BERLINGSKE GULDIMAGE. Jakob Askou Bøss Senior Vice President Corporate Strategy & Stakeholder Relations

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "BERLINGSKE GULDIMAGE. Jakob Askou Bøss Senior Vice President Corporate Strategy & Stakeholder Relations"

Anne Marie Mogensen
5 år siden
Visninger:

1 BERLINGSKE GULDIMAGE Jakob Askou Bøss Senior Vice President Corporate Strategy & Stakeholder Relations

2 I orkanens øje! 2

3 Underliggende strategiske udfordringer 6 virksomheder fusionerer i 2006 Den oprindelige forretning udhules Driftsresultat (EBITDA), mia. kr. Konventionel elproduktion Søgning efter ny vækst Engros gasforretning -72 % -141 % 3,8 3,5 LNG 1, Landvind Havvind Vandkraft Konventionelle kraftværker Affaldsfyrede kraftværker Virtuelle kraftværker Distributionsnet Elbiler Gaslagring LNG Oil & Gas -1,5 3

Den strategiske transformation af DONG Energy 1 Omstille forretningsmodellen fra fossile brændsler til vedvarende energi 2 Frasælge ikke-kerneaktiviteter 3 Fokusere på investeringer i områder med

4 Den strategiske transformation af DONG Energy 1 Omstille forretningsmodellen fra fossile brændsler til vedvarende energi 2 Frasælge ikke-kerneaktiviteter 3 Fokusere på investeringer i områder med konkurrencemæssige fordele 4 Konvertere kraftværker til bæredygtig biomasse 5 Udbygge Wind Power og gøre havvind konkurrencedygtig 6 Forbedre kundeservice og produktsortiment 7 Frasælge Oil & Gas 4

DONG Energy er i dag globalt førende inden for havvind Global kapacitet inden for havvind GW Under opførelse I drift DONG Energy's tilstedeværelse inden for havvind Bay State Wind 7,4 Boston-kontor

5 DONG Energy er i dag globalt førende inden for havvind Global kapacitet inden for havvind GW Under opførelse I drift DONG Energy's tilstedeværelse inden for havvind Bay State Wind 7,4 Boston-kontor Ocean Wind Taipei-kontor Formosa 1.1 3,8 Storbritannien: 4,3 GW Tyskland: 1,3 GW Danmark: 1,0 GW Holland: 0,7 GW Formosa 1.2 Anholt 3,6 2,1 1,1 1,0 2,0 0,8 1,2 1,9 0,7 1,3 1,1 1,1 0,9 0,6 0,3 0,6 0,5 0,6 0,3 0,2 Walney Extension West of Duddon Sands Isle of Man Barrow Burbo Bank Ext. Burbo Bank I drift Under opførelse Walney 1 & 2 Westermost Rough Hornsea 1 Hornsea 2 & 3 & 4 Lincs Gunfleet Sands 1 & 2 Gunfleet Sands 3 London Array Race Bank Horns Rev 1 & 2 Borssele 1 & 2 Middelgrunden Vindeby Nysted Gode Wind 2 Gode Wind 3 & 4 Gode Wind 1 Borkum Riffgrund 1 Borkum Riffgrund 2 German cluster Avedøre Under udvikling Nedtaget efter 25 år 5

6 Wind Power er vokset til en milliard-forretning på få år Wind Power EBITDA (driftsresultat) Mia. kr. x 4,7 11,9 EBITDA-udvikling for udvalgte C20-selskaber Mia. kr. x 1,4 5,0 3,4 6, x 3,9 13,6 3,5 2, x 4, ,9 1,

7 Omstilling af de danske kraftværker Strategisk ændring af brændselsmixet DONG Energy brændselsmix, % 1 100% 100% 3% 46% 100% 12% 6% DONG Energy's CO 2 -udledning g CO 2 -ækvivalenter 2 /kwh -96 % % 1 % 12% 82% % 6% 18% 7% 27% Affald Kul Olie 2016 Gas (NL) Gas (DK) 2023 Biomasse Evnen til at anvende kul bevares i tilfælde af force majeure 2. CO 2 -ækvivalenter er den standardenhed, der benyttes til at måle udledningen af drivhusgasser. Den nye definition omfatter alle drivhusgasser fra termisk produktion, dvs. CO 2, N 2 O og CH 4 i overensstemmelse med Drivhusgasprotokollen. Det betyder, at f.eks. CH 4 -udledningen konverteres til en tilsvarende CO 2 -udledning baseret på drivhusgaspotentialet af CH 4, lagt oven i CO 2 - udledningen. 7

8 Forbedret kundeservice og kundetilfredshed Kundetilfredshed blandt privatkunder Kundetilfredsheds KPI kvartal kvartal kvartal kvartal 2017 Grøn strøm til alle i form af grønne produktionsgarantier fra vores danske havmøller Fair prisstruktur alle betaler det samme DONG Energy er i dag blandt de 50 % billigste udbydere 8

9 Stærkt fokus på medarbejderne Sikkerhed LTIF 1 Medarbejdertilfredshed Skala (0-100) % 3,6 Gennemsnit af relevante peers: 74 2,9 2,5 1,8 72 Dansk benchmark: LTIF står for 'lost time injury frequency' og er et mål for frekvensen af antallet af arbejdsulykker, hvor der er mindst én dags fravær fra arbejdet ud over den dag, hvor ulykken skete. 9

10 Blandt de grønneste energiselskaber i Europa 2015-produktion fra nye vedvarende energikilder i % af samlet elproduktion % 49 % 2 34 % 31 % 24 % 17 % 6 % 5 % 5 % 4 % 2 % 2 % Kilde: FactSet, årsregnskaber fra virksomheder og andre offentligt tilgængelige oplysninger. Bemærk: Sammenligningsgruppen består af de største børsnoterede europæiske energiselskaber. 1. Nye vedvarende energikilder omfatter land- og havvind, solceller og bioenergi. 2. Vedvarende energi som andel af den samlede el- og varmeproduktion. 10

Børsnotering i 2016 Børsnoteringen 9. juni 2016 Markedsværdi på 98,2 mia. kr. Andenstørste børsnotering i verden i 2016 1 og Danmarkshistoriens største børsnotering 24.

11 Børsnotering i 2016 Børsnoteringen 9. juni 2016 Markedsværdi på 98,2 mia. kr. Andenstørste børsnotering i verden i og Danmarkshistoriens største børsnotering nye aktionærer, som er en blanding af institutionelle og private investorer Aktien er steget godt 20 % siden børsnoteringen. Kilde: Dealogic pr (DKK/EUR: 7,45) 1. Der ses bort fra privatiseringsprogrammet i Kina. 11

12 Hvad har kommunikationsstrategien været? 1 Fra reaktiv til proaktiv kommunikation 2 Fokus på positive PR-historier 3 Regelmæssig dialog med journalister og kommentatorer 4 Proaktiv SoMe-strategi 5 International mediedækning efter børsnoteringen 12

13 Q&A 13

Relaterede dokumenter

Den danske el-markedsmodel i et internationalt perspektiv

ENERGI I FORANDRING Den danske el-markedsmodel i et internationalt perspektiv Morten Hultberg Buchgreitz 2020 strategi 1 Opretholde markedsførende position; firdoble kapacitet 2 Forstærke regional position;