Handleplan Omsætning af vision 2020 på aktivitetsområdet Ældre og Sundhed 2016

Transkript

1 Click her e to ente r te xt. Dokum ent: N eutr al titel «edocadd resscivilc ode» Handleplan Omsætning af vision 2020 på aktivitetsområdet Ældre og Sundhed 2016

2 Forord Denne handleplan er udarbejdet efter kommissorium vedtaget i FL og Ældre-og Handicapudvalget henholdsvis d. 22. december 2015 og 13. januar Arbejdsgruppen har bestået af: Trænings- og Aktivitetschef (Formand) Aktivitetsleder 2 Aktivitetsmedarbejdere Ældreråds-repræsentant 2 Centerrådsrepræsentanter Repræsentant OMU aktivitet og demens Repræsentant Handicapafdelingen Plejehjemsleder, Plejeboligfunktionen Forebyggende konsulent, Myndighed Forebyggende konsulent, Sundhed og Kultur Konsulent fra træningsenheden (Sekretær) Anbefalingerne i denne rapport er blevet udarbejdet af arbejdsgruppen på baggrund af en workshop afholdt i februar 2016, med et bredt udsnit af aktivitetscentrenes interessenter, som blev inviteret til at komme med inputs til, hvordan vision 2020 kan omsættes i praksis på aktivitetscentrene. Ud over inputs fra workshoppen, har arbejdsgruppen også inddraget resultater fra 2 undersøgelser af aktivitetsområdet foretaget i efteråret 2015 Det Gode Liv Som Ældre Retningslinjer for implementering af en strategi om øget rehabilitering på aktivitetscentrene i Aalborg by og Analyse af aktivitetscentrene 2015 et brugercentreret perspektiv. Arbejdsgruppen har afholdt 4 møder, inden aflevering af rapporten til godkendelse i Chefgruppen, FL og Ældre-og Handicapudvalg. Ældre og Sundhedsafdelingen, Marts 2016 Kolofon: Udarbejdet af arbejdsgruppe vedr. omsætning af vision 2020 på aktivitetsområdet februar - marts / /14

3 Indhold 1. Indledning Rammesætning for handleplanen Sammenfatning af handleplanspunkter Handlekraftig organisation Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision Handleplanspunkter Samskabelse Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision Handleplanspunkter Rehabilitering Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision Handleplanspunkter Velfærdsinnovation Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision Handleplanspunkter Evaluering og revidering af handleplanen /14

4 1. Indledning I Ældre- og Handicapforvaltningen er vores mission at fremme borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgeren og deres netværk. Som en del af den samlede kommunale forebyggelses- og rehabiliteringsindsats, har vi i Aalborg Kommune et rigt og varieret aktivitetstilbud til kommunens borgere i form af 36 aktivitetscentre, fordelt med 12 centre i Nord, 10 i Øst og 14 i område vest. Aktiviteterne på kommunens aktivitetscentre er et tilbud efter Servicelovens 79, med et aktiverende og forebyggende sigte. Figur 1: Kort over aktivitetscentrene i Aalborg Kommune. Grøn = Aktivitetscenter med personale og placeret sammen med plejehjem/-boliger; Rød = Aktivitetscenter med personale; Blå = Brugerstyrede aktivitetscentre; Orange = Aktivitetscenter uden personale og placeret sammen med plejehjem/-boliger 10 af kommunens aktivitetscentre er fuldt brugerstyrede. Her giver kommunens udlån af lokaler mulighed for, at friske brugere kan deltage i sociale fællesskaber og meningsfulde aktiviteter. På kommunens øvrige 26 centre er der tilknyttet personale. Her er der mulighed for støtte til, at de svagere borgere kan være aktivt deltagende. 16 af aktivitetscentrene er placeret i samme bygningskompleks, som plejehjemsboliger eller ældreboliger. 14 aktivitetscentre er placeret sammen med instanser som Sygeplejen, Træningsenheden og Demens. Her samarbejdes der mellem instanserne med borgeren i centrum, fx hjælper aktivitetscentermedarbejderne i forhold til tidlig opsporing. På alle aktivitetscentre er der mulighed for at købe kaffe, the og flere steder lettere traktementer. 5 af centrene har derudover en café, hvor der er mulighed for at købe varm mad. På kommunens aktivitetscentre foregår en lang række aktiviteter, baseret på både professionelle og frivillige kræfter. Aktiviteterne tilbydes ud fra, at de skal være med til at udvikle og vedligeholde borgerens konkrete færdigheder og sociale relationer. Dette gøres ved at tilbyde forskellige former for meningsfulde aktiviteter, fysisk aktivitet, socialt samvær samt mulighed for at bruge sine ressourcer til at være noget for andre. 4/14

5 1.1 Rammesætning for handleplanen For at sikre implementeringen af forvaltningens vision 2020 på aktivitetscentrene, har Ældre-og Sundhed nedsat en arbejdsgruppe, som har haft til formål at udarbejde anbefalinger, til hvordan Ældre og Handicapforvaltningen vision 2020 omsættes på aktivitetsområdet. Som grundlag for at udarbejde handleplanen har arbejdsgruppen indledningsvist forholdt sig til følgende emner: Målgruppe for aktivitetscentrene: Fremtidig organisering af aktivitetscentrene: Åbningstider for akti- Den primære målgruppe for aktivitetscentrene skal fortsat være efterlønnere og pensionister i Aalborg Kommune. Borgere skal have mulighed for, at deltage i aktiviteter i tilknytning til kommunens aktivitetscentre, som udvikler og vedligeholder konkrete færdigheder og sociale relationer, uanset deres aktuelle fysiske og mentale tilstand og formåen. Den primære målgruppe kan inddeles i tre undergrupper: Brugere med særlige behov: fx brugere med funktionstab og/eller andre brugere der har brug for hjælp og støtte fra personalet Mellemgruppen: de selvhjulpne brugere der benytter sig af aktivitetscentrenes tilbud. Shopper gerne mellem de forskellige centre i forhold til forskellige aktiviteter Ressourcestærke: frivillige og/eller friske brugere der ønsker at gøre et stykke arbejde for de svagere ældre. Kommer også gerne i selvstyrengrupper/-centre Arbejdsgruppen anbefaler, at der fremover åbnes op for flere aldersgrupper, hvor det giver mening for den primære målgruppe. Fx enlige forældre, hvor både den ældre, forældrene og børnene kan få udbytte af relationen. Arbejdsgruppen anbefaler, at man fortsætter med et uændret antal aktivitetscentre med 10 brugerstyrede centre og 26 centre med personale. Med fordelingen sikrer man, at man giver de forskellige undergrupper mulighed for at være aktivt deltagende. De steder hvor ressourcestærke brugere selv kan iværksætte aktiviteter, giver de fysiske lokaler muligheden for at de ældre kan deltage i aktiverende og forebyggende aktiviteter, for få kommunale ressourcer. På centre med mange brugere med særlige behov, er det nødvendigt fortsat at have personaleressourcer til at understøtte borgerne i at være aktivt deltagende og til at understøtte de frivillige som ikke ønsker plejeopgaver. Der skal fremover være et øget fokus på at samarbejde med andre instanser i og uden for Aalborg Kommune om forebyggende og rehabiliterende indsatser. Man bør dog bevare aktivitetscentre i nærområderne på grund af tilgængelighed og kendskabet til nærområdet. 1 Nogle aktivitetscentre udlånes til lokale klubber og foreninger, eksempelvis udlånes et aktivitetscenter til en handicap-klub Klub for Brugere og Hjælpere. Det er vigtigt, at der fortsat er en blanding af de tre brugergrupper, da dette har stor betydning for rehabilitering og mulighed for at være aktivt deltagende for alle brugere. De ressourcestærke brugere motiveres ofte af at gøre en forskel for de svagere brugere og de svagere borgere kan blive inspireret og styrket gennem samværet med de stærkere borgere. En blanding af brugergrupperne har således betydning for, at det fortsat er attraktivt at komme på aktivitetscentrene. Åbningstiden på aktivitetscentrene skal fortsat primært være i dagstimerne, men der skal skabes bedre mulighed for adgang til centrene uden for den 1 Kilde: Det Gode Liv Som Ældre retningslinjer for implementering af en strategi om øget rehabilitering på aktivitetscentrene i Aalborg by og Analyse af aktivitetscentrene 2015 et brugercentreret perspektiv 5/14

6 vitetscentrene: Aktivitetscentrenes tilbud: Kompetenceudvikling af medarbejdere: Understøttelse af samarbejdet med de frivillige: Træningstilbud: normale åbningstid. Aktivitetscentre skal være en aktiv medspiller i den samlede kommunale forebyggelses-og rehabiliteringsindsats. Aktivitetscentrene skal således, i samarbejde med kommunens øvrige aktører, udvikle og tilrettelægge tilbud der bidrager til at udvikle og vedligeholde borgerens færdigheder og sociale relationer, eksempelvis Bedre Ældreliv på Plejehjem. Dette skal gøres ved at tilbyde borgeren meningsfulde aktiviteter, fysisk aktivitet, socialt samvær samt mulighed for at bruge sine ressourcer til at være noget for andre. Medarbejderne på aktivitetscentrene er centrale i forhold til tidlig opsporing og samarbejdet med øvrige aktører i kommunen om den forebyggende og rehabiliterende indsats. Derfor skal medarbejderne have styrket kompetencerne til at kunne identificere borgere med risici for funktionsnedsættelse og behov for tidlig indsats, samt til at hjælpe borgere med at vedligeholde opøvede færdigheder. Frivillige er en vigtig ressource på aktivitetsområdet. Det er derfor vigtigt, at der fremover fortsat er fokus på understøttelse og rekruttering af frivillige. Aktivitetsområdet tager udgangspunkt i Aalborg Kommunes frivillighedsstrategi i forhold til understøttelse og rekruttering af frivillige. Der skal som en del af en markedsføringsstrategi være fokus på at ramme og tiltrække nye frivillige til aktivitetsområdet. Desuden skal samskabelsen med de frivillige understøttes ved at samarbejdet ved at tilbyde undervisning og netværksgrupper for holdledere, samt formalisere samarbejdet via en kontrakt, hvoraf relevante forhold noteres, fx forsikringsforhold. Der skal fortsat være et varieret og rigt motions- og træningstilbud på aktivitetscentrene. Målgruppen for centrene skal have mulighed for fysisk bevægelse med et aktiverende og forebyggende sigte, samt at vedligeholde opnåede færdigheder efter endt indsats andet sted i kommunen, fx borgere der af træningsenheden har modtaget genoptræning efter 140. Med fordel kan en del af 140 træningen sammen med en terapeut foregå på aktivitetscentrene. Det nuværende træningstilbud på aktivitetscentrene har hjemmel i Servicelovens 79, ifølge hvilken kommunen kan tilbyde aktiviteter med et forebyggende og aktiviverende sigte. 2 Tilbuddene henvender sig generelt til borgere, der ikke er i stand til at deltage i andre foreningstilbud. 2 Aktivitetscentrene må ikke udøve konkurrenceforvridende virksomhed. Det vurderes at den nuværende praksis er indenfor lovens rammer, jf. notat om de lovgivningsmæssige rammer for aktiviteter på kommunale aktivitetscentre, udarbejdet af Myndighedsafdelingen marts /14

7 1.2 Sammenfatning af handleplanspunkter Arbejdsgruppen har arbejdet med handleplanspunkter i forhold til de 4 strategier i vision 2020, bl.a. med udgangspunkt i ovenstående. Overordnet er arbejdsgruppen kommet frem til følgende handleplanspunkter: Handlekraftig Organisation Samskabelse Rehabilitering Velfærdsinnovation Optimere brugen af personaleressourcer Tættere samarbejde mellem aktivitetscentrene og centrale aktører Aktiv deltager i samskabelsesprojekter i lokalmiljøet Øget tilgængelighed til trænings- og motionsredskaber Madoplevelser Øget samarbejde omkring velfærdsteknologi Deling af informationer om relevante borgere med andre kommunale aktører Markedsføringsstrategi Fælles driftsrammer Åbne op for andre brugergrupper Procedure for modtagelse af nye borgere Rehabiliterende tilgang Specialiserede tilbud Bedre arbejdsgang ved udlevering, instruktion og opfølgning af hjælpemidler Samarbejde med frivillige Øget samarbejde med interesseorgansationer og foreninger Aktivitetscentrene som indgang til andre kommunale tilbud Øget adgang til centrene I det følgende uddybes handleplanspunkterne. Derudover er der også en beskrivelse af de allerede igangværende indsatser på aktivitetsområdet, der kan henføres til de fire centrale strategier. 7/14

