Projekt titel : Indendørs forlystelsespark ved/i Tivoli Friheden, Århus
|
|
- Amanda Ibsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projekt titel : Indendørs forlystelsespark ved/i Tivoli Friheden, Århus 1. Baggrund Tivoli Frihedens er Århus forlystelsespark og har en historie der kan føres tilbage til Parken har i perioder været drevet af Århus Kommune, og i andre perioder i privat regi. Der har tillige været perioder, hvor driften har været varetaget i en kombination af offentlig og privat regi. Nuværende driftsform kan betegnes som et offentligt-privat-partnerskab (OPP) idet Århus Kommune i 2000 udliciterede driften og overdrog hele parken, med alt inventar m.m. til nuværende driftsherre - Tivoli Friheden A/S. Tivoli Friheden betaler en årlig afgift til Århus Kommune som er ejer af den grund hvorfra parken drives. Tivoli Friheden A/S er inde i en fortsat positiv udvikling hvad angår besøgstal, investeringer, økonomi, rentabilitet, gæstetilfredshed m.m. Besøgstallet som har været stigende de seneste 4 år i træk ligger aktuelt på knap gæster i perioden april-september. Selvom man ikke direkte kan sammenligne Århus med København, og selv om man heller ikke direkte kan sammenligne TIVOLI i Kbh. med Tivoli Friheden, så er det vores vurdering, at Friheden har et stort uudnyttet potentiale når man konstaterer, at Frihedens besøgstal kun udgør ca. 7 % af det, som TIVOLI i Kbh. præsterer. På baggrund af den positive udvikling de senere år, og baseret på en antagelse om, at der eksisterer et stort uudnyttet potentiale i Tivoli Friheden, er der netop gennemført en betydelig kapitaludvidelse og vedtaget en 5-årig vækstplan. Vækstplanen har som vision, at sikre Tivoli Friheden en rolle som Østjyllands førende event- og oplevelsespark. Det første projekt i vækstplanen - etableringen af Danmarks Vildeste Rutchebane er netop påbegyndt. Banen indvies efter planen 12. april 2008 og har et anlægsbudget på 33 mio. kr. Nærværende ansøgning er udarbejdet idet vi vurderer, at ét af projekterne i Tivoli Frihedens vækstplan opfylder betingelserne for at komme i betragtning som et Internationalt Oplevelsesfyrtårn i henhold til beskrivelsen i materialet fra Region Midtjyllands Vækstforum. 2. Tivoli Frihedens udviklingsplan og målsætning For sæsonen 2008 I sæsonen 2008 forventes besøgstallet på baggrund af den store investering i den ny rutchebane - at stige med ca gæster, hvilket bringer besøgstallet op på gæster. Fra næste sæson har Friheden endvidere fået tilladelse til at holde åbent i efterårsferien hvilket yderligere forventes at lægge gæster til besøgstallet, som således på årsbasis forventes at runde ca besøgende allerede i Et sådant besøgstal vil formentligt gøre parken til Århus mest besøgte attraktion på niveau med helårsåbne attraktioner som Den Gamle By og Aros. 1
2 Årene Målsætningerne i Tivoli Frihedens Vækstplan er, at sikre fortsat udvikling i retning af øget grad af helårsforretning og reduceret afhængighed af vejrlig. Det er ligeledes en klar målsætning at øge kvaliteten i de oplevelser som udbydes og at tilbyde kreative og unikke oplevelser der differentierer sig fra det allerede eksisterende. Der er endvidere fokus på fortsat udvikling af servicekonceptet med gæsten i centrum. Endelig er det en målsætning at væksten i Tivoli Friheden skal sikres via projekter som er i pagt med omgivelserne. Her tænkes eksempelvis på indendørs aktiviteter med minimal støj- og miljøbelastning. 3. Koncept for nyt internationalt oplevelsesfyrtårn i Midtjylland: Danmarks første indendørs forlystelsespark. Etableringen af Danmarks første indendørs forlystelsespark i tilknytning til Tivoli Friheden vil kunne blive et internationalt oplevelsesfyrtårn for hele den midtjyske region, som vil kunne tiltrække et meget stort antal gæster og vil cementere den midtjyske region som den region i Danmark, der uden for København har de fleste og de største attraktioner. Der er tale om en meget stor satsning, der har to overordnede formål: At skabe en selvstændig ny attraktion som kan drives på helårsbasis. At skabe en attraktion som kan udgøre en integreret del af Tivoli Friheden produkt i sommersæsonen (april-oktober), i hvilken periode parken vil have en betydelig konkurrencemæssig fordel, idet afhængigheden af vejrliget vil blive kraftigt reduceret. Det samlede bebyggede areal forventes at skulle ligge i størrelsesordenen etagemeter. Driftsmæssigt vil der være store positive synergieffekter ved, at den nye indendørs forlystelsespark indgår i samdrift med den eksisterende udendørs forlystelsespark. Unik attraktion i Danmark men en klar trend i andre europæiske storbyer Den nye attraktion vil være helt unik i Danmark, og kan som sådan ikke sammenlignes med de populære indendørs legelande som i disse år skyder op rundt omkring i industrikvarterer m.m. Indholdet i den indendørs forlystelsespark skal være rigtige forlystelser rutchebaner, karuseller og andre forlystelser som kendes fra de udendørs forlystelsesparker. Der vil blive lagt megen vægt på tematisering, brandede spisesteder og forskellige servicefaciliteter vil blive en integreret del af produktet. Med den indendørs forlystelsespark vil Århus og Region Midtjylland blive tilført en attraktion, som i disse år er en klar trend i flere europæiske storbyer, men som ikke findes andre steder i Danmark. I overensstemmelse med Region Midtjyllands satsning på miljø/energi Forlystelsesparker som er beliggende på attraktive adresser tæt på storbyer, har alle problemer med støjgrænser i relation til omkringboende naboer m.m. En indendørs forlystelsespark der i sagens natur ikke udsender støj til omgivelserne - er en reel nyskabelse og vil i tilfældet Tivoli Friheden muliggøre en markant udvidelse af aktivitetsniveauet uden at påføre støj- eller andre gener til omgivelser og naboer. Indendørs forlystelsesparker er generelt mindre energiforbrugende end tilsvarende udendørs anlæg. Dette skyldes, at indendørs attraktioner m.m. kan opføres som lettere konstruktioner, idet de ikke skal være designet til at stå ude hele året, ligesom de ikke skal kunne modstå vejrlig som regn, blæst m.m. Vi vurderer, qua ovenstående, at projektet er i samklang med Region Midtjyllands mega-satsning på miljø/energi. 2
3 Kommercielle perspektiver Den nye attraktion skal grundlæggende henvende sig til den samme kernemålgruppe som allerede besøger Tivoli Friheden. Det betyder, at den primære målgruppe vil være børn i alderen 3-12 år som besøger attraktionen sammen med forældre eller/og bedsteforældre. Den gennemsnitlige opholdslængde i vinterperioden forventes at være ca. 3-4 timer medens det er forventningen, at den indendørs forlystelsespark vil lægge ca., 1-1½ time til den eksisterende gennemsnitlige opholdstid som p.t udgør ca. 5 timer i sommersæsonen. Besøgstallet i den nye attraktion forventes at lægge yderligere ca gæster til det besøgstal som Tivoli Friheden allerede præsterer. I alt vil det betyde, at Tivoli Frihedens samlede besøgstal vil således kunne komme op på gæster årligt. Et sådant besøgstal vil gøre Friheden til Østjyllands mest besøgte attraktion en enhed med en forventet stærk driftsøkonomi der vil kunne sikre kontinuerlig og dynamisk udvikling og drift af et oplevelsescenter af højeste kvalitet - i sandhed et internationalt oplevelsesfyrtårn i Region Midtjylland. Kompetencer & netværk Tivoli Friheden A/S ejes i dag af 3 hovedaktionærer Dansk Automat Ekspert A/S (DAE), Global Finans A/S og Århus Elite A/S som tilsammen besidder ca. 75 % af kapitalen i selskabet. Resterende ejerandel besiddes af private investorer herunder selskabets direktion. I ejerkredsen som for størstedels vedkommende har drevet Tivoli Friheden i de seneste 7 år er der opbygget en betydelig know-how og erfaring omkring drift af forlystelsesparker, som omfatter mange forskellige elementer/discipliner fra det man under én hat betegner som oplevelsesindustrien. Helt nye og betydelige kompetencer er tilført via den seneste kapitaludvidelse, hvor dels Århus Elite A/S og dels Global Finans A/S, byder ind med nye kompetencer og et betydeligt netværk indenfor mange aspekter af underholdningsindustrien og forretningsverdenen. I bestyrelsen sidder dels repræsentanter fra ovenstående virksomheder og dels enkeltpersoner med stor erfaring fra underholdnings- og oplevelsesindustrien. Her kan fremhæves tidligere direktør for Århus Musikhus, Hans Nissen Hansen som har været i spidsen for den positive udvikling, som netop har ført til, at Musikhuset igen er blevet udvidet til glæde for byens borgere og byens gæster. Tivoli Frihedens ledelse består af en 5 mand stor ledergruppe med mange års erfaring inden for oplevelsesindustrien. Eksempelvis har selskabets direktør Henrik R. Olesen en fortid som direktionsassistent i Fårup Sommerland, hvor han har arbejdet i 12 år. Ligeledes har Tivoli Frihedens chef for Operations Tony Hansen en 6 år lang karriere bag sig i Fårup Sommerland, som af mange betegnes som Danmarks bedste forlystelsespark. Tivoli Frihedens tekniske chef og marketingchef har begge arbejdet i Tivoli Friheden siden privatiseringen i år 2000 og har stor erfaring med drift og udvikling. I Frihedens faste stab er desuden ansat kreative kræfter inden for grafik, tematisering m.m. Tivoli Friheden har et stærkt og værdifuldt internationalt netværk af selskaber og enkeltpersoner som besidder alle de kompetencer og kreative kræfter der vil blive behov for i forbindelse med det fremlagte projekt. 3
4 Samlet set er det vores overbevisning, at vi besidder de nødvendige kreative og forretningsmæssige kompetencer, der vil kunne sikre en succesfuld udvikling, etablering og drift af Danmarks første indendørs forlystelsespark. Afledte positive effekter Det samlede forlystelsesetablissement forventes at kunne bidrage til udviklingen af Århus som en moderne storby med attraktive fritidstilbud til byens og regionens indbyggere. Endvidere forventes fyrtårnet at kunne bidrage til, at Århus og regionen indfrier sine egne forventninger i relation til øget turisme. Det er således forventningen, at centeret vil trække gæster til området med de positive afledte effekter det vil få på shopping, restauranter og overnatningssteder m.m. Det nye oplevelsescenter vil ligeledes være en stærk aktør i det integrerede fritids-, sports- og oplevelsescenter som Århus Elite A/S har fremlagt som vision i forbindelse med Sports-Campus projektet, som vil integrere eksisterende fritids-, sports- og kulturtilbud i Marselisområdet (NRGIpark, Atletion, Jydsk Væddeløbsbane, Tivoli Friheden) og kombinere med forskellige komplementære tilbud samt tilhørende infrastruktur og servicefaciliteter herunder hotelkapacitet m.m. 4. Investering Forventningerne er, at den samlede investering førend den nye attraktion kan åbnes, vil andrage et 3-cifret millionbeløb. På baggrund af en grundig for-analyse og en forventet sund business-case, er det vores forventning, at det vil være muligt at rejse den nødvendige kapital delvist fra Tivoli Frihedens eksisterende ejere og netværk. 5. Formålet med nærværende ansøgning Der forestår et betydeligt stykke arbejde i at udvikle og analysere et projekt som det foreliggende. Umiddelbart forestiller vi os følgende punkter: Grundig analyse af erfaringer fra lignende projekter i udlandet Kreativ konceptudarbejdelse samt beskrivelse af de fysiske rammer. Vurdering af de planmæssige rammer/muligheder for at placere den nye attraktion som en integreret del af Tivoli Friheden. Beregning af anlægsbudget m.m. Markedsundersøgelse / potentiale Drift- og rentabilitetsanalyser (business-case) Kortlægning af finansieringsmulighederne Beslutningsforslag/præsentation for Tivoli Frihedens bestyrelse. 6. Budget for analyse/feasibilityfasen 1. Analyse og indsamling af erfaringer fra lignende projekter i udlandet. a. TF egne input suppleret med assistance fra internationale konsulenter tkr Kreativ konceptudarbejdelse tilpasset lokale danske forhold 4
5 a. TF ressourcer i samarbejde med designere der har gennemført lign. projekter i udlandet. Incl. dimensionering, anlægsbudget m.m.. tkr a. Markedsundersøgelser, drift og rentabilitetsanalyse & finansieringskilder a. TF ressourcer i samarbejde med revisor tkr b. Planmæssige rammer og muligheder samt tidsplan a. Vurdering fra arkitekt, landinspektør m.m. tkr. 50 Samlet budget tkr.850 Ovennævnte budgetter indeholder kun forventede eksterne omkostninger. TF s interne omkostninger, herunder medgået tid er ikke indregnet. 7. Øvrige oplysninger Projektopbakning Projekt-ideen er forelagt Århus turistdirektør Jørgen Hansen, som anbefaler projektet. Projektleder Fagligt ansvar og kvalitetssikring Økonomiansvarlig 5
Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereKonsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008.
Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Mrk. "Internationale Oplevelsesfyrtårne" Nimtofte 11. november 2007 Vedr.: Ansøgning om analysebevilling Hermed fremsendes ansøgning om analysebevilling på
Læs mere- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008
Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereTivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09
Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09 Formål Midtjysk Turisme og Jysk Analyse har i samarbejde med 25 attraktioner og events i Midtjylland i løbet
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereResultatkontrakt. vedrørende samarbejde. mellem Herning Kommune og MCH A/S. Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer
Resultatkontrakt vedrørende samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereTURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereOM BILLUND LUFTHAVN 3.4 mio. forretnings- og ferierejsende
Airport SAMPLING OM BILLUND LUFTHAVN 3.4 mio. forretnings- og ferierejsende For mange forretnings- og ferierejsende er Billund Lufthavn med sin centrale placering den direkte vej til København eller én
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereAnnoncering efter operatør til Udviklingsprogram for bioøkonomien i Region Midtjylland
Annoncering efter operatør til Udviklingsprogram for bioøkonomien i Region Midtjylland 1. Baggrund Vækstforum søger efter en operatør til at udmønte Udviklingsprogram for bioøkonomien i Region Midtjylland
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereDestinationsudvikling af Billund
Destinationsudvikling af Billund v/ Borgmester Ib Kristensen og Kommunaldirektør Tove Baisgaard Den 26. marts 2011 Hvad karakteriserer Billund kommune? Billund kommune har ca. 26.200 200 indbyggere. 2
Læs mere2 s 0 t 1 r 1 a - t 1 e 4 gi 1
strategi 2011-14 1 1 baggrund og opbygning Foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office (CDEU) blev etableret den 24. november 2006. Region Midtjylland og de 19 kommuner i regionen står
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs mereResultatkontrakt. vedrørende samarbejde. mellem Herning Kommune og MCH A/S. Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer
Resultatkontrakt vedrørende samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253
Læs mereHVIDE SANDE PROJEKT SURF N STAY
Udviklingsselskabet Vest D/S 2011 ApS HVIDE SANDE PROJEKT SURF N STAY Et bæredygtigt overnatningssted for surf-turister Michael Neumann 03-02-2015 Projektbeskrivelse Hytteby SURF N STAY Hvide Sande Disposition:
Læs mereUdvikling i landdistrikterne - Lokal udviklingsstrategi og muligheder for støtte
Udvikling i landdistrikterne - Lokal udviklingsstrategi og muligheder for støtte Fødevareministeriets Netværkscenter Hvad er en udviklingsstrategi? En overordnet beskrivelse af de aktiviteter, aktionsgruppen
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereResultatkontrakt. Vedr. samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S. Fremtidens MCH
Resultatkontrakt Vedr. samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Fremtidens MCH 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253 Telefon: 9628 2828 E-mail: bekjk@herning.dk
Læs mereSyddjurs Danmarks sundeste kommune. V/ Pernille Brinch
Syddjurs Danmarks sundeste kommune V/ Pernille Brinch Agenda Hvorfor fokusere på idræt og folkesundhed? Hvordan kan Syddjurs markere sig på landkortet? 2 Hvorfor fokusere på idræt og folkesundhed? Den
Læs mereVelkommen til Sportshotellet!
