PwC's temperaturmåling på offentlig digitalisering
|
|
- Andreas Ludvigsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 's temperaturmåling på offentlig digitalisering #offdigsurvey16 marts 2016 Revision. Skat. Rådgivning.
2 Disruptive teknologier (I/II) Ikon Teknologi Beskrivelse Eksempler 3D Printing Augmented Reality Automatisering af vidensarbejde Avancerede materialer Bevægelsesbaseret interaktion Big data Blok-kæde teknologi Deleøkonomi Teknologi der muliggør fremstilling af 3D emner og produktioner overalt. Et lag af ekstra information lægges ovenpå den reelle verden, fx gennem digitale briller, der giver brugeren mulighed for at tilgå og afsende digital information "live" i en virkelig kontekst. Intelligente software systemer der udfører videnstunge opgaver, som tidligere kun var muligt af den menneskelige hjerne. Disse systemer lærer selv ud fra bl.a. stemmekendelse, stemningsanalyse og bevidsthed om kontekst. Evnen til at bearbejde materialer på et molekylær niveau. Videnskaben har stadigt større kontrol over nano-materialer i en lang række sammenhænge, og forståelsen vokser. Teknologi der opfanger bevægelser og giver reaktion fra det digitale system. Nye computer brugerflader og sensorer vil erstatte keyboards og mus. Hurtige prototyper til bl.a. test af nyt design. Komplekse strukturer fx kunstige tænder eller høreapparater. Reservedele printet on-site. Google Glass. Head-up display fx ved virtuel horisontlinje i fly cockpit. IBM's Watson teknologi, der bl.a. har vundet over mennesker i Jeopardy. Apple's personlige assistent Siri. Solbriller. Cykelstel. Medico udstyr. Nintendo Wii. Microsoft Kinect. Sensorer, der følger øjenbevægelser til at scrolle på skærmen. Salg og marketing anvender Big data til at Evnen til at se sammenhænge i de evigt-voksende mængder af data i forstå og målrette tilbud til kunderne. verden. Big Data indhenter og analyserer så store datamængder, at Politi anvender Big data til at forudse det begynder at ændre de fleste forretningsområder, industrier, aktionsområder ved store forskning og andre dele af vores tilværelse. demonstrationer. En blok-kæde er en database arkitektur, hvor man kan lagre enhver data semi-offentligt tilgængeligt. Enhver kan se transaktionen, men Bitcoin. Ethereum. Twister. kun nøgleejeren kan se indholdet. Web og mobil apps der giver brugeren mulighed for at dele, leje, låne og give produkter og services med få klik. AirBnB. Uber. Digital Disruption & digitale modenhed i KFF januar
3 Disruptive teknologier (II/II) Ikon Teknologi Beskrivelse Eksempler Digitale skærmoplevelser Droner og avancerede robotter Fri tilgængelighed af strøm Internet of Things NoSQL database Nærhedsbaseret kommunikation Virtual Reality Wearable technology Rivende udvikling i digitale skærme, der bl.a. kan bøjes og omformes til hvad som helst, levere digitalt output overalt og vise knivskarp opløsning i 3D. 4k opløsning (højere end HDTV). 3D TV. Fleksible OLED skærme. Luftbårne droner, der styres langvejsfra, selvkørende biler, varelagre Google's selvkørende bil. Amazon's styret af robotter mv. Forretningsmodeller, offentlig styring, privatliv robotstyrede varehus. og krigsførelse har kun oplevet begyndelsen af denne teknologi. Ledningsfri opladning og strømoverførsel, sol energi og effektive energikilder, der muliggør transport, lagring, og mobil computer kraft, sensorer og informationsdeling. Fællesbetegnelse for teknologier, der indsamler data fra hele verden; byer, veje, private hjem, naturen mv., analyser og forudser fremtidige mønstre. Mekanisme til lagring