NYHEDSAVISEN BÆREDYGTIGE INDKØB AUGUST 2016 TIDLIGERE ERFARINGER BLEV INDRAGET I PRÆKVALIFIKATIONEN

Transkript

1 NYHEDSAVISEN AUGUST 2016 MÅNEDENS LEDER af: Cindy Jane Bjerregaard Fra lineær til cirkulær FORSKELSBEHAND- LING I EGNETHEDS- KRAV FÅR OPSÆTTEN- DE VIRKNING Klager havde ikke afgivet tilbud CATERINGSEMINAR: BÆREDYGTIGHED I SKOLERNES KANTINER TIDLIGERE ERFARINGER BLEV INDRAGET I PRÆKVALIFIKATIONEN 29. september 2016 Ekstern rådgivers handling medførte opsættende virkning SIDE 2 SIDE 3 SIDE 8 SIDE 10 BÆREDYGTIGE INDKØB Af Cindy J. Bjerregaard, Leder af IFIRS, cand. jur. 8 BESPARELSES OMRÅDER OVERSIGT OVER KOMMENDE AFTALER OVERSIGT OVER AKTIVE AFTALER KONTAKT- INFORMATIONER Gode besparelsesmuligheder Se hvilke udbud du kan nå at tilmelde dig Se hvornår aftalerne skal fornys Mød IFIRS medarbejderne SIDE 11 SIDE 12 SIDE 16 SIDE 19

2 S.2 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 Ledelsen: Ledelsen består af Cindy Jane Bjerregaard (CJB) og Anders Lovén (ALO) Ledelseskonsulent MÅNEDENS LEDER CINDY JANE BJERREGARD Der er en stigende opmærksomhed på miljøet og på hvordan vi anvender vores ressourcer. Dette gør sig tilsvarende gældende indenfor Indkøbsområdet. Man går fra den mere traditionelle lineære tankegang, med en forbrug-og smid væk holdning - til den mere cirkulære økonomitænkning, hvor miljømæssige og socialansvarlige hensyn inddrages ved vurderingen af om et indkøb er rentabelt. Læs mere om bæredygtighed og cirkulær økonomitænkning i denne udgave af Nyhedsavisen. I næste udgave vil vi sætte mere fokus på, hvordan kantinerne kan arbejde med bæredygtighed, økologi og minimering af madspild og netop dette emne er temaet ved vores cateringseminar den 29. september. Du kan se programmet her i Nyhedsavisen og tilmelde dig på vores hjemmeside. God fornøjelse med læsningen Cindy Jane Bjerregaard Leder af IFIRS Aage Toft-Christensen (ATO) Juristteamet: Juristteamet består af Jakob Lægsgaard (JAL), Dorthe Møller Jochimsen (DMJ), Mette Jørgensen (MEJ) som er på barsel indtil oktober 2016 og Betina Kiebe Rasmussen (BEKR) Controllerteamet: IFIRS byder velkommen til 2 nye medarbejdere: Meri Helenius er ansat som controller fra 1. september. Hun blev uddannet cand.merc. i international virksomhedsudvikling. Hun kommer fra en stilling som sales controller i Xella Danmark A/S ved Løsning. Michelle Hansen er ansat i en tidsbegrænset stilling som udbudsjurist fra 1. september. Hun er nyuddannet cand.merc jur. fra Syddansk Universitet, og har under sin uddannelse været i praktik ved Rambøll, hvor hun har beskæftiget sig med udbud og kontraktstyring. Hun har ligeledes haft et studiejob ved Region Sjælland, hvor hun også har arbejdet med kontraktstyring Controllerteamet består af Trine Roy (TRM), Agust Arnar Einarsson (AAE), Maja Fuglsang (MFU), Stephanie de Fontenay (SF) og Thomas Tromborg (TTR) Bygherrerådgivningsteamet: Bygherrerådgivningsteamet består af Civilingeniør Jørn E. Simonsen (JSI) og Arkitekt Bolette Marott (BM).

3 Forskelsbehandling i mindstekrav til egnethed får opsættende virkning IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 GENERATIONSSKIFTE I IFIRS Af Udbudsjurist Dorthe Møller Jochimsen, cand.merc.jur Kendelse af den 28. juliaf2016. Af Aage Toft-Christensen, Leder IFIRS UCplus A/S mod Esbjerg kommune, Vejen Kommu- A ne og Varde Kommune v/esbjerg Kommune. Kendelsen omhandler en mulig Tilbudsgiver, som valgte ikke har afgivet tilbud på grund af Ordregivers mindstekrav til egnethed. Han vælger at klage inden kontrakten er blevet tildelt med den begrundelse at Ordregiver ikke har overholdt principperne om ligebehandling og proportionalitet. Klagenævnet for Udbud gav klagen opsættende virkning. Ci Esbjerg Kommune mfl. udbød en offentlig light ydelse kontrakt vedr. levering af danskuddannelse til voksne udlændige m.fl. Udbuddet blev udbudt i henhold til udbudsloven. Esbjerg kommune m.fl. havde opstillet forskellige krav for etablere virksomheder og nystartede virksomheder. Etablerede virksomheder skulle have en årlig omsætning på 40 mio. kr. Dette skulle dokumenteres med en bankgaranti. Derudover skulle der vedlægges 3 sammenlignelig referencer. Omsætningen for de 3 sammenlignelige referencer skulle være på 8 mio. kr. pr. år eller samlet 20 mio. kr. for alle 3. Nyetablerede virksomheder skulle vedlægge CV for de ledende medarbejdere. Kravene til medarbejderne bestod i 4 års ledelseserfaring, samt kontraktansvar for kontrakter på minimum 40 mio. kr. Derudover skulle der vedlægges et bindende forhåndstilsagn om en bankgaranti i form af en anfordringsgaranti. UCplus A/S var en etableret virksomhed men kunne ikke opfylde kravet om en omsætning på 40 mio. kr. Virksomheden indgav en klage til klagenævnet for udbud den 8. juli Klagen blev indgivet inden Esbjerg Kommune havde truffet beslutning om tildeling og Klager havde anmodet Klagenævnet om at tillægge klagen opsættende virkning. Klagenævnet kommer frem til at Esbjerg kommune m.fl. har stillet lempeligere krav til nystartede virksomheder. Udbudsloven foreskriver at udbudsbetingelser, herunder mindstekrav til egnethed skal være udformet i overensstemmelse med principperne om gennemsigtighed, ligebehandling og proportionalitet. Proportionalitetsprincippet indebærer, at egnethedskrav, herunder kravene til tilbudsgivernes økonomiske og finansielle kapacitet, skal stå i rimeligt forhold til kontrakten. Det betyder, at ordregiver ikke må opstille uforholdsmæssigt høje krav til eksempelvis omsætning, som uden saglig grund begrænser konkurrencen. Kravene har en betydelig forskel, som ikke kan begrundes i den forskellige situation nystartede virksomheder er i. Betingelse om fumus boni juris klagen har noget på sig er derfor opfyldt. Klagenævnet vurderer, at Klagers interesse i opsættende virkning overstiger Esbjergs kommune m.fl interesse. Dette begrundes blandt andet i kontraktstart den 1. januar Klagen får derfor opsættende virkning. Afgørelsen om opsættende virkning betyder, at udbudsproceduren skal standses, således at kommunerne ikke må forhandle yderligere om de indgivne tilbud, foretage en kontrakttildeling og underskrive kontrakt. Skolerne skal være opmærksomme på Udbudsloven har medført at Ordregiver skal tage hensyn til SMVér. Denne kendelse konkluderer dog, at hensynet til SVM ikke må overstige hensynet til ligebehandling. Ordregiver havde i ovenstående kendelse ikke overholdt ligebehandlingsprincippet. Overgiver skal endvidere være opmærksom på, at en tilbudsgiver som ikke har afgivet tilbud, kan få medhold i en klage om opsættende virkning. S.3

