Erhvervsudvalget. Referat. Dato 10. november Mødetidspunkt 16:00 Sluttidspunkt 17:10. Lokale 1, Vordingborg Rådhus

Transkript

1 Erhvervsudvalget Referat Dato 10. november 2014 Mødetidspunkt 16:00 Sluttidspunkt 17:10 Sted Medlemmer Fraværende Lokale 1, Rådhus Asger Diness Andersen, Laura Sø, Thorbjørn Kolbo, Mikael Smed, Kim Errebo Ingen Bemærkninger

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden 10. november Orientering fra formanden direktøren 10. november Kvartalsrapportering pr. 30. september Ansøgning til projekt Klintelandet Godkendelse af ny erhvervspolitik og erhvervshandleplan for Indførelse af innovations og iværksætterforløb i folkeskolerne Organisering af udvikling af nye ideer i købstæderne Eventuelt 10. november Bilagsoversigt...13 Underskriftsside...14

3 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Godkendelse af dagsorden 10. november 2014 Sagsnr.: 14/18251 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: Ledelsessekretariatet Sagsbeh: Gitte Overgaard Nielsen Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Erhvervsudvalgets medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. Beslutning i Erhvervsudvalget den Indstillingen tiltrådt, dog således at punkt 2, dot. 4 Inspirationstur til Lübeck flyttes fra et orienteringspunkt til et beslutningspunkt. Det indstilles, at Erhvervsudvalget deltager på turen den 8. december 2014, der er arrangeret af Citymanageren, og at der bevilges DKK til turen, som finansieres af udvalgets egen ramme. 2

4 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Orientering fra formanden direktøren 10. november 2014 Sagsnr.: 13/30952 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: Ledelsessekretariatet Sagsbeh: Gitte Overgaard Nielsen Sagsfremstilling Formanden og direktøren orienterer om diverse emner: Orientering om planlægningen af et håndværkermøde i november Der planlægges et møde mellem kommunen og de lokale håndværksvirksomheder den 25. november 2014 kl Det foreløbige indhold på mødet vil være en beskrivelse af de kommende kommunale udbud inden for anlægs og entrepriseopgaver herunder hvor disse udbud vil kunne findes på kommunens hjemmeside. Derudover vil virksomhederne blive præsenteret for Den åbne skole og mulighederne for at kunne indgå i et samarbejde med folkeskolerne. Orientering om arbejdet med at etablere én indgang for erhvervslivet Som led i en samlet forbedring af Kommunes service til virksomheder etableres pr. 1. december 2014 én indgang for erhvervslivet. I den forbindelse oprettes ét telefonnummer til virksomhedshenvendelser, en ny fællespostkasse for hvert fagområde og der udarbejdes en ny side på kontaktoplysninger, vejledninger og servicemål for de enkelte fagområders sagsbehandling, således at virksomhederne på forhånd kan se, hvor lang tid det forventeligt vil tage at behandle forskellige typer sager og hvornår de kan forvente svar på henvendelser. Status lige nu: Servicemål for den virksomhedsrettede sagsbehandling for hhv. Job og Arbejdsmarked, Miljøområdet og for Plan og Byg forventes godkendt i respektive fagudvalg på udvalgsmøderne primo november Der er valgt en omstillingsløsning (på et separat, endnu ikke fastlagt telefonnummer), som betjenes af den nuværende omstilling. Der arbejdes med den praktiske implementering, som skal være afsluttet, inden løsningen går i drift den 1. december I løbet af november fastlægges procedurer for telefonbetjening mm. på tværs af de involverede enheder i kommunen og der afholdes et fælles møde, hvor involverede medarbejdere introduceres til løsningen, drøfter praktiske løsninger og netværker. Vækstindeks 2014 Væksthus Sjælland har netop sendt Vækstindeks 2014 på gaden, der dækker de overordnede udviklingstendenser for virksomhederne i Region Sjælland. Hovedkonklusionen er, at virksomheder der eksporterer til udenlandske markeder generelt er mere optimistiske med hensyn til omsætningsvækst og ansættelser end virksomheder der kun koncentrerer sig om hjemmemarkedet. Væksthus Sjælland har ligeledes udarbejdet en kvartalsvis publikation for erhvervsudviklingen i Kommune med data fra 1. kvartal Undersøgelsen viser en mindre tilbagegang i beskæftigelsen på det private arbejdsmarked inden for bygge/bolig, fødevarer og turisme. Tallet skal dog læses med varsomhed i forhold til sæsonsvingninger i de nævnte brancher. Inspirationstur til Lübeck Den 8. december 2014 arrangeres der en tur for Erhvervsudvalget og interessenter til Lübeck. Formålet er at give ideer og så frø, således at jul på borgen i kan blive en storslået event i 2015 som samtidig markerer byens 600 års jubilæum som købstad og samtidig kan give inspiration til julemarkeder i Præstø og Stege. Programmet følger tre spor: 3

5 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Velkomst og kommunal/erhvervsmæssig baggrund for julemarked i Lübeck samt networking (politikere, embedsmænd, erhvervsformænd, handelsformænd) 2. Møde med handelsstandsrepræsentant/guide rundt i byen for inspiration og konkrete værktøjer til at arbejde mere målrettet med julehandel i vores tre købstæder. 3. Møde med eventkoodinator/leder omkring større juleevents i Lübeck, der vil kunne bruges som inspiration og handson værktøjer for at skabe et julemarked på Borgen i december Indstilling Til orientering. Beslutning i Erhvervsudvalget den Taget til orientering, idet Asger Diness Andersen også orienterede om Interregprojektet. 4

6 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Kvartalsrapportering pr. 30. september 2014 Sagsnr.: 14/29121 Sagen afgøres i: Kommunalbestyrelsen Område: Strategi og implementering Sagsbeh: Bente Ludvigsen Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse og principper for økonomistyring i Kommune. Sagsfremstilling Kvartalsrapporteringen pr. 30. september 2014 for politikområde Erhverv, viser et forventet mindreforbrug på driften på samlet 3,7 mio. kr. Det samlede mindreforbrug på 3,7 mio. kr. kan henføres til: Da Erhverv A/S først er etableret medio 2014 forventes et mindreforbrug på 1,7 mio. kr. på puljen reserveret til at udvikle og styrke Kommunes eksisterende potentialer og fremtidige erhvervsmuligheder. På puljen afsat til projekter i regi af Destinationsudvikling forventes et mindreforbrug på 1,1 mio. kr. I forlængelse af Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udviklings beslutning den 14. april 2014 om, at Destinationsudvikling ikke på nuværende tidspunkt skal ændre lokalitet, forventes der ikke forbrug på kontoen afsat til dette formål. Dette giver et forventet mindreforbrug på 0,3 mio. kr. Ligeledes kan udvalget disponere over et mindreforbrug på 0,1 mio. kr., som følge af et mindreforbrug på betaling af driftsbidrag/medlemskaber. Som følge af mindre tidsforskydninger i projekterne Oplevelsesbaseret kystturisme samt Udvikling af handelslivet i de 3 købstæder forventes tilskud til projekter at bidrage med et mindreforbrug på 0,4 mio. kr. Beløbet forventes anvendt til projekterne i Slutteligt udviser puljen afsat til venskabsbysamarbejdet et forventet mindreforbrug på 0,1 mio. kr. Det bemærkes, at puljen, som led i 20 mio. kr. besparelsespuljen samt demografiregulering, er nedlagt fra budget Bilag: 1 Åben Bilag til kvartalsrapportering pr. 30. september /14 Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget godkender kvartalsrapporteringen pr. 30. september Beslutning i Erhvervsudvalget den Anbefales. 5

7 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Ansøgning til projekt Klintelandet Sagsnr.: 14/27737 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: strategi og implementering Sagsbeh: Martin Nilsson Lovgrundlag Retningslinjer for Udvikling og markedsføringspuljen Sagsfremstilling Destinationsudvikling fremsender ansøgning vedrørende et forprojekt til etablering af Klintelandet. Destinationsselskab fremsender ansøgning vedrørende forprojekt i forbindelse med etablering af biosfæreområde. Af ansøgningen fremgår det, at som den første danske kommune kunne Kommune søge optagelse under Unesco s Man and the Biosphere program (MAB). Programmet samler verden rundt lokaliteter af topkvalitet, hvor nye og optimale metoder for naturforvaltningen går hånd i hånd med udvikling af menneskelige aktiviteter og virksomhed, som afprøves og formidles. UNESCOs program Man and the Biosphere er et internationalt kvalitetsmærke og stærkt brand. Udnævnelse som biosfæreområde styrker den moderne natur og kulturrelaterede turisme og fokuserer samtidig på den bæredygtige udvikling i kommunen. Biosfæreområder er økosystemer på landjorden, der forvaltes ved at forene bevarelse af biodiversitet med en bæredygtig udnyttelse og skal opfylde tre grundlæggende funktioner: 1) En bevarende funktion at bidrage til bevarelsen af landskaber og arter mv. 2) En udviklende funktion at fremme økonomisk og menneskelig udvikling, der er sociokulturelt og økologisk bæredygtig. 3) En logistisk funktion at yde støtte til forskning, overvågning, uddannelse og udveksling af oplysninger relateret til lokal, national og global beskyttelse og udvikling. Projektet indeholder blandt andet en studietur til Kristiansstad i Sverige som er biosfæreområde. Turen vurderes at kunne bidrage både til oplysning om emnet samt afdække potentielle fordele og muligheder samt usikkerheder i forbindelse med at arbejde for status som biosfæreområde. Administrationen vurderer at et forprojekt som kan afdække muligheder og usikkerheder i forbindelse med at arbejde for at opnå status som biosfæreområde er meget relevant i forhold til det arbejde som foregår i forbindelse med potentialeplanen for Møns Klint, Dark Sky, naturrum Præstø, international cykelturisme, Fishing Zealand, Natura2000 m.v. Det vurderes at opnåelse af status som Biosfæreområde, vil styrke Kommune som turistdestination baseret på de stedbundne potentialer omkring den særlige natur og kulturarv som findes. Det samlede budget for projektet er kr. og der søges om det fulde beløb i Det bemærkes, at der ikke er 50 procent medfinansiering jf. retningslinjerne for puljen. Udvalget kan vælge at dispensere for dette. Økonomiske konsekvenser(1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Nyt PSPelement 120 Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Projektpulje til VD 120 Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning 6

8 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Afdeling for Økonomi og Personale kan oplyse at der resterer et ikke disponeret budget i 2014 på kr. på projektpuljen vedrørende Destinationsudvalg. Bilag: 1 Åben Ansøgningsskema Klintelandet_2104 inkl_nst.pdf /14 Indstilling Administrationen indstiller, at at projektet godkendes der dispenseres for retningslinjerne at der bevilges kr. i 2014 at projektet finansieres fra projektpuljen afsat til destinationsudvikling Beslutning i Erhvervsudvalget den Sagen udsættes. 7

9 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Godkendelse af ny erhvervspolitik og erhvervshandleplan for Sagsnr.: 14/30142 Sagen afgøres i: Kommunalbestyrelsen Område: Strategi og Implementering Sagsbeh: Kim Dejbjerg Jensen Sagsfremstilling Erhvervspolitik for kommune og erhvervshandleplan for er blevet til i tæt dialog med erhvervsliv, foreninger og aktører på erhvervsserviceområdet. Der er afholdt en større erhvervskonference i maj 2014 med ca. 80 deltagende virksomheder og der er derefter afholdt 2 arbejdsgruppemøder i hver af 5 tematiske arbejdsgrupper fordelt på temaerne globalisering og innovation, kompetenceudvikling, virksomheder og iværksættere, detailhandel og turisme. På baggrund heraf er der udarbejdet høringsmateriale, som er godkendt i Erhvervsudvalget den 2. oktober I perioden 7. oktober til 28. oktober 2014 har erhvervspolitik og idé katalog været i offentlig høring høringssvar er samlet i en hvidbog, og administrationen har tilføjet bemærkninger, for så vidt angår forslag til ændringer i erhvervspolitikken. Hvidbog er vedlagt i bilag. Under hensyntagen til indkomne høringssvar, er der udarbejdet endeligt forslag til erhvervspolitik og erhvervshandleplan, som foreligger til udvalgets godkendelse. Forslag til erhvervspolitik og handleplan behandles videre i Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling den 19. november 2014 og i Kommunalbestyrelsen den 27. november Bilag: 1 Åben Forslag til Erhvervspolitik for Kommune rev docx /14 2 Åben Erhvervshandleplan rev docx /14 3 Åben Opsamling af høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog docx /14 Indstilling Administrationen indstiller; at at forslag til erhvervspolitik for Kommune godkendes med indføjelse af evt. bemærkninger fra udvalget, og forslag til erhvervshandleplan godkendes med indføjelse evt. bemærkninger fra udvalget. Beslutning i Erhvervsudvalget den Anbefales, idet udvalget havde nogle præciseringer til erhvervshandleplanen som indarbejdes til kommunalbestyrelsens beslutning. 8

10 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Indførelse af innovations og iværksætterforløb i folkeskolerne Sagsnr.: 14/25983 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: Strategi & Implementering Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Sagsfremstilling Med den nye skolereform åbnes op for et langt tættere samarbejde mellem skoler, erhvervsliv og foreninger. Kommune ønsker at udnytte denne mulighed til at styrke folkeskolens samspil med de lokale erhvervsvirksomheder og foreninger gennem realiseringen af Den åbne Skole. Ønsket om et tættere samspil mellem skole og erhvervsliv, er ligeledes blevet gentaget af flere virksomheder i forbindelse med udarbejdelsen af den kommende erhvervspolitik og handleplan. Erhvervsudvalget er positiv over for at styrke folkeskolernes arbejde med innovations og iværksætterforløb og besluttede på deres seneste møde den 2. oktober 2014, at der, for at inddrage Børne, Unge og Familieudvalget, skal udarbejdes en fælles sag omkring udbredelsen af innovations og iværksætterforløb til alle folkeskoler i Kommune. Erhvervsudvalget foreslår, at der skal afsættes kr. til at udrulle et innovations og iværksætterforløb til alle folkeskoler i Kommune. Erhvervsudvalget foreslår ligeledes, at finansieringen sker fra Erhvervsudvalgets budget, mens tildelingen af midlerne til de enkelte skoler foretages af Børne, Unge og Familieudvalget. Enkelte skoler i Kommune har allerede gjort erfaringer med at indføre innovations og iværksætterforløb, og der er ligeledes et eksisterende samarbejde med ZBC omkring innovationsforløb og lignende samarbejder. Administrationen anbefaler derfor, at der arbejdes videre med at udvikle en grundmodel, som de enkelte skoler fleksibelt kan tilpasse til de lokale forhold. Der vil blive indhentet viden omkring eksterne midler fra fonde og puljer samt erfaringer fra andre skoler, der kan styrke kvaliteten samt elevernes udbytte af forløbet. Et innovations og iværksætterforløb vil blive integreret i den kommende linjestruktur i skolernes undervisning og bidrage til en konkretisering af, hvad innovation og opstart af en virksomhed reelt dækker over. Forløbene vil ske i samarbejde med lokale erhvervsvirksomheder, uddannelsesinstitutioner og andre relevante parter. Der vil blive udarbejdet et oplæg til en grundmodel for et fælles innovations og iværksætterforløb, som bliver forelagt begge udvalg i januar Den praktiske gennemførelse på skolerne vil innovations og iværksætterforløbet vil blive udrullet i skoleåret 2015/2016 og videreudviklet og forankret i skoleåret 2016/2017. Af hensyn til den løbende udvikling af grundmodellen vil de økonomiske midler blive fordelt ligeligt på de 3 kalenderår 2015, 2016 og Det forventes, at innovations og iværksætterforløbet derefter vil være økonomisk selvbærende. Det vil ikke være muligt at anvende midlerne til dækning af løn og vikarudgifter. Økonomiske konsekvenser(1.000 kr.) Bevillingsønske Konto 2014 Drift Nyt PSP element 300 Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Ikke disponeret frie midler på EU"s rammebudget 300 9

11 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Afdeling for Økonomi og Personale kan oplyse at der resterer et ikke disponeret budget i 2014 på Erhvervsudvalgets ramme på ca. 0,5 mio. kr. Indstilling Administrationen indstiller, at der bevilges i alt kr. i 2014 til udvikling og gennemførelse af et innovations og iværksætterforløb i folkeskolerne i Kommune. at de kr. finansieres fra frie midler inden for Erhvervsudvalgets budgetramme for at Børne, Unge og Familieudvalget varetager tildelingen af de kr. til folkeskoler i Kommune i perioden 2015, 2016 og 2017, i forbindelse med udvikling og gennemførelse af innovations og iværksætterforløb. Beslutning i Erhvervsudvalget den Godkendt, idet udvalget er indstillet på at fordelingen over årene ikke behøver at være ligeligt fordelt. Udvalget ønsker at der afholdes et fællesmøde med Børne, Unge og Familieudvalget i januar

12 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Organisering af udvikling af nye ideer i købstæderne Sagsnr.: 14/25543 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: strategi og implementering Sagsbeh: Martin Nilsson Sagsfremstilling Erhvervsudvalget besluttede den 2. oktober 2014 at afsætte en pulje på kr. til projekter, som skal være med at udvikle købstæderne. Projektet er i god tråd med de igangværende aktiviteter i citymanagerprojektet samt i partnerskabet for Algade. Det foreslås, at kompetencen til at administrere puljen gives til styregruppen for citymanagerprojektet. Der er pt. en ledig plads i styregruppen for citymanagerprojektet og det anbefales at Erhvervsudvalget foreslår styregruppen for citymanagerprojektet at udvide gruppen med et medlem fra Erhvervsudvalget. Styregruppen for citymanagerprojektet består i dag af formanden for Møn Handelsstandsforening, formanden for Præstø Handelsforening, formanden for Handelsforening, direktøren for Museum Sydøstdanmark, lederen af spillestedet Stars, udviklingsdirektøren i Kommune, kultur og fritidschefen i Kommune samt Thorbjørn Kolbo og Kim Errebo fra Erhvervsudvalget. Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget giver kompetencen til at administrere puljen på kr. til udvikling af købstæderne til styregruppen for Citymanagerprojektet at at udvalget foreslår styregruppen for Citymanagerprojektet at styregruppen udvides med et yderligere medlem fra Erhvervsudvalget udvalget udpeger et yderligere medlem til at indgå i styregruppen for Citymanagerprojektet Beslutning i Erhvervsudvalget den Godkendt, idet udvalget ønsker et administrationsgrundlag forelagt på det næste møde. Udvalget udpeger Laura Sø som yderligere medlem til styregruppen. 11

13 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Eventuelt 10. november 2014 Sagsnr.: 13/30953 Sagen afgøres i: Erhvervsudvalget Område: Ledelsessekretariatet Sagsbeh: Gitte Overgaard Nielsen Sagsfremstilling. Beslutning i Erhvervsudvalget den Intet. 12

14 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Bilagsoversigt 3. Kvartalsrapportering pr. 30. september Bilag til kvartalsrapportering pr. 30. september 2014 (124575/14) 4. Ansøgning til projekt Klintelandet Ansøgningsskema Klintelandet_2104 inkl_nst.pdf (128443/14) 5. Godkendelse af ny erhvervspolitik og erhvervshandleplan for Forslag til Erhvervspolitik for Kommune rev docx (131868/14) 2. Erhvervshandleplan rev docx (131865/14) 3. Opsamling af høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog docx (131872/14) 13

15 Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Underskriftsside Asger Diness Andersen Laura Sø Thorbjørn Kolbo Mikael Smed Kim Errebo 14

16 Bilag: 3.1. Bilag til kvartalsrapportering pr. 30. september 2014 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 10. november 2014 Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

17 Kvartalsrapportering pr. 30. september 2014 Erhvervsudvalget Resultat på drift Erhvervsudvalg Note Opr. budget Korr. budget Faktisk forbrug Forventet regnskab Forventet mer /mindre forbrug Forventet forbrugs % (tal i kr.) Samlet resultat: % Budgetramme % Øvrig udvalgsramme % Erhverv og turisme % Erhverv % Driftstilskud/medlemsbidrag % Destinationsudvikling % Projekttilskud % Puljer til fastlagte formål % Mindreforbrug (+) Mindreforbrug () Noter til forventet regnskab, drift Forventet regnskab udviser pr. 30. september 2014 et mindreforbrug på 3,7 mio. kr. Note 1 Da Erhverv A/S først er etableret medio 2014 forventes et mindreforbrug på 1,7 mio. kr. på projektpuljen afsat til Erhverv. Note 2 Efter betaling af kommunens medlemskaber og driftsbidrag i regi af erhverv, turisme og internationalt samarbejde udviser området et mindreforbrug på 0,1 mio. kr. Note 3 På puljen afsat til projekter i regi af Destinationsudvikling forventes et mindreforbrug på 1,1 mio. kr. og i forlængelse af Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udviklings beslutning den 14. april 2014 om, at Destinationsudvikling ikke på nuværende tidspunkt skal ændre lokalitet, forventes der ikke forbrug på kontoen afsat til dette formål. Dette giver et forventet mindreforbrug på 0,3 mio. kr. Note 4 Som følge af mindre tidsforskydninger i projekterne Oplevelsesbaseret kystturisme samt Udvikling af handelslivet i de 3 købstæder forventes tilskud til projekter at bidrage med et mindreforbrug på 0,4 mio. kr. Note 5 Puljen afsat til venskabsbysamarbejde forventes at bidrage til det forventede samlede mindreforbrug med 0,1 mio. kr. Fagsekretariatchefens redegørelse

18 Kvartalsrapportering pr. 30. september 2014 Erhvervsudvalget Samlet konklusion for hele Erhvervsudvalget Ved kvartalsrapporteringen pr. 30. september 2014 udviser det forventede regnskab et mindreforbrug på 3,7 mio. kr. på Erhvervsudvalgets område. Drift 2014 Da Erhverv A/S først er etableret medio 2014 forventes et mindreforbrug på 1,7 mio. kr. på puljen reserveret til at udvikle og styrke Kommunes eksisterende potentialer og fremtidige erhvervsmuligheder. På puljen afsat til projekter i regi af Destinationsudvikling forventes et mindreforbrug på 1,1 mio. kr. I forlængelse af Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udviklings beslutning den 14. april 2014 om, at Destinationsudvikling ikke på nuværende tidspunkt skal ændre lokalitet, forventes der ikke forbrug på kontoen afsat til dette formål. Dette giver et forventet mindreforbrug på 0,3 mio. kr. Ligeledes kan udvalget disponere over et mindreforbrug på 0,1 mio. kr., som følge af et mindreforbrug på betaling af driftsbidrag/medlemskaber. Som følge af mindre tidsforskydninger i projekterne Oplevelsesbaseret kystturisme samt Udvikling af handelslivet i de 3 købstæder forventes tilskud til projekter at bidrage med et mindreforbrug på 0,4 mio. kr. Beløbet forventes anvendt til projekterne i Slutteligt udviser puljen afsat til venskabsbysamarbejdet et forventet mindreforbrug på 0,1 mio. kr.. Det bemærkes, at puljen, som led i 20 mio. kr. besparelsespuljen samt demografiregulering, er nedlagt fra budget 2015.

19 Bilag: Ansøgningsskema Klintelandet_2104 inkl_nst.pdf Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 10. november 2014 Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

20 Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen Dette$skema$skal$udfyldes$ved$ansøgning$til$Udviklings4$ + og$markedsføringspuljen.$der$må$gerne$vedlægges$ bilag,$men$ansøgningsskemaet$skal$give$et$kort,$præcist,$ Journalnummer*(udfyldes*af**Kommune)* samlet$overblik$over$projektet Projektets+titel+ + Klintelandet * 2.+Beløb+der+søges+finansieret+af+Udviklings0+og+markedsføringspuljen+ Hvilket+beløb+søges+fra+Udviklings0+og+markedsføringspuljen: ,0+ + Hvor+stor+en+procentdel+af+projektets+samlede+budget+udgør+ovenstående+beløb?+ 100% Oplysninger+om+ansøger+ CVR+nr.: Ansøgers+navn+(organisation):+ Visit+Møn0Sydsjælland+ Ansøgers+adresse:+ Storegade Stege+ Er+ansøger+en+del+af++Kommunes+organisation?+ Sæt$kryds,$hvis$ja 4.+Projektets+forventede+start0+og+slutdato+ Kontaktperson+navn:++ Annette+Tenberg+ Kontaktperson+stilling:+ Udviklingschef++ Kontaktperson+telefon+nummer: Kontaktperson+E0mail+ at@vus.as+ + + Startdato: Slutdato:+ 01.+november medio+april Er+projektet+igangsat+på+ansøgningstidspunktet?+ Sæt$kryds,$hvis$projektet$er$igangsat 5.+Projektets+formål+ +Kommune+kan+være+national+forgænger+med+et+lokalt+udviklingsprojekt,+der+sætter+fokus+på+at+ skabe+økonomisk+og+social+udvikling,+baseret+på+biologisk+mangfoldighed+og+rig+kultur.+som+første+danske+ kommune+kunne++søge+optagelse+under+unesco s+ Man+and+the+Biosphere 0program+(MAB).+ Programmet+samler+verden+rundt+lokaliteter+af+topkvalitet,+hvor+nye+og+optimale+metoder+for+ naturforvaltningen+går+hånd+i+hånd+med+udvikling+af+menneskelige+aktiviteter+og+virksomhed,+som+afprøves+ og+formidles af+7+

