Compliance Advisery Board Sammenfatning Aug17 x. # Sensitivity: Internal
|
|
- Vilhelm Brøgger
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilagsfortegnelse Dokumentation kke vedlag Årsag til ej vedlagt Anmodning af 5. juli Tone at the Top - Virksomhedskultur Generelt 2.1 Følgebrev til punkt 2.1 Tone at the top virksomhedskultur Tillæg til følgebrev til punkt 2.1 Tone at the Top Processer og kompetencer Compliance team Køb af vingaver på Facility Management app Rekrutteringsprocessen i HR forretningskritiske Procesbeskrivelse for udlånsaftaler Screen dump, udlånsaftaler Udlånsaftale - Internt Intern kommunikation omkring Compliance Atea 2021 Strategy - P2W forretningskritiske Atea Strategy brief og plan mod uddrag forretningskritiske Kickoff drejebog uddrag Strategi FinansAvisen - dateret første sider af i alt Lederdag uddrag af præsentation Lederdag uddrag af præsentation Lederdag Compliance - forventninger til lederne Lederdag uddrag af præsentation Roadshow 2016 Q4 - uddrag Roadshow 2017 Q3 - uddrag Roadshow 2017 Q4 - uddrag Roadshow 2017 Q4 - videooptagelse Roadshow indkaldelse til Q Introdag Indkaldelse til Introdag opfølgende mail til nye medarbejdere Introdag præsentation CEO uddrag Introdag præsentation CFO uddrag Fredagsmorgenmøde om ISO Fredagsmorgenmøde speaker notes Fredagsmorgenmøde speaker notes Indkaldelse til fredagsmorgenmøde Kåring af Customer First medarb nov Compliance Consultant Atea Today Compliance Roadshow i maj Atea Today ISO Certificering Atea Today Sommerhilsen fra ledelsen mail fra CEO omkring kommende retssag Mail fra CEO omkring retssager Mail fra CEO omkring sigtelser Mail fra CEO omkring tiltaler Mail fra CEO omkring vigtig ledelsesopgave Mail fra CEO til medarb omkring ISO certificering Mail fra CO omkring ISO og forventninger til ledere Mail fra CO omkring julegaver Mail fra CO omkring julegaver Mail fra CO omkring julegaver Mail fra CO omkring ny whistleblower ordning Forside Ateas intranet med info om antikorruptionsprocesser og -politikker Awareness om Compliance Compliance Advisery Board Sammenfatning Aug Compliance Advisory Board Ekstern Kommunikation Ateas hjemmeside omhandler Compliance Børsmeddelelse omkring Investigation by police Børsmeddelelse omkring charged public officials Børsmeddelelse omkring tiltale Børsmeddelelse omkring frafald af sigtelse Børsmeddelelse omkring ISO certificering Børsmeddelelse omkring bødeangivelse fra anklagemyndigheden
2 Børsmeddelelse omkring dom Børsmeddelelse omkring self cleaning Børsmeddelelse Settlement with public prosecutor Børsmeddelelse omkring tiltaler Overblik over proaktiv kommunikation Atea Invitation Meeting with forretningskritiske Meeting with forretningskritiske Mail fra CEO til kunder omkring ISO certificering dec Møde med CO og CFO mail med dok Møde med CO og CFO VL 36 møde med Morten Felding på agenda'en FW Møde om compliance i Atea - Transparency FW Møde om compliance i Atea ing Compliance december 2016_og_januar 2017_Samt dansk IT december Referat af det møde du talte på d ing ver FW Foredrag i Kontaktcenteret - præsentation RE Program og deltagerliste fra FW Medlemsarrangement FW Opdateret deltagerliste til ATEA arrangement Transparency Int Indlæg omkring antikorruption ved GF Transparency Int Præsentation Compliance ved CFO og CO FraudCorruption2016Nov finalising _When Lightning Strikes folder ( _1) V1 ( _1) FraudCorruption2018 finalising RE Compliance netværksmøde Forretningskritiske Invitation - Gå-hjem-møde om anti-korrution Mogens Lykketoft og Anti korruption final forretningskritiske Invitation Virksomhedsjuristprisen nu med program for dagen Virksomhedsjuristprisen invitationsudkast Besvarelse af anmodning 2.1.c 2.1c Audit Committee forretningskritiske 2.1.c 2.1c Investigation reports forretningskritiske 2.1.e 2.1e 2016 Q2 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2016 Q3 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2016 Q4 Compliance Status 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e 2017 Q1 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2017 Q2 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2017 Q3 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2017 Q4 Compliance Status 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Direktionsmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e 2018 Q1 Compliance Status 2.1.e 2.1e 2018 Q2 Compliance Status 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Driftsledelsesmøde forretningskritiske 2.1.e 2.1e Beslutningreferat - Driftsledelsesmøde forretningskritiske 2.1.g 2.1g Mødeindkaldelse Personfølsomt
