Den danske el-markedsmodel i et internationalt perspektiv

Transkript

1 ENERGI I FORANDRING Den danske el-markedsmodel i et internationalt perspektiv Morten Hultberg Buchgreitz

2 2020 strategi 1 Opretholde markedsførende position; firdoble kapacitet 2 Forstærke regional position; fordoble produktion 3 Konvertere til biomasse; levere fleksibilitet 4 Udvikle energiløsninger og intelligent ledningsnet 5 Forenkle driftsmodel

3 DONG Energy En international aktør på et internationalt marked EXPLORATION & PRODUCTION WIND POWER Åbne og velfungerende markeder er altafgørende for en konkurrencedygtig energisektor THERMAL POWER CUSTOMERS & MARKETS Velfungerende og likvidt nordeuropæisk el-marked Behov for nye interkonnektorer og bedre udnyttelse af eksisterende forbindelser Eksport kapacitet, Jylland til Tyskland, MW Nominel kapacitet Faktisk kapacitet ÅTD

4 Vores mål er at gøre havvind konkurrencedygtigt DONG Energy er førende indenfor havvind Konkurrencedygtighed og velfungerende markeder skal drive havmølleudbygning I drift 1.1 GW Under opførelse 0.6 GW Pipeline ~ 2.2 GW Nye markedsmuligheder NL pipeline ~ 1 GW FR pipeline ~ 0.5 GW West of Duddon Sands Walney 1&2 Burbo Bank London Array 1 Barrow Westermost Rough Lincs Horns Rev 2 Gunfleet Sands 1&2 I drift 1.0 GW Pipeline ~? GW Under opførelse 0.9 GW Pipeline ~ 1.0 GW Anholt Middelgrunden Nysted Gode Wind 1&2 Borkum Riffgrund 1 DONG Energys strategi er at bevare førende position og reducere omkostningerne så havvind bliver konkurrencedygtigt Omkostningsreduktionsmål for anlæg besluttet i 2020 Omkostning % Omkostning 2020 Velfungerende og gennemsigtige markeder med prissætning af CO2 er afgørende for effektiv havmølleudbygning og drift Kommende havmølleparker Havmølleparker I drift

5 Stor samfundsværdi i tilbageværende kraftvarmeværker Planlagt udvikling af Thermal Power's porteføjle i DK Behov for fleksibel kapacitet som back-up for vindkraft Fossill (kul, gas, olie) Affald Multi brændsel (biomasse, gas/kul) Planlagt ombygning til multibrændsel Kraftværker uden varmegrundlag eller særlige systembærende egenskaber er taget ud af drift Nominel elkapacitet på DONG Energys centrale kraftværker, MW % Esbjerg Måbjerg Herning Horsens Skærbæk Studstrup Asnæs Kyndby Avedøre Svanemøll e H.C. Ørsted DONG Energy planlægger investeringer for 2,7 mia. kr. i konverteringer og levetidsforlængelser over de kommende 10 år Konverteringerne er et effektivt bidrag til den grønne omstilling Beslutningerne skal tages i 2015/16, for at være i drift i Der er behov for fleksibel termisk kapacitet, når vinden ikke blæser 2GW fra fleksibel back-up i ind- og udland MW Elforbrug Vindproduktion Timer Elforbrug og vindprduktion, januar

6 Nuværende elpriser kan ikke i sig selv drive investeringer Prisen på elproduktionsanlæg etableret i Danmark i 2013 Fleksibilitet skal værdisættes bedre Gennemsnitlig afregningspris set over levetid (anlæg etableret i 2013) Øre/kWh, 2013-priser CO2-omkostning Nuværende indtægter fra el- og Andet (brændsel, capex, opex mm.) varmesiden kan ikke dække 98 kraftværkernes omkostninger Den service kraftværkerne yder skal værdisættes fuldt ud Ny kapacitet på interkonnektorer kan udvide markedet, men de tager tid og er usikre DK Markedspris det seneste år: 26,2 øre/kwh* Behov for strategisk reserve, så vi undgår forkerte lukninger inden interkonnektorerne er udbygget Kul Gas Landvind Biomassekonvertering Anholt Havmøllepark Sol Biogas Kilde: Energistyrelsens teknologikatalog, energistyrelsens elprisfremskrivning 2012, IEA-CO 2 - og brændselspriser 2013 og DONG Energy beregninger 6

7 Opbyg markeder for fleksibilitet der er tilgængelige for alle aktører Kunde Klare prissignaler for fleksibilitet Elhandler Prissignaler/ Flexydelser NordPool / ENDK Spotmarked Prissignaler/ Flexydelser Prissignaler/ Flexydelser Distribution Fleksibelt elforbrug kan blive et begrænset men vigtigt bidrag til integrationen af vindkraft, men det kræver at reguleringen skaber rammerne Med engrosmodellen bliver el-handleren omdrejningspunktet for kunden Fleksibilitet hos kunden kræver klare prissignaler fra både det rene el-marked, fra systemmarkeder og via distributionsselskabernes tariffer Reguleringen skal understøtte intelligente investeringer i distributionsnettet Systemmarkeder 7

8 Ny markedsmodel i et internationalt perspektiv Den grønne omstilling og lave energipriser udfordrer den nuværende markedsmodel Fremtidssikret elmarked Stadigt mere integrerede energimarkeder, men udbygning med interkonnektorer halter efter Lave priser og utilstrækkelig betaling for fleksibilitet presser kraftværkernes økonomi Stadig stigende behov for backup kapacitet når vinden ikke blæser Der er behov for investeringsbeslutninger de kommende år, men de nuværende markedsrammer er usikre Den nuværende nordeuropæiske model skal fortsat være grundstammen, men tilpasset den internationale virkelighed Infrastrukturen er flaskehals eksisterende interkonnektorer skal udnyttes bedre, og der skal være fortsat fokus på at bygge nye Fleksibilitetsydelser skal prissættes bedre og udbydes i markeder eller ved bilaterale aftaler Unødige restriktioner der pådrager kraftværkerne omkostninger bør fjernes, og erstattes med belønning for de ydelser der leveres Udbud af strategisk reserve for at undgå uønskede lukninger 8