Thoughtful Interaction Design. - gennemgang af begreber i kapitel 1 og 2

Transkript

1 Thoughtful Interaction Design - gennemgang af begreber i kapitel 1 og 2

2 Thoughtful Interaction Design: - Forståelsen af, at det at designe kræver indsigt omkring designprocessen, samt at kunne reflektere over denne. - Designeren er en del af et større hele og skal bekymre sig om hvordan hendes design påvirker verdenen. - Designeren skal bruge sine værktøjer omhyggeligt og hele tiden have et reflektivt og objektivt syn på designprocessen.

3 Design as a project: Contract development: Designeren skal løse et "problem" med et produkt (digitalt artifakt) for en klient (firma el lign) som henvender sig til en bestemt bruger. Designeren har en deadline for hvornår produktet skal være færdigt, samt et budget der er fastsat af klienten. Product development: Designerens selskab får en opgave der er rettet imod et specielt marked, som har brug for et særligt produkt. Designeren henvender sig direkte til brugeren. In-House delevopment: Brugeren og designeren sidder i "samme rum", så produktet henvender sig til intern brug! Projektet er mindre formelt, da designeren er på kontrakt og deler måske budget med brugeren (samme firma).

4 Questioning: Designeren stiller mere eller mindre "uddybende" spørgsmål til klienten, da han ikke nødvendigvis ved helt nøjagtigt hvilke type produkt der er behov for. Disse spørgsmål kan virke unødvendige, men de kan hjælpe designeren til at tænke visioner om hvilket produkt der skal designes. Se s. 26 i "Thoughtful Interaction Design" for dialog mellem Designer og Klient!

5 Dilemma: Klienten har ikke et problem når han kommer til designeren, men et dilemma. På normal vis ses et dilemma som et problem med én rigtig løsning. Sådan er det ikke her. Definationen af et dilemma kendetegnes ved at der er flere utilfredsstillende løsningsmodeller. Alle opgaver er hermed dilemmaer og selve design processen kræver derfor både kreativ og abstrakt tankegang for at blive løst. Dilemmaet kan altså ses som en katalysator for designeren og hendes process.

6 Degrees of Freedom and External Reprensentation. Designeren arbejder altid under restriktioner og begrænsninger. Dette kan være i form af deadline, budget samt materialevalg tilgængeligt. Dette er ikke altid en ulempe da begrænsningerne kan gøre processen mere kreativ.

7 Vision: En design process kan som udgangspunkt beskrives som værende 3 delt. Visionen er designerens umiddelbare tanker efter at være konfronteret med klientens dilemma. Altså tanker omkring f.eks. størrelse, materiale valg, funktioner og udseende Vision Operationelle billede Specifikation

8 Operative image: Det operationelle billede er et kommunikationsværktøj både for designeren selv samt for andre. Det operationelle billede/skitsen kan bruges til: Vision - Forming ideas - Communicating with Oneself - Communicating with Others De 3 faser i processen påvirker hele tiden hinanden dynamisk I starten vil der dog mest være aktivitet mellem det operationelle billede og visionen. Operationelle billede Specifikation

9 Specifikationen: Er en specifikation af det endelige design. Efterfølgende sendes det til produktion på baggrund af specifikationen. Vision Operationelle billede Specifikation

10 Figur 2.2 Reflection-in-action Reflection-on-action

11 What is good design? / Responsibility Der er ikke ét enkelt svar på hvad godt design er. Men et svar kunne være, at godt design først og fremmest er, når designet er brugervenligt, at designeren rammer den ønskede målgruppe, og at brugeren forstår at håndtere artifaktet, som det er tiltænkt. Dette er designerens ansvar. Forstår brugeren ikke, har designeren fejlet.

12 What is good design? / Responsibility I den tidligere øvelse vedrørende Mobiltelefonen diskuterede vi hvorvidt Nokia 6300 var godt design. Se eksempel på