Velkommen til Sportshotellet! Sportshotellet ligger blot 2 km. fra Århus centrum og drives af Atletion A/S. Hotellet ligger i byens smukkeste grønne område nær Marselisborg Slot og har de små stadionsøer
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereAirport TOUCH CITYMEDIA.DK
Airport TOUCH CITYMEDIA.DK Airport TOUCH Bagagevogne, svingdøre og skilte er velegnede til korte budskaber og får stor opmærksomhed, da alle rejsende er i berøring med disse mediaflader. Bagagevognene
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereBusiness angel survey November 2017
Business angel survey 2017 November 2017 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden, Keystones og Danish Business Angels (DanBAN) har i samarbejde igen i år gennemført en større kortlægning af danske
Læs mereRingsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter
Ringsted som idrætsdestination Opsamling på Idan Forums kreative proces 31. marts 2016 Projektleder og analytiker Martin Hedal Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter UDGANGSPUNKTET
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende Udviklingen af MCH TimeWorld. 1. maj december 2013 Journalnummer: Kontraktens parter.
Resultatkontrakt Vedrørende Udviklingen af MCH TimeWorld 1. maj 2011 31. december 2013 Journalnummer: 1-33-76-23-14-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26
Læs mereAttraktionslisten 2011
Attraktionslisten 2011 Udgivet af: VisitDenmark Maj 2012 ISSN: 1904-5794 ISBN: 978-87-87393-85-0 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontaktperson: Kirstine Tolstrup Nielsen
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereAnsøgningsskema Kultur- og Fritidsudvalget
Frederikshavn Kommune Center for Kultur- og Fritid Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn evao@frederikshavn.dk Ansøger: SF FILMPRODUCTION, Halfdansgade 10, 2300 København S. Kontaktperson: Mie Andreasen CVR-nr.
Læs mereFÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder
FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereINDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ
Borgmesterens Afdeling Magistratens 4. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ Indstilling om ny organisering
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere
Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs merePolitik for repræsentation mv.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Borgerrepræsentationens Sekretariat Politik for repræsentation mv. I det følgende redegøres for Københavns Kommunes politik for repræsentation m.v. Politikken fastsætter
Læs mereInstant City. Projektbeskrivelse. Instant One First step Instant City
NOTAT Instant City Dato 13. juli 2015 Jnr. *** Marianne Stenberg Direkte 61201935 E-mail mast@bbbo.dk Projektbeskrivelse Instant One First step Instant City Instant City Instant City er første skridt på
Læs mereTil KFU. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet
Læs mere10. Udviklingsudvalget Anlæg
10. Udviklingsudvalget Anlæg Skattefinansieret anlæg 10. Udviklingsudvalget Skattefinansieret anlæg Byen til Vandet... 3 C2C CC Klimabåndet... 5 Byen til Vandet opsparing til Klimabro... 7 Udvalg Udviklingsudvalget
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereAirport LIVE CUBE CITYMEDIA.DK
Airport LIVE CUBE CITYMEDIA.DK Airport LIVE CUBE Opnå meget høj synlighed med eksponering på digital kube i afgangshallen. Mediefladen består af 4 skærme sat sammen til en kube. Skærmløsningen danner grundlag
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereAdvice House Mandag den 26. november
Advice House Mandag den 26. november Procesbeskrivelse Revideret oplæg November 2018 Vision Invester i Trekantområdet er en non-profit forening, der ønsker at skabe vækst og udvikling i Trekantområdet
Læs mereVed emissionen forventes AaB at få tilført et nettoprovenu på DKK 31 mio. Tidsplanen for emissionen i AaB vil i hovedtræk være følgende:
Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2003/20 Aalborg den 29. august 2003 Aalborg Boldspilklub A/S udvider aktiekapitalen Bestyrelsen for AaB A/S ( AaB ) har på sit møde den 21. august 2003 besluttet
Læs mereOM BILLUND LUFTHAVN 3.4 mio. forretnings- og ferierejsende
Airport PROMOTION OM BILLUND LUFTHAVN 3.4 mio. forretnings- og ferierejsende For mange forretnings- og ferierejsende er Billund Lufthavn med sin centrale placering den direkte vej til København eller én
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs mereNY UDDANNELSESPOLITIK
NY UDDANNELSESPOLITIK Samlet rapport for undersøgelser i borgerog virksomhedspanelet 1. kvartal 2017. 29. Marts 2017 OM UNDERSØGELSERNE Undersøgelserne omhandler Odenses borgere og virksomheders syn på
Læs mereNye tiltag/aktivitetsændringer med kompenserende finansieringsforslag og effektvurderinger BUDGETPERIODEN Udvalg Kultur- og fritidsudvalget
Kultur- og fritidsudvalget Kultur, Natur og Fritid PHS 11. maj 2016 Projektnavn: Vestjyllands Kunstpavillon Funktion: Politikområde: Fritidslivspolitikken Politisk mål: Vi skal styrke de eksisterende kultur-
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereMØD FORRETNINGS- OG FERIEREJSENDE PR. UGE
MØD 30.000 FORRETNINGS- OG FERIEREJSENDE PR. UGE Broadcast dit budskab til 30.000 forretnings- og ferierejsende pr. uge Intelligente digitale medier film og statiske billeder Spektakulære analoge medier
Læs mereMarkedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio.
Københavns Fondsbørs København, den 12. april 2002 Fondsbørsmeddelelse nr. 06-2002 Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. I henhold til bemyndigelse i PARKEN Sport & Entertainments
Læs mereFundraising strategi
Fundraising strategi 2018-20 Indledning Når kommunen samarbejder med en fond skal både fondens målsætninger, samt kommunens egne ambitioner og visioner opfyldes. Fredensborg Kommune har generelt en ambitiøs
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland
Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereOdense fra stor dansk by - til dansk storby
Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereForud for arbejdsgruppemødet den 18. november 2015 har sekretariatet været på rundtur og besøgt følgende virksomheder:
Idekatalog Forud for arbejdsgruppemødet den 18. november 2015 har sekretariatet været på rundtur og besøgt følgende virksomheder: Jesper Hjortshøj (Marel A/S), Rune Engell-Hansen (Lallemand), Niels Osterland
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereI dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.
Modeller for organisering og finansiering af en udvidelse af Roskilde-Hallerne 22. november 2007 I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mereAnlægsforslag på økonomiudvalgets område, budget 2010, 1000 kr. (forslagene er ikke prioriteret)
Anlægsforslag på økonomiudvalgets område, budget 2010, 1000 kr. (forslagene er ikke prioriteret) 2010 2011 2012 2013 Administration: Udvidelse af Rådhus -30.000-30.000-10.000 By og Landsby: Oplevelsesriget
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereAirport PROMOTION CITYMEDIA.DK
Airport PROMOTION CITYMEDIA.DK Airport PROMOTION Med en promotion event i Billund Lufthavn er du som annoncør garanteret stor opmærksomhed fra de rejsende. Målgrupperne har tid til at engagere sig, prøve
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereHvad har du af planer for de næste 10 år?
Hvad har du af planer for de næste 10 år? Fremtiden for Region Hovedstaden er til debat. Vi har brug for din mening. Fra kanalerne ved Christiansborg til Kronborg ved Øresund og fra Rådhuspladsens duer
Læs mereSENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK
SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI
Læs mereSamarbejde om ny turismestruktur og markedsføring
1 of 5 Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring Sagsnr.: 15/33576 Sagen afgøres i: Byrådet Resumé Den politiske styregruppe i Business Region Aarhus godkendte på møde den 2. maj 2014 kommissorium
Læs mereSKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER
SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Stadion Center og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Stadion Center og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereNotat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje. Marts 2019
Notat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje Marts 2019 Indhold Indledning Filmproduktioner i Hjørring Store regionaløkonomiske effekter i Vestdanmark Det regionale forbrug skaber
Læs mereHedens Colosseum - et oplevelsesfyrtårn i Midtjylland!
Hedens Colosseum - et oplevelsesfyrtårn i Midtjylland! Ansøgning om 1 mio. kr. til analyser/research Med afsæt i mere end 50 års erfaring med at skabe oplevelser for primært regionens og det øvrige Danmarks
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereUDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL
UDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL Overordnet vision og delvisioner På Hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereKLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Læs mere