Stillingsbeskrivelse for Kommunaldirektøren
|
|
- Ole Steffensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Stillingsbeskrivelse for Kommunaldirektøren Stillingsbetegnelse: Kommunaldirektør Generelt for stillingen: Pågældende er overfor borgmesteren ansvarlig for, at de til stillingen henlagte opgaver bliver udført efter gældende lovgivning og indenfor de internt politisk og administrativt vedtagne retningslinjer. Direktøren udøver den overordnede personaleledelse og er ansvarlig for kommunens daglige drift, udvikling, mål- og kvalitetsopfølgning samt ressourceudnyttelse. Desuden overordnet ansvarlig for udarbejdelse af kommunens budgetter, budgetopfølgning og regnskabsaflæggelse. Det er desuden direktørens ansvar at sikre den nødvendige faglige koordinering med både interne og eksterne samarbejdspartnere. Direktøren sikrer udarbejdelse af kompetence- og delegationsplan. Direktøren agerer samarbejdsmæssigt i direktionen med udgangspunkt i det værdigrundlag og de opgaver, der indgår i direktionens fælles ledelsesgrundlag Organisatorisk placering: Stillingen indgår organisatorisk i direktionen med det overordnede ansvar for hele den kommunale organisation. Nærmeste overordnede: Borgmesteren Nærmeste underordnede: Direktør Velfærd Direktør By, Land og Kultur Direktør Innovation og Netværk Sekretariatschef Økonomichef
2 Ansvars- og arbejdsområder: Det er kommunaldirektørens overordnede ansvar at lede direktionens arbejde, så direktionen opfylder sin mission som det forum, der sikrer strategisk perspektiv, helhedstænkning, innovation, koordinering og fremdrift i Assens Kommunes organisation at være øverste administrative leder for hele den kommunale organisation og sikre at organisationen ledes i overensstemmelse med de bærende principper, som strategisk ledelseskraft, udviklingskraft, dialogbaseret aftalestyring, central styring og decentral ledelse, fokus på sikker drift, åbenhed mod borgerne og klare ledelsesværdier at varetage den direkte ledelse i forhold til direktionsmedlemmerne samt lederne af byrådssekretariatet og økonomikontoret at sikre lovlig forvaltningsudøvelse og effektiv ressourceanvendelse på alle niveauer at sikre, at der overalt i organisationen er en bevidsthed om, at den samlede offentlige sektor skal fremstå overfor borgerne som en helhed at varetage formandskabet for kommunens HovedMED-udvalg og Fælles MEDudvalg og i øvrigt sikre en effektiv og velfungerende MED-organisation Kommunaldirektøren er derudover ansvarlig for at være rådgiver og sparringspartner for borgmester, økonomiudvalg og byråd, både når det gælder politikdannelsen og når det gælder virkeliggørelsen af den politiske arbejdsform at sikre gode samspil mellem politikere og ansatte i overensstemmelse med visioner og målsætninger herom at sikre gode samspil mellem kommunen og dens brugere, borgere og erhvervs- og foreningsliv i overensstemmelse med målsætningerne herom at sikre gode samspil mellem kommunen og andre eksterne interessenter, fx andre offentlige myndigheder Revision af stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse tages op til revision efter borgmesterens nærmere vurdering. Assens, xxx Finn Brunse borgmester
3 Stillingsbeskrivelse Direktør for By, Land og Kultur Stillingsbetegnelse: Direktør for By, land og Kultur Generelt for stillingen: Direktøren er overfor kommunaldirektøren ansvarlig for, at de til stillingen henlagte opgaver bliver udført efter gældende lovgivning og indenfor de internt politiske og administrativt vedtagne retningslinier. Direktøren udøver den overordnede personaleledelse og er ansvarlig for direktørområdets daglige drift, udvikling, mål- og kvalitetsopfølgning, samt ressourceudnyttelse. Desuden overordnet ansvarlig for direktørområdets udarbejdelse af budgetter, budgetopfølgning og regnskabsaflæggelse. Direktøren forestår betjening af det politiske system, særligt de to stående udvalg: Kulturog Fritidsudvalget samt Miljø- og Teknikudvalget. Det er desuden direktørens ansvar at sikre den nødvendige faglige koordinering med både interne