Netværkslokomotivet den 7 december 2018.

Transkript

1 Netværkslokomotivet den 7 december ULDALLS JERNSTØBERI REAL IRONMEN Viser vejen!

2

3

4

5 1944: Uldalls Jernstøberi grundlagt af Magnus Uldall 1949: 13. April blev det første jern smeltet og støbt 1976: Jens Aage Uldall (søn af Magnus) starter støberiet 1989: 25 medarbejdere 1994: 50 medarbejdere 1998: 85% af aktierne købt af Genua (Flemming Grunnet) 2002: Flemming Grunnet sælger aktier til Valdemar Birn a/s 2007: Uldalls jernstøberi får den højeste omsætning nogensinde, 122 medarbejdere. Egenkapitalandel, men kun 37% 2008: LEAN-konceptet introduceres. 2009: 85% fald i ordre volumen sammenlignet med (men stadig sorte tal!) 2011: Uldalls Iron Foundry ratet som AAA Enterprise. Soliditetsgrad 61%. 2012: Soliditetsgrad 72%. 2013: Uldall-familie sælger sidste aktier og fratræder. Anslået 50 ÅRSVÆRK 2014: Ny Velamp hjemmeside, ny konsulent og nyt LOGO for både Velamp og Uldalls. Største ordremængde siden Anslået 55 ÅRSVÆRK 2015: Ny Uldall.dk hjemmeside. Velamp og Uldalls lå 1 og 2 I Google 2016: Stadig 55 ÅRSVÆRK og bedste EBIT nogensinde. 2017: ISO

6 Teknologi Kundernes behov Pålidelighed Fleksibilitet Kompetencer

7 1 to 25 stk. Håndstøbning fra 1 to 4000 Kg 10 to 50 stk. Automatiseret håndstøbning fra 1 to 350 Kg 50 to 500 stk. Automatiseret støbning (DISA) fra 0,2 to 30 Kg

8 Rå emne Det malede emne Emne klar til montage Vi kan hjælpe dig med at gøre det umulige muligt. Sterling motor

9

10 Gearkasser Pumpe Ferskvands generatorer Generatorer Mad-forberedelse Varmebestandige dele til varmeanlæg Kraftige bremser for vind og minedrift Og alle former for landbrug dele

11 Vi har 10000m2 under tag og vores produktion ligger på 1350 tons gods. Omsætning på mio. om året og har 56 ansatte. Antal af forskellige modeller ligger på omkring Vi støber det andre støberier ikke vil røre ved pga. få antal serie eller special jernkvalitet. Vi prioriterer kvalitet og leveringssikker meget høj Vi kan ikke klare os på prisen, derfor laver vi emner med lille serie special jern type - kort leveringstid. Vi føler som virksomhed, at vi har et socialt ansvar for samfundet, har haft medarbejdere i virksomhedspraktik, samt arbejdet meget sammen med jobcenter Vejen. Vi har lært en del fra begge sider om, hvilke medarbejdere vi kunne bruge. Vi har en støberitekniker under uddannelse og starter en ny op i august Vi har fast ansat 3 personer hos Uldall, som har været i virksomheds praktik. Den ene medarbejder er i gang med en IGU uddannelse.

12 Den ene af medarbejderne var rigtigt dygtigt til dansk mens to andre havde meget svært ved det dansk sprog. Kravene til medarbejderne om at læse dansk, samt skrive lidt dansk er blevet meget større da vores kunder stiller krav til, at medarbejderne skal kunne læse instruktioner til udførelse af jobbet, samt sikkerhedsinstruktioner. Kravene kommer også pga. vi har fået ISO 9001 certifikat. Uldall vil gerne tilføre medarbejderne flere kompetencer og vil gerne lave en screening af vores medarbejder i dansk og matematik. Vi tog emnet op på et SU-møde og fik vendt, hvordan forløbet kunne være hos os. (Vi havde prøvet samme forløb for 4 år siden uden held). Efter SU-mødet havde vi en række punkter, som vi meget gerne skulle have mere viden omkring. Vi fik lavet en aftale med Hans Peter fra AOF, som kom og svarede på vores spørgsmål - det var godt for SU-udvalget. Hans Peters svar gav afklaring omkring screenings forløbet.

13 Su-udvalget blev enig om, at det skulle være frivilligt om man ville til screening. ULDALLS JERNSTØBERI Vi mente ikke, at medarbejdere som ikke havde lyst skulle tvinges igennem forløbet og måske få et nederlag igen på at skulle lære dansk. Vi har rigtigt mange dygtige medarbejdere hos Uldall men deres kompetencer er ikke nøvedigvis dansk. Vi aftalte, at tillidsmændene skulle snakke med medarbejdene om de havde lyst at få lavet en screening i dansk og matematik. Vi havde succes med at gøre tingene på denne måde der var stor opbakning omkring forløbet hos medarbejderne som tog ejerskab omkring projektet. Vi startede danskkursus i midten af januar 2018 med to lektioner om ugen vi skulle gerne have gennemført vores dansk kursus på 80 timer. Vi lavede en uddannelsesplan for 17 medarbejdere. Vi søgte midler igennem IKUF og SVU til at få dækket udgifterne til kursus og løn til deltagerne på vores danskkursus. Vi brugte meget tid på at søge midlerne fra IKUF og SVU Der var tvivl om, hvordan det skulle søges/oprettes for at få tilskuddet hjem til Uldall. Vi kunne ønske bedre information omkring ansøgning til IFKU og SVU. Medarbejderne fik fuld løn under kursus forløbet.

14 Uddannelsesplan for de 17 medarbejdere er 3 årig og kører i : FVU-start - FVU- 1 - FVU -2 og FUV -3 Medarbejderne startede på forskellige niveau på FVU. Forløbet forsætter i januar 2019, hvor vi 19 medarbejdere på FVU-kursus. Vi har fem nye med på vores danskkursus, som skal til screening først. Danskkurset kører i 10 uger, hvor vi har undervisning mandag og onsdag fra kl til (:Husk ingen undervisning i uge 7 pga. underviserens ferie.) Danskkurset er en styrke for vores medarbejdere og for Uldall. Vi forsætte med at tilbyde medarbejder flere kompetencer for at øge flekibiliteten hos Uldall. Med lille arbejdsløshed i Danmark vil vi komme at beskæftige flere medarbejder fra andre lande.

15 BIRN GRUPPEN Kockums Maskin AB Vald. Birn GmbH Vald. Birn A/S