og indhentning af data fundamentalt nyt i forhold til klassisk databasetænkning. Designes nemmere og anvendes hurtigere med større fleksibilitet. Enheder der opsamler og analyserer data fra et sæt af sensorer, og leverer detaljeret viden på baggrund af mennesker, sted og tid. En totaloplevelse af en virtuel verden, hvor alle ens sanser indhylles i en simuleret digital verden. Wearables er sensorer (gadgets) der bæres på kroppen og giver indsigt i tilstanden af ens egen krop gennem dataopsamling og - analyse. Powermat - trådløs opladning af mobiler. Powertrekk - hydrogenbaseret batterier til alm. Husholdning Frit tilgængelige datasæt. Trafikprognoser ud fra sensorer i mobiler. Tusindvis af andre sensorer indsamler aktivt data og ændrer vores verden. NoSQL databaser anvendes i voksende grad til Big data og real-time web applikationer RFID, NFC, ibeacon og Wifi netværk, der kan identificere en forbrugers vej igennem et showroom, en kø eller forretning indenfor få centimeter. Oculus Rift. Simulation- og træningsprogrammer. Kirurgiske indgreb udført på afstand vha. force feedback. Nike Fuel Band. Fitbit Garmin. Andre mobile enheder, der tracker vores mindste bevægelser. Digital Disruption & digitale modenhed i KFF januar
4 De 3 facetter i digitalisering Samarbejde Nye digitale forretningsmodeller Digitalisering af produkt- og serviceportefølje Digitalisering Digitalisering og integration af værdikæder og processer 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
5 Strategidokumenter Inddragelse af trends og muligheder Mål og handleplaner Arbejdsgange Brugerkendskab Brugerinddragelse It-arkitektur Systemlandskab Effektiv drift Governance Porteføljestyring Program- og projektmodel It-anskaffelser og udbud Leverandør- og kontraktstyring Gevinstrealisering Uddannelse og kompetencer Involvering og kommunikation Datamodel og metadata Datakvalitet og -tilgængelighed It-risikostyring Organisering af it-sikkerhed Model for digital modenhed Strategi & Innovation Forretning Teknik Styring af digitalisering Forandringsevne Data og sikkerhed Trin 5 Fuldt forberedt Trin 4 Delvist forberedt Trin 3 Formalisering i gang Trin 2 Behov erkendt Trin 1 Behov ikke erkendt 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
6 Program 12:00 Registrering, Networking og sandwich 12:30 12:45 Introduktion v/ Esben Toft, Partner i Præsentation af målingens resultater v/ Kim Lindskov Knudsen, Director i 13:15 Vurdering af resultaterne Lars Frelle Petersen, Digitaliseringsstyrelsen Ralf Klitgaard, Kommunernes Landsforening 14:00 Paneldebat 14:45 Afrunding v/ Esben Toft, Partner i 15:00 Networking og kaffe 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
7 Status på udfordringer og nye muligheder s rapport om offentlig digitalisering Revision. Skat. Rådgivning.
8 Agenda 01 Kort om målingen Resultater Anbefalinger 9
9 Kort om målingen 10
10 Hvorfor? Hvad? Hvordan? 01 Digital transformation er for alvor kommet på dagsordenen med helt nye udfordringer og muligheder i sigte. 02 Vi stiller skarpt på centrale emner: strategiog teknologifokus, gevinstrealisering, brugerfokus, styring, data og kompetencer offentlige beslutningstagere har svaret på vores spørgeskema så det er sektorens egne vurderinger. 11
11 Tre centrale krav, som er tæt forbundne 1 Øget digitalisering af velfærdsopgaver (fx sundhed, social, skole mv.) og bedre digital service til borgere og virksomheder. Øget digital transformation gennem bedre og hurtigere optag af ny teknologi. 2 Øget professionalisering af digitaliseringsarbejdet. 3 12
12 Hovedkonklusion: Digitaliseringsarbejdet er strategisk velplaceret men under pres med hensyn til gennemførelsen Fortsat fokus på effektivisering samt borger- og virksomhedsservice Digitalisering kommer mere i spil i forvaltningsstrategier Øget fokus på digitaliseringssamarbejder Robotics er kommet i fokus sociale medier taber terræn. Eksekveringsevnen er under pres på flere områder: Gevinstrealisering er sporadisk. Brugerinvolvering gennemføres ikke konsekvent. Digital ledelse er en mangelvare. It-styring skal styrkes på flere områder. Forandringsledelsen er under pres. Data anvendes meget traditionelt til performancemåling. 13
13 Resultater fra målingen Strategi og teknologi Brugerfokus Kompetencer 14
14 Strategi og teknologi Tydelig sammenhæng mellem strategiske mål og investeringer De vigtigste målsætninger i myndighedernes digitaliseringsstrategier er Hvad investeres der mest i? Effektivisering af arbejdsgange 88 % Bedre borger- og virksomhedsservices 78 % 51 % Udvikling af nye services (innovation) Lovimplementering 25 % 43 % 22 % 13 % 10 % 2 % 1 % Andet 6 % Ved ikke 1 % 15
15 Strategi og teknologi Digitalisering integreres i forvaltningsstrategier, og der er et målrettet fokus på samarbejder Integreres digitaliseringsinitiativer i forvaltningsstrategier? Digitaliseringssamarbejder på tværs af myndigheder Ja Nej Ved ikke 13 % 6 % Vi har allerede etableret et digitaliseringssamarbejde. Vi er i konkret dialog med andre myndigheder i forhold til at etablere et digitaliseringssamarbejde. 7 % 3 % 10 % 49 % Vi overvejer muligheden for på et tidspunkt at indgå i et digitaliseringssamarbejde. 7 % 81 % Vi har ikke overvejet at indgå i et digitaliseringssamarbejde med andre myndigheder. Vi ønsker ikke at indgå i et digitaliseringssamarbejde med andre myndigheder. Ved ikke. 24 % 16
16 Strategi og teknologi Sociale medier vurderes at have mindst potentiale Robotics er på vej frem Teknologier med størst potentiale 17 % af direktører ser det største potentiale i robotics for deres myndigheds digitaliseringsarbejde 71 % Mobile enheder 54 % Big data Robotics Robotics refererer i denne sammenhæng til anvendelsen af software, der automatiserer regelbaserede processer, der ellers udføres manuelt. 37 % Cloud 17 % Sociale medier 28 % Robotics Det kan give: Bedre mulighed for at skalere Frigivelse af ressourcer fra rutineprocesser Færre fejl i processer (og afgørelser) Bedre overvågning/monitorering 24/7-drift høj produktivitet 17
17 Gevinstrealisering Gevinstrealisering udfordrer alle offentlige organisationer Målbare mål 18 % sætter altid målbare mål. 61 % sætter mål for det meste. 76 % i staten, 57 % i regionerne og 98 % i kommunerne sætter økonomiske mål. 80 % sætter kvalitative mål. Gevinstejer 51 % udpeger altid eller for det meste en gevinstejer i projekter. 60 % af dem, der udpeger en gevinstejer, kan realisere gevinster. Det gælder kun for 44 % af dem, der ikke udpeger en gevinstejer. Svært at realisere gevinster Effektmåling 19 % måler ikke effekten af digitaliseringsprojekter. 42 % måler effekten 6-12 måneder efter projektafslutning. 6 % ved ikke, om der måles på effekt af digitaliseringsprojekter. Gevinstrealisering 3 % kan altid realisere gevinster. 38 % kan sommetider realisere gevinster. 8 % kan aldrig realiseres gevinster. 18
18 Brugerfokus Brugerfokus er sporadisk og skal forbedres 62 % i kommuner 25 % i regioner 39 % i staten... arbejder med mulighed for straks-afgørelser i selvbetjeningsløsninger. Hvordan anvender I tilfredshedsmålinger? 2 % 21 % 31 % 29 % 18 % Systematiske tilfredshedsmålinger Efter behov for de fleste løsninger På enkelte løsninger Vi anvender ikke tilfredshedsmålinger Ved ikke 19
