Baggrundsmateriale til drøftelsen af de nordjyske klyngers finansiering i 2020 og 2021

Transkript

1 Baggrundsmateriale til drøftelsen af de nordjyske klyngers finansiering i 2020 og 2021 Til Bestyrelsens møde den 8. februar 2019 Hermed fremlægges et 1. udkast til baggrundsinformationer, som kan indgå i en vurdering af grundlaget for eventuel fremtidig BRN/kommunal medfinansiering. Materialet skal udbygges yderligere med oplysninger om; klyngens position ift. den kommende nationale konsolidering, øget selvfinansieringsgrad, udvikling i medlemstal over tid samt mulighederne for at sikre en bedre geografisk spredning. Direktionens udgangspunkt er, at et bearbejdet beslutningsgrundlag skal anvendes til en afklaring vedrørende kommunernes engagement i klyngerne fra 2021 og frem, således der kan foreligge et grundlag for en prioritering af, om og hvordan man fortsat vil støtte udvalgte klyngeområder i Nordjylland fra 2021 i fælles regi via BRN eller via afklaring hos kommunerne. Navn Samlet budget BRN s årlige medfinansiering Vækstforums årlige medfinansiering MARCOD kr kr kr. House of Energy kr kr kr. Life Science Innovation kr kr kr. BrainsBusiness kr kr kr. SmartLog kr kr kr. Nordjysk FødevareErhverv kr kr kr. I alt kr kr. 1

2 Klyngens formål Den guldcertificerede IKT-klynge BrainsBusiness er en nordjysk forankret klynge, som rækker ud både regionalt, nationalt og internationalt for at skabe vækst i og synlighed af det nordjyske IKT-miljø. Vores vision er, at BrainsBusiness skal være Danmarks førende IKT-klynge. Det kan vi opnå, fordi vi bl.a. har det trejdestørste IKT-miljø i Danmark, den 4. bedste ingeniøruddannelsesinstitution i verden (AAU), og et utroligt stærkt samarbejde mellem erhverv, kommuner, region, forsknings- og uddannelsesinstitutioner baseret på tillid og professionalisme. Digitalisering BrainsBusiness medlemmer forsker i og udvikler den teknologi, der skal bidrage til digitalisering i andre brancher (f.eks. sundhed, transport og logistik, maritime område, energi mv.). Men i BrainsBusiness kobler vi også teknologi med de menneskelige og samfundsmæssige aspekter (ledelse, service design, brugeroplevelse, etik, sikkerhed mm.). For det er stadig mennesker der skal bruge/købe teknologien. Klyngens aktiviteter For virksomheder Vi faciliterer, at IKT-virksomheder mødes både med ligesindede og på tværs af brancher, så de kan netværke, videndele, opbygge tillid, opnå samarbejde og skabe innovation. Vi sørger for kompetenceudvikling inden for tech området. Vi kan som klynge åbne døre til nationale og internationale markeder via klynge-klynge samarbejder. Tilliden er allerede skabt via vores relationer til andre klynger. Vi synliggør enkeltvirksomheder og IKT-miljøet i Nordjylland som helhed i DK og i udlandet. Brancheniveau Vi brander Nordjylland som et attraktivt sted at bo og arbejde for at modvirke nuværende og kommende mangel på IT-specialister. Vi bidrager til at tiltrække investeringer til Nordjylland. Vi skaber samarbejde mellem IKT-miljøet og andre brancher. Regionsniveau Vi arbejder for at sikre anerkendelsen af det nordjyske IKT-miljø både nationalt og internationalt og vi har samarbejdspartnere i hele DK og i mange lande. Et stærkt IKT-erhverv bidrager fx til tiltrækning af arbejdskraft, indbyggere, studerende, virksomheder og investeringer og bidrager derigennem til Region Nordjyllands overordnede vækst og positive udvikling. BrainsBusiness ICT North Denmark IKT-klyngen BrainsBusiness har pt 144 betalende medlemmer tilknyttet over hele landet, heraf 139 i Nordjylland. fordelt pr. kommune HJØRRING 1,4 % FREDERIKS- HAVN 1,4 % LÆSØ JAMMER- BUGT 3 medl. 2,2 % BRØNDERSLEV 1,4 % THISTED 0,7 % AALBORG 118 medl. 84,9 % MORSØ VEST- HIMMERLAND 1,4 % REBILD 5 medl. 3,6 % MARIAGER- FJORD 4 medl. 2,9 % 2

3 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr kr. Aalborg Erhvervsråd kr kr kr kr. Aalborg Universitet kr kr kr kr. Business Region North Denmark kr kr kr kr. Kontingenter kr kr kr kr. Deltagerfinansiering kr kr kr kr. I alt kr kr kr kr. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Konsortiedannelse (A) Facilitere dannelse af 8-10 konsortier mellem BrainsBusiness medlemmer. Facilitere 8-10 konsortiedannelser mellem BrainsBusiness medlemmer og aktører fra andre brancher/ lande. Netværksaktiviteter og matchmaking (B) 8-10 netværksmøder pr. år. National/international matchmaking matches. Etableret/styrket samarbejde med 4 internationale klynger. Markedsføring og branding (C) Strategi nationalt og internationalt udarbejdet. 10 omtaler i internationale medier. 1-2 aktiviteter til styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer. Kompetenceudvikling (D) 3 aktiviteter om digital transformation. 3 aktiviteter om design thinking. 3 aktiviteter om forretnings-modeldesign. Tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft (E) Publicere 1-2 analyser om IKT-erhvervet i Nordjylland pr. år. Samarbejde med Invest in Aalborg om 3-5 cases. Output (I slutningen af projektperioden) Styrket konkurrence-dygtighed i nordjyske IKT-virksomheder (A,B,C,D,E) 8-10 nye innovations-samarbejder nye forretnings-modeller nye innovative produkter/ services i samarbejdsvirksomheder. 50 virksomheder har gennemført kompetence-udviklingsforløb. Øget anerkendelse af den nordjyske IKT-klynge (B,C) International synlighed i mindst 5 lande nordjyske IKT-virksomheder deltager i EU-projekter. Recertificering som guldklynge. Attraktivt erhvervsmiljø for den nordjyske IKT-klynge (A,B,C,D,E) BrainsBusiness bidrager til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. BrainsBusiness bidrager til at tiltrække kapital og investeringer videnssamarbejder mellem erhverv og universitet. Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) Øget vækst for IKT-erhvervet i Nordjylland (A,B,C,D,E) 20% flere innovative virksomheder (ca. 30). 10% øget omsætning (ca. 1,2 mia. kr.). 10% øget beskæftigelse (ca. 800). 50% øget international aktivitet (ca. 14 virksomheder). Note: Måling af effekter vil ske med baseline pr. 31. december 2018, når resultaterne i den indeværende bevilling ( ) opgøres. Målgruppen opdeles i 2: 1.) Medlemmer af BrainsBusiness: Her kan konkret måles vha. IT-barometeret og IT erhvervene i tal. 2.) Hele IKT-miljøet i Nordjylland: Med udgangspunkt i resultaterne for medlemmerne af BrainsBusiness, sammenholdt med analyser for hele Nordjylland, angiver projektet ved projektafslutning det bedst mulige skøn på, hvor mange virksomheder der vil opnå øget omsætning, beskæftigelse mm. hhv. 0-2 år og 3-5 år efter projektafslutning. 3

4 Klyngens formål House of Energy er en unik energiplatform for bæredygtige energiteknologier og -produktion i Danmark. Vi forbinder erhvervslivet med videninstitutioner og er en stærk platform, der fungerer som én indgang til danske energikompetencer og -ressourcer. 400 forskere fra de danske universiteter og 400 virksomheder står bag House of Energy og vi er dermed en af de største energiklynger i Danmark. Partnergruppen bag klyngen er Aalborg Kommune, Aalborg Universitet og Cemtec/Hydrogen Valley. I House of Energy arbejder vi for at styrke væksten i energivirksomhederne. Vores mål er at skabe nye produkter og løsninger, flere virksomheder og arbejdspladser samt øge omsætning og eksport. Klyngens aktiviteter Udvalgte eksempler på aktiviteter: Projektet GREEN skal identificere 250 SMV er i Nordjylland, der vil få foretaget en energi-screening mhp. at udarbejde grønne forretningsmodeller Projektet ELENA fra Den Europæiske investeringsbank hvor nordjyske fjernvarmeværker investerer over 500 mio. i grøn omstilling House of Energy har en igangværende projektportefølje på over 900 mio. kr. Fra 2016 til 2018 er der gennemført mere end 800 virksomhedsbesøg, heraf over halvdelen i Nordjylland Ift. den igangværende konsolidering arbejder House of Energy tæt med andre nationale aktører for at sikre Nordjylland en central plads i fremtidens klyngestruktur House of Energy House of Energy har i alt 421 organisationer tilknyttet over hele landet, heraf 281 i Nordjylland. Kontingent vil blive indført i løbet af foråret Det har været udskudt fra medio 2018 da fremtiden på daværende tidspunkt var usikker for House of Energy ift. den igangværende konsolidering, nedlægning af Vækstforum mm. Dette er stadig ikke afklaret primo fordelt pr. kommune HJØRRING 14 medl. 5 % FREDERIKS- HAVN 25 medl. 8,9 % LÆSØ 0,4 % JAMMER- BUGT 15 medl. 5,3 % BRØNDERSLEV 19 medl. 6,8 % THISTED 16 medl. 5,7 % AALBORG 139 medl. 49,5 % MORSØ 6 medl. 2,1 % VEST- HIMMERLAND 13 medl. 4,6 % REBILD 2 7,1 % MARIAGER- FJORD 13 medl. 4,6 % 4

5 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr kr. Business Region North Denmark kr kr kr kr. Aalborg Erhvervsråd kr kr kr kr. Aalborg Havn kontant kr kr kr kr. Kommuner timer kr kr kr kr. Cemtec timer kr kr kr kr. Aalborg Universitet timer kr kr kr kr. Kontingenter kr kr kr kr. Deltagerfinansiering kr kr kr kr. I alt kr kr kr kr. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Network & Matchmaking 600 virksomhedsbesøg. 180 matches. 42 netværksmøder. Facilitere 12 ERFA-grupper Styrke samarbejdet med 12 internationale klynger. Kompetenceudvikling 9 matchmaking events 15 studenterprojekter -praktikker og studiejobs. Facilitere 3 erhvervs-ph.d. 6 master classes. Udvikling af projekter 24 nye samarbejder mellem medlemmer og videninst. 6 fokuserede workshops. 24 ad hoc grupper arbejder med projekter. Netværksdeltagelse på 36 møder mhp. nye projekter. Entreprenørskab Understøtte etablering af 30 nye virksomheder. Udvikling af 75 nye forretningsmodeller. Positionering 30 internationale delegationer og 15 samarbejder om deltagelse i eksportfremstød. Deltage i 15 netværk og 150 events samt 60 møder med bevillingsgivere. 3 større konferencer. 30 pressemeddelelser /blogs. 3 kendskabs-/tilfredsheds-undersøgelser blandt medlemmerne. Output (I slutningen af projektperioden) Output 1: konkurrence-dygtige medlemmer 55 nye innovations-samarbejder. 25 nye produkter eller services. 30 virksomheder har deltaget i kompetenceudvikling. Output 2: Nordjysk videns-og teknologiløft 1 Fyrtårnsprojekt i stor skala (investering mio. kr.). 25 Projekter som understøtter medlemmernes planer (50 mio. kr.). 10 projekter som udvider HoE s aktivitetsportefølje (15 mio. kr.). 6 nye virksomheder etableret. Output 3: Synlighed Medlemmerne har opnået større international eksponering. HoE har opnået høj ekstern kendskabsgrad som attraktiv partner i fremtidens integrerede energisystem. HoE har opnået høj tilfredshed blandt medlemmerne hvad angår informationsniveau og hvad angår succes med at synliggøre medlemmer. Re-certificering som guldklynge. Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) Øget vækst inden for energi i Nordjylland gennem: 140 medlemmer er mere innovative, internationale og konkurrencedygtige. 60 medlemmer får tilført kapital og investeringer for 120 mio. kr. 90 medlemmer får tilført nye kompetencer. 4% større produktivitetsstigning hos medlemmerne end virksomheder udenfor klynge. Vil primært medføre økonomisk vækst, men vil også betyde fastholdelse af 200 arbejdspladser og skabelse af 100 nye arbejdspladser. 5

6 Klyngens formål LSIs formål er via fremme af sundhed- og velfærdsinnovation at skabe arbejdspladser og vækst i det nordjyske erhverv. Dette sker gennem traditionelle klyngeaktiviteter samt øget fokus på samarbejde interessenterne imellem. Gennem bl.a. nyhedsbreve og arrangementer deler vi den nyeste viden med hele øko-systemet. LSIs sekretariat koordinerer ERFA-udveksling og skaber overblik over muligheder for såvel virksomheder som kommuner og region. Sekretariatet faciliterer optimale samarbejder fx via massiv, relevant involvering af fx studenterprojekter. Med Sundteknologisk Service Program (SSP) har vi desuden et instrument, der kan tilføre midler til OPI-lignende samarbejder til frikøb af specialister og andet fagpersonale ifm. test, design, validering, brugerinddragelse etc. Klyngens aktiviteter Workshop med henblik på kvalificering med både private og offentlige aktører CEO-netværk og ERFA-grupper Innovationsarrangementer Samarbejde i Nordjylland skaber værdi Temaarrangementer, der tilrettelægges med udgangspunkt i virksomhedernes ønsker samt kundernes behov Samarbejdsforum: Identificering, kvalificering og prioritering af indsatser g innovation i samarbejdet på tværs af partnerne i LSI Workshop med henblik på at etablere tættere samarbejde mellem kommunerne og de lokale erhvervshuse eller lignende I LSI er der følgende betalende medlemmer: BRN, der repræsenterer alle kommunerne i Nordjylland Aalborg Kommune Region Nordjylland Aalborg Universitet UCN SOSU Nord LSI Erhvervsforening LSI LSI Erhvervsforening har pt 51 betalende medlemmer tilknyttet over hele landet, heraf 48 i Nordjylland. De betalende medlemmer bidrager tilsammen med ca 1.9 mio i fordelt pr. kommune HJØRRING 4,2 % FREDERIKS- HAVN 4,2 % LÆSØ JAMMER- BUGT BRØNDERSLEV 2,1 % THISTED AALBORG 36 medl. 75 % MORSØ VEST- HIMMERLAND 2,1 % REBILD 3 medl. 6,3 % MARIAGER- FJORD 3 medl. 6,3 % 6

7 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr kr. Statslig medfinansiering, kontant kr kr kr kr. Regional medfinansiering, kontant kr kr kr kr. Kommunal medfinansiering, kontant kr kr kr kr. Privat medfinansiering, kontant kr kr kr kr. Business Region North Denmark kr kr kr kr. Leveret projekttimer (Medfinansiering) fra medlemmerne kr kr kr kr. I alt kr kr kr kr. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Virksomhedsudvikling Virksomhedskontakt Forretningsudvikling Sparring på produkter og services Tilførsel af forretningskompetencer Finansiering Viden og ressourcer Markedsudvikling Dialog med aftagere/brugere Behovsafklaring Kvalificering Innovationsprojekter Understøtte systematiseret efterspørgsel og åben innovation Samarbejde og synergi Fælles kommunikationsplatform Netværk og samarbejde Viden og Ressourcer Fælles innovationsmodel Eksekvering af innovationsprogram Samarbejde med andre regionale og nationale aktører Klyngeaktiviteter Medlemsmøde for hele netværket Opbygning af netværk og relationer i netværket Synlighed og branding Certificering Output (I slutningen af projektperioden) Virksomhedsudvikling Bedre forretningsplaner Stærkere virksomheder Bedre adgang til kunder/brugere Bedre produkter og services Markedsudvikling Behovsafklaring Kvalificering af efterspørgsel Udvikling af nye services og løsninger Bedre produkter og løsninger Samarbejde og Synergi Samarbejdsstruktur Innovationssamarbejde Regionalfondsprojekter og Match Klyngeaktiviteter Relationer B2B Relationer offentlig og privat Tilslutning til LSI Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) nye innovative i pipeline flere virksomheder og iværksættere 20 virksomheder får øget afsætning % øget beskæftigelse ved medlemsvirksomhederne nye produkter/løsninger afsættes til sundhedsområdet medlemmer af klyngen 7

