Referat af generalforsamlingen den 25. oktober 2017 i Dansk Byggeri Lolland-Falster

Transkript

1 Dansk Byggeri Lolland-Falster Referat af generalforsamlingen den 25. oktober 2017 i Dansk Byggeri Lolland-Falster Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Beretning om regionsbestyrelsens virksomhed i det forløbne år 3. Indkomne forslag 4. Valg af formand til regionsbestyrelsen og/eller øvrige bestyrelsesmedlemmer 5. Valg af repræsentanter og suppleanter til Dansk Byggeris repræsentantskab 6. Eventuelt. Steen Koch Rasmussen, formand for Dansk Byggeri Lolland-Falster bød velkommen til generalforsamlingen, og takkede for det gode fremmøde, selvom regionsbestyrelsen gerne havde set endnu flere medlemmer til generalforsamlingen. Der lød en særlig velkomst til Torben Liborius, erhvervspolitisk direktør i Dansk Byggeri. Formanden gik over til dagsordenen. Ad pkt. 1. Valg af dirigent Formanden foreslog på regionsbestyrelsen vegne Torben Liborius som dirigent, og spurgte om der var andre kandidater. Torben Liborius blev valgt med applaus. Dirigenten takkede for invitationen og for valget. Dirigenten gennemgik sammenhængen mellem vedtægterne og facts i forhold til generalforsamlingen, og konstaterede at generalforsamlingen var indkaldt i henhold til vedtægterne. Dirigenten spurgte forsamlingen, om der var nogen, der betvivlede lovligheden af generalforsamlingen. Det var der ikke. Dirigenten spurgte, om nogen var mødt med fuldmagter, hvilket ikke var tilfældet. Ad pkt. 2. Beretning om regionsbestyrelsens virksomhed det forløbne år Dirigenten gav ordet til formanden, der aflagde følgende beretning: Jeg holder på bestyrelsens vegne en årsberetning med et lokalt udgangspunkt, fordi Torben Liborius senere vil fortælle om de landspolitiske og økonomiske temaer, der påvirker vores branche. Lad mig starte med det positive. Det ser ud til, at optimismen er tilbage i de fleste sektorer. Der er ved at komme gang i økonomien her på Lolland-Falster. Erhvervslivet ser generelt positivt på fremtiden, og beskæftigelsen er stigende. Det kan ses ved, at der sker om- og tilbygninger i det private erhvervsliv, og der er godt gang i renoveringsopgaver også hos de private boligejere. Nu må vi se, hvordan boligejerne reagerer, hvis håndværkerfradraget ikke forlænges efter nytår. Nørre Voldgade 106 Telefon: Jyske Bank: 1358 København K CVR-nr.: info@danskbyggeri.dk

2 Der er også fortsat gang i nogle store offentlige byggerier som hospitalsbyggeriet i Nykøbing og en del renoveringer af almene boliger. Fængslet er stort set færdigt. Heldigvis blev de byggerier udbudt i en form, så mange entrepriser er gået til lokale virksomheder, og der bruges meget lokal arbejdskraft. Byggeriet på Kvickly-grunden i Nykøbing er også i gang. Kommunerne har i 2017 i et vist omfang bidraget til festen. I Guldborgsund Kommune er der sket en del renovering på skoleområdet og på idrætshaller, og forbedringer af cykel- og stinettet. I Lolland Kommune har anlægsinvesteringerne i 2017 vist begrænset sig til lidt nødvendig renovering på de kommunale bygninger, og noget på havnene. De kommunale anlægsbudgetter for 2018 bliver heller ikke prangende, men igen sættes der mest i gang i Guldborgsund Kommune. Det er især Sundskolen og Sakskøbinghallen der investeres i, og så har de en god reservepulje til renovering af egne bygninger. På det almene boligområde afsætter de 10 mio. kr. som grundkapital, og det er rigtigt fint, for det medfører byggeri for 100 mio. kr., da grundkapitalen kun udgør 10% af byggeriet. Det store anlægsprojekt i Lolland Kommune i 2018 er følgeudgifter i forhold til en etablering af nyt erhvervsområde ved afkørsel 48 her i