Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018
|
|
- Sten Jeppesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab
2 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for Folehaven Tryghedspartnerskab 2. Forandringsteori for Folehaven Tryghedspartnerskab 3. Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab Oversigt over aktiviteter i Folehaven Tryghedspartnerskab i 2018 og frem 5. Tema 1: Koordination og Kommunikation a. Aktivitet 1: Koordinations- og kommunikationsmedarbejder b. Aktivitet 2: Vidensdeling og kompetenceudvikling 6. Tema 2: Tryggere byrum a. Aktivitet 3: Folehavens byrumspulje 7. Tema 3: Aktivt naboskab og positive fællesskaber a. Aktivitet 4: Igangsættelse af hvilke aktiviteter der bedst kan få introduceret børn og unge til foreningslivet b. Aktivitet 5: Lommepengejob årige 2
3 Baggrund for Folehaven Tryghedspartnerskab Inspireret af tryghedspartnerskaberne på Amager og i Tingbjerg-Husum er der etableret et partnerskab i Folehaven. Tryghedspartnerskabet har til formål at øge trygheden og nedbringe kriminaliteten med tryghedsskabende og kriminalpræventive aktiviteter i et af Københavns mest udsatte byområder. Tryghedspartnerskabet er anbefalet af Københavns Politi og boligforeningen 3B. Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og 3B ønsker at indgå et forpligtende Tryghedspartnerskab i Folehaven med det formål at bidrage til øget tryghed og mindre kriminalitet indenfor partnerskabsområdet og i nærliggende arealer og faciliteter, som benyttes af borgere fra partnerskabsområdet. Folehaven Tryghedspartnerskabet skal medvirke til at reducere kriminaliteten og øge den oplevede tryghed i Folehaven og i nærliggende områder og faciliteter. Det skal ske via en styrket koordination og fokusering af eksisterende indsatser, samt ved igangsættelse af nye tryghedsskabende aktiviteter for at forebygge kriminalitet i partnerskabsområdet. Tryghedspartnerskabet skal medvirke til den overordnede udvikling af Folehaven, som et trygt og attraktivt boligområde. Tryghedspartnerskabet forpligter sig til at arbejde tæt sammen med eksisterende og nye samarbejder på tværs af forvaltninger og de øvrige aktører i partnerskabsaftalen, som har fagligt og områdemæssigt fællesskab med Partnerskabet. Københavns Kommune har afsat midler til en femårig områdefornyelse i Folehaven, forankret i Teknik- og Miljøforvaltningen. Derudover er der igangsat proces om en udviklingsplan for området, samt en fysisk helhedsplan af 3B s boligområde. Tryghedspartnerskabet har allerede kontakt til de relevante parter, og samarbejdet mellem den nye områdefornyelse og Tryghedspartnerskabet er i gang. 3
4 Forandringsteori for Folehaven Partnerskab Forandringsteorien for Folehaven Tryghedspartnerskab viser de indsatsområder, Tryghedspartnerskabet har fokus på, samt hvilke resultater Tryghedspartnerskabet arbejder for at opnå, og som samlet set skal føre til den ønskede effekt om øget oplevet tryghed og mindre kriminalitet. Arbejdsgruppen har fokus på at løse problemstillinger på geografiske steder og målgruppeniveau Koordination og kommunikation Tryggere byrum Aktivt naboskab og positive fællesskaber Flere positive fortællinger om området Områdebaseret kommunikationsmedarbejder, der håndterer strategisk kommunikation Styrket vidensdeling og kompetenceudvikling af arbejdsgruppen Øget brug af og ophold på områdets udearealer af beboere Flere beboere deltager i aktiviteter Butikstorvet opleves mere attraktivt for erhverv og borgere Tryghedsskabende fysiske forandringer Øget forældresamarbejde Øget deltagelse i foreningsliv Større sammenhængskraft mellem boligområder Øget frivillighed i kvarteret Effekt: Øget tryghed og mindre kriminalitet 4
5 Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018 Tryghedsplanen er rammen om Tryghedspartnerskabets løbende arbejde og implementering af de konkrete aktiviteter. Tryghedsplanen er gældende for hele partnerskabsperioden, men revideres årligt, således at Tryghedspartnerskabet har mulighed for at igangsætte de aktiviteter, der er brug for ift. den aktuelle udvikling i Folehaven. Tryghedsplanen skal godkendes årligt af Tryghedspartnerskabets styregruppe. Arbejdsgruppen kan halvårligt indstille til styregruppen omkring ændringer i bevillinger, såfremt arbejdsgruppen finder dette nødvendigt. Økonomiudvalget skal godkende tryghedsplanen hvert 2. år, dvs. i 2018 og Tryghedspartnerskabets arbejdsgruppe er ansvarlig for implementering af de aktiviteter, der årligt aftales i Tryghedsplanen. For hver aktivitet udpeges et eller flere medlemmer af partnerskabet, der er ansvarlig for implementeringen af aktiviteten. De aktivitetsansvarlige er ligeledes ansvarlig for afrapportering af aktiviteten. Tryghedsplanens aktiviteter knytter sig til følgende tre indsatsområder: 1. Koordination og kommunikation 2. Tryggere byrum 3. Aktivt naboskab og positive fællesskaber I forandringsteorien for Folehaven Tryghedspartnerskab er opstillet en række delmål, som samlet skal føre til den ønskede effekt af øget oplevet tryghed og mindre kriminalitet. I de følgende afsnit beskrives de aktiviteter nærmere, der anbefales igangsat i Beskrivelserne er rubriceret ift. indsatsområde. For hver aktivitet anføres formål, den økonomiske ramme, tidsplan, målsætning og eventuelle leverancer. 5
6 Oversigt over aktiviteter i Folehaven Tryghedspartnerskab i 2018 og 2019 Partnerskabets arbejds- og styregruppe anbefaler at igangsætte nedenstående aktiviteter i 2018 og Indsatsområde Aktivitet Finansiering (kr.) Koordinations- og kommunikationsmedarbejder (15 timer / uge) 1 2. Vidensdeling og kompetenceudvikling Folehavens byrumspulje Igangsættelse af aktiviteter der bedst kan få introduceret børn og unge til foreningslivet 3 5. Lommepengejob årige Mødefacilitering I alt
7 Aktivitetsplan Tema 1: Koordination og kommunikation Aktiviteterne i indsatsområdet skal øge koordinationen i Folehaven samt skabe dialog og kendskab igennem kommunikation mellem forskellige beboergrupper, aktører etc. indenfor og i tilknytning til partnerskabsområdet, og understøtte beboernes ejerskab til nærområdet konkret og medborgerskab generelt. Aktiviteterne skal medvirke til at nuancere billedet af partnerskabsområdet udadtil, og åbne Folehaven op overfor omverdenen ved fælles eksterne kommunikationsaktiviteter, som har til formål at fortælle de positive historier fra området. Aktivitet 1: Koordinations- og kommunikationsmedarbejder Tryghedspartnerskabet ønsker at ansætte en kommunikations- og koordinationsmedarbejder i samarbejde med boligforeningen 3B s afd. Bestyrelse i Folehaven, da begge parter ser mange muligheder for at komme en del af utrygheden til livs, hvis man kan få skabt en mere strategisk kommunikation og koordination, samt få ændret boligområdets image samt den oplevelse, beboere har af at leve i Folehaven. Medarbejderen skal arbejde tæt sammen med frivillige beboere, lokale institutioner og foreninger samt med sine kollegaer i helhedsplanen om at nå målene i den boligsociale helhedsplan og i Tryghedspartnerskabet. Medarbejderen skal arbejde med at integrere Folehaven med resten af bydelen, og skal tage vare på en omdømmeindsats, der i løbet af de næste 3 år forandrer synet på Folehaven i takt med realiseringen af de mange initiativer og udviklingsplaner. Medarbejderen skal være en stærk og central aktør i Tryghedspartnerskabet, som er indgået mellem Københavns Kommune, Politiet og boligforeningen 3B, og som finansierer halvdelen af stillingen. Der er mange negative fortællinger om Folehaven både blandt beboere, professionelle og eksterne aktører, altså mennesker som ikke bor i Folehaven, og disse fortællinger er med til at skabe utryghed samt præge børn og unges forestilling om deres identitet. Endvidere er butikstorvet i Folehaven, ifølge områdefornyelsens undersøgelse, det mest utrygge sted i Folehaven, og 3B ønsker derfor også, at denne kommunikations- og koordinationsmedarbejder, skal fungere som en form for Kvartermanager med fokus på Torvet. Medarbejderen skal afdække potentialet for en ny erhvervsstruktur på og omkring Butikstorvet med fokus på lokal inddragelse og opbygning af et skarpt defineret kreativt og forretningsmæssigt koncept af høj kvalitet, som vil tiltrække kunder og brugere fra Grønttorvet, Ny Ellebjergkvarteret mm. og øge stoltheden over at bo i kvarteret. Denne del af stillingen aflønnes af 3B s del af ansættelsen af medarbejderen. Indsatsen spiller i høj grad sammen med Tryghedspartnerskabets indsatser. 7
8 Formål Formålet med aktiviteten er at øge trygheden i Folehaven ved at arbejde på områdets image. Det handler både om den interne kommunikation blandt beboerne og de professionelle, men også om den eksterne, altså ud til omverdenen. Der skal fortælles en ny og positiv fortælling om Folehaven. De positive fællesskaber skal frem i lyset, og gøres mere synlige og attraktive for omverdenen og den enkelte beboer. Mål - At skabe et bedre image for hele Folehaven. - At koordinere kommunikation for partnerskabet og afdelingsbestyrelsen. - at arbejde strategisk såvel som praktisk med at formidle historien om et grønt, levende og attraktivt boligområde i udvikling, så det høres i hele byen og landet rundt. - at koordinere og afvikle tre større og flere mindre kulturelle events og aktiviteter årlig på Torvet, som skal trække besøgende ind i området, og som skal baseres på inddragelse af frivillige og lokale aktører. - at tilføre kreative kompetencer og initiativer i de sociale og fysiske udviklingsplaner for området. - at lave grafisk design og layout til publikationer og plakater, flyers m.m. - at tiltrække interesse og investeringer fra nationale og lokale organisationer og søge midler i fonde og puljer, der kan understøtte arbejdet med at skabe mere tryghed, flere fællesskaber og integrere området bedre med resten af bydelen. Målgruppe - Alle beboere - Foreninger - Institutioner - Kirsebærhavens skole - Andre kommunale samarbejdspartnere - Plejehjemmet - Erhvervsdrivende på Torvet - Frivillige Tidsplan Ansættelse fra 1. september 2018 i 3B. 8
9 Økonomi Budgetpost Lønmidler til 15 timer (ansættelse pr. 1. sept.) Leverancer - Kommunikationsstrategi - 4 gode historier om Folehaven om året - Planlægning af events på Torvet med torvets centrale aktører - Årshjul med aktiviteter og events i Folehaven og tilstødende områder - Yderligere opgaver kan beskrives af Folehaven Partnerskabs arbejdsgruppe Ansvarlige aktører Tryghedspartnerskabet, Afdelingsbestyrelsen i Folehaven, SURF Valby 9
10 Aktivitet 2: Vidensdeling og kompetenceudvikling Formål For at sikre, at trygheden stiger og kriminaliteten falder i Folehaven, vil Tryghedspartnerskabet afsætte midler til at kompetenceudvikle professionelle i området i form af en stærk vidensdeling samt at blive klogere igennem kvalitative undersøgelser og forskning. Igennem allerede eksisterende viden, ved vi, at der er en høj oplevet utryghed i Folehaven. Denne aktivitet skal bruges på at belyse, hvad årsagerne hertil er, samt hvordan Tryghedspartnerskab kan nedbringe utrygheden. Derudover kan det være at få et samarbejde med forskere eller andre videnspersoner. Ydermere kan vi få viden fra andre steder, der kan bruges i tryghedssamarbejdet. Målgruppe Målgruppe: Områdets professionelle aktører, lokalområdets beboere. Tidsplan Aktiviteten er tænkt som løbende i 2018 og 2019 med mulighed for forlængelse. Økonomi Budgetpost Aktivitetsmidler Leverancer - Udarbejdelse af en netværksanalyse, der afdækker sammenhængskraften i Folehaven - Præsentation af ny viden fra forskere/videnspersoner for at kunne nedbringe den oplevede utryghed - Deling af ny og eksisterende viden mellem aktører, forvaltninger, boligselskab, myndigheder mv. - Folehavens beboere og professionelle aktører oplever målbar effekt af ny viden, der indgår i partnerskabets aktiviteter. - Øget kendskab til, hvordan den eksisterende drift kan forbedres eller tænkes på nye måder samt øget anvendelse nye metoder. Ansvarlige aktører Arbejdsgruppen er ansvarlig. Tryghedspartnerskabets arbejdsgruppe laver en plan for, hvilke forskere, der skal inddrages og indgår aftale om leverancer og ydelser. 10
11 Tema 2 Tryggere byrum Aktiviteterne i dette indsatsområde skal bidrage til at skabe et tryggere nærområde og tryg infrastruktur i og omkring partnerskabsområdet. Samtidig skal aktiviteterne bidrage til at støtte erhvervslivet, institutioner og services i partnerskabsområdet og medvirke, til at funktioner indarbejdes i tilstødende byrum. Derudover skal dette indsatsområde skabe øget ophold i områdets udefaciliteter samt øge deltagelsen af beboere ved arrangementer og lign. Aktivitet 3: Folehavens byrumspulje Byrumspuljen er tiltænkt at være fleksibel ift. at bruge midler rettet mod arrangementer og mod fysiske forbedringer, hvilket arbejdsgruppen vil tage stilling til, på baggrund af konkrete og faglige vurderinger samt ønsker fra beboere. Arbejdsgruppen vil udarbejde en række kriterier for udvælgelse af indsatser, der kan støttes af puljen. Formål Byrumspuljen kan f.eks. bruges til: - Mindre fysiske projekter såsom maling, beskæring eller lys, på steder, der udpeges som utrygge af borgere. - At understøtte de fysiske udviklingsplaners arbejde, afdelingernes arbejde og etablering af gode opholdsrum imellem husene. - At gøre det muligt at reagere på akutte tryghedsproblemer i partnerskabsområdet og udvise konkret handlekraft ved hurtig iværksættelse af evt. midlertidige forbedringer/forandringer og aktiviteter, der styrker trygheden for beboere og besøgende samt øger beboernes tillid til og engagement i tryghedsindsatsen. - At sikre kvalitet i de tryghedsskabende aktiviteter, der udføres i løbet af året og forankre det kriminalpræventive og tryghedsskabende arbejde hos beboere og naboer. - Lokalt planlagte og udførte dialog- og tryghedsskabende arrangementer, materiale og indkøb i forbindelse med årlige dialog- og tryghedsskabende arrangementer som fx Valby Games, Valby festival og tryghedsvandringer samt aktiviteter forankret i Tryghedspartnerskabets område. - Mindre dialog- og tryghedsskabende aktiviteter i Folehaven. Puljen kan ansøges via arbejdsgruppen af aktører, foreninger etc. i partnerskabsområdet. Styregruppen bemyndiger arbejdsgruppen til at fordele midlerne i byrumspuljen. Arbejdsgruppen indstiller ved uenighed til styregruppen, om fordelingen af midlerne. Arbejdsgruppen orienterer årligt styregruppen om den nærmere disponering af byrumspuljen. Målgruppe Aktører, foreninger etc. Tidsplan Dialogen med aktører og foreninger i området føres løbende. 11
12 Økonomi Budgetpost Aktivitetsmidler Leverancer Der gennemføres årligt 5-10 lokalt forankrede aktiviteter i regi af Folehaven Tryghedspartnerskab. Ansvarlige aktører Puljen forankres i arbejdsgruppen, som har ansvaret for igangsættelse af dialog med centrale aktører i området for at afdække hvilke initiativer, der måtte være brug for et givent år. 12
13 Tema 3: Aktivt naboskab og positive fællesskaber Aktiviteterne i dette indsatsområde skal bidrage til at øge sammenhængskraften i Folehaven. Det er vigtigt for at skabe tryghed for beboerne, at de indgår i positive fællesskaber og har et aktivt naboskab. Dette værende både i partnerskabsområdet, men også til de omkringliggende i villakvarterer. Frivillighed og foreningsliv er vigtige elementer for at skabe fællesskaber et boligområde og vil derfor være fokuspunkter for arbejdsgruppen i dette indsatsområde. Aktivitet 4: Igangsættelse af aktiviteter der bedst kan få introduceret børn og unge til foreningslivet Fritidslivs- og Trivselsundersøgelsen, som blev gennemført på foranledning af Fritidscenter Ydre Valby, Områdefornyelsen i Kulbanekvarteret og Valby Lokaludvalg peger på, at der er en meget stor skævvridning i antallet af unge med etnisk minoritetsbaggrund, som deltager i idrætsforeningslivet. Det gælder særligt piger med etnisk minoritetsbaggrund. Samtidig peger undersøgelsen på, at de børn og unge med minoritetsbaggrund, som faktisk deltager i idrætslivet, trives dårligere end børn og unge af etnisk danske forældre. Formål På baggrund af resultaterne af Fritidslivs- og Trivselsundersøgelsen anbefaler arbejdsgruppen, at der afsættes økonomi til at få gennemført en undersøgelse, der kan afdække, hvilke af nedenstående aktiviteter der er størst behov for, og som passer bedst ind i den lokale sociale infrastruktur og som bedst kan bidrage til at øge trygheden i Folehaven. Som en del af undersøgelsen skal det afdækkes, hvilke aktiviteter, der er størst potentiale i, herunder størst lokal opbakning til. Endelig skal undersøgelsen give bud på, om der med forskningsmæssigt belæg er andre aktiviteter, der har større potentiale end de allerede foreslåede. Mål At få øget andelen af børn i Folehaven der deltager i foreningsliv, at fastholde dem og at øge deres trivsel i foreningslivet. Målgruppe Børn, unge og forældre. Lærere og pædagoger på Kirsebærhavens Skole og i ungdomsklubben. Idrætsledere. Ansvarlig aktør: Skolens ledelse/inklusionspædagog/projektansvarlig og KFF medarbejder. Tidsplan Ultimo juni 2018: Skrive opdrag for projektleder, der kan afdække ovenstående. 1.august 2018: Ansættelse af projektleder der på baggrund af opdrag kan afdække behovet. 1. februar 2019: Fremlæggelse af resultater af undersøgelsen. 1. august 2019: De udvalgte aktiviteter igangsættes. Leverance Afdækkende undersøgelse pr. 1. februar
14 Økonomi Budgetpost Lønmidler Mulige aktiviteter: 1. Åben Skole & Skoleidrætsforening på Kirsebærhavens Skole Der er et potentiale til at styrke naboskab og fællesskab i Folehaven og på længere sigt til at øge trygheden, hvis flere børn og voksne fra kvarteret bliver introduceret til flere sportsgrene i samarbejde med lokale idrætsforeninger og også bruger skolens idrætsfaciliteter i endnu højere grad efter kl. 15. Samarbejde mellem skole og idrætsforeninger, hvor idrætsforeninger i samarbejde med skolen præsenterer elever for forskellige idrætter, og hvor elever som får lyst, har mulighed for at blive sluset over i idrætsforeningen. 2. Skoleidrætsforening På det nærliggende Sankt Annæ Gymnasium (inklusive grundskole), findes der en lokal idrætsforening Sankt Annæ Idrætsforening (SAIF), som bruger skolens idrætsfaciliteter. Der er både svømmeundervisning, håndbold, basketball, badminton og volleyball m.m. Mange af medlemmerne er elever på skolen, som bliver efter skoletid, men også andre lokale unge. Præcis som i andre idrætsforeninger er mange af trænerne forældre til børn i klubben. En lokal idrætsforening vil styrke lokalområdet på Tryghedspartnerskabets overordnede emne/tema, positive Nabo- og Fællesskaber. En lokal idrætsforening kan muligvis opnå særlig prioritering i forhold til hal-tider hos KFF. Samtidig bliver skolen i endnu højere grad et lokalt samlingspunkt og en dynamo for fællesskab, hvilket understøtter Københavns Kommunes politik. 3. Fritidsguide et skolesamarbejde Med erfaringer fra Kultur- og Fritidsforvaltningens, Dansk Flygtningehjælp og Velfærds- og Forskningsfonden for Pædagogers projekt Foreningsguidning et skolesamarbejde undersøges det hvordan skolen herunder inklusionspædagoger, idrætslærere/idrætskoordinatorer og integrationsvejledere med en håndholdt indsats kan målrette forløb til de mest udsatte børn, med størst behov for positive fællesskaber og fysisk aktivitet. I processen afklares det med de lokale idrætsklubber gerne i samarbejde med Kultur- og Fritidsforvaltningen hvilke klubber der har kapacitet til at tage imod børnene på en god måde, som sikrer deres trivsel i klubben og fastholdelse i aktiviteten. 14
15 4. Game Playmaker At etablere et netværk af unge i alderen år, som vil indgå som frivillige instruktører og ledere i deres eget eller nærliggende boligområde. At uddanne de unge til at bruge gadeidræt og street kulturen til at inkludere udsatte børn i alderen 8-16 år, så de bliver en del af et aktivt fritidsliv og positivt fællesskab på asfalten. At skabe positive, sociale og sundhedsmæssige forandringer og styrke den demokratiske dannelse i udsatte områder. Aktivitet 5: Lommepengejob årige Formål Aktiviteten skal forberede unge årige fra Folehaven til ordinære fritidsjob gennem lokale lommepengejobs. Aktiviteten skal understøtte beskæftigelses- og uddannelsesmuligheder hos målgruppen. 3B s boligsociale helhedsplan har allerede en eksisterende lommepenge-jobindsats. Denne indsats har 4 unge ansat af 9 måneder med forældreinddragelse og kompetencegivende workshops. Denne aktivitet skal understøtte den eksisterende indsats og forankres i den boligsociale helhedsplan. 3B er dermed tovholder på udvikling, kvalitetssikring og realisering af lommepengejobbene. Tovholderen sikrer endvidere, at målgruppen rekrutteres i samarbejde med klubben samt at der brobygges videre til ordinære fritidsjob, når de fylder 15. De afsatte midler skal dække lønmidler til de unge samt midler til administration. Mål At få opnormeret antallet af unge udsatte i lommepengejob. Målgruppe årige i Folehaven. Lommepenge jobbere er ikke visiteret, men udvælges og anbefales ud fra BUF og BBU s faglige vurderinger, og vil oftest være unge i risiko. Tidsplan Oprette lommepengejobs i 2018 og 2019 med mulighed for forlængelse af indsatsen. Økonomi Budgetpost Aktivitetsmidler Leverancer Ca. 5-8 nye lommepengejob pr. år Ansvarlig for implementering SURF Valby 15
16 Kort over Tryghedspartnerskabets geografiske afgrænsning 16
Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab
Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018-2021 1 1. Aftale om Folehaven Tryghedspartnerskab Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale
Læs mereTryghedspartnerskabet. Folehaven
Tryghedspartnerskabet Folehaven Tryghedsplan 2019 Indholdsfortegnelse Baggrund for Tryghedspartnerskabet Folehaven... 2 Forandringsteori for Tryghedspartnerskabet Folehaven... 3 Kort over partnerskabsområdet...
Læs mereVelkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt
Læs mereTingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale
Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende
Læs mereBilag 3: Tryghedspartnerskabet Folehaven: Status på tryghed og kriminalitet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 10. maj 2019 Bilag 3: Tryghedspartnerskabet Folehaven: Status på tryghed og kriminalitet Tryghedspartnerskabet Folehaven har som sine
Læs mereTINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale
TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale 2017-2020 Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende
Læs mereSikker By. Ingeborg Degn, Chef for Sikker By, Københavns Kommune Mail tlf København 3. november 2016
/ Ingeborg Degn, Chef for, Københavns Kommune Mail id@okf.kk.dk, tlf. 61 10 99 98 København 3. november 2016 programmet Historisk baggrund 2008/2009: København oplevede adskillige banderelaterede skyderier
Læs mereAmager Partnerskab. - partnerskabsaftale
Amager Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om Partnerskab for Amager Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale et forpligtende partnerskab for
Læs mereAMAGER PARTNERSKAB. Partnerskabsaftale
AMAGER PARTNERSKAB Partnerskabsaftale 2017-2020 1 Aftale om Partnerskab for Amager Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale et forpligtende partnerskab
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs merePartnerskab for Tingbjerg
BILAG 1 Partnerskab for Tingbjerg Aftale om Partnerskab for Tingbjerg Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP-København, FSB, SAB samt Tingbjerg Fællesråd indgår med denne aftale et forpligtende Partnerskab
Læs mereTidligere politiske beslutninger Denne indstilling bygger på følgende tidligere politiske beslutninger i Københavns Kommune:
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 6: Politiske beslutninger om områdefornyelse i Kulbanekvarteret samt oversigt over projekter i Kvarterplanen Tidligere politiske
Læs mereSamarbejdsaftale om byudvikling i Tingbjerg/Husum. Mellem. SAB, fsb og Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling Indhold Samarbejdsaftale om byudvikling i Tingbjerg/Husum 1. Formål 2. Geografisk afgrænsning 3. Leverancer Bilag 1: Kort Bilag 2: Procesbeskrivelse
Læs mereOmrådefornyelse i Københavns Kommune
Områdefornyelse i Københavns Kommune Målsætningerne for Politik for Udsatte Byområder er, at: De udsatte byområder skal løftes til københavnerniveau Der skal være uddannelse og beskæftigelse til alle De
Læs mereTryghedsplan for Amager Partnerskab 2017
Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2017 1 Indholdsfortegnelse A. Om Amager Partnerskab... 3 B. Forandringsteori for Amager Partnerskab... 4 C. Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2017... 5 D. Oversigt
Læs mereTryghedsplan for Amager Partnerskab 2018
Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2018 1 Indhold A. Om Amager Partnerskab... 3 B. Forandringsteori for Amager Partnerskab... 4 C. Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2018... 5 D. Oversigt over aktiviteter
Læs mereVejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner
Vejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner Denne vejledning er ment som en hjælp til udarbejdelsen af klubbydelsplanen gældende fra januar 2014 til januar 2016. Målgruppen for arbejdet
Læs mereBogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.
Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereLØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL
LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL VELKOMMEN I KVARTERETS HUS Du er altid velkommen i Kvarterets Hus, Vangen 83 C. Vi er her på forskellige tidspunkter men som udgangspunkt i dagtimerne.
Læs mereSamarbejde mellem kommune, politi og borgere i København
Side 1 / SIKKER BY: Samarbejde mellem kommune, politi og borgere i København v/ kontorchef Lea Bryld Center for Sikker By Side 2 / Disposition Sikker By Programmet Måling af den lokale tryghed og kriminalitet
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereBO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereNY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS
NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mere1. Hvad laves der af opsøgende kriminalpræventivt arbejde i Blågårdskvarteret (inkl. Prater, Ågården mv.)? opsøgende gadeplansarbejde i samme
Margrethe Wivel, MB 8. februar 2012 Sagsnr. 2012-17996 Kære Margrethe Wivel Dokumentnr. 2012-106133 Tak for din henvendelse af 31. januar 2012, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen: 1.
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereBILAG 6 OMRÅDEFORNYELSEN FOLEHAVE- KVARTERET KVARTERPLANEN KORT
BILAG 6 OMRÅDEFORNYELSEN FOLEHAVE- KVARTERET KVARTERPLANEN KORT 2 INTRODUKTION Københavns Kommune, private aktører og almene boligorganisationer udvikler Valby for milliarder frem mod 2030. Bydelen bliver
Læs mereForslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,
Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop
Læs mereTryghedsplan for Amager Partnerskab
Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2014-2016 1 Indhold A. Om Amager Partnerskab... 3 B. Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2014... 4 C. Indsatsområde 1: Dialog og kommunikationsindsats for at skabe et
Læs merePejlemærker og mål for Fritidscentre (25) år
Børne- og Ungdomsforvaltningen Pejlemærker og mål for Fritidscentre 14-17 (25) år I københavnske fritidsinstitutioner og fritidscentre tilbydes børn og unge både et udfordrende læringsmiljø og et indholdsrigt
Læs mereROSKILDE VEJLEDNING. Erhvervslivet
ÅBEN SKOLE ROSKILDE VEJLEDNING Erhvervslivet Indholdsfortegnelse Om Åben Skole 3 Hvad siger reformen? 4 Hvorfor samarbejde? 5 Hvad med faciliteter? 6 Hvad med økonomien? 6 Hvad kan virksomhederne gøre?
Læs mereTryghedsplan for Amager Partnerskab 2016
Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2016 1 Indholdsfortegnelse A. Om Amager Partnerskab... 3 B. Forandringsteori for Amager Partnerskab... 4 C. Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2016... 5 D. Oversigt
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mereAnsøgning om midler til en særlig indsats omkring Kulbanevej i Valby ( )
Ansøgning om midler til en særlig indsats omkring Kulbanevej i Valby (2012-2014) Børne- og Ungdomsudvalget ønsker hermed at ansøge Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen om i alt 600.000 kr. til
Læs mereIndstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse
Læs mereTryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017
Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017 Indhold Om Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 Forandringsteori for Tingbjerg-Husum Partnerskab... 4 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017...
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereBilag 4: Politiske beslutninger om områdefornyelserne i Nordvest samt oversigt over projekter i Kvarterplanen
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 4: Politiske beslutninger om områdefornyelserne i samt oversigt over projekter i Kvarterplanen Tidligere politiske beslutninger
Læs mereVejledning for klubbydelsplansarbejdet
Vejledning for klubbydelsplansarbejdet Børne- og Ungdomsforvaltningen, København Kommune Juni 2018 1 Indledning Klubbydelsplanen er et koncept og et redskab på fritidsområdet i Københavns Kommune, der
Læs mereSamarbejdsguide skoler og foreninger i den nye folkeskolereform
Samarbejdsguide skoler og foreninger i den nye folkeskolereform August 2014 træder en ny folkeskolereform i kraft. Folkeskolereformen er en læringsreform. Det overordnede mål er, at alle elever bliver
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereOMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING
OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..
Læs merePejlemærker og mål for Fritidscentre (25) år
Børne- og Ungdomsforvaltningen Pejlemærker og mål for Fritidscentre 14-17 (25) år I københavnske fritidsinstitutioner og fritidscentre tilbydes børn og unge både et udfordrende læringsmiljø og et indholdsrigt
Læs mereBeskæftigelses- og Integrationsforvaltningens kriminalitetsforebyggende. Notatet giver et overblik over Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens
Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab.københavns KOMMUNE Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab.beskæftigelses- NOTAT Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens kriminalitetsforebyggende
Læs mereOrganisering og samspil med helhedsplan
Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereGodkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen
Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:
Læs mereInspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen. Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune
Inspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune Skolereformen & Den Åbne Skole Med den nye skolereform er der taget hul på en ny æra
Læs mere1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8
Indhold 1 Baggrund... 1 2 Formål... 2 3 Organisering... 3... 3 4 Indsatsområder... 4 5 Evaluering... 7 6 Budget... 8 1 Baggrund AABs afdeling 54 og Baldersbos afdeling 12 har siden 2008 samarbejdet med
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereBestyrelse. Vollsmose Sekretariatet Sekretariatschef. Afdeling for Social udvikling, familier og unge. Afdeling for Byudvikling og erhverv
1/6 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab 1 Direktør Samarbejdsrådet/ Beboerdemokratiet 3 Beboerdemokrater Eksterne 1 Vollsmoses
Læs mereBudget 2008-2011. Boligsocialt udvalgs budget:
Budget 2008-2011 Boligsocialt udvalgs budget: Indeholder Bevilling nr. 81 Boligsociale aktiviteter 82 Integration 81 Boligsociale aktiviteter Bevillingens indhold Drift Driftssikring af boligbyggeri 1.690
Læs mereBehov for gensidigt medborgerskab
Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner
Læs merePIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019
PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder
Skabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder Indsatsens navn Mentorordningen Indsats Formål Hvad er formålet med indsatsen? Hvilke udfordringer adresserer den? Mentorordningen skal medvirke til
Læs merePartnerskaber i perspektiv
Partnerskaber i perspektiv Lea Bryld, Københavns Kommune, Sikker By og Jan Bjørn, Københavns Politi Den Trygge Kommune 13. marts 2014 Baggrund for samarbejdet mellem Københavns Kommune og Københavns Politi
Læs mereIntegrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger
Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens Indsats Ansøgt beløb 2019 Rådets anbefaling 2019 Integrationsrådets Forvaltningens Aktive på arbejdsmarkedet
Læs mereBorgmesterforvaltningen indstiller i samarbejde med Vollsmose 2020-bestyrelsen til udvalget, at byrådet godkender:
6. "Fremtidens Vollsmose" - Byudvikling og Infrastrukturplan Åbent - 2014/133021 Sagsresumé Landsbyggefonden har afsat en ramme på 220 millioner kr. til ny infrastruktur i Vollsmose under den forudsætning,
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mereDatadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder. Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune
Datadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune Udfordringen og visionen Udfordringen: Et boligområde i social ubalance En skæv beboersammensætning
Læs mere2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt!
2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt! VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling Indledning De følgende sider er et sammenkog af den årsberetning, som Vollsmose
Læs mereGUIDE. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Indsatsområde Vision. Overordnet mål. Overordnet succeskriterium. Formål.
Indsatsområde Vision GUIDE Problemkompleks Overordnet mål Overordnet succeskriterium Formål Succeskriterium Tryghed og Trivsel Vision: er trygt, præget af tillid og fællesskaber og åbner sig ud mod det
Læs mereHothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N
Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning
Læs mereBILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele
BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele I Valby er der ansat en medarbejder, som foretager det opsøgende gadeplansarbejde i bydelen. Det opsøgende arbejde har stået på i et år og er et
Læs mereTryghedsplan for Amager Partnerskab 2015-2016
Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2015-2016 1 Indhold A. Om Amager Partnerskab... 3 B. Forandringsteori for Amager Partnerskab... 5 C. Tryghedsplan for Amager Partnerskab 2015... 6 D. Oversigt over aktiviteter
Læs mereBilag 1: Uddybende oversigt over indsatsernes målindfrielse Indfrielse af Indsatsens navn Forvaltning succeskriterier Primær forebyggelse
Bilag 1: Uddybende oversigt over indsatsernes målindfrielse Indfrielse af Indsatsens navn Forvaltning succeskriterier Primær forebyggelse Bydækkende fritids- og studiejobindsats BIF 0/1 Sikker By bemærkninger
Læs mereUdviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm
Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm 2019-2022 24.1.2019 Notat af Skolechef Espen Fossar Andersen 1 Indhold Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm... 1 2019-2022... 1 Indledning... 3 Målsætning...
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereKære Hassan Nur Wardere
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Hassan Nur Wardere, MB E-mail: Hassan_Nur_Wardere@br.kk.dk Kære Hassan Nur Wardere 20. oktober 2017 Sagsnr. 2017-0124645
Læs mereÅrsrapport. FritidsGuiderne Østerbro 2015
Årsrapport 2015 Indhold Om... 3 Organisering... 3 Et typisk guideforløb... 4 Opfølgning... 5 Året der gik... 5 Guideforløb 2015... 5 Frivilliggruppe... 6 Øvrige aktiviteter... 6 Årssammenligning... 6 Målsætninger
Læs mereHede- og Magleparken Boligsocial indsats
Hede- og Magleparken Boligsocial indsats 2017-2019 1 Indhold Hede- og Magleparken... 1 Boligsocial indsats 2017-2019... 1 1 Baggrund... 3 2 Formål... 3 3 Organisering... 5 4 Indsatsområder... 6 5 Evaluering...
Læs mereBudget for boligsocial helhedsplan
Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Boulevardbebyggelserne i Varde Journal nr.: Jnr: 171 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 213 214 215 216 217 Landsbyggefonden
Læs mere- Projektbeskrivelse
- Projektbeskrivelse Baggrund og formål X-Mændene er en gruppe af unge voksne mænd bosiddende i og omkring Urbanplanen på Amager. Gruppen består af seks ildsjæle der arbejder for et socialt godt lokalsamfund.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereHandleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016
Handleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016 KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 3. kontor - Erhverv, Integration og Ligebehandling 2 HANDLEPLAN
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 16. januar Stiforbindelse: Blok 8 Svømmehal - villakvarter
Trafik- og Teknikudvalget 16.02.2013 Punkt 97, bilag 2 BUU 14.01.2014, Punkt 8, bilag 2 Projekt Social balance i Værebro Park 16. januar 2014 Indsatsbeskrivelse Stiforbindelse: Blok 8 Svømmehal - villakvarter
Læs mereVIDENS INDSAMLING HOTSPOT. Fælles fodslag for tryggere boligområder
VIDENS INDSAMLING 01 HOTSPOT Fælles fodslag for tryggere boligområder 1 MOD TRYGGERE BOLIGOMRÅDER 1 Nye tiltag mod utryghed Frygten for vold, tyveri og hærværk er kendsgerninger, som beboere i mange udsatte
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereNY BOLIGSOCIAL INDSATS UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE. billede MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016.
NY BOLIGSOCIAL INDSATS 2017-2020 billede UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016 Version 2 TIL DIG, DER BOR I AAB S AFDELING 50 billede Boligforeningen
Læs mereUdvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 15. maj 2014 Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereIdræt og motion til alle københavnere
Idræt og motion til alle københavnere Idrættens værdi for København er stor. Et aktivt deltagende idrætsliv: skaber livsglæde for den enkelte, forbedrer de sociale kompetencer og lærer ikke mindst børn
Læs mereJob og personprofil for relationsmedarbejder Dato
Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN Odense fra stor dansk by til dansk storby RISING OG SKT. KLEMENSPARKEN 2017-2019 Oplæg for Y s Men s Club 15. feb. 2012, Anne Velling INDHOLD Baggrund og indhold for boligsociale
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN Odense fra stor dansk by til dansk storby RISING OG SKT. KLEMENSPARKEN 2017-2019 Oplæg for Y s Men s Club 15. feb. 2012, Anne Velling INDHOLD Baggrund og indhold for boligsociale
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mere