4 S.4 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 BÆREDYGTIGE INDKØB Af Cindy Jane Bjerregaard, Leder af IFIRS Hensynet til verdens ressourcer har gjort et indtog i virksomheders indkøbsstrategier og er nu ved at udbrede sig til offentlige myndigheder, hvor der lægges mere vægt på det fælles ansvar for fremtiden ved miljørigtige, samfundsansvarlige og rentable indkøb bæredygtige indkøb. Der findes ikke én helt klar definition på, hvad det vil sige at købe bæredygtigt ind. Helt overordnet handler det om at vælge produkter og tjenesteydelser, der er miljørigtige, samfundsansvarlige og rentable. Når man beskæftiger sig med bæredygtige indkøb ser man derfor ikke kun på anskaffelsesprisen her og nu. I stedet anlægger man et helhedsperspektiv på sit forbrug af ressourcer. Det miljørigtige aspekt kan f.eks. handle om at vælge produkter, hvor der i både produktion, brug og bortskaffelse er tænkt i lavere brændstofforbrug, mindre udledning af CO2, lavere energiforbrug og mindre brug af kemikalier. Det samfundsansvarlige handler blandt andet om at skabe gode arbejds- og levevilkår, udrydde fattigdom og overholde menneskerettigheder. Endelig skal der være god økonomi i at beskæftige sig med bæredygtighed i hele værdikæden Bæredygtige indkøb skal altså ikke ses som en ekstra byrde, der pålægges indkøbere, leverandører og producenter. Bæredygtige indkøb skal tværtimod anskues som en mulighed for at skabe et sundt og rentabelt marked, hvor produkter og tjenesteydelser forbedrer forholdene for mennesker, og belaster miljøet mindst muligt. At købe bæredygtigt ind er derfor en måde at påtage sig sin del af ansvaret for sin egen, sin organisations og den globale fremtid både miljømæssigt, socialt og økonomisk.

5 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.5 Fordele ved bæredygtige indkøb Et større fokus på bæredygtige indkøb kan spille positivt ind på en række punkter, der har med vilkårene for organisationens drift at gøre. På forkant med lovgivningen Et vigtigt vilkår er de lovgivningsmæssige krav, som organisationer og virksomheder er underlagt fra EU og nationale regeringers side. Gennem de sidste årtier er kravene til eksempelvis miljørigtighed steget støt og roligt, men konstant. Der er ikke grund til at tro, at denne udvikling standser. Der er derfor god grund til at følge den bæredygtige udvikling for ikke at blive overhalet eller overrasket af strammere lovkrav, når de opstår. Det samme gælder for forventninger og krav fra forbrugere og samarbejdspartnere. Bæredygtige indkøb er en del af etableringen af en bæredygtig profil, der kan give en organisation eller virksomhed bedre vilkår på mange områder: Give positiv omtale og forebygge negativ omtale. Gøre det nemmere at tiltrække engagerede og dygtige medarbejdere. Branding af varer og tjenesteydelser. Opnå større gennemslagskraft over for samarbejdspartnere. Skaber bedre kvalitet Der er særdeles gode udviklingsperspektiver i at sætte bæredygtige indkøb i fokus. For det første vil arbejdet højst sandsynligt resultere i højere kvalitet i varer og tjenesteydelser, fordi bæredygtige produkter simpelthen er af bedre kvalitet. Når man starter et systematisk arbejde med bæredygtige indkøb, begynder man samtidig en opbygning af nye kompetencer og know-how, som kan udnyttes på mange måder. Et højere vidensniveau fremmer innovation og udvikling af nye løsninger, og bæredygtige løsninger som udvikles inden for et felt vil ofte kunne overføres til et andet. Nye løsninger og højere kvalitet vil ofte kunne bane vejen for at udvikle nye produkter, skabe ny efterspørgsel og åbne nye markeder. God økonomi Bæredygtige indkøb er ofte en god forretning, fordi de er forbundet med besparelser og god risikostyring. Der vil sandsynligvis hurtigt opstå besparelser i form af reduktioner af energiforbrug, transport, udskiftningskøb, råvareforbrug og bortskaffelsesomkostninger. Det viser sig, når man i arbejdet med bæredygtige indkøb flytter sit fokus væk fra et snævert perspektiv på anskaffelsespris her og nu og i stedet anlægger et helhedsperspektiv på sit ressourceforbrug. Når man gør det, afdækker man både aktuelle og fremtidige udgifter forbundet med et konkret indkøb og analyserer dets konsekvenser for organisationens drift, udvikling og risici Dette helhedsbillede giver overblik over sammenhængen mellem direkte udgifter som anskaffelsespris, driftsomkostninger, ressourceforbrug og senere bortskaffelse, men også indirekte omkostninger, der kan ramme organisationen i form af forurening, dårlige arbejdsforhold, strammere lovkrav og dårlig omtale i offentligheden. Bæredygtige indkøb er derfor god risikostyring. Der kan også være stordriftsfordele ved at købe bæredygtigt ind. Hvis en virksomhed er aktiv i forskellige lande med forskellige standarder for bæredygtighed, behøver den kun følge én standard, hvis det er den højeste. Kom nemt i gang med bæredygtige indkøb Det optimale bæredygtige indkøb er innovativt dvs. at der udvikles helt nye produkter og ydelser, hvor miljø, samfundsansvar og økonomi er tænkt ind fra vugge til vugge. Der findes dog også en lidt nemmere vej, nemlig at gå efter mærker som FSC (bæredygtig produktion af træ), Fairtrade, Svanen eller EU s mærker Blomsten og Energy Star. Artiklen fortsætter på næste side

6 S.6 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 Fem gode råd til at komme i gang med bæredygtige indkøb 1. Gå i gang! Start med de hurtige og ukomplicerede forbedringer af indkøb, og brug dem til at få det første overblik over udfordringen. 2. Vær systematisk. Lav en handlingsplan med målbare milepæle. Gå i gang med at formulere en indkøbspolitik. Følg op! 3. Vær synlig i din organisation. Del din viden med andre i organisationen. Synliggør dine resultater. Få ledelsens opbakning! 4. Opsøg viden så tidligt som muligt. Gå i dialog med leverandører, fagkompetencer og organisationer om muligheder og potentialer. Opsøg viden så tidligt som muligt. 5. Skyd genvej. Udforsk eksisterende værktøjer og initiativer. Kopier andres gode løsninger og værktøjer. Der er masser af genveje, som du kan bruge til at opnå resultater hurtigere og holde momentum. Cirkulær økonomi Når man taler om bæredygtig indkøb kommer man hurtigt til at tale om cirkulær økonomi. Cirkulær økonomi er at skabe konkurrencedygtige forretningsmodeller baseret på genanvendelse, bæredygtighed og værdioptimering. Cirkulær økonomi er en ny måde at tænke produktion og forbrug på, som er miljømæssigt og kommercielt bæredygtig. Inspirationen kommer fra naturens cyklus, hvor intet går til spilde, men tværtimod giver næring til hinanden. Den cirkulære økonomi er et opgør med den nuværende lineære form, hvor virksomheder producerer en vare og sælger den til forbrugeren, som smider den ud, når den er brugt. Cirkulær økonomi fokuserer i stedet på, at produkter og råmaterialer i langt højere grad genanvendes og skaber mest mulig værdi i næste livscyklus. Dette foregår løbende i alle faser af et produkts udvikling og levetid. Produkter kan for eksempel designes, så kostbare komponenter, der er dyre at udvikle eller udvinde, umiddelbart kan genbruges, eller så produktet har mere end én anvendelsesmulighed. Cirkulær økonomi indgår derfor som et led i at sikre miljømæssig og kommerciel bæredygtighed, og i at være en af løsningerne på den tiltagende ressourcemangel, der opleves verden over. Verden over begynder førende virksomheder at omstille forretningsdriften til såkaldte cirkulære forretningsmodeller, hvor genanvendelse af ressourcerne står i centrum. Nu skal produkterne designes, så intet eller mindst muligt går til spilde, når produktet er udtjent. Kasserede produkter skal retur til genanvendelse, og de biologiske materialer skal tilbage til naturen, uden at den tager skade af det. Fokus på cirkulær økonomi kræver anderledes forretningsmodeller i forhold til dem, vi kender i dag. Som eksempel kan en virksomhed sælge lys som produkt i stedet for at sælge lamper og pærer. Virksomhederne kan møde udfordringer ved en sådan omstilling. Omstillingen kræver nemlig en helt anderledes tankegang for både producent og forbruger, og der er også behov for en anderledes måde at beregne mulige besparelser og måle resultater i virksomheden. Der er derfor for nogen brug for hjælp til denne omstilling. TCO-beregninger kan hjælpe med at tydeliggøre omkostningerne og dermed også besparelserne. Totalomkostninger TCO er en forkortelse for Total Cost of Ownership. På dansk vil man kalde det totalomkostninger, og med det menes, at man ved beregningen af et produkts pris medregner alle omkostninger, der er forbundet med produktet i den tid, det er i brug. Det betyder, at du medregner omkostningerne ved at indkøbe produktet, driften af produktet og eventuelt også de indirekte omkostninger, såsom drift, vedligeholdelse og bortskaffelse. TCO-beregningerne kan vise, om et ellers billigt produkt i virkeligheden er dyrere end det, der har den højeste indkøbspris fordi det billige produkt er dyrere i brug. Men at benytte TCO-betragtninger kræver viden om hvilke faktorer, der skal inkluderes i regnestykket, og hvordan produktet anvendes. Beregninger af totalomkostninger resulterer også i en mere kompliceret omkostningsbetragtning, end hvis du udelukkende ser på anskaffelsesprisen. Ofte er forudsætningen for TCO først og fremmest, at du ryster posen, ser på hele produktet og de processer produktet indgår i. For den enkelte organisation er der mange gode grunde til at bruge TCO i udbud: Bedre totaløkonomi Selvom prisen kan være højere, når varen anskaffes, er det en investering målt på hele produktets levetid. Ved at inkludere alle omkostninger ved et varekøb eller en tjenesteydelse, belyses de såkaldte skjulte omkostninger allerede i tilbuddet.