Maribo. Der afsættes også penge til nogle mindre bygningsrenoveringer, og noget til renovering af veje og broer. Begge kommuner er rimeligt gode til at få lokale virksomheder ind i konkurrencen om opgaverne, og jeg kan for de større byggerier love, at vi i regionsbestyrelsen vil arbejde for, at de udbydes i en form, der kommer de lokale virksomheder til gavn. Vi har desværre ikke helt samme indflydelsesmuligheder, når det gælder den kommende Storstrømsbro. Det er netop offentliggjort at et italiensk entreprenørkonsortium skal bygge broen. Jeg ser hen til gode underentrepriser til lokale virksomheder, når byggeriet går i gang. Broelementerne skal bygges på Masnedø, og det er jo bedre end i Polen. Men uanset hvad, så må vi erkende, at der er gang i bygge- og anlægsbranchen her på Sydhavsøerne, og jeg hører ikke rigtigt nogen medlemsvirksomheder, der klager. Det skulle lige være over, at der fortsat ikke er afklaring på Femern forbindelsen. Måske skulle jeg lige tilføje her, at nu hvor vi ser positivt på fremtiden, og ordrebøgerne er godt fyldt op, så skal vi i virksomhederne huske at holde godt øje med, at omkostningerne ikke løber løbsk. Det er mange steder sådan, at vi har høj omsætning vi producerer meget, men det betyder ikke nødvendigvis, at virksomhederne tjener flere penge. Husk at holde fokus på bundlinjen, Vi kan nemlig ikke leve af omsætningen alene. Vi oplever, at det begynder at blive svært at få dækket behovet for kvalificeret arbejdskraft. Der er ingen ledige faglærte håndværkere, og meget få ufaglærte med kompetencer på vores område. Det er også blevet ret vanskeligt at få gode ansøgere til lærepladser. Det er jo lidt et paradoks, når der samtidig er elev i skolepraktik på CELF - i hvert fald på tømrerområdet. Der er simpelthen for få unge, der vil være håndværkere. Situationen er efterhånden på de fleste fagområder, at der ikke mangler lærepladser, men der mangler gode, stabile unge, der vil i lære. Dansk Byggeri Lolland-Falster indgik sidste år en partnerskabsaftale med Guldborgsund Kommune, så vi i fællesskab kan får motiveret nogle flere afgangselever i folkeskolen til at søge ind i byggefagene på CELF. Side 2 af 6

3 I aftalen er der også en klar forventning om, at vi i branchen tager de lærlinge, der søger praktikplads. Derfor er kravet til kommunen, at de ikke anvender lærlingeklausuler i deres udbud, hvis de vil have en aftale med os. Jeg udsendte på bestyrelsens vegne i både februar og april måned i år en henvendelse til jer, som var vedhæftet en række elevprofiler på unge praktikplads-søgende fra Guldborgsund. Jeg udsendte otte elevprofiler i februar og fem i april. Ved en status i maj måned var der kun to unge, der ikke havde fået en praktikplads. I skal have en stor tak for, at tage godt imod det initiativ. Jeg kan nævne, at nu hvor der er gode erfaringer med partnerskabsaftalen i Guldborgsund Kommune, så har Lolland Kommune besluttet, at de vil have en tilsvarende aftale. Jeg kan sige, vi har presset på i flere år for en aftale med Lolland Kommune, men nu er de endelig gået positivt ind i det. Men som sagt, vi skal have flere ind i erhvervsuddannelserne, så jeg vil opfordre alle, der er i berøring med de unge skolerne, vejlederne, campus og jer medlemmer, til at fortælle de gode historier fra branchen. I Dansk Byggeri er der udviklet en virksomhedsbank, så det bliver nemt for folkeskolerne at sætte fokus på vores branche. Skolelæreren, der gerne vil arbejde sammen med en virksomhed, kan søge i virksomhedsbanken, og der få direkte kontakt til en virksomhed, der gerne vil vise en byggeplads frem for skolelever eller som gerne stiller op i en skoleklasse, og fortæller om