3 2.1.g Notat vedr møde med X juni 2014 om Personfølsomt 2.1.h Notat om blev afholdt efter gældende retningslinier 2.1.h Personalehåndbog inkl. Etiske retningslinier - uddrag 2.1.i 2.1i Advarsel Personfølsomt 2.2 Foretagne risikovurderinger Generelt 2.2 Følgebrev til punkt 2.2 Foretagne risikovurderinger Besvarelse af anmodning 2.2.a 2.2a Fokus i stikprøver Forretningskritiske 2.2.a 2.2a Rapport for området sponsorater personfølsomt og Forretningskritiske 2.2.a 2.2a Aktuelle risikoområder 2.2.b 2.2b Compliance Programmet 2.2.b 2.2b Afholdte workshops om risikovurdering 2.2.b 2.2b Atea Code of Conduct b 2.2b Politik for gaver repræsentation rejser etc b 2.2b Risko skema for compliance indsatsområder Forretningskritiske 2.2.c Deloitte Notat sektion 2.2C_ c 2.2.c_ deloitte_ _Risiko skema for compliance indsatsområder personfølsomt og Forretningskritiske 2.2.c 2.2c_ _Deloitte_Atea Compliance regime projektplan Beskyttet af copyrights (ISO) 2.2.c 2.2c_Kontrolskemaer Forretningskritiske 2.2.d 2.2d - Proces Rapport Monitorering 2.0 Forretningskritiske 2.2.d 2.2d Compliance - fuldstændig deltagerliste personfølsomt og Forretningskritiske oplysningeinterne kontroller 2.2.d 2.2d 2018 Kalender overblik 2.2.d 2.2d Dokumentationshierarki 2.2.d 2.2d Mappestruktur for Atea intranet 2.2.d 2.2d Monitoring Rapport Template 2.2.e 2.2e Opsamling Monitorering e 2.2e Evaluering af Compliance e 2.2e Organisationsændring 2.2.e 2.2e Compliance årshjul 2.2.f 2.2f Compliance Programmet 2.2.f 2.2f Aktuelle risikoområder 2.2.f 2.2f Status Monitorering 2.2.f 2.2f Aktuelle risikoområder 2.2.g 2.2g Håndtering af 3. parter 2.2.g 2.2g Stakeholder analysis Forretningskritiske 2.3 Compliance infrastruktur Generelt 2.3 Følgebrev til punkt 2.3 Compliance infrastruktur 2.3 Deloitte Notat sektion 2.3_ Tjekliste ISO _COPYRIGHT PROTECTED DOCUMENT_Atea_ Beskyttet af copyrights (ISO) Ressourcebeskrivelse for Compliance Compliance communication strategy_ver Besvarelse af anmodning 2.3.a 2.3a_Deloitte_ Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_ Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse END a 2.3a_Deloitte_Atea_Redegørelse END a 2.3a_Deloitte_Afsluttende_ redegørelse_21_02_2018_sammenfattende redegørelse 2.3.a 2.3a_ _Complianceprogram 2.3.a 2.3a_ _Compliance regime 2.3.a 2.3a_ _Compliance regime 2.3.a 2.3a_ _Compliance regime 2.3.a 2.3a_ _Compliance regime a 2.3a_ _Compliance regime 3.0
4 2.3.a 2.3a_ _Compliance regime a 2.3a_ _Compliance Programmet a 2.3a_ _Compliance Programmet 2.3.a 2.3a_ _Compliance Programmet a 2.3a_ _Compliance Programmet a 2.3a_Deloitte_ Annual wheel 2.3.a 2.3a_Deloitte_ ATEA-Corporate-Governance a 2.3a_Deloitte_1.Supplier Creation and Maintenance_APP 2.3.a 2.3a_Deloitte_Atea Procurement Agreement v a 2.3a_Deloitte_Atea-Code-of-Conduct a 2.3a_Deloitte_AteaConsultant purchase agreement v a 2.3a_Deloitte_Compliance Policy 2.3.a 2.3a_Deloitte_Compliance Programme 2.3.a 2.3a_Deloitte_Guidance thirdparties 2.3.a 2.3a_Deloitte_Guidelines for abroad events for small groups 2.3.a 2.3a_Deloitte_Guidelines for events abroad - open events and open invitations 2.3.a 2.3a_Deloitte_Guidelines for events abroad 2.3.a 2.3a_Deloitte_Investigation plan v1.0 Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.a 2.3a_Deloitte_Politik for gaver repræsentation rejser kundearrangementer og sponsorater_version a 2.3a_Deloitte_Proces Report monitoring Forretningskritiske 2.3.a 2.3a_Deloitte_supplier_code_of_conduct_ a 2.3a_Deloitte_Whistleblower scheme 2.3.a 2.3a_Deloitte_Atea Spørgsmål til politkker mv. vfinal 2015 Forretningskritiske Interne kontroller 2.3.a 2.3a_Deloitte_Compliance Roadshow 2017 Forretningskritiske Interne kontroller 2.3.a 2.3a_Deloitte_Træningsstatus 2.3.a 2.3a_Deloitte_ UN Letter to Atea AS 17 November 2017_godkendelseafuvildigekspert 2.3.a 2.3a_Deloitte_Retention of Independent Ethics and Compliance Epert_anmodningomgodkendelse 2.3.a 2.3a_Deloitte_UN Letter to Atea AS dated 6 September a 2.3a_Deloitte_United Nations_epert report sammenfattende b 2.3b Compliance Roadshow 2017 Forretningskritiske Interne kontroller 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Gruppe 1 Ledere Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Code of Conduct Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Gruppe 1 Ledere Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Gruppe 2 Billable Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Gruppe 3 Salg Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Spørgsmål - Gruppe 4 Generel Management + Non Billable Forretningskritiske 2.3.b 2.3b Procesbeskrivelse - Compliance test 2.3.b 2.3b Compliance henvendelse - rykker på Compliance test Personfølsomt 2.3.c 2.3c screendump fra Compliance postkasse 2.3.c 2.3c Compliance henvendelse - afslag på modtagelse af billetter c 2.3c Compliance henvendelse - forespørgsel compliance test c 2.3c Compliance henvendelse - Forespørgsel på Gavekøb c 2.3c Compliance henvendelse - forespørgsel repræsentation c 2.3c Compliance henvendelse - Forespørgsel til gave regler c 2.3c Compliance henvendelse - Fremsendt Udlånsskema c 2.3c Compliance henvendelse - Godkendelse af arrangement c 2.3c Compliance henvendelse - Godkendelse af arrangement c 2.3c Compliance henvendelse - Godkendelse af fagligt arrangement (offentlig) c 2.3c Compliance henvendelse - Godkendelse af Kundearrangement c 2.3c Compliance henvendelse - Godkendelse af Sponsorat c 2.3c Compliance henvendelse - whistleblower test c 2.3c Compliance henvendelser d 2.3d Lederdag Compliance - forventninger til lederne 2.3.d 2.3d Håndtering af indberetninger fra andre kanaler Personfølsomt 2.3.d 2.3d Håndtering af indberetninger fra andre kanaler Personfølsomt 2.3.d 2.3d Håndtering af indberetninger til andre kanaler Personfølsomt 2.3.e 2.3e Supplier Code of Conduct for new suppliers Work Instruction 2.3.e 2.3e Supply Chain Sustainability Systematic Approach 2.3.e 2.3e Atea Procurement Agreement 2.3.e 2.3e Atea ASA vendor assessment 2.3.e 2.3e Underskrevne Code of Conduct Forretningskritiske 2.3.f Tidsplan Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.f Aktivitetsliste g 2.3g - Proces Rapport Monitorering 2.0 Forretningskritiske
5 2.3.g 2.3g Monitoring Rapport Template 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 1_Compliance årshjul Atea vers.2.0_jan g 2.3g_Deloitte_Bilag 2_Gaver Rapport 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 3_ Repræsentation Rapport Oktober g 2.3g_Deloitte_Bilag 4_Repræsentation Rapport - Januar g 2.3g_Deloitte_Bilag 5_Udlandsrejser Rapport g 2.3g_Deloitte_Bilag 6_ERFA- og Netværksgrupper Rapport - August 16 (002) 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 7_DemovarerVareprøver Rapport Maj g 2.3g_Deloitte_Bilag 8_DemovarerVareprøver Rapport Maj _ PASK 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 9_Egenbetaling Rapport 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 10_Status Monitorering 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 11_Rapport Ansættelsesprocedurer og bonus Sep g 2.3g_Deloitte_Bilag 12_Cykelevent Rapport - August g 2.3g_Deloitte_Bilag 13_Egenbetaling Rapport 2.3.g 2.3g_Deloitte_Bilag 14_ERFA- og Netværksgrupper Rapport - Februar g 2.3g_Deloitte_Bilag 15_Gaver Rapport Juni g 2.3g_Deloitte_Bilag 16_Rapport Koncepter marts g 2.3g_Deloitte_Bilag 17_Rapport Konferencetalere December g 2.3g_Deloitte_Bilag 18_Kundeevents Rapport - Maj g 2.3g_Deloitte_Bilag 19_Leverandørarrangementer Rapport - September g 2.3g_Deloitte_Bilag 20_Rapport - Offentlige udbud Februar g 2.3g_Deloitte_Bilag 21_Rabatter og Særlige Rabatter Rapport Oktober g 2.3g_Deloitte_Bilag 22_Repræsentation Rapport - Oktober g 2.3g_Deloitte_Bilag 23_Sponsorater Rapport Juli g 2.3g_Deloitte_Bilag 24_Rapport Tredjeparter Juni g 2.3g_Deloitte_Bilag 25_Udlandsrejser Rapport Maj g 2.3g_Deloitte_Bilag 26_Udtalelser og Referencer Rapport September g 2.3g_Deloitte_Bilag 27_Demovarer og Vareprøver Rapport Oktober h 2.3h ISO report Tåstrup og Ballerup Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h Afvigelsesrapport ISO Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h ISO audit plan Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h ISO Compliance funktionen 2.3.h 2.3h ISO Finance funktionen 2.3.h 2.3h ISO Public salg 2.3.h 2.3h Agenda for møde i Public Forretningskritiske 2.3.h 2.3h Audit rapport ISO h 2.3h Audit rapport ISO h 2.3h ISO report Aalborg ver rev. 1 Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h ISO report Aarhus ver rev. 1 Beskyttet af copyrights (ISO)
6 2.3.h 2.3h ISO report Ballerup Michael Poulsen ver rev. 1 Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h ISO report Ballerup STJ ver rev. 1 Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h ISO report Kolding ver rev. 1 Beskyttet af copyrights (ISO) 2.3.h 2.3h Ressourcer i Compliance afdelingen 2.3.i 2.3i Compliance Programmet Anmodning af 24. juli Generelt 1 Yderligere dokumentation følgebrev Bonusordninger 2.1 Bonusordninger i Atea Forretningskritiske 2.1 Bilag til Bonusordning - Bonusaftaler 2017 guidelines Forretningskritiske 2.1 Bilag til Bonusordning - Bonus 2018 Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til bonusaftaler Forretningskritiske Skabelon til provisionsaftaler Forretningskritiske Gennemførselsprocent test Code of Conduct 2.3 Præsentation Roadshow på video 2.4 Compliance_Roadshow_maj_2017 (udleveret på USB-stick) Forretningskritiske Ansættelsesaftaler - Code of Conduct 2.5 Medarbejderguide - screendump 2.5 Skabelon - ansættelsesbevis funktionær - Månedsløn Forretningskritiske 2.5 Code of Conduct - Test and agreement 2.5 Compliance politik - Test and Agreement 2.5 Ny medarbejder mail - Code of conduct - online test og bekræftelse Risikoområder 2.6 Aktuelle risikoområder med farvekoder 2.6 Compliance aarshjul Atea vers 4.0 juli 2017 Anmodning af 7. august Generelt 1 Yderligere dokumentation følgebrev Dokumentation Supplier Code of Conduct for new suppliers - Work Instruction Atea Procurement Agreement 2.1 Atea CSR Report Rapporterede afvigelser - konsekvenser Personfølsomt 2.5 DemovarerVareprøver og RabatterSærligeRabatter Rapport November Rapport Ansættelsesprocedurer inkl bonus Sep Ansættelses udtræk ( ) 2.6 Compliance årshjul Atea vers.1.0_marts Efterspørger udtræk på leverandør arrangementer Marts Status Monitorering Status Monitorering før 1 juni 2018_ Status oversigt over tilsendte rapporter til kammeradvokaten 2.6 udtræk repræsentation og donationer+sponsorater Juli 2018
7 2.6.1 Cykelevent Rapport - September DemovarerVareprøver og RabatterSærligeRabatter Rapport April Gaver rapport December Kundeevents Rapport - November Leverandørarrangementer Rapport - Marts Rapport - Offentlige udbud Februar Rapport - Offentlige udbud Oktober Rapport Ansættelsesprocedurerinklbonus Marts Rapport Koncepter september Rapport Konferencetalere December Rapport Tredjeparter December Rapport Tredjeparter Opsamling Rapport Tredjeparter Opsamling december Repræsentation Rapport - April Repræsentation Rapport - April Repræsentation Rapport - Januar Repræsentation Rapport - Juli Sponsorater Rapport Juli Udlandsrejser Rapport November Udlandsrejser Rapport November Compliance årshjul Atea vers.5.0_aug 2018 Øvrig fremsendt dokumentation Fremsendt Mail af vedr organisationsdiagrammer mv Organisationsdiagram 2012_2015 SØIK Organisationsdiagram 2017 Organisationsdiagram 2018 Log modtagne og sendte mails Fremsendt Svar 13 august 2018 Atea group compliance function Etikavtal Atea Göteborgs Stad Ændringer af 17. august 2018 Generel - Bekræftelse 8th Aug-signed Princip 1 - Risikovurderinger og proportionalitet Princip 1, Aftalebrev Compliance Risikovurdering Princip 2 - Procedurer og oplæring Princip 2, 1.1 Transport Policy and guidelines in Atea Princip 2, 2.1 Bonus- og incitamentsmodeller Princip 2, 3.1 Atea-Code-of-Conduct_Aug2018
8 Princip 2, 4.1 Compliance Politik 3.3 Princip 2, 7.1 Retningslinjer for indlands-arrangementer - åbne og lukkede arrangementer _vers 1.03 af Princip 2, 9.1 Compliance årshjul Atea vers.5.1_aug 2018 Princip 3 - Forhold til tredjeparter Følgebrev Princip Princip 3, 2.1 Atea Procurement Agreement v.1.3 Princip 4 - Ledelsesforankring Følgebrev Princip Princip 4, 1.1 ATEA-Corporate-Governance-Aug2018 Princip 4, 1.1 Compliance Programmet 4.2_August 2018 Princip 4, 2.1 HR process screening_aug 2018 forretningskritiske Princip 4, 2.1 Kontrolskema_ansættelses procedure_aug2018 forretningskritiske Princip 5 - Monitorering og rapportering Princip 5 Fokus i stikprøver_august 2018 forretningskritiske Ændringer af 17. august 2018 Fremsendt 5. september 2018 Princip 2, 10.1 Aftale med ekstern advokat vedr Whistleblower ordning Forretningskritiske oplysning Princip 2, 3.1 Atea-Code-of-Conduct_Aug2018 Princip 5 Retningslinier for sanktioner
Bilag E Oversigt over materiale modtaget den 12. juli 2018
9500138 Bilag E Oversigt over materiale modtaget den 12. juli 2018 1. PUNKT 2.3 GENERELT - 2.3 Compliance communication strategy_ver1.0 20171020.pdf - 2.3 Ressourcebeskrivelse for Compliance.pdf - 2.3
Læs mereBilag G Oversigt over materiale modtaget den 13. juli 2018
9500138 Bilag G Oversigt over materiale modtaget den 13. juli 2018 PUNKT 2.1 - ATEA DEL 1.1 1. 2.1.1 PROCESSER OG KOMPETENCER - 2.1.1 Compliance team.pdf - 2.1.1.1 20181107 Køb af vingaver på Facility
Læs mereAktuelle risikoområder More than a low risk Nr. Risiko Oprindeligt 1 Sponsorater 1 2 Gaver 2 3 Repræsentation 3 4 Kunde-events 4 5 Udlandsrejser 5 6 Offentlige udbud 6 7 Koncepter 7 8 Udtalelser og referencer
Læs mere2017 v4.0 Måned. Skriftlig fremstilling i henhold til Skabelon herfor. Opsamling i rapport til Compliance Comitee.
2 3 1 2017 v4.0 Måned Emne Beskrivelse Form Resultat Nr. Compliance organisation DK Direktionsmøde, Compliance officer redegør for udvikling og igangværende processer, monitoreringer og kontroller. (1
Læs mereAtea A/S - Anmodning om yderligere dokumentation
9500138 JBH/TOTI Atea A/S - Anmodning om yderligere dokumentation Atea har den 2. juli 2018 fremsendt en samlet redegørelse samt 23 bilag til Moderniseringsstyrelsen og SKI til brug for vurderingen af,
Læs mereRessourcebeskrivelse Compliance
Ressourcebeskrivelse Compliance 1 I N D L EDNING Atea A/S har et mål om at opretholde et højt internationalt niveau for compliance. Derfor blev der i juli 2015 etableret en Compliance-funktion, som efterfølgende
Læs mereSammenfattende notat vedrørende Atea A/S compliance-program
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk 21.02.2018 Atea A/S Att.: Adm.
Læs mereRetningslinjer for sanktionering af overtrædelse af Atea Danmarks interne regler, herunder code of conduct og compliance politik
Retningslinjer for sanktionering af overtrædelse af Atea Danmarks interne regler, herunder code of conduct og compliance politik Gældende fra september 2018 Anvendelse Retningslinjerne anvendes i ethvert
Læs mereCOMPLIANCE PROGRAMMET
COMPLIANCE PROGRAMMET Indhold 1 Introduktion og baggrund... 3 1.1 Compliance Programmet... 3 2 Atea s Anti-bribery og Anti-korruptions politik... 4 3 Organisering... 4 4 Identifikation og risikovurdering,
Læs mereCertificering Navn: Atea A/S,
Certificering Navn: Atea A/S, 14-15.11.2018 ISO 37001 RAPPORT Surv. 1 Visit KONTRAKT NR.: 10352054 FIRMA NAVN (Skrives fuldt ud) (Adresser skal fremgå af udkast til certifikat eller på denne bagside) Surv.