og eksterne samarbejdspartnere. Direktøren sikrer udarbejdelse af kompetence- og delegationsplan. Direktøren er administrativt ansvarlig for den økonomiske styring indenfor eget direktørområde og ansvarlig for budgettet indenfor egne politikområder. Direktøren agerer samarbejdsmæssigt i direktionen med udgangspunkt i det værdigrundlag og de opgaver, der indgår i Direktionens fælles ledelsesgrundlag. Direktøren bidrager aktivt til realisering af de til enhver tid gældende visioner og strategiske indsatsområder i Assens Kommune herunder udvikling og drift af nye samarbejdsformer. Organisatorisk placering: Stillingen indgår organisatorisk i direktionen med ansvar for opgaver indenfor plan, kultur og fritidsområdet, miljø- og naturområdet, forsyningsområdet (myndighed), vej-, trafik- og grønne områder, bygge- og boligområdet samt beredskabsområdet. Nærmeste overordnede: Kommunaldirektøren
4 Nærmeste underordnede: 4 fagchefer indenfor hhv. Miljø og Natur, Vej og trafik, Byg og beredskab samt Plan og Kultur. Ansvars- og arbejdsområder: - I samarbejde med fagchefer ansvarlig for dagsordenforberedelse og sekretærfunktion i forhold til Miljø- og Teknikudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, og Beredskabskommissionen. Herudover sekretariatsbetjening af Folkeoplysningsudvalget og eventuelle nedsatte tværgående fora - Direktøren sikrer og medvirker aktivt indenfor direktørområdets opgaver gennem videnindsamling, formidling, dialog, koordinering og samarbejde og dermed skabelsen af et sammenhængende ramme- og idégrundlag for udvikling, udarbejdelse og gennemførelse af planer og projekter i Assens Kommune - Overordnet ansvarlig kommunens tiltag og nytænkning på kulturområdet, herunder Events, PR / branding af Assens Kommune på kulturområdet. - Direktøren er ansvarlig for dialogen og styringen af kulturhus(e), biblioteker, musikskoler, museer samt folkeoplysning/foreningsliv, herunder haller og idrætsanlæg - Overordnet ansvarlig for forsyningsområdet (myndighedsopgaven) indenfor spildevandsplanlægning og affaldsplanlægning - Indenfor vandområdet desuden overordnet ansvarlig for planlægning, drift og administration vedrørende overfladevand og grundvand (vandløbsregulativer, vandløbsvedligeholdelse, vandindvinding m.v.) - Overordnet ansvarlig for opgaver på natur- og miljøområdet i øvrigt, herunder naturbeskyttelse, vådområder, miljøvurdering, myndighedsopgaver vedrørende industri, landbrug, dambrug, jord, råstoffer, skovrejsning m.v - Overordnet ansvarlig for myndigheds- og driftsopgaver på vej- og trafikområdet samt trafikplanlægning. Desuden overordnet ansvarlig for vedligeholdelse og udbygning af kommunens veje, stier, pladser og grønne områder - Overordnet ansvarlig for planer, politikker og strategier for bymiljø, by- og landskabsudvikling, centerbyer og landsbyer og det åbne land og dermed kommuneplanstrategi og kommuneplan - Overordnet ansvarlig for byggemodning af erhvervs- og boligparceller, samt salg af erhvervsjord - Overordnet ansvarlig for den administrative opgave som byggemyndighed, almenboliglovgivning, by- og boligforbedringsopgaver, BBR, ejendomsskat m.v. - Overordnet ansvarlig for Beredskabet, herunder brandmyndighed, beredskabsplanlægning, brandvæsen og miljøberedskab - Overordnet ansvarlig for den kommunale rengøringsorganisation
5 Revision af stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse tages op til revision efter kommunaldirektørens nærmere vurdering. Assens, xxx Henning Qvick kommunaldirektør