branchen. Karsten Elbæk fra M.N.Entreprise a/s har erfaringer med at have skoleklasser på besøg på byggepladsen, og det tror vi i bestyrelsen er vejen til at få de unges øjne op for en fremtid i branchen. Jeg vil derfor opfordre jer alle til at tilmelde jer virksomhedsbanken. På bordet foran jer ligger der et kort, som beskriver hvordan I gør. Det er meget nemt. Jeg vil ikke undlade her, at opfordre jer alle til at tage en lærling eller en lærling mere. Situationen er ret enkel. Hvis vi ikke får uddannet flere faglærte og udvidet arbejdsstyrken, så bliver det ganske enkelt for dyrt for virksomhederne, også lønmæssigt de kommende år. Jeg synes, det er en fælles opgave at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Det involverer også kommunerne, så vi kan under valgmødet om lidt spørge politikerne, hvad de tænker at gøre ved det problem. Dansk Byggeri har igen i år udarbejdet analysen: Kommunerne og erhvervslivet, som ligger på jeres pladser sammen med en oversigt over, hvordan hver af de to kommuner klarer sig på de enkelte parametre, der er målt på. Guldborgsund Kommune er nr. 39 og Lolland Kommune er nr. 63 ud af landets 98 kommuner. Jeg synes, det passer meget godt med det indtryk, vi har af kommunernes erhvervsvenlighed. Vi synes erhvervsvenligheden er vigtig, fordi kommunen er den offentlige myndighed, vi i branchen har mest samarbejde med, så vi kan vel forvente, at de indretter sig på en hensigtsmæssig måde. Vi holder møder med de to borgmestre om, hvordan de kan forbedre de rammevilkår, de stiller op for os, og vi møder en vis lydhørhed, synes vi. Vi har de seneste par år drøftet udlicitering på de tekniske områder med dem. De udliciterer også noget, men vi vurderer, at vi i virksomhederne både har kvalificeret mandskab og Side 3 af 6

4 maskiner til, at varetage mange af de opgaver, som kommunerne selv udfører. Vi fortæller dem, at de ikke er sat i verden til at konkurrere med os i det private erhvervsliv. Det er jo et tema, vi kan vende med politikerne her efter generalforsamlingen. Jeg vil også lige nævne for jer, at Arbejdstilsynet her 1. november ændrer praksis, så de fremover foretager tilsyn direkte på byggepladsen, og ikke først på virksomhedsadressen. Det er meget fornuftigt, og sker for at tage udgangspunkt i oplevelserne på byggepladsen, som jo ikke kun er skabt af den enkelte mester, men også af byggeherre eller bygherrerådgiveren, eller måske fordi nogle medarbejdere, der trods instruktion, springer over det sikkerhedsmæssige. Vi indbød i foråret i Vordingborg til to moduler om AB92, og det gav god søgning, mens modul 3 her i forrige uge lige løb rundt deltagermæssigt. Til gengæld måtte et planlagt arrangement om BR15 aflyses, fordi der ikke var nok tilmeldte. Af samme grund blev orienteringsmødet om den nye overenskomst holdt i Ringsted. Nu erstattes AB92 snart af AB18, og BR15 erstattes af BR2018, og derfor indbydes der til orienteringsmøder om de ting hen over vinteren. Regionsbestyrelsen har ofte drøftet prækvalifikation, så der indbydes i foråret til et møde om, Hvordan man kommer i betragtning ved prækvalifikation. I regionsbestyrelsen er vi godt klar over, at der er forskel på, hvilke arrangementer, som I ønsker at bruge tid på. Og vi udvælger efter bedste evne, men hvis I har forslag til relevante arrangementer, så sig frem. Og så til noget helt andet, som allerede er blevet berørt på lokalforeningens generalforsamling tidligere på dagen. Vi synes i regionsbestyrelsen, at vi er nødt til at tale om organisering af indsatsen for byggeog anlægsbranchen her på Lolland-Falster, og at tidspunktet er det rigtige nu. Det skyldes, at flere bestyrelsesmedlemmer har