Læs mereSensitivity: Internal COMPLIANCE PROGRAMMET
COMPLIANCE PROGRAMMET Indhold 1 Introduktion og baggrund... 3 1.1 Compliance Programmet... 3 2 Atea s Anti-bribery og Anti-korruptions politik... 4 3 Organisering... 4 4 Identifikation og risikovurdering,
Læs mereCOMPLIANCE POLITIK Version
COMPLIANCE POLITIK Version 3.1 08.11.2017 2 1. INTRODUKTION Hos Atea er vores vision at være «The Place to Be» mødestedet, hvor vores medarbejdere, kunder og partnere samarbejder for at bygge Danmark med
Læs mereAnti-bestikkelsesprogram? Det har vi da ikke brug for! Uddannelsesdagen 2017 Ved Poul Gade
1 Anti-bestikkelsesprogram? Det har vi da ikke brug for! Uddannelsesdagen 2017 Ved Poul Gade 2 Nej, det er slet ikke sikkert, at I gør. Men, det kunne måske være en god ide, særligt hvis I: Ønsker at leve
Læs mereCoop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder
Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops
Læs merePOLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER
POLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER Version 2.2 10-01-2017 2 1. INTRODUKTION Hos Atea er vores vision at være «The Place to Be» mødestedet, hvor vores medarbejdere,
Læs mereSådan arbejder KMD A/S med compliance. Berlingske Business konference den 29. september 2015. Anne-Lykke Mau. Director, Legal and Corporate Compliance
Sådan arbejder med compliance Berlingske Business konference den 29. september 2015 Anne-Lykke Mau Director, Legal and Corporate Compliance AGENDA 1 Kort om 2 Baggrund og opbygning af KMD s Corporate Compliance
Læs mereDONG ENERGY IPO SET FRA LEGAL COMPLIANCE OFFICER. Ulrik Jarlov Director, head of Company Secretariat & Compliance
DONG ENERGY IPO SET FRA LEGAL COMPLIANCE OFFICER Ulrik Jarlov Director, head of Company Secretariat & Compliance Agenda Introduktion Compliance set-up IPO Compliance opgaver i IPO Børsretligt compliance
Læs merePOLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER
POLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER Version 2.0 19-08-2016 2 1. INTRODUKTION Hos Atea er vores vision at være «The Place to Be» mødestedet hvor vores medarbejdere,
Læs mereINDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014
INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for
Læs merePOLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER GÆLDENDE I DANMARK
POLITIK FOR GAVER, REPRÆSENTATION, REJSER, KUNDEARRANGEMENTER OG SPONSORATER GÆLDENDE I DANMARK Version 1.0 10-07-2015 2 1. INTRODUKTION Hos Atea er vores vision at være «The Place to Be» mødestedet hvor
Læs mereUddannelsesdagen 2015. Mette Klingsten og Morten Hove Tang-Jensen Den 28. maj 2015
Uddannelsesdagen 2015 Mette Klingsten og Morten Hove Tang-Jensen Den 28. maj 2015 CSR: Whistleblowing Forretningsstrategi og tiltag ved implementeringen af whistleblowerordninger 3 4 Forankring af CSR
Læs mereCompliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014
Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Fakta om Nordea Baggrunden
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter
Læs mereAktuelle risikoområder More than a low risk Nr. Risiko 1. januar 2017 1. juli 2017 1. nov 2017 1 Sponsorater x x x 2 Gaver x x x 3 Repræsentation x x x 4 Kunde-events x x x 5 Udlandsrejser x x x 6 Offentlige
Læs mereTILLÆG 1 TIL REDEGØRELSE OM DOKU- MENTATION AF PÅLIDELIGHED I MEDFØR AF UDBUDSLOVENS 138 ATEA A/S. 16. juli 2018
TILLÆG 1 TIL REDEGØRELSE OM DOKU- MENTATION AF PÅLIDELIGHED I MEDFØR AF UDBUDSLOVENS 138 ATEA A/S 16. juli 2018 1. TILLÆG TIL REDEGØRELSE OM DOKUMENTATION AF PÅLIDELIG I MEDFØR AF UDBUDSLOVENS 138 Atea
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7. november 2016 Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016
Læs merePolitik for Anti-korruption
Politik for Anti-korruption Coop Danmark A/S Dokumentkontrol Godkendt af Coop Danmark A/S direktion dato: 18. feb. 2019 Dokument ejer: Compliance Version: 1.0 1 Baggrund for Coop Danmark A/S anti-korruptionspolitik
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereAdvokatundersøgelser. Ved Lars Lindencrone Petersen
Advokatundersøgelser Ved Lars Lindencrone Petersen 2 Advokatundersøgelser Hvornår? Hvorfor? Hvordan? Hvor meget? 3 Hvem efterforsker her i landet? Hvilke typer af sager Retsgrundlag Krav til udførelsen
Læs mereProcurePASS. Procurement - Partner Assured Sourcing Solution
ProcurePASS Procurement - Partner Assured Sourcing Solution 1 Der er en efterspørgsel fra vores kunders side om at indgå i samarbejde med stabile og solide partnere i forsyningskæden. ProcurePASS understøtter
Læs mereComplianceprogrammer i praksis
02/02/2017 Complianceprogrammer i praksis 2017 Commercial Contracts Day Ken B Graversen 1 Complianceprogrammer i praksis Februar 2017 Fra passiv politik til praktisk program - få liv i og værdi ud af virksomhedens
Læs mereLeverandørstyring: Stil krav du kan måle på
Leverandørstyring: Stil krav du kan måle på 1. Marts 2018 Rikke Saltoft Andersen, Teamleder, Kontor for Systemforvaltning Hovedbudskaber ISO 27001 standarden muliggør reference til standard leverancer
Læs mereRengøringsservice. Hvordan har SKI håndteret CSR i rammeaftale 18.01 Rengøringsservice?
Rengøringsservice Hvordan har SKI håndteret CSR i rammeaftale 18.01 Rengøringsservice? 30. september 2013 2 Agenda 1. Kort om rammeaftalens opbygning 2. Krav til leverandører (prækvalifikation) 3. Kundens
Læs mereDNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB
BUSINESS ASSURANCE DNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB CSR og ledelsessystemer 1 2015 01 SAFER, SMARTER, GREENER Agenda Kort om DNV GL og vores udgangspunkt i CSR Hvad er CSR Overblik over
Læs mereHøje-Taastrup Kommune, Teknik- og Miljøcenter
Høje-Taastrup Kommune, Teknik- og Miljøcenter Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2015 Auditstart og -slutdato 2019/02/05-2019/02/05 Projektnummer DNV GL Team Leader PRJC-497468-2014-MSC-DNK Steen Larsen
Læs mereDFM netværk. Hvordan får vi den service, vi har behov for? Charlotte Kyhl/29.01.2015
DFM netværk Hvordan får vi den service, vi har behov for? Charlotte Kyhl/29.01.2015 Presentation title Date 2 Facts om de tre hovedopgaver, der løses af eksterne 9000 daglige kunder i vores 30 kantiner
Læs mere24. juni Atea A/S
Atea A/S info@atea.dk 24. juni 2019 Første revurdering af Ateas selfcleaninginitiativer på baggrund af Atea-sagen Atea A/S (Atea) er ved endelig dom af 27. juni 2018 som selskab idømt en bøde på 10 mio.
Læs mereMission and Vision. ISPE Nordic PAT COP Marts Jesper Wagner, AN GROUP A/S, Mejeribakken 8, 3540 Lynge, Denmark
Mission and Vision ISPE Nordic PAT COP Marts 2007 Mission Statement To provide a professional technical group to support all levels of competence of Process Analytical Technology within the Scandinavian
Læs mereOnline kursus: Certified Information Security Manager (CISM)
Online kursus 365 dage DKK 5.999 Nr. 72845 P ekskl. moms Online kursus: Certified Information Security Manager (CISM) Dette kursus ser på rollen af informationssikkerhed og styring i en organisation. På
Læs mereHigh performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015
High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave
Læs mereKommissorium for bestyrelsens revisionsudvalg.
Kommissorium for bestyrelsens revisionsudvalg. Introduktion Introduktion Nærværende kommissorium kan anvendes som inspiration til udarbejdelse af kommissorier for revisionsudvalg etableret som selvstændige
Læs mereEgedal Kommune. Re-certificeringsaudit. Ledelsessystemcertificering ISO 9001: apr-28 til 2015-apr-29. Certificeringens dækningsområde
Ledelsessystemcertificering 2015-apr-28 til 2015-apr-29 Certificeringens dækningsområde Hidtidigt gyldighedsområde: Sagsbehandling på natur- og miljøområdet Nyt gyldighedsområde: Administration og sagsbehandling
Læs merepage 1 SSE/XXXXX/YYY/ZZZZ $Revision: xx.xx $ Cybersecurity COMMERCIAL IN CONFIDENCE
page 1 SSE/XXXXX/YYY/ZZZZ $Revision: xx.xx $ Cybersecurity page 2 SSE/XXXXX/YYY/ZZZZ $Revision: xx.xx $ Erik Meldgaard Director IT page 3 SSE/XXXXX/YYY/ZZZZ $Revision: xx.xx $ Vores brugere Vores kontorer
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs mereArbejdsplan for revisionsudvalget.
. Introduktion Nærværende model til en arbejdsplan kan anvendes som hjælp til udarbejdelse af en specifik arbejdsplan for revisionsudvalget. Formålet med arbejdsplanen er overordnet at fastlægge antallet
Læs mereRISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai
RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai 1 AGENDA Generel introduktion til Ambu Risk Management processen og hvor er vi i dag CSR processen og status hvor er vi i dag Spørgsmål 2 To save lives
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereSecurity & Risk Management Summit
Security & Risk Management Summit Hvor og hvornår skaber Managed Security Services værdi? Business Development Manager Martin Jæger Søborg, 6. november 2014 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2014
Læs mereCombipack Danmark A/S
Ledelsessystemcertificering 09. december 2014 Certificeringens dækningsområde DNV GL teamleader: Kompetencecenter for lager og logistik, herunder pakning, opbevaring, håndtering og risikostyring af temperaturfølsomme
Læs mereBasisbrugen af OHRMS. Step 1: Få adgang til systemet, OHRMS side 2. Step 2: Opret en projektmappe til indsamling af ansøgere side 3
Basisbrugen af OHRMS Step 1: Få adgang til systemet, OHRMS side 2 Step 2: Opret en projektmappe til indsamling af ansøgere side 3 Step 3: Opret en stillingsannonce til projektmappen side 6 Step 4: 1. sortering
Læs merePer Aarsleff Holding A/S Revisionsudvalg
1/1 Per Aarsleff Holding A/S Revisionsudvalg Kommissorium Revisionsudvalget er nedsat af og blandt bestyrelsen. Dets opgaver er i henhold til revisorlovens 31: 1. At underrette det samlede øverste ledelsesorgan
Læs mereIndledning - skal slettes i forbindelse med brug af notatet
December 2017 Indledning - skal slettes i forbindelse med brug af notatet Nærværende notat er et internt KOMBIT-dokument udarbejdet til brug i KOMBITs organisation og projekter. Der er således tale om
Læs mereHvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads. Peter Rafn
Hvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads Peter Rafn 28 11 2017 Conscia designer og implementerer den sikre og intelligente IT-infrastruktur, som er fundamentet for virksomheders digitalisering
Læs mereDirector Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed
Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction
Læs mereNyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:
Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer
Læs mereEMUC Network Meeting 26/11-2014
EMUC Network Meeting 26/11-2014 Agenda Historik Hvordan udvikler A2SEA ISM systemerne i Crew bådene? Hvordan auditerer A2SEA deres ISM system ombord op skibene? Hvordan implementeres ISM / i skibene med
Læs mereVelkommen VI BYGGER DANMARK MED IT
Velkommen VI BYGGER DANMARK MED IT Som specialister i itinfrastruktur vil vi være med til at forme et endnu bedre Danmark. Sammen med vores kunder vil vi udvikle løsninger, som næste generation kan være
Læs mereBOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi Independent Shirtmakers since 1937
BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi 2015 2017 Bosweels kerneværdier Idégrundlag, vision og værdier 02 IDÉGRUNDLAGET Bosweel udvikler, fremstiller og leverer skjorter og nært beslægtede produkter
Læs mereCoromatic Drift og Vedligehold
BROCHURE Coromatic Drift og Vedligehold Vi tager os af driften af dine forretningskritiske anlæg Hospitaler Hovedkontorer Fuld tilgængelighed og kompetence 24/7 24/7 serviceportal med akut teknikerhjælp
Læs mereNetplan A/S. Periodisk audit, P1. Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2008. 2013-aug-30 til 2013-aug-30. Certificeringens dækningsområde
Ledelsessystemcertificering 2013-aug-30 til 2013-aug-30 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Rådgivning indenfor IT- og telenetværk Jesper Halmind Jesper Halmind Projektnr.:PRJC-300259-2011-MSC-DNK
Læs mereBROCHURE. Coromatic Service. Vi tilbyder 24/7 service af dine forretningskritiske anlæg
BROCHURE Coromatic Service Vi tilbyder 24/7 service af dine forretningskritiske anlæg Hospitaler Hovedkontorer Fuld tilgængelighed og kompetence 24/7 24/7 Service Center med akut teknikerhjælp Dækker hele
Læs mereDIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark
DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values
Læs mereI sandhedens tjeneste - Validering der giver værdi for samfundet
I sandhedens tjeneste - Validering der giver værdi for samfundet 29. januar 2015 Jakob Færgemand, Landechef, Bureau Veritas Validering der gavner samfundet i en kompleks verden Mennesker og systemer i
Læs mereJammerbugt Kommune. Periodisk audit, P2. Ledelsessystemcertificering. Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.