8 2. Handlekraftig organisation Aalborg Kommunes aktivitetstilbud skal afspejle, at vi er en handlekraftig organisation, ved at vi i dialogen om udviklingen af aktivitetstilbuddene med brugerne, samt med de interne og eksterne samarbejdspartnere er åbne og fleksible, og ved at vi har som mål at træffe hurtige, klare og meningsfulde beslutninger. 2.1 Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision 2020 På aktivitetscentrene udvikles tilbuddene med udgangspunkt i brugernes ønsker, og i tværfagligt samarbejde med interne og eksterne aktører med henblik på at skabe tilbud med et forebyggende og rehabiliterende sigte. Aktivitetscentrene er ofte brugernes første møde med den kommunale instans, hvorfor aktivitetsmedarbejderne har fokus på tidlig opsporing og forebyggende initiativer i samarbejde med kommunens øvrige aktører. Aktivitetsmedarbejderne henviser brugerne til kommunens øvrige tilbud, fx hvis de spotter brugere der har brug for en forebyggende indsats. Aktivitetscentrenes medarbejdere samarbejder med øvrige funktionsenheder. Især der hvor aktivitetscentrene ligger i sammenhæng med plejehjem/ældreboliger (16 centre), og sygeplejeklinikker/træningsenhed/demenstilbud (14 centre). På aktivitetsområdet arbejdes med fleksible arbejdstider for medarbejdere for at sikre, at også borgere med særlige behov kan deltage i arrangementer der rækker ud over normal arbejdstid. 2.2 Handleplanspunkter Målsætning Indsats Tidsaspekt Optimere brugen af personale- ressourcer Tættere samarbejde mellem aktivitetscentrene og centrale aktører Medarbejderressourcerne skal kontinuerligt følge borgernes behov for dækning uanset placering af centre. En løbende proces mellem ledere og medarbejder. Der udarbejdes en samarbejdsaftale mellem aktivitetscentrene og Forebyggende medarbejdere (Kultur og Sundhedsforvaltningen (SUN) 3 om bl.a. tidlig opsporing. Løbende proces Igangsættes 3. kvartal 2016, og forventes afsluttet ultimo 2016 Deling af informationer om relevante borgere med andre kommunale aktører Markedsføringsstrategi Der udfærdiges praksisdokument, hvoraf det fremgår, hvordan og i hvilket omfang personale må dele information med andre kommunale aktører om relevante brugere i forhold til fx opsporing og rehabiliterende indsats 4. Der udarbejdes en markedsføringsstrategi, der bredt kan appellere til den samlede målgruppe, for at skabe mere synlighed om de tilbud og muligheder som aktivitetscentrene stiller til rådighed, samt for at kunne rekruttere frivillige fra alle aldersgrup- Færdigt ultimo Strategien forventes færdiggjort ultimo Der pågår pt. et arbejde om at afklare den fremtidige placering af de forebyggende medarbejder. Nedsættelse af arbejdsgruppen afventer afklaringen heraf. 4 Aktivitetsmedarbejderne har ikke adgang til omsorgssystemet da aktivitetscentrene er et uvisiteret tilbud. 8/14

9 Fælles driftsrammer Samarbejde med frivillige per. Aktivitetslederne skal fortsat sørge for ens rammer for drift af aktivitetscentrene, både personale- og brugerstyrede centre. Der skal tilbydes undervisning, sparring og afholdelse af netværksmøder for de frivillige holdledere. Samarbejdet med frivillige understøttes ved at formalisere samarbejdet via en kontrakt 5. Løbende proces, med årlig status, der rapporteres til Træning og aktivitetschefen Løbende med årlig status, der rapporteres til Træning og aktivitetschefen Forventes afsluttet medio Der kan omhandle forsikringsmæssige spørgsmål, tavshedspligt mv. 9/14

