Kulturpolitisk strategi for perioden

Transkript

1 Kulturpolitisk strategi for perioden

2 Kulturpolitisk strategi for perioden På baggrund af kulturpolitisk oplæg og en omfattende høringsfase i efteråret 2012, præsenteres her Kulturudvalgets forslag til en 4 årig strategi for kulturen i Viborg Kommune. Det bemærkes at strategien ikke omfatter idræt og folkeoplysningsområdet, som er beskrevet i selvstændige politikker. Strategiforslaget er opdelt i samme 7 kategorier som oplægget, det vil sige: - Musikken - Billedkunsten - Scenekunsten - Bibliotekerne og Borgerservice - Kulturhistorien - Events - Kultur på tværs Høringsfasen har omfattet 2 borgermøder i henholdsvis Bjerringbro og Viborg med i alt ca. 140 deltagere. Herudover er modtaget 27 høringssvar fra både kulturinstitutioner, foreninger og enkeltpersoner. Strategiforslaget bygger således på kulturpolitikernes overvejelser, institutionernes og borgernes ideer, synspunkter og konkrete forslag. Det er planen, at dette forslag til kulturstrategi bliver genstand for endnu en offentlig høring, f.eks. ved afholdelse af borgermøde. Forslaget er temainddelt efter følgende skabelon: - hensigter - mål - konkrete initiativer

3 1. Musikken Der er hensigten at øge det musikalske udbud af koncerter i alle genrer med fokus på kvalitet og mangfoldighed i Viborg Kommune. Der er især fokus på: - den klassiske musik, efter Det Jyske Ensemble - børn og unges muligheder for at møde musikken/kulturen - bedre rammer for koncertoplevelser ( gæster) både indendørs og udendørs - støtte og udvikling af vækstlaget blandt unge musikere - samle og koordinere kulturskoletilbuddet til børn og unge. Det er et mål: - at udvikle et musikpædagogisk tilbud til børn i skoler og dagtilbud i samarbejde med B & U - at øge udbuddet af klassisk musik, både kammermusikken, solister, symfonisk, kor/orkestre og samarbejdet mellem amatører og professionelle. - Der indgås kontrakt med ekstern part/parter om udvikling/afvikling af musiktilbud for børn i dagtilbud/skoler i Der afsættes kr. til formålet. - Der indgås kontrakt med ekstern part/parter om afvikling af x antal klassiske koncerter i Der afsættes kr. til formålet. Herudover øges bevillingen til Kulturelt Samråd fra 2013 med kr. primært til musikarrangementer. Puljen til klassiske koncerter øges fra 2015 med kr. - Fra 2013 samles kulturskoletilbuddet med fælles administration, markedsføring, tilmelding mv. i musikskolens administration. Undervisningen foregår som hidtil i eksisterende rammer. Der afsættes kr. i 2013 til etablering af en fælles kulturskole. Der udvikles nye tilbud, og bevillingen

4 øges fra 2015 med yderligere kr. Det overvejes at samle dele af kulturskoletilbuddet i egnede fysiske rammer på sigt.

5 2. Billedkunsten Det er hensigten at udvikle de eksisterende udstillingssteder: Kunsthal Brænderigården, Skovgårdmuseet, Pakhuset og samarbejdet mellem disse og gallerierne, kunstnerne og kunstmiljøet i Viborg Kommune. Der er fokus på: - Kvalitet - Formidling - Mangfoldighed - Samarbejde på tværs af institutionerne Det er endvidere hensigten at udvikle en fælles formidlingsplatform (skoletjeneste), der omfatter både billedkunsten, kulturhistorien og naturen. Fødekæden til billedkunstmiljøet udvikles i et samarbejde mellem kulturskole, museerne, uddannelsesinstitutionerne (incl. Animation Workshop) og lokale kunstnere. Det er et mål: - at skabe rammer for nationale og internationale kunstneres virke i lokalområdet - at optimere udnyttelsen af ressourcer til billedkunst - at øge borgernes interesse og udbytte af billedkunsten, bl.a. i det offentlige rum. - I 2013 afsluttes en analyse af mulighederne for at etablere driftsfællesskab mellem Skovgaardmuseet og Kunsthal Brænderigården - Der etableres et residency tilknyttet Kunsthal Brænderigården for nationale og internationale kunstnere, evt. i et samarbejde med Forfattercenteret Hald Hovedgaard. Der afsættes anlægsmidler til istandsættelse af bolig tilknyttet projektet. Øvrige udgifter finansieres primært med eksterne fondsmidler - Billboardprojektet udvikles yderligere i samarbejde med erhvervslivet og kunstmiljøet med fokus på markedsføring, formidling og kunstnerisk kvalitet.

6 3. Scenekunsten Det er hensigten fortsat at støtte og udvikle det eksisterende teatermiljø. Det er lykkedes at etablere en fødekæde i teatermiljøet: Dramaskolen, amatørscenerne, Musicaltalentskolen, Viborg Teater, Egnsteatret Carte Blanche mv. Det skal fortsat udvikles. Det er en udfordring at samle teaterinteressen i hele Viborg Kommune. Der er fokus på: - at videreudvikle de eksisterende teatertilbud - at øge teatertilbuddene til børn og unge - at øge samspillet mellem amatørteatret og den professionelle scenekunst. Det er et mål: - i samarbejde med B & U at skabe rammer for øget og systematisk teaterudbud for børn og unge - at samle amatører og professionelle om større friluftsspil, evt. i tilknytning til andre større events (animation, sport, folkedans o.lign.) - at øge tilgængeligheden og brugen af professionelle kunstnere i skoler, klubber og amatørscener osv. (huskunstnere) - at samordne fælles markedsføring af alle scenekunstaktiviteter. - I 2013 fornyes egnsteateraftalen med Carte Blanche - Det afklares i 2013, om der er basis for at etablere endnu et egnsteater, med musicalproduktion som fokus, forudsat erhvervslivet og f.eks. Viborg Teaterforening indgår aktivt i arbejdet og finansieringen - I samarbejde med kulturinstitutionerne etableres huskunstneraftale til brug for børn og unge med fokus på dans og drama.

7 4. Biblioteker og Borgerservice Det er hensigten fortsat at udvikle biblioteket som den mest basale kulturinstitution med over ½ million besøgende om året. Biblioteket sikrer borgerne fri adgang til information, viden og kultur, og skaber dermed rammer for inspiration, aktiviteter, relationer og læring. Borgerservice guider og servicerer borgerne i forhold til det offentlige, og har som fornemste opgave, at gøre flest mulige betjeninger enkle og digitale. Muligheden for personlig og professionel betjening skal altid være til stede. Det er hensigten at optimere ressourceforbruget i betjeningen af borgerne, og udnytte det sammenfald der er i opgaveløsningen mellem bibliotek og borgerservice. Det er et mål: - at forbedre bibliotekernes service i forhold til borgerne med udvidet åbningstid, ved at etablere åbne biblioteker med selvbetjeningstid i ydertimerne - samordne dele af borgerservicebetjeningen i oplandet, med bibliotekernes borgerbetjening og samtidig nedlægge de mindst benyttede borgerservice-betjeningssteder - at om indrette Hovedbiblioteket i Viborg for i højere grad at tilgodese borgernes behov for f.eks. studiepladser, læringsrum, tilgængelighed, nye brugere mv. - at understøtte Viborg Kommunes kanalstrategi og krav til digitalisering ved at tilbyde vejledning, introduktionskurser, opsøgende formidling osv. i forhold til borgerne, således flest mulige benytter digitale løsninger i kontakten til det offentlige via borgerservice. - I 2013 igangsættes en om indretning af Hovedbiblioteket for 2,2 mio. kr. - I 2013 etableres åbne biblioteker i alle lokalbiblioteker for 0,8 mio. kr. - I 2013 omlægges Borgerservice således: de decentrale betjeningssteder i Stoholm, Karup, Møldrup og Ørum overfører opgaveløsningen til de lokale biblioteker, med udvidet betjeningstid til følge. Sagsbehandlingen i Borgerservice foregår uændret centralt. - Selvstændige borgerservicefunktioner vil efter omlægningen kun findes i Bjerringbro og Viborg - Ved udgangen af 2013 nedlægges bogbusbetjeningen. Borgerne henvises til de åbne biblioteker og bibliotekernes øvrige decentrale services - Der iværksættes et kompetenceudviklingsprogram for medarbejderne, der omfattes af de nævnte omlægninger.

8 5. Kulturhistorien Det er hensigten, fortsat at udvikle og dyrke Viborg-egnens store potentiale med centrale elementer af Danmarkshistorien samlet på et beskedent areal. I Viborg skal vi fortælle de gode historier anderledes og bedre, end andre. Fortællingen skal foregå såvel i museerne, men i lige så høj grad ud af huset: i landskaberne, i skolen, gennem rollespil, dramaer, animation og events. Borgerne, turister, børn og unge skal møde de handlingsmættede historier om jernalderen på Hvolris, middelalderen på Hald, reformationen og Skipper Clement på Gammeltorv, Viborgs brand på Viborg Museum osv. Det er et mål, at - etablere en velfungerende skoletjeneste, som det centrale sted for organisering og formidling. Tjenesten skal bygge på et tæt samarbejde mellem folkeskolen, ungdomsuddannelserne og kulturinstitutionerne - optimere udnyttelsen af ressourcer til formidling af kulturhistorien, ved evt. at etablere organisatoriske og administrative fælleskaber museer og arkiver imellem - at Viborgegnens historiske potentiale indtænkes og inddrages i kulturelle events, hvor det er naturligt, for at give perspektiv, kvalitet og dimension i store oplevelser. - I 2013 beskrives et grundlag for etablering af en fælles skoletjeneste for natur, kultur og historie med henblik på rammer, økonomi, indhold og organisering. Det er en forudsætning, at erhverv, handel og turisme inddrages i dette fælles formidlings- og organiseringsarbejde - I 2013 udarbejdes en vurdering og beskrivelse af en organisatorisk samling af Viborg Museum, Gudenådalens Museum, Hvolris, Æ Bindstouw og arkiverne, med henblik på opgavefordeling, indhold og evt. et administrativt rationale.

9 6. Events Det er hensigten, at events i Viborg Kommune har et dobbeltsigte, således de både styrker brandingen af erhvervslivet og kommunen, og at de blandt borgerne skaber en stolthed over at være en del af noget større. Udviklingen af events tager udgangspunkt i lokalsamfundets styrker, kompetencer, interesser, kvaliteter og potentialer, således alle større begivenheder har en forankring blandt borgere, interessenter, institutioner, erhvervsliv, foreningsliv eller tilsvarende og allerhelst i en kombination af flere. Der opbygges en eventorganisering med deltagelse af varierende interessenter, der sammensættes efter behov i forhold til den enkelte begivenheds indhold, volumen og faglighed. Det er en forudsætning, at der som minimum er tre partnere tilstede i hver event, som bidrager med hver en tredjedel af grundfinansieringen. Det er et mål, at - opfylde Byrådets udviklingsstrategi om store oplevelser ved at etablere en dynamisk og professionel eventorganisering, som sammensættes efter behov i forhold til den enkelte events indhold, volumen og faglighed - inddrage erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, foreningsliv og borgergrupper i udvikling af fremtidige events - udvikle tilbagevendende events, der er unikke, har kvalitet og har afsæt eller forankring i lokalsamfundet - skabe events, der bygger på et værdifællesskab, der bidrager til fællesskabsfølelsen - de nye events ikke blot er arrangementer, som deltagerne er tilskuere til, men ligeledes medskabere af - der etableres egentlige forpligtende partnerskaber mellem foreninger/institutioner/erhvervsliv og Viborg Kommune om eventudvikling - I 2013 udvikles Hærvejsløbet som den nye fælles event. Den tilhørende byfest, Hærvejsfestivalen udvikles ligeledes - Viborg Festuge afvikles i september 2013 i et partnerskab mellem borgere, foreninger, institutioner og professionelle kunstnere - det overvejes politisk om Viborg Animationsfestival skal være en tilbagevendende begivenhed fra 2014.

10 - store oplevelser ikke blot er store i volumen, men i betydning og indhold - mangfoldighed i event-indhold er et væsentligt kvalitetskriterium.

11 7. Kultur på tværs Det er hensigten, fortsat at udvikle og understøtte det velfungerende kultursamarbejde, der, især efter kommunesammenlægningen, er en realitet. Kultursamarbejdet har både lokale, regionale og nationale perspektiver. Her er fokus på: - at udvikle samarbejde i kulturregion Østjysk Vækstbånd - at bidrage til og udvikle lokale kulturbegivenheder i forbindelse med Kulturby revitalisere kulturpilotnetværket i Viborg Kommune - koordinering af større og mindre kulturarrangementer. Inddrage foreningslivet og oplysningsforbundene i et portal-samarbejde - at skabe rammer for udvikling af unge-kulturen i Viborg Kommune. Det er et mål, at - Viborg Kommune understøtter det foreningsbaserede og frivillige kulturarbejde, med faciliteter, koordinering og økonomisk støtte - at kulturinstitutionerne forpligtes i tætte partnerskaber og samarbejder, der skaber merværdi for borgerne - at der etableres et miljø for ungdomskultur, der bygger på de unges egne ideer, interesser og indsatser. - I 2013 indrettes 3. sal på Stationen til unge-kultur. Der afsættes kr. til etableringen. Der bevilges ligeledes kr. til aktiviteter i forlængelse af projekt Unge-kultur under Østjysk Vækstbånd - Primo 2013 igangsættes et udviklingsarbejde i samarbejde med B & U om en revitalisering af Kulturpilotnetværket - I 2013 etableres i regis af musikskolen en fælles drift af Kulturskole for børn og unge. Der afsættes kr. i 2013 til formålet, og yderligere kr. fra 2015.