8 Klyngens formål MARCOD er et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellemstore maritime virksomheder i den nordjyske maritime klynge. MARCODs formål er at fremme maritim innovation og vækst, at skabe fællesskabsfremmende rammer for det maritime miljø og at virke som en aktiv medspiller og facilitator i forhold til øvrige aktører i det maritime innovationsmiljø. MARCOD arbejder med netværksudvikling, maritim forretningsudvikling, forskning og vidensdeling, kvalificeret arbejdskraft samt branding. MARCOD driver Scale-up Denmark og Maritime Stars vækstprogrammerne for den maritime branche i DK. Tæt håndholdt virksomhedskontakt er MARCODs varemærke. MARCOD er sølvcertificeret i henhold til EU s fælles klyngeinitiativ ECEI. Klyngens aktiviteter MARCOD Driver 6 maritime netværk i Nordjylland i dag i hhv Hanstholm, Hirtshals, Skagen, Frederikshavn og Aalborg. I 2018 deltog personer i sammenlagt 40 arrangementer Programleder på Scale-Up Denmark og Maritime Stars vækstprogrammer Nordjyske PowerCon årets Scale-up vinder: Maritime Stars trailer: Forskning & Vidensdeling, fx Maritime Afternoons i samarbejde med AAU og videnspartner i autonom havnebusprojekt i Aalborg: Maritim lærlingeordning (13 virksomheder, 50 lærlinge). Se film: Kvalificeret arbejdskraft: Workforce of the Future arrangementer i alle havnemiljøer i Nordjylland se film her: MARCOD har i 2018 brandet branchen overfor folkeskoleelever. Maritim karriereportal udviklet af de unge for de unge i Nordjylland se her: For mere info se vores årsberetning for 2018 her: Vi er pt i gang med konsolideringsproces blandt branche- og klyngeorganisationer i Det Blå DK se her: MARCOD har pt 274 betalende medlemmer tilknyttet over hele landet, heraf 261 i Nordjylland. fordelt pr. kommune HJØRRING 53 medl. 20,3 % FREDERIKS- HAVN 125 medl. 47,9 % LÆSØ 0,4 % JAMMER- BUGT BRØNDERSLEV 0,4 % THISTED 4 16,1 % AALBORG 37 medl. 14,2 % MORSØ VEST- HIMMERLAND 0,4 % REBILD MARIAGER- FJORD 0,4 % 8

9 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr kr. Business Region North Denmark kr kr kr kr. Kommunal medfinansiering kr kr kr kr. 5 største nordjyske havne kr kr kr kr. Kontingenter, maritime netværk kr kr kr kr. Anden finansiering/manko kr kr. I alt kr kr kr kr. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Output (I slutningen af projektperioden) Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) A) Netværk Øge antal betalende medlemmer til virksomhedsnetværk under MARCOD, særlig indsats i Aalborg og Hanstholm. B) Maritim sparring Virksomhedsscreening 1: virksomheder screenes. C) Vidensdeling og forskning Afholde 3-6 større konferencer med andre aktører i projektperioden. 1-3 projekter med uddannelses- og vidensinstitutioner udvikles. Selv huse projekter med virksomheder og videninstitutioner. Deltage aktivt i relevante faglige og tekniske udviklingsfora. D) Kvalificeret arbejdskraft Deltage i 6 messer. Workforce of the Future og Fredags-café. E) Branding af Det Blå Nordjylland Indlægsholdere på møder nyhedsbreve. F) Udvikling af klyngesekretariat Hvert år gennemføre brugerundersøgelse. A) Øge MARCOD s medlemsantal med 15% i projektperioden. Rekruttere medlemmer til Hanstholm Maritime Service Network og øge medlemskab af Aalborg Maritime Network fra 26 til 40. Udvikle og gennemføre de 10 bedste udviklingsprojekter i netværkene. B) 30 virksomheder investerer i vækst via deltagelse i udviklingsprojekter. C) nøglepersoner pr. konference. 1-3 projekter udviklet og finansieret projekter med praktikanter, studenter-projekter og erhvervs-ph.d. D) 6-12 virksomheder aktiveres til at gøre en konkret indsats for at få flere lærlinge, elever, praktikanter e.l. Sikre praktikpladser. Halvårligt møde med uddannelsesinstitutioner. Introducere ca elever til muligheder i den maritime branche konkrete projekter om kvalificeret arbejdskraft. E) Facilitere deltagelse fra virksomheder på fællesstand o.l. i perioden. F) Guldcertificering af klyngen i Internationalisering. På sigt mindske afhængighed af Vækstforum. A) Endnu bedre commitment til det maritime område, øge privat medfinansiering af MARCOD. Sikre netværkenes bæredygtighed på lang sigt gennem et bredt virksomhedsfundament. Øge konkurrencekraften hos medlemsvirksomhederne via samarbejde og innovations-arbejdet. Øge samarbejde på tværs af netværk. B) 100 nye arbejdspladser og 100 mio. kr. i øget omsætning i virksomhederne. Styrket brug af viden og ressourcer fra institutionerne i virksomhederne til nye og bedre produkter, effektivitet og konkurrencedygtighed. C) Bidrager, som set i hidtidige forløb, til lukning af gab med projektarbejde i branchen og forbinder virksomheder med vidensinstitutioner. D) Effekt hos virksomhederne ved at have adgang til kvalificeret arbejdskraft, som grundlag for vækst. E) Øget bevidstheden og betydningen af den maritime branche og MARCOD s arbejde. F) Bæredygtig finansiering af MAR- COD. 9

10 Klyngens formål Formålet med Nordjysk FødevareErhverv (NJFE) er at skabe grundlag for større sammenhængskraft og struktur i den nordjyske fødevareindsats, således den organiseres og koordineres med udgangspunkt i virksomhedernes behov og styrkeområder. Formålet er ligeledes at arbejde for at skabe reelle resultater, der styrker virksomhederne på både kort og længere sigt blandt andet ved at sætte virksomhederne og vidensinstitutioner i centrum for udviklingsaktiviteter og styrke virksomhedernes tværgående samarbejde og netværksdannelse til gavn for erhvervets samlede udvikling. NJFE s vision er at være den foretrukne sparringspartner og specialist for det samlede nordjyske fødevareerhverv og fiskerisektoren - gennem høj specialiseringsgrad, indsigt, globalt udsyn og virksomhedsnære aktiviteter. Klyngens aktiviteter NJFE s dialog med virksomhederne er ved personlige besøg/virksomhedsbesøg (100 i 2018) og gennem nyhedsbreve m.m. TRUE workshop + fokusgruppe med bælgfrugter (et samarbejdsprojekt under Horizon 2020 med IFAU). 2 virksomhedsinitierede faglige netværk: Produktudviklingsnetværk og netværket for digital fødevarekommunikation. Temaarrangementer: Bliv skarp på din digitale fødevarekommunikation, Rundt om emballagen. Kursusdage: Strategi og fødevarekommunikation-bedre billeder til de sociale medier-lav egen video til de sociale medier mm. Fødevarekonference Bæredygtig udvikling, indlæg om forretningsmodeller, konkrete projekter, forbrugerens holdning m.m. Nordjysk FødevareErhverv I 2018 har NJFE erhvervet 25 nye medlemmer NJFE har pt. 50 betalende medlemmer tilknyttet over hele landet, heraf 47 i Nordjylland. Derudover har 20 virksomheder deltaget på vores arrangementer en eller flere gange og yderligere et antal virksomheder/organisationer har deltaget som indlægsholdere. fordelt pr. kommune HJØRRING 6 medl. 12,8 % FREDERIKS- HAVN 8 medl. 17 % LÆSØ JAMMER- BUGT 4 medl. 8,5 % BRØNDERSLEV 4 medl. 8,5 % THISTED 6 medl. 12,8 % AALBORG 14 medl. 29,8 % MORSØ 2,1 % VEST- HIMMERLAND REBILD 2,1 % MARIAGER- FJORD 3 medl. 6,4 % 10

11 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr kr. Business Region North Denmark kr kr kr kr. Anden offentlig medfinansiering kr kr kr kr. Anden privat medfinansiering kr kr kr kr. Kontingenter kr kr kr kr. I alt kr kr kr kr. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Output (I slutningen af projektperioden) Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) Videreudvikle og styrke indsatsen for at understøtte virksomhedernes udviklingsaktiviteter. Herunder understøtte og klargøre virksomheder til at indgå i internationale tværgående samarbejdsprojekter og tværgående værdikæde-samarbejde med støtteerhvervene. Videreudvikle ydelser/aktiviteter til virksomhederne mhp. at målrette indsatsen og skabe bedre resultater for virksomhederne. Udbygge og styrke samarbejdet med erhvervsaktørerne og F&Umiljøet, og dermed skabe basis for en fælles synlig strategi for fødevaresektoren. Styrke og udbygge sekretariatets faglige kompetencer og skabe større integrering med den øvrige erhvervsfremmeindsats. Herunder øge memdlemskab. Initiere faglige samarbejder og relationer til F&U-miljøet mhp. at styrke innovationskompetencer og -aktiviteter i fødevaresektoren og støtteerhverv. Medlemskab af klyngen. Gennemføre workshops, seminarer og konferencer. Styrket international fokus. Indsats styrker og understøtter professionalisering af virksomhedernes arbejds- og salgsprocesser og strategisk tænkning. Virksomhedernes behov og vækstpotentiale afdækkes. Indsats og ydelser operationaliseres og når helt ud til virksomhederne. Ressourcer, viden og værktøjer gøres tilgængelige. Fælles afstemt strategisk tilgang til fødevaresektoren samt planlægning og udførelse af indsats optimeres. Stærkere interaktion mellem virksomhederne og samarbejde med videninstitutioner gør viden og værktøjer tilgængelige. Sikre virksomhederne lettere adgang til ny F&U-viden samt projektplatforme og samarbejdsmuligheder på tværs i sektoren og værdikæden. Styrke opmærksomhed i sektoren om klyngen. Øget synlighed og styrket erhvervsfokus på konkrete udviklingsperspektiver. Øge samarbejdsrelationer med F&U-miljøer samt styrke virksomhedsrettede internationale aktiviteter. Styrket parathed og adgang til nye attraktive markeder og vækstmuligheder for 30 virksomheder. Kvalificerer beslutningsgrundlag for valg af forretnings- og afsætningsmuligheder samt bevarelse af arbejdspladser. 25 virksomheder er klargjorte. Øget kvalificeringsgrad af indsats og optimeret indslusning af ikke-brugere i erhvervsfremmesystemet. 30 virksomheder i udviklingsforløb. Grundlag for videre målrettet og sektorrettet udvikling samt koordinerende indsatser gennem 3-5 levedygtige samarbejdsprojekter og andre aktiviteter. Styrket vækst i sektoren gennem højere specialisering og internationalt strategiske markedsaktiviteter. Oprettelse af nye primært eksportrettede arbejdspladser i sektoren. Genereret øget faglig og teknologisk viden og økonomiske gevinster for virksomheder gennem indsatser og faglige teknisk funderede projekter. 40 medlemmer Note: Nordjysk FødevareErhverv anvender en baseline i forhold til at definere målsætninger og resultatskabelse. Gennem etablering af vækstdialog og behovsafdækning er hidtil udarbejdet baseline for hver virksomhed, som bl.a. beskriver innovations- og kompetenceniveau samt en kvantitativ sammenfatning på virksomhedernes samlede styrker, svagheder og omstillingsparathed. Denne holdes op mod situationen efter gennemførelse af konkrete udviklingsforløb og vil således synliggøre virksomhedernes output opnået gennem udviklingsforløb som grundlag for anvisning af nye videreførende udviklingsaktiviteter for

12 Klyngens formål SmartLog Formålet med SmartLog er at give virksomhederne i hele værdikæden inden for transport og logistik et kompeten-celøft til at komme i logistisk topform, med henblik på at kunne forbedre virksomhedernes konkurrenceevne og udvikle deres forretning samt at gøre Nordjylland til et kraftcenter med logistikkompetencer i verdensklasse! SmartLog arbejder med virksomheder i alle dele af supply chain, alt fra produktionsvirksomheder, E-handelsbutikker, lagervirksomheder, systemudviklere, leverandører, transportører samt hele paletten af uddannelses- og vidensinstitutioner. Klyngens aktiviteter Konferencer Virksomhedsbesøg Fokusgrupper (Logistiknetværk, EhandelsLagerlogistik, Lagerlogistik, Godstransport) Matchmaking Projektudvikling (Smartlog+, Citylogistik) Der er 68 betalende medlemmer i SmartLog, heraf 64 i Nordjylland - og en stor gruppe af virksomheder, der deltager i de gratis arrangementer, fx deltager 200 i Logistikkens dag. fordelt pr. kommune HJØRRING 14 medl. 21,9 % FREDERIKS- HAVN 4 medl. 6,3 % LÆSØ JAMMER- BUGT BRØNDERSLEV 3 medl. 4,7 % THISTED 1,6 % AALBORG 35 medl. 54,7 % MORSØ VEST- HIMMERLAND 3,1 % REBILD 4 medl. 6,3 % MARIAGER- FJORD 1,6 % 12

13 Klyngens finansiering Finansiering kr. Ansøgt årligt Ansøgt samlet Bevilliget årligt Bevilliget samlet Regionale udviklingsmidler kr kr kr.* kr.* Business Region North Denmark kr kr kr kr. Anden offentlig medfinansiering kr kr kr kr. Privat medfinansiering, kontingent kr kr kr.* kr.* Anden privat medfinansiering kr kr kr kr. Deltagerfinansiering kr kr kr.* kr.* I alt kr kr kr kr. * SmartLog har på nogle poster et udgifts- og finansieringsbudget, der stiger årligt. Derfor svarer beløbet angivet i den samlede bevilling ikke direkte til en tredobling af beløbet angivet i den årlige bevilling. Klyngens effektkæde Aktiviteter (Under projektperioden) Arrangementer Faglige erfa-grupper Faglige løsningsorienterede netværk Konferencer og seminarer Innovationsaktiviteter a. 1:1 møder Behovsscreening Behovsafdækning hos den enkelte virksomhed (750 besøg). Personlig relation, tilstedeværelse og top of mind hos den enkelte virksomhed. b. Projektinitiering SmartLog forventer at starte 22 innovationsprojekter op i perioden. Internationale tiltag Deltagelse i eksisterende og nye Inter-reg projekter. Kommunikation Øget kommunikationsindsats ift. synlighed og matchmaking. Tværgående indsatser a. Tiltrækning af medlemmer Øge antal betalende medlemmer, mhp. at skabe en kritisk masse. b. Professionalisering Herunder certificering jf. ECEI standarden. Måling af resultater og effekter ultimo 2018 og hvert 1 1/2 år efterfølgende. Output (I slutningen af projektperioden) Overførelse af viden til virksomhederne samt kompetenceløft til ansatte. Afdækning af virksomhedernes behov og udfordringer. Innovationsprojekter virksomheder og vidensinstitutioner imellem. Få 2 virksomheder ind i eksisterende projekter, fx i regi af vidensinstitutionerne, pr. år. Identificere 3 nye, mindre projekter pr. år. Fx mellem to eller flere virksomheder. 12 studenterprojekter med studerende fra AAU, Celog, UCN, EA Dania mv. Nye og mere effektive løsninger inden for transport og lager. Nye metoder, teknologier og løsninger i virksomhederne. 150 medlemmer i klyngen i Mere professionelt sekretariat mhp. værdiskabelse hos medlemsvirksomhederne og sølvcertificering. Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) Virksomhedsnetværk, som bygger på tillid. Flere virksomheder til at sætte fokus på CO2 udledning. Direkte innovation, udvikling og vækst i den enkelte virksomhed. Nye forretningssamarbejder på tværs af medlemmer. Udvikling i den enkelte virksomhed og på tværs heraf. => Øget produktivitet => Øget konkurrenceevne => Øget bundlinje Minimum 50% af de private medlemmer øger deres bundlinje med minimum 10%. 40% af medlemmerne har reduceret deres CO2 udledning i projektperioden. Medlemsvirksomheder inden for produktion og transport fastholder ansatte (ca i 2021). 15 nye levedygtige samarbejder, samt 12 studentersamarbejder. 20 nordjyske virksomheder har opnået enten produktinnovation eller procesinnovation. 13