VIDENSB LYNGB Y-T Y AARBÆK STRATEGI
|
|
- Kristen Bjerre
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY
2 FAKTA OM VIDENSBYEN VORES VISION FOR VIDENSBYEN Foreningen Lyngby-Taarbæk Vidensby blev etableret i 2012 af 8 stiftende medl emmer. I dag har Vidensbyen stor opbakning med over 85 medlemmer, der er aktive i at udvikle området. Vores medlemmer er private virksomheder store som mindre, forskningsog uddannelsesinstitutioner, kommunen og boligorganisationer samt handelsliv og kulturinstitutioner. I 2025 er Lyngby-Taarbæk Vidensby en sammenhængende by, der bobler af innovation, entreprenørskab, handel og liv en oplevelse der begynder i det øjeblik, man står af toget, letbanen eller cyklen, eller tager en af afkørslerne til Lyngby. mange nyankomne etablerer sig og bidrager til udviklingen af byen, og der er en høj grad af diversitet i de udbudte aktiviteter. Vidensbyen arbejder med FNs Verdensmål som ramme for sine aktiviteter. Vi er særligt optaget af bæredygtighed, uddannelse, videndeling, innovation og livskvalitet for alle. Visionen er at udvikle Lyngby-Taarbæk til en af Europas førende videns- og universitetsbyer med de bedste vilkår for uddannelse, forskning, erhverv og entreprenørskab. Gennem et målrettet og ambitiøst partnerskab har Vidensbyen siden stiftelsen skabt grundlaget for et universitetsnært erhvervs- og vækstcenter med DTU og de store vidensvirksomheder som vigtige aktører. Universitetsområdet og centrum af Lyngby bliver udbygget med nye virksomheder, boliger og uddannelsesinstitutioner, ligesom Vidensbyen har et stærkt fokus på byliv, iværksætteri, internationalisering, mobilitet samt bære dygtige løsninger. Centralt i Vidensby-partnerskabet er de faglige netværk, som er sammensat på tværs af erhvervsliv, uddannelse og kommune. I netværkene udvikles nye samarbejdsformer og projekter, som skaber synlige og mærkbare resultater for både virksomheder, medarbejdere, borgere, studerende, handlende og andre, der har sin gang i byen. Vidensbyen har udviklet et innovationsdistrikt, hvor nye og etablerede virksomheder i samarbejde har udviklet nye teknologier og løsninger i verdensklasse. Vidensbyen karakteriseres ved at være stedet, hvor nye partnerskaber og samarbejder opstår, og nye idéer udklækkes. Side om side med virksomhederne og inkubationsmiljøerne er byens handelsliv vitaliseret og i konstant bevægelse mod en detailhandel præget af e-handel, oplevelses - økonomi og nye samværsformer, der inviterer borgerne, virksomhedernes medarbejdere og de studerende indenfor. Her er kulturtilbud og åbne netværksevents hos Vidensbyens virksomheder og uddannelsesinstitutioner, hvor entreprenører udvikler fremtidens teknologi. Der er caféer og restauranter, hvor borgere, handlende, studerende og iværksættere mødes, netværker og arbejder. Vidensbyen er kendt som et testlaboratorium for bæredygtig mobilitet, hvor det er let og smidigt at komme fra A til B. Her møder man fremtidens intelligente løsninger, der guider dig rundt til forretningerne, kulturoplevelserne, dit studiested, arbejdsplads mv. Verden har fået øje på Vidensbyen som en succesfuld model for by- og erhvervsudvikling, og det er lettere end nogensinde at tiltrække og fastholde virksomheder, talenter og samarbejdspartnere. Vi ønsker at være: En af Europas førende videns- og universitetsbyer med et forsknings- og uddannelsesniveau i verdensklasse Et centrum for innovation og udvikling af videnstunge erhvervsklynger En attraktiv hub for nationale og internationale talenter præget af høj livskvalitet Et levende laboratorium for bæredygtig by- og erhvervsudvikling Vi ønsker at finde løsninger på morgendagens udfordringer lokalt og være et dansk fyrtårn for åben innovation globalt. Vidensbyen er hjem for mange mennesker. Uanset alder, nationalitet eller midler findes der boliger til alle. De mange internationale borgere føler sig hjemme og trives i Lyngby,
3 Strategi Vidensbyens strategi bygger på det stærke fundament, der er skabt siden 2012 i tæt dialog og samarbejde mellem Vidensbyens medlemmer. Med strategien tager vi nu det næste skridt ind i en fremtid, hvor viden bliver endnu vigtigere, og hvor innovation, bæredygtighed, partnerskaber og livskvalitet bliver afgørende for et områdes attraktivitet og dermed evne til at tiltrække og fastholde virksomheder, talenter og borgere. Målsætninger Innovation vi vil understøtte udviklingen af Vidensbyens stærke erhvervsklynger, skabe nye vidensvirksomheder og arbejdspladser, uddanne talent på alle niveauer og sikre gode rammer for entreprenørskab og dermed udvikling af nye teknologier og løsninger. Partnerskaber vi vil skabe et internationalt kraftcenter for videnssamarbejde ved at bygge bro mellem Vidensbyens medlemmer samt regionale og internationale partnere. Fokuspunkter for strategien Over de næste 5 år vil Vidensbyens medlemmer arbejde målrettet inden for fire fokusområder: 1. Vi vil bygge et innovationsdistrikt i verdensklasse baseret på Vidensbyens stærke klynger. 2. Vi vil teste og implementere bæredygtige mobilitetsløsninger med henblik på at sikre fremkommelighed til gavn for Vidensbyens virksomheder og borgere. ˮ Takket være Vidensbyen er Lyngby de senere år blevet en af landets absolut mest attraktive byer at Kgs. Lyngby er industriens vugge i Danmark og har en lang tradition for et rigt handelsliv. Denne arv tager vi alvorligt, og vi udvikler fremtidens vidensamfund på toppen af områdets lange historik for innovation og samarbejde. Bæredygtighed vi vil med en aktiv anvendelse af FNs bæredygtighedsmål gøre Vidensbyen til et udviklings- og testlaboratorium for bæredygtige teknologier og løsninger, samt bidrage til faktisk implementering og anvendelse af den nye viden og nye løsninger til gavn for samfundet. 3. Vi vil sikre, at Vidensbyen er en attraktiv lokation for nationale og internationale virksomheder og vidensarbejdere. 4. Vi vil udvikle og konsolidere Vidensbyens sammenhængskraft. investere i. Livskvalitet vi vil udvikle Lyngby til en levende uni versitets by med et attraktivt byliv, et spændende handelsliv, gode job og boliger, grønne områder samt attraktive uddannelsestilbud til såvel lokale som internationale borgere. Peter Mering, Senior Advisor Danica Ejendomme
4 Google and the Google logo are registered trademarks of Google LLC, used with permission. INNOVATIONS DISTRIKT I VIDENSBYEN I 2025 har Vidensbyen udviklet et innovationsdistrikt med en klar profil, der kan styrke Vidensbyens identitet og position i den globale konkurrence om tiltrækning af talent og virksomheder. Formålet med et innovationsdistrikt er at skabe vækst og udvikling. Vi vil: Styrke og udvikle to klynger, som særligt har potentiale til at folde sig ud: Engineering & ICT og Life Science & Advanced Chemistry ved at: mobilisere anker-virksomhederne og arbejde strategisk med at tiltrække flere store virksomheder, som har kapacitet og styrke til at videreudvikle innovationsdistriktet. Tiltrække og udvikle flere events med fokus på innovation og entreprenørskab. Påvirke retningen for en sammenhængende by med et attraktivt handels- og byliv, effektiv infrastruktur, gode mødesteder samt kultur- og sportsoplevelser. Arbejde på at understøtte handelslivet som en central del i innovationsdistriktet, og samtidig lave en tættere kobling mellem handelslivet og den viden, der findes i uddannelsesinstitutionerne om eksempelvis e-commerce, service, fremtidens detailhandel og nye betalingsløsninger. Arbejde på at Vidensbyen med et innovationsdistrikt er synlig for alle i det fysiske rum, og at Vidensby fortællingen er bredt kendt lokalt, nationalt og internationalt. knytte startups til klyngerne for at skabe grobund for klyngernes vækst og større sammenhængskraft i økosystemet. igangsætte større indsatser med såvel intern som ekstern finansiering. profilere innovationsdistriktet nationalt og internationalt. Synliggøre innovation i offentlige og private rum og invitere borgere og ansatte med ind i Vidensbyens udviklingsrum via co-creation og events. Tiltrække forskningslabs og inkubationsmiljøer til innovationsdistriktet. Fokusere på og støtte op om mødesteder såkaldte collaboration spaces og social hotspots hvor der bygges netværk, som er grundlaget for samarbejde, læring og inspiration. Mødestederne skal være tilbud til såvel danske som internationale vidensarbejdere og medvirke til fastholdelse af de internationale med arbejdere. HVAD ER ET INNOVATIONSDISTRIKT Et Innovationsdistrikt er et geografisk afgrænset område, hvor førende forskningsorienterede anker -virksomheder og institutioner samler sig og knytter forbindelser til starts-ups, inkubatorer og acceleratorer. Et Innovationsdistrikt integrerer innovations- og vækstpotentialet for virksomheder i et levende bymiljø med erhverv, boliger og handel. Distriktet er fysisk kompakt, let tilgængeligt og med god infrastruktur. Et Innovationsdistrikt bygger videre på byens indre værdier: nærhed, tæthed, autentisitet og levende byrum. Kilde: Brookings Institution Et Innovationsdistrikt i Lyngby vil have DTU og Lyngby bymidte som epicenter og skyde ud i to loops, hvori virksomheder og institutioner vil forske og udvikle produkter og løsninger til fremtiden i et åbent innovationsmiljø. Potentialet er enormt, måske uendeligt, som et kraftcenter af innovation.
5 Erhvervsklynger i Vidensbyen 1 Engineering & ICT ansatte 9 anker virksomheder DTU Compute, DTU Photonics, DTU Mechanical Engineering, DTU Management Engineering mfl. Life Science & Advanced Chemistry ansatte 3 ankervirksomheder samt et nationalt læringscenter DTU Chemistry, DTU Physics, DTU Bioengineering, DTU Health Technology, DTU Chemical Engineering mfl. Kilde: IrisGroup, oktober ) Start-ups er IKKE inkluderet i tallene. VIDENSBYENS SAMMEN- HÆNGSKRAFT Vidensbyen er karakteriseret ved ambition, innovation, entreprenørskab og samarbejde. Fra begyndelsen har vores medlemmers engagement, nysgerrighed og aktive involvering i netværk og projekter gjort, at vi sammen udvikler os mod en mere og mere sammenhængende Vidensby fysisk og mentalt. Som Vidensbyen vokser, er der behov for, at kerneværdierne og sammenhængskraften udvikles, præciseres og forankres. Vi vil: Fokusere på bæredygtig byudvikling og hvor det giver mening, koble projekter og initiativer op på FNs 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling. Der er fortsat et stort behov for at arbejde på at få en bedre sammenhæng mellem Lyngby by, DTU Campus og de virksomheder og øvrige uddannelsesinstitutioner, der befinder sig i byen, og her kommer vores nye fokus ind. Etableringen af et innovationsdistrikt skal bidrage til og styrke sammenhængskraften i området. Tanken er, at et innovations distrikt skal kickstarte en centrifugalkraft, der er selvforstærkende og dermed vil skabe yderligere innovation, arrangement og vækst. En udvikling der tiltrækker virksomheder og talent til byen, og dermed sikrer et aktivt handels- og byliv. Den kommende periode handler også om forankring. At medlemmerne samles om større fælles satsninger, som bliver synlige for de deltagende, men som også rækker ud til og involverer borgere og andre partnere nationalt og internationalt. Arbejde med begreber som midlertidighed, multifunktionalitet, fortætning og fleksible løsninger i byens rum både i forhold til udviklingen af et innovationsdistrikt og i forbindelse med forandringsprocesser under anlægsarbejder i byen. Sætte fokus på digitaliseringens muligheder på områder som mobilitet, kunstig intelligens og detailhandel for at skabe en attraktiv og sammenhængende by. Udvide vores medlemskreds med virksomheder eller institutioner, der har lyst til at deltage og bidrage til Vidensbyens strategiske udvikling, uanset deres fysiske lokation. Styrke vores netværk via konkrete projekter. HUMAN KAPITAL Vidensbyen er en af de mest internationale lokaliteter i Danmark: Forskere / 23% internationale Ph.d.-studerende / 52% internationale studerende på videregående uddannelse / 10% internationale indbyggere med en videregående uddannelse 10% af kommunens borgere er internationale borgere udenlandsk arbejdskraft i byen INTERNATIONALISERING Mange virksomheder og uddannelsesinstitutioner i Vidensbyen er internationalt orienteret og opererer i en globaliseret verden. Det indebærer, at Vidensbyen og vores medlemmer skal være særligt dygtige til at tiltrække og fastholde internationale vidensarbejdere og specialister for at sikre fortsat innovation og vækst. De internationale borgere er samtidig et stort aktiv for byen og dens handels- og kulturliv. Vi vil fortsætte vores arbejde med at være en attraktiv lokation for vidensarbejdere med alt hvad det indebærer af netværk og mødesteder, skoletilbud og boliger, jobs og kulturtilbud. Kilde: DTU årsrapport 2017 og Lyngby Taarbæk kommune
6 FREMTIDENS MOBILITET Lyngby oplever stigende trængsel og står overfor flere anlægsprojekter. Mobilitet har stor betydning for fremkommelighed og vækst i erhvervs- og handelslivet, og for uddannelsesinstitutioner, borgere og brugere i Lyngby og i Vidensbyen. Bæredygtig mobilitet er i fokus, og Vidensbyen vil teste og implementere et bredt udbud af mobilitetsløsninger fra selvkørende busser, delebils- og delecykelordninger, al form for el-transport, samt kommunikative løsninger som intelligent skiltning, apps, samkørsel, mv. Arbejde med intelligent datahåndtering. Byens aktører ligger inde med store mængder af data om byen og dens infrastruktur. Vidensbyen vil gennem netværk og partnerskaber facilitere en bevægelse, hvor data deles mellem partnere for at skabe helhedsorienterede og sammenhængende løsninger. Facilitere et nyt netværk med fokus på mobilitet. Netværket skal fungere som et rådgivende team for Vidensbyen, kommunen og medlemmer med større anlægsprojekter i strategiperioden.. I den kommende strategiperiode vil især Letbanen sætte sit præg gennem byen, hvilket både vil skabe udfordringer, fordele og nye muligheder. Vi vil: Bidrage til at identificere hvilke indsatser, der kan afhjælpe trængselsudfordringerne i Vidensbyen gennem at arbejde med både tekniske, praktiske og kommunikative løsninger. Udvikle de midlertidige byrum, der opstår i Lyngby pga. anlægsbyggeri, herunder i Letbanens anlægsfase. De midlertidige rum kan fungere som urbane test labs, der kan skabe byliv, inklusion og formidling ift. interessenter samt samle erfaringer og data om midlertidighed i byen. Tiltrække interne og eksterne midler til nye udviklingsprojekter om mobilitet fx midlertidighed, interaktiv (digital) kommunikation og formidling.
7 Det er glædeligt, at der er blevet plads til mere fokus på detailhandelen i den nye strategi. En styrket detailhandel underbygger visionen om et innovation district. Forretningschef Michael Dupont, Magasin Vidensbyen giver en unik mulighed for at forbinde og styrke samarbejdet mellem vidensvirksomheder, uddannelses-/forskningsinstitutioner og Lyngby- Tårbæk kommune. Torben Borchert, VP Discovery, Novozymes Den nye strategi for Vidensbyen er ambitiøs og viser en endnu større vision for at gøre Vidensbyen til et centrum for viden og innovation til gavn for alle. Marianne Thellersen, Koncerndirektør for Innovation og Entrepreneurskab, DTU INFO Mail: info@vidensby.dk Tlf: CVR/SE-nummer:
Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereKommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt
Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereÅRSPLAN 2017 LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY
ÅRSPLAN 2017 LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY Vidensbyens årsplan fastlægger hvilke retningslinjer og prioriteringer Vidensbyen vil arbejde efter i 2017. Årsplanen tager afsæt i Vidensbyens vision og målsætninger
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereNy Operativ Dynamik i Lyngby Taarbæk Kommune
Ny Operativ Dynamik i Lyngby Taarbæk Kommune COWI December 2013 1 Eller. VIDENSBY I BILLEDER Hvordan L.T. kommune, uddannelsesinstitutionerne og virksomheder i Lyngby-Taarbæk blev enige om en fælles vej
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast januar Iværksætteri. Kommunal Servicekultur. Internationalisering
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 FREDERIKSBERG KOMMUNE Udkast januar 2014 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår Vidensbyen
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereDanica Pension. Konference. Investering i og udvikling af Lyngby
Danica Pension Konference om Investering i og udvikling af Lyngby Danica Pension En af Lyngbys store virksomheder Danica Pension er en del af Danske Bank koncernen, Danica Pension har hovedkontor i Lyngby
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereINCUBAs vision. Hvad stræber vi efter
INCUBA i forandring INCUBAs vision Hvad stræber vi efter INCUBA skal være det bedste udviklingsmiljø for professionelle virksomheder, der er i front på deres felt og det foretrukne miljø for ambitiøse
Læs mereAarhus er "Smilets By" uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv.
1 Fortællingen om Aarhus Aarhus har en fantastisk placering ved havet og skoven. Et levende pulserende bymiljø og den smukkeste natur beliggende helt tæt på hinanden. Aarhus er en rummelig by med plads
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAlle planlagte aktiviteter og tiltag for 2016 tager udgangspunkt strategiens 12 målsætninger:
ÅRSPLAN 2016 LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY Vidensbyens årsplan fastlægger, hvilke retningslinjer og prioriteringer Vidensbyen vil arbejde efter i 2016. Årsplanen tager afsæt i Vidensbyens vision og målsætninger,
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereFrederiksberg Kommunes erhvervsstrategi
Frederiksberg Kommunes erhvervsstrategi 2018-21 Frederiksberg Erhvervskonference torsdag den 12. oktober 2017 Vicedirektør Thomas Wohlert Agenda Hvor langt er vi med erhvervsstrategien? Afsæt Proces Hvad
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mere