6 Stillingsbeskrivelse Direktør for Velfærd Stillingsbetegnelse: Direktør for Velfærd Generelt for stillingen: Pågældende er overfor kommunaldirektøren ansvarlig for, at de til stillingen henlagte opgaver bliver udført efter gældende lovgivning og indenfor de internt politisk og administrativt vedtagne retningslinjer. Direktøren udøver den overordnede personaleledelse og er ansvarlig for forvaltningens daglige drift, udvikling, mål- og kvalitetsopfølgning samt ressourceudnyttelse. Desuden overordnet ansvarlig for udarbejdelse af forvaltningens budgetter, budgetopfølgning og regnskabsaflæggelse. Det er desuden direktørens ansvar at sikre den nødvendige faglige koordinering med både interne og eksterne samarbejdspartnere. Direktøren sikrer udarbejdelse af kompetence- og delegationsplan. Direktøren er administrativt ansvarlig for den økonomiske styring indenfor eget direktørområde og ansvarlig for budgettet indenfor egne politikområder. Direktøren agerer samarbejdsmæssigt i direktionen med udgangspunkt i det værdigrundlag og de opgaver, og det tværgående fokus der indgår i direktionens fælles ledelsesgrundlag Direktøren bidrager aktivt til realisering af de til enhver tid gældende visioner og strategiske indsatsområder i Assens Kommune herunder udvikling og drift af nye samarbejdsformer. Organisatorisk placering: Stillingen indgår organisatorisk i direktionen med ansvar for opgaver indenfor områderne sundhed, ældre, arbejdsmarked, social, skole, dagpasning, specialtilbud børn og unge, børnesundhed og administration. Nærmeste overordnede: Kommunaldirektøren Nærmeste underordnede: Vicedirektør for Social, Sundhed og Arbejdsmarked, Vicedirektør for Dagtilbud og Skole, Vicedirektør for Familie, Unge og Uddannelse.
7 Ansvars- og arbejdsområder: - Direktøren skal overordnet sikre helhed, sammenhæng og koordinering af indsatserne indenfor direktørområdet - Rådgive og koordinere såvel direktørområdets stående udvalg, Økonomiudvalg som Byrådet som helhed med det formål at understøtte politikskabelsen og udmøntningen heraf - I samarbejde med vicedirektørerne ansvarlig for dagsordenforberedelse og sekretærfunktion i forhold til fagudvalgene: Social- og Sundhedsudvalget, Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget og Børne- og Uddannelsesudvalget - Overordnet ansvarlig for borgerrettede tværgående sundhedsinitiativer med fokus på forebyggelse, jfr. Sundhedslovens bestemmelser, samt indsatserne indenfor tandpleje, træning og hjælpemidler. Direktøren sikrer og medvirker i en tværgående forankring af kommunens sundhedspolitik samt udvikling og udmøntning af sundhedsaftalerne - Overordnet ansvarlig for indsatsen indenfor handicap, psykiatri og misbrugsområderne - Overordnet ansvarlig for arbejdsmarkedsindsatsen i samarbejde med Beskæftigelsesregionen, herunder de kommunale indsatser indenfor jobtræning og aktivering, integration, sygedagpengeopfølgning, revalidering, job på særlige vilkår m.v. over 30 år - Overordnet ansvarlig for uddannelse og indsatser i forhold til ungegruppen op til 30 år - Overordnet ansvarlig for ældreområdet (pleje og praktisk bistand, aktiviteter, madservice, forebyggende hjemmebesøg m.v.) - Overordnet ansvarlig for den sociale indsats i øvrigt herunder overfor særligt udsatte. Direktøren sikrer og medvirker i en tværgående forankring af kommunens integrationspolitik - Overordnet ansvarlig for dialogen og styringen af kommunens folkeskoler, SFO, ungdomsskoler, specialskoler og UU-vejledning - Overordnet ansvarlig for dialogen og styringen af kommunens daginstitutioner, dagpleje, klubber, pladsanvisning og specialbørnehaver - Overordnet ansvarlig for indsatser på det specialiserede børn og unge område, Pædagogisk Psykologisk Rådgivning, SSP, Sundhedspleje, Børne- Familiehuse og Tværfaglige teams. Direktøren sikrer og medvirker i en tværgående forankring af kommunens politikker på både sundhedsområdet og integrationsområdet - Overordnet ansvarlig for familie- og handicapområdet og dermed tilbuddene vedrørende familierådgivning, tilsyn, familiepleje, dagtilbudsforanstaltninger og døgninstitutioner - Direktøren er ansvarlig for dialog og koordinering med ungdomsuddannelser og videregående uddannelser
8 Revision af stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse tages op til revision efter kommunaldirektørens nærmere vurdering. Assens, XXX Henning Qvick Kommunaldirektør
9 Stillingsbeskrivelse direktøren for Innovation og Netværk Stillingsbetegnelse: Direktør for Innovation og Netværk Generelt for stillingen: Pågældende er overfor kommunaldirektøren ansvarlig for, at de til stillingen henlagte opgaver bliver udført efter gældende lovgivning og indenfor de internt politisk og administrativt vedtagne retningslinjer. Direktøren udøver den overordnede personaleledelse og er ansvarlig for forvaltningens daglige drift, udvikling, mål- og kvalitetsopfølgning samt ressourceudnyttelse. Desuden overordnet ansvarlig for udarbejdelse af forvaltningens budgetter, budgetopfølgning og regnskabsaflæggelse. Det er desuden direktørens ansvar at sikre den nødvendige faglige koordinering med både interne og eksterne samarbejdspartnere. Direktøren sikrer udarbejdelse af kompetence- og delegationsplan. Direktøren er administrativt ansvarlig for den økonomiske styring indenfor eget direktørområde og ansvarlig for budgettet indenfor egne politikområder. Direktøren agerer samarbejdsmæssigt i direktionen med udgangspunkt i det værdigrundlag og de opgaver, og det tværgående fokus der indgår i direktionens fælles ledelsesgrundlag Direktøren bidrager aktivt til realisering af de til enhver tid gældende visioner og strategiske indsatsområder i Assens Kommune herunder udvikling og drift af nye samarbejdsformer. Organisatorisk placering: Stillingen indgår organisatorisk i direktionen med ansvar for opgaver indenfor områderne Organisation og Personale, Borgerservice, IT samt servicefunktioner på Rådhuset. Nærmeste overordnede: Kommunaldirektøren Nærmeste underordnede: Organisations- og Personalechefen og Borgerservice- og IT chef.
10 Ansvars- og arbejdsområder: - Direktøren skal overordnet sikre helhed, sammenhæng og koordinering af indsatserne indenfor direktørområdet - Rådgive Økonomiudvalg og Byrådet med det formål at understøtte politikskabelsen og udmøntningen heraf - Direktøren har det overordnede ansvar for implementering af de 3 strategiske indsatsområder Innovation, Velfærdsteknologi og Det Aktivt Medborgerskab herunder: o Ansvaret for fastlæggelse af en tværgående handlings- og investeringsplan for velfærdsteknologi mhp. at sikre, at Assens Kommune anvender velfærdsteknologi optimalt og lønsomt. o Ansvaret for udarbejdelse af en tværgående strategi og handleplan for Det Aktive Medborgerskab på baggrund af den vedtagne vision o Ansvaret for den fortsatte tværgående udvikling og udmøntning af Innovationsstrategien med fokus på at skabe en innovativ kultur og konkrete innovative løsninger i Assens Kommune - Ansvarlig for en styrkelse af det tværgående samarbejde internt og eksternt i Assens Kommune gennem udvikling og drift af en netværksorganisation. - Ansvarlig for udvikling af metoder og redskaber til arbejde i en netværksorganisation - Overordnet ansvarlig for Organisation- og Personale herunder ansvarlig for personaleudvikling, sundhed- og trivselsindsatsen, personalepolitikken, den værdibaserede organisation, personalejura samt forhandling og MEDorganisationen - Overordnet ansvarlig for Borgerservice som varetager flest mulige almindelige borgerrelaterede opgaver, samt udvikle området henimod størst mulig brug af elektronisk borgerservice med det mål, at så mange serviceydelser som muligt tilbydes som 24 x 7 x ydelser - Overordnet ansvarlig for IT-området med særlig fokus på strategierne for gennemførelse af digitalisering på alle områder i kommunens opgaveløsning. - Overordnet ansvarlig for tildeling/udbetaling af forsørgelsesydelser og sikringsydelser - Overordnet ansvarlig for Rådhusets servicefunktioner - Stedfortræder for kommunaldirektøren Revision af stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse tages op til revision efter kommunaldirektørens nærmere vurdering. Assens, XXX Henning Qvick Kommunaldirektør
Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereAssens Kommunes styrelsesvedtægt. Styrelsesvedtægt 2014
Assens Kommunes styrelsesvedtægt Styrelsesvedtægt 2014 25. juni 2014 Styrelsesvedtægt for Assens Kommune Indholdsfortegnelse Byrådet... 3 Borgmesteren... 3 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereInnovations- og Medborgerskabsudvalget /34858 Ændring af Assens Kommunes styrelsesvedtægt
Tillægsdagsorden Innovations- og Medborgerskabsudvalget Tid Mandag den 5. maj 2014 kl. 15:30 Sted Mødelokale 4 Afbud Fraværende Indholdsfortegnelse: 1. 08/34858 Ændring af Assens Kommunes styrelsesvedtægt...1
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereOversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013
Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereStyrelsesvedtægt for Gentofte Kommune
Styrelsesvedtægt for Gentofte Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereUdgifter og udvalgenes budgettal
Udgifter og udvalgenes budgettal Serviceramme og anlægsniveau Serviceudgift I Økonomiaftalen for er der aftalt et måltal for kommunernes serviceudgifter i på samlet 234,7 mia. kr. Odense Kommunes andel
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene...
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereØkonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde
Økonomiudvalg Kommunaldirektør Erhvervs- og udviklingssekr. Byråds- og direktionssekr. Jura Bude/rådhusbetjente Råd og nævn Information Trykkeri Vicekommunaldirektør Kommuneplan (i samarbejde med miljø
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereDagsorden til Ekstraordinært møde i Kommunalbestyrelsen
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til Ekstraordinært møde i Kommunalbestyrelsen Mødetidspunkt 04-12-2017 18:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Kommunalbestyrelsen 04-12-2017 18:00 1 (Åben) Forslag
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereASSENS KOMMUNES STYRELSESVEDTÆGT
ASSENS KOMMUNES STYRELSESVEDTÆGT Styrelsesvedtægt 2018 Godkendt af Assens Byråd 20. december 2017 Styrelsesvedtægt for Assens Kommune Indholdsfortegnelse Byrådet...3 Borgmesteren...3 Nedsættelse af udvalg
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereKapitel I, Kommunalbestyrelsen. Kapitel II, Borgmesteren
Nærværende styrelsesvedtægt er fastsat i medfør af 2, stk. 2 i Lov om Kommunernes Styrelse. Kapitel I, Kommunalbestyrelsen 1. Vordingborg kommunalbestyrelse består af 29 medlemmer. Stk. 2. Kommunalbestyrelsen
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for skole- og dagtilbudschef
Allerød Kommune Job- personprofil for skole- dagtilbudschef Allerød Kommune søger en skole- dagtilbudschef til at lede kommunens Skole- dagtilbudsafdeling. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag
Læs mereHvordan er KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner blevet behandlet i kommunen?
Kommunernes behandling af KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner Kommune Sønderborg Esbjerg Fanø Hvordan er KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner blevet behandlet i kommunen? KKR Syddanmarks sundhedspolitiske
Læs mereVELKOMMEN. Kursus for interesserede kandidater til Byrådet Den 17. august 2017
VELKOMMEN Kursus for interesserede kandidater til Byrådet 2018-21 Den 17. august 2017 Fakta om Rebild Kommune Indbyggere: 29.600 Areal: 625 km² Ansatte: ca. 2.200 Kommunes største arbejdsplads Kommunalbestyrelsen
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereGreve Kommune Organisering i Greve Kommune
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, oktober 2012 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereAdministrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereTrafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik
Maj 2017 Job og personprofil Trafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik 1 1. Baggrund Da den nuværende afdelingsleder for Vej og Trafik under afdeling - Trafik & Byg i Assens Kommune har valgt nye udfordringer
Læs mereIndsatskatalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed 2012-2018 del 1
katalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed 2012-2018 del 1 1 Oversigt over sundhedsindsatser til udvikling/udmøntning Forebyggelsespakke/ sundhedsområde Tobak Udvikling af målrettede
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mere1. Indledning Assens Byråd har vedtaget Vision 2018 samt strategier for Innovation, Velfærdsteknologi og Aktivt Medborgerskab.