21 Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen UNESCOs+program+ Man+and+the+Biosphere +(MAB)+er+et+internationalt+kvalitetsmærke+og+stærkt+brand.+ Udnævnelse+som+ biosphere 0område+styrker+den+moderne+natur0+og+kulturrelaterede+turisme+og+fokuserer+ samtidig+på+den+bæredygtige+udvikling+i+kommunen.+under+projektets+paraply+vil+det+være+muligt+at+samle+ mange+af+de+aktuelle+udviklingstiltag+til+et+fælles+brand,+herunder+fx+kystturisme+på+møns+klint,+dark+sky,+ Naturrum+Præstø,+Fishing+Zealand,+international+cykelturisme,+Natura+2000+og+Ramsar0områderne+Nyord+og+ Avnø,+lokale+specialiteter,+seværdigheder+fra+GeoCenter+Møns+Klint+til+Danmarks+Borgcenter+for+blot+at+ nævne+nogle+eksempler.+ 6.+Baggrund+for+projektet+ Biosphere*Reserves* *Learning*Sites*for*Sustainable*Development* Biosfærereservater+er+etableret+i+mange+lande+og+anerkendt+i+henhold+til+ UNESCOs+ Mennesket+og+biosfæren+(MAB) 0program+til+fremme+af+bæredygtig+udvikling,+baseret+på+ lokalsamfundets+indsats+og+solid+videnskab.+ Steder,+der+ønsker+at+forene+bevarelse+af+biologisk+og+kulturel+mangfoldighed+i+samspil+ med+økonomisk+og+social+udvikling,+er+ideelle;+nyord+kunne+være+et+pilotprojekt,+andre+ steder+er+også+velegnede.+gennem+ partnerskaber +mellem+mennesker+og+naturen+ afprøves+og+demonstreres+innovative+tilgange+til+bæredygtig+udvikling+fra+det+lokale+til+internationale+ skalaer.+ Biosfærereservater+er+således+globalt+betragtet+som:+ Lokaliteter+af+topkvalitet,+hvor+ny+og+optimal+praksis+for+naturforvaltningen+går+hånd+i+hånd+med+ menneskelige+aktiviteter+og+virksomhed,+som+afprøves+og+formidles.+ I+projekterne+udvikles+værktøjer+til+at+hjælpe+landene+med+at+gennemføre+resultaterne+af+FN s+ verdenstopmøder+om+bæredygtig+udvikling+og+navnlig+konventionen+om+den+biologiske+mangfoldighed+og+ tilgangen+til+økologiske+systemer.+ Learning+sites +opstår+på+baggrund+af+fn+tiårs+program,+som+bl.a.+omfatter+uddannelse+inden+for+ bæredygtig+udvikling.+ Efter+deres+udnævnelse+forbliver+biosfærereservater+i+henhold+til+national+jurisdiktion+suveræne,+men+de+ deler+deres+erfaringer+og+ideer+regionalt,+nationalt+og+internationalt+inden+for+world+network+of+biosphere0 reservater+(wnbr).+ Der+er+i+øjeblikket+631+biosfærereservater+i+119+lande+over+hele+verden.+Læs+mere+på+ and0biosphere0programme/+ + Et*godt*eksempel*Naturrum* Vattenriket *i*sverige+ Kristianstads+naturrum+ Vattenriket +er+et+modelområde+for+bevarelse+og+udvikling+af+naturværdier+af+høj+ kvalitet+under+unescos+man+and+the+biosphere+programme.+ Kristinastads+biosfære+ + naturrum + +er+et+nationalt+ karakteristisk+og+enestående+naturområde.+på+samme+tid+arbejdes+med+flere+elementer:+bevaring+af+ kulturlandskab,+økosystemer+og+arternes+mangfoldighed,+udvikling+af+samfundslivet+både+økonomisk+og+ socialt+samt+understøttende+demonstrationsprojekter+med+formidling,+forskning+etc.+ Naturrum+ Vattenriket +omfatter+den+største+del+af+kristiansstad+kommune+(byen+kristianstad+har indbyggere+og+sammen+med+landområdet+er+der+i+alt indbyggere)+med+forskellige+fokusområder+fra+ 2af+7+

22 Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen++ beskyttelse+af+truede+arter,+arbejde+med+vandressourcer,+biogasdreven+offentlig+transport+til+udvikling+af+ øko0turisme+samt+lokale produkter+baseret+på+strandengene.+i+biosfære0projektet+er+der+udpeget+10+konkrete+udviklingsprojekter+ under+de+3+handlingsindsatser:+natur,+det+sociale+og+understøttende+tiltag.+læs+mere+på Beskrivelse+af+projektet+ Baggrund*for*det*lokale*projekt+ Igennem+de+seneste+år+har+den+generelle+økonomiske,+demografiske+og+sociale+udvikling+ført+til+affolkning+ af++kommunes+landlige+områder,+herunder+øen+møn.+ Samtidig+er+der+bred+enighed+om+at+bevare+og+forbedre+naturens+begrænsede+ressourcer+og+særlige+ livsrum.+derfor+går++kommune+aktivt+ind+i+ordninger+som+natura+2000+og+ramsar,+der+beskytter+ kommunens+særlige+kystnaturområder+og+dermed+deres+naturlige+ressourcer+samt+deres+dyre0+og+planteliv+ og+tilhørende+særlige+landskabstyper.+ Den+politiske+vilje+er+til+stede+om+at+udvikle+øen+Møn+og+kommunens+yderligere+kystområder+på+deres+ naturlige+og+kulturelle+ressourcer,+til+gavn+for+en+naturbaseret+kystturisme+med+internationalt+potentiale.+ At+indgå+ nye+partnerskaber+mellem+mennesker+og+naturen +kan+være+nøglen+til+både+at+skabe+økonomisk+ og+social+udvikling+i+landdistrikterne+og+samtidig+fremme+biologisk+og+kulturel+mangfoldighed.+ Et+forprojekt+kan+afklare+potentialet+for+at+søge+UNESCOs+biosfæreprogram+som+fælles+paraply+for+de+ mangfoldige+igangværende+initiativer,+herunder+udvikling+af+høje+møn,+dark+sky,+landsbyfornyelse,+ udvidelse+af+naturrum+præstø+til+det+samlede+n1680område+inklusive+øen+nyord+med+et+ Nyord0ø0naturrum+ center,+fishing+zealand,+camønoen+m.fl.+ Opbakning*fra*Naturstyrelsen*/Se+her+udtalelse+fra+Claus+Jespersen* Naturstyrelsens*opbakning*til*idéskitsen* Klintelandet I+Regeringens+vækstplan+for+turisme+fra+januar+2014+peges+der+på+indsatsområder+for+udvikling+af+ kystturisme+ved+bl.a.+østersøen+og+for+at+naturen+skal+udnyttes+som+en+aktiv+del+af+et+turismeprodukt.+ Naturstyrelsen+ejer+store+værdifulde+naturområder+på+Møn+og+Sydsjælland,+som+har+et+stort+ oplevelsesmæssigt+potentiale+som+med+nænsomhed+kan+anvendes+uden+at+det+går+ud+over+naturbevarelse+ og+ beskyttelse.+idéskitsen+klintelandets$mål+om+at+skabe+bæredygtig+naturbaseret+kystturisme+passer+ strategisk+sammen+med+naturstyrelsens+ønske+om+at+lade+styrelsens+arealer+indgå+i+turismeudvikling+med+ respekt+for+naturbeskyttelse+og+på+markedsvilkår. + Projektet+falder+fint+i+tråd+med+Regeringens+netop+offentliggjorte+Naturplan+Danmark+hvor+projektet+kan+ indgå+som+forarbejde+til+det+bidrag+til+et+grønt+danmarkskort+som++kommune+skal+udarbejde+i+ forbindelse+med+næste+kommuneplan+,+se+anbefaling+side+10+ danmark.pdf+,+samt+anbefalingerne+side+42,+43,+45+om+koblingen+til+turismeudviklingen.* + 3af+7+

23 Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen++ 8.+Faseopdelt+aktivitets0+og+tidsplan+ Projektet+har+til+opgave+af+få+afklaring+på+følgende+punkter: I*Adgangsbetingelser*for+UNESCOs+program+ Mennesket+og+biosfæren +(MAB).+ I*Kortlægning*af+eksisterende+og+kommende+tiltag+samt+geografisk+tematisk+samling.+ 0++Beskrivelse+af+ overview+ +hvad+biosfæreområdet* Naturrum*Klintelandet *vil+indeholde,+både+geografisk+ og+tematisk,+og+hvad+dens+potentialer+er+for+befolkningen,+erhverv+og+bæredygtighed+og+dermed+for+den+ kommende+generation.++ I*Studycase+i+samarbejde+Naturstyrelsen+Storstrøm:+udvikling+af+øen+Nyords+koncept+for+ naturpleje* igennem*lokalproduktion *samt+udvikling*af*nyordiøicenter*som*kommunens*biosfærecenter;+et+ moderne+formidlingscenter+for+de+samlede+ biosfære 0indsatser+i+N1680området+med+praktisk+ formidling+og+oplevelser+baseret+på+naturen,+flora+og+fauna,+naturplejeindsatser+koblet+med+ lokalproduktion,+herunder+udvidelse+af+de+bestående+sociale+arbejdspladser;+naturkøkkenet,+ æblelunden+og+borgerhave:+sund+mad+baseret+på+lokalproduktion+i+takt+med+årstidernes+naturlige+ ressourcer+for+børnehaver+og+skolebørn+samt+voksne.+ Tilgængelighed +er+kodeord+for+den+samlede+ formidling+af+øens+særlige+natur0+og+kulturmiljø Gennemførelse+af+studietur*til+ Vattenriket +for+en+gruppe+sammensat+af+politikere,+embedsmænd,+ turistaktører,+ildsjæle+samt+evt.+andre+vigtige+repræsentanter.++ I**Grundlag*for*politisk*behandling*i*form*af*et*projekterings*prospekt*til+brug+for+efterfølgende+ansøgning+ om+optagelse+i+unescos+ Man+and+biosphere+programme +samt+som+understøttende+materiale+i+ forb.+med+fundraising+af+enkelprojekter.++ Projektet+gennemføres+af+turismeudviklingsenheden+VisitMøn0Sydsjælland+i++ samarbejde+med++kommunes+fagsekretariater,+naturstyrelsen+samt+lokale+netværk+og+ildsjæle Forventede,+dokumenterbare+effekter+i+forhold+til+erhverv,+bosætning+og+markedsføring+af++ Kommune+ Potentiale*for**Kommune+ Udnævnelse+til+biosfære+området,+eller+ naturrum*klintelandet *under+unesco s+mærkningsordning+vil+give+ +Kommune+adgang+til+en+international+brand,+der+vil+understøtte+turismeudviklingen+og+sætte+ kommunen+på+det+nationale+landkort,+som+første+biosfære+destination+i+danmark.+ Biosfære+programmets+paraply+vil+gavne+realisering+og+fundraising+af+en+serie+enkelprojekter,+herunder+f.x.+ udvikling+af+møns+klint+og+østmøn,+udvidelse+og+videreudvikling+af+naturrumskonceptet,+etablering+af+ naturpleje/lokalproduktion+på+nyord,+opbygning+af+et+formidlingscenter+samt+mange+andre+projekter+fra+ Dark+Sky,+Fishing+Zealand+til+Camønoen.+ Konceptet+vil+ikke+være+kontroversielt+som+en+nationalpark,+da+ naturrum +kan+fungere+sammen+med+det+ konventionelle+erhverv.+projektet+kan+have+positiv+afsmittende+effekt+i+form+af+bedre+vandkvalitet,+større+ 4af+7+

24 + Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen++ biodiversitet+eller+forbedret+økonomi+i+detailhandel+og+andre+liberale+erhverv+i+lokalområdet Biosfære+områder+er+i+andre+lande+koblet+til+nationalparker.+På+den+tyske+ø+Rügen+støder+biosfæreområdet+ direkte+op+ad+nationalparken.+et+ naturrum +er+et+godt+udgangspunkt+for+yderligere+udvikling.+ En+regional+udvidelse+på+sigt+vil+være+muligt+og+gavnligt,+da+den+geologiske+og+kulturelle+fortælling+om+ klintelandet +kan+udvides+til+stevns+og+faxe.+ Det+største+potentiale+ligger+i+konceptet+selv,+der+forener+den+erhvervsmæssige+fokus+med+naturindsatsen+ og+dermed+vil+understøtte++kommunes+bæredygtige+udvikling+i+landdistrikterne.+ Nyhedsværdien+i+projektet+er+stor+og+dens+paraplyfunktion+vil+gøre+brandet+brugbart+for+alle+attraktioner,+ seværdigheder+og+turisterhverv+i++kommune.+ N*168*området*0+vandområderne*fra+Præstø+Fjord+til+Grønsund.+Nyord,+det+naturlige+centrum+for+ formidling+om+ biosfære +konceptet Formidling,+evaluering+og+målopfølgning+ Hvordan+formidles+projekt+og+resultater,+hvordan+evalueres+og+hvordan+følges+op+på+om+målene+er+nået?+ Der+dannes+en+tværgående+arbejdsgruppe,+som+orienterer+fagudvalget+og+styregruppen+for+ kystturismeprojektet+undervejs+i+forløbet.+projektet+formidles+ved+hjælp+af+det+prospekt,+som+efter+ projektets+afslutning+kan+danne+grundlag+for+den+politiske+behandling Projektorganisation+ Beskriv+projektorganiseringen+ +forankring,+deltagere,+kompetencer,+styregruppe,+arbejdsgruppe+etc.+hvis+ der+anvendes+ekstern+konsulentbistand+i+projektet+angives+navn+på+konsulent/konsulentfirma+herunder.++ Visit+Møn0Sydsjælland+forstå+projektets+gennemførelse.+Der+dannes+en+tværfaglig+arbejdsgruppe+med+ repræsentanter+fra++kommunes+fagsekretariater,+naturstyrelsen+storstrøm,+fra+de+lokale+ ildsjæle+og+erhvervet Budget+(i+hele+1000+kr.)+ Aktivitet+ årstal+ årstal+ årstal+ I+ALT+ Projektledelse+ 155+timer+á+385, Skitsetegninger,+bl.a.+for+Nyord0Ø+Center Studietur+til+ Vattenriket +i+sverige Projektprospekt I+ALT+(hele+1000+kr.) af+7+

25

26 Ansøgningsskema+ Udviklings0+og+markedsføringspuljen++ behandles+i+udvalget+for+økonomi,+planlægning+og+udvikling+og+hvornår+du+kan+forvente+svar+på+din+ ansøgning.++ + Retningslinjer+for+Udviklings0+og+markedsføringspuljen+findes+på+vordingborg.dk,+sammen+med+en+ vejledning+til+dette+ansøgningsskema af+7+

27 Bilag: 5.1. Forslag til Erhvervspolitik for Kommune rev docx Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 10. november 2014 Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

28 (FORSLAG TIL) ERHVERVSPOLITIK FOR VORDINGBORG KOMMUNE Rev INDLEDNING Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens vision for Kommune i Visionen rummer en række erhvervspolitiske temaer, som erhvervspolitikken skal kunne spille sammen med og understøtte. KOMMUNALBESTYRELSENS VISION FOR VORDINGBORG KOMMUNE I 2030 Visionen favner meget bredt og tegner et billede af fremtidens Kommune, hvor vi udnytter vores unikke kompetence og forudsætninger til at skabe de bedst mulige rammer for det gode liv både for kommunens borgere og for kommunens virksomheder. Kogt ned til en enkelt sætning lyder visionen for Kommune i år 2030 således: Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Visionen rummer en række udsagn og billeder, som beskriver Kommunalbestyrelsens tanker om fremtidens erhvervsudvikling i Kommune. I visionen fremgår følgende udsagn, som specifikt er henvendt til erhvervsområdet. De skal dog ses i relation til den bredere vision, de indgår i. Udnytte kommunens placering mellem storbyerne til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet Vi er kendt for mange iværksættere og virksomheder, som har opnået stor vækst gennem netværk med andre virksomheder og i tæt samarbejde med kommunen. Gode mobil og bredbåndsforbindelser gør det nemt at bo og drive virksomhed eller være turist i Kommune. Her kan mennesker, idéer og virksomheder gro. Virksomheder med fokus på fødevarer fra landbrug, over forarbejdning, handel og til gourmetrestauranter har fået en særligt stærk position og brand i Kommune. Masser af plads og erhvervsarealer tæt på station og motorvejen samt nem adgang til Kastrup Lufthavn har tiltrukket investeringer og store internationale virksomheder til kommunen. Iværksættere har skabt mindre og innovative teknologi og produktionsvirksomheder, som med veluddannede, loyale og konkurrencedygtige medarbejdere spiller med de store. ERHVERVSUDVALGETS VISIONER FOR ERHVERVSUDVIKLINGEN I VORDINGBORG KOMMUNE Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at Kommune også i fremtiden vil være et attraktivt sted at etablere og drive virksomhed, bosætte sig og vokse op. Skabelsen af lokale arbejdspladser er en væsentlig forudsætning for, at lokalsamfundet trives og udvikles samt at nye borgere flytter til og kan få en hverdag til at fungere. En aktiv erhvervsudvikling er den bedste garant for en positiv befolkningsudvikling. Kommune skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i Kommune. Der skal være en løbende og fordomsfri dialog mellem kommunen og erhvervslivet omkring skabelsen af de bedst mulige rammevilkår herunder konkrete ønsker og forslag, der kan styrke

29 den kommunale service til virksomhederne. I forhold til kommunens myndighedsudøvelse ønsker vi i Kommune at være så effektive og servicemindede som muligt, uden at gå på kompromis med kvaliteten. Kommune vil erhvervslivet og vi ønsker at øge kendskabet til vores lokale virksomheder og til de udfordringer og muligheder, som betinger deres vækst. Derfor vil vi i de kommende år arbejde målrettet med at styrke vores dialog med og service til virksomhederne samt opbygge vores image som erhvervsvenlig kommune. Som kommune og erhvervsliv har vi en fælles opgave med at styrke erhvervsklimaet og i fællesskab tale vores erhvervsliv og lokaleområde op. Vi skal være gode til at dokumentere, den service vi leverer til virksomhederne blandt andet gennem mere systematisk evaluering af virksomhedernes serviceoplevelser, opfølgning på henvendelser, øget brug af tilfredshedsundersøgelser m.m. Kommunens service til borgerne i almindelighed har stor betydning for de medarbejdere, som virksomhederne gerne vil fastholde eller tiltrække og erhvervspolitik og erhvervshandleplan skal ses som en del af en større helhed, hvor kulturtilbud, natur, byudvikling, infrastruktur, turismeservice, folkeskolernes kvalitet, uddannelsesmuligheder og muligheder for dagpasning spiller en væsentlig rolle for virksomhedernes muligheder for vækst. POLITISKE MÅLSÆTNINGER Kommune arbejder med følgende 5 overordnede temaer for den erhvervspolitiske indsats, som konkretiseres yderligere i en Kommunes handleplan på erhvervsområdet, der udvikles i samarbejde med virksomheder og aktører på erhvervsområdet. GLOBALISERING OG INNOVATION For stadig flere virksomheder indgår arbejdet med innovation som en nødvendig del af at tilpasse sine produkter og organisation til markedet. Kommune ønsker at sætte innovation på dagsordenen og tilskynde flere virksomheder til at afsætte deres produkter på udenlandske markeder. Målsætninger: At øge antallet af eksportvirksomheder i Kommune At øge antallet af virksomheder i Kommune der aktivt arbejder med udvikling af nye produkter og ydelser. At udnytte mulighederne i forhold de store anlægs og infrastrukturprojekter i Region Sjælland At sikre en videndeling og netværksdannelse mellem virksomhederne i Kommune At øge kommunikation og synlighed omkring virksomheder og erhvervsliv fortælle de gode historier At skabe de bedst mulige rammer for virksomheder i Kommune og understøtte virksomhedernes konkurrenceevne.

30 At Kommune vil understøtte en mobil og bredbåndsdækning, der kommer hele kommunen til gode. At Kommune vil udnytte koblingen mellem erhvervshavn, bane og motorvej og arbejde for, at infrastrukturen understøtter den erhvervsmæssige udvikling i kommunen. KOMPETENCEUDVIKLING Viden og know how er vigtige konkurrenceparametre, når danske virksomheder skal konkurrere på såvel hjemmemarkedet som på udenlandske markeder. Både den eksisterende arbejdsstyrke og fremtidens medarbejdere skal kunne håndtere de stigende kompetencekrav og selv kunne byde ind med nye løsninger og nye produkter. Målsætninger: At øge antallet af unge, der får en kompetencegivende uddannelse blandt andet gennem øget samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder om skabelse af nye uddannelsesveje. At give de unge i folkeskolen og ungdomsuddannelserne lyst til og viden om at starte selvstændig virksomhed At tiltrække kvalificeret arbejdskraft og bidrage til at der sker en målrettet kompetenceudvikling af virksomhedernes ansatte og ledere At understøtte løbende dialog mellem det lokale erhvervsliv og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser At Kommune aktivt understøtter opfyldelse af virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft gennem støtte til rekruttering, uddannelse og opkvalificering af medarbejdere og ledige og gennem hurtig hjælp til fastholdelse af medarbejdere VIRKSOMHEDER OG IVÆRKSÆTTERE En stor del af virksomhedernes kontakt med det offentlige sker til kommunerne. Kommune ønsker, at virksomhederne oplever kontakten til den kommunale administration som værende dialogbaseret, effektiv og med udgangspunkt i virksomhedens ønsker og behov. Målsætninger: At sikre virksomhederne nem adgang til kommunale serviceydelser og relevant rådgivning At understøtte det lokale erhvervslivs muligheder for at byde ind på kommunale udbudsopgaver At henvendelser vedrørende mulig placering af erhvervsvirksomheder behandles hurtigt og effektivt At Kommune altid har et varieret udbud af ledige erhvervsarealer til rådighed for virksomheder, der ønsker at etablere sig i kommunen. At virksomhederne møder en hurtig og effektiv sagsbehandling ved henvendelse til Kommune

31 At medvirke til at skabe miljøer, som er særligt attraktive for bestemte typer virksomheder og brancher. At Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. DETAILHANDEL Et levende og alsidigt handelsliv er en forudsætning for et velfungerende lokalsamfund. Mange detailhandelsvirksomheder møder en række udfordringer i disse år på grund af øget nethandel og stigende forventninger om kundeoplevelser. Et øget samspil mellem detailhandlen, kulturlivet og de lokale uddannelsesinstitutioner skal gensidigt styrke handels og kulturlivet. Målsætninger: At de unge fra uddannelsesinstitutionerne i højere grad tiltrækkes til midtby At understøtte at de lokale detailhandelsvirksomheder i højere grad udnytter muligheden for nethandel som et supplement til den fysiske butik At der skal ske et tættere samarbejde mellem handelsstandsforeningerne og et øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring arrangementer og events At understøtte målrettet arbejde med indkøbsoplevelser, bymiljøer, der tilskynder til ophold i byen, og serviceudvikling. TURISME Kommune har en række enestående turistattraktioner, der allerede i dag har høje besøgstal. Det økonomiske potentiale inden for turismen er dog langt fra udtømt og Kommune ønsker på sigt, at hæve turismeerhvervets omsætning gennem en styrkelse af turismeerhvervets serviceniveau og det samlede turismeprodukt. Målsætninger: At udnytte det gode udgangspunkt, vi har, og bruge det eksisterende ikke starte forfra. At Sydsjælland og Møn bliver en af de førende kystdestinationer i Danmark At der sker en fokuseret indsats på at højne det generelle serviceniveau inden for turismeerhvervet, herunder viden om området, tyskkundskaber og kulturforståelse. At der skabes et øget samspil mellem de enkelte turismevirksomheder og kultur og handelslivet i de 3 købstæder At der sker en udvikling af turismeprodukterne, der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i Kommune At styrke branding og markedsføring af Kommune som helhed. At antallet af overnatningsmuligheder øges.

32

33 Bilag: 5.2. Erhvervshandleplan rev docx Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 10. november 2014 Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

34 (forslag til) Strategisk erhvervshandleplan for Kommune

35 Strategisk Erhvervshandleplan for Kommune Udgivet af Kommune December 2014 Udarbejdet af: Afdeling for Strategi og Implementering Fotos: Colourbox Kommune Valdemarsgade Tlf Side 2 af 20

36 Forord Den strategiske handleplan for erhvervspolitikken er Kommunes bud på, hvordan rammerne for de lokale virksomheders konkurrenceevne bedst kan styrkes til gavn for udviklingen i både virksomhederne og lokalsamfundet. Handleplanen er realiseringen af en række konkrete politiske målsætninger på erhvervs og turismeområdet, som kommunen i samarbejde med en række erhvervsfremmeaktører vil arbejde med frem til kommunes erhvervspolitik og handleplan er blevet til i en åben proces med inddragelse af offentlige og private aktører med en bred viden inden for erhvervs og virksomhedsudvikling, innovation, detailhandel, uddannelse og turisme. Ud over udviklingen af de eksisterende virksomheders konkurrencekraft er det ligeledes vigtigt, at der til stadighed sker en tilførsel af nye virksomheder med udvikling af nye brancher i Kommune. Her er udviklingen af vidensindholdet i produkter og services et vigtigt konkurrenceparameter for et stigende antal virksomheder og derfor skal der fremadrettet satses på at få denne viden ud i virksomhederne. Erhvervshandleplanen anviser konkrete initiativer til, hvordan Kommune kan bidrage til at udbygge de lokale styrkepositioner inden for erhverv og turisme. Men for at initiativerne skal blive til virkelighed, er det af største vigtighed, at erhvervsliv og faglige organisationer er indstillet på at tage fat, så vi løfter flok. På vegne af Kommune Knud Larsen Lau Svendsen Tune Borgmester Kommunaldirektør Indholdsfortegnelse 1. Indledning Proces og inddragelse Vision og erhvervspolitik...5 Side 3 af 20

37 4. Projekter og handlinger Allerede igangsatte initiativer Forslag til nye initiativer Globalisering og innovation...10 Side 4 af 20

38 1. Indledning Gode arbejdspladser og virksomheder er et vigtigt aktiv for en kommune. Et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv har ikke alene stor betydning for Kommunes økonomiske rammer i form af større skatteindtægter og mindre sociale udgifter, men også for det omdømme en kommune får, som et attraktivt sted at bosætte sig. En fremadrettet handleplan for erhvervspolitikken skal sikre udmøntningen af Kommunes erhvervspolitik og målsætninger på erhvervsområdet. Erhvervspolitikken for Kommune udpeger fem overordnede indsatsområder, som erhvervshandleplanen giver en række konkrete bud på. Midlet til at nå dette mål går bl.a. gennem skabelsen af gode rammebetingelser, der understøtter virksomhedernes konkurrenceevne. Indsatserne i denne handleplan skal ses i tæt sammenhæng med det øvrige strategiske arbejde i kommunen. En konkret handling kan derfor have betydning på flere områder, men er beskrevet i den strategiske handleplan, hvor den finder bredest anvendelse. 2. Proces og inddragelse Kommune har i 2014 etableret et erhvervsudvalg. Udvalget skal skabe mere fokus omkring erhvervslivets vilkår og behov og har til opgave at formulere Kommunes erhvervspolitik og i forlængelse heraf at foreslå konkrete initiativer, som kan opfylde målsætninger i erhvervspolitikken. Kommunes erhvervspolitik og erhvervshandleplan er blevet til i tæt dialog med interesserede virksomheder, foreninger og erhvervsaktører. Første spadestik til indhold til ny erhvervspolitik blev taget ved erhvervskonferencen, som blev afholdt i maj måned På konferencen deltog ca. 80 personer virksomhedsledere, repræsentanter fra erhvervsorganisationer, erhvervsudvalgets medlemmer, borgmester og kommunaldirektør med flere. På konferencen formuleredes i 5 arbejdsgrupper de første input til indhold, som har dannet udgangspunkt for det efterfølgende gruppearbejde. I september 2014 er der afholdt i alt 10 tematiske arbejdsgruppemøder af 2 timers varighed fordelt på de 5 temaer, som erhvervsudvalget har udpeget. På baggrund heraf er der udarbejdet forslag til erhvervspolitik og handleplan. I forlængelse af de åbne dialog/arbejdsgruppemøder har der i perioden 7. oktober til den 28. oktober været høring om forslag til ny erhvervspolitik og idékatalog (første udgave af handleplanen). Under hensyntagen til de indkomne høringssvar er der udarbejdet nyt forslag til erhvervspolitik og handleplan, som er behandlet i Erhvervsudvalget den 10. november, i Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling den 19. oktober og i Kommunalbestyrelsen den 27. november Bemærkninger fra disse møder er indføjet i den endelige version. 3. Vision og erhvervspolitik Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens vision for Kommune i Kommunalbestyrelsens vision rummer en række erhvervspolitiske temaer, som erhvervspolitik og handleplan skal kunne spille sammen med og understøtte. Side 5 af 20

39 Kommunalbestyrelsens vision for Kommune i 2030 Visionen favner meget bredt og tegner et billede af fremtidens Kommune, hvor vi udnytter vores unikke kompetence og forudsætninger til at skabe de bedst mulige rammer for det gode liv både for kommunens borgere og for kommunens virksomheder. Kogt ned til en enkelt sætning lyder visionen for Kommune i år 2030 således: Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Visionen rummer en række udsagn og billeder, som beskriver Kommunalbestyrelsens tanker om fremtidens erhvervsudvikling i Kommune. I visionen fremgår følgende udsagn, som specifikt er henvendt til erhvervsområdet. De skal dog ses i relation til den bredere vision, de indgår i. Udnytte kommunens placering mellem storbyerne til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet Vi er kendt for mange iværksættere og virksomheder, som har opnået stor vækst gennem netværk med andre virksomheder og i tæt samarbejde med kommunen. Gode mobil og bredbåndsforbindelser gør det nemt at bo og drive virksomhed eller være turist i Kommune. Her kan mennesker, idéer og virksomheder gro. Virksomheder med fokus på fødevarer fra landbrug, over forarbejdning, handel og til gourmet restauranter har fået en særligt stærk position og brand i Kommune. Masser af plads og erhvervsarealer tæt på station og motorvejen samt nem adgang til Kastrup Lufthavn har tiltrukket investeringer og store internationale virksomheder til kommunen. Iværksættere har skabt mindre og innovative teknologi og produktionsvirksom heder, som med veluddannede, loyale og konkurrencedygtige medarbejdere spiller med de store Erhvervsudvalgets visioner for erhvervsudviklingen i Kommune Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at Kommune også i fremtiden vil være et attraktivt sted at starte virksomhed, bosætte sig og vokse op. Skabelsen af lokale arbejdspladser er en væsentlig forudsætning for, at lokalsamfundet trives og udvikles samt at nye borgere flytter til og kan få en hverdag til at fungere. En aktiv erhvervsudvikling er den bedste garant for en positiv befolkningsudvikling. Kommune skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i Kommune. Der skal være en løbende og fordomsfri dialog mellem kommunen og erhvervslivet omkring skabelsen af de bedst mulige rammevilkår herunder konkrete ønsker og forslag, der kan styrke den kommunale service til virksomhederne. I forhold til kommunens myndighedsudøvelse ønsker vi i Kommune at være så effektive og servicemindede som muligt, uden at gå på kompromis med kvaliteten. Kommune vil erhvervslivet og vi ønsker at øge kendskabet til vores lokale virksomheder og til de udfordringer og muligheder, som betinger deres vækst. Derfor vil vi i de Side 6 af 20

40 kommende år arbejde målrettet med at styrke vores dialog med og service til virksomhederne samt opbygge vores image som erhvervsvenlig kommune. Som kommune og erhvervsliv har vi en fælles opgave med at styrke erhvervsklimaet og i fællesskab tale vores erhvervsliv og lokaleområde op. Kommunens varetagelse af service og myndighedsopgaver påvirker virksomhederne meget direkte og har stor betydning for virksomhedernes konkurrencekraft og mulighed for at kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Vi vil løbende forbedre vores interne procedurer og serviceydelser til virksomhederne og finde frem til de forbedringer, som kan mærkes ude i virksomhederne i form af mere smidig og effektiv sagsbehandling. Vi skal være gode til at dokumentere, den service vi leverer til virksomhederne blandt andet gennem mere systematisk evaluering af virksomhedernes serviceoplevelser, opfølgning på henvendelser, øget brug af tilfredshedsundersøgelser m.m. Kommunens service til borgerne i almindelighed har stor betydning for de medarbejdere, som virksomhederne gerne vil fastholde eller tiltrække og erhvervspolitik og erhvervshandleplan skal ses som en del af en større helhed, hvor kulturtilbud, natur, byudvikling, infrastruktur, turismeservice, folkeskolernes kvalitet, uddannelsesmuligheder og muligheder for dagpasning spiller en væsentlig rolle for virksomhedernes muligheder for vækst. 4. Projekter og handlinger Mange af initiativerne i handleplanen knytter an til et styrket samarbejde mellem Kommune, Erhverv A/S, Destinationsselskab A/S, Erhvervsforening og de 3 handelsforeninger. Det er vigtigt, at holde sig for øje, at hverken Kommune eller de eksterne aktører alene kan skabe den ønskede erhvervsudvikling. Realiseringen af de politiske målsætninger og initiativer i handleplanen forudsætter et godt og konstruktivt samarbejde mellem parterne for at kunne lykkes Allerede igangsatte initiativer Initiativer Målsætninger Dannelse af en ny tværkommunal turismeorganisation Visit SydsjællandMøn Etablering af et tværkommunalt markedsføringssamarbejde inden for turismen De danske Sydhavskyster Forankring Etablering af ny fælles turismeorganisation Drift og udvikling af turistservice Markedføring af destinationen De Danske Sydhavskyster i samarbejde med aktører Side 7 af 20 Kommune Kommune Hvornår skal målsætningerne være nået?

41 Etablering af én indgang for erhvervslivet Afdækning af potentialet for yderligere hotelkapacitet i Kommune Videreudvikling af servicekultur og effektive sagsgange i Kommune Fastholdelse af en tæt dialog mellem Kommune og det lokale erhvervsliv I samarbejde med Væksthus Sjælland igangsættes et udviklingsforløb for Etablering af et callcenter, hvor ingen opkald går tabt At de lokale virksomheder hurtigt kommer i kontakt med den relevante medarbejder At der sker en løbende evaluering af systemet og virksomhedernes tilfredshed Analyse af det kommercielle potentiale af en hoteletablering i Kommune Ved kommercielt potentiale afdækkes hvilke hotelkæder, der kunne være relevante at tiltrække Evt. opsøgende arbejde i forhold til at tiltrække relevante hotelkæder Opstilling af servicemål for sagsbehandling, svarfrister og brugertilfredshed Opfølgning og evaluering af de opstillede servicemål Borgmesteren besøger mellem lokale virksomheder Kommune Erhverv Kommune Kommune Screening af virksomheder i Kommune med et Erhverv Side 8 af 20

42 vækstvirksomheder i Kommune Igangsætte Innovationsog iværksætterforløb på folkeskolerne i Kommune i tæt samspil med det lokale erhvervsog foreningsliv Markedsføring af erhvervsarealer ved afkørsel 41 og sikre, at der findes ledige erhvervsarealer, der understøttes af en god infrastruktur Forøge antallet af eksportvirksomheder i Kommune Fremme innovationen i virksomhederne i Kommune Udvikle Klintholm Havn til en potentiel servicehavn for den kommende havvindmøllepark ved vækstpotentiale Etablering af udviklingsforløb samt opfølgning og sparring af de udvalgte virksomheder Tæt samspil med de udvalgte virksomheder omkring de etablerede eksport og innovationsnetværk i Erhverv Udarbejde et overordnet koncept for et forløb, der gælder for alle folkeskoler i Kommune Igangsætning af forløb i skoleåret 2015/2016 Udarbejde et salgsmateriale mv. til brug for virksomheder Nedsættelse af taskforcegruppe omkring salg og markedsføring af arealer ved A41 Etablering af netværk med henblik på at styrke virksomhedernes eksportpotentiale Etablering af netværk til at fremme og understøtte innovationen Lokalplan for Klintholm by på plads primo 2015 Fortsat dialog Side 9 af 20 Kommune Erhverv/ Kommune Erhverv Erhverv Kommune

43 Kriegers Flak med de lokale repræsentanter i Klintholm by vedr. udvikling af en servicehavn Fortsat dialog med relevante aktører inden for offshorebranchen Udarbejde en ny folder omkring Klintholm Havn på dansk/tysk og engelsk 5. Forslag til nye initiativer I forbindelse med arbejdsgruppemøderne, er erhvervslivet fremkommet med en række forslag til initiativer, der bidrager til at styrke og udvikle erhvervsområdet i Kommune. Disse forslag er blevet opsamlet og der er udarbejdet en række konkrete målsætninger til, hvordan initiativet kan realiseres. Initiativer og målsætninger præsenteres nedenfor i forhold til erhvervspolitikkens 5 temaer. Det skal bemærkes, at nogle af de opstillede initiativer allerede 5.1. Globalisering og innovation For stadig flere virksomheder indgår arbejdet med innovation som en nødvendig del af at tilpasse sine produkter og organisation til markedet. Kommune ønsker at sætte innovation på dagsordenen og tilskynde flere virksomheder til at afsætte deres produkter på udenlandske markeder. Målsætninger: At øge antallet af eksportvirksomheder i Kommune At øge antallet af virksomheder i Kommune der aktivt arbejder med udvikling af nye produkter og ydelser. At udnytte mulighederne i forhold de store anlægs og infrastrukturprojekter i Region Sjælland At sikre en videndeling og netværksdannelse mellem virksomhederne i Kommune At øge kommunikation og synlighed omkring virksomheder og erhvervsliv fortælle de gode historier At skabe de bedst mulige rammer for virksomheder i Kommune og understøtte virksomhedernes konkurrenceevne. Initiativer Målsætninger Forankring Side 10 af 20 Hvornår skal målsætningerne

44 Særligt udviklingsfokus på brancher med høj beskæftigelse Afdække muligheden for at kunne sænke grundskyldspromillen Afdække muligheden for at etablere et APPHouse som trækplaster for nye IT virksomheder og IT medarbejdere Skabe synergi mellem virksomheder inden for IT/ Kommunikation/TV Media Formidle de gode erhvervshistorier Etablering af særlige udviklingsmiljøer for brancher med høj beskæftigelse Analyse af økonomiske konsekvenser af en trinvis sænkning af grundskyldspromillen samt hvor stor en andel af grundskylden der direkte berører virksomhederne Analyse af antallet af IT virksomheder i Kommune, deres lokalisering og en afdækning af deres konkrete personale og kompetencebehov Fælles visionsmøde mellem Erhverv/ Kommune og IT virksomhederne i kommunen omkring en udvikling af ITområdet. Udbygge de eksisterende samarbejder omkring IT og Media Udvikle samarbejdet til en klynge inden for IT /Media Erhverv/ Kommune være nået? Kommune 2015 Erhverv/ 2015 Erhverv Kompetenceudvikling Viden og knowhow er vigtige konkurrenceparametre, når danske virksomheder skal konkurrere på såvel hjemmemarkedet som på udenlandske markeder. Både den eksisterende arbejdsstyrke og fremtidens medarbejdere skal kunne håndtere de stigende kompetencekrav og selv kunne byde ind med nye løsninger og nye produkter. Målsætninger: Side 11 af 20

45 At øge antallet af unge, der får en kompetencegivende uddannelse blandt andet gennem øget samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder om skabelse af nye uddannelsesveje. At give de unge i folkeskolen og ungdomsuddannelserne lyst til og viden om at starte selvstændig virksomhed At tiltrække kvalificeret arbejdskraft og bidrage til at der sker en målrettet kompetenceudvikling af virksomhedernes ansatte og ledere At understøtte løbende dialog mellem det lokale erhvervsliv og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser Initiativer Større samarbejde og samspil mellem folkeskoler og det lokale erhvervsliv Målsætninger Styrke samarbejdet mellem håndværksvirksomhederne i Kommune Synliggøre fordelene ved at tage lærlinge ind Forankring Der udarbejdes en plan for, på hvilke områder folkeskoler kan samarbejde med lokale virksomheder fra skoleåret 2015/16 Planen skal bl.a. omfatte et øget samarbejde med virksomhederne omkring innovationsog iværksætterforløb inddragelse af f.eks. håndværksmæssige kompetencer i undervisningen samt praktikordninger Analyse af håndværksvirksomhedernes konkurrencesituation lokalt i Kommune Større grad af samarbejder mellem de lokale virksomheder omkring større entrepriser og anlægsopgaver Opsamling af gode eksempler på lokale lærlingeforløb Udarbejdelse af pjece omkring fordele samt afholdelse af tematiseret konference Side 12 af 20 Kommune/ Håndværkerforeninger og de lokale håndværksvirksomheder Hvornår skal målsætningerne være nået? 2015 Erhverv/ Håndværkerforeningen Kommune/ Håndværkerforeningerne 2015

46 Understøtte virksomhedernes muligheder for fastholdelse, uddannelse og rekruttering af medarbejdere Understøtte muligheder for at finde ledige med de rette kvalifikationer også på tværs af kommuneskel Bruge muligheder i lovgivning til aktivt at understøtte opkvalificering af medarbejdere og ledige (f.eks. gennem jobrotation) Gennem en hurtig indsats at hjælpe virksomheder og medarbejdere med at undgå jobtab f.eks. ved sygdom Kommune, Job og Arbejdsmarked Virksomheder og iværksættere En stor del af virksomhedernes kontakt med det offentlige sker til kommunerne. Kommune ønsker, at virksomhederne oplever kontakten til den kommunale administration som værende dialogbaseret, effektiv og med udgangspunkt i virksomhedens ønsker og behov. Målsætninger: At sikre virksomhederne nem adgang til kommunale serviceydelser og relevant rådgivning At understøtte det lokale erhvervslivs muligheder for at byde ind på kommunale udbudsopgaver At henvendelser vedrørende mulig placering af erhvervsvirksomheder behandles hurtigt og effektivt At virksomhederne møder en hurtig og effektiv sagsbehandling ved henvendelse til Kommune At medvirke til at skabe miljøer, som er særligt attraktive for bestemte typer virksomheder og brancher. Initiativer Gode rammevilkår Målsætninger Forankring Højt kommunalt serviceniveau for erhvervslivet Tæt dialog og samarbejde Hurtig og effektiv sagsbehandling Side 13 af 20 Kommune Hvornår skal målsætningerne være nået?

47 Udmøntning af strategi for mikrovirksomheder i Kommune Fortsat styrkelse af dialogen mellem kommune og erhvervsliv Fremme selvstændighedskulturen hos lønmodtagere Sikre den digitale infrastruktur i Kommune Styrke koblingen mellem erhvervshavn, bane, motorvej og markedsføre de erhvervsmæssige fordele Én indgang til kommunen Konkurrencedygtige skatter og afgifter Understøttelse af netværk for mikrovirksomheder Temaseminarer for mikrovirksomheder Database og kort over lokaliseringen af mikrovirksomheder i Kommune Afklare det lokale erhvervslivs informations og kommunikationsbehov i forhold til Kommune Oprette et advisory board omkring nye udviklingsinitiativer Flere virksomhedsbesøg fra kommunale medarbejdere for at styrke samarbejdet mellem kommunen og det lokale erhvervsliv Afprøve et pilotprojekt omkring nye former for netværksproduktion, hvor lønmodtagere på freelancebasis kan være med til sammen med andre, at skabe nye produkter og serviceydelser med en begrænset personlig hæftelse Understøtte en igangværende udrulning af mobil og bredbåndsforbindelser i hele kommunen Indgår som en del af markedsføringen af erhvervsområdet ved afkørsel 41 Indgår i den løbende kommunale planlægning og dialog med staten Side 14 af 20 Erhverv Kommune Erhverv/ Kommune 2017 Erhverv/ Kommune Erhverv/ Kommune

48 Tiltrækning af flere virksomheder til Kommune Undersøge mulighederne for etablering af virksomhedsklynger Løbende opfølgning på Kommunes udbudspolitik Støtte udviklingsinitiativer for Vesthavn Der etableres et tæt samarbejde mellem Erhverv og Copenhagen Capacity omkring tiltrækning af virksomheder til Kommune Opsøgende arbejde og kontakt til virksomheder med et potentielt flyttebehov Markedsføring af Kommune som et attraktivt sted at bo og arbejde Kortlægning af eksisterende klynger og de enkelte branchers klyngepotentiale i Kommune Udarbejde en udviklingsplan for realisering af klyngepotentialer f.eks. inden for medier Status på fordelingen af vundne udbudsopgaver i forhold til virksomheden indenfor og udenfor kommunen Erhverv/ Kommune Erhverv Kommune Detailhandel Et levende og alsidigt handelsliv er en forudsætning for et velfungerende lokalsamfund. Mange detailhandelsvirksomheder møder en række udfordringer i disse år på grund af øget nethandel og stigende forventninger om kundeoplevelser. Et øget samspil mellem detailhandlen, kulturlivet og de lokale uddannelsesinstitutioner skal gensidigt styrke handels og kulturlivet. Målsætninger: At de unge fra uddannelsesinstitutionerne i højere grad tiltrækkes til midtby At understøtte at de lokale detailhandelsvirksomheder i højere grad udnytter muligheden for nethandel som et supplement til den fysiske butik Side 15 af 20

49 At der skal ske et tættere samarbejde mellem handelsstandsforeningerne og et øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring arrangementer og events At understøtte målrettet arbejde med indkøbsoplevelser, bymiljøer, der tilskynder til ophold i byen, og serviceudvikling. Initiativer Målsætninger Undersøge hvordan Algade kan udvikles erhvervsmæssigt Tiltrække nye butikker og kæder til de 3 købstæder Øget brug af digitale platforme inden for detailhandlen Styrkelse af serviceog oplevelsesniveauet inden for detailhandlen Øget koordinering og samarbejde mellem detailhandlen og kultur og turismevirksomheder i de 3 købstæder Undersøge muligheden for at ansætte en citychef for de 3 købstæder Inddragelse af de Forankring Analyse af hvilke erhvervsmæssige muligheder Algade har i forhold til en fremtidig butiksstruktur og et tilstrækkeligt kundeunderlag Opsøgende indsats i forhold til tiltrækning af kædebutikker og evt. dagligvarebutikker Udarbejdelse af salgsmateriale, baggrundsinformation m.m. Afprøvning af fælles shopløsning f.eks. Qbuy eller lignende løsning. Videreudvikle fælles gavekortløsning Strategisk arbejde med indkøbsoplevelsen i købstæderne og afprøve ny tiltag, som sætter købstæder på landkortet i forhold til indkøbsoplevelse. Koordinering af butikkernes åbningstider i forhold til aktuelle events og antal turister i byen Analyse af opgaver og behov ift. citychefens arbejde med detailhandelsudvikling samt forslag til en finansieringsmodel Etablere en platform Side 16 af 20 Erhverv/ Kommune/ Handelsforening Hvornår skal målsætningerne være nået? Erhverv/ De 3 handelsforeninger/ Kommune Erhverv/ De 3 handelsforeninger/ Kommune 2015 De 3 handelsforeninger/ Erhverv De 3 handelsforeninger/ Destinationsselskab/ Kommune/ kultur og turismevirksomheder Kommune/ De 3 handelsforeninger

50 unge i udviklingen af de 3 købstæder for inddragelse af de unge i udvikling af købstæderne og i forlængelse heraf igangsætte events og projekter Kommune De 3 handelsforeninger/ Ungdomsskolen i / Ungdomsrådet/ Birdhouse/ 9. Turisme Kommune har en række enestående turistattraktioner, der allerede i dag har høje besøgstal. Det økonomiske potentiale inden for turismen er dog langt fra udtømt og Kommune ønsker på sigt, at hæve turismeerhvervets omsætning gennem en styrkelse af turismeerhvervets serviceniveau og det samlede turismeprodukt. Målsætninger: At udnytte det gode udgangspunkt, vi har, og bruge det eksisterende ikke starte forfra. At Sydsjælland og Møn bliver en af de førende kystdestinationer i Danmark At der sker en fokuseret indsats på at højne det generelle serviceniveau inden for turismeerhvervet, herunder viden om området, tyskkundskaber og kulturforståelse. At der skabes et øget samspil mellem de enkelte turismevirksomheder og kultur og handelslivet i de 3 købstæder At der sker en udvikling af turismeprodukterne, der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i Kommune At styrke branding og markedsføring af Kommune som helhed. At antallet af overnatningsmuligheder øges. Initiativer Målsætninger Etablering af akademi for uddannelse af turismemedarbejdere Binde markedsføringen af kommunes attraktioner sammen på tværs af købstæderne Forankring Afdækning af fælles model for indhold og finansiering med de øvrige kommuner inden for Visit SydsjællandMøn Anvende tomme butikslokaler i købstæderne som udstillingsvindue for vores attraktioner Forankring af indsats mod tomme butikslokaler i citymanagerprojektet Side 17 af 20 Visit Sydsjælland Møn? Destinationsselskab/ Citymanager Hvornår skal målsætningerne være nået?

51 Afdækning samt evt. udpegning og etablering af en række oplevelsesstrande i Kommune Fokus på det gode værtskab Afdække mulighederne for at etablere en eventenhed for hele Kommune Analyse af de enkelte strandes potentialer samt miljømæssige og juridiske forhold mv. Ved positivt resultat af analysen oprettes en forsøgsordning, hvor et koncept prøves af på en udvalgt strand Oprettelse af et turismeakademi I samarbejde med de 3 handelsforeninger udbydes kurser i strategisk salg og kundeservice samt den gode værtsrolle At information rettet mod turister i form af i form af skilte mv. står på dansk, tysk og engelsk Koncept, pris, drift, forankring (step 1) Etablering og finansiering (step 2) Kommune/ Destinationsselskab Destinationsselskab/ Erhverv/ Visit SydsjællandMøn Kommune/ Destinationsselskab/ Erhverv (step 1) Dannelse af f.eks. en selvejende fond der står for etablering og finansiering (step 2) Realisere en stor del af målsætningerne i potentialeplanen for Møn Styrke de unges kundskaber inden for tysk sprog og kulturforståelse Etablere et samarbejde mellem Udarbejde tidsplan for udmøntningen af konkrete initiativer i potentialeplan for Møn Etablering af partnerskabsklasser mellem elever fra folkeskolerne i Kommune og elever fra grundskoler i Tyskland Elever på ungdomsuddannelserne VUC regi/ evt. i samarbejde med handels og kulturlivet Temamøde med deltagelse af skolerne i Side 18 af 20 Destinationsselskab/ De danske Sydhavskyster Kommune/ Destinationsudvikling/ Uddannelsesinstitutio ner i Kommune Destinationsselskab/

52 folkeskolerne og Destinationsselskab omkring praktikker i turismevirksomheder Kommune og turismeerhvervet Kommune 10.Afslutning Kommunes erhvervspolitik og handleplan for erhverv opstiller en række målsætninger og indsatser, som skal være med til at realisere Kommunalbestyrelsens vision for De enkelte initiativer skal gennemføres i samarbejde med en række eksterne samarbejdspartnere og det er en forudsætning for at kunne realisere dem, at der dannes partnerskaber, hvor opgaverne kan forankres, så relevante parter kan bidrage til at løfte dem. En anden forudsætning for at løfte de initiativer, som er beskrevet i handleplanen er, at der afsættes de nødvendige midler. Nogle af opgaverne kan løses inden for allerede afsatte budgetrammer, mens der til andre opgaver vil være behov for, at der afsættes yderligere midler. Mange af opgaverne skal løftes i et tæt samarbejde med det nyetablerede Erhvervs A/S, som varetager en lang række erhvervsserviceopgaver for Kommune. Der er i budget 2015 afsat 2,5 mio. kr. til drift af Erhverv A/S og medarbejderressourcer herfra skal medvirke til at realisere initiativer i handleplanen. Herudover er der reserveret 2,5 mio. kr. i Udviklings og markedsføringspuljen i 2015 til erhvervsrettede projekter, som vil kunne bruges som medfinansiering af initiativerne. Mange af initiativerne skal videreudvikles sammen med eksterne parter og skal formuleres som egentlige programmer og projekter, hvorefter muligheder for ekstern finansiering kan afsøges. I foråret 2015 udarbejdes i samarbejde med øvrige parter en plan for igangsætning og forankring af de enkelte initiativer, som skal medvirke til at sikre, at der arbejdes med alle de beskrevne initiativer. Side 19 af 20

53 Side 20 af 20

54 Bilag: 5.3. Opsamling af høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog docx Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 10. november 2014 Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

55 Hvidbog høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog med administrationens bemærkninger Afdeling for strategi & implementering November 2014

56 Indhold Høringssvar 1 Lars Kjær Hansen, Borgerforeningen Lundby...3 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...4 Høringssvar 2 Kaj Flinta, Kalvehave...5 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...7 Høringssvar 3 Daniel og Dorthe Irvold, Lundby...8 Bilag til høringssvar Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...12 Høringssvar 4a og 4b Karsten Schiøtz,...13 Bilag til høringssvar Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...20 Høringssvar 5 Peter Oxholm Tillisch...21 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken

57 3

58 Høringssvar 1 Lars Kjær Hansen, Borgerforeningen Lundby Høringssvar fra Borgerforeningen Lundby indlæg til: Udkast til erhvervspolitik en del af. KOMMUNALBESTYRELSENS VISION FOR VORDINGBORG KOMMUNE I 2030 Det er ikke svært at kunne tilslutte sig den vision der gives udtryk for i det udsendte forslag til visioner (rev ). Det forekommer dog noget vagt, når man nærlæser hvilke politikker der skal igangsættes nu og på sigt. Særligt er det med stor bekymring at man særligt vil fremme købstæderne på bekostning af oplandet. Der foregår fortsat meget i landsbyer og på landet, trods denne tiltagende centralisering mod Præstø Stege. Særligt bør der lægges større vægt på det forhold, at der jo netop er 2 stationer i kommunen, Lundby og. Det må således bero på en fejl at det i forordet ikke nævnes konkret. Hertil at der med flere til/fra kørsler til motorvejen er basis for et erhvervsliv med mange strenge. Dette må naturligvis medføre at der erhvervsmæssige skabes rammer for et aktivt og frodigt klima i og omkring Lundby. Hertil kommer at det bør fremhæves, at den kommunale strategi består af en bosætningspolitik og erhvervspolitik i samklang med området. Det må betyde at kommunen straks den bliver opmærksom på servicevirksomheder mm. der trækker sig, må modvirke denne tildens, og ikke selv bidrage hertil ved lukning af egne virksomheder og institutioner. Det har kostet dyrt at se lukning af banker, manglende hæveautomater, afvikling ændring af børnepasning, dagplejen, botilbud for medborger med særlige behov. Hertil at manglede fast kollektiv trafik der samler op til og fra stationen i Lundby. Det anerkendes at der nu køre et forsøg med buslinje til Lundby Præstø Stege. Den bør gøres permanent således at det gøres attraktivt at starte virksomhed, det vil alt andet lige gøre det nemmere for familierne, når der er pålidelig offentlig transportsystem, underbygget af behovet for pendlertrafik så der skabes mulighed transport til den nære arbejdsplads og den fjerner arbejdsplads. Når man ser på det oplagte potentiale der er og ligger i området, der strækker sig fra Avnø/Svinø over Køng Lundby Sværdborg Udby, og videre til Præstø, ligger her en stor del af vores historie / kulturhistorie lige uden for døren, som kan opleves hvis man ellers tænker dette område ind i den nye erhvervspolitik. Dette ville skabe en hel kommune, og som det ved tidligere lejligheder er blevet nævnt ligger der store muligheder for at videreudvikle projektet fjord til fjord, med yderligere stisystemer og med en sammenhængende introduktion til hele området, som jo er Svend Gønge land. Kommunen bør således være med i denne proces ved støtte op om arbejdet hermed ved tilvejebringes af den nødvendige lokalplanlægning. For fortsat at støtte op om nuværende og fremtidige mikrovirksomheder, er det vigtigt med en meget synlig politik og tilstedeværelse fra kommunens side, som aktiv medspiller der viser vej for hele kommunen gerne med fremhævelse af eksisterende virksomheder inden for alle erhverv. Indsendt af, Lars Kjær Hansen, Lundby Hovedgade 41, 4750 Lundby. Borgerforeningen Lundby, pendlerrepræsentant. 4

59 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indføjet følgende målsætning i politikken omkring udvikling og understøttelse af lokale mikrovirksomheder, At Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. 5

60 Høringssvar 2 Kaj Flinta, Kalvehave kommune Erhvervsudvalget Att.: Sune Hjorth Sendt c.c.: Til den fungerende sekretær for LKO m. fl. (For Info) Undertegnede borger i Kalvehave lokalområde og menigt medlem af bestyrelsen for foreningen Lokalrådet for Kalvehave og Omegn (LKO) afgiver hermed nedenstående: Høringssvar Det understreges, at høringssvaret står helt for min egen, personlige regning. Hovedindsigelse 1: Snittet i Kommunens udkast til ny erhvervspolitik kunne lægges bedre Begrundelse for indsigelsen: Snittet skal lægges på tværs af politikområderne eller sagt på en anden måde...erhvervspolitikken skal indlejres i alle sektorer og politikområder, således, at Kommunen fremadrettet ikke foretager sig noget ( udenfor de lovbundne områder, selvfølgelig ) uden, at man forinden har tænkt sig om som enhver købmand: ( Altså: Spørgsmålet er, hvad er den erhvervsmæssige mulighed i dette eller hint tiltag for Kommunen?) Baggrund og begrundelse: Siden 2007 er borgere, Administration og skiftende politikere flittigt blevet hørt om Administrationens forskellige politikker og handleplaner for alle sektorer herunder f. eks. landdistrikterne senest for Ikke desto mindre er det udover "Erhvervspolitik revideret april 2008" og den efterfølgende handleplan for erhvervsområdet KUN den senest vedtagne "VISION 2030" som seriøst inddrages i Kommunens udkast til ny erhvervspolitik. De erhvervsmæssige muligheder i f. eks. landdistrikterne har man overset i væsentlig grad. Hovedindsigelse 2: I Kommunens udkast til ny erhvervspolitik mangler en sammenfattet, klar og letlæselig status og resultatopgørelse for de ovenfor under "Baggrund og begrundelse" nævnte politikker og handleplaner. Begrundelse for indsigelsen: 6

61 Spørgsmålet er: Hvor står Kommunen i dag på disse områder? Hvor langt er vi kommet i arbejdet? Borgerne, virksomhederne og andre interesserede kan på det foreliggende grundlag ikke udtale sig kvalificeret om mål og midler for erhvervspolitikken fremadrettet. Spørgsmålet er helt enkelt: Hvad virker og, hvad virker ikke? Hvilke mål er i dag realistiske i lyset af de seneste handleplaners og perioders indsats fra borgere, virksomheder og Kommune? Hovedindsigelse 3: Handler om "Processen". Der mangler forståelse for at, når det gælder en ajourført erhvervspolitik så må processen nødvendigvis være "rullende". Begrundelsen for indsigelsen: Processen har hele tiden været afhængigt af, hvilke buzzwords som til enhver tid har fænget i det politikformulerende miljø i Kommunens Administration. Og vi har næppe oplevet det sidste buzzword... Eller den sidste politiserende Embedsmand. ( Et eksempel er Administrationens vistnok overståede fascination af "Den kreative klasse" som Kommunens redningsplanke...) Forslag: Når Kommunen, med vanlig velvilje, har imødekommet mine indsigelser nr. 1 og 2 foreslås, at man gentager processen hen imod en ajourført erhvervspolitik på samme positive måde som i forbindelse med Kommuneplan Afslutning: For en ordens skyld: "Erhvervspolitik" bør i det fremadrettede arbejde defineres som: Kataloget over mål og handlinger for at nå målene. "Mikrovirksomheder" bør defineres som i det øvrige EU. 7

62 Med venlig hilsen, kind regards Kaj Flinta Søvej 4 DK4771 Kalvehave Danmark, ph. ( 45 ) Fastnet(45) kajflinta@gmail.com Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indføjet følgende målsætning i politikken omkring udvikling og understøttelse af lokale mikrovirksomheder, At Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. 8

63 Høringssvar 3 Daniel og Dorthe Irvold, Lundby Kære Erhvervsudvalg. Vedhæftet finder I vores input til det erhvervspolitiske udkast. Vi har tilføjet nogle vigtige områder, som ikke var dækket i det forrige udkast, fx Infrastruktur. Vi har ændret lidt på grupperingerne, så det er mere sammenhængende, fx har vi lavet en inddeling der hedder Kompetenceudvikling, Iværksætteri og Innovation, der primært drejer sig om det, vi skal gøre indadtil, og en anden inddeling Virksomheder og Kommunen, der handler om, hvad vi skal gøre udadrettet. Vi har tilføjet et helt nyt område, der hedder Infrastruktur og redigeret i Detailhandel og Turisme. I det hele taget har vi haft for øje, at dette er Visioner og Målsætninger for Erhvervspolitikken, og ikke den konkrete handleplan, som vi i øvrigt også har mange ideer til. Vi håber, I vil medtage dette i jeres kommende overvejelser og diskussioner, da vi mener, dette repræsenterer et godt bud på, hvad Kommune skal gøre for at have en stærk erhvervspolitik. De bedste hilsner Dorthe Irvold Kommunikationsdirektør Conscia A/S Danmarks Bedste ITarbejdsplads Daniel Irvold Direktør & Indehaver Irvold.it aps Lundby Hovedgade 42, 4750 Lundby Privat: Dybsø Fjordbanke 21, 4750 Lundby Tlf Bilag til høringssvar 3 Udkast til erhvervspolitik Indledning Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens vision for Kommune i Visionen rummer en række erhvervspolitiske temaer, som 9

64 erhvervspolitikken skal realisere og en lang række andre temaer, som erhvervspolitikken skal kunne spille sammen med og understøtte. Kommunalbestyrelsens vision for Kommune i 2030 BEMÆRK: DENNE VERSION ER LET REDIGERET FOR AT LETTE FORSTÅELSE OG SAMMENHÆNG MED ERHVEVSOPLÆGGET. Visionen favner meget bredt og tegner et billede af fremtidens Kommune, hvor vi udnytter vores unikke kompetencer og forudsætninger til at skabe de bedst mulige rammer for det gode liv både for kommunens borgere og for kommunens virksomheder. Kogt ned til en enkelt sætning lyder visionen for Kommune i år 2030 således: Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med et blomstrende erhvervsliv og et internationalt udsyn. Det betyder, at Kommune i 2030 indenfor erhvervsområdet for eksempel har formået at: Udnytte vores centrale placering, nemme adgang til lufthavne, havne, motorveje mv. til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet ved at tiltrække investeringer og store internationale virksomheder. Opnå stor vækst gennem virksomhedsnetværk og solidt samarbejde mellem virksomheder og kommunen. Sikre at alle områder har den efter tidens standarder optimale IT infrastruktur. Bygge stærke brands indenfor forskellige erhvervsområder, fx som en stærk kommune for iværksættere eller som et godt sted at drive landbrug/producere fødevarer. Erhvervsudvalgets vision for erhvervsudviklingen i Kommune Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at Kommune også i fremtiden er et attraktivt sted at bosætte sig, uddanne sig og starte virksomhed. I Kommune er det en klar erhvervsambition at have et godt erhvervsklima, og derfor vil vi i de kommende år arbejde målrettet med at styrke vores dialog med og service til virksomhederne samt opbygge vores image som erhvervsvenlig kommune. Kommune skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår og en målrettet indsats bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i Kommune. 10

65 Erhvervspolitiske målsætninger Kommune arbejder med følgende overordnede temaer for den erhvervspolitiske indsats. Disse bliver konkretiseret yderligere i Kommunes handleplan på erhvervsområdet, der udvikles i samarbejde med virksomheder og relevante aktører på erhvervsområdet. Kompetenceudvikling, iværksætteri og innovation Kommune ønsker at bygge fundamentet for at øge antallet af virksomheder, der aktivt arbejder med innovation. Det kan fx ske gennem at: Øge antallet af unge der tager kompetencegivende uddannelse, bl.a. ved at sikre en løbende dialog mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser. Understøtte vidensdeling og netværksdannelse mellem virksomhederne i Kommune. Skabe et Panteren for innovation, det vil sige et uddannelses og iværksættermiljø via fx ungdomsuddannelser, videregående uddannelser og efteruddannelse, der understøtter mulighederne for innovation og opstart af nye virksomheder. Virksomheder og kommune Udover at styrke erhvervslivet indefra ved fokus på iværksætteri og innovation, ønsker Kommune at tiltrække virksomheder og kvalificeret arbejdskraft andre steder fra. Desuden vil Kommune tilskynde flere virksomheder at afsætte deres produkter på udenlandske markeder. Det kan fx ske gennem at: Skabe de bedst mulige rammer for virksomheder i Kommune og derved understøtte virksomhedernes konkurrenceevne. Udnytte mulighederne i forhold de store anlægs og infrastrukturprojekter i Region Sjælland. Øge kommunikation og synlighed omkring erhvervslivet fortælle de gode historier og bred markedsføring af Kommunes centrale beliggenhed ifht hovedstaden og nordtyskland, samt den gode infrastruktur. 11

66 Direkte henvendelser til relevante virksomheder, der fx kan få gavn af billigere erhvervsgrunde og lejemål. I gangsætte en målrettet indsats for at øge antallet af eksportvirksomheder i Kommune. Det er en forudsætning for et sundt erhvervsklima, at lokale virksomheder har nem adgang til kommunale serviceydelser, udbudsopgaver og rådgivning, samt at alle henvendelser behandles hurtigt og effektivt. Detailhandel Kommune ønsker at understøtte et levende og alsidigt handelsliv i alle kommunens byer, da det er en forudsætning for velfungerende lokalsamfund. Det kan fx ske ved at: Have tæt dialog og samarbejde med handelsstandsforeningerne. Fokusere på øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring projekter, arrangementer og events. Understøtte målrettet arbejde med indkøbsoplevelser, bymiljøer og serviceudvikling, der tilskynder til ophold i byen. Infrastruktur Kommune har gode betingelser for at udnytte sin centrale beliggenhed og gode trafikale infrastruktur. Med et yderligere fokus på teknologisk infrastruktur vil Kommune kunne styrke mulighederne væsentligt for at tiltrække virksomheder og kvalificeret arbejdskraft. Det kan fx ske ved at: Understøtte den højhastigheds internetudrulning, der allerede har fundet sted i flere områder. Inkludere den teknologiske infrastruktur som en vigtig parameter i markedsføringen af Kommune udadtil. Turisme Kommune ønsker på sigt at hæve turismeerhvervets omsætning gennem en styrkelse af turismeerhvervets serviceniveau og det samlede turismeprodukt. Det kan fx ske ved at: 12

67 Markedsføre Kommunes kyststrækninger og mange naturområder som Storbyens forhave, herunder fx Møn som Danmarks førende kystdestination. Bakke op omkring markedsføringen af lokale kultur, idræts og turistarrangementer. I gangsætte en fokuseret indsats for at højne det generelle serviceniveau inden for turismeerhvervet herunder tyskkundskaber og kulturforståelse. Skabe et øget samspil mellem de enkelte turismevirksomheder og kultur og handelslivet i købstæderne. Udvikle turismeprodukter der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i Kommune. Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indarbejdet en målsætning i politikken om, At Kommune vil understøtte en mobil og bredbåndsdækning, der kommer hele kommunen til gode. Der er foretaget en revision af afsnittet om Erhvervsudvalgets visioner for erhvervsudviklingen i Kommune, så der ikke forekommer gentagelser mv. Temaer og overskrifter i erhvervspolitikken er ikke ændret, da de er fastlagt politisk. 13

68 Høringssvar 4a og 4b Karsten Schiøtz, 4 A Kommentarer generelt og til "Virksomheder og Iværksættere: Ultimo 2012 var der registreret 2000 mikrovirksomheder i Kommune og ialt 4500 i Guldborgsund og Kommune tilsammen. Omkring kommunevalget var der noget fokus på disse virksomheder der jo repræsenterede en del stemmer. Nu hører vi ikke så meget til mikrovirksomheder mere og i dette oplæg til Erhvervspolitik findes ordet mikrovirksomhed (def: 110 medarbejdere) SLET IKKE! Langt de fleste af de ca mikrovirksomheder har 12 medarbejdere og rigtig mange af dem arbejder med videns og konsulentydelser mere end produktion og håndværk, som der er mest fokus på i Erhvervspolitikken. I 2012 viste tal fra kommunen at der er 2500 virksomheder ialt i kommunen fordelt således: Med mere end 100 arbejdspladser: : : : : : 456 1: Resten Jeg er overbevist om, at der ligger et stort potentiale i at fokusere på og understøtte de mange mikrovirksomheder i netværk der kan skabe samarbejde i større konkrete opgaver. Det skal ikke være et mål i sig selv at små virksomheder skal vækste med flere medarbejdere. Væksten er lige så god ved at flere mikrovirksomheder samarbejder om forskellige større opgaver fra projekt til projekt. Og dette kan der lægges op til i erhvervspolitikken, at skabe grundlag for! Vi har allerede en platform i mikromekka.dk. Denne bør genoplives og støttes med ressourcer for vedligehold og arrangementer ellers dør projektet (det er vel nærmest dødt) og mange gode ressourcer er spildt. F.eks. en videreudvikling og opdatering af hvor ligger der hvilke mikrovirksomheder og link til deres hjemmesider. Og en mulighed for gode søgemuligheder ift. at finde mikrovirksomheder både som kunde og som samarbejdspartner. Se vedlagt kort. Det vil være relevant at samle Mikrovirksomheder i samarbejde omkring udvikling af Turisme, Sport og Sundhed, Videns/konsulentydelser og sikkert mere. Konklusion: Skriv vores "skjulte" ressource, i form af MIKROVIRKSOMHEDERNE, ind i erhvervspolitikken som et vigtigt særkende og potentiale for vækst og tiltrækning af flere mikrovirksomheder og nye borgere til vores dejlige kommune. Mvh Karsten Schiøtz 14

69 Ejjer af mikrovirksomheden COACH2MANAGE Kirketorvet tlf B Input til hvordan Mikrovirksomheder kan inddrages som erhvervspolitisk løftestang I forlængelse af tidligere indlæg omkring mangel på opmærksomhed på kommunens muligheder for udnyttelse af de mange eksisterende små virksomheder i det eksisterende oplæg til Erhvervspolitik, så vedlægger jeg her en række budskaber og forslag til hvordan mikrovirksomheders styrker kan udnyttes og videreudvikles. Det er stort set samme situation Guldborgsund og Kommuner findes i, hvorfor vedlagte oplæg der er anvendt på møde i Guldborgsund Kommune nemt kan inspirere til et ekstra afsnit om mikrovirksomheder i Erhvervspolitikken i Kommune. I håbet om at inspirere til vigtig indsigt... Mvh Karsten Schiøtz Coach2Manage Kirketorvet 16, 4760 Tlf Bilag til høringssvar 4 Lolland Falster: Smørhul for selvstændige Sådan kan Guldborgsund, Lolland og BusinessLF arbejde for at bruge Mikrovirksomheder som løftestang. Oplæg fra Abelone Glahn, Mikronet, 8. januar 2014 Baggrund 40 % af beskæftigelsen tegnes af mikrovirksomheder, som er virksomheder med under 10 ansatte. Det er en større andel af beskæftigelsen end i resten af Region Sjælland. Det er større endnu end i hele landet. Mikrovirksomheders andel af den samlede beskæftigelse er også i stigende, hvilket er særdeles positivt. Mikrovirksomheders relativt større betydning gør sig gældende inden for stort set alle brancher. (Tal fra en undersøgelse, som og Guldborgsund Kommuner har udarbejdet i september 2013 i forbindelse med projektet ) Guldborgsund, Lolland og fokuserer i deres erhvervsstrategi på at udnytte de store anlægsopgavers muligheder, at styrke turisme og fødevare, men ingen af 15

70 kommunerne har et tydeligt fokus på mikrovirksomhederne til trods for antallet og andelen af beskæftigelsen De små virksomheder skaber også job, blot i mindre omgang. De går sammen i netværk og leverer ydelser i samarbejde med andre. De kan være både en løftestang for øget vækst og jobskabelse og skærpe kommunernes profil i kampen om tiltrækning af nye borgere, iværksættere og virksomheder. På ligger det materiale, som blev benyttet ved Mikromekkas afslutningskonference Læs særligt Iris Groups rapport fra november 2013 Strategi for mikrovirksomheder i og Guldborgsund Kommuner eder.pdf Bemærk disse to udvalgte slides fra Kresten Olsen, Reg Lab. (REG LAB = REGional Læring, Analyse og Best practice. REG LAB er et medlemsbaseret laboratorium, der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.) Se her: 16

71 Her er en række af Mikronets bud på, hvordan politikerne/administration/businesslf kan få dette til at ske: Hurtige handlinger: 17

72 1. Synliggørelse: Projekt mikromekka.dk, der sluttede i december 2013, har efterladt et glimrende kort og en mulighed for, at både mikrovirksomheder og frivillige erhvervsnetværk kan registrere sig, så de kan findes af andre. Få en aftale med og Lolland kommune om at vedligeholde dette kort. Dels for at synliggøre, at der er utrolig mange, og dels for at synliggøre den glimrende oversigt over netværk, som er efterlyst af mange. Se kortene, netværksoversigten og den frivillige registrering af mikrovirksomheder på 2. Udbyg kortet, så det opdateres via databaseudtræk, hvor mange der er, og brug dokumentationen offensivt i PR meddelelser og årlige barometre både internt til borgere og udadtil der er grøde og vækst her! 3. Branding: Synliggør de efterspurgte netværk ved at linke til oversigten fra så mange relevante sider, som I kan, dvs. både fra bosætningssider, tilflyttersider og erhvervssider. Sørg for, at man kan finde dem, hvis mans søger på ordet netværk i søgefeltet, ikke kun på GKs hjemmeside, (hvor der linkes allerede, tak), men også på andre relevante sider, I administrerer. Det samme gælder Business LF og Lolland. (Der er over 30 registrerede netværk stor fordel at vise, at der er netværk, som man kan blive en del af, såvel for erhverv som tilflyttere) 4. Kend jeres mikroer: Byd dem velkommen, når de opretter sig med CVR numre lav en velkomstpakke, der fortæller, hvad kommunen kan hjælpe med og giver andre nyttige oplysninger for en selvstændig. Fx fortæl hvor netværkene er, hvor den enkelte kan opføre sin virksomhed og blive synlig, inviter til jeres næste business brunch, (som så også lige skal arrangeres ) 5. Mød jeres mikroer! Kvartals eller halvårsmøder, hvor kommunen møder mikroerne gensidig orientering. Hvem er I på kommunen hvem er mikroerne og hvad laver de? Inviter til en årlig nytårskur, hvor de nye virksomheder (små som store) bydes velkommen/mødes og en anden (for eksempel sommerfest), hvor de møder de eksisterende virksomheder. Lav nogle businessmatchmøder, hvor de små underleverandører kan møde de store private kunder, helst i samarbejde med Business LF Facilitér andre jævnlige møder, som styrker kendskabet til hinanden og samarbejdet mellem netværkene, mikrovirksomhederne, de større virksomheder, kommunen og Business LF. Skab et eller flere faste steder, hvor man kan mødes naturligt. De fleste mikrovirksomheder, som Mikronet tegner, vil godt beholde egne lokaler, men har behov for steder at mødes engang imellem. Et helt iværksætterhus står ikke øverst på listen, men mødefacilitet gør. 6. Nyttig inspiration: Tag på studiebesøg til Fremtidsfabrikken hos Susanne Linnet Aagard og lyt til, hvordan de længe før, de overhovedet etablerede iværksætterprojektet, inddrog jobcentre og andre kommunale instanser for at forankre ideen om, at 18

73 Svendborg skulle udklække og fastholde flere små virksomheder. De gjorde det konsekvent, og med stort held. Se deres lokaliteter, se den busstation, som de snart indtager og gør til iværksætterhus Gør det nemt at få fat i den rette medarbejdere på Rådhuset og i Business LF : Hvem skriver vi egentlig til, når vi vil fortælle jer noget? Find og synliggør en fast person, som er ansvarlig for kontakt til og fra mikrovirksomhederne. Koordiner med Business LF. Synliggør kontaktperson på mere end én hjemmeside. 8. Gør det fremtidige arbejde sammen med Lolland det giver ingen mening at ville bruge mikroerne som løftestang og markedsføre sig som et godt sted for denne type selvstændige, hvis det ikke gøres i samarbejde med Lolland. På den mellemlange bane: 9. Tilpas udbudsregler og brug jeres mikroer: Der er en tendens til, at man søger udenfor kommunen eller til meget store konsulenthuse for at få løst opgaver, som kommunens egne virksomheder, der typisk arbejder i netværk, fint kunne løse sammen. Små virksomheder kan sagtens være med på konkurrencevilkår i udbudsrunder, hvis man tilrettelægger udbuddene på en anden måde. Det er en erhvervspolitisk beslutning../. Se bilag om Mikrovirksomheder og Udbud 10. Uddannelse af virksomhederne koordinér med og inddrag evt. vores uddannelsesinstitutioner om at øge kompetencerne hos virksomhederne. Sørg for at efterkomme uddannelsesbehovet for her og nu kurser mv. via Business LF. Se forslag i dokumentet Iris Groups strategipapir. 11. Branding: Beregn hvad mikroerne skaber af skatteindtægter for at styrke argumentation og viden/forståelse for værdien. Fokusér på, at LollandFalster har et andet og mere nuanceret syn på, hvad vækst er, og at det er i tråd med den faktuelle virkelighed nemlig at der er flest mikrovirksomheder. 12. Følg Reg Labs råd: Prioritér at finde en dedikeret netværksleder, som kan bygge broer. Sørg for at erhvervsafdelingen har en fast medarbejder (måske samme person, måske flere), der bl. andet har en Kirsten Giftekniv funktion, en, som kender både de små og de større virksomheder og kan se, hvem der kunne få noget ud af at connecte med henblik på vækst. 13. Styrk eksisterende netværksgrupper, så der er noget at vise frem/flytte til hav derfor jævnlig kontakt med netværkene. Systematiser denne kontakt, så den passer til netværkenes virkelighed: mange af netværkene arbejder på frivillig basis og har svært ved at afse mere frivillig tid, mens kommunalt ansatte betales for mødetid. 14. Synliggør de mange små virksomheder, som skaber stabil indtægt til kommunen; Synliggør dem i brandingmaterialet casehistorier på nettet. Brug dem i markedsføringen som et erhvervsmæssigt potentiale, der kan tiltrække nye borgere, 19

74 medfølgende ægtefæller, borgere med tanken om at realisere drømmen om at blive selvstændig. 15. Samarbejd med mikroerne om fx at arrangere besøgsture, så potentielle tilflyttere kan se, at man godt kan leve og arbejde her med sin egen lille virksomhed. Koordiner med øvrig, allerede eksisterende ambassadørvirksomhed. På den lange strategiske bane: 16. Definér hvilken type mikroer, der skal satses mest på. Vores forslag er vidensarbejdere og servicevirksomheder. (NB: Mikrovirksomheder er ikke nødvendigvis det samme som iværksættere begge kan rummes i ordet Selvstændig) 17. Branding: Småt er stort branding af Lolland Falster som smørhul for selvstændige : tæt på Kbh, lys og luft, billigt og smukt, stort og voksende behov for vidensarbejdere, masser af legekammerater, område tæt på Tyskland, aktivt sted med en erhvervspolitik, der værdsætter den værdi, som mikroerne skaber. 18. Vær de første til at definere et nyt vækstbegreb! Den måde, man generelt i erhvervslivet, herunder også Dansk Industri måler vækst på, er utidssvarende og kan ikke rumme vækst, som skabes af mikrovirksomheder, sociale entreprenører og de nye landbrugere, endskønt de er flertallet af virksomheder. Service er en usynlig vare, som man ikke kan tage direkte og føle på, men som hjælper en kunde med at få udført en eller anden ønsket opgave. Særligt inden for service er der en stigning: Servicefagene har været storleverandør til nye job og tilmed job med et stort og stigende uddannelsesindhold. Det er i stigende omfang højt uddannede IT medarbejdere, ingeniører, arkitekter og økonomer i den finansielle sektor og konsulenter, der hjælper industrien på forskellig vis og arbejder inden for et meget bredt område. Den største vækst er sket inden for det, som kaldes forretningsservice, som dækker over vikarer, fotografisk virksomhed, reklame markedsføring, advokater, revision, ingeniører, rengøring og andre private servicefunktioner. Der er ikke defineret et vækstbegreb, som kan rumme, at disse virksomheder også ønsker at vokse, men på en anden måde end i antal lager m2, antal ansatte og traditionel volumen. Guldborgsund/Lolland kan være dem, der går forrest med at definere et nyt vækstbegreb, som er meget tiltrængt og efterspurgt. Vi har tillige eksemplerne lige for hånden og Femernudviklingen som tydelig case. Skaf midler til en Ph.d til at arbejde med dette. 19. Samarbejd med seniorforsker Hanne W. Tanvig, der er stærk kapacitet på området erhvervsudvikling af områder som vores hun har stor indsigt i nye erhvervstyper i landdistrikter, som kan siges at have en særlig samhørighed med landdistrikterne. Læs gerne dette indlæg: 20

75 20. HUSK Reglabs råd: Tålmodighed! Klyngeudvikling er ikke et quick fix. Begynd med de nemme sejre. Kommuniker, skab momentum, hype! Klynger/netværk skal være erhvervsdrevne, vokse nedefra. Antal mikrovirksomheder i og Guldborgsund ultimo 2012 Kilde: Mikromekka.dk Antal ansatte 21