BRYD GLASLOFTET KVINDER OG KARRIERE. ÅRHUS BSS Tine Arentsen Willumsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "BRYD GLASLOFTET KVINDER OG KARRIERE. ÅRHUS BSS Tine Arentsen Willumsen"

Thea Lorentzen
5 år siden
Visninger:

1 BRYD GLASLOFTET KVINDER OG KARRIERE ÅRHUS BSS Tine Arentsen Willumsen

2 UDTRYKKET THE GLASS CEILING BLEV FØRST BRUGT I THE WALL STREET JOURNAL I 1986

3 I 2017 BLEV DETTEE KUNSTVÆRK AF EN TYR OG EN PIGE DONERET OG PLACERET PÅ WALL STREET

4 MEN GLASLOFTET EKSISTERER STADIGVÆK SAMT VÆGGE OG ET KLISTRET GULV Female Leadership: The Glass Ceiling Is Cracked, Not Broken FORBES 8. august 2016

5 DOG ER DET SAMTIDIG ESTIMERET AT KVINDERS FORMUE GLOBALT VIL OVERSTIGE MÆNDS I ÅR 2037 Women Western European Women Men 4,8% GLOBAL 5,9% 7,0% 9,0% Annual wealth growth rate Women's wealth will cross men s by

SÅ HVORDAN BRYDER MAN IGENNEM GLASSET? MIN EGEN BAGGRUND 23 års international karriere i udlandet, hos diamant firmaet DeBeers, B&O og Aston Martin etc.

6 SÅ HVORDAN BRYDER MAN IGENNEM GLASSET? MIN EGEN BAGGRUND 23 års international karriere i udlandet, hos diamant firmaet DeBeers, B&O og Aston Martin etc. Startede mit eget Business & Brand Development Firma, Above & Beyond, for 8 år siden Er siden også stifter af The Womenomics Nordic Business Conference Copenhagen Samt grundlægger af The Danish Diversity Council med The DDC Advanced Leadership Program hos AVT Business School Ejer af Above & Beyond Talent Lab med A&B Academy, workshops og Adaptive Learning online tools Formand og stifter af Sisterhood Foundation der støtter piger og kvinder i nød i slumkvartererne i Indien Medlem af Global Women Leaders in partnership with The International Committee of the Red Cross

7 EN INTERNATIONAL KARRIERE I BRAND & BUSINESS DEVELOPMENT

8 HVORDAN KOM JEG HER TIL HVAD ER DER I MIN DNA? Mistede min mor i en bilulykke som 3 årig Blev opdraget af min far der ingen problemer havde med selvværd Valgte selv at blive udvekslingsstudent som 16 årig i Australien Studerede og arbejdede herefter i både Singapore, Paris, Bruxelles, London og Zurich Arbejde med eksport på næsten alle kontinenter i meget mandsdominerede regioner Følte dog altid som dansk kvinde, at equal rights were my birth right Jeg startede eget firma første gang, da jeg var i slut 20 erne Når man har frihed, selvstændighed, uddannelse og evner så forpligter det! Jeg kigger hele tiden op ad og fremad Dette er også min anbefaling til Jer, der ønsker en karriere søg blot opad og videre!

9 LAV UDTRYKKET OM TIL EN GLAS ELEVATOR I STEDET!

10 DER ER DOG KUN MINDRE FORBEDRINGER I DANMARK

11 DANMARK SAKKER ENDDA BAGUD LÅ NUMMER 14 I 2015, MEN NUMMER 19 IN 2016 I THE GENDER EQUALITY RANKING HOS WORLD ECONOMIC FORUM

12 HVOR LANGT ER VI FRA LIGESTILLING PÅ TOPPEN? Ud af de 169 største danske virksomheder har 73 firmaer ikke engang én kvinde med i bestyrelsen! Kilde: Erhvervsstyrelsen 2015

13 STOLELEG OG BIAS I BESTYRELSERNE? HVILKE MÆND OPGIVER DERES PLADSER?

HER ER DE GLOBALE BARRIERER FOR KVINDER (FRA 187 LANDE) HVAD STOPPER KVINDER FRA AT KOMME IND I MANAGEMENT? 1. Women have more family responsibilites than men 2.

