Til Kultur og Fritid. Den 30. april 2017

Transkript

1 Den 30. april 2017 Til Kultur og Fritid Input til Hvidovre kommunes oplæg til eliteidrætspolitik Hvidovre en idrætskommune, vil være et attraktivt mål at arbejde frem mod, og vil tilføre en fantastisk brandingmulighed af Hvidovre bl.a. ved at medvirke til øget aktivitetsniveau, tiltrækning af eliteudøvere og fastholdelse af disse, afholdelse af større nationale og internationale events, tiltrækning af erhvervsrelaterede events samt folkeskolelærere med særlig interesse for idræt.(win/win) Hvidovre Volleyball Klub tager udgangspunkt i det fremsendte materiale, og bemærkningerne vil blive beskrevet forhold til elitemodellen (taburetten) som indeholder fokuspunkterne: Faciliteter, Organisation og Support Team som grundlæggende elementer for et elitært sportsligt niveau og set up. Overordnet set opfatter Hvidovre Volleyball Klub oplægget som positivt men mindre ambitiøst, hvor der især savnes en konklusion af at der fra politisk side skal prioriteres midler til etablering og udvidelse af eksisterende indendørsfaciliteter. Der gives udtryk for at kommunen ønsker at arbejde eliteorienteret, hvilket hænger det ikke sammen med de nuværende rammer, i vores verden vil vi meget gerne bidrage til udviklingen, men det hænger ikke sammen og det vil ikke give mening at visionært før der er lagt en plan for dette område. Elite og bredde hænger i dette perspektiv sammen, da begge områder vil påvirkes at det stigende pres på træningstider i byens haller. Organisation -Elite 2650 puljen bør udvides og kan med fordel spille sammen med de kommunale sponsorater som jo i princippet fungerer som en form for projektstøtte. (elite/bredde) - Puljen for lederuddannelse bør udvides, da det er stærkt værdiskabende for klubberne at få udviklet trænere/ledere/support team. Her kan man med fordel aftale modydelser med foreningen/personen i f.eks. åben-skole sammenhæng eller til kommunale events. - Puljen for engangsanskaffelser bør udvides og kobles til projekter. -Et tættere samarbejde mellem eliteklubberne, Idrætsrådets og kommunen vil tilføre værdi til projekterne, især via erhvervssamarbejde, eliteidrætsklasserne, åben-skole og events. Mulighederne for dette kunne øges ved en tættere daglig/ugentlig kontakt mellem interessenter derved vil der i højere grad foregå samarbejde, så det ikke kun er den årlige udmøntningsrapport der sikrer værdi for skattekronerne. Arbejdstitlen Idrættens hus i Hvidovre kunne medvirke til et tættere samarbejde. Side 1 af 6

2 Support Team -Muligheder for fysisk træning for eliteprojekter i motionscentret bør initieres. -Kultur og fritidspolitikken mangler opfølgning og prioriteringer til en handlingsplan til gavn for eliten og bredden. Især muligheder for samarbejde om mentaltræning, idrætspsykologi, fysioterapi og anden specialbehandling oplever vi i volleyklubben som meget positivt. Faciliteter Kort sagt, så hænger et ønsket om optimale rammer for udviklingen af talenter og eliten, ikke sammen med kommunens nuværende indendørsfaciliteter og dette skal der gøres noget ved nu. Hovedpointen er at oplægget til kommunens idrætspolitik kan fremstå urealistisk, da rammer og faciliteter ikke umiddelbart modsvarer hverken vision eller byens behov, set i et udviklingsperspektiv og i lyset af målet om etablering som Team Danmark kommune. Det er ikke de beskrevne faciliteter vi møder i dagligdagen i byen. DGI s helhedsplan målsætter etableringen af en opvisningshal hvilket bør fremskyndes og udvides til et moderne multifunktionelt idrætsanlæg, som kan tilgodese mange forskellige idrætsgrene samt have fleksibilitetsmuligheder både i forhold til aktiviteterne og tilskuer set up. Helhedsplanen mangler opfølgning og prioriteringer til en handlingsplan til gavn for eliten og bredden. Ubegrænset adgang til optimale rammer Bredde/elite går hånd i hånd, der vil være konsekvenser for nogle foreninger via det igangværende og forventede stigning i aktivitetsniveauet. Da volleyklubbens (som flere andres)eliteprojekt fortrinsvist bygger på talentudvikling ( egen avl ) fordrer det en væsentlig andel af tidlige (kl ) træningstider i byens haller, for derved at skabe talentmassen. Der er stor rift om disse tider, og denne tendens er tiltagende, da behovet stiger i takt med de flotte øgede medlemstal som mange af foreningerne oplever i disse år. Denne udvikling vil være katastrofal at bremse, da den er stærkt værdiskabende for byen og foreningerne, og forbundet med målsætninger i de mange fine projekter/kommunale sponsorater. For at skabe et attraktivt talentudviklingsmiljø samarbejder HVK med Team Køge på herresiden og Brøndby VK på damesiden. Dette giver en del rejseaktivitet, og kan modarbejde bredden i klubben, da nogle medlemmer finder denne rejseaktivitet irriterende og for tidskrævende. Denne løsning har HVK derfor valgt at prioritere i et eliteudviklingsperspektiv men helt konkret er det et pladsproblem. Elitetræning for professionelle hold foregår som regel i en til to gange dagligt på langbane, hvilket vil være utænkeligt i Hvidovre, da skolerne råder over hallerne i dagtimerne (kl. 8-16). HVKs eliteprojekt består som udgangspunkt af amatørspillere som vi forsøger at tilbyde de mest optimale forhold i de rammer vi får tildelt i de kommunale haller. De sene træningstider (kl ) forsøger vi i klubben fortrinsvis at tilbyde breddeholdende, men grundet det store pres på tidlige tider, har vi i HVK været nødt til at tilbyde vores ligahold flere sene tider ugentligt, hvilket er ekstremt hæmmende for klubbens tilbud i et eliteperspektiv. Vi halter simpelthen bagefter vores konkurrenter på dette område. Idrætsudøvere der træner dagligt bruger rigtig meget tid på deres sport, og er også afhængige af at have et socialt liv samt at kunne restituere og kunne komme i seng i rimelig tid, hvilket vi i et eliteprojekt har et medansvar for og en interesse i. HVK går konstant på kompromis i forhold til de optimale rammer, da klubbens talent- og elitehold er nødt til at træne på tværbaner hvilket ikke er optimalt da kampende jo foregår på langbaner. Banerne har samme mål, men på højt niveau foregår meget af spillet udenfor banens streger (fri-området) bl.a. med springserver, smashtilløb og forsvarshandlinger. Minimeres dette område til træningerne, vil mulighederne og selve udbyttet af træningerne minimeres tilsvarende. Side 2 af 6

3 Motto: Vi vil bruge det vi allerede har og bruge det mere Selvfølgelig skal rammerne benyttes optimalt bl.a. via ved afbookning af overskydende tider f.eks. i weekender de ugentlige træningstider er den største udfordring og efterspørges massivt i alle byens haller. Hvert år opstår kamp om de ugentlige træningstider mellem foreninger, og presset på rammerne øges både i forhold til stigende medlemstal, befolkningsvækst, ældreidræt(stor vækst) og mere idræt på skoleskemaet. Dette begrænser udviklingsmulighederne, og både skoler, foreninger og mange andre interessenter begrænses i udfoldelsesmulighederne. Dette er ærgerligt i forhold til spildte muligheder, fordele og initiativer. Mål: Politisk prioritering af udvidelse af byens indendørs idrætsfaciliteter i det kommende valgår og udarbejdelse af en facilitetsudviklingsplan. Helt konkret vil vi foreslå at der etableres en multianvendelig træningshal og en opvisningshal i stil med Gentofte Sportspark eller lignende, og at der inddrages eksperter og erfaringer for lignende investerings- og finansieringsmuligheder. Dette vil fordoble byens nuværende kapacitet, hvilket modsvarer det reelle behov (dog ikke på de skoler der savner en træningshal). Volleyklubben vil selvfølgelig gerne bidrage til processen, og har allerede afholdt et mindre synergimøde for interessenter i foreningsverdenen, hvor behovet for nybyg blev bekræftet og slået fast med syvtommersøm. Mange foreninger havde synergi til hinandens projekter og aktiviteter og mange gode idéer blev luftet i forhold til samarbejde mellem foreningerne. Disse input og muligheder skal selvfølgelig uddybes yderligere i forhold til en mere præcis løsning. Interessenter Foreninger (elite/bredde), Skoler, Institutioner, Kommune, Erhvervsvirksomheder, Organisationer, Byens borgere m.fl. Cost/benefit: HVK mener at det fra politisk side vil være en rigtig god forretning (win/win) at investere i idrætten (bredde/elite), og samtidig opnå rigtig mange udviklingsområder ved at fokusere på at udbygge idrætsrammerne. Husk at idrætten bidrager med utroligt mange positive sider bl.a. indenfor følgende områder: Frivillighed: dette område er unikt og kan udvikles ved at udvikle rammerne omkring. Folkesundhed: store besparelser på forebyggende indsats Social integration: flere børn og unge væk fra gadehjørnerne og ud og danne nye relationer Indlæringsevne: en sund krop i et sundt legeme øger indlæringsevnen Positiv eksponering: Dette kan der i højere grad arbejdes aktivt med og foreninger kan forpligtes via samarbejde. Pt. er det ikke muligt at afholde f.eks. Landskampe, DM, Europacup eller andre større events som kan bidrage til kendskab og udbredelse af absolut topvolley. Vidensdeling: Via større og flere arrangementer vil foreningerne få større kontakt til skoleverdenen Ud over det rent idrætsfaglige, kan der samarbejdes rød tråd (fra vugge til krukke), fælles faglige mål, aldersrelateret træning, Sfo-/skolesamarbejde Erhverv: Da der gives udtryk for øget involvering og samspil med erhvervslivet, vil de fantastiske rammer et moderne multifunktionelt idræts-/erhvervscenter tilfører, hermed viser kommunen erhvervslivet at man satser 100% på dem og idrætten ved at gå foran med visionære planer. Side 3 af 6

4 Forslag Kort sagt, så hænger et ønsket om optimale rammer for udviklingen af talenter og eliten ikke sammen med kommunens nuværende indendørsfaciliteter. Dette område bør helt klart prioriteres, da situationen er stærkt hæmmende for udviklingen og mulighederne fremadrettet. Vi foreslår at foreningerne inddrages til en dialog om behov, ønsker, muligheder og udviklingsplaner, for derved at skabe et overblik over hvordan en multifunktionel opvisningshal bedst tilgodeser så mange interessenter som muligt. Derefter bør der prioriteres midler til en professionel fundraising proces, så kommunekassen ikke belastes uforholdsmæssigt. Det ville være ekstremt attraktivt at kigge i retning af Gentofte Sportspark, som har fået rigtig meget for pengene, til gavn for borgere, kommune og erhvervsliv. Her er et lille overblik over volleyklubbens forslag der kan medvirke til at højne mulighederne, selvforståelsen og idrætten generelt i Hvidovre. Thomas Nørgaard, Partner arkitekt, Christensen & Co - har været involveret i projektet Gentofte Sportspark, og giver følgende indsigt i økonomien omkring etableringen til inspiration: Et overblik for en ny træning og opvisningshal i Hvidovre i stil med Gentofte Sportspark. Priser er afhængige af mange forhold men den rensede kontraktsum i hovedentreprisen i For hallerne med omklædning og støttefunktioner ca. 90 mio kr. hertil skal tillægges ca % i bygherreomkostninger. Gentofte Kommunes samlede budget for projektet alt inkl.* var 150 mio kr inkl. nyt fodboldstadium/med belysning/1 div. Krav, skoleatletikanlæg samt udearealer. *Inkl rådgivning, forsikringer, indeksering, inventar, gebyrer/tilslutningsafgifter/ Uforudsete udgifter mv. Thomas Nørgaard, Partner arkitekt, maa, Christensen & Co, , Gentoftehallen rummer en træningshal og en opvisningshal der kan bruges til blandt andet volley/kidsvolley, basketball, håndbold, badminton, (indendørs fodbold), gymastikm floorball og skole idræt. I alt er de to haller streget op til seks basketbaner, syv volleybaner og to håndboldbaner. Dette kan bestemmes lokalt. Opvisningshallen er desuden indrettet med en opvisningsbane med plads til op til tilskuere med mulighed for at opsætte mobile tribuner/stole til op mod tilskuere. Dette forslag skal ses som et eksempel på hvordan en udfordring som Hvidovres kan løses, og for at opfordre til at der igangsættes en proces med henblik på udarbejdelse af et konkret prospekt. Side 4 af 6

5 Hal A - opvisningshal Indeholder stor fuld hal med mange aktivitetsmuligheder. Opvisningsbane til Basket, Volley og Håndbold flere idrætsgrene kan prioriteres 3 basketbaner på tværs og 3 volley(lang)baner på tværs disse kan adskilles med mobile vægge, så flere foreninger/idrætsgrene kan træne samtidig. Tilskuerpladser til disse tribuner kan gøres mobile, hvilket kan øge det multifunktionelle perspektiv Hal B - træningshal Indeholder stor bane til håndbold og tværgående baner til Basket, Volley og Badminton. Kampbane Håndbold andet kan prioriteres. 6 Badminton / kidsvolleybaner, 3 basketbaner og 3 volley(lang)baner på tværs Side 5 af 6

6 Primære aktiviteter Supportaktiviteter Som en del af dette eksempel skal der også nævnes at der indrettes tidsvarende omklædnings-, opbevarings- og mødefaciliteter til gavn for foreninger m.fl. hvilket også en mangelvare i byens idrætsfaciliteter. Her viser Porters værdikæde hvordan der kan arbejdes med værdiskabelse af et nyt stor multifunktionelt Idrætscenter, som med fordel kan placeres i forbindelse med skoler og/eller eksisterende faciliteter. Porters værdikæde (flere værdiskabende input kan tilføjes) Erhvervsvirksomheder: messer, møder, værtsskab for større begivenheder Hvidovre Kommune: messer, møder, værtsskab for større begivenheder Team Danmark og andre organisationer Foreninger: enkeltstående arrangementer, opbevaring, samlinger Foreninger: Træning Kampe Skoler/ institutioner: Åben skole Valgfag Sfo Børnehave Udlejning: Baneleje Messer Møder Koncerter Større events: Kommunale Nationale Internationale events Kultur og fritid: Hovedkvarter for idrætten i Hvidovre Med venlig hilsen Hvidovre Volleyball Klub Tlf.: info@hvk.dk Side 6 af 6