Aalborg er med Aalborg Universitet i spidsen drivkraften for at Nordjylland kan komme i europæisk topklasse.

Transkript

1 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING BusinessAalborg Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Udarbejdet af: Belinda Brix Bertelsen Dato: 1.februar Projekttitel SmartLog Projektresumé (max. 10 linjer) Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort: SmartLog er en bronzecertificeret nordjysk klynge inden for smarte og intelligente logistiske løsninger, - et kompetencecenter for logistikudvikling, nye teknologier og forretningsmodeller, hvor virksomhederne kan hente værdifuld viden, inspiration, sparring og nye samarbejdspartnere. Mange Nordjyske virksomheder er præget af traditionelle løsninger, metoder og processer. I takt med den stigende globalisering, bliver strømlinede, smarte og intelligente logistik- og transportprocesser, afgørende konkurrenceparametre for de nordjyske virksomheder. Formålet med SmartLog er at give virksomhederne, i hele værdikæden inden for transport og logistik, et kompetenceløft til at komme i logistisk topform, med henblik på at kunne optimere virksomhedernes konkurrenceevne og udvikle deres forretning til det globale marked. Aalborg er med Aalborg Universitet i spidsen drivkraften for at Nordjylland kan komme i europæisk topklasse. 3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan ? Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan? SmartLog 2.0 støtter, som eneste klynge og netværk, op omkring satsningen transport og logistik. SmartLog arbejder både gennem arrangementer, fokuserede grupper og direkte innovationssamarbejder for at fremme de aalborgensiske virksomheders konkurrenceevne gennem nye smarte og intelligente løsninger. En afgørende parameter for at dette er muligt er, at Center for logistik fra Aalborg Universitet er aktive partere i projektet og bringer virksomhederne ind i større innovationsprojekter og -samarbejder. Hvilke(t) af Erhvervsplanens to mål støtter projektet op omkring og hvordan? SmartLog 2.0 arbejder for mere værdi pr. medarbejder. Kvalificeret arbejdskraft er den kommende årrække en knap ressource, og vores virksomheder søger derfor at optimere udnyttelsen af den enkelte medarbejder. Der er fokus på optimerede, strømlinede processer samt automatiserede processer, hvor medarbejderne bliver frigjort til at kunne løse andre opgaver. 4. Problemstilling Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet? Udgangspunktet for SmartLog er, at en øget globalisering øger kravene til de danske virksomheder. Samtidig ses en stigning i manglen på arbejdskraft, hvorfor det er nødvendigt at øge værdiskabelsen pr. medarbejder. SmartLog har fokus på transport og intern logistik, områder der i Nordjylland ofte er præget af traditionelle løsninger, der

2 kræver mange hænder. Formålet med SmartLog er at bringe virksomheder sammen med andre virksomheder og virksomheder sammen med viden-institutioner således at der bringes smartere, mere intelligente og automatiserede løsninger ind i virksomhederne. 5. Målgruppe Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet? Målgruppen i SmartLog er små og mellemstore nordjyske virksomheder inden for transport og logistik. Denne målgruppe kan konkretiseres til: a) Produktions- og (e)handelsvirksomheder b) Transport- og lagervirksomheder c) Videns- og teknologivirksomheder Funktionsmæssigt henvender aktiviteterne i SmartLog sig primært til mellemlederniveauet, i form af produktions-, logistik-, lager-, drifts- og distributionschefer. 6. Aktiviteter Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? SmartLog arbejder ud fra projekttrekanten, og har derfor aktiviteter på tre forskellige niveauer. - Kommunikation: Kommunikationen til medlemmer og andre interesserede er afgørende. SmartLog drifter egen hjemmeside, LinkedIn, Facebook samt Nem-tilmeld. Er der behov for at få udarbejdet en pressemeddelelse samarbejdes der med et pr-bureau. - Netværk: SmartLog arbejder med to typer netværk henholdsvis erfarings-netværk og i særligt grad faglige, løsningsorienterede netværk. - Faglige seminarer: Kortere kompetence- og uddannelsesforløb samt gå-hjem møder. Disse sætter fokus på relevante faglige emner og problemstillinger. - Logistikkens Dag: SmartLog flagskib, en årligt tilbagevendende konference, der sætter transport og logistik i fokus. I 2017 rundende deltagerantallet :1 virksomhedsbesøg: Behovs- og problemafklaring hos den enkelte virksomhed. Nye besøg og vedligehold af medlemmer -> nye aktiviteter og projekter - Initiering af projekter: Der arbejdes med initiering af projekter på flere niveauer, da mange af vores medlemsvirksomheder ikke har erfaring med samarbejde med viden-institutioner. Derfor arbejder vi både med initiering af studenterprojekter og praktikker samt at få vores medlemmer med i større innovationsog udviklingsprojekter. - Klyngecertificering: Som certificeret klynge, giver det flere muligheder blandt andet i forhold til samarbejder og finansiering af yderligere innovationsaktiviteter. SmartLog vil derfor i den kommende projektperiode gennemføre en sølvcertificering. Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? Medlemmer SmartLog arbejder kontinuerligt på at øge medlemstallet. 2019: 100 medlemmer 2020: 125 medlemmer 2021: 150 medlemmer Generering af projekter 2/5

3 En af indikatorerne man kan bruge for at måle innovation i de nordjyske virksomheder, er antallet på deres deltagelse i projekter. Derfor er målet, at SmartLog bidrager til, at to virksomheder kommer med i allerede, eksisterende innovationsprojekter, at der bliver identificeret tre nye projekter samt at der initieres 12 studenterprojekter om året. 7. Forventede resultater Hvad er målet med projektet? SmartLog skal være et kompetencecenter for logistikudvikling, teknologi og forretningsmodeller, hvor virksomhederne kan hente værdifuld viden, inspiration og sparring. Smartlogs vision er at bringe de nordjyske logistikkompetencer i europæisk topklasse og synliggøre logistik i Nordjylland som en national styrkeposition. Vision Nordjyske logistikkompetencer skal være i europæisk topklasse Beskriv forventede resultater og effekter af projektet: SmartLog arbejder med to overordnede effekter, henholdsvis øget produktivitet samt reduceret CO2. Der bliver i højere grad stillet krav til virksomhederne fra slutbrugeren. Produkterne skal være mere og mere individualiserede og der stilles stigende krav til produkternes miljøpåvirkning. Derfor er optimeret produktivitet og CO2- reduktion to parametre, virksomhederne ufravigeligt kommer til at forholde sig til, over den kommende årrække. De nordjyske virksomheder skal tænke nyt og smartere samt sættes i stand til at skelne mellem nye teknologier og løsninger, for herved at kunne vælge hvad der vil give den største, langtidsholdbare effekt i deres virksomheder, både ift. produktivitet som miljø. Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført? SmartLog vil i kommende projektperiode arbejde med evaluering både på kort og lang sigt. For hver gennemført aktivitet evaluerer deltagerne på relevansen i forhold til deres behov og de udfordringer de står i. For, på længere sigt, at kunne måle effekterne, laves der ultimo 2018 en baseline, hvor medlemmerne bedes selvevaluere innovationsevne, produktivitet med videre. Denne måling vil blive gentaget hver 1,5 år. 8. Personer i projektet angiv hvem der er: Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat: Belinda Brix Bertelsen Projektleder: Henrik Lykke Straarup Projektdeltagere / partnere: Aalborg Universitet Center for Logistik 9. Interessenter 3/5

4 Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse? - De lokale nordjyske erhvervskontorer. Der etableres derfor tilstedeværelse hos de lokale erhvervskontorer, fx en uge med fokus på Thisted eller Vesthimmerland kommune. - Dansk Industri arbejder også med målgruppen produktionsvirksomheder. Derfor er der en række snitflader som skal udnyttes. - Væksthus Nordjylland er en vigtig interessent, da de har specialistviden ifm. forretnings- og kompetenceudvikling som kommer medlemsvirksomhederne til gavn. - UCN har stærke vidensområder samt en markant, praktisk tilgang. De er kompetente inden for eksempelvis e-handel og er en vigtig samarbejdspartner. - Øvrige nordjyske klynger. Der er stor værdi i at bringe virksomheder sammen på tværs af brancher, derfor er der god idé i at arbejde på tværs af klyngerne i endnu højere grad end tilfældet er i dag. Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)? Transportens innovationsnetværk (TINV) beskæftiger sig med transportbranchen, hvilken også er en del af SmartLog målgruppe. TINV er, kun i mindre grad, repræsenteret i Nordjylland, men er en vigtig samarbejdspartner ift. at sikre, at de nordjyske virksomheder øger deres deltagelse i relevante innovationsprojekter. MOVE 2018 er en ny messe arrangeret af Messe C i Fredericia. De kan være en konkurrent til Logistikkens Dag, men da geografien er markant anderledes, anses MOVE 2018 ikke som en trussel, men som en mulig samarbejdspartner, der kan give værdi for SmartLog medlemmer. 10. Kommunikation Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet? I SmartLog arbejdes med direkte kommunikation til medlemmerne samt eksternt, rettet kommunikation, som alle relevante virksomheder og individer har adgang til. I forhold til den direkte kontakt til medlemmer bruges i høj grad personlig mail og kommunikation, for at skabe en stærkere relation mellem medlemmer og sekretariat. Er der arrangementer eller opstået muligheder, der er særligt interessant for den enkelte virksomhed, kommunikeres der via telefonopkald. I forhold til den eksterne kommunikation anvendes hjemmeside, nyhedsbreve og nem-tilmeld som base. For at være synlige og få relevante funktioner i virksomhederne til at se aktiviteterne, benyttes LinkedIn og Facebook. Op til større arrangementer, som Logistikkens Dag, samarbejder vi med et PR-bureau omkring pressearbejdet til trykte medier og dagblade. 11. Projektperiode Startdato: 1. jan 2019 Slutdato: 31. dec Projektets udgifter Aktiviteter Beløb Administration Projektarbejde Ekstern konsulent Revision Øvrige udgifter (18%) Samlet udgiftsbudget /5

5 13. Projektets finansiering Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Aalborg Erhvervsråd Business Region North Denmark Aalborg Havn Kontingent Deltagermedfinansiering Guldsponsor Logistikkens Dag Lokale erhvervskontorer BusinessAalborg timemedfinansiering Viden-institutioner Vækstforum Finansiering i alt / samlet budget /5