10 3. Samskabelse Aktivitetscentrene i Aalborg Kommune skal understøtte Samskabelse ved at inddrage såvel professionelle som frivillige kræfter i tilrettelæggelsen og den daglige drift af aktiviteterne på aktivitetscentrene, samt iværksætte tilbud, der retter sig mod og understøtter netværksdannelse for såvel aktive og ressourcestærke borgere som for plejekrævende og ressourcesvage borgere. 3.1 Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision 2020 Aktivitetscentrene er stærkt forankret i lokalmiljøerne, og der er pt. ca frivillige tilknyttet centrene. Det gør aktivitetscentrene til en central aktør i forhold til at realisere Ældre- og Handicapforvaltningens strategi om at være en samskabende organisation. Medarbejderne på aktivitetscentrene understøtter frivilligheden ved bl.a. at spotte og gå i dialog med brugere, der har overskud og viser interesse for at blive frivillige. Hvert år i september afholdes en fælles oplevelses- og påskønnelsesdag for de frivillige kaldet Frivillig Fredag. Centerråd mødes på tværs af centre, hvor de sparrer og udvikler tilbud på tværs af kommunens aktivitetscentre. Aktivitetslederne er ansvarlige for facilitering heraf, og afholdes løbende. På centrene er der et aktivt samarbejde med fx dagplejere, skoler, børnehaver og kirker. Der aftales besøg på aktivitetscentrene ofte omkring højtiderne. Der er etableret samarbejde med De Frivilliges Hus om meningsfulde initiativer til gavn for den primære målgruppe, fx igennem projekt ensomt eller aktivt ældreliv og rekruttering af frivillige. Aktivitetscentrene udlåner ofte lokaler til arrangementer i lokalsamfundet, bl.a. til Ældresagen. 3.2 Handleplanspunkter Målsætning Indsats Tidsaspekt Aktiv deltager i samskabelsesprojekter i lokalmiljøet Åbne op for andre bruger- grupper Procedure for modtagelse af nye borgere Øget samarbejde med interesseorgansationer og foreninger Hver af de tre aktivitetsområder (Nord, Øst og Vest) opsøger og indgår i mindst 1 samskabelsesprojekt om året. Aktivitetscentrene skal åbnes op for andre brugergrupper, hvor det giver mening og er til glæde for den primære målgruppe og den inviterede gruppe, fx enlige forældre, dagplejere og lokalforeninger. Aktivitetslederne redegør for hvem, og i hvilket omfang, man har åbnet aktivitetscentrene op. Der udarbejdes en overordnet procedure for modtagelse af nye borgere, som kan tilrettes lokale forhold. Proceduren udarbejdes i samarbejde mellem medarbejdere, ledere, brugere, centerråd og eventuelt myndighedsafdelingen og de forebyggende konsulenter (SUN). Relevante interesseorganisationer og foreninger 6 indbydes til et samarbejde om at udarbejde tilbud til brugeren. Der udarbejdes en årlig status, der rapporteres til Træning og Aktivitetschefen. Løbende proces, med årlig status til Træning og Aktivitetschefen. Forventes færdiggjort medio 2017 Arbejdsgruppens arbejde forventes færdiggjort senest ultimo Eksempelvis gigtforeningen, seniorsport og integrationsrådet. 10/14

11 4. Rehabilitering Aktivitetscentrene i Aalborg Kommune skal indgå som en væsentlig del af rehabiliteringen af kommunens borgere ved at sikre, at der på aktivitetscentrene er tilbud til alle borgere, som udvikler og vedligeholder konkrete færdigheder og sociale relationer, samt gør det muligt for alle at være aktive og deltagende. 4.1 Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision 2020 På aktivitetscentrene arbejder man ud fra en rehabiliterende tilgang, hvor der gives mulighed for meningsfulde aktiviteter, fysisk aktivitet, socialt samvær samt mulighed for, at bruge sine ressourcer til at være noget for andre. Der arbejdes løbende på at optimere samarbejdet med øvrige instanser i den kommunale forebyggende og rehabiliterende indsats over for borgeren. Centerrådende inddrages af ledere og medarbejder i forhold til at tilbyde oplevelsesorienterede tilbud som eksempelvis udflugter, ture, koncerter, læsegrupper mv. Ledere og medarbejdere har fokus på udvikle tilbud rettet specielt mod mænd, eksempelvis træværksted, pibefremstilling, dart, billard, mv. Ledere og medarbejdere har fokus på at benytte de cafe og køkkenmuligheder der forefindes på de enkelte centre. Nogle steder er der etableret madklubber og spise-sammenarrangementer. Skabe rammerne for at de frivillige kan benytte centrene i weekenden, og gå i dialog om hvordan centrene kan benyttes til eksempelvis bingo, café mv. i weekenderne. Vedligeholdende tilbud til borgere med endt genoptræningsforløb, KOL-forløb mv. Tilbud om diverse motions og træningstilbud, eksempelvis stilles der motions og træningsredskaber til rådighed på 17 aktivitetscentre. Støtte af frivilligheden med fokus på dennes betydning for at vedligeholde og udvikle færdigheder og sociale relationer. Hvert centerråd får årligt tildelt kr , der er målrettet til arrangementer hvor det er muligt at borgere med særlige behov deltager. 4.2 Handleplanspunkter Målsætning Indsats Tidsaspekt Øget tilgængelighed til træningsog motionsredskaber Tilgængeligheden til træningsredskaber øges ved at der sikres mulighed for selvtræning på flere end de 17 aktivitetscentre, som allerede har træningsredskaber. Plan for udbredelse af træningsredskaber på centrene ultimo 2016, med henblik på at igangsætte initiativer primo Madoplevelser Borgerne skal på alle aktivitetscentre kunne deltage i fællesskaber omkring gode madoplevelser, fx fællesskaber omkring visiteret madtilbud og madklubber (Aalborg Kommunes Mad-og Måltidspolitik ). Primo Rehabiliterende tilgang Medarbejderne på aktivitetscentrene skal have øget viden om og evne til at møde borgerne ud fra en rehabiliterende tilgang, således at de i samarbejde med relevante aktører, kan igangsætte en relevant, målrettet Analysen forventes Ultimo /14

