KunsthalGLAS Udkast til manchet

Transkript

1 Titel eksempler/forslag KunsthalGLAS med nyt udbygget koncept KunsthalGLAS udbygger aktiviteterne Støberihallerne i Præstø kulturelt centrum med socialt ansvar Støberihallerne i Præstø udbygger aktiviteterne Støberihallerne i Præstø Kunst, kultur og historie med socialt ansvar Indledning Lokale ildsjæle har gennem en årrække arbejdet på at skabe KunsthalGLAS i Støberihallernes gamle bygninger i Præstø, bygget op omkring glasmester Per Hebsgaards værker. Projektet omkring KunsthalGLAS og de historiske bygningers renovering er indgående beskrevet i prospektet. Vi har imidlertid arbejdet videre med udviklingen af det koncept, som vi vil præsentere i Støberihallerne. KunsthalGLAS er fortsat platformen, men vi vil gerne brede indholdet ud og konkretisere den vifte af aktiviteter, som vi nu ønsker, skal indgå i Støberihallerne. Med ekstern bistand har vi derfor udarbejdet en ny koncept og strategiplan med driftsbudget, som vedlægges og sammenfattes i dette indlæg. Projektet er fortsat estimeret til i alt kr. 26 mio. excl. moms, hvoraf Realdania har ydet kr. 10 mio. og Knud Højgaards Fond kr. 5 mio. Hertil kommer, at Vordingborg Kommune dels overdrager ejendommen til en værdi af kr. 2,1 mio. vederlagsfrit til Fonden bag projektet og dels yder et årligt driftstilskud på kr For at projektet kan gennemføres resterer således kr. 9 mio. Det bemærkes, at dette er kr. 6 mio. mindre end i det oprindelige budget, idet en bygningsfond er under etablering. De driftsmæssige forudsætninger er markant ændret som følge af nye komplementære aktiviteter og etablering af en bygningsfond, ligesom samarbejdet med institutionen for udviklingshæmmede, Marjatta, influerer positivt på driften. Driftsbudgettet er fortsat robust og bæredygtigt. Visioner Visionen er fortsat to sidet. På den ene side ønsker vi at give publikum indblik i moderne, international glaskunst og dens udvikling de seneste år med basis i glasmesteren Per Hebsgaards samling. På den anden side ønsker vi at skabe et aktivt kulturrum, som bringer nyt liv til de bygningshistoriske Støberihaller til glæde for det brede kulturliv i Præstø og opland. Det er derfor også visionen, at konceptet omfatter en række komplementære aktiviteter, som breder konceptet ud, både i forhold til publikum og de frivilliges interesse pog deltagelse. I arbejdet med udvikling af de komplementære aktiviteter er der desuden opstået mulighed for at kunne tilføre projektet en yderligere dimension og vision, nemlig at være med til at løfte et socialt ansvar gennem etablering af samarbejde med institutionen for udviklingshæmmede, Marjatta. 1

2 Indhold og samarbejde Etableringen af KunsthalGLAS var udgangspunktt for ønsket om at renovere de historiske industribygninger i Præstø Støberihallerne. Dette projekt er indgående beskrevet i prospektet. Konceptet er nu udbygget, så det omfatter fire hovedområder, som alle bygger på samarbejde på tværs af lokale, frivillige foreninger, en social institution og professionelle aktører på kulturområdet. I det følgende gives et resumé af de planlagte aktiviteter og deres samspil med interessenter og partnere. Det nye koncept Kunsten KunsthalGLAS bygger på glasmesterr Per Hebsgaards fantastiske glaskunst. Per Hebsgaard, hvis værksted i Præstø er et nationalt og internationalt kraftcenter inden for kunstglas, har donerett ti værker og deponerer yderligere 90 værker til projektet. Hermed får publikum et enestående indblik i moderne glaskunst og dens udvikling de seneste år, hvor glasudsmykning har indtaget det offentlige rum universiteter, lufthavne, hospitaler, uddannelsessteder, industri og fabrikskomplekser m.v. 2

3 KunsthalGLAS iscenesætter og fortæller om international glaskunst planglas og giver den besøgende en unik oplevelse af glaskunsten som kunst, udsmykning, design og arkitektur, både via tematiseringer af den faste samling og ved særudstillinger. Andre kunstudstillinger vil også indgå i Støberihallerne med Præstø Kunstforening som aktiv partner. Kunstforeningen har de seneste 15 år arrangeret fire til fem udstillinger om året, som fremover vil blive en integreret del af aktiviteterne i Støberihallerne, hvor det østre sidehus disponeres hertil. Artist in residence er et tiltag, som skal skabe dialog mellem kunst og håndværk og være med til at sikre et levende miljø i Støberihallerne. Der indrettes værksted og gæstebolig for kunstnere og kunsthåndværkere i det vestre sidehus. Som led i opholdet afholdes arrangementer, hvor kunstneren præsenterer sin kunst, f.eks. som åbent værksted, foredragsvirksomhed, undervisning o.a. Samarbejde er essentielt i KunsthalGLAS. Til sikring af det kunstfaglige indhold og niveau ansættes en museumsinspektør, som samarbejder med Fuglsang Kunstmuseum. Præstø Kunstforening er en central samarbejdspartner i forbindelse med de løbende udstillinger, som udvikles i samarbejde med lokale og nationale kunstnere samt i det omfang det er muligt og relevant internationale kunstnere. Desuden vil Vordingborg Kommunes skoleområde være samarbejdspartner i en form for Skoletjeneste. Kulturen Udover kunstudstillinger vil KunsthalGLAS skabe et kulturrum i Støberihallerne, som vil omfatte mange forskellige kulturelle aktiviteter, f.eks. koncerter, teaterforestillinger for børn og voksne og foredrag mv. Desuden vil der blive udviklet undervisningstilbud til kommunens skoleelever i en form for Skoletjenesteregi. Samarbejde med lokale, frivillige foreninger og professionelle aktører på kulturområdet skal optimere ressourceindsatsen og professionalismen på et område, som komplementerer aktiviteterne i KunsthalGLAS. Der er allerede nu skabt grundlag for samarbejdsrelationer, og der er positive tilkendegivelser fra bl.a. Cantabile 2 (Vordingborg Egnsteater) og Musikforeningen Cæcilia, Vordingborg, ligesom lokale kulturaktører i Præstø bakker op om projektet. Det sociale ansvar I KunsthalGLAS får aktiviteternes omfang og indhold også et socialt sigte, som involverer såvel institutionen for udviklingshæmmede, Marjatta, der er hjemmehørende ved Præstø, som det frivillige foreningsliv med den sociale funktion, som dette har lokalt. Marjatta blev grundlagt 1953 og er en selvejende institution for udviklingshæmmede med 80 børn og unge, 105 voksne og ca. 300 fuldtidsansatte medarbejdere. Skolehjemmet ved Præstø Fjord er den centrale del med en boafdeling, skole og ungdomsuddannelse. På Sydsjælland er etableret fire voksencentre, hvor voksne bor i bofællesskaber eller egne lejligheder. Der er mange muligheder for beskyttet beskæftigelse. Marjatta har desuden et seminarium med seminarister årligt på de enkelte årgange. 3

4 Samarbejdet med Marjatta tilfører projektet et væsentligt socialt perspektiv, idet Marjattas beboere får mulighed for at indgå i et arbejdsfællesskab i Præstø, hvor Marjatta længe har ønsket at etablere faste aktiviteter. Vi er meget glade for, at det er lykkedes at etablere et formelt samarbejde, som bliver et praktisk eksempel på inklusion i lokalsamfundet. Aftalen omfatter foreløbig café og butiksdrift samt vedligeholdelse af gård og have. Samarbejde med frivillige og foreninger er grundstammen i projektet. Der er etableret en venneforening, Støberihallernes Venner, KunsthalGLAS, som allerede har over 250 medlemmer. Foreningen er stiftet i april 2013 med støtte fra Præstø Kunstforening, Bevaringsforeningen for Præstø og Omegn, Præstø Lokalråd og Præstø Handels og Erhvervsforening, så der er bred opbakning til projektet. Venneforeningens frivillige vil deltage i den daglige drift, f.eks. som kustoder eller praktisk arbejde i forbindelse med udstillinger, arrangementer, butik o.a. Historien om støberiet og byen Bygningerne fra Præstø Jernstøberi er de ældste industribygninger, der er bevaret i købstaden. Støberihallerne er fra 1898 og repræsenterer en vigtig del af industribygningskulturen. Bygningssættet er både et arkitektonisk mindesmærke og det første og eneste tilbagevarende industrianlæg i byen (arkitekt Peter Bering i prospektet). I samarbejde med Bevaringsforeningen Præstø og omegn og Lokalhistorisk Forening skal Støberihallerne derfor indeholde en permanent udstilling, som formidler Støberihallernes historie i lokalhistorisk perspektiv. Café og butik Caféen drives af Marjatta med servering af varme/kolde drikke, kage, smørrebrød, sandwich, salater o.l., både indendørs og i gården. Der bliver samspil med de frivillige, så begge parter kan bruge faciliteterne og støtte op om aktiviteterne i Støberihallerne. Butikken drives af KunsthalGLAS og bemandes af frivillige fra Venneforeningen, suppleret med medarbejdere fra Marjatta. Butikken får et museumsbutiks lignende koncept og sortiment med referencer til kunst og kunsthåndværk. Der vil være gratis adgang til både café og butik, som ligger i tillknytning til hinanden. 4

5 Hvad ligger hvor Lille udgave af Peters tegning, alenee med placering af faciliteter/aktiviteter. De besøgende Der er udarbejdet en markedsanalyse som grundlag for vurdering af potentiale og besøgstal til både KunsthalGLAS og de komplementære aktiviteter. Se venligst plan og bilag. Sammenfattende vurderes, at der er et tilfredsstillende potentiale, hvis omfang aktiviteterne i Støberihallerne ogsåå er tilpassett og indrettet til. Det estimerede besøgstal for KunsthalGLAS, som det fremgår af prospektet, fastholdes i udgangspunktet, men der er nu taget højde for afledte effekter af udbygning af konceptet, vurdering af primære og sekundære markedsområders potentiale, billetsamarbejde med andre attraktioner a og samarbejdet med Marjatta. Konservativt ansat vurderes de nye tiltag at kunne tilføre knapt besøgende pr. år, så det samlede besøgstal i KunsthalGLAS forventes at blive år 1 med en mindre m stigning små 7 8 % år 2 og 3. Hertil kommer, at de komplementære aktiviteter, som er tilført projektet, anslås til ca publikummer år 1, stigende til ca år 3. Forankring og organisering Bygningsfond Bygningsfond er under etablering. Vordingborg Kommune overdrager Støberihallerne med tilhørende grund vederlagsfrit til bygningsfonden, som driver og udlejer ejendommen til Fonden F Støberihallerne Præstø KunsthalGLAS. 5

6 Organisering (Organisationsdiagram ud, hvis ikke plads nok i manchet) Set i lyset af udvidelsen af konceptet med en række komplementære, kulturelle aktiviteter og samarbejdet med Marjatta er organiseringg og ressourcer revurderet og tilpasset det nye koncept. Den væsentligste ændring er, at de samlede kunst og kulturelle aktiviteter nødvendiggør en fuldtidsansat leder af Støberihallerne mod tidligere halvtid. På det kunstfaglige område forudsættes, at lederen får referencer til og sparring medd Fuglsang Kunstmuseum. Administrativ og regnskabsmæssig hjælp mv. er nu udvidet til 30 timer pr. måned. I forhold til det oprindelige prospekt drifter Marjatta nu caféen, mens butikken b drives af KunsthalGLAS med hjælp fra Marjatta. Økonomi Anlægsbudget Arkitekt Peter Bering har udarbejdet overslag over renoverings og etableringsudgifter, incl. inventar og udstillingsopbygning, på kr. 24 mio. excl. moms.. Se venligst bilag for specifikation. Vordingborg Kommune overdrager ejendommen vederlagsfrit til Fonden Støberihallerne Præstøø KunsthalGLAS. Anslået værdi kr. 2,1 mio. Finansiering På grund af etablering af bygningsfond er anlægsudgifterne excl. moms. Samlede udgifter excl. moms Anlægsudgifter i alt Ejendom Tilsagn Realdania Knud Højgaards Fond Vordingborg Kommune (ejendom) Restfinansiering Private fonde ansøges om støtte kr

7 Driftsbudget (hvis ikke plads til skema må vi forholde os til, om bygningsfond og/eller bygningsdrift kan udgå) KunsthalGLAS Indtægter År 1 År 2 År 3 Tilskud fra Vordingborg Kommune Udloidning fra bygningsfond Entré: KunsthalGLAS Kulturelle arrangementer Udlejning Butik Glasværksted Offentlige og private tilskud, medlemskaber, sponsorater, m.v I alt indtægter Udgifter Husleje til bygningsfond Bygningsrelateret: El, vand, varme, rengøring, indv. vedligehold mv Forsikring af værker og øvrigt inventar Lønning 1 leder (daglig og kunstfaglig) Lønning administrativ og praktisk medhjælp Lønning glasværksted Materialer, administration, kontorhold, it Forbrugsvarer/forplejning af frivillige Drift butik (varekøb) Udgifter til kulturelle arrangementer Markedsføring Medfinansiering af særudstillinger Regnskab og revision I alt udgifter Balance Bygningsfond (udlejer) Indtægter Bruttohusleje fra KunsthalGLAS Udgifter Udlodning til KunsthalGLAS Bygningsdrift: Ejd.skat, forsikring, serviceaftaler, udv. vedligehold mv Hensættelse Balance Bygningsdrift År 1 År 2 År 3 KunsthalGLAS (el, vand, varme, rengøring, indv. vedligehold mv.) Bygningsfond (ejd.skat, forsikring, serviceaftaler, udv. vedligehold mv.) Bygningsdrift i alt Driftsbudgettet er revideret på baggrund af det nye, udbyggede koncept, som dels ændrer forudsætninger for besøgstilgang og indtægter/udgifter i forbindelse med nye komplementære aktiviteter og dels fordrer ændringer i medarbejderressourcers kvalifikationer og omfang. Endelig er bygningsdriften gennemgået og revideret. For forudsætninger henvises til ny konceptplan. Driftsbudgettet er realistisk og bæredygtigt. 7