7 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.7 TCO er en måde at sikre kvaliteten af det indkøbte Billigst er ikke altid bedst. Det kender du måske fra din private dagligdag, og det samme gør sig gældende for offentlige udbud. TCO er en måde at sikre, at kvaliteten er i orden. Skal man erstatte en vare efter kort tid, eller har produktet et højt energiforbrug, kan det hurtigt blive et dyrt bekendtskab på den lange bane. Og så er en højere kvalitet at foretrække. Det eventuelle ekstra tidsforbrug betaler sig i sidste ende TCO kan tage ekstra tid i udbudsprocessen, og det er en dyrebar ressource blandt landets professionelle indkøbere. Men tiden er godt givet ud, hvis resultatet betyder, at der spares penge målt på hele produktets levetid. Hvordan arbejder IFIRS med bæredygtighed? Det samfundsansvarlige aspekt: IFIRS arbejder meget med sociale klausuler i vores kontrakter, hvor vi lægger vægt på arbejdsvilkår hos såvel leverandører som underleverandører. Dette er især i bygge- og anlægskontrakter og i kontrakter, hvor transport spiller en stor rolle. Det miljørigtige aspekt: Der tages større og større hensyn til økologi og miljømærkede produkter ved indgåelse af varekontrakter, men det bliver også mere og mere relevant ved tjenesteydelser. Der vil bl.a. ved udarbejdelse af den kommende renovationsaftale blive inddraget miljøhensyn i større grad end tidligere. Derudover har IFIRS valgt at sætte særligt fokus på bæredygtighed i kantinerne og afholder den 29. september 2016 et seminar med bæredygtighed og madspild som tema. Se invitationen og hvordan du tilmelder dig på side 8. En oplagt måde at nå klimamål på Omkostningerne ved eksempelvis en elpære begrænser sig ikke til anskaffelsesprisen. Den har også et forbrug, som både kan opgøres i kroner og CO2. TCO er en måde at inkludere klimamålsætninger i udbuddets tekst og en måde at bruge udbud til at opnå klimamål. Selvom der er mange fordele ved at anvende TCO i udbud, er det ikke altid den rigtige løsning. Det er også vigtigt at gøre sig klart, om arbejdet med at evaluere TCO står mål med den eventuelle gevinst ved at bruge det i udbuddet. Hvordan vurderer jeg om TCO giver mening i mit udbud? Som tommelfingerregel kan man sige, at TCO giver mening, når der er betydelige relaterede omkostningsdrivere i brugsperioden, f.eks. stort energiforbrug eller vedligeholdelse. Det giver altså ikke mening at foretage en TCO betragtning, hvis udbuddets kontraktværdi er lav, eller anskaffelsesprisen er langt den væsentligste omkostning

8 S.8 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016

9 Programinformation IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S Ankomst og registrering Velkomst og præsentation af programmet v/leder af IFIRS, Cand. Jur. Cindy Bjerregaard Kom let i gang med bæredygtighed, reduktion af madspil og klimavenlig mad v/frank Jakobsen, Udviklingskok, Unilever Food Solutions Introduktion til værktøjer Omstilling til økologi uden ekstraomkostninger v/kantineleder Yvonne Larsen fra Brandbjerg Højskole Pause, netværking og besøg på standene Præsentation af leverandørernes økologiske varer. v/ Royal Unibrew, Salgschef Christian Christensen v/ BKI, Claus Ryberg, Salgschef og Bent Højgaard, BKI v/ Dansk Cater (BC Catering, INCO, AB Catering), Direktør Søren Bertelsen Daglig brug af den nye cateringaftale v/dorthe Jochimsen, udbudsjurist, Cand. Merc. Jur., IFIRS v/ Thomas Tromborg, Kontraktansvarlig, HA-Almen Frokost, netværking og besøg på standene Vejen til en bæredygtig omstilling i dit køkken v/ specialkonsulent Mette Toftegaard Rasmussen, Hotel- og Restaurantskolen Hotel og Restaurantskolens egen omlægning omkring sundhed, økologi og bæredygtighed både i undervisning og i skolens egne rammer Læg en plan for omlægning til bæredygtighed Præsentation af Foodkoordinator uddannelsen v/ specialkonsulent Mette Toftegaard Rasmussen, Hotel-og Restaurantskolen Hvordan anskaffer du de mest økonomiske Kaffe- og Fødevareautomater v/ Jakob Lægsgaard, Udbudsjurist, Cand. Merc. Jur. IFIRS Afslutning, besøg på standene og uddeling af goodieposer Leverandørerne vil fra deres stande give prøver på økologiske produkter, og du får en goodie pose med hjem