14 HER ER DE GLOBALE BARRIERER FOR KVINDER (FRA 187 LANDE) HVAD STOPPER KVINDER FRA AT KOMME IND I MANAGEMENT? 1. Women have more family responsibilites than men 2. Roles assigned by society to men and women 3. Masculine corporate culture 4. Women with insufficient general or line management experience 5. Few role models for women 6. Men not encouraged to take leave for family responsibilites 7. Lack of company equality policy and programmes 8. Sterotypes and bias against women 9. Lack of leadership training for women 10. Lack of flexible work solutions 11. Lack of strategy for retention of skilled women 12. Inherent gender bias in recruitment and promotion 13. Gender equality polices in place but not implemented 14. Inadequate labour and non-discrimination laws Source: ILO Women in Business & Mgmt 2015

15 I DANMARK FYLDER FAMILIE OG BØRN OGSÅ MEGET

og familien for at børne-kabalen kan gå bedre op og de

16 PÅ TIDE AT ÆNDRE SAMTALEN TIL HANDLING Danmark bør blandt andet se på løsninger på tværs af både arbejdet, samfundet og familien for at børne-kabalen kan gå bedre op og de talentfulde kvindelige ledere også kan forblive og forfremmes på jobbet.

17 OG LUKKE DEN DRYPPENDE TALENT PIPELINE - FIX THE PIPELINE NOT THE WOMEN -

18 SKABTE DERFOR EN NY STRATEGISK ERHVERVSALLIANCE MED FOKUS PÅ AT UDVIKLE DEN NÆSTE GENERATION AF KVINDELIGE LEDERE

20 DDC SAMLER VIRKSOMHEDER, DER ØNSKER AT ACCELERERE FØLGENDE 3 HOVEDOMRÅDER: 1. THE TALENT PIPELINE 2. INCLUSIVE LEADERSHIP 3. THE FUTURE WORK PLACE WHAT YOU MEASURE YOU CAN MANAGE

21 UDVIKLING OG SYNLIGGØRELSE AF PARTNERNES TOP TALENTER

22 THE DDC ADVANCED LEADERSHIP PROGRAM FOR WOMEN 2018

23 GLOBAL BENCHMARKING - MCKINSEY S NYESTE RAPPORT OMKRING KØNSDIVERSITET OG INKLUDERENDE LEDELSE

24 DE FLESTE INDUSTRIER HAR SAMME UDFORDRING

I Vesteuropa dedikerer kvinder i gennemsnit 4,29 timer om dagen til ubetalt

25 DDC DISKUTERER OGSÅ FÆLLES LØSNINGER OG DELER ERFARINGER Kvinden laver stadig mere gratis husarbejde på hjemmefronten end mændene. I Vesteuropa dedikerer kvinder i gennemsnit 4,29 timer om dagen til ubetalt arbejde i hjemmet, i forhold til mændenes 2,18 timer. (Ifølge Mckinsey research Women Matter, Europa 2016)

26 DDC STARTER DEBAT I MEDIERNE OMKRING BOLIGJOBORDNINGEN Berlingske Business 14th September 2017 Moderne Ledelse, Berlingske Indstik 18th September 2017 Børsen 19th September 2017

27 DEBATTEN FORSTÆTTER NU AF SIG SELV BERLINGSKE BLOG: ANNE SOPHIA HERMANSEN

28 INKLUDERENDE LEDELSE ER HELT KLART FREMTIDEN

29 ÆGTE INKLUDERENDE LEDELSE Diversity is being invited to the party. Inclusion is being asked to dance. Vernā Myers

30 KVINDELIGE TOPLEDERE ER KLART EN STRATEGISK KONKURRENCEFORDEL I FREMTIDEN

31 DIVERSITET & DISRUPTION Diversitet gør desuden firmaer bedre rustet til at gå en fremtid med disruption i møde.

32 Don t be a KNOW IT ALL leader or organisation...be a LEARN IT ALL! SATYA NADELLA, CEO OF MICROSOFT

33 FREMTIDENS MEST EFTERSPURGTE TALENTER BLIVER DEM, DER HAR BÅDE IQ + EQ + AQ (ADAPTABILITY) Amin Toufani, fra Singularity University Den sortnakkede svane

34 VÆR KLAR TIL UDFORDRINGERNE OG DERMED OGSÅ ALLE DE EKSPONENTIELLE MULIGHEDER

35 7 HURTIGE KARRIERERÅD 1. Følg din passion fuldt ud, skab din egen lykke og ikke begrænsning 2. Sørg for at forblive relevant lær alt du kan om den digitale verden, AI, 3D printing, 4D materialer, VR, AR etc. Fremtiden er i dag! 3. Gå målrettet efter de virksomheder, der åbent ønsker flere kvindelige ledere 4. Kræv noget af din arbejdsplads engager dig og tilbyd at deltage i beslutningerne 5. Husk ALTID at forhandle lønpakker, bonus og aktier 6. Vær tilstede i netværksevents og synliggør dig selv 7. Tag ansvar i din virksomhed og samfundet..det er sådan vi ændre verden

36 HUSK I HELE JERES FREMTIDIGE KARRIERE.. at en leder er ikke til for at skabe følgere. En dygtig leder skal først og fremmest identificere og udvikle nye ledere!

37 LAD OS FORTSÆTTE SAMTALEN TIL WOMENOMICS 2018

Relaterede dokumenter

Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016

Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere