Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014

Transkript

1 Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng

2 Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi flere aktive og udnytter faciliteter bedre?

3 DGI og udvikling af idrætsfaciliteter

4 DGI og udvikling af idrætsfaciliteter Formålet Elementer i facilitetsudvikling Redskaber

5 Formålet At arbejde for at der til stadighed er adgang til tidssvarende idrætsfaciliteter for foreninger og borgere i Danmark. Til stadighed : Stiller krav til langsigtet planlægning, økonomisk og generel bæredygtighed i udvikling og drift af faciliteter. Tidssvarende : Stiller krav om at basere udviklingen af idrætsfaciliteter på viden om de reelle nuværende og fremtidige behov og tendenser.

6 DGI s arbejde med faciliteter tager udgangspunkt i en helhedsbetragtning, hvori nedenstående elementer indgår.

7 Analyse og opstilling af driftsbudgetter Assistance til udarbejdelse og ændringer af vedtægter Rådgivning og hjælp til udarbejdelse af driftsaftaler Bruger- og belægningsanalyser Uddannelse af personale, ledere og bestyrelser Ledercoaching HR / Rekruttering Udarbejdelse af strategisk fundament Drift

8 Aktivitetsanalyser Borgeranalyser Hjælp til udvikling af aktivitetsudbud Foreningsudviklingsprocesser Uddannelse af instruktører og aktivitetsmedarbejdere Aktivitet

9 Idé- og skitseoplæg Rum og rammer Udarbejdelse af rumprogrammer Udviklingsplaner Helhedsplaner Kommunale facilitetsanalyser Udarbejdelse af facilitetspolitik

10 Kommunikation Rådgivning om borger- og brugerinddragelse i hverdagen Hjælp til fremstilling af præsentationsmateriale Rådgivning om IT-værktøjer Rekruttering og inddragelse af frivillige

11 Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger

12 Udfordring/mulighed 1: Ændrede idrætstendenser Fra inde til ude Fra hal til sal Fra individ til situid Fra det givne fællesskab til det valgte fællesskab Fra præstation til funktionel træning Eventmotionisme

13 Vi dyrker mere og mere idræt

14 Hvad dyrker vi

15

16 Organisationsform

17

18 Udfordring/mulighed 2: Samfundet forandrer sig Politisk prioritering Lokalt engagement Markeds kræfter

19 3 væsentlige forandringer Politisk prioritering: - Tildelingen af midler til idrætten går fra at være baseret på bløde værdier i Kultur- og Fritidspolitik til at blive konkrete resultatmål i bl.a. sundheds-, beskæftigelses- og uddannelsespolitik. Lokalt engagement: - Flere vil gerne yde en frivillig indsats, men færre vil yde en stor frivillig indsats. Det betyder større krav til koordinering og øget behov for professionalisering. Markedskræfter: - Danskerne er villige til at betale for fleksibilitet og kvalitet i idrætstilbud. De kommercielle aktører aktiverer (især) den voksne danske befolkning i stadigt stigende grad. Dette sker (indtil videre) uden ændringer i de offentlige tilskud til idrætten. De kommercielle aktørers succes har forandret foreningskulturen.

20 Udfordring 3: De nuværende (indendørs) faciliteter og driften af disse! - Der er ca idrætshaller i Danmark med målene 20x40m. - Størstedelen af disse er primært indrettet og bygget til håndbold, badminton, basket, volleyball og indendørs fodbold. - En stor analyse viste i 2013 et vedligeholdsefterslæb i de danske idrætshaller på i alt ca. 8 mia. kr. - Få interessenter har adgang til og indflydelse på brugen af faciliteterne. (Foreninger og skoler)

21 Hvordan skaber vi flere aktive og udnytter faciliteter bedre?

22 Fokus på målgrupper - eks. livsfaser Børn Unge Voksne før de får børn Voksne med børn Voksne, hvor børnene er flyttet hjemme fra Ældre

23 Børn den afhængige livsfase Hvad laver far og mor i dag? Større mobilitet mindre lokal loyalitet Integration mellem institutioner og foreninger

24 Unge den uafhængige livsfase Fleksibilitet bliver det centrale A, B, C Hold Nye organisationsformer

25 Voksne den frie 1. fase Sportsdating Fokus på sundhedsmæssig værdi Idrætten vælges i forhold til gruppen

26 Voksne livsfasen som forældre Idræt sammen med mine børn eller på samme tid Aktive bevægelseshuse (privat erhverv) Arbejdspladsen bliver central

27 Voksne den frie 2. fase Oplevelsen bliver central Prøve mange nye ting Holde krop og sind i form

28 Ældre Fællesskabet væsentligt Oplevelser og aktivitet Kvalitet frem for pris

29 Hvem er ansvarlig for aktiviteten i faciliteterne i Faxe Kommune nu? Ud fra jeres kendskab til det nuværende aktivitetsniveau i faciliteterne i jeres lokalområde, skal I vurdere, hvor mange procent af aktiviteten nedenstående aktører står for: Foreninger Facilitet Skoler/institutioner/kommune Brugerne selv Andre

30 Hvem er ansvarlig for aktiviteten i jeres faciliteter fremadrettet? Diskutér kort rundt om bordet, hvorvidt de førnævnte aktører i fremtiden kommer til at stå for en større, en mindre eller den samme procentdel af den samlede aktivitet i og omkring jeres faciliteter? Kom i fællesskab med nogle hurtige bud på hvordan de forskellige aktører kan og skal gøre mere for: Ikke-foreningsaktive (59% af de voksne danskere) Inaktive (35% af voksne danskere)

31 Tak for denne gang