12 indsats sammen med borgeren. Det handler om at omsætte fysisk aktiv og træning til hverdagsaktiviteter, eksempelvis rengøring eller det det at komme ud af sengen. Specialiserede tilbud I samarbejde med Myndighed skabes tilbud til borgere fra Træning Før Pleje 3 samt udarbejdes procedure for overgang fra TFP3 til aktivitetscentrene. Aktivitetscentrene er en central samarbejdspartner i forhold til at sikre, at borgere der har været igennem et træning før pleje forløb, vedligeholder det opnåede funktionsniveau. Der skal i samarbejde med Handicap skabes tilbud til specialiserede diagnosegrupper, eksempelvis, erhvervet hjerneskade, udviklingshæmmede. Igangsættes 3. kvartal 2016 og forventes færdiggjort ultimo 2016 Forventes afsluttet medio 2018 Aktivitetscentrene som indgang til andre kommunale tilbud Aktivitetscentrene skal være indgang for borgerne til andre kommunale instanser og formidle eksempelvis information rettet mod borgere med demens eller deres pårørende. I hvert aktivitetscenter indrettes der et informationshjørne/-tavle, hvor der er mulighed for lægge brochurer mm. Informationsmateriale opdateres løbende 12/14

13 5. Velfærdsinnovation Aktivitetscentrene i Aalborg Kommune skal fremme velfærdsinnovation ved at implementere og introducere velfærdsteknologiske løsninger, der bidrager til at borgerne kan leve en mere selvstændig tilværelse. 5.1 Allerede igangsatte initiativer vedrørende vision 2020 På aktivitetscentrene i Aalborg Kommune, er vi i gang med at implementere og introducere velfærdsteknologiske løsninger. Der er nedsat en gruppe på tværs af Træning, Aktivitet og Demens, som løbende vurderer eksisterende og ny velfærdsteknologi og om disse skal afprøves og købes til aktivitetscentrene. Efter behov er der oprettet hold omkring computer og IT på aktivitetscentrene. Siden efteråret 2015 har borgerne kunnet få adgang til Skipper Clement aktivitetscenter og Fyensgadecentret uden for normale åbningstider i dagtimerne via deres sygesikringskort. For at få fuldt adgang til centrene skal sygesikringskortet registreres af en aktivitetsleder/-medarbejder. 5.2 Handleplanspunkter Målsætning Indsats Handling Øget samarbejde omkring velfærdsteknologi Der skabes samarbejde med relevante aktører, fx Regionen, Center For Velfærdsteknologi, private firmaer om: Tilbud vedrørende de hjælpemidler, som anvendes af brugerne af aktivitetscentrene, fx høreomsorg. At ét aktivitetscenter i hvert af de tre områder bliver showroom og test-sted for velfærdsteknologi og hjælpemidler. Arbejdet forventes færdiggjort ultimo 2018 Forventet etableret ultimo 2019 Bedre arbejdsgang ved udlevering, instruktion og opfølgning af hjælpemidler Øget adgang til centrene Der aftales procedure for udlevering, sikring af instruktion og opfølgning af hjælpemidler mellem Myndighed og Aktivitetscentrene, således at vi sikrer, at hjælpemidler understøtter borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Ordninger på aktivitetscentre hvor borgere kan få adgang uden for normale åbningstider i dagtimerne udbredes til øvrige centre, hvor det giver mening. Arbejdet forventes færdiggjort ultimo 2017 Analysen forvæntes færdiggjort ultimo 2016, med henblik på igangsættelse af initiativer /14

14 6. Evaluering og revidering af handleplanen Handleplanen implementeres af ledelsen på aktivitetsområdet i samarbejde med områdemedudvalg i aktivitet og demens. Det følges nøje, at de enkelte handlepunkter udføres som foreskrevet. I 2018 udarbejdes en midtvejsevaluering til Ældre- og Handicapudvalget. Ligesom der udarbejdes slutevaluering i /14