jeg gerne præsentere ledelsesgrundlaget for God ledelse i Thisted

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KOMMUNIKATIONSPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

Intern kommunikationsstrategi

Intern kommunikationsstrategi gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern

Læs mere

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Kompetenceprofiler. For chefer på EVU institutterne. HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION

Kompetenceprofiler. For chefer på EVU institutterne. HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION Kompetenceprofiler For chefer på EVU institutterne HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION Definition Jeg er loyal overfor Metropol og mine kolleger Fælles Metropol forståelse Jeg

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og samarbejde i folkeskolerne i Hjørring Kommune gældende fra august 2014.

Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og samarbejde i folkeskolerne i Hjørring Kommune gældende fra august 2014. Partssamarbejdet bestående af repræsentanter for DLF Lærerkreds Nord, BUPL Nordjylland, FOA Hjørring og Hjørring Kommune, har udarbejdet nedenstående. Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og

Læs mere

Den korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk.

Den korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk. Den korte version innovativ e fagligt stærk innovativ Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen. Definition af målet med kerneopgaven

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 2013 Ledelse i LW/BBE Oktober -2013 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 s Ledelsesgrundlag... 4 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 5 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

KODEKS TIL EFTERTANKE...

KODEKS TIL EFTERTANKE... KODEKS TIL EFTERTANKE... KODEKS FOR GOD SKOLELEDELSE god skoleledelse er... Kodeks til eftertanke Kodeks for god skoleledelse er et udviklingsarbejde, der sætter ramme om det samlede ledelsesmæssige ansvar

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Ledelsesgrundlaget Maj 2015 Ledelsesgrundlaget Maj 2015 Ledelsesgrundlaget og visionen Viborg Kommunes vision har overskriften Vilje Vækst Velfærd. Det hedder bl.a. i Visionen: Viborg er en forgangskommune. Gennem nytænkning, dialog

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Klinikchef. Klinikchefen er garant for:

Klinikchef. Klinikchefen er garant for: Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Vejledning til selvevaluering Senest revideret 8. februar 2013 Selvevaluering Nærmeste leder Medarbejdere Lederkolleger Selvevaluering Udviklingsplan Selvevalueringen

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien 2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på

Læs mere

Ambitiøse pejlemærker

Ambitiøse pejlemærker ledelses grundlag 1 Ambitiøse pejlemærker Vi vil med ledelsesgrundlaget udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse i Hvidovre Kommune. Det skal være tydeligt for lederne, hvad der stilles af krav og

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

LEDELSE SOM EN STÆRK MEDSPILLER

LEDELSE SOM EN STÆRK MEDSPILLER LEDELSE SOM EN STÆRK MEDSPILLER HOLBÆK KOMMUNES LEDELSESGRUNDLAG 1 Holbæk Kommunes ledelsesgrundlag_liggende.indd 1 16-11-2015 08:43:14 2 Holbæk Kommunes ledelsesgrundlag_liggende.indd 2 16-11-2015 08:43:14

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

Perspektiver på ledelse

Perspektiver på ledelse L Y N G B Y - TA A R B Æ K K O M M U N E Perspektiver på ledelse Ledelsesgrundlag for Lyngby-Taarbæk Kommune God ledelse gør forskellen Ledelse er et fag, og som alle andre fag skal ledelse, læres, udvikles

Læs mere

Ledelsesprofiler for direktion, områdeledelser og center-/sekretariatsledelser

Ledelsesprofiler for direktion, områdeledelser og center-/sekretariatsledelser 2016 Ledelsesprofiler for direktion, områdeledelser og center-/sekretariatsledelser Københavns Kommune Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy Organisation og Ledelse INDLEDNING TIL LEDELSESPROFILER

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken

Læs mere

Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.

Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Notat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere

Notat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager

Læs mere

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Leadership Pipeline i Aalborg Kommune HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Aalborg Kommune i hovedtræk Landets 3. største kommune 200.000 borgere Offentlige serviceydelser Delt administrativt

Læs mere

Job - og personprofil Stabschef

Job - og personprofil Stabschef Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed

Læs mere

GEUS PERSONALEPOLITIK

GEUS PERSONALEPOLITIK OKTOBER 2012 GEUS PERSONALEPOLITIK G E U S FORORD Det er afgørende, at GEUS mission, vision og værdier understøttes af en personalepolitik. GEUS overordnede vision: Geologi for et samfund i forandring

Læs mere

Job og personprofil for skolechef

Job og personprofil for skolechef Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune

Læs mere

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering - oplæggets indhold Hvem er jeg Leadership pipeline

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Billund Kommunes Ledelsesgrundlag

Billund Kommunes Ledelsesgrundlag Billund Kommunes Ledelsesgrundlag Ledelse som en samskabende proces Strategiskabelse Meningsskabelse innovationsprocesser Selvforståelse Opgaven Samfundsforståelse faglige processer Samskabelse Resultatskabelse

Læs mere

Selvevalueringsmetode

Selvevalueringsmetode Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst

Læs mere

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri Psykiatri GOD LEDELSE i Region Hovedstadens Psykiatri FORORD Region Hovedstadens Psykiatri er en stor virksomhed, hvor 5.100 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag

Læs mere

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted

Læs mere

KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet

KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet Med den fælles ledelsespolitik sættes der ekstra fokus på ledelse i Fødevareministeriet for at sikre, at ledelsesopgaven overalt i koncernen varetages

Læs mere

Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne,

Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, januar 2007 København, januar 2007 KL s Konsulentvirksomhed Center for Ledelse og Organisation www.kl.dk/kodekssurvey07 Survey blandt

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Dagplejens udviklingskontrakt 2015

Dagplejens udviklingskontrakt 2015 Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere