CHEFGRUPPENS MÅLAFTALE

Transkript

1 TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål Mangfoldige fællesskaber Indikator Antal fysisk aktive børn (genganger fra KFB udvalgsstrategi) Antal fysisk aktive voksne (genganger fra KFB udvalgsstrategi) 1) Voksne: 64 % skal være fysisk aktive 2) Børn: 81 % skal være medlem af en forening i slutningen af 2022 Bemærkninger Fysisk aktiv i en forening Under/over 18 år. Baseline 2017: Voksne: 59 % Børn: 73 % Udvalgenes mål Vi vil understøtte et mangfoldigt friluftsliv (TME) At idræt, læring og bevægelse er en mulighed for alle (KFB) Dannelsesanledninger for alle (KFB) Samskabelse og inddragelse af borgere (SSO) (flyttes til det tværpolitiske mål At flere lever sunde liv ) Koordinator tværpolitisk mål Centerchef for Borger & Branding Sammenhæng Der udarbejdes delaftale for hvert af udvalgsmålene. Vi vil understøtte et mangfoldigt friluftsliv Idræt og bevægelse er en mulighed for alle Dannelsesanledninger for alle Godkendt af chefgruppen

2 UDVALGENES MÅL Udvalg Teknik, Miljø og Ejendomsudvalget mål Vi vil understøtte et mangfoldigt friluftsliv indikator Nye brugergrupper af friluftsfaciliteter. Opfølgning på Naturlandets undervisningsmateriale til folkeskolerne Let adgang til naturen (faciliteter, skiltning) Naturlandets App øger synligheden for naturområderne Undervisningsmateriale er opdateret og taget i brug i kommunens folkeskoler Samlet set skal initiativerne medføre flere brugere af friluftsfaciliteterne At der skabes større sammenhængende naturområder med rigt naturindhold (naturtyper og arter) Koordinator udvalgsmål Organisering Centerchef, Center for Teknik & Miljø Center for Teknik og Miljø Center for Borger & Branding Center for Børn og Læring Center for Sundhed og Omsorg Friluftsliv forstået som menneskers brug af naturen (skov, strand, grønne områder o.l.) til ophold eller aktiviteter, medvirker til oplevelser, mental-, fysisk- og social sundhed. Samtidigt giver friluftsliv gode rammer for læring. Friluftsliv er allerede anvendt som ramme inden for en lang række kommunale arbejdsområder så som for eksempel naturforvaltning, turisme, fritidsområdet, sundhed, rehabilitering, undervisning og uddannelse. Effektmål For at bidrage til at borgerne kan mestre egen tilværelse er en af rammerne herfor gode muligheder for friluftsliv. Gode muligheder indebærer fokus på en lang række emner: - De fysiske rammer (f. eks. cykelruter, stier, skiltning, faciliteter, drift af natur/grønne områder/strande mm) - Varierede muligheder. o o Geografisk over hele Guldborgsund Mange brugergrupper (børnehaver, skoler, borgere i Guldborgsund, turister, genoptræning, oplevelser, tilbud til handicappede mm) Godkendt af chefgruppen

3 o Steder med faciliteter / steder uden faciliteter o Varierede rammer for oplevelser (skov, strand, parker, grønne områder, by, land, cykling, vandring, ridning og sejlads) o Brug såvel for organiserede tilbud (undervisning, naturformidling, turistprodukter mm) og uorganiserede tilbud (borgere, turister mm) Kendskab til muligheder såvel lokaliteter som aktiviteter/tilbud Målgruppen er alle borgere i kommunen, besøgende og turister Målgruppe Problemstilling Særligt fokus på: Rammer for oplevelser. Borgere, gæster og turister Rammer for undervisning. Elever i folkeskolen Rammer for sundhed. Borgere med brug for genoptræning o.lign. Natur og friluftsliv kan i langt større grad indgå som en ramme for at borgerne kan mestre egen tilværelse. Samtidigt giver natur og friluftsliv gode ramme for en udvikling af det lokale erhvervsliv og medvirker dermed til en positiv udvikling for Lolland-Falster. Indsats I et samarbejde med relevante aktører at sikre - At de fysiske rammer for friluftsliv så som cykelruter, vandrestier, skiltning, bord/bænke, motionsredskaber, toiletfaciliteter mm er opdaterede og vedligeholdte - At der i et samarbejde med lokale aktører/ildsjæle iværksættes udvikling af nye muligheder/rammer for friluftsliv - At der etableres tilbud omring cykelbibliotek (lån af cykler forinden evt. køb) - At der med udgangspunkt i de større sammenhængende naturområder gennemføres relevant drift og naturpleje for dermed at sikre bevaringsværdige naturtyper og arter - At der sker en opprioritering af formidlingen af muligheder for oplevelser såvel for organiserede som uorganiserede brugere - At der sikres lige adgang for alle således at også brugere med handicap kan opnå adgang til naturen og aktivt friluftsliv - At udviklingen af undervisningspakker til skoleområdet gennemføres for et antal specifikke naturområder og at disse tilbud indgår i projekt dannelsesrygsækken som et obligatorisk element - At der udvikles et antal tværkommunale indsatser med friluftsliv som ramme med fokus på sundhedsområdet. - At der udvikles et antal tværkommunale indsatser med friluftsliv som ramme i relation til projekt Bevæg dig for livet samt Broen til bedre sundhed Indikator Antal positive tilbagemeldinger fra brugerne af faciliteter Antal af fysisk etablerede lokalt forankrede tilbud til friluftsliv (stier/ruter, støttepunkter; sheltere o.l.) Sikring af naturkvalitet for relevante områder Antal historier/beskrivelser omkring friluftsliv i Guldborgsund Kommune lokalt/nationalt Godkendt af chefgruppen

4 At der på en fælles platform (Naturlandet Lolland-falster) formidles omkring ture/aktiviteter i naturen på Lolland-Falster. At der i samarbejde med de lokale skoler er afsluttet udvikling af 1. generations undervisningspakker for en række lokale naturområder At der har været deltagere på forløb omkring genoptræning i naturen At Naturlandet Lolland-Falster har skabt rammen for udvikling af en samlet natur- og oplevelsesdestination på Lolland-Falster At flere borgere og turister benytter naturen og mulighederne for et aktivt friluftsliv At skoler og institutioner i højere grad anvender natur i forbindelse med aktiviteter og undervisning At lokale undervisningspakker anvendes i undervisningsforløb At der er skabt grobund for et lokalt udbud af produkter og services der relaterer sig til natur, naturoplevelser, naturbeskyttelse der samlet styrker det lokale erhvervsliv At der er skabet et stærkt lokalt fællesskab og samarbejde omkring friluftsliv Milepæle At der er afsat de nødvendige midler til drift af fysiske rammer/faciliteter At der i samspil med relevante aktører gennemføres 5 lokalt forankrede initiativer At der er beskrevet plejeplaner og aftalt drift for at sikre naturtilstanden for 10 lokaliteter med bevaringsværdige naturtyper At der er udviklet en samlet formidling af handicapegnede oplevelsesmuligheder At der er etableret 4 nye handicapegnede faciliteter At der er udviklet undervisningspakker for 4 lokale naturområder At der er igangsat obligatoriske naturforløb i projekt Dannelsesryksækken At der er igangsat 5 forløb/tilbud med sundhed hvor natur/friluftsliv indgår som ramme Godkendt af chefgruppen

5 Udvalg Kultur, Fritid og Bosætningsudvalg mål At idræt og bevægelse er en mulighed for alle indikator Antal fysisk aktive voksne Antal fysisk aktive børn 1) Voksne: 64 % skal være fysisk aktive 2) Børn: 81 % skal være medlem af en forening i slutningen af 2022 Koordinator udvalgsmål Organisering Effektmål Centerchef, Center for Borger & Branding 1) Projektholder er Center for Borger & Branding. Af væsentlige interessenter kan nævnes: a) Kultur & Fritid, Åben skole b) Idrætsforeninger c) Forældre 2) Projektholder er Center for Borger & Branding. Af væsentlige interessenter kan nævnes: a) Lokale foreninger b) Guldborgsund Hallerne 3) Projektholder er Center for Borger & Branding. Af væsentlige interessenter kan nævnes: a) HR & Arbejdsmiljø b) Center for Familie & Forebyggelse c) Center for Børn & Læring d) Center for Arbejdsmarked e) Business Lolland Falster effektmål: a) Mere bevægelse i hverdagen. b) At de unge melder sig ind i og forbliver i foreningerne, og at det er attraktivt at være aktiv og dyrke motion. c) Bedre sundhedstilstand hos målgruppen. 2) Multifunktionalitet har følgende effektmål: a) At få den ventende forældregruppe til at dyrke idræt og motion. (Åben skole mm.) har følgende effektmål: a) At flere dyrker idræt og bevægelse i forbindelse med deres arbejde og skolegang. b) Vi ønsker en bedre sundhed, færre sygemeldinger, større fællesskab og en bedre trivsel. Godkendt af chefgruppen

6 Målgruppe Problemstilling målgruppe: a) Unge mellem år. 2) Multifunktionalitet har følgende målgruppe: a) Forældre og pårørende til børn og unge der dyrker idræt. (Åben skole mm.) har følgende målgrupper: a) Ansatte i Guldborgsund Kommune. b) Borgere der er på arbejdsmarkedet. c) Alle skoleelever. problemstilling: a) At unge i alderen år ikke i tilstrækkelig grad fastholdes i foreningslivet og dermed dyrker idræt og andre fritidsaktiviteter. 2) Multifunktionalitet har følgende problemstilling: a) At forældre og pårørende til unge mennesker der dyrker idræt, ikke selv er aktive. (Åben skole mm.) har følgende problemstilling: a) At flere ikke dyrker idræt og bevægelse i forbindelse med deres arbejde og skolegang. 1) Samspil mellem unges og foreningernes kultur a) Samarbejde mellem skoler, ungdomsuddannelser og foreninger f.eks. gennem Åben skole -portalen, og sørge for at foreninger tilmelder sig med aktiviteter i portalen. b) Være på forkant med hvad der efterspørges hos målgruppen og igangsætte nye aktiviteter. c) Faciliteterne skal være indbydende, attraktive og multifunktionelle. d) Inddrage forældre. e) Benytte sociale medier til kommunikation. Indsats 2) Multifunktionalitet a) Samarbejde med de lokale foreninger, som i forvejen har motionstilbud i Guldborgsund Hallerne. b) Det skal undersøges, hvor aktiviteten kan foregå og hvilken aktivitet der skal foregå. c) At skabe nogle rammer som gør det muligt for den ventende forældregruppe at dyrke idræt og motion, samtidig med at deres barn/børn træner. (Åben skole mm.) a) Indføre en kultur både på alle arbejdspladser og skoler således, at idræt kan være en del af hverdagen, også når man er på arbejde eller går i skole. Indikator indikatorer: a) Flere medlemmer i foreningerne. b) Foreningstimer i haller og andre faciliteter er stigende. Godkendt af chefgruppen

7 c) Sundhedsfagligt personale kan f.eks. aflæse BMI hos børn og dermed måle en sundere livsstil. 2) Multifunktionalitet har følgende indikator: a) Antallet af aktive forældre og/eller børn, mens familiemedlemmer dyrker idræt eller sport. Dette måles gennem spørgeskemaundersøgelse i regi af bevæg dig for livet (Åben skole mm.) har følgende indikator: a) At der er en stigning i Åben skole-tilbuddene og at flere benytter sig af disse tilbud. Milepæle slutmål: a) Når børn og unge i Guldborgsund Kommune, som er idræts- og motionsaktive, når landsgennemsnittet som er 83 %. 2) Multifunktionalitet har følgende slutmål: a) Der skal ske en stigning i takt med at indsatsen udrulles. (Åben skole mm.) har følgende slutmål: a) Når Guldborgsund Kommune har muliggjort idræt og bevægelse i arbejdstiden for alle ansatte. b) Åben skole-portalen kendes af alle skoler og er en naturlig del af hverdagen. milepæle: a) At medlemstallene i foreningerne er stigende i forhold til befolkningsgrundlaget. 2) Multifunktionalitet har følgende milepæle: a) At skabe et samarbejde med de lokale foreninger. (Åben skole mm.) har følgende milepæle: a) Guldborgsund Kommune indfører idræt i arbejdstiden og igangsætning af samarbejder med erhvervslivet. b) Flere skoler skal gøre bruge af Åben skole-portalen. Godkendt af chefgruppen

8 Udvalg Kultur, Fritid og Bosætningsudvalg mål Dannelsesanledninger for alle indikator Antal børn og unge der deltager i aktiviteter i regi af Bobleriet I 2022 er det målet, at i alt børn har deltaget i perioden Koordinator udvalgsmål Organisering Centerchef, Center for Borger & Branding Center for Borger & Branding (medarbejdere) Medarbejdere fra andre centre Borgergrupper Effektmål 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende effektmål: a) Ved at etablere formaliserede samarbejder internt og eksternt opnår vi at kunne berige hinandens målgrupper. Effekten af samarbejde udmønter sig i konkrete indsatser som kan bringe deltageren ud af sin komfortzone og nedbryde fordomme. b) En mere systematiseret og metodisk funderet måde at tilgå grupperne. effektmål: a) At skabe engagerede, empatiske, ansvarlige, nysgerrige og alment dannede mennesker. b) At borgeren skal føle sig anerkendt og kan indgå i fælleskaber. c) At skabe succesoplevelser, der kan animere borgeren til kulturelt at bevæge sig videre. Målgruppe Problemstilling 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende målgrupper: a) Institutionerne i Center for Borger & Branding. b) Relevante eksterne kultur- og turismeaktører, foreninger, kommunale institutioner. målgrupper: a) For differentierede målgrupper. Det kunne fx være mennesker i belastede områder som Lindholm. 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende problemstilling: I dag har vi kun enkeltstående indsatser for hver vores målgrupper. Dette bevirker, at de lokale aktører/borgere ikke ved, Godkendt af chefgruppen

9 hvem vi som kommunale kulturaktører er, og hvad vi kan tilbyde i samarbejde med dem. Centrets institutioner har ligeledes ikke har et overblik over aktører i hele kommunens geografi, og kan derfor ikke målrette indsatser og aktiviteter. At forskellige målgrupper har forskellige behov og har brug for en differentieret indsats. problemstilling: a) At forskellige målgrupper har forskellige behov og har brug for en differentieret indsats. b) At vi taber nogle borgere ved at skære alle over en kam. Indsats Indikator 1) Formaliseret netværk internt/eksternt Vi vil: a) Etablere et internt netværk for, at vi i centret lærer hinanden at kende, kan udvikle fælles projekter og berige hinandens målgrupper. b) Finde frem til samt etablere og drifte en løsning for, hvordan vi på en struktureret måde har dialog med kommunens aktører på de områder, vi arbejder med. 2) Fokuseret indsats til forskellige målgrupper a) Afprøve nye metoder hvor vi kommer ud til borgerne, i stedet for at de skal komme til os. b) Arbejde videre med dannelsesrygsækken og kulturpakkekonceptet. c) Udbrede kendskab til/forståelse for målgrupper og metoder samt udbrede viden om dannelse til medarbejdere, bl.a. via Kulturtjenestens kulturaktørnetværk og kulturambassadører. d) Igangsætte projekter på aktørniveau med samarbejder på tværs. e) Årligt dannelsesevent (fx dannelseskonference) samt undersøgelse af effekten af denne, og hvilke redskaber deltagerne har med sig videre. 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende indikatorer: a) Etablering af internt netværk b) Drift af internt netværk c) Etablering af eksternt netværk d) Drift af eksternt netværk e) Målgrupper til aktiviteter indikatorer: Indikatorerne er summen af de indikatorer institutionerne bibringer, da det er dem der skaber de konkrete dannelsesanledninger i regi af Center for Borger & Branding. 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende slutmål: a) Når vi har kendskab til hinanden og vores opgaver/kompetencer i centret og samarbejder om projekter. b) Når vi kan se vores målgrupper til andres aktiviteter slutmål: Slutmålet er, på samme måde som indikatorerne, summen af de slutmål institutionerne bibringer, da det er dem der skaber Godkendt af chefgruppen

10 de konkrete dannelsesanledninger i regi af Center for Borger & Branding. Milepæle 1) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende milepæle: a) Etablere internt netværk i Center for Borger & Branding der står for koordinering af events og aktiviteter. b) Afdække eksisterende netværk i kommunen. c) Afklare i hvilken form vi skal have dialog med de forskellige aktører rundt i hele kommunen. d) Etablere og drifte eksternt netværk. milepæle: a) Der skal etableres formaliserede samarbejder, netværk og konkrete aktiviteter undervejs. b) Kulturpakker skal defineres og etableres. Godkendt af chefgruppen