19 Kompetencer Behov for kompetenceopbygning på de organisatoriske områder Har I gennemført digital ledelsesudvikling? Alle respondenter Direktører 35 % Hvilke kompetencer efterspørges? Forandringsledelse og gevinstrealisering 44 % It-arkitektur 24 % Program-/projektledelse 24 % 65 % 50 % 50 % Porteføljestyring 17 % Business case 16 % Ja Nej Fagchefer 10 % Kontrakt-/leverandørstyring 15 % It-sikkerhed 8 % Udbudsforretninger/-regler 6 % Markeds-/leverandørkendskab 6 % 90 % Andet 6 % 20
20 Styring Behov for mere systematik og sammenhængende styring Har porteføljestyring, der dækker alle projekter Har ingen porteføljestyring 34 % 14 % Arkitekturprincipper og styring 33 % 41 % 15 % 11 % Ja, vi har arkitekturprincipper, som indgår i vurdering af godkendelse af projekter. Vi har arkitekturprincipper, men de er ikke koblet til en løbende styring. Nej, vi har ikke arkitekturprincipper. Ved ikke 21
21 Styring Fortsat potentiale i professionalisering Har I en central ansvarsplacering for jeres it-leverandørstyring? Har I centraliseret jeres itkontraktstyring? 46 % 62 % 60 % 71 % 49 % Ja 57 % Nej Stat Kommuner Regioner 22
22 Dataanvendelse er fokuseret på ydeevne og foregår decentralt Data Hvordan anvendes dataanalyse? Ansvar for tværgående styring Måle ydeevne 40 % Vi har en overordnet dataansvarlig for hele myndigheden 17 % Udvikle organisationen 31 % Forstå, hvad der er sket 26 % Vi har en dataansvarlig for hvert dataområde (fx geodata) 43 % Identificere svagheder i organisationen 21 % Udvikle services til borgere og virksomheder 21 % Myndigheden bruger ikke systemisk data med et særligt formål 21 % Vi har en dataansvarlig for nogle få dataområder Vi arbejder ikke med tværgående styring af data Ved ikke 18 % 16 % 7 % 23
23 Data It-sikkerhed opleves i nogen grad som en barriere 57 % oplever i nogen eller høj grad et øget krav fra borgere og virksomheder i forhold til beskyttelse af data. Udfordringer ved brug af data Usammenhængende it-systemer 57 % For lav datakvalitet (upålidelige data) 50 % Forskellige begrebsmodeller 44 % Svær adgang til data 24 % 53 % oplever i nogen eller høj grad, at it-sikkerhed er en barriere for digitaliseringsarbejdet i myndigheden. Datasikkerhed 19 % Usikkerhed om, hvad vi må for Datatilsynet 11 % 24
24 s anbefalinger 25
25 Tre centrale krav, som er tæt forbundne 1 Øget digitalisering af velfærdsopgaver (fx sundhed, social, skole mv.) og bedre digital service til borgere og virksomheder. Øget digital transformation gennem bedre og hurtigere optag af ny teknologi. 2 Øget professionalisering af digitaliseringsarbejdet. 3 26
26 anbefaler 1 Øget digitalisering af velfærdsopgaver (fx sundhed, social, skole mv.) og bedre digital service til borgere og virksomheder.... flere digitaliseringssamarbejder med fokus på fælles opgaveløsning... øget integration af digitale mål i forretnings-/forvaltningsstrategier... digital selvbetjening som primær kommunikationsindgang for almene brugere. 27
27 anbefaler 2 Øget digital transformation gennem bedre og hurtigere optag af ny teknologi. at digital transformation konkretiseres i de kommende års digitaliseringsarbejde... at dataanvendelse i det offentlige tænkes bredere, end tilfældet er i dag. 28
28 anbefaler 3 Øget professionalisering af digitaliseringsarbejdet....at it-styring opprioriteres og styrkes...at der sættes et fællesoffentligt fokus på gevinstrealisering i praksis...at der etableres en kompetenceindsats i digital ledelse særligt på mellemledelsen. 29
29 Kim Lindskov Knudsen Director Digital Transformation M: E: Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed.
30 31 Digitalisering i det offentlige Lars Frelle-Petersen, Digitaliseringsstyrelsen
31 BEDRE DIGITAL SERVICE Bedre brugeroplevelser styrker trygheden og anvendelsen Brugerne forventer at møde det offentlige på deres foretrukne platform Løft af selvbetjeningsløsninger Systematisk indsamling af data fra løsningerne og tilfredshedsmålinger kan løfte brugeroplevelsen Let at få overblik, højere brugervenlighed Indhold tilpasset den enkelte bruger Den rette information på det rette tidspunkt 32
32 PROFESSIONALISERING AF DIGITALISERINGSARBEJDET Fokus på øget professionalisering og kompetenceudvikling hos de store statslige it-projekter Udvikling og implementering af obligatorisk fællesstatslig it-projektmodel Porteføljeoverblik over større statslige it-projekter Opfølgning på porteføljeniveau og eskalation Tilfredshed blandt centraladministrationen: Evaluering og basis for videreudvikling er et igangværende arbejde 33
33 GODE DATA OG EFFEKTIV DATADELING Øget brug af data er helt centralt Smartere borgerbetjening, effektiv sagsbehandling og kontrol, sammenhæng og samarbejde i velfærdsforløb og vækst i erhvervslivet gennem deling af data Data har bidraget til at forbedre kontrolindsatsen markant Gennem automatisering af sagsbehandlingen og registersamkøring i Udbetaling Danmark Smartere brug af data kan dæmme yderligere op for snyd og fejludbetalinger Gode grunddata et unikt potentiale Private virksomheder kan skabe vækst og innovation med grunddata 34
34 HVIS DU VIL VIDE MERE Yderligere informationer på internettet: Tilmelding til nyhedsbrev: Vil du arbejde hos os? Læs mere og søg evt. stillinger på 35
35 PWC s temperaturmåling på offentlig digitalisering - Kommunernes perspektiv Ved Ralf Klitgaard Jensen, afdelingschef i KL 36
36 Paneldebat 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
37 Afslutning 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
38 har en bred viden og erfaring inden for offentlig digitalisering Ydelser Kunder (eksempler) Aftaler Digital strategi og innovation It-strategi It-optimering Digitale analyser (fx anskaffelsesstrategier, business case, markedsanalyse, etc.) Information management & Data analytics Enterprise arkitektur (fx it-kortlægning, gap-analyse, arkitekturstyring) Københavns Kommune DIGST KL Kombit SKI SKI SKI Kontakt It-governance, -porteføljestyring og økonomi Vallensbæk Kommune Gevinstrealisering og forandringsledelse Tværoffentlige digitaliseringssamarbejder Albertslund Kommune Identity management Cybercrime SKAT Region Sjælland It-forsyningen Esben Toft Partner T: E: Kim L. Knudsen Director T: E: Peter Godiksen Senior Manager T: E: 's temperaturmåling på offentlig digitalisering marts
39 Questions?
40 Tak for i dag og følg os på LinkedIn Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed.
CXO-konferencen 2016. Teknologiske fremskridt. v. Esben Toft, partner, PwC
www.pwc.dk/cxo CXO-konferencen 2016 Teknologiske fremskridt v. Esben Toft, partner, CXO Survey viser, at Den teknologiske og digitale udvikling medfører, at: 45 % forventer, at dele af deres kerneforretning
Læs mereDigital ledelse muligheder og udfordringer
www.pwc.dk Digital ledelse muligheder og udfordringer Inspirationsoplæg på DDB Strategidag 2016 1. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Mulighederne: Kort om fremtidens digitale udvikling Det
Læs mereHandlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune
www.pwc.dk Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune 21. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Baggrund Digital modenhed bliver i stigende grad kritisk for kommunens mulighed for at udnytte
Læs mereDigital modenhed i offentlige institutioner - Hvordan sikres forankring og gevinstrealisering?
www.pwc.dk i offentlige institutioner - Hvordan sikres forankring og gevinstrealisering? September 2016 Revision. Skat. Rådgivning. har en bred viden og erfaring inden for offentlig digitalisering Ydelser
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs merewww.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereDen Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017
Den Digitale Bank Bankseminar, Middelfart 2017 Den digitale relationsbank Kunderne har ikke et digitalt behov, men de har behov for de services bankerne tilbyder Hos PwC ser vi traditionelle banker reagere
Læs mereCXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere
www.pwc.dk/cxo Morgendagens ledere Navigation og samarbejde i en kompleks verden Søren Røssel, Partner Head of s Executive Education Centre of Excellence April 2016 2 CXO Survey viser, at Manglende adgang
Læs mereDigitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor. Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen Projekter Dilemmaer
Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Sikkerhed & Revision 2012 6. september 2012 Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs mereDigitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018
www.pwc.dk Leverandørstyring Digitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018 Revision. Skat. Rådgivning. Overordnet agenda Introduktion af oplægsholder og workshopholder Oplæg Workshop Afrunding 2 3
Læs mereNy fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Læs mereDigitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018
Digitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018 Revision. Skat. Rådgivning. At bevare og udvikle den lokale tilstedeværelse er ikke en uopnåelig opgave heller ikke for et
Læs mereFinanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne
www.pwc.dk Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne 11. oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Markante v. Vagn Holm megatrends Klaus Regionsdirektør, Berentsen, partner Nykredit og Head
Læs mereStart af ny business case undersøgelse - vil trenden fortsætte?
Martin J Ernst Fra: businesscase.dk på vegne af businesscase.dk Sendt: 28. april 2016 20:56 Til: Martin J Ernst Emne: April nyhedsbrev
Læs mereDigitalisering i det offentlige Status på udfordringer og nye muligheder
pwc.dk Digitalisering i det offentlige Status på udfordringer og nye muligheder Få indsigt i aktuelle udfordringer og PwC s til arbejdet med digitalisering i offentlige myndigheder. Februar 2016 Indhold
Læs mereEjendomsforeningen Danmark Introduktion til PropTech
Introduktion til PropTech PwC s Financial Services Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 01 MARKEDSTRENDS OG DEFINITION AF PROPTECH Smartbuildings, shared economy & Real Estate FinTech 02 TEKNOLOGIER Introduktion
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs merePraktisk information. Er kommunen enig i strategiens vision om "nær og tilgængelig, sammenhængende og effektiv service"?
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereDisruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution. Side 1
Grab Disruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution Side 1 Side 2 Velkommen til den digitale revolution Alle taler om den digitale revolution. Om de nye eksponentielle digitale
Læs mereFremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH
Fremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereSAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE
SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7.november 2016 v/ Anne Kathrine Fjord-Marschall, specialkonsulent, KL Fælles strategier og ansvar
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereSAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE
KL S DIALOGFORUM FOR IT-LEVERANDØRER OG KONSULENTHUSE SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE v/ Anne Kathrine Fjord-Marschall, specialkonsulent, KL KL S DIALOGFORUM FOR IT-LEVERANDØRER OG KONSULENTHUSE
Læs mereDANSK IT S ANBEFALINGER TIL STYRKELSE AF DANSKERNES DIGITALE KOMPETENCER. Udarbejdet af DANSK IT s udvalg for Digitale kompetencer
DANSK IT S ANBEFALINGER TIL STYRKELSE AF DANSKERNES DIGITALE KOMPETENCER Udarbejdet af DANSK IT s udvalg for Digitale kompetencer Udarbejdet af DANSK IT s udvalg for Digitale kompetencer Udvalget består
Læs mereKom godt i gang med Digital Transformation via din Microsoft ERP-platform
INDLÆG 16 DIGITAL TRANSFORMATION Kom godt i gang med Digital Transformation via din Microsoft ERP-platform Shila Henriksen 03.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Shila Henriksen Uddannelse Civiling, Software Eng.
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereHVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG
HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG DIGITALISERING & DELEØKONOMI EN TRUSSEL ELLER EN MULIGHED FOR DIN VIRKSOMHED? Source: Diamandis & Kotler 2012 Jesper Bove-Nielsen CEO, CPH Skunkworks +45 30 91 92 93 https://www.linkedin.com/in/bovenielsen
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereBestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen. v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC
Bestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC Aktuelt på bestyrelsesagendaen 1 Nye Anbefalinger for god Selskabsledelse 2 Aktionærrettighedsdirektivet
Læs merePå vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen
På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen Dagens oplæg kort Hvorfor digitalisere? Det politiske mandat Strategier - og organisering
Læs mereSmart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december 2015. Søren Sørensen Adm.
Smart Cities Nye veje til vækst og bæredygtighed Business Region Aarhus den 18. december 2015 Søren Sørensen Adm. direktør, NRGi Intro til Smart Cities og smarte fællesskaber inkl. cases 1. Introduktion
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereTitel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi 2012-2015 Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Digitaliseringsprogram (er flyttet til ny projektdb)» SPOR» Kanal- og servicestrategi» Titel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi 2012-2015 Resumé: Type: Dokument
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereKONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN. Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen
KONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen Den digitale transformation har potentialet til at ændre virksomhedernes
Læs mereAktuel skat 2015. Danmarks Skatteadvokater Den 30. november 2015
Aktuel skat 2015 Danmarks Skatteadvokater Den 30. november 2015 Oversigt Digitalisering i det offentlige Digitalisering i SKAT DIAS Mål og vision Løsningen Implementering Erfaringer & Fejl Fremtidig løsning
Læs mereIndustrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?