Ledelsessystemcertificering Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.2011 Audit 22. oktober 2014 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Sagsbehandling på
Læs mereRollen som DPO. September 2016
Rollen som September 2016 2 Udpegning af Hvilke organisationer (både dataansvarlige og databehandlere) skal have en (artikel 37)? Offentlige myndigheder (undtagen domstole) Private virksomheder, hvis kerneaktivitet
Læs mereTalent udvikling i praksis Novo Nordisk
Presentation title Date 1 Talent udvikling i praksis Novo Nordisk David Ögren Høj Director Talent & Succession Management Global People & Organisation Presentation title Date 2 Novo Nordisk Kort fortalt
Læs mereVelkommen Gruppe SJ-2
Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 13. marts 2014 21:18 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper
Læs mereRevision af risikorapportering V. Claus Sonne Linnedal og Steen Jensen. Sikkerhed & Revision 2015
Revision af risikorapportering V. Claus Sonne Linnedal og Steen Jensen Sikkerhed & Revision 2015 Dagsorden 1. Introduktion 2. Organisation 3. Operationel risiko processen 4. Revision af operationel risiko
Læs mereBekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion
www.pwc.com/financialcrime Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion Tobias Søttrup 1 Introduktion Tobias Søttrup Senior Manager, Internal Audit Services, Danmark www.pwc.dk 2 Agenda 1. del Lidt
Læs mereTest og certificering af Sundheds-IT systemer i Danmark
r 1 1 08.06.2015 MedCom Center for Sundheds-telematik- Test og certificering af Sundheds-IT systemer i Danmark Ib Johansen, MedCom ijo@medcom.dk www.medcom.dk 1 3.1 Consolidation process Agenda Test og
Læs mereDigitale udbud v. Anne Borch Dissing, projektkonsulent ved Kammeradvokaten
Digitale udbud v. Anne Borch Dissing, projektkonsulent ved Kammeradvokaten Side 1 Side 2 Hvem er Kammeradvokaten? Fra kongens skatkammer til robotten PIXI Side 3 Historisk firma som statens advokat Særligt
Læs mereDONG Energy planlægger at reducere brugen af fossile brændsler ved at konvertere til biomasse
DONG Energy krav til bæredygtig biomasse Indlæg på Naturstyrelsens workshop om skovprogram 3. marts 2014 26. februar 2014 Jens Price Wolf, DONG Energy Thermal Power Dok #: 1814004 Doc ansvarlig: misch
Læs mereAsset management GAP analyse
SAM fra IAM på dansk sprog DDV Vedligehold 4.0 Maj 2017 Formål med modenhedsmåling Fokus: værdiskabende asset management Status over hvor vi står i dag Grundlag for videre udvikling af asset management
Læs mereOS2 årshjul Forretningsledelsen
OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev
Læs mereReferat for netværksmøde i Middelfart Boldklub Erhverv netværksgruppen 9. marts 2016
Referat for netværksmøde i Middelfart Boldklub Erhverv netværksgruppen 9. marts 2016 Agenda for netværksmødet: Agenda for netværksmødet: Velkommen ved Lars Peter, Middelfart Boldklub & Henrik, Middelfart
Læs mereSouth Arne HSEQ Esbjerg 30-03
South Arne HSEQ Esbjerg 30-03 03-2004 Søren A Sørensen Offshore Installation Manager Emner Hvorfor det er så vigtigt offshore Hvad der skal til for at få en god HSEQ kultur og for AT KUNNE OPNÅ DET MAN
Læs mereReferat fra 6. møde den 24. okt. 2013 i Kvalitetsudvalget Patologisk Institut
Referat fra 6. møde den 24. okt. 2013 i Kvalitetsudvalget Patologisk Institut Tilstede: Fraværende: Karen Roed Larsen (KRL) Lillan Wagner (LW) Torsten Frederickson (TF) Steen Jensen (SJ) Gitte Møller (GM)
Læs mereAIC B 39/12 10 DEC 2012. AIC B 39/12. Minimumskrav til procedurer og dokumentation for Compliance Audit* under Part M og Part 145.
AIC B 39/12 AIM/Aeronautical Information Management, Edvard Thomsensvej 14, DK-2300 Copenhagen S, Denmark TEL: +45 7221 8800, FAX: +45 7221 8888, E-mail: ais@trafikstyrelsen.dk, Internet: www.trafikstyrelsen.dk
Læs mereSharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.
Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af
Læs mereHVORDAN KAN CONTROLMANAGER UNDERSTØTTE LEDELSESRAPPORTERING
HVORDAN KAN CONTROLMANAGER UNDERSTØTTE LEDELSESRAPPORTERING - OPSAMLING PÅ SISCON S EFTERÅRSKONFERENCE ControlManager by Siscon 1 DAGEN I DAG Informationssikkerhed på agendaen i bestyrelsen EU-forordningen
Læs mereØget handlekraft, højere arbejdseffektivitet og mindre spildtid Case: Pressalit intranet. Peter Gøtterup - løsningsarkitekt
Øget handlekraft, højere arbejdseffektivitet og mindre spildtid Case: Pressalit intranet Peter Gøtterup - løsningsarkitekt Webtop Hvem er vi Sharepoint kompetencehus 35 personer i hhv. Herlev og Vejle
Læs mereLæring i projekter skaber bedre bundlinje. Hvordan arbejder vi bedre i projekter
Læring i projekter skaber bedre bundlinje Hvordan arbejder vi bedre i projekter Præsentation af Henrik Steffensen Uddannelse: Projektleder uddannelse EASV MBA fra SDU-Odense HDA fra SDU-Kolding Baggrund:
Læs mereNår Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s
Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?
Læs mereANSKAFFELSE AF TESTPORTEFØLJE TIL REKRUTTERING RIGSPOLITIET. 21-02-2013 1 af 5
ANSKAFFELSE AF TESTPORTEFØLJE TIL REKRUTTERING RIGSPOLITIET 21-02-2013 1 af 5 1. INDLEDNING Disse betingelser gælder for Rigspolitiets (herefter benævnt "Ordregiver") indhentning af tilbud på en testportefølje
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement Specialemodul og International Sommerskole Ikrafttrædelse: 15. august 2019 Indhold 1.
Læs mereErhvervslivets konfliktløser
Claus Kaare Pedersen Erhvervslivets konfliktløser Mediation i erhvervstvister Forord 5 1. Indledning 13 2. Konflikter og tvister 16 2.1 Begreber 16 2.2 Synet på konflikter og tvister 16 2.3 Årsager til
Læs mereEn måling er bedre end 100 mavefornemmelser
Test din virksomheds modenhed til at gennemføre projekter En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 10/3-2016 Søren T. Lyngsø 1984-1993 ABB 1993-2001 DELTA 2001-2014 Whitebox
Læs mereSagsnr. 1-23-4-82-2-14 Spørgsmål og svar Udbud af IT Service Management System. 1. Spørgsmål til UDBUDSBETINGELSER + UDBUDSBILAG 1-4
Sagsnr. 1-23-4-82-2-14 Spørgsmål og svar Udbud af IT Service Management System 1. Spørgsmål til UDBUDSBETINGELSER + UDBUDSBILAG 1-4 Nr. Spørgsmål Svar Modtaget Besvaret 1.1 Vi det være tilladeligt at udarbejde
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereErnst Kuburovic 3 STEP IT
Ernst Kuburovic 3 STEP IT Agenda Hvem er 3 Step IT? Lifecycle Management konceptet AssetNG som et værktøj Finansierng vs. Kontantkøb Bæredygtighed Q&A? Vores mission er at skabe den mest optimale IT livscyclus
Læs mereDAU S INDUSTRIEL IT-SIKKERHEDS NETVÆRK KRITISK INFRASTRUKTUR. 10. April 2019 Steen Jensen, AMV
DAU S INDUSTRIEL IT-SIKKERHEDS NETVÆRK KRITISK INFRASTRUKTUR 10. April 2019 Steen Jensen, AMV HOFOR I DAG Danmarks største forsyningsvirksomhed inden for vores kerneområder Flere end 1.300 medarbejdere
Læs mereVelkommen til den nye ISO Glaesel HSEQ Management
11.93 11.36 6.31 5.78 0.18 0.37 5.98 6.49 9.1 9.6 12.13 8.83 7.33 6.73 TIP: You the layou Choose t slide ove left pane the slide Layouts design yo 6.21 2.86 2.55 Velkommen til den nye 0.78 1.09 ISO 45001
Læs mereBilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter
Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Version 4. Opdateret 27. Januar 2016 Indholdsfortegnelse Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter... 1 1. Indledende møde
Læs mereCSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability
CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas CSR LINK, 4. juni 2014 Bahare Haghshenas Manager Tlf.: 31 31 04 31 bahahag@deloitte.dk 2 Agenda Projektets baggrund og
Læs mereLars Neupart Director GRC Stifter, Neupart
PROCESSER FOR BEVISSIKRING I ET ISO 27000 PERSPEKTIV. Lars Neupart Director GRC Stifter, Neupart LNP@kmd.dk @neupart Om Neupart (nu KMD) KMD s GRC afdeling: Udvikler og sælger SecureAware : En komplet
Læs mereCSR. - flygtig trend eller oplagt gevinst? 15.06.2010 Fashion Accellerator, CSR, Pia Odgaard
CSR - flygtig trend eller oplagt gevinst? Hvorfor taler vi om CSR? Nike og sportsskoene Fodboldene Når tilbud dræber FairTrade the Cacaoproduktion i Afrika DanWatch og Clean Clothes Campain 2 Hvad har
Læs merePer Aarsleff Holding A/S - Revisionsudvalg
1/2 Per Aarsleff Holding A/S - Revisionsudvalg Kommissorium Revisionsudvalget er nedsat af - og blandt bestyrelsen. Dets opgaver er i henhold til revisorlovens 31: 1. At underrette det samlede øverste
Læs mereKnowit Group Code of Conduct
Forfattere: Joakim Pilborg Side 1 Knowit Group Code of Conduct Godkendt af Dato 2018-04-03.. Per Wallentin, CEO Knowit Group 1 Indledning Forfattere: Joakim Pilborg Side 2 Vores virksomhedskultur bygger
Læs mere[INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf.
Bilag 16 CSR [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 16 er at få inkluderet Aalborg
Læs mere