Notat Assens, den 31. oktober 2013 13/22776 Ny administrativ struktur Disposition: 1. Indledning 2. Byrådets godkendte strategier bør være styrende for organiseringen 3. Beskrivelse af den fremtidige organisering
Læs mereØkonomi- og indkøbschef
Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereReferat af møde i Kommunalbestyrelsen
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Kommunalbestyrelsen Mødetidspunkt 04-12-2017 18:00 Mødeafholdelse Rådssalen Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 18:05 Tilstede: Hans Toft, Søren B. Heisel, Pia
Læs mereKompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune
Juni 2014 Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune 1. Formål Kompetenceplanen har til formål at tydeliggøre den overordnede kompetencefordeling mellem det politiske
Læs mereByrådsmedlemmers deltagelse i kurser og kursuslignende arrangementer 3
Byrådssekretariatet Regulativ for kurser og udlandsrejser Gældende for byrådsmedlemmers deltagelse i kurser og for byrådsmedlemmers og medarbejders deltagelse i udlandsrejser Indholdsfortegnelse Byrådsmedlemmers
Læs mereØkonomiudvalget DRIFT
(Samtlige beløb er i 1.000 kr.) 101 Økonomiudvalg Samlet bevilling 280.226 10 Boligpolitik 1.963 00 Byudvikling, bolig og miljøforanstaltninger 1.963 25 Faste ejendomme 1.963 17 Anvisningsret 18 Driftssikring
Læs mereStyrelsesvedtægt. For. Mariagerfjord Kommune
Styrelsesvedtægt For Mariagerfjord Kommune Juni 2009 Side 1 af 13 Indhold: Kapitel I Kapitel II Kapitel III Kapitel IV Kapitel V Byrådet Borgmesteren Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om disses
Læs mereIntroduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen
Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Kommunalvalg 2013 Norddjurs Kommune Ved kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Hvad skal I høre om? Fakta om Norddjurs Kommune Hvilke opgaver har kommunen?
Læs mereForslag til ny organisering af stabene
Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereØkonomi, Erhverv og Plan
KB Råd vedr. Råd vedr. idræt og kultur Udsatte råd 17.4 Borger inddragelse Handicap råd Ældre råd Økonomi, Erhverv og Plan Integratio nsråd Klima og Bæredygtighed Natur og Miljø Social og Sundhed Børn
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som fritids- og idrætskonsulent. Teknik og Kultur Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som fritids- og idrætskonsulent Teknik og Kultur Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere og væksten
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereÅrshjul Velfærds- og Sundhedsudvalget
Årshjul 2018 Velfærds- og Sundhedsudvalget KOLOFON Årshjul 2018, Velfærds- og Sundhedsudvalget Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben 4. januar 2018 Kontaktperson: Direktør, Velfærd og Sundhed:
Læs mereHaderslev Kommune Ajourført november 2010. Forord: En slank og styrket organisation... 2. Den administrative organisation i ét billede...
Administrativ organisation November 2010 Indholdfortegnelse Forord: En slank og styrket organisation... 2 Den administrative organisation i ét billede... 3 Den Centrale Stabsfunktion... 5 De tre serviceområder:
Læs mereAalborg Kommunes styrelsesvedtægt
#BREVFLET# Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Kapitel I Byrådet 1 Aalborg Byråd består af 31 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester efter reglerne i Styrelseslovens
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereBørnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup
Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere
Læs mereStyrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune
Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Kapitel 1 - Byrådet 1. Frederikssund Byråd består af 23 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester samt en 1. og 2. viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereBilag 2 Budgetopfølgning pr. 30. april Budgetneutrale omplaceringer
Bilag 2 Budgetopfølgning pr. 30. april Budgetneutrale omplaceringer Omplaceringer mellem udvalg Økonomi- og Erhvervsudvalget Direktionens Stabe: HR: Omlægning af fleksjobpuljer fra Jobcentret til HR, fleksjobpulje
Læs mereKortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer. Personaleafdelingen, maj 2018
Kortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer Personaleafdelingen, maj 2018 Niveau 1: Direktør for flere fagområder, ansvar for det samlede områdes budget, mål, resultater, udvikling, ledelse af
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereFælles adm. 33,0% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9%
&9(+)8316à()*Œ)7%(1-2-786%8-32 &IWOVMZIPWIEJSQVÅHIXWEQXQÅPKVYTTI Området dækker den centrale administration i Børn- og Ungeforvaltningen. Administrationen varetager opgaver i forhold til rådmand, udvalgs-
Læs mereKommunerne og det boligsociale arbejde. Kathrine Bek Nyboe, boligsocial konsulent i KL
Kommunerne og det boligsociale arbejde Kathrine Bek Nyboe, boligsocial konsulent i KL Formål med oplægget At give indblik i, hvad kommunen er for en størrelse At skabe motivation for at samarbejde med
Læs mereBØRN OG UNGE ORGANISATIONSBESKRIVELSE
BØRN OG UNGE ORGANISATIONSBESKRIVELSE 1 BØRN OG UNGE ORGANISATIONSESKRIVELSE INDHOLD Børn og Unge - Helt grundlæggende... 4 Sådan er Børn og Unge opbygget... 5 Tæt på de tre centre... 7 Det politiske perspektiv...
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereTo forslag til ny politisk organisering
To forslag til ny politisk organisering 1. Fremtidens kommune to forslag til ny politisk organisering Processen med evaluering af den politiske organisering har givet en række eksterne input og på baggrund
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed
JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen
Læs mereÅrsplan i Kultur- og Sundhedsudvalget for 2014
Årsplan i Kultur- og sudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereBEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER
BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26
Læs mereByrådets forebyggelsesstrategi
Byrådets forebyggelsesstrategi I forbindelse med Byrådets tiltræden er der sat fokus på at forebyggelse skal være et samlet, overordnet indsatsområde i Furesø Kommune i den kommende periode. En forebyggelsesstrategi
Læs mereRetningslinjer for overførsel 2013 frem. Drift
Retningslinjer for overførsel 2013 frem Drift Da byrådet traf beslutningen om overførsel af uforbrugte driftsmidler til budget 2014, blev det samtidig besluttet; at reglerne skulle evalueres. Regelgrundlaget
Læs merePPR i en kommunal organisation 0-18 år. PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017
PPR i en kommunal organisation 0-18 år PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017 1 Tak for invitationen vi er Malene Hein Damgaard, chefpsykolog PPR, leder af Fællesrådgivningen for Børn og Unge
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereJobprofil Daginstitutionsleder
Jobprofil Arbejdsstedets navn Daginstitutionsafdelingen, Ikast-Brande Kommune Stillingsbetegnelse Organisatorisk placering Stillingen som daginstitutionsleder er indplaceret i organisationen i henhold
Læs mereJob- og kompetenceprofil leder Familieafdelingen maj Job- og kompetenceprofil - Leder af Familieafdelingen i Børne- og Ungerådgivningscentret
Job- og kompetenceprofil - Leder af Familieafdelingen i Børne- og Ungerådgivningscentret BURC Børne- og Ungerådgivningscentret (BURC) løser opgaver indenfor det kommunale børne- og ungeområde. Centret
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereGodkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling)
Punkt 3. Godkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling) 2017-046487 Borgmesterens Forvaltning indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt pr. 1. januar 2018 ændres
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingschef Børn og Unge Roskilde Kommune Oktober 2017
Stillings- og personprofil Afdelingschef Børn og Unge Roskilde Kommune Oktober 2017 Opdragsgiver Roskilde Kommune Adresse Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Stilling Afdelingschef, Børn og Unge Refererer
Læs mereStyrelsesvedtægt for Mariagerfjord Kommune
1 Udkast Styrelsesvedtægt for Mariagerfjord Kommune 3. august 2006 2 Indhold: Kapitel I Kapitel II Kapitel III Kapitel IV Kapitel V Byrådet Borgmesteren Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om disses
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereSOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægten. for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE Styrelsesvedtægten for Solrød Kommune Januar 2010 Solrød Byråd består af 19 medlemmer. Kapitel I Byrådet 1 Byrådet vælger en Borgmester og en første og anden Viceborgmester, jævnfør 6 i
Læs mere