SIDE 9 SIDE 10. Bedre vilkår for uddannelseseksport Af Cindy J. Bjerregaard, Leder af IFIRS, cand. jur. OVERSIGT OVER AKTIVE AFTALER

Transkript

1 NYHEDSAVISEN JUNI/JULI 2016 MÅNEDENS LEDER af: Cindy Jane Bjerregaards Udfordringer og udviklingsmuligheder ÆNDRINGER AF UDBUDTE KONTRAKTER Kendelse af 4. maj 2016 CGI Danmark A/S mod Moderniseringsstyrelsen. INVITATION TIL CATERINGSEMINAR sæt kryds i kalenderen den 29. september 2016 VURDERING AF EN KONTRAKTS ANSLÅEDE VÆRDI Klagenævnet accepterede ordregivers skøn frem for historisk værdi SIDE 2 SIDE 3 SIDE 9 SIDE 10 Bedre vilkår for uddannelseseksport Af Cindy J. Bjerregaard, Leder af IFIRS, cand. jur. UDLICITERING AF RENGØRING OVERSIGT OVER KOMMENDE AFTALER OVERSIGT OVER AKTIVE AFTALER KONTAKT- INFORMATIONER Læs om virksomhedsoverdragelse, kontrolbud og kontraktstyring Se hvilke udbud du kan nå at tilmelde dig Se hvornår aftalerne skal fornys Mød IFIRS medarbejderne SIDE 11 SIDE 12 SIDE 16 SIDE 19

2 S.2 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 Ledelsen: Ledelsen består af Cindy Jane Bjerregaard (CJB) og Anders Lovén (ALO) Ledelseskonsulent MÅNEDENS LEDER CINDY JANE BJERREGARD Jeg vil gerne sige tak for den positive modtagelse som ny leder i IFIRS. Det konstruktive samarbejde med medlemsskolerne er fortsat IFIRS hovedformål, og mit fokus vil fremadrettet være videreudviklingen af dette samarbejde samt en stabil drift af indkøbsfællesskabet. Aage Toft-Christensen (ATO) Juristteamet: Sommeren er gået på hæld og vi starter på et nyt uddannelsesår. Skolerne står over for nye udfordringer med faldende elevtal og besparelseskrav hvorfor der er ekstra stor fokus på udviklingsmuligheder. En af udviklingsmulighederne kan være at satse mere på internationalisering og uddannelseseksport, hvor skolerne sælger uddannelser til udlandet eller udenlandske studerende. Læs mere om dette og hvordan vores medlemsskole EUC Syd har taget udfordringen op med rigtig gode resultater til følge. Juristteamet består af Jakob Lægsgaard (JAL), Dorthe Møller Jochimsen (DMJ), Mette Jørgensen (MEJ) som er på barsel indtil oktober 2016 og Betina Kiebe Rasmussen (BEKR) Controllerteamet: Besparelseskravene stiller også store krav til kantinernes kreativitet. Samtidig med at der er fokus på økologi og mærkninger, tales der om nedbringelse af omkostninger ved at arbejde med madspild. Netop de emner er på programmet når IFIRS afholder det årlige Cateringseminar den 29. september i Odense. Seminaret plejer at være meget velbesøgt så sæt allerede nu kryds i kalenderen. Controllerteamet består af Trine Roy (TRM), Agust Arnar Einarsson (AAE), Maja Fuglsang (MFU), Stephanie de Fontenay (SF) og Thomas Tromborg (TTR) Bygherrerådgivningsteamet: God fornøjelse med læsningen Cindy Jane Bjerregaard Leder af IFIRS Bygherrerådgivningsteamet består af Civilingeniør Jørn E. Simonsen (JSI) og Arkitekt Bolette Marott (BM).

3 Ci IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.3 GENERATIONSSKIFTE I IFIRS Kendelse af 4. maj 2016 CGI Danmark A/S mod Moderniseringsstyrelsen. Moderniseringsstyrelsen indrykkede i maj 2015 en profylaksebekendtgørelse med henblik på at indgå en tillægskontrakt til en tidligere udbudt IT-kontrakt. Moderniseringsstyrelsen vurderede, at der i den tidligere udbudte IT-kontrakt var hjemmel til at foretage ændringen. Klageren mente ikke, at Moderniseringsstyrelsen kunne indgå tillægskontrakten uden forudgående udbud og mente derfor, at tillægskontrakten var uden virkning. Af Aage Klagenævnet Toft-Christensen, for udbud Leder af tog IFIRSpåstanden til følge, og erklærede tillægskontrakten uden virkning. A Ændringer af udbudte kontrakter Af Udbudsjurist Jakob Lægsgaard, Cand. merc.jur Moderniseringsstyrelsen udbød i 2009 en kontrakt om levering, drift og vedligeholdelse af et IT-system til modernisering af Statens Lønsystem (HR-Løn) der blev tildelt til CGI Danmark A/S (klager). I april 2012 udbød Moderniseringsstyrelsen en kontrakt om drift og applikationsforvaltning af Statens Lønsystem (SLS), der blev tildelt til CSC Danmark A/S. Moderniseringsstyrelsen indrykkede i 2015 en profylaksebekendtgørelse, med henblik på at indgå en tillægskontrakt til den eksisterende kontrakt om drift og applikationsforvaltning af SLS, hvori HR- Løn skulle implementeres i SLS kontrakten (herefter Tillæg 2). Klageren, der var blevet tildelt den oprindelige kontrakt om levering, drift og vedligeholdelse af IT-systemet HR-Løn, klagede over indgåelsen af tillægskontrakten, da klageren mente, at Moderniseringsstyrelsen havde overtrådt udbudsdirektivets artikel 7 om værdiforøgende tillægstjenester, ved at tildele Tillæg 2 til CSC uden offentliggørelse af udbuddet. Klageren mente ikke, at det fremgik klart og tydeligt af udbudsmaterialet i forbindelse med udbuddet om SLS, at drift og applikationsforvaltning af HR-Løn var en del af udbuddet. Desuden mente klageren ikke, at tilbudsgiverne der bød på SLS kontrakten, havde tilbudt løsninger, der inkluderede drift og vedligeholdelse af HR-Løn, hvorfor det måtte antages, at tilbudsgiverne heller ikke var klar over at det var en del af udbuddet. Klageren gjorde gældende, at ændringen af kontrakten var et grundlæggende element i forhold til det udbudte, hvorfor Moderniseringsstyrelsen var forpligtet til at udbyde ydelsen på ny. Klageren gjorde gældende, at tildelingen samt kontraktindgåelsen skulle erklæres for uden virkning for fremtidige leverancer. Desuden skulle Moderniseringsstyrelsen pålægges en økonomisk sanktion. Moderniseringsstyrelsen gjorde gældende, at de ikke havde overtrådt udbudsdirektivets artikel 7, da indgåelsen af Tillæg 2 var en lovlig ændring af SLS kontrakten. Moderniseringsstyrelsen mente, at det fremgik af udbudsmaterialet for SLS kontrakten, at tilbudsgiver også skulle varetage drift, vedligehold og udvikling af HR-Løn og påpegede, at tilbuddene også indeholdte løsninger, der angav denne varetagelse. Desuden mente Moderniseringsstyrelsen, at ændringen var foretaget i overensstemmelse med den fastsatte procedure for ændringer i SLS kontrakten. Moderniseringsstyrelsen gjorde derfor gældende, at Tillæg 2 ikke kunne erklæres uden virkning, ligeledes at Moderniseringsstyrelsen kunne pålægges en økonomisk sanktion. Klagenævnet for Udbud konstaterede, at Moderniseringsstyrelsen ikke havde overholdt de procedurer der var i forbindelse med ændringer af SLS kontrakten, da formålet med Tillæg 2 var at flytte drift og vedligehold af HR-løn fra CGI (klageren) til CSC og derefter drifte og vedligeholde applikationen under den eksisterende SLS-kontrakt hos CSC. Denne ændring af SLS kontrakten fremgik ikke klart og tydeligt af udbudsmaterialet, da Moderniseringsstyrelsens udtrykkeligt havde skrevet at HR-løn er kontraktuelt udenfor SLS. Klagenævnet mente ikke, at det i udbudsmaterialet var beskrevet, at drift og vedligehold i SLS kontrakten også inkluderede driften og vedligehold af HR-løn, hvorfor Klagenævnet ikke mente at Moderniseringsstyrelsen havde foretaget en lovlig ændring af kontrakten i medfør af SLS kontrakten. Klagenævnet tog påstanden til følge. Klagenævnet konstaterede, at Moderniseringsstyrelsen ikke havde udvist den fornødne omhu ved vurderingen af om ændringen var udbudspligtig, da Klagenævnet mente, at Moderniseringsstyrelsens vurdering var åbenlys forkert. Klagenævnet erklærede herefter kontrakten for uden virkning, samt at Moderniseringsstyrelsen skal betale en økonomisk sanktion på kr for ulovlig direkte kontrakttildeling. Derudover pålagdes Moderniseringsstyrelsen at betale klagerens sagsomkostninger på kr IFIRS medlemsskoler skal være opmærksomme på: Ved efterfølgende ændringer af en udbudt kontrakt, skal de pågældende ændringer være beskrevet i udbudsma- terialet, således at tilbudsgiverne på forhånd er klar over at der vil kunne forekomme ændringerne i kontraktens løbetid. Hvis en ændring af en kontrakt ikke er beskrevet tilstrækkeligt i udbudsmaterialet, og der alligevel foretages en ændring af kontrakten, vil denne ændring kunne medføre at kontrakten blive erklæret uden virkning, samt at der kan pålægges en sanktion. Derudover vil den forurettede tilbudsgiver muligvis kunne kræve erstatning i grove tilfælde. Kendelsen er modsat hidtil praksis på området, men afstedkommer af EU-domstolens dom af 11. september 2014 i sag C-19/13, Fastweb, hvor domstolen slår fast, at hvis den nationale klageinstans kan påvise, at en ordregiver ikke har udvist den fornødne omhu ved brug af en profylaksebekendtgørelse, skal bekendtgørelsen erklæres for uden virkning.

4 S.4 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 Større muligheder for uddannelseseksport Af Cindy Jane Bjerregaard, Leder af IFIRS Der er interesse for danske uddannelser i udlandet. Det er dog kun en mindre del af de danske uddannelsesinstitutioner, der i dag har konkrete erfaringer med uddannelseseksport, og kun en del af dem har formået at gøre eksporten af deres uddannelser til en bæredygtig forretning. Det skal en lovændring og en øget indsats på området nu ændre. Danmark er en lille åben økonomi. Det er derfor en bydende nødvendighed, at danske uddannelser har fokus på at tilbyde kvalitetsuddannelser til danske unge og voksne, der klæder dem på til et globalt arbejdsmarked. Uddannelse indgår som et indsatsområde i den danske vækstmarkedsstrategi og med særligt fokus på, hvordan dansk uddannelse på alle niveauer kan være med til at fremme danske virksomheders placering og udvikling på vækstmarkederne samt uddannelse som en eksportvare i sig selv. Af samme grund er der en øget opmærksomhed på uddannelsesinstitutionernes initiativer til kommercielt at formidle danske uddannelsesløsninger og -ekspertise. Derfor blev der i juni 2014 nedsat en ekspertgruppe bestående af blandt andre repræsentanter fra ungdomsuddannelserne og erhvervslivet, der skulle se på, hvad der skal til for, at flere danske uddannelsesinstitutioner kan eksportere uddannelser til udlandet. Ekspertgruppens rapport indeholdte to overordnede anbefalinger om at skabe en lovgivningsmæssig ramme for uddannelseseksport samt styrket vejledning og redskaber til brug for de danske uddannelsesinstitutioner. En af måderne at sikre, at de danske uddannelser kan løfte denne opgave, er at have et internationalt fokus, og her er dansk uddannelseseksport en af flere veje at gå. Det er imidlertid kun en mindre del af de danske uddannelsesinstitutioner, der har konkrete erfaringer med uddannelseseksport, og kun en beskeden del af disse kan gøre uddannelseseksporten til en bæredygtig forretning. En undersøgelse viste i 2014, at 10 pct. af de gymnasiale uddannelser og 28 pct. af erhvervsuddannelserne er involveret i aktiviteter, der falder ind under begrebet uddannelseseksport.

5 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.5 Der blev derfor fremsat et lovforslag som skulle gøre det lettere for ungdomsuddannelses-institutioner at udbyde visse ungdomsuddannelser i udlandet og så den måde bidrage til kvalitetsudviklingen af danske ungdomsuddannelser. Loven gør det nu muligt for ungdomsuddannelsesinstitutioner at udstede officielle eksamensbeviser for gennemført uddannelse i udlandet. For at forbedre vejledningen af de danske uddannelsesinstitutioner og stille flere redskaber til rådighed er er etableret en ny portal Derudover har uddannelsesinstitutioner nu fået et samlet sted at hente inspiration og rådgivning til, hvordan de etablerer uddannelsesaftaler i udlandet. Portalen uddannelseseksport.dk samler alle informationer, viden og erfaringer på området og skal gøre det nemmere for uddannelsesinstitutioner at sælge deres uddannelser til udlandet, da portalen indeholder konkrete værktøjer og informationer til alle, der har interesse for uddannelseseksport. Hvad er uddannelseseksport? Der er tale om uddannelseseksport, når danske udbydere af uddannelsesydelser modtager betaling for uddannelsesydelser gennemført i eller uden for landets grænser fra en udenlandsk aktør. Uddannelseseksport kan fx være salg af undervisningsforløb, eksport af lærerkræfter med en særlig ekspertise, levering af knowhow om pædagogiske metoder eller udenlandske studerendes udvekslingsophold på danske uddannelsesinstitutioner. Der er brede rammer for hvilke uddannelsesaktiviteter, der falder inden for kategorien uddannelseseksport, så længe en aktør uden for Danmark betaler for ydelsen. Hvorfor arbejde med uddannelseseksport? Uddannelsesinstitutionerne Salg af uddannelsesforløb kan skærpe uddannelsesinstitutionernes internationale profil og kompetencer samt bidrage til at skabe uddannelser, der klæder studerende på til et globaliseret arbejdsmarked. Lærere og ledere kan gennem uddannelseseksport få bredere viden om blandt andet pædagogiske metoder og forhandlingsmæssige og sproglige kompetencer. Uddannelsesydelserne udvikles gennem processen. De målrettes og underkastes hård bedømmelse, hvilket er til gavn for danske såvel som udenlandske studerende. Uddannelseseksport kan altså være med til at højne kvaliteten af danske uddannelser. Uddannelseseksport kan endvidere have en positiv effekt på uddannelsesinstitutionernes rekruttering af elever og nyt personale, og på den måde bidrage til udvikling af institutionens kompetenceprofil. Artiklen fortsætter på næste side

6 S.6 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 Danske virksomheder i udlandet Fordelen for private virksomheder i udlandet ved at købe danske uddannelser er primært, at det skaber adgang til kvalificeret arbejdskraft. Virksomhederne kan, ved at samarbejde med danske uddannelsesudbydere, selv være med til at påvirke, hvilke uddannelser, der skal udbydes, så dette matcher virksomhedernes kompetencebehov. En anden fordel er, at virksomheden kan involvere sig i opkvalificeringen af et lands arbejdsstyrke og derved spille en positiv rolle i et lands udvikling. Danske virksomheder har et godt ry, netop fordi de ofte tager Corporate Social Responsibility til sig, og aktiv deltagelse i uddannelse kan forstærke dette. Samfundsperspektivet Det danske samfund har gavn af uddannelseseksport på flere måder. Eksporten bidrager til at uddannelsesinstitutionerne får øget international interaktion. Det kan give lærere og elever flere internationale kompetencer og dermed bedre uddannet arbejdskraft. Derudover påvirker et eksportinitiativ den danske samfundsøkonomi ved øget indtjening, og kan være med til at forbedre danske virksomheders konkurrenceevne i udlandet. Vejen frem: Hvis du er interesseret i at høre mere om uddannelseseksport, så læs mere på portalen Derudover holder Ministeriet for Børn, Ligestilling og Uddannelse en konference/workshop om uddannelseseksport i efteråret Billed taget fra 11 gode råd om lancering af uddannelseseksport 1. Skab et overblik over, hvilke eksisterende platforme I kan gøre brug af fx. eksisterende internationalt netværk, samarbejde med virksomheder etc. 2. Undersøg om der findes en samarbejdsaftale på undervisningsområdet mellem den danske regering og det land, som I gerne vil eksportere uddannelser til, eller om der er mulighed for at etablere en aftale inden for en overskuelig fremtid. 3. Kontakt Udenrigsministeriet og afsøg mulighederne for, at uddannelseseksporten kan knyttes an til andre konkrete projekter, større eksportfremstød og relevante messer i det pågældende land eller område, som den danske regering støtter. 4. Undersøg eventuelt i dialog med Udenrigsministeriet om der er andre danske offentlige eller private aktører som I kunne have glæde af at udveksle viden og erfaringer om det pågældende marked. 5. Er der konkurrerende uddannelsesinstitutioner danske eller udenlandske som I kan samarbejde med i stedet for at konkurrere. 6. Vær målrettet i jeres strategi og hav gerne en konkret køber for øje. Strategien skal afspejle en forståelse af kulturen i det pågældende land. 7. Hav en overbevisende fortælling om, hvorfor den ydelse, som I kan tilbyde, er bedre end alle andre ydelser på det globale uddannelsesmarked for den pågældende køber. 8. Brug markedsanalyser til at skabe overblik over muligheder og risici i forbindelse med uddannelseseksport. 9. Lav en realistisk strategi, der tager afsæt i, hvor mange ressourcer I vil afsætte. 10. Hav klare og prioriterede milepæle, før I går I gang, herunder en ledelsesmæssigt forankret beslutning om, hvornår I stopper, hvis det ikke går som planlagt. 11. Juster strategi og tilbud løbende. Virkeligheden udvikler sig ofte anderledes end forventet. Fra hjemmesiden

7 Case: EUC Syd IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.7 EUC Syd har stor succes med uddannelseseksport. De uddanner ikke længere kun danske håndværkere men også både franske, tyske og amerikanske håndværkere. Det seneste skud på EUC Syds eksportstamme er Kina, som deler uddannelsesinstitutionens interesse for bæredygtighed og energieffektivisering. Vicedirektør Hans Lehmann fremhæver EUC Syds målrettede internationaliseringsstrategi som den grundlæggende forudsætning for successen med uddannelseseksport: Internationalisering er en del af hele skolens overordnede strategi. Vi arbejder med at udbrede internationalisering endnu mere og involvere endnu flere i det Indstillingen til bæredygtighed er også en uddannelsesydelse Kompetencerne på EUC Syd udmønter sig overordnet i to typer eksportydelser: Alle vores ydelser er præget af retningsgiverne: innovation og bæredygtighed. Man kan sige, at vi eksporterer to typer ydelser. For det første eksporterer vi uddannelser i form af viden og færdigheder i teknik. Vi har lavet noget i Vietnam, hvor vi har uddannet folk i reparation af bådmotorer på store skibe, og vi har uddannet franske håndværkere i forskellige tekniske ting omkring solceller, tagdækning og isolering. For det andet uddanner vi udenlandske studerende i de kulturelle ting omkring bæredygtighed. Rigtig meget af hele bæredygtighedskulturen handler ikke om installationer, men om holdninger og etik, og det kan vi også være med til at belyse og udbrede. I den sammenhæng underviser vi både eleverne direkte, men også deres undervisere. Det er blandt andet et fokus i vores indsats i Kina. Vi skal uddanne både undervisere og medarbejdere, så den kinesiske skole får implementeret bæredygtighedstankegangen i hele organisationen. Det tror vi på er vigtigt for, at de studerende i sidste ende får glæde af uddannelsen Beskrivelser af lærere og studerendes kompetencer Hans Lehman Vicedirektør EUC Syd

8 S.8 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 Uanset hvilket marked, der eksporteres til, fremhæver Hans Lehmann nødvendigheden af at være skarp på beskrivelsen af både undervisernes kompetencer, og de kompetencer ydelsen giver de studerende. En del af det at beskrive uddannelsesydelsen består i at beskrive de kompetencer underviserne besidder. Det arbejder vi hele tiden med. Vores medarbejdere beskriver løbende deres kompetencer i forhold til forskellige udviklingsprojekter. Det medarbejderne kan, er det, vi kan levere. Derfor er der stort fokus på, at de skal sætte ord på deres evner forklarer han. Kvalitetssikring gennem dokumentation De forskellige typer uddannelsesydelser bliver først værdifulde i modtagerstaten, når de anerkendes på arbejdsmarkedet, men denne anerkendelse kan være udfordrende, fortæller Hans Lehmann. Det er meget vigtigt, at vi er i stand til at gøre det klart for de udenlandske arbejdsgivere, hvad det er for en arbejdskraft, de kan hente hos de studerende, vi uddanner. Det kan være udfordrende. Hvordan kan vi udstede et brugbart uddannelsesbevis til en kinesisk studerende, der har taget et tre ugers kursus, når det kinesiske system ikke arbejder med de samme bevistyper, som vi kender herhjemme? Denne dokumentationsproblematik arbejder vi med. Vi gør meget ud af at beskrive uddannelsen og de kompetencer, den giver, for at sandsynliggøre anerkendelse af uddannelsen på det udenlandske marked Medarbejdere brænder for uddannelseseksport Hans Lehmann fremhæver derudover medarbejderne indstilling som afgørende. Det er altafgørende, at medarbejderne på skolen kan støtte op om vores internationaliseringsstrategi og det kan de! Vi har mange medarbejdere, som er involverede og som synes, det er fantastisk at komme til for eksempel Frankrig eller Vietnam og undervise, og omvendt at modtage studerende og kursister fra andre lande. For dem er det en slags efteruddannelse men også en oplevelse fortæller Hans Lehmann.

9 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.9 Bæredygtighed Økologi og madspild i skolernes kantiner Cateringseminar torsdag den 29. september 2016 hos Syddansk Erhvervsskole Petersmindevej 1F, 5000 Odense C. På seminaret oplever du: Kom let i gang med reduktion af madspil og bæredygtighed Omstilling til økologi uden ekstraomkostninger Økologiske varer på IFIRS Catering- og Læskedrikaftaler Vil du være bæredygtig? Så læg en plan Præsentation af Foodkoordinator uddannelsen Hvordan anskaffer du de mest økonomiske Kaffeog Fødevareautomater Du møder: - Dine kolleger fra andre skoler - Kolleger fra Hotel- og Restaurantskolen - Kantineleder Yvonne Larsen fra Brandbjerg Højskole - Repræsentanter fra Dansk Cater, BKI Kaffe, Royal Unibrew og Unilever - Medarbejdere fra IFIRS Deltagergebyr: Kr. 500,00 pr. deltager. Medlemsskoler i IFIRS og SKOLEINDKØB kan deltage GRATIS med op til 2 personer. Invitation udsendes i løbet af august.

10 Vurdering af en kontrakts anslåede værdi S.10 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 Af Udbudsjurist Bettina Kiebe Rasmussen, cand.jur. Klagenævnet for Udbud opridsede i kendelse af 24. maj 2016 (Danske Care A/S mod Egedal Kommune) retningslinjerne for Ordregivers vurdering af to meget relevante elementer i udbudsloven 1) Ordregivers vurdering af kontrakters anslåede værdi samt 2) Ordregivers vurdering af den grænseoverskridende interesse. Det ses tydeligt ud fra den konkrete kendelse, at retningslinjerne for vurderingen af de to områder ikke er påvirket af, at den nye udbudslov er trådt i kraft. Den konkrete sag omhandler en kommune (herefter benævnt som Ordregiver), der i en årrække havde anvendt en virksomhed (herefter benævnt som Klager) som leverandør af visse tjenesteydelser inden for et specifikt område af serviceloven. Ordregiver havde i september 2015 gjort Klager opmærksom på, at Klager var nødt til at komme med nogle mere konkurrencedygtige priser for de ydelser, som Ordregiver købte gennem Klager. Klager fremsendte den efterspurgte Pris- og serviceoversigt til Ordregiver et par måneder senere. I januar 2016 blev Klager kontaktet af en udbudskonsulent fra Ordregiver, som stillede nogle spørgsmål til den fremsendte Pris- og serviceoversigt. I samme forbindelse blev Klager gjort opmærksom på, at den fremsendte oversigt ville blive anvendt til sammenligning med andre tilbud. Klager blev i slutningen af januar meddelt, at Ordregiver havde valgt at indgå eneleverandøraftale med en anden virksomhed, hvorfor Ordregiver opsagde de ordninger, de havde med Klager på de pågældende serviceområder. Klager var ikke tilfreds med den fremgangsmåde, som Ordregiver havde anvendt, og afgav derfor en klage til Klagenævnet for udbud med påstand om, at den forventede kontraktsum oversteg tærskelværdien for Light Regimet Light Regimet regulerer udbud af visse sociale og andre specifikke tjenesteydelser og har en tærskelværdi på kr Alternativt påpegede Klageren, at der som minimum forelå klar grænseoverskridende interesse, hvorfor Ordregiver havde været forpligtet til at annoncere kontrakten i henhold til reglerne i udbudslovens afsnit IV. I forhold til Klagerens påstand om, at kontraktens værdi oversteg tærskelværdien for Light Regimet, fremlagde Klager og Ordregiver hver deres beregningsgrundlag for den forventede kontraktværdi. Klageren havde taget udgangspunkt i Ordregivers tidligere forbrug hos Klager samt det antal timer, som allerede var bevilliget af Ordregiver for Klageren kom på baggrund af sin beregning frem til, at en 2-årig rammeaftale på området ville have en forventet indkøbsvolumen på minimum kr , hvilket overstiger tærskelværdien for Light Regimet med ca. kr Klageren påpegede i samme forbindelse, at Ordregiver i forbindelse med beregningen af den forventede indkøbsvolumen havde en forpligtelse til at inddrage det praksisskabet forsigtighedsprincip. Ordregiver havde også fremlagt deres beregninger for vurderingen af den forventede indkøbsvolumens værdi. Ordregiver havde foretaget en generel vurdering af markedet, som inkluderede markedets generelle prisniveau. Ordregiver havde også inddraget det besparelsespotentiale, som Ordregiver vurderede realistisk i forhold til de priser, som de havde betalt ved klager siden Ordregiver havde således fastlagt den forventede indkøbsvolumen på baggrund af et sagligt skøn. I forhold til vurderingen af den forventede indkøbsvolumen udtalte Klagenævnet, at de af Ordregiver fremlagte beregninger ikke gav anledning til en tilsidesættelse af Ordregivers skøn. Klagenævnet påpegede, at Ordregiveren havde foretaget de nødvendige og tilstrækkelige undersøgelser af markedet, samt at der var taget tilstrækkeligt hensyn til forsigtighedsprincippet, som gælder ved vurderingen af den forventede indkøbsvolumen. At tage udgangspunkt i Klagerens priser var efter Klagenævnets opfattelse ikke den rette fremgangsmåde, da Ordregiver tidligt i processen havde gjort Klager opmærksom på, at de skulle blive mere konkurrencedygtige for at beholde aftalen med Ordregiver. Som nævnt ovenfor nedlagde Klageren en alternativ påstand om, at Ordregiver som minimum havde været forpligtet til at annoncere kontrakten grundet klar grænseoverskridende interesse. Dog lader det ikke til, at Klagerens fokus har været på den alternative påstand, da der ikke fremgår argumenter fra Klagerens side, som taler for den alternative påstand. Ordregiver har derimod påpeget, at der ikke foreligger klar grænseoverskridende interesse, idet der er tale om ydelser af meget national karakter. Det betyder, at det ikke vil være naturligt for en udenlandsk virksomhed at byde ind på opgaven. Klagenævnet udtalte i forhold til den grænseoverskridende interesse, at der skulle ligges vægt på flere elementer, herunder kontraktens genstand og kontraktens værdi. I det konkrete tilfælde anså Klagenævnet hverken genstanden eller værdien som fortalere for, at der forelå klar grænseoverskridende interesse. Klagenævnet udtalte endvidere, at et forhold som levering af fysiske personer til fysiske personer vil vægte imod klar grænseoverskridende interesse. IFIRS medlemsskoler skal være opmærksomme på: Ved beregning af den forventede indkøbsvolumen skal en Ordregiver tage udgangspunkt i de principper, der udspringer af udbudslovens 30. Ordregiver skal således foretage et sagligt skøn, hvori der tages hensyn til forsigtighedsprincippet. En måde, hvorpå det saglige skøn kan foretages, er ved at undersøge markedet, herunder markedets prisniveau. Når Ordregiver kender til markedet, kan der tages udgangspunkt i tidligere forbrug, hvortil en eventuel besparelsesprocent kan tilføjes. Ordregiver skal selvfølgelig have forsigtighedsprincippet for øje under hele processen. IFIRS står altid til rådighed i forhold til vurderingen af den forventede indkøbsvolumen, hvis en medlemsskole har behov for hjælp. IFIRS Medlemsskoler skal endvidere være opmærksom på, at der ved vurderingen af den grænseoverskridende interesse kan inddrages mange forskellige elementer. I forhold til tjenesteydelser kan det således være et afgørende moment, at der er tale om fysiske personers ydelser for fysiske personer.

11 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.11 Udlicitering af rengøring Af Procesleder Anders Lovén, cand.merc.jur IFIRS modtager løbende henvendelser fra medlemsskoler, som påtænker at udlicitere rengøring. I denne artikel kommenteres nogle af de spørgsmål, som medlemsskolerne ofte stiller IFIRS i forbindelse med udlicitering. Virksomhedsoverdragelse Ved udlicitering af en skoles rengøring er skolens personale omfattet af reglerne om virksomhedsoverdragelse. Det medfører, at den private leverandør overtager skolens ansættelsesretlige forpligtelser over for medarbejderne. Således kan leverandøren ikke opsige medarbejderne uden saglig grund. Leverandøren kan ikke reducere medarbejdernes løn før medarbejdernes igangværende overenskomst udløber. Leverandøren kan reducere medarbejderenes arbejdstid, såfremt dette kan begrundes i strukturelle ændringer. Det anbefales, at aftalen med den private leverandør udformes således, at skolen afholder omkostninger relateret til virksomhedsoverdragelsen. Det er f.eks. differencen imellem medarbejdernes reelle løn og den løn, som medarbejderne havde været berettiget til ved den private leverandørs overenskomst. i overensstemmelse med et kontrolbud, er skolen forpligtet til at sikre, at rengøringen reelt udføres i overensstemmelse med kontrolbuddet. Det kræver f.eks. en tydeliggørelse af budget og regnskab for udførelse af rengøring på skolen. Kontraktstyring af privat leverandør Hvis udbudsforretningen resulterer i, at skolen udliciterer rengøringen til en privat leverandør, så vil der pågå en kontraktstyring af aftalen med den private leverandør. IFIRS oplever, at de private leverandører som tildeles kontrakter ved udbud igennem IFIRS, hovedsagligt er kompetente virksomheder, som har en god proces for levering af rengøring til skoler. IFIRS har opbygget en stærk erfaring med implementering af rengøringsaftaler og håndtering af eventuelle mangler ved leveringen af rengøring. Kontroludbud Ved udlicitering af rengøring kan skolen vælge at udforme et kontrolbud. Hvis skolen ved evaluering af tilbuddene konstaterer, at skolens kontrolbud sagligt og objektiv er det mest fordelagtige tilbud for skolen, aflyses udbudsforretningen og skolen kan egenhændigt udføre rengøring i overensstemmelse med kontrolbuddet. Udarbejdelsen af kontrolbuddet skal ske på de præmisser, som også er gældende for de private tilbudsgivere. Der må således ikke flyde oplysninger imellem de personer på skolen der gennemfører udbudsforretningen og de personer der udarbejder kontrolbuddet. Såfremt skolen vælger at forsætte med selv at udføre rengøring

12 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 1 / 6 BEHOVSAFKLARING S.12 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 MARKEDSANALYSE Bager- & Konditormaterialer (Projekt 91023) Team: DMJ + TRM Opstart 1. juli Kontraktstart 1. august 2017 Vagtydelser (Projekt 91019) Team: CJB Opstart 2. kvartal 2016 Forventet kontraktstart 1. januar 2017 IT-Konsulent ydelser (Projekt 91025) Team: ALO + TTR Opstart 3. kvartal 2016 Kontraktstart 1. april 2017 Rådgivning Ingeniørydelser (Projekt 9420) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Rådgiver i form af en ingeniør. Der er stadig åben for tilmelding Rådgivning Arkitektydelser (Projekt 9421) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Rådgiver i form af en ingeniør. Der er stadig åben for tilmelding Håndværkerydelser: Maler (Projekt 9443) Team: CJB+TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet maler Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016 Håndværkerydelser: Murer (Projekt 9445) Team: CJB+TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet murer Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016 Håndværkerydelser: VVS & VA (Projekt 9444) Team: CJB+TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet VVS & VA håndværker. Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016 EL -Udbud (Projekt 91000) Team: CJB + MFU Forventet kontraktstart: 1. januar 2018 Renovation (Projekt 91022) Team: DMJ + AAE Genudbud af igangværende aftale på renovation. Kontraktstart 1. juli 2017

13 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 2 / 6 BESLUTNING OM DELTAGELSE IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S Trykopgaver (Projekt 9176) Team: BEKR+AAE Udbud af indkøbsaftale på levering af trykopgaver med fokus på at opnå gode priser og gode leveringsvilkår. Forventet kontraktstart: 1. april 2017 El-artikler (Projekt 9275) Team: ALO + TRM Indkøbsaftale på artikler til brug for uddannelse af elektrikere. Forventet kontraktstart 1. marts 2017 Der er stadig åben for tilmelding Forventet kontraktstart: 15. december 2016 Rengøring 2017 (Projekt 91031) Team: ALO + TRM Der er stadig åben for tilmelding Forventet kontraktstart: Q3 + Q Let arbejdsbeklædning (Projekt 9422) Team: DMJ+SF Der er stadig åben for tilmelding Forventet kontraktstart: 1. januar 2017 Træpiller (Projekt 91037) Team: JAL Planteservice (Projekt 91032) Team: JAL Forventet kontraktstart 1. september 2016 Læskedrikke (Projekt 91021) Team: SF + CJB 26 skoler har tilmeldt sig forundersøgelsen. Kontraktstart 1. april 2017 Håndværkerydelser: Elektriker (Projekt 9441) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Elektriker. Forventet kontraktstart: 1. oktober 2016 Håndværkerydelser: Tømrer (Projekt 9442) Team: CJB+TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet tømrer 8 skoler har tilmeldt sig forundersøgelsen. Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. oktober 2016

14 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 3 / 6 UDBUDSMATERIALE UDARBEJDES S.14 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 UDBUDDET OFFENTLIGGØRES Bustransport (Projekt 91020) Team: JAL Indkøbsaftale på levering af persontransport. Forventet kontraktstart 1. september 2016 Værktøj (Projekt 9272) Team: DMJ + AAE 4 skoler deltager i udbuddet. Forventet kontraktstart: 1. januar 2017 Stålborde og reoler; ZBC (Projekt 91040) Team: BEKR Forventet kontraktstart: 1. december 2016 Diverse Storkøkkenudstyr; ZBC (Projekt 91041) Team: BEKR Forventet kontraktstart: 1. december 2016 Tekniske luftarter (Projekt 9278) Team: BEKR + TTR Forventet kontraktstart 1. januar 2017 EL -Udbud (Projekt 91000) Team: CJB + TRM Forventet kontraktstart: 1. januar Frisk frugt og grønt (Projekt ) Team: DMJ + SF Forventet kontraktstart 1. januar 2017 Tilsatsmateriale til svejseområdet (Projekt 9174) Team: ALO + TRM 5 skoler har godkendt budgettet. Forventet offentliggørelse 1. juni 2016 Forventet kontraktstart 1. september 2016 Konfekture (Projekt 91014) Team: SF + CJB Genudbud af igangværende IFIRS aftale på konfekture. Forventet offentliggørelse: 30. august Forventet kontraktstart 1. december 2016

15 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 4 / 6 KONTRAKT UNDERSKRIVES IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.15 Revisions- og rådgivningsopgaver; IBC (91039) Team: JAL Forventet kontraktstart 1. september 2016 Revisions- og rådgivningsopgaver; Tørring Gymnasium (91039) Team: DMJ Forventet kontraktstart 1. september 2016 Automatløsninger - Erhvervsakademi Sjælland (Projekt 91036) Team: JAL Kontraktstart forventes 1. august 2016 Kaffe- og fødevareautomater (Projekt 91008) Team: JAL + TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at købe eller lease kaffe- og/ eller fødevareautomater. Forventet kontraktstart 30. september 2016 Rengøringsydelse (Projekt 9483) Team: ALO + TRM Tilbudsfrist den 1. juni Kontraktstarter i perioden 1. august januar 2017 Fagentrepriser for Roskilde Tekniske Skole (Projekt 91033) Team: CJB Udbuddet omhandler 7 fagentrepriser for Roskilde Tekniske Skole. Udbuddet bliver gennemført som begrænset licitation. Kontraktstart: 1. august 2016

16 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 5 / 6 KONTRAKTER OG AFTALER IMPLEMENTERES OG VEDLIGEHOLDES S.16 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 LISTE OVER IGANGVÆRENDE AFTALER 1/2 AFTALENR AFTALENAVN DELAFTALE ANTAL SKOLER LEVERANDØR AKTUEL SLUTDATO 9109 Kontorartikler 77 Staples 31. dec Tekniske luftarter 15 Yara Praxair A/S 31. dec Konfekture 41 Sügro 30. nov Rengøringsydelser 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Træpiller 2 Pillevarme ApS 14. dec Rammeaftale; Læskedrikke 32 Royal Unibrew 31. mar Rammeaftale; Måtteservice 13 MåtteXpressen A/S 31. maj Rammeaftale; Renovation 7 delaftaler 15 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 30. jun Kontrakt; Elektricitet 39 SEAS-NVE Strømmen A/S 31. dec Vask og leje af beklædning og linned 5 Centralvaskeriet A/S 30. nov Kontrakt; Biodiesel - Hansenberg 1 DLG a.m.b.a. 30. nov Kantinedrift; VESTFYNS 1 Cafetinen/Karina Holm 30. jun Frankeringsmaskiner og service 77 Danastar ApS 01. aug Brændstof - EUC Sjælland 1 A/S Dansk Shell 30. jun Arbejdsbeklædning 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. jan Telefoni Telenor A/S 15. jul Fersk kød - Syddansk Erhvervsskole 1 Randers Kød Engros Aps 31. okt Bustransport - Bygholm Landbrugsskole 1 JJ Turist A/S 30. sep Stål 14 delaftaler 13 Lemvigh-Müller 30. nov Opskåret stål 12 delaftaler 11 Amutek A/S 30. nov Flytteydelser 77 Flere leverandører 31. dec Hjemmearbejdspladser 77 TDC A/S 31. dec Konferencefaciliteter 77 Flere leverandører 31. dec Rejsebureauydelser; SI 77 Carlson Wagonlit Danmark A/S 28. feb Rengørings- og forbrugsartikler; SI 77 Abena A/S 31. dec Håndværkerydelser; Elektriker, VVS, CTS - HANSENBERG 1 Lindpro A/S 31. okt Naturgas; Energi Danmark A/S 31. dec Naturgas; Energi Danmark A/S 31. dec Mur og beton 7 delaftaler 6 STARK 28. feb Tele - HANSENBERG 1 Telenor A/S 15. jul IT; Stationære, Bærbare, Tilbehør 45 Hewlett-Packard 28. feb 2017

17 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 6 / 6 LISTE OVER IGANGVÆRENDE AFTALER 2/2 IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.17 AFTALENR 9382 IT; Stationære, Bærbare, Tilbehør AFTALENAVN DELAFTALE ANTAL SKOLER 45 Hewlett-Packard LEVERANDØR AKTUEL SLUTDATO 28. feb Papir i ark; SI 77 PAPYRUS 31. dec Rengøring - Syddansk Erhvervsskole 1 Compass Group Danmark A/S 31. dec Rengøring - EUC Sjælland 1 ISS Facility Service A/S 31. dec Rengøring - Køge Handelsskole 1 Køge Handelsskole 31. jul Træ og Byg 8 delaftaler 7 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. mar Fersk kød - Jordbrugets UddannelsesCenter Århus 2 delaftaler 1 Randers Kød Engros Aps 28. feb Bredbånd - HANSENBERG 1 Telenor A/S 15. jul Kantinedrift - Erhvervsskolen Nordsjælland 1 København Kantine Service 31. dec Toner og blæk; SI 77 Atea 31. dec Hotelophold i Danmark; SI 77 Flere leverandører 31. dec Trykkeri-, print- og kopiydelser; SI 77 Flere leverandører 31. dec Lyskilder; SKI 77 DBSLys A/S 31. jan Malerartikler; SKI 77 Flügger A/S 31. jan Revision - Kolding HF og VUC 2 Ernst & Young 28. feb Bustransport - HANSENBERG 1 Vejle Turristtrafik ApS 31. jul Revision - Campus Bornholm 1 BDO revision 31. mar Revision - Skive Tekniske Skole 1 Ernst & Young 31. dec Interaktive storskærme 1 AV Distribution 01. aug Håndværkerydelser; Aarhus Tech 9 delaftaler 1 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Lastbiler - AMU Fyn 1 Autohuset Vestergaard A/S 21. aug Rengøring 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Propangas 7 Primagaz A/S 31. jan Revision - Syddansk Erhvervsskole 1 BDO revision 30. apr Revision - Uddannelsescenter Holstebro 2 PWC 31. mar Køb af bøger 77 SAXO 31. okt Medarbejders køb af bøger til privat brug 77 SAXO 31. okt Vinduespolering 15 delaftaler 15 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 30. nov Energimærkning 17 GH-Energi & Rådgivning ApS 31. dec Catering 56 Dansk Cater A/S 31. maj Vagtydelser - HANSENBERG 1 Securitas A/S 31. jan Kaffeautomater - Herningsholms Erhvervsskole 1 Kaffemøllen Midt ApS 15. dec Formidling af elektricitet 3 SEAS-NVE Strømmen A/S 31. dec Datakommunikation, Si 77 Nianet A/S 31. dec Revisions- og Rådgivningsopgaver - AMU Fyn 1 BDO revision 30. jun Deployment og Image håndtering 77 Coretech Denmark 01. jan Sikker mail 77 Danastar ApS 01. jan Udliciteringsrådgivning - DSR 77 Dansk Service Rådgivning 01. jan Udliciteringsrådgivning - SM 77 Servicemæglerne 01. jan Rådgivning om Internet of things mobil App 77 Bluefragments Aps 01. jan Mobile device Management (MDM Løsning) 77 Coretech Denmark 01. jan Kaffe, te og kakao samt tilbehør 31 BKI Foods A/S 31. maj Indretning møbler og løst inventar - Erhvervsakademiet Lillebælt 1 EFG Bondo A/S 01. sep Kantinedrift - Erhvervsakademiet Lillebælt 1 Chartwells, Compass Group Danmark A 31. dec Flytteydelser - Erhvervsakademiet Lillebælt 1 3x34 Transport a.m.b.a. 01. okt Rengøring 8 delaftaler 8 RengøringsCompagniet A/S 31. jul Bygherrerådgivning 77 JSI Consult 01. maj Skærmbriller Dansk ErhvervsOptik 77 Dansk Erhvervsoptik 01. jan Skærmbriller Louis Nielsen 77 Louis Nielsen 01. jan 2018

18 IFIRS er Danmarks største indkøbsfællesskab for selvejende institutioner. 77 ungdoms- og efteruddannelsesinstitutioner er medlem af IFIRS. IFIRS aftaleportefølje består af 170 aftaler med en kontraktvolumen på ca. kr KONTINGENT Kontingentet udgør kr årligt. og giver adgang til mellem 30 aftaler fra første dag. Få tilsendt oversigt over aftalerne ved at sende mail til: LICENS Licensen til SAS lndkøbsanalyse udgør i gennemsnit ca. kr årligt. UDBUDSUDGIFTER Der opkræves første år et forskud pa 4 x kr til dækning af deltagelse i udbud og relaterede omkostninger (ex. SAS og seminarer). Deltager skolen ikke i udbud i året, tilbagebetales det opkrævede beløb. Deltagelse i udbud kræver en accept fra dig, efter du har faet tilsendt et budget for udbuddet, der består af de forventede udgifter og de forventede besparelser. Kunne du tænke dig at høre mere, så kontakt Cindy Jane Bjerregaard via mail, cjb@ifirs.dk, eller direkte på

19 KONTAKT OS LEDELSE CONTROLLER TEAM IFIRS NYHEDSAVIS JUNI / JULI I 2016 S.19 Cindy Jane Bjerregaard Leder af IFIRS cjb@ifirs.dk Anders Lovén Procesleder alo@ifirs.dk Thomas Tromborg Kontraktansvarlig ttr@ifirs.dk Agust Arnar Einarsson Analysecontroller aae@ifirs.dk LEDELSESKONSULENT Aage Toft-Christensen Ledelseskonsulent ato@ifirs.dk Trine Roy Analysecontroller trm@ifirs.dk Stephanie de Fontenay Analysecontroller sf@ifirs.dk UDBUDSJURISTER Dorthe Møller Jochimsen Udbudsjurist dmj@ifirs.dk Betina Kiebe Rasmussen Udbudsjurist bekr@ifirs.dk Maja Soo Ryun Fuglsang Analysecontroller mfu@ifirs.dk BYGHERRERÅDGIVNINGSTEAMET Mette Jørgensen Udbudsjurist (På barsel indtil oktober 2016) Jakob Lægsgaard Udbudsjurist jal@ifirs.dk Jørn E. Simonsen Ingeniørydelser JSI-Consult jsi@ifirs.dk Bolette Marott Arkitektydelser bm@ifirs.dk

20 IFIRS MEDLEMMER Agroskolen - AMU Fyn - AMU Hoverdal - AMU Nordjylland - AMU SYD - AMU Vest - Asmildkloster Landbrugsskole - Business College Syd - Bygholm Landbrugsskole - Campus Vejle - Campus Bornholm - CELF - Dalum Landbrugsskole - Erhvervsakademiet Lillebælt - Erhvervsakademi MidtVest - Erhvervsakademi Sjælland - Erhvervsakademi SydVest - Erhvervsakademi Aarhus - Erhvervsgymnasiet Grindsted - Erhvervsskolen Nordsjælland - EUC Lillebælt - EUC Nord - EUC Sjælland - EUC Syd - Frederikshavn Handelsskole - Grindsted Landbrugsskole - Gråsten Landbrugsskole Haderslev- Haderslev Handelsskole - Handelsskolen Silkeborg - Handelsgymnasiet Ribe- Handelsgymnasiet Vestfyn- HANSENBERG - Herning HF & VUC - Herningsholm Erhvervsskole - HF & VUC Fyn - IBC International Business College - Jordbrugets UddannelsesCenter Århus - Kjærgaard Landbrugsskole - Kold College - Kolding Gymnasium - Kolding HF & VUC - KVUC- Køge Handelsskole - Learnmark - Mercantec - Nordjyllands Landbrugsskole - Nordvessjællands HF & VUC - Rosborg Gymnasium - Roskilde Tekniske skole - Rybners - Rødkilde Gymnasium - Sct. Knuds Gymnasium - Skanderborg-Odder Center for Uddannelse - Skive Handelsskole - Skive Tekniske Skole - Social- og Sundhedsskolen Esbjerg - Social- og Sundhedsskolen Fredericia/Horsens - Social- og Sundhedsskolen Syd - Svendborg Erhvervsskole - Svendborg Gymnasium - Syddansk Erhvervsskole - Tekniske Skole Silkeborg - Tønder Handelsskole & Handelsgymnasium - Tørring Gymnasium - UddannelsesCenter Holstebro - UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern - Uddannelsescentret i Roskilde - Slagteriskolen - Varde Handelsskole & Handelsgymnasium - Vejen Business College - VUC Holstebro, Lemvig, Struer - VUC Roskilde - VUC Vest - VUC Aarhus - Zealand Business College - Århus Tech INDKØBSFÆLLESSKABET IFIRS Skovvangen Kolding Tlf.: