ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE. Bilag 5: BRNs medfinansiering af regionale klynger

Transkript

1 Bilag 5: BRNs medfinansiering af regionale klynger

2 Regionale erhvervsklynger overblik og projektresuméer Overblik På bestyrelsesmødet den 27. marts blev det besluttet, at der skal udarbejdes en konkret forslag til BRNs engagement i de prioriterede regionale klynger (styrkepositioner i REVUS), herunder til medfinansiering. Der blev fastsat en årlig ramme på 3. mio kr. i perioden , til fordeling mellem: MARCOD Energi (Hub North, FleksEnergi, EnergyVision, CEMTEC) BioMed Community BrainsBusiness SmartLog SmartCity (byggeri) Nordjysk Fødevareerhverv Tovholdergruppen for Erhvervsudvikling og Jobskabelse har drøftet og koordineret ansøgningerne til videreførelse af klynger og fremlægger her et samlet forslag. De fem klynger, der søger finansiering nu MACOD, Energi inkl. Byggeri, BioMed, BrainsBusiness og SmartLog - søger i alt 2,6 mio. kr. De resterende kr. pr. år foreslås reserveret til fødevarer eller andre klynger, der kommer til i perioden. Fordelingen af de ansøgte beløb i de fem klynger er foretaget ud fra klyngernes aktivitetsomfang og samlede budget. Energiplatformen er forholdsvis stor, da den er en samling af fem eksisterende klynger = Cemtec, HUB North, FleksEnergi, EnergyVision og Energioptimering i byggeri / SmartCity. På næste side vises finansieringsoverblik. Dernæst følger et 2-sides projektresumé pr. klynger. De fulde ansøgninger fremgår af bilag 6.a-6.e. 2

3 Finansiering af regionale klynger Branche Klyngeorganisation Foreslået medfinansiering fra BRN pr. år Samlet ansøgt budget pr. år Maritim MARCOD Energi og Byggeri Nordjysk Energiplatform incl. SmartCity Sundhed BioMedCommunity IKT BrainsBusiness Logistik SmartLog Fødevarer Nordjysk fødevareerhverv* I alt * Nordjysk fødevareerhverv skal først refinansieres fra medio klyngen har ikke tidligere haft kommunal medfinansiering. Klyngens nuværende budget er 3 mio. kr. pr. år. 3

4 Det Maritime Vækstspor i Nordjylland MARCOD projektresumé Formål og baggrund At sikre fremadrettet vækst i den maritime klynge i Region Nordjylland i overensstemmelse med regeringens blå vækstplan, REVUS 2015, de kommunale erhvervsudviklingsstrategier samt rapporten Det Blå Nordjylland. Der er ca. 400 maritime virksomheder i regionen. At styrke det maritime samarbejde på tværs af regionen ved at binde initiativer og aktører sammen i en større helhed, så det maritime Nordjylland står stærkt samlet. Specialiseret maritim erhvervsudvikling, gennem at styrke og fremme kompetenceudvikling og udvikling af maritim miljøteknologi i tæt samarbejde med relevante samarbejdspartnere. Synliggørelse af Det blå Nordjylland både nationalt og internationalt. Aktiviteter Supportere de nordjyske maritime netværk og undernetværk/projekter gennem strategiudvikling, netværkssekretariat, workshops, erhvervsarrangementer, projektudvikling, partnersøgning, projektfacilitering og fundraising. 1:1 sparring, behovsafklaring og nye udviklingsprojekter i maritime SMV er fx organisations-, markeds-, produkt- eller kompetenceudvikling. Styrke maritim efteruddannelse, kompetenceudvikling, vidensdeling, uddannelseskoordinator samt understøtte maritim forskning og udvikling i tæt samarbejde med uddannelsesinstitutioner. 4

5 Det Maritime Vækstspor i Nordjylland MARCOD projektresumé Mål Etablering af 1-2 større maritime samarbejdsprojekter med flere parter, udvikling af 2 nye maritime efteruddannelsesforløb for branchen, kompetenceudvikling af 300 medarbejdere i den maritime branche, screening af 150 virksomheder for relevante udviklingsprojekter. Skabe 75 nye arbejdspladser og 75 mio. kr. i ekstra omsætning hos maritime SMV er. Skabe 45 nye lærlingeaftaler via rollen som maritim uddannelseskoordinator. Samle de maritime netværk i Nordjyllands Maritime Netværk. Partnere Private maritime virksomheder, maritime virksomhedsnetværk (Service Team Skagen, Maritime Network, Hirtshals Service Group, de 5 store erhvervshavne i Nordjylland (Hirtshals, Frederikshavn, Skagen, Aalborg, Hanstholm), de 4 store havnekommuner i Nordjylland (Hjørring, Frederikshavn, Aalborg, Thisted) foruden BRN. Finansiering og tidsramme Det samlede budget ansøgt pr. år er kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: kr. årligt i 2016, 2017 og MARCOD søger om en treårig bevilling, gerne med forhåndsgodkendelse for yderligere to år (3+2 model), så den matcher Vækstforum-ansøgningen. Start: Slut

6 Den Nordjyske Energiplatform - projektresumé Formål De nordjyske energivirksomheder styrkes for at skabe bedre grundlag for udvikling og vækst gennem bedre evne til at opnå finansiering til forretningsudvikling og forsknings- og udviklingsprojekter samt tiltrækning af investeringer. Den Nordjyske Energiplatform vil give større fokus på udvikling af nye forretningsmuligheder på tværs af den nordjyske energibranche. Nordjylland skal på Danmarks og verdenskortet som et Energy Hub, hvilket vil kunne tiltrække etablering af nye virksomheder og arbejdskraft til regionen. Den Nordjyske Energiplatform skal på landkortet nationalt og internationalt, så de stærke nordjyske kompetencer bliver kendt og anerkendt. Den skal desuden være et naturligt samlingspunkt for initiativer inden for energi i Nordjylland. Baggrund Der findes i dag 4 nordjyske energiklynger/- netværk: EnergyVision (AAU), Hub North, FleksEnergi og CEMTEC. De 4 organiseringer har ønsket at gå sammen i en nordjysk energisatsning, der også inkluderer energioptimering (ved Erhvervshus Nord) samt de energiområder, som ikke på nuværende tidspunkt er klar til initiativet i første omgang bølgeenergi (DANWEC). De enkelte partnere bibeholder faglig fokusering og aktivitet, og bidrager derudover til den samlede koordinering og samarbejde efter model fra IKT-klyngen BrainsBusiness. Den organisatoriske effektivitet styrkes gennem etablering af et fælles sekretariat, som har til opgave at sikre koordinering, øget samspil og identifikation af synergier mellem de enkelte partnere, både organisatorisk og fagligt. Målet er at sikre de bedste forudsætninger for udvikling og vækst i Nordjylland. 6

7 Den nordjyske Energiplatform - projektresumé Mål Energiplatformen skal blive det naturlige samlingspunkt for nordjyske initiativer inden for energi Styrket samarbejde mellem Aalborg Universitet, erhvervskontorerne og de nordjyske virksomheder inden for energi for at opnå øget vækst og beskæftigelse Øget tiltrækning af investeringer fra både regionale, nationale og internationale finansieringskilder (EU-midler) National og international synliggørelse af Nordjylland og dens virksomheder som et område, der er førende indenfor grøn teknologi Aktiviteter Fælles aktiviteter vil bestå af arrangementer om støtteordninger, eksport mv., branding, nordjyske delegationer og projektsamarbejde. Andre aktiviteter vil være virksomhedskontakt, matchmaking og erhvervsfremme, fundraising til udvikling, forskning og innovation, samt internationalisering og samarbejde på tværs af landegrænser. Hver partner vil forsat gennemføre aktiviteter indenfor deres specifikke fagområde, fx netværksmøder, virksomhedsbesøg, samt projektudvikling. Partnere Den Nordjyske Energiplatform er et samarbejde mellem CEMTEC, Erhvervshus Nord, Aalborg Universitet, Business Aalborg og Norddanmarks EU-kontor. Finansiering og tidsramme Det samlede budget ansøgt pr. år er 17,3 mil. kr. Foreslået medfinansiering fra BRN:1 mio. kr. årligt i 2016, 2017 og

8 BioMed Community - projektresumé Formål BioMed Community vil i perioden arbejde på: At styrke erhvervsudviklingen inden for medico, sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Målet er at fremme udviklingen af flere virksomheder og flere arbejdspladser. At fremme innovationssamarbejdet mellem virksomheder og nordjyske kommuner inden for velfærdsteknologi. Målet er at kommuner og brugere får bedre adgang til nye og bedre teknologier og løsninger til brug inden for rehabilitering og ældre- og handicapområdet. Det primære formål er at fremme en positiv erhvervsudvikling og medvirke til at medvirke til at skabe nye virksomheder, arbejdspladser og produkter. Midlerne hertil er bl.a. styrke virksomheders, iværksætteres og innovatørers forretningskritiske kompetencer og støtte dem i deres forretningsplan. Desuden vil vi arbejde for at skabe udviklingskapital og tiltrække kapital fra investorer. Der vil også blive fokus på at styrke netværk, relationer og forretningssamarbejde mellem aktørerne i klyngen. Det er også et vigtigt formål at facilitere det offentlige-private innovationssamarbejde. Midlerne hertil er bl.a. at skabe en forretningsmodel for kommunal afprøvning af velfærdsteknologi i samarbejde med virksomheder. Baggrund BioMed Community er den nordjyske klynge for sundheds- og velfærdsteknologi. Klyngen baserer sig på et partnerskab mellem de væsentligste aktører på området, herunder er 40 virksomheder betalende medlemmer. Klyngen har i sin nuværende form eksisteret siden 2007 og har opnået meget positive resultater, hvilket er dokumenteret i flere evalueringsrapporter. Aktiviteter Netværk og relationsskabelse Forretningskompetencer, forretningsudvikling og finansiering Innovationsprojekter Nationalt og internationalt samarbejde 8

9 BioMed Community - projektresumé Mål og resultater 20 % af de deltagende virksomheder har får øget salg, eksport, omsætning gennem deltagelse i aktiviteter i klyngen. 75 arbejdspladser skabes af virksomhederne i klyngen. 25 % af de deltagende virksomheder/personer vil udvikle nye produkter, løsninger, øget produktivitet og bedre konkurrence gennem deltagelse i klyngens aktiviteter. 12 projekter/samarbejder etableres mellem de offentlige institutioner og virksomhederne i klyngen. Tidsplan Start slut Partnere Primære partnere: Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen, Business Aalborg, Aalborg Erhvervsråd,Business Region North Denmark (BRN), (de 11 nordjyske kommuner) herunder NNV, Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi, Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, Vækstforum Nordjylland, UCN, virksomhederne og medlemmer, herunder Novi og Sosu Nord. Primære partnere indgår med repræsentanter i BioMed s Partnergruppe. Sekundære partnere: Norddanmarks EU-kontor, BrainsBusiness, Invest in Denmark, Partnere i MedTech Innovation, Mtic, SharePlay, Gamification Lab, Center for Velfærdsteknologi, Idéklinikken, SoSu Nord. Finansiering Det samlede projekt ansøgt pr. år er 3,2 mio. kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: DKK pr. år i

10 BrainsBusiness ICT North Denmark Formål og baggrund At fortsat samle nordjyske virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner samt offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Udvikle IKT-klyngen i Nordjylland for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft, øge kommercialisering af innovation samt øge den internationale orientering i IKT-miljøet. Synliggørelse af de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer og opnå anerkendelse nationalt og internationalt. Den europæiske guldcertificering som BrainsBusiness har opnået, skal udnyttes til at forblive en af Europas mest velfungerende klynger til gavn for hele det nordjyske IKT-miljø, herunder resultere i lettere adgang til fundraising samt internationale samarbejdspartnere. Det nordjyske IKT-miljø er Danmarks tredjestørste med ca jobs og en samlet omsætning i erhvervet på 17,4 mia. kr. Ud over det stærke erhvervsliv er klyngen også hjemsted for Danmarks største IKT-universitet, AAU. BrainsBusiness oplever stor opbakning og engagement fra de nordjyske virksomheder, både fra de betalende medlemmer i medlemsnetværket (medlemstilgang) og fra en bred vifte af andre interessenter, der følger klyngens aktiviteter. Aktiviteter Internationalisering: Klynge-klynge samarbejde, studieture/rejser, klyngematchmaking aktiviteter m.v. Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer (workshops, fokusnetværk, temamøder) Markedsføring og branding: BrainsBusiness Award, Strategi for international branding, National og international branding, styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer og Recertificering af BrainsBusiness som guldklynge i 2017 Smart Society: Open Data Lab, hackathons, temamøder/workshops (efterspørgselsdrevet og præget at udviklingen) samt fokusnetværk, innovationsplatforme (nationale og internationale) for smart society løsninger. Service design/design thinking: Tema møderække om service design/design thinking og etablering af fokusnetværk Netværksaktivitet generelt 10

11 BrainsBusiness ICT North Denmark Mål Synlighed i 5 lande samt øget adgang til internationale markeder (25 medlemmer får internationale kontakter og 15 samarbejder igangsættes). 50% af virksomhederne har kunnet anvende BrainsBusiness i deres salg og markedsføring. 30 nye innovative virksomheder vil kunne identificeres. Vækst i eksport for virksomheder involveret i internationaliseringsaktiviteter (25 virksomheder opnår øget eksport på 10-15%). Øget omsætning i det nordjyske IKT erhverv (25 nye innovative virksomheder opnår øget omsætning på 20-25%). Partnere BrainsBusiness er baseret på et nært samarbejde med deltagelse af erhvervslivet organiseret i BrainsBusiness medlemsnetværk med 153 betalende (kontingent) medlemmer, Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, Region Nordjylland og Business Region North Denmark. Finansiering og tidsramme Det samlede budget ansøgt pr. år er kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: kr. pr. år i 2016, 2017 og BrainsBusiness arbejder hen imod at udvikle sig mod en højere grad af selvfinansiering. Bl.a. forhøjes medlemskontingenter med ca. 30% pr. 1. januar

12 SmartLog - projektresumé Formål Formålet med SmartLog er at give de nordjyske virksomheder i hele værdikæden indenfor transport, produktion og logistikbranchen et kompetenceløft med det mål at højne virksomhedernes konkurrencedygtighed. Visionen er, at de nordjyske logistikkompetencer skal være i verdensklasse. Baggrund Optimering af logistik og transportprocesser bliver i stigende omfang vigtige konkurrenceparametre for de nordjyske virksomheder indenfor en række brancher, dette gælder både optimering af interne logistikprocesser samt eksterne transportprocesser. Det er derfor afgørende, at virksomhederne har kendskab til den nyeste viden og teknologi, hvilket Smartlog blandt andet arbejder for. Aktiviteter Vidensformidling: Via forskellige metoder videreføres viden omkring klyngen samt den nyeste viden om nye teknologier og metoder. Fokusgrupper: Dette er et af de vigtige grundelementer i projektets fremtidige drift. Fokusgrupperne oprettes indenfor meget specifikke emner, fx sporbarhed, hvor alle virksomheder med interesse har mulighed for at melde sig til. Der vil typisk være mellem virksomheder pr. gruppe alt efter emnet. Formålet er at bringe virksomhedernes kompetencer i spil, specialiseret kompetenceudvikling samt at bringe virksomheder sammen. Logistikkens dag: En årlig konference med deltagere hvor transport og logistik sættes i fokus en hel dag. Her kommer fx virksomheder og fortæller om deres logistikløsninger. Projektsamarbejde på Co-Creation niveau: Deltagerne på dette niveau opnår en specialiseret kompetenceudvikling. 12

13 SmartLog - projektresumé Mål 150 betalende medlemmer 300 followers får nyttig ny viden om seneste udvikling indenfor logistik 2 vertikale fokusgrupper med 5-15 deltagere pr. år, der løfter kompetenceniveauet hos de deltagende virksomheder 100 deltagere på Logistikkens dag, som får ny viden og inspiration Flere medlemsvirksomheder får nye internationale samarbejdspartnere og højt specialiseret vidensniveau via SmartLog Co Creation aktiviteter, og assistance til deltagelse i internationale projekter, som f.eks. Horizon 2020 Partnere Bag SmartLog står Aalborg Havn Logistik A/S, BusinessAalborg samt Center for Logistik ved Aalborg Universitet, CELOG. Derudover samarbejder projektet med Center for logistik og samarbejde og er støttet økonomisk fra Aalborg Erhvervsråd. Finansiering og tidsramme Det samlede budget ansøgt pr. år er kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: kr. årligt i 2016, 2017 og