God ledelse i Viborg Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "God ledelse i Viborg Kommune"

Transkript

1 God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE

2 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Færdigheder det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

3 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

4 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

5 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

6 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Færdigheder det vi skal/vil kunne Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

7 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

8 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

9 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

10 God ledelse - Ledere af ledere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Færdigheder det vi skal/vil kunne arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MEDorganisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

11 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

12 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

13 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

14 God ledelse - Ledere af medarbejdere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger Færdigheder det vi skal/vil kunne Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer Vi udøver faglig ledelse Leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

15 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

16 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

God Ledelse i Thisted Kommune. Ledelsesgrundlag

God Ledelse i Thisted Kommune. Ledelsesgrundlag God Ledelse i Thisted Kommune Ledelsesgrundlag 0. Forord Kære ansatte ved Thisted Kommune På direktionens og Hoved-MED-udvalgets vegne vil jeg gerne præsentere ledelsesgrundlaget for God ledelse i Thisted

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og samarbejde i folkeskolerne i Hjørring Kommune gældende fra august 2014.

Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og samarbejde i folkeskolerne i Hjørring Kommune gældende fra august 2014. Partssamarbejdet bestående af repræsentanter for DLF Lærerkreds Nord, BUPL Nordjylland, FOA Hjørring og Hjørring Kommune, har udarbejdet nedenstående. Værdimæssigt grundlag for medarbejdere, ledelse og

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Leadership Pipeline i Aalborg Kommune HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Aalborg Kommune i hovedtræk Landets 3. største kommune 200.000 borgere Offentlige serviceydelser Delt administrativt

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Perspektiver på ledelse

Perspektiver på ledelse L Y N G B Y - TA A R B Æ K K O M M U N E Perspektiver på ledelse Ledelsesgrundlag for Lyngby-Taarbæk Kommune God ledelse gør forskellen Ledelse er et fag, og som alle andre fag skal ledelse, læres, udvikles

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Offentlig ledelse kræver en unik eliksir

Offentlig ledelse kræver en unik eliksir Offentlig ledelse kræver en unik eliksir På hvert ledelsesniveau i den offentlige sektor er der bestemte kompetencer for god ledelse. Et for- skningsprojekt om Offentlig Leadership Pipeline har kortlagt

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Job- og personprofil direktør for Social og senior

Job- og personprofil direktør for Social og senior Job- og personprofil direktør for Social og senior 1. Baggrund Stillingen som direktør med ansvar for Social og seniorforvaltningen i Sønderborg Kommune skal besættes som konsekvens af, at stillingen er

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Afdelingsleder for Natur & Miljø

Stillingsbeskrivelse Afdelingsleder for Natur & Miljø Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Center for Byg & Miljø Peter Due Østerbye D 4646 4910 E peos@lejre.dk Dato: 18. februar 2014 J.nr.: Stillingsbeskrivelse

Læs mere

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering - oplæggets indhold Hvem er jeg Leadership pipeline

Læs mere

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR. Job- og personprofil Fagchef Sekretariat, IT og HR Baggrund Tønder Kommune gennemfører i øjeblikket en organisationsændring i forbindelse med at fagchefen for IT går på pension. Ændringen betyder at Sekretariat,

Læs mere

for god kommunikation

for god kommunikation for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

LEDELSE I VEJDIREKTORATET

LEDELSE I VEJDIREKTORATET LEDELSE I VEJDIREKTORATET 2 / Intro / Ledelse i Vejdirektoratet Ledelse i Vejdirektoratet / Intro / 3 Intro Ledelse i Vejdirektoratet er fundamentet for Vejdirektoratets ledelsesudviklingsprogram. Det

Læs mere

KODEKS TIL EFTERTANKE...

KODEKS TIL EFTERTANKE... KODEKS TIL EFTERTANKE... 2 KODEKS FOR GOD SKOLELEDELSE god skoleledelse er... 1. at afklare sit ledelsesrum og påtage sig lederskabet 2. at påtage sig ansvar for, at skolen efterlever lokale, kommunale

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

ROSKILDE BRANDVÆSEN. Beredskabschef Carsten Iversen Roskilde Brandvæsen Gammel Vindingevej 10, 4000 Ros carsteni@roskilde.

ROSKILDE BRANDVÆSEN. Beredskabschef Carsten Iversen Roskilde Brandvæsen Gammel Vindingevej 10, 4000 Ros carsteni@roskilde. ROSKILDE BRANDVÆSEN Beredskabschef Carsten Iversen Roskilde Brandvæsen Gammel Vindingevej 10, 4000 Ros carsteni@roskilde.dk Mobil 40147871 ROSKILDE BRANDVÆSEN Beredskabsloven: Forebyggelse af brand ved

Læs mere

GEUS PERSONALEPOLITIK

GEUS PERSONALEPOLITIK OKTOBER 2012 GEUS PERSONALEPOLITIK G E U S FORORD Det er afgørende, at GEUS mission, vision og værdier understøttes af en personalepolitik. GEUS overordnede vision: Geologi for et samfund i forandring

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer. Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

FRA MANAGEMENT TIL LEADERSHIP BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL

FRA MANAGEMENT TIL LEADERSHIP BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL FRA MANAGEMENT TIL LEADERSHIP BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL TAG LEDERSKAB FOR EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING De lavest hængende frugter - Nedsat ressourceforbrug

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer

Læs mere

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 6. august 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Ledelsens rolle i implementeringen af folkeskolereformen

Ledelsens rolle i implementeringen af folkeskolereformen Ledelsens rolle i implementeringen af folkeskolereformen Torsten Conrad Ph.d. stipendiat LSP, AAU/Hjørring Kommune. Forsker i implementering og inklusion. Program for kommende 45 min. Oplæg Hvad skal implementeres?