Business & Technology Innovation Industrialisering 4.0 - Hvad betyder det for din virksomhed? Tom Togsverd, Ph.D., partner Indesmatech ApS Hvem er Tom Togsverd? Civilingeniør og Ph.D. fra DTU Compute 18
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereSPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS
Læs mereBestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller
www.pwc.dk Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller Revision. Skat. Rådgivning. Opdrag Robert Bo Jensen vil sætte fokus på, hvordan bestyrelsen kan sikre at
Læs mereSURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier
SURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed.
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2015 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for HR DIGITALISERINGS- STRATEGI Digitaliseringsstrategi 2015 2017 Bedre sundhed og sammenhæng for Københavns borgere Digitalisering er et af
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereRESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier
RESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed.
Læs mere28. januar 2016. IT og ny teknologi. Mads Friborg
28. januar 2016 IT og ny teknologi Mads Friborg 1 Opdrag Nye trends indenfor IT og ny teknologi Præsentere et nationalt, overordnet perspektiv på temaet IT og ny teknologi. Perspektiver ift. de øvrige
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs merepwc.dk/tillidsbarometer Tillidsbarometeret 1. halvår 2018
pwc.dk/tillidsbarometer Tillidsbarometeret 1. halv 18 Indholdsfortegnelse Introduktion til Tillidsbarometeret...3 s tillid til hinanden...4 Tillid til offentlige myndigheders databehandling...5 Tillid
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereEr offentlig digitalisering på rette vej?
www.pwc.dk Er offentlig digitalisering på rette vej? Undersøgelse om offentlig digitalisering 2015: Få indblik i, hvordan offentlige myndigheder arbejder med digitalisering Indhold Introduktion... 3 Rapportens
Læs mereForår, gevinstrealiseringsplan, disruptive innovation - og en gratis business case skabelon...
Martin J Ernst Fra: businesscase.dk på vegne af businesscase.dk Sendt: 17. marts 2016 11:28 Til: Martin J Ernst Emne: Marts nyhedsbrev
Læs merePwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014. Rødovre Gymnasium
PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014 Til ledelsen på de almengymnasiale institutioner i Danmark 21. september 2015 PwC's benchmarkanalyse for gymnasier 2014 Vi har her fornøjelsen at sende dig
Læs mereFÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
Læs mereDen digitale folkeskole "Læring uden grænser"
Td Den digitale folkeskole "Læring uden grænser" Den digitale folkeskole har elevernes læring i centrum. Det betyder, at vi i Kerteminde Kommunes skolevæsen har fire pejlemærker: - At eleverne udfordres
Læs mereDatabeskyttelsesdagen
www.pwc.dk Databeskyttelsesdagen GDPR: Ping-pong mellem teori og praksis! Revision. Skat. Rådgivning. Præsentation Claus Bartholin Senior Manager, IT Risk Assurance E: cbt@pwc.dk T: +45 3945 3973 M: +45
Læs mereDin næste kollega er måske en robot
NAVN NAVNESEN KLIK FOR AT REDIGERE TEKSTTYPOGRAFIERNE I MASTEREN Din næste kollega er måske en robot 13.09.2018 I Mikkel Hempel & Per Andreasen Hvem vi er! MIKKEL HEMPEL LØSNINGSARKITEKT 9389 2900 mhe@globeteam.com
Læs mereAgenda. Kort præsentation Introduktion til Robotic Process Automation (RPA) Demo Hvordan understøtter det forretningen? Hvordan kommer man i gang?
