Fra sherif til Virksomhedsleder. Værdibaseret ledelse i praksis. ved Poul Konrad Beck Bestyrelsesformand Dansand A/S

Transkript

1 Fra sherif til Virksomhedsleder. Værdibaseret ledelse i praksis. ved Poul Konrad Beck Bestyrelsesformand Dansand A/S

2 Hvem er jeg? 47 år Sproglig student. Bestyrelsesuddannelse (BSS) Århus Universitet. Polar Silkeborg Søhuset Konbeck Råstofudvalg DI. Bestyrelse: Danske Raastoffer.

3 Dansand A/S Dansand A/S blev grundlagt i medarbejdere Produktion 2017 : tons Overskud før skat i 2017: 25.7mio. kr. Høj kvalitetssand med højt kvartsindhold ca. 22 mio. gammel. Ejerforhold: 50% Sibelco, Belgien - 50% PKB Holding

4 DANSAND

5 Dansand A/S Produktgrupper Industri Sport & Fritid Gør-det-Selv Miljø

6 Industri

7 Dansand Miljø Lokal Afledning af Regnvand At begrænse eller forsinke regnvandsstrømmen

8 Dansand Miljø Rensning og håndtering af vejvand

9 Sport & Fritid

10 Gør-det-selv

11 2.800 butikker in Europa VÆRDITILVÆKST GEVINSTEN FOR/ULEMP Mål: Tjekkiet Østrig

12 Sand til alle steder Eksport andel 48% i 2016 Sand til alle steder Hovedeksport marked BTB: Tyskland og Norge Øvrige BTB eksport markeder: USA, Ungarn, Polen, Sverige og Mellemøsten Hovedeksport marked DIY: Tyskland, England, Norge, Sverige og Benelux

13 FAA Sandford Florida. Sand til alle steder

14 Produktivitet og udvikling Er ikke kun optimering og investering

15 Finanskrise? Paradigme skifte Management Gå ikke i struds Undersøg nye muligheder Fortsæt investering Fortsæt opkøb af materielle aktiver Fortsæt ansættelser

16 Management Klassiske problemstillinger for en virksomhed i vækst:

17 Management Management Ejerlederens forbandelse! Magtcentralisering Tantebestyrelse Ingen uddelegering Familien i baggrunden Sætter ikke sig selv i spil

18 Management Når man tror, at man kan alt selv, kan man intet! Sololøb SMID MAGTEN

19 Innovation Materiale Succes! Eksempler på viden: o Produktsammensætning o Kvalitetsstyring o Salgsproces o Kend dine kunder og o Kend dine produkter Viden

20 Bestyrelsens arbejde Safeguarding 15% Shaping 70 % Supporting 15%

21 Dansands værdier Safeguarding: 15 % af tiden skal bruge på compliance. - Lever virksomheden op til gældende love og regler. - QHSE - Performer Virksomheden på udvalgte KPI er - Risikovurderinger: CSR, nøglemedarbejde, debitorer, leverandører, samarbejdspartner mm. - Likviditetsberedskab. Supporting: 15 % af tiden skal bruge på støtte af direktionen. - Sparring med direktionen. - Opkobling til nøglepersoner i Sibelco. - Dansands direkte adgang og stemme hos øverste ledelse i Sibelco.

22 Dansands værdier Shaping: 70 % af tiden skal bruges på at udvikle og sætte mål og rammer for virksomhedens udvikling. - Sikre at Vision og Mission følges og om nødvendigt revideres. - Udvikler Virksomheden værdisæt. - Arbejder med udviklingen af nye forretningsmodeller brug af BMG. (1 BMG). - Udvikler organisationen. - Holder fokus på kultur, samfundsforhold og megatrends, der kan påvirke virksomheden. - Afstemmer forholdet mellem aktionærerne. - Sikre af viden flyder frit mellem Sibelco & Dansand. - Opstiller mål for direktionen.

23 Content

24 Dansands værdier Hæderlighed Fremdrift Fællesskab Omhu

25 Dansands værdier Betyder at vi Hæderlighed Betyder ikke at vi har moral i det, vi foretager os er rimelige og ser sager fra flere sider er retskafne, vi mener at ret skal være ret har respekt for andre udenfor og på Dansand holder det vi lover glemmer vores egne interesser

26 Dansands værdier Betyder at vi Fremdrift Betyder ikke at vi hele tiden er i bevægelse og ikke bliver tilfredse har uro og bliver utålmodige når ting går langsomt er først med ikke er tilfredse med at være bedst,- vi vil være bedre er robuste overfor modgang gerne tager lederskab søger fremdrift for fremdriftens skyld glemmer at se til siderne mister jordforbindelsen

27 Dansands værdier Betyder at vi Fællesskab Betyder ikke at vi tager ansvar for hinanden nyder at vi ikke er ens er socialt ansvarlige vil samarbejdet passer på hinanden skaber tillid deler succes har respekt for hinanden ikke mobber hinanden lader den enkelte betyde noget har det sjovt kan lade være med at yde en god indsats altid er enige, men vi finder en løsning

28 Dansands værdier Betyder at vi Omhu Betyder ikke at vi ikke går på kompromis med sikkerheden er optagede af at skabe kvalitet er grundige med vores kommunikation, så alle ved, hvad de skal kun udleverer varer, der er i orden lærer af vores fejl og skjuler dem ikke skaber tillid, fordi man kan regne med de aftaler, man har med os passer på miljøet mister fremdriften mangler initiativ er bange for at prøve nyt og eksperimentere

29 Dansand Boblegruppe Innovation Innovation Inddrag moderne teorier Forkast hurtigere dårlige ideer Gode ideer bliver hurtig omsat

30 Management reel organisation Vær pro-aktiv og tag hurtige beslutninger Definer hvad du vil: Entreprenørvirksomhed eller industrivirksomhed. Luk folk ind udefra. Uddelegering af ansvar. Professionel bestyrelse!!!!!

31 Men, Pas på!!!! Hvis du kigger indad i din virksomhed, vender du røven til markedet Viggo Axelsen, direktør Beierholm Det er stadig vores kunder der betaler vores løn!