annonceret deres afgang ved næste års generalforsamling, og jeg holder også selv som formand næste år. Vi har ved de seneste par skift i bestyrelsen haft overordentligt vanskeligt ved at finde medlemmer, der vil stille op til regionsbestyrelsen. Og ingen byder ind på formandsposten. Jeg håber, vi i bestyrelsen tager fejl, for er der en håndfuld medlemmer her i dag, der gerne vil vælges til regionsbestyrelsen, eller som er kandidat til at overtage formandsposten, så sig til. En anden begrundelse er, at vi over de seneste år ikke har kunnet skabe opbakning til de gåhjemmøder, vi udbyder lokalt. Vi har derfor som nævnt været nødt til at udbyde en række medlemsarrangementer sammen med Dansk Byggeri Sjælland, og med godt resultat. Det er grundene til, at regionsbestyrelsen foreslår, at lokalforeningen overtager det koordinerende arbejde for bygge- og anlægsbranchen her lokalt, men det blev jo nedstemt på lokalforeningens generalforsamling tidligere i dag. Men det betyder ikke, at regionsbestyrelsen ikke fortsat mener, at Dansk Byggeri Lolland-Falster, altså regionsbestyrelsen lægges sammen med Dansk Byggeri Sjælland. Det har vi selvfølgelig forhørt os om i den sjællandske regionsbestyrelse. De er meget positive overfor forslaget, og de har i forvejen Møn med i deres region, og de tilbyder os, at to bestyrelsesmedlemmer fra Lolland-Falster vælges ind i Side 4 af 6

5 regionsbestyrelsen for Sjælland. Det betyder i hvert fald de første år, at vi er sikret pladser, men der skal selvfølgelig arbejdes for at fastholde dem derefter. Det skal selvfølgelig alt sammen gennemarbejdes og forberedes i både lokalforeningen og i regionsbestyrelsen eller nu i hvert fald i regionsbestyrelsen. Vi foreslår derfor, at processen kunne være, at vi ved generalforsamlingen i dag drøfter mulighederne for en nedlæggelse af Dansk Byggeri Lolland-Falster, så vi ved næste års generalforsamling kan sætte punktet på dagsordenen og beslutte, om vi skal sammenlægges med Dansk Byggeri Sjælland. Jeg håber, at I vil støtte sammenlægningen, men lad os i forlængelse af denne beretningen drøfte fordelene og eventuelle ulemper ved den foreslåede organisering fremover. Her til slut skal lyde en stor tak til alle, der i råd og udvalg repræsenterer Dansk Byggeri Lolland-Falster. I har alle stor betydning for, hvilken indflydelse vi kan få her på øerne. Jeg vil også sige tak for et godt fremmøde og et godt samarbejde i regionsbestyrelsen, hvor jeg synes, vi har nogle gode debatter, og får vist vores indflydelse på en række områder. Sidst men ikke mindst vil jeg takke vores regionskonsulent Niels Tolstrup, der følger mange af de ting i mål, vi arbejder med i regionsbestyrelsen. Tak for stor hjælp i bestyrelsesarbejdet. Med de ord overgav formanden beretningen til forsamlingen. Dirigenten henledte opmærksomheden på, at der i beretningen blev lagt op til en åben drøftelse af en sammenlægning mellem Dansk Byggeri Lolland-Falster og Dansk Byggeri Sjælland. Jan Sørensen mente, det var en god ide med sammenlægningen, og Mogens Nilsson så heller ikke andre muligheder, når det var så vanskeligt at finde nye bestyrelsesmedlemmer, men man skal også fremover søge den lokale indflydelse, man kan få. Dirigenten vurderede, at der ved lignende sammenlægninger andre steder i landet, var sket inddragelse af lokalforeninger f.eks. ved borgmestermøder. Troels Jørgensen fandt heller ikke andre muligheder end en sammenlægning, men der skal sikres en god lokal dialog, så de to lokale bestyrelsesmedlemmer, der drager til Sjælland, bliver klædt på. Jan Hansen mente, at det bør løses ved nedsættelse af et underudvalg i lokalforeningen, og Bo Rasmussen opfordrede til, at tilmelde sig underudvalget. Ivar Damgaard Nielsen mente ikke, man skulle frygte en sammenlægning, men snarere se det som en mulighed for at få udvidet horizonten. Formanden konkluderede, at der ikke er nogen medlemmer, der presser sig på i forhold til arbejdet i regionsbestyrelsen, og at regionsbestyrelsen derfor med de faldne bemærkninger in mente, vil arbejde videre med den proces, der blev skitseret i beretningen. Dirigenten takkede for gode input, og konstaterede at beretningen var taget til efterretning. Ad pkt. 3. Indkomne forslag Dirigenten oplyste, at der ikke var indkommet forslag til behandling under punktet. Ad pkt. 4. Valg af formand til regionsbestyrelsen og/eller øvrige bestyrelsesmedlemmer Dirigenten oplyste, at der ikke var formandsvalg i år, da Steen Koch Rasmussen sidste år Side 5 af 6

6 blev valgt som formand for regionsbestyrelsen for to år. Dirigenten henviste til den udsendte dagsorden, og oplyste at Jan Hansen, Karsten Elbæk og Kim Kruse var på valg til regionsbestyrelsen og var villig til genvalg for to år. Dirigenten oplyste, at der ikke var andre kandidater opstillet og konstaterede valget af de tre for to år. Forsamlingen klappede. Ad pkt. 5. Valg af repræsentanter og suppleanter til Dansk Byggeris repræsentantskab Dirigenten oplyste, at der på Lolland-Falster ud fra en lønsumsberegning kan vælges to repræsentanter til Dansk Byggeris repræsentantskab Dirigenten henvist til dagsordenen, hvor regionsbestyrelsen indstillede Steen Koch Rasmussen og Bo Rasmussen til repræsentantskabet, og som suppleant Niels Skovmose Larsen. Dirigenten oplyste, at der ikke var indkommet andre navne, og de nævnte blev valgt. Dirigenten oplyste, at repræsentantskabsmødet holdes den 24. april Ad pkt. 8. Eventuelt Dirigenten oplyste, at under dette punkt kunne alt drøftes, men intet besluttes, og spurgte om nogen i forsamlingen ville til orde. Ivar Damgaard Nielsen fortalte fra det lokale uddannelsesudvalg på murerområdet på CELF, at der ved sidste års regionsgeneralforsamling blev indsamlet 14 elevpladser, som alle blev besat efterfølgende. Nu er situationen, at kun seks er startet på GF1, og det er alt for lidt. Der er 14 murere, der får svendebrev i år. Ivar Damgaard Nielsen opfordrede til, at der sættes en kampagne i gang for at få piger ind i murerfaget. Claus Prier fortalt fra det lokale uddannelsesudvalg på struktørområdet på CELF, at otte startede på GF1 i januar 2017, men i dag er der kun tre tilbage. Der var ingen, der startede ved apriloptaget. Claus Prier vurderede, at der skal sættes målrettet ind for at få mødrene til at forstå faget. Mogens Nilsson mente, at mangel på kvalificeret arbejdskraft bliver det største problem fremover, selvom de lokale virksomheder gør en stor indsats på lærlingeområdet. Der er som nævnt for få unge, der søger ind på erhvervsuddannelserne, og de unge svende søger ofte væk fra Sydhavsøerne, mens der ikke er nogen, der søger den anden vej. Niels Tolstrup mindede om virksomhedsbanken, som formanden nævnte i beretningen. Den gør det nemmere, at få folkeskolen til at interessere sig for vores branche, så husk at udfylde tilmeldingen til virksomhedsbanken. Da ikke flere ønskede ordet, takkede dirigenten for god ro og orden under generalforsamlingen, og nedlagde sit hverv. Formanden takkede dirigenten for en godt gennemført generalforsamling, og oplyste at der var en kort pause til det kommunale erhvervspolitiske valgmøde gik i gang. Deltagerne vil være borgmester John Brædder og viceborgmester René Christensen, Guldborgsund Kommune og borgmester Holger Schou Rasmussen og viceborgmester Henrik Høegh, Lolland Kommune. Dato Torben Liborius, dirigent Side 6 af 6