Agenda Kort præsentation Introduktion til Robotic Process Automation (RPA) Demo Hvordan understøtter det forretningen? Hvordan kommer man i gang? INDLEDNING En stor del af de adm. og finansielle processer
Læs mereBenchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling
www.pwc.dk Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling Januar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 Undersøgelsens baggrund, formål og proces 3 2 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen 4
Læs mereFremtidens bank i en digital verden november 2015
www.pwc.dk Fremtidens bank i en digital verden november 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Udgangspunktet 2 Den finansielle krise ændrede vilkårene - det handlede om at overleve. Nu skal vi se fremad 3 Trends
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereMoms er det stadig hot? December 2016
www.pwc.dk Moms er det stadig hot? Revision. Skat. Rådgivning. Kontakt os Jesper Bianco Hildebrandt-Mortensen M: jbh@pwc.dk T: 2036 3310 Søren Flensborg M: sfl@pwc.dk T: 2988 8856 2 Agenda Momsbrøken Elevfester
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereDIGITALE FORRETNINGSMODELLER
DIGITALE FORRETNINGSMODELLER Michael Anker Guldager, Teknologisk Institut, Robotteknologi mics@teknologisk.dk 72 20 29 37 ROBOTTEKNOLOGI AVANCERET AUTOMATITION KOLLABORATIVE ROBOTTER MOBILE ROBOTTER DIGITALISERING
Læs mereIt-Arkitekturrådets møde 28. februar Effektmåling af rammearkitektur
www.pwc.dk It-Arkitekturrådets møde 28. februar Effektmåling af rammearkitektur Revision. Skat. Rådgivning. Interviews og workshop har været primær input til udarbejdelsen af målepunkter, som har haft
Læs mereBESKYT DIN VIRKSOMHED UANSET HVOR DEN FØRER DIG HEN. Protection Service for Business
BESKYT DIN VIRKSOMHED UANSET HVOR DEN FØRER DIG HEN Protection Service for Business VI LEVER I EN MOBIL VERDEN Wi-fi I dag bruger vi flere forskellige enheder via flere forbindelser end nogensinde før.
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereKL S ARBEJDE I RELATION TIL GEODATA OG ANDET GODT!
KL S ARBEJDE I RELATION TIL GEODATA OG ANDET GODT! FOSAKOs forårsmøde, den 22. marts 2018 i KL-huset. Anne Marie Carstens, anmc@kl.dk Agenda Strategisk digitalisering Status på FODS- projekter DMP-samarbejdet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereBekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion
www.pwc.com/financialcrime Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion Tobias Søttrup 1 Introduktion Tobias Søttrup Senior Manager, Internal Audit Services, Danmark www.pwc.dk 2 Agenda 1. del Lidt
Læs mereForstå de vigtige tech-trends. Forstå de vigtige teknologier og tendenser
Forstå de vigtige tech-trends Forstå de vigtige teknologier og tendenser - og- og hvordan forretning hvordande depåvirker påvirker din din forretning Bemærk: Dette er en forkortet udgave af præsentationen.
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereServitization via IoT i industrien nr.:
Aktivitetsplan (titel): Servitization via IoT i industrien Aktivitetsplan nr.: S7 Resumé Danske maskinproducenter er udfordrede i forhold til at udnytte digitaliseringspotentialer til at skabe nye services
Læs merePwC s Talent Survey 2015
www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder
Læs mereTotal Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016
www.pwc.dk Total Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Lande, der er med i undersøgelsen i 2016 Belgium UK Denmark Poland Canada Germany Russia France
Læs mereTax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici. Tax
trom Tax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici Tax Hvorfor TROM og Deloitte? I en verden med stadig større fokus på skatter og afgifter ønsker virksomheder
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereWhat s Hot 2018 Survey
What s Hot 2018 Survey Hvordan ser vores digitale fremtid ud? kaastrup andersen Marts 2018 BAGGRUND Den digitale fremtid giver virksomhederne mulighed for at skabe nye forretningsområder og indtjening.
Læs merePersondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016
www.pwc.dk Persondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Persondataforordningen 2 Agenda Erklæringsforholdet og erklæringsbehovet Erklæringens indhold Et
Læs mereØget produktivitet og kompleksitet
Øget produktivitet og kompleksitet Intelligente netværk af mennesker, maskiner og produkter Kompleksitet, Produktivitet Dampen skaber industrielt samfund Elektriciteten og samlebånd skaber masseproduktion
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mere2 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
A P R I L 2 0 1 9 2 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. 3 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. 4 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Læs mereDigital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs merePersondataforordningen...den nye erklæringsstandard
www.pwc.dk Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard September 2017 Revision. Skat. Rådgivning. Personsdataforordningen igen. Udkast til erklæring i høring hos revisorer, advokater, databehandlere,
Læs mere