10 S.10 Inddragede tidligere erfaringer i prækvalifikation IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 Af Udbudsjurist Jakob Lægsgaard, Cand.merc.jur Kendelse af 28. juni 2016 Johs. Gram-Hanssen A/S, Haushildt Marine A/S og Western Marine Shipyard Ltd. (Konsortiet JHW) mod Thyborøn-Agger Færgeoverfart. Thyborøn-Agger Færgeoverfort iværksatte et begrænset udbud om en ny færge til Thyborøn Agger overfarten. Ved udløbet af ansøgningsfristen til prækvalifikation meddelte Ordregiver JHW, at JHW ikke var blevet prækvalificeret til at afgive tilbud. JHW klagede over ordregivers beslutning, da JHW mente, at Ordregiver ikke havde foretaget en objektiv bedømmelse af JHWs ansøgning. JHW krævede klagen tillagt opsættende virkning samt at ordregivers beslutning om prækvalifikation blev annulleret. Klagenævnet for udbud tillagde klagen opsættende virkning, og annullerede efterfølgende ordregivers beslutning om prækvalifikation. Thyborøn-Agger Færgeoverfart (ordregiver) iværksatte i december 2015 et begrænset udbud om en ny færge til Thyborøn Agger overfarten. Ansøgerne ville blive prækvalificeret ud fra en vurdering af følgende forhold: Egenkapital, regnskaber, referencer, produktionskapacitet/tekniske faciliteter og kvalitetskontrol/kvalitetssikring. Ved udløbet af fristen for ansøgning om prækvalifikation havde ordregiver modtaget 11 ansøgninger, herunder en ansøgning fra klageren JHW. Ved et brev meddelte ordregiver JHW, at JHW ikke var blevet prækvalificeret. JHW bad om en uddybende forklaring på dette. Ordregivers tekniske rådgiver svarede JHW på en mail, hvor blandt andet følgende var anført: Vi har vurderet alle ansøgere så objektivt som muligt, dels ud fra det modtagne materiale, og dels ud fra det kendskab vi har til de enkelte ansøgere. JHW klagede til Klagenævnet for Udbud over beslutningen, da JHW mente, at ordregiver havde overtrådt principperne om ligebehandling og gennemsigtighed, ved ikke at have foretaget en objektiv bedømmelse af JHW ansøgning, specielt i forhold til JHWs anførte referencer. JHW gjorde gældende, at rådgiveren havde givet JHW en påfaldende lav karakter ved referencer i forhold til de andre tilbudsgivere, og mente ikke, at ordregiver eller rådgiver måtte inddrage tidligere erfaringer med ansøger ved bedømmelsen af referencerne. Ordregiver gjorde gældende, at den pågældende mail fra rådgiveren var blevet formuleret så denne kunne misforstås, og at der ikke var blevet lagt vægt på andet end det modtagne materiale. Ordregiver mente ikke, at der ved evalueringen var blevet lagt vægt på rådgiverens tidligere erfaringer til ansøgerne. Klagenævnet for Udbud vurderede, at det ikke fremgik klart og tydeligt hvorledes rådgiveren havde evalueret JHW referencer, og på hvilket grundlag JHW var blevet tildelt et væsentligt lavere point end de øvrige ansøgere. Klagenævnet konstaterede endvidere, at der ikke var blevet fremlagt nogle oplysninger, der kunne føre til en ændret vurdering af, om rådgiveren havde lagt vægt på tidligere erfaringer med ansøgerne ved evalueringen af referencerne. På baggrund heraf tog Klagenævnet klagerens påstand til følge, og annullerede ordregivers beslutning om prækvalifikation, da det ikke kunne afvises, at prækvalifikationen ville have fået et andet udfald, såfremt rådgiveren ikke havde tillagt tidligere erfaringer betydning ved evalueringen af referencer. IFIRS medlemsskoler skal være opmærksomme på: Hvis der benyttes eksterne rådgivere i forbindelse med et udbud, er det vigtigt, at de kender til det gældende regelsæt. I et tilfælde hvor rådgiveren på vegne af skolen gør noget, der er strid med de udbudsretlige regler, så er det skolen der i sidste ende bliver straffet for det, enten i form af en annullering af prækvalifikationen/tildelingsbeslutningen eller i værste tilfælde en erstatningssag.

11 8 besparelsesområder IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.11 Af Procesleder Anders Lovén, cand.merc.jur Mange skoler står over for krav om besparelser Skolerne har allerede skåret ind til benet på en række områder, og efterhånden må der kigges langt efter de yderligere besparelsespotentialer. Men de findes. Inspireret af advokatfirmaet HORTEN, som er kommet med deres bud på 10 områder, hvor kommuner kan spare penge, giver vi her vores bud på otte områder, hvor vores medlemsskoler kan opnå gode besparelser. 1. Konkurrenceudsættelse af mindre enkeltstående indkøb Det er ofte en god investering for skolen at konkurrenceudsætte selv mindre enkeltstående indkøb, som f.eks. inventar, projektorer og aftaler om serviceydelser. Investeringen tjenes hjem ved de opnåede besparelser. Skolen får også et godt beslutningsgrundlag for valg af leverandør. Derudover er der dokumentation for effektiv brug af offentlige midler, som kan anvendes ved en revision. 2. Sammenlægning af indkøb Har skolen flere afdeling med ensartede indkøb f.eks. rengøringsydelser, arbejdsbeklædning eller materialer til undervisning giver sammenlægning af indkøbene fordele. Skolen står stærkere i en forhandling og kan opnå bedre priser og aftalevilkår. Samtidig er det administrativt billigere at håndtere én leverandør frem for flere. 3. Genforhandling af aftaler Eksisterende indkøbsaftaler bør med jævne mellemrum genforhandles eller konkurrenceudsættes på markedet. Selvom man mener at man allerede har forhandlet en god pris og gode vilkår, kan der være grundlag for endnu bedre priser/vilkår. En eksisterende aftalepris kan for eksempel indeholde etableringog implementeringsomkostninger, som kun er relevante for en begrænset periode. Når den periode er udløbet, bør prisen tilrettes, da der ikke længere er de samme omkostninger som ved opstarten. I en forhandling bør en skole især være opmærksom på at undgå gebyrer, listepriser og automatiske forlængelser. Skolen kan altid kontakte IFIRS for at undersøge om det kan betale sig at anvende en af Statens Indkøb, SKI eller IFIRS aftaler. 4. Revision IFIRS har oplevet rigtig gode besparelser ved at konkurrenceudsætte skolens lovpligtige revision. Når ydelsen bliver udbudt første gang, er det ikke udsædvanligt med besparelser på op til 50 % af skolens tidligere udgifter til revision. I flere af de tilfælde er kontrakten endda blevet vundet af skolens hidtidige revisor 5. Fødevareautomater IFIRS har indhentet tilbud på levering eller leasing af fødevareautomater for flere medlemsskoler. Ved flere af aftalerne varetager skolen selv driften af automaterne, således at de også får indtægten fra dem. Skolerne har fået nogle rigtig gode priser samtidig med at et aftalerne er blevet gennemskuelige og uden skjulte gebyrer eller afgifter. Derudover har skolerne nu fået aftaler, hvor skolerne får indtægten fra maskinernes drift. 6. Udlicitering af rengøring og kantine IFIRS har indgået en aftale med Dansk Servicerådgivning og Servicemægleren, som giver mulighed for at vores medlemsskoler kan købe en omfattende analyse af udliciteringsmulighederne ved henholdsvis rengøring eller kantinedrift. På baggrund af rapporterne kan skolen vurdere, om der er besparelsespotentialer ved udlicitering af et eller begge områder. 7. Kortlægning af serviceaftaler Få et overblik over hvilke aftaler skolen har på de forskellige indkøbsområder IFIRS tilbyder et særskilt forløb hvor skolens brugere inddrages i at udarbejde et overblik over skolens serviceaftaler. Overblikket giver skolen et redskab til blandt andet at vurdere aftaler, genforhandle aftalevilkår, reducere omkostninger ved leverandørstyring og administration. 8.Compliance på aftaler Gode indkøbsaftaler har først værdi når de bliver brugt. Ved løbende kontrol af aftalebrug kan skolen sikre at besparelsespotentialet ved at indgåede indkøbsaftaler også realiseret. IFIRS kan ved hjælp af SAS Indkøbsanalyse udarbejde rapporter, som viser i hvilket omfang brugerne på jeres skole anvender jeres indkøbsaftaler. Det er ikke IFIRS erfaring, at skolernes brugere bevidst handler uden om skolens indkøbsaftaler, men det hænder, at brugerne ikke er bekendte med indkøbsaftaler eller hvordan man køber ind på dem. En compliance-rapport på skolens anvendelse af indkøbsaftaler kan synliggøre behov for information om indkøbsaftalerne, samt skolens indkøbspolitik.

12 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 1 / 6 BEHOVSAFKLARING S.12 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 MARKEDSANALYSE Vagtydelser (Projekt 91019) Team: CJB Opstart 2. kvartal 2016 Forventet kontraktstart 1. januar 2017 Bager- & Konditormaterialer (Projekt 91023) Team: DMJ + TRM Opstart 3. kvartal 2016 Kontraktstart 1. august 2017 IT-Konsulent ydelser (Projekt 91025) Team: ALO + TTR Opstart 3. kvartal 2016 Kontraktstart 1. april 2017 Rådgivning Ingeniørydelser (Projekt 9420) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Rådgiver i form af en ingeniør. 3 skoler har udtrykt interesse for dette udbudsområde Der er stadig åben for tilmelding Rådgivning Arkitektydelser (Projekt 9421) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Rådgiver i form af en ingeniør. 4 skoler har udtrykt interesse for dette udbudsområde Der er stadig åben for tilmelding Håndværkerydelser: Maler (Projekt 9443) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet maler Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016 Håndværkerydelser: Murer (Projekt 9445) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet murer Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016 Håndværkerydelser: VVS & VA (Projekt 9444) Team: BEKR Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet VVS & VA håndværker. Der er stadig åben for tilmelding Behovsafklaring igangsat Forventet kontraktstart: 1. november 2016

13 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 2 / 6 BESLUTNING OM DELTAGELSE IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.13 Trykopgaver (Projekt 9176) Team: BEKR+AAE Udbud af indkøbsaftale på levering af trykopgaver med fokus på at opnå gode priser og gode leveringsvilkår. Forventet kontraktstart: 1. april 2017 EL -Udbud (Projekt 91000) Team: CJB + MFU Forventet kontraktstart: 1. januar 2018 El-artikler (Projekt 9275) Team: ALO + TRM Indkøbsaftale på artikler til brug for uddannelse af elektrikere. Forventet kontraktstart 1. marts 2017 Rengøring 2017 (Projekt 91031) Team: ALO + TRM Der er stadig åben for tilmelding Forventet kontraktstart: Q3 + Q Renovation (Projekt 91022) Team: DMJ + AAE Genudbud af igangværende aftale på renovation Kontraktstart 1. juli 2017 Måtteservice (Projekt 91029) Team: AAE + DMJ Genudbud af igangværende aftale på måtteservice Kontraktstart 1. juni 2017 Vask og leje af beklædning og linned (Projekt 91012) Team: AAE + DMJ Genudbud af igangværende aftale på vask og leje af beklædning og linned Kontraktstart 1. december Vedligehold af grønne områder (Projekt 91026) Team: JAL Vedligehold af skolens grønne områder Kontraktstart 1. juni 2017 Planteservice (Projekt 91032) Team: JAL Forventet kontraktstart 1. november Træpiller (Projekt 9439) Team: JAL + TTR 2 skoler er interesseret Der er stadig åben for tilmelding Forventet kontraktstart: 15. december 2016 Læskedrikke (Projekt 91021) Team: SF + CJB 26 skoler har tilmeldt sig forundersøgelsen. Kontraktstart 1. april 2017 Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Elektriker 10 skoler har udtrykt interesse for dette udbudsområde Forventet kontraktstart: 1. oktober 2016 Håndværkerydelser: Tømrer (Projekt 9442) Team: CJB+TRM Udbuddet retter sig mod skoler der ønsker at have en fast tilknyttet Tømrer 12 skoler har udtrykt interesse for dette udbudsområde Forventet kontraktstart: 1. oktober 2016 Håndværkerydelser: Elektriker (Projekt 9441) Team: BEKR

14 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 3 / 6 UDBUDSMATERIALE UDARBEJDES S.14 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 UDBUDDET OFFENTLIGGØRES Værktøj (Projekt 9272) Team: DMJ + AAE 4 skoler deltager i udbuddet. Forventet kontraktstart: 1. januar 2017 Frisk frugt og grønt 15. Frisk frugt og grønt; Uddannelsescenter Ringkøbing-Skjern (Projekt 91045) Team: DMJ Forventet kontraktstart 1. november 2016 Tilsatsmateriale til svejseområdet (Projekt 9174) Team: ALO + TRM 5 skoler har godkendt budgettet. Forventet offentliggørelse 1. september Forventet kontraktstart 1. november 2016 Konfekture (Projekt 91014) Team: SF + CJB Genudbud af igangværende IFIRS aftale på konfekture. Forventet offentliggørelse: 30. august Forventet kontraktstart 1. december Tekniske luftarter (Projekt 9278) Team: BEKR + TTR Forventet kontraktstart 1. januar 2017

15 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 4 / 6 KONTRAKT UNDERSKRIVES IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.15 Bustransport (Projekt 91020) Team: JAL Forventet kontraktstart 1. januar 2016 Frisk frugt og grønt; Herningsholm (Projekt 91044) Team: DMJ + SF Forventet kontraktstart 1. november Frisk frugt og grønt (Projekt 91046) Team: DMJ + SF Forventet kontraktstart 1. november 2017 Fagentrepriser for Roskilde Tekniske Skole (Projekt 91035) Team: CJB Udbuddet omhandler 7 fagentrepriser for Roskilde Tekniske Skole. Udbuddet bliver gennemført som begrænset licitation. Storkøkkenudstyr; ZBC (Projekt 91040) Team: BEKR Forventet kontraktstart: 1. december 2016 Revisions- og rådgivningsopgaver; Tørring Gymnasium (Projekt 91039) Team: DMJ Forventet kontraktstart 1. september 2016 Diverse Storkøkkeninventar; ZBC (Projekt 91041) Team: BEKR Forventet kontraktstart: 1. december 2016 Kaffe- og fødevareautomater (Projekt 91008) Team: JAL + TRM Forventet kontraktstart 30. september 2016 Rengøringsydelse (Projekt 9483) Team: ALO + TRM Kontraktstarter i perioden 1. august januar 2017 Revisions- og rådgivningsopgaver; IBC (Projekt 91039) Team: JAL Forventet kontraktstart 1. september 2016 Automatløsninger; Erhvervsakademi Sjælland (Projekt 91036) Team: JAL Tilbudsindhentning på fødevareautomater for Erhvervsakademi Sjælland Kontraktstart 1. september 2016

16 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 5 / 6 KONTRAKTER OG AFTALER IMPLEMENTERES OG VEDLIGEHOLDES S.16 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 LISTE OVER IGANGVÆRENDE AFTALER 1/2 AFTALENR AFTALENAVN DELAFTALE ANTAL SKOLER LEVERANDØR AKTUEL SLUTDATO 9109 Kontorartikler 77 Staples 31. dec Tekniske luftarter 15 Yara Praxair A/S 31. dec Konfekture 41 Sügro 30. nov Rengøringsydelser 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Træpiller 2 Pillevarme ApS 14. dec Rammeaftale; Læskedrikke 32 Royal Unibrew 31. mar Rammeaftale; Måtteservice 13 MåtteXpressen A/S 31. maj Rammeaftale; Renovation 7 delaftaler 15 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 30. jun Kontrakt; Elektricitet 39 SEAS-NVE Strømmen A/S 31. dec Vask og leje af beklædning og linned 5 Centralvaskeriet A/S 30. nov Kontrakt; Biodiesel - Hansenberg 1 DLG a.m.b.a. 30. nov Kantinedrift; VESTFYNS 1 Cafetinen/Karina Holm 30. jun Frankeringsmaskiner og service 77 Danastar ApS 01. aug Brændstof - EUC Sjælland 1 A/S Dansk Shell 30. jun Arbejdsbeklædning 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. jan Telefoni Telenor A/S 15. jul Fersk kød - Syddansk Erhvervsskole 1 Randers Kød Engros Aps 31. okt Bustransport - Bygholm Landbrugsskole 1 JJ Turist A/S 30. sep Stål 14 delaftaler 13 Lemvigh-Müller 30. nov Opskåret stål 12 delaftaler 11 Amutek A/S 30. nov Flytteydelser 77 Flere leverandører 31. dec Hjemmearbejdspladser 77 TDC A/S 31. dec Konferencefaciliteter 77 Flere leverandører 31. dec Rejsebureauydelser; SI 77 Carlson Wagonlit Danmark A/S 28. feb Rengørings- og forbrugsartikler; SI 77 Abena A/S 31. dec Håndværkerydelser; Elektriker, VVS, CTS - HANSENBERG 1 Lindpro A/S 31. okt 2017

17 STATUS PÅ KOMMENDE OG IGANGVÆRENDE AFTALER 6 / 6 LISTE OVER IGANGVÆRENDE AFTALER 2/2 IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.17 AFTALENR 9364 Håndværkerydelser; AFTALENAVN Elektriker, VVS, CTS - HANSENBERG DELAFTALE ANTAL SKOLER 1 Lindpro A/SLEVERANDØR AKTUEL SLUTDATO 31. okt Naturgas; Energi Danmark A/S 31. dec Naturgas; Energi Danmark A/S 31. dec Mur og beton 7 delaftaler 6 STARK 28. feb Tele - HANSENBERG 1 Telenor A/S 15. jul IT; Stationære, Bærbare, Tilbehør 45 Hewlett-Packard 28. feb Papir i ark; SI 77 PAPYRUS 31. dec Rengøring - Syddansk Erhvervsskole 1 Compass Group Danmark A/S 31. dec Rengøring - EUC Sjælland 1 ISS Facility Service A/S 31. dec Rengøring - Køge Handelsskole 1 Køge Handelsskole 31. jul Træ og Byg 8 delaftaler 7 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. mar Fersk kød - Jordbrugets UddannelsesCenter Å2 delaftaler 1 Randers Kød Engros Aps 28. feb Bredbånd - HANSENBERG 1 Telenor A/S 15. jul Kantinedrift - Erhvervsskolen Nordsjælland 1 København Kantine Service 31. dec Toner og blæk; SI 77 Atea 31. dec Hotelophold i Danmark; SI 77 Flere leverandører 31. dec Trykkeri-, print- og kopiydelser; SI 77 Flere leverandører 31. dec Lyskilder; SKI 77 DBSLys A/S 31. jan Malerartikler; SKI 77 Flügger A/S 31. jan Revision - Kolding HF og VUC 2 Ernst & Young 28. feb Bustransport - HANSENBERG 1 Vejle Turristtrafik ApS 31. jul Revision - Campus Bornholm 1 BDO revision 31. mar Revision - Skive Tekniske Skole 1 Ernst & Young 31. dec Interaktive storskærme 1 AV Distribution 01. aug Håndværkerydelser; Aarhus Tech 9 delaftaler 1 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Lastbiler - AMU Fyn 1 Autohuset Vestergaard A/S 21. aug Rengøring 6 delaftaler 6 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 31. dec Propangas 7 Primagaz A/S 31. jan Revision - Syddansk Erhvervsskole 1 BDO revision 30. apr Revision - Uddannelsescenter Holstebro 2 PWC 31. mar Køb af bøger 77 SAXO 31. okt Medarbejders køb af bøger til privat brug 77 SAXO 31. okt Vinduespolering 15 delaftaler 15 Flere leverandører, 1 pr. delaftale 30. nov Energimærkning 17 GH-Energi & Rådgivning ApS 31. dec Catering 56 Dansk Cater A/S 31. maj Vagtydelser - HANSENBERG 1 Securitas A/S 31. jan Kaffeautomater - Herningsholms Erhvervsskole 1 Kaffemøllen Midt ApS 15. dec Formidling af elektricitet 3 SEAS-NVE Strømmen A/S 31. dec Datakommunikation, Si 77 Nianet A/S 31. dec Revisions- og Rådgivningsopgaver - AMU Fyn 1 BDO revision 30. jun Deployment og Image håndtering 77 Coretech Denmark 01. jan Sikker mail 77 Danastar ApS 01. jan Udliciteringsrådgivning - DSR 77 Dansk Service Rådgivning 01. jan Udliciteringsrådgivning - SM 77 Servicemæglerne 01. jan Rådgivning om Internet of things mobil App 77 Bluefragments Aps 01. jan Mobile device Management (MDM Løsning) 77 Coretech Denmark 01. jan Kaffe, te og kakao samt tilbehør 31 BKI Foods A/S 31. maj Indretning møbler og løst inventar - Erhvervsakademiet Lille 1 EFG Bondo A/S 01. sep Kantinedrift - Erhvervsakademiet Lillebælt 1 Chartwells, Compass Group Danmark A 31. dec Flytteydelser - Erhvervsakademiet Lillebælt 1 3x34 Transport a.m.b.a. 01. okt Rengøring 8 delaftaler 8 RengøringsCompagniet A/S 31. jul Bygherrerådgivning 77 JSI Consult 01. maj Skærmbriller Dansk ErhvervsOptik 77 Dansk Erhvervsoptik 01. jan Skærmbriller Louis Nielsen 77 Louis Nielsen 01. jan 2018

18 IFIRS er Danmarks største indkøbsfællesskab for selvejende institutioner. 77 ungdoms- og efteruddannelsesinstitutioner er medlem af IFIRS. IFIRS aftaleportefølje består af 170 aftaler med en kontraktvolumen på ca. kr KONTINGENT Kontingentet udgør kr årligt. og giver adgang til mellem 30 aftaler fra første dag. Få tilsendt oversigt over aftalerne ved at sende mail til: LICENS Licensen til SAS lndkøbsanalyse udgør i gennemsnit ca. kr årligt. UDBUDSUDGIFTER Der opkræves første år et forskud pa 4 x kr til dækning af deltagelse i udbud og relaterede omkostninger (ex. SAS og seminarer). Deltager skolen ikke i udbud i året, tilbagebetales det opkrævede beløb. Deltagelse i udbud kræver en accept fra dig, efter du har faet tilsendt et budget for udbuddet, der består af de forventede udgifter og de forventede besparelser. Kunne du tænke dig at høre mere, så kontakt Cindy Jane Bjerregaard via mail, cjb@ifirs.dk, eller direkte på

19 KONTAKT OS IFIRS NYHEDSAVIS AUGUST I 2016 S.19 LEDELSE CONTROLLER TEAM Cindy Jane Bjerregaard Leder af IFIRS cjb@ifirs.dk Anders Lovén Procesleder alo@ifirs.dk Thomas Tromborg Kontraktansvarlig ttr@ifirs.dk Agust Arnar Einarsson Analysecontroller aae@ifirs.dk LEDELSESKONSULENT Aage Toft-Christensen Ledelseskonsulent ato@ifirs.dk Trine Roy Analysecontroller trm@ifirs.dk Stephanie de Fontenay Analysecontroller sf@ifirs.dk UDBUDSJURISTER Dorthe Møller Jochimsen Udbudsjurist dmj@ifirs.dk Betina Kiebe Rasmussen Udbudsjurist bekr@ifirs.dk Maja Soo Ryun Fuglsang Analysecontroller mfu@ifirs.dk BYGHERRERÅDGIVNINGSTEAMET Mette Jørgensen Udbudsjurist (På barsel indtil oktober 2016) Jakob Lægsgaard Udbudsjurist jal@ifirs.dk Jørn E. Simonsen Ingeniørydelser JSI-Consult jsi@ifirs.dk Bolette Marott Arkitektydelser bm@ifirs.dk

20 IFIRS MEDLEMMER Agroskolen - AMU Fyn - AMU Hoverdal - AMU Nordjylland - AMU SYD - AMU Vest - Asmildkloster Landbrugsskole - Business College Syd - Bygholm Landbrugsskole - Campus Vejle - Campus Bornholm - CELF - Dalum Landbrugsskole - Erhvervsakademiet Lillebælt - Erhvervsakademi MidtVest - Erhvervsakademi Sjælland - Erhvervsakademi SydVest - Erhvervsakademi Aarhus - Erhvervsgymnasiet Grindsted - Erhvervsskolen Nordsjælland - EUC Lillebælt - EUC Nord - EUC Sjælland - EUC Syd - Frederikshavn Handelsskole - Grindsted Landbrugsskole - Gråsten Landbrugsskole Haderslev- Haderslev Handelsskole - Handelsskolen Silkeborg - Handelsgymnasiet Ribe- Handelsgymnasiet Vestfyn- HANSENBERG - Herning HF & VUC - Herningsholm Erhvervsskole - HF & VUC Fyn - IBC International Business College - Jordbrugets UddannelsesCenter Århus - Kjærgaard Landbrugsskole - Kold College - Kolding Gymnasium - Kolding HF & VUC - KVUC- Køge Handelsskole - Learnmark - Mercantec - Nordjyllands Landbrugsskole - Nordvessjællands HF & VUC - Rosborg Gymnasium - Roskilde Tekniske skole - Rybners - Rødkilde Gymnasium - Sct. Knuds Gymnasium - Skanderborg-Odder Center for Uddannelse - Skive Handelsskole - Skive Tekniske Skole - Social- og Sundhedsskolen Esbjerg - Social- og Sundhedsskolen Fredericia/Horsens - Social- og Sundhedsskolen Syd - Svendborg Erhvervsskole - Svendborg Gymnasium - Syddansk Erhvervsskole - Tekniske Skole Silkeborg - Tønder Handelsskole & Handelsgymnasium - Tørring Gymnasium - UddannelsesCenter Holstebro - UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern - Uddannelsescentret i Roskilde - Slagteriskolen - Varde Handelsskole & Handelsgymnasium - Vejen Business College - VUC Holstebro, Lemvig, Struer - VUC Roskilde - VUC Vest - VUC Aarhus - Zealand Business College - Århus Tech INDKØBSFÆLLESSKABET IFIRS Skovvangen Kolding Tlf.: