PwC s Talent Survey 2015

Transkript

1 s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning.

2 s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder fordelt på forskellige brancher og virksomheder. Deployment Workforce planning Succession planning Restructure International mobility Attraction Talent Recruitment and Sourcing Employer branding Employee value proposition Diversity Retention Engagement and culture Total reward, pension and incentives Recognition Development Leadership development Coaching and mentoring Performance management Technical and function learning 2

3 32 Talent management-strategi - Hvad siger de danske virksomheder? 39 % har dog ikke en Talent management er en strategisk prioritet, der involverer topledelsen talent management-strategi 80 % Kun 25 % er overbeviste om, at de har adgang til den talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedens forretningsstrategi inden for de kommende 3-5 år. Hertil oplever kun 3 % slet ikke at have vanskeligheder ved at tiltrække de ønskede talenter.

4 Talent attraction - Har vi adgang til talenterne? Og hvor finder vi dem? 49 % Hvilke initiativer/redskaber gør I primært brug af for at tiltrække de talenter, I har brug for? LinkedIn 63% lykkedes kun i nogen grad med at tiltrække de talenter, de har brug for 60 % Employer branding Rekrutteringsplan Talentprogrammer Graduate-programmer Talent sourcing Øvrige sociale medier (Facebook, Twitter mv.) Kanal- og medieplan Andet 5% 11% 53% 48% 41% 31% 30% 26% mener, at de kun i nogen grad har adgang til den talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedsstrategien de kommende 3-5 år 78 % are using multiple channels to find talent, including online platforms and social networks 18th Annual Global CEO Survey 71 % actively searches for talent in different geographies, industries and demographics segments 18th Annual Global CEO Survey CEO Talks

5 32 Talent attraction - Bør vi udvide vores søgefelt? Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres uden for Danmarks grænser? Ved ikke 10 % 30 % 38 % Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres eksternt i stedet for at udvikles internt? Ved ikke 10 % 19 % 9 % 60 %: 4 % 70 %: 5 % 80 %: 3 % 90 %: 2 % 100 %: 0 % 60 %: 5 % 70 %: 4 % 80 %: 5 % 90 %: 2 % 100 %: 1 % 20 % 19 % 30 % 50 % 4 % 40 % 1 % 30 % 6 % 20 % 6 % 50 % 17 % 40 % 7 % 10 %

6 Talent Development - Hvordan udvikler vi vores talenter? Hvilke initiativer bruger I for at udvikle jeres talenter? Performance Management Succession Planning Onboarding 54% 60% 74% 70 % af dem, som benytter Performance Management til at udvikle talenterne, lykkedes i høj/meget grad med dette Størstedelen af dem, der lykkedes med performance management har en talent management strategi 48 % arbejder i høj/meget høj grad med udvikling af ikke-talenter Talentprogrammer 48% Mobility Graduateprogrammer Workforce Planning 24% 28% 47% 58 % believe that their current performance management approach drives neither employee engagement nor high performance. Andet 8% Source: Article Reinventing Performance Management

7 Talent retention Hvordan arbejder vi med at fastholde vores talenter? Hvilke initiativer er vigtigst for at fastholde talenterne? Tal i parentes angiver i hvor høj/meget høj grad, man lykkedes med initiativet. Kompetenceudvikling Karriereudvikling Leder- og ledelsesudvikling Personlig udvikling Lønincentiver Mentorprogrammer Talent-programmer Personalegoder Work-life-balance-programmer Graduate-programmer Personalepolitikker Diversitets-programmer 8% Andre initiativer 75% (49%) 71% (39%) 66% (46%) 65% (38%) 44% (20%) 40% (27%) 39% (27%) 30% (25%) 29% (20%) 27% (21%) 18% (19%) 15% (10%) 5 % mener, at alle virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer til at udvikle talenterne 39 % mener, at under halvdelen af virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer til at udvikle talenterne 7

8 69 % Har ikke en strategi for deployment af talenter 80 % af disse benytter sig heller ikke af Workforce Planning-initiativer Talent deployment mener, at alle virksomhedens 2 % talenter er placeret de rette steder i organisationen

9 Talent management-værdi - Kan vi dokumentere værdien af vores indsatser? 26 % 76 % 86 % mener i lav grad/slet ikke, at de lykkes med deres nuværende talent management-aktiviteter i forhold til at nå de forretningsmæssige mål har ikke KPI er, der dokumenterer den forretningsmæssige værdi af deres talent managementaktiviteter 46 % Top 5-udfordringer 1. Ledelsesmæssige kompetencer (75 %) 2. Rekruttering af talenter (37 %) 3. Opbakning fra topledelsen (32 %) 4. Manglende it-systemer (29 %) 5. Manglende ROI-dokumentation (28 %) Participants reported that creating or maturing their people analytics function is a strategic priority Already have a dedicated people analytics function Trends in People Analytics 2015, Saratoga CEO Talks

10 Nuværende indsats 42 % mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Attraction Udnytter vi vores ressourcer optimalt? - Eller bør vi prioritere anderledes? 39 % mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Development Deployment 39 % mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Retention Retention Development 27 % mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Deployment Attraction Potentiale 10

11 s Talent Survey key trends - Hvordan styrker vi vores tilgang til talent management? #1 Balanceret og integreret tilgang til talent management #2 Behov for en people analytics-funktion #3 Fastlæg KPI er og benchmarks #4 Øget fokus på deployment #5 HR-omprioritering

12 Hvis du vil have mere data... - Kan du få adgang til hele s Talent Survey 2015 Få indblik i, hvordan din virksomhed performer på talentfronten i Danmark Talent management-strategi Attraction Development Retention Deployment Talent management-værdi

13 100 % Tak Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. 13 Succes skaber vi sammen