Læs mere

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 7

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget

Læs mere

Strategi for ledelse 2013-16

Strategi for ledelse 2013-16 Strategi for ledelse 2013-16 1 Strategi for ledelse 2013-16 Baggrund God ledelse er en af de vigtigste forudsætninger for, at Esbjerg Kommune kan levere indsatser og service af høj kvalitet tæt på borgerne

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

God ledelse på KU. Fælles ledelsesgrundlag for Københavns Universitet

God ledelse på KU. Fælles ledelsesgrundlag for Københavns Universitet God ledelse på KU Fælles ledelsesgrundlag for Københavns Universitet Indhold Medarbejder om leder: Hun lægger mærke til de mindste detaljer i min dialog med andre. En søndag havde jeg i en mail haft en

Læs mere

NÅR LEDEREVALUERINGER LYKKES

NÅR LEDEREVALUERINGER LYKKES NÅR LEDEREVALUERINGER LYKKES SUMMIT Thomas Lehman Jensen og tvj@ramboll.com Per Møller Janniche prmj@rambol.com VORES FOKUS I DAG Ledelse gør en forskel og lederevalueringer er med til at konstruere denne

Læs mere

samarbejder informerer illustrerer leder underviser coacher lytter mødes taler involverer rådgiver annoncerer smiler diskuterer betjener

samarbejder informerer illustrerer leder underviser coacher lytter mødes taler involverer rådgiver annoncerer smiler diskuterer betjener Kommunikationsstrategi 2012-2014 Når vi kommunikerer i Køge Kommune samarbejder informerer illustrerer leder hjælper underviser coacher taler lytter mødes involverer rådgiver annoncerer telefonerer viser

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse

LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse Lederudviklingsteorien og værktøjerne bag Leadership Pipeline bliver stadigt mere udbredt blandt organisationer. Begrebet gør op

Læs mere

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden dbio s Lederforum 13. marts 2013 v/bettina Skårup aksia-institute.dk bettinaskaarup.dk Lyn-baggrund 27 dybdegående interviews i kommuner og regioner

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Handicapchef til Billund Kommune

Handicapchef til Billund Kommune Handicapchef til Billund Kommune Kan du løfte stillingen som Handicapchef i Billund Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter samarbejdet med borgeren

Læs mere

Implementeringsprocessers need-to-know for ledere forhold der kan fremme vejen fra politisk beslutning til pædagogisk praksis

Implementeringsprocessers need-to-know for ledere forhold der kan fremme vejen fra politisk beslutning til pædagogisk praksis Implementeringsprocessers need-to-know for ledere forhold der kan fremme vejen fra politisk beslutning til pædagogisk praksis Dansk ImplementeringsNetværks Årskonference 20.5.2014 V. Torsten Conrad, Ph.d.-stipendiat

Læs mere

Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010

Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade 90 1358 København K Tlf.: 3341 4620 www.fysio.dk

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

En strategi for god ledelse i Norddjurs

En strategi for god ledelse i Norddjurs En strategi for god ledelse i Norddjurs indledning Denne pjece handler om ledelsesgrundlaget for Norddjurs Kommune. Om de visioner, strategier, spilleregler og værdier, ledelsen arbejder efter. Om hvilke

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef

Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 7 6. ANSÆTTELSESPROCES

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

kommunikationspolitik Skanderborg Kommune

kommunikationspolitik Skanderborg Kommune kommunikationspolitik Skanderborg Kommune FORORD Denne kommunikationspolitik skal være det fælles udgangspunkt for, hvordan ledere og medarbejdere kommunikerer både med hinanden og med borgere og samarbejdspartnere.

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved

Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved De aktuelle udfordringer for skoleledelsen Indledning Ledelsen af den enkelte skole er vigtigere end nogensinde.

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

Børn og Unge. De 9 strategier

Børn og Unge. De 9 strategier Børn og Unge Børn og Unge De 9 strategier Århus Kommune Senest revideret februar 2010 Børn og Unge DE NI STRATEGIER Børn og Unge har opstillet ni strategier, der tilsammen skal sikre, at vi arbejder målrettet

Læs mere

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program KMP+ mission og min kæphest! Løfte kvaliteten af organisatoriske

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Personalepolitik UCC Marts 2010

Personalepolitik UCC Marts 2010 HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør. ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus

Stillings- og personprofil. Direktør. ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus Stillings- og personprofil Direktør ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus Juni 2015 Opdragsgiver Organisationsbestyrelsen, ALBOA Adresse Vestergårdsvej 15 8260 Viby J Tlf.: 87 40 67 00 www.alboa.dk Stilling

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere