LEDELSE OG UDDANNELSE LEDELSE OG UDDANNELSE

Transkript

1 Xxxxxx Morten Skovby Nielsen er servicechef og en del af den daglige ledelse hos PRONOR Industriteknik og i gang med Engineering Business Administration-uddannelsen.»Det siges, at indtil man er 40 år, lever man af sin uddannelse. Når man er over 40 år, lever man af sine erfaringer. Jeg er snart 58 år, men har ikke lyst til at gå i stå,«siger Michael Bye Andersen, her i bagagekælder ved linje C og D Maskinmesteren september 2017

2 Xxxxxxxx LEDERUDDANNELSE SKAL LØFTE VIRKSOMHEDEN Maskinmester Morten Skovby Nielsen er en del af ledelsen og servicechef i PRONOR IndustriTeknik. Han er samtidig ved at færdiggøre lederuddannelsen Engineering Business Administration (EBA). Maskinmesteren september

3 Xxxxxx Af Joel Goodstein Foto Michael Vienø Hans arbejdsliv startede som klejnsmed,menidag treuddannelsersenere ermorten Skovby Nielsen servicechef i PRONORIndustriTeknik. Sidenhanblevudlærtklejnsmedi1994, har Morten Skovby Nielsen uddannet sig først til maskinmester, derefter har han taget en systemisk lederuddannelse,ogiefteråret2017færdiggørhan lederuddannelsenengineeringbusiness Administration(EBA). I 2015 blev han servicechef hos PRO- NOR Industriteknik, som både er en elektromekanisk servicevirksomhed og grossistfortekniskekomponenter.virksomhedensmottoer Viholderhjulene i gang, og PRONOR servicerer mere end kunder med reservedele og tekniske komponenter samt service og reparation af industritekniske anlæg medhenblikpåatoptimeredriftenog holdeproduktionenkørende. Hos PRONOR udgør Morten Skovby Nielsensammenmeddenadministrerendedirektør,økonomichefenogsalgschefendendagligeledelse.Somservicechef har han ansvaret for 25 medarbejdere, der arbejder med automation, elektromekaniskserviceogprojektafvikling.»at blive en del af ledelsen og kunne arbejde på et strategisk niveau var en stormotivationformig,dajegsagdeja tiljobbethospronor.jegsåmulighedenforatværemedtilatgøreenforskel i ledelsen af en virksomhed og en mulighedforatledegennemandre.der ertoafdelingsledereiminafdeling,som erminenærmestemedarbejdere,ogde hardetdagligeansvarfordekonkrete serviceopgaver,viudfører,mensjegtagermigafudviklingafnyeservicekoncepter,haransvarforstorekeyaccountkunder, står for udvikling af potentielt nyekunderogdeltagerivirksomhedens strategiske arbejde,«fortæller Morten SkovbyNielsen. Ringene skal brede sig Desenesteparårharhanværetigang med Engineering Business Administration-uddannelsen, som er krævende både fagligt og tidsmæssigt, når man samtidigskalpasseetfuldtidsjobogfamilievedsidenaf.»detfagligeniveauerhøjt,oglærerne erdygtige,menmanskalbrugemange timer på uddannelsen. Der skal læses bøger og afleveres opgaver. Men en vigtigdelafmotivationener,atringe- ne fra uddannelsen skal brede sig til PRONOR,«siger Morten Skovby Nielsen. De opgaver, man løser på EBA-uddannelsen tager altid udgangspunkt i den virksomhed,manarbejderitildaglig.»mantagerikkekuneneba-uddannelse»alt hvad jeg beskæftiger mig med på uddannelsen skal kunne omsættes i PRONOR i form af værktøjer, vi kan bruge til at løse nogle af opgaver, der er på dagsordenen i vores strategiske arbejde,«siger Morten Skovby Nielsen Maskinmesteren september 2017

4 Xxxxxxxx Morten Skovly Nielsen og Anders Stenholt på værkstedet hos PRONOR Industriteknik. for sin egen skyld. Uddannelsen skal ogsågiveetløfttilvirksomheden,som imittilfældeogsåbetalerforuddannelsen.althvadjegbeskæftigermigmed på uddannelsen skal kunne omsættes i PRONOR i form af værktøjer, vi kan bruge til at løse nogle af opgaver, der er på dagsordenen i vores strategiske arbejde,«sigermortenskovbynielsen. Han har valgt EBA-uddannelsen, fordi den giver flere forskellige værktøjer til ledelsesopgaverne, heriblandt obliga- Maskinmesteren september

5 Xxxxxx PRONOR Industriteknik er en servicevirksomhed og grossist, som tilbyder service, reparation og vedligehold af elektromekaniske og industritekniske anlæg foruden tavler og automationsløsninger. Engineering Business Administration (EBA) toriskemoduleri Finansielledelse og Strategiskmarketing.»Uddannelsen har hjulpet os med at blivedygtigeretilmarketingogprissætningafpronorsprodukterogydelser. Vi arbejder med bedre differentiering fra konkurrenter og dermed positionering på markedet for at blive endnu merekonkurrencedygtige.jegarbejder ogsåmedvoresinvesteringerogrisikovurdering ved disse investeringer, som er noget, jeg har fået værktøjer til på EBA-uddannelsen,«fortæller Morten SkovbyNielsen. EBA-lederuddannelsenermålrettetingeniører,maskinmestre ogandreteknikere. EngineeringBusinessAdministrationgiverværktøjertilat ledelsesopgaverpåsåvelstrategisksomoperationeltniveau. Uddannelsensvarertil60ECTS ogbeståraftreobligatoriskemoduler og2-3valgfrimoduler. EBA-uddannelsenudbydesafVIA,ogundervisningenforegåri AarhusogHorsens. Valg af ledelsesvejen PRONORIndustriTeknikvilgernekunne tilbydeensåbredproduktportefølje,at kunderne ikke behøver ringe til andre leverandører.»viskalbådekunneservicereinstallationen, levere de nødvendige komponenter og tilbyde en automationsløsning hvisnødvendigt.viprøveratleverehele pakken,såkundenkøberallenødvendigeydelserhosos,menvierogsåbevidsteom,atderertekniskeområder,hvor andre er dygtigere, og som vi holder osfra.detgiverdenstørstetroværdighed,«sigermortenskovbynielsen. DemangeforskelligeopgaverhosPRO- NOR giver ham en meget afvekslende hverdag,hvorikketodagelignerhinanden.»sommaskinmesterkanmangroftsagt vælge mellem to karriereveje: Man kan Maskinmesteren september 2017

6 Xxxxxxxx blivetekniskspecialist,ellermankangåledelsesvejen.jeghar valgtledelsesvejen.jegsynesdestrategiskeogkommercielle opgaver er spændende: Hvordan man leder og motiverer medarbejdere,hvordanmanudviklernyeforretningskoncepterforsinvirksomhed,hvordanmansegmenterersitmarked og prøver at skille sig ud fra konkurrenterne, hvordan man strategiskheletidenprøveratudviklevirksomheden,hvordan manfårenhelvirksomhedtilatarbejdefordesammemålog dermedisammeretning,«sigermortenskovbynielsen. Involvering af medarbejdere IndensitjobhosPRONORharMortenNielsensejletforMaersk Line og Maersk Supply Service og siden arbejdet som lederienserviceafdelinghosgrundfos.herfikhanforalvor ledelsesansvar,somomfattedebudgetter,medarbejdersamtaler,coaching,teambuilding,udviklingafnyeservicekoncepter, tilbudsgivning, håndtering af reklamationer og myndighedskontakt.»i jobbet hos Grundfos blev jeg bekræftet i, at ledelse var denvej,jegskullegå.menjeghavdeogsåbehovforatblive klædtbedrefagligtpå,ogderfortogjegdensystemiskelederuddannelse undervejs. Den uddannelse motiverede mig yderligeretilatgåledervejenforatprøveatgøreenforskel vedinvolveringogmotiveringafmedarbejderne,ogdetførte tiljobbethospronor,«sigermortenskovbynielsen.»dajegvartilsøs,oplevedejegenrethierarkiskognærmest militær ledelsesstil, men som leder ville jeg gerne prøve en mere involverende lederstil. Derfor tog jeg den systemiske lederuddannelse,somlæggermegetvægtpåinvolveringaf medarbejdere,«fortællerhanvidere. Medfradenneuddannelseogsinetidligerejobharhanen videnomvigtighedenafkommunikationogdemenneskeligerelationerienvirksomhed.»hos PRONOR prøver vi at involvere medarbejderne mest muligt i de forandringsprocesser, der foregår. Som ledelse kan man enten fortælle medarbejderne, hvad de skal gøre, ellermankaninvolveredem,fordimantrorpå,atdetøger deres engagement og motivation i opgaver, der skal løses. Vedatinvolveremedarbejdereopnårmanatfåflestmulige idéerpåbordet,delsatmotiveredemgennemindflydelseog ansvar.selvomjegerchef,vedjegikkealtogharikkealtid denbedsteidé.hospronorharvibrugforatudnyttevores fællesviden.deterudgangspunktetfordenmåde,jeggerne villedepå,«sigermortenskovbynielsen. PRONOR IndustriTeknik PRONORIndustriTeknikerenservicevirksomhedog grossist,somtilbyder: Service,reparationogvedligeholdafelektromekaniskeogindustritekniskeanlæg. Tavlerogautomationsløsninger. Grossistforhandlingaftekniskekomponenter 52medarbejdere medafdelingeriårhus,ringe, Aalborg,HerningogMiddelfart. Virksomhedensmottoer"Viholderhjuleneigang. Maskinmesteren september