RESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier
|
|
|
- Johanne Frederiksen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier
2 Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed. Tillid til medarbejderne Der er samtidig stor tillid til medarbejdernes brug af de sociale medier ifølge PwC s undersøgelse. Kun 7 % af de adspurgte har valgt at blokere for brugen af de sociale medier. Illoyal adfærd trives Alligevel er der relativt mange HR-topchefer, der har oplevet, at medarbejderne har optrådt illoyalt over for virksomheden på de sociale medier. Det gælder hele 22 % af de adspurgte. Bortvisning Bramfrie udtalelser om virksomheden på de sociale medier kan få alvorlige konsekvenser for ansættelsesforholdet. Ifølge undersøgelsen har 18 % af HR-lederne ladet brugen af sociale medier få ansættelsesretlige konsekvenser. Lav en klar personalepolitik Virksomhederne kan dog også stadig blive dygtigere til at fortælle deres medarbejdere, hvad det er for en opførsel, man forventer af sine medarbejdere, når de færdes på de sociale medier. Ifølge undersøgelsen er det under halvdelen, der har udarbejdet en personalepolitik for medarbejdernes private brug af sociale medier. Sociale Medier Februar 2014 side 2 af 10
3 Resultater Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Er der forbud mod medarbejderens private brug af sociale medier i arbejdstiden? Forbud mod brug af sociale medier 85,7 % 91,9 % 10% Har optrådt illoyalt 90% 14,3% 8,1% Har forbud mod sociale medier Har ikke forbud mod sociale medier Har ikke optrådt illoyalt Sociale Medier Februar 2014 side 3 af 10
4 Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Blokere I medarbejderens adgang til sociale medier? / Hvis ja, skyldes det medarbejderens misbrug heraf? Blokerer I medarbejderens adgang til sociale medier? 7,3% 90,5% 94,5% 92,7% Har optrådt illoyalt Hvis ja, skyldes dette medarbejderens misbrug heraf? 9,5% Blokerer adgangen til sociale medier 5,5% Blokerer ikke adgangen til sociale medier Har ikke optrådt illoyalt 28,6% 71,4% Sociale Medier Februar 2014 side 4 af 10
5 Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? 30% 58,1% 47,4% Har optrådt illoyalt 52,6% 70% 41,9% Har en personalepolitik Har ikke en personalepolitik Har ikke optrådt illoyalt Sociale Medier Februar 2014 side 5 af 10
6 Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed?/ Er der forbud mod medarbejderens private brug af sociale medier i arbejdstiden? Forbud mod brug af sociale medier 81,8% 91,7% 10% Har skadet virksomheden 90% 18,2% 8,3% Har et forbud Har ikke et forbud Har ikke skadet virksomheden Sociale Medier Februar 2014 side 6 af 10
7 Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed? / Blokere I medarbejderens adgang til sociale medier?/ Hvis ja, skyldes dete medarbejderens misburg heraf? Blokerer I medarbejderens adgang til sociale medier? 7,3% 81,8% 95,2% 92,7% Har skadet virksomheden Hvis ja, skyldes dette medarbejderens misbrug heraf? 18,2% Blokerer adgangen til sociale medier 4,8% Blokerer ikke adgangen til sociale medier Har ikke skadet virksomheden 28,6% 71,4% Sociale Medier Februar 2014 side 7 af 10
8 Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed? / Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? 18,2% 56,6% 47,4% Har skadet virksomheden 52,6% 81,8% 43,4% Har en personalepolitik Har ikke personalepolitik Har ikke skadet virksomheden Sociale Medier Februar 2014 side 8 af 10
9 De sociale medier er en god forretning Der er forretningsmuligheder i facebook, twitter og alle de andre sociale medier. Det mener de danske HR-chefer ifølge en ny undersøgelse fra PwC og DANDERS & MORE om virksomhedernes brug af sociale medier. Men de sociale medier kan være et tveægget sværd, for hver 5. virksomhed har samtidig oplevet, at en medarbejder har optrådt illoyalt over for virksomheden. Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed. Tillid til medarbejderne Der er samtidig stor tillid til medarbejdernes brug af de sociale medier ifølge PwC s undersøgelse. Kun 7 % af de adspurgte har valgt at blokere for brugen af de sociale medier, hvor ca. en 1/3 begrunder det med misbrug fra medarbejderens side. 7 % holder øje med medarbejderens brug af de sociale medier. Illoyal adfærd trives Alligevel er der relativt mange HR-chefer, der har oplevet, at medarbejderne har optrådt illoyalt over for virksomheden på de sociale medier. Det gælder hele 22 % af de adspurgte. Mange virksomheder, uanset om de har en personalepolitik eller ej, har oplevet en illoyal adfærd fra medarbejderens side. Dog har ca. dobbelt så mange af dem der har en politik på området oplevet illoyal adfærd, som dem der ikke har en politik. Det kan tyde på, at den illoyale adfærd har givet anledning til at indføre en personalepolitik vedr. brugen af sociale medier. En mulige årsag til at så høj en andel af virksomhederne har oplevet illoyal adfærd kan være, at f.eks. også uønsket adfærd i den mildere ende af skalaen betragtes som illoyal. Bortvisning Bramfrie udtalelser om virksomheden på de sociale medier kan få alvorlige konsekvenser for ansættelsesforholdet. Ifølge undersøgelsen har 18 % af HR-lederne ladet brugen af sociale medier få ansættelsesretlige konsekvenser. Og af dem har ca. hver 3. måttet ty til bortvisninger og opsigelser som følge af, at en medarbejder har stillet sin arbejdsplads i et dårligt lys på de sociale medier. Lav en klar personalepolitik Virksomhederne kan dog også stadig blive dygtigere til at fortælle deres medarbejdere, hvad det er for en opførsel, man forventer af sine medarbejdere, når de færdes på de sociale medier. Ifølge undersøgelsen er det under halvdelen, der har udarbejdet en personalepolitik for medarbejdernes private brug af sociale medier. Virksomhederne kan dog også stadig blive dygtigere til at fortælle deres medarbejdere, hvad det er for en opførsel, man forventer af sine medarbejdere, når de færdes på de sociale medier. Ifølge undersøgelsen er det under halvdelen, der har udarbejdet en personalepolitik for medarbejdernes private brug af sociale medier. Virksomhederne bør derfor lave en klar politik på området, så medarbejderne ikke er i tvivl om, hvilken adfærd der forventes af dem på de sociale medier. Sociale Medier Februar 2014 side 9 af 10
10 Kontakt Denne survey er udarbejdet af PwC og DANDERS & MORE. PwC Jeanette Vallat DANDERS & MORE Majken Korsgård Petersen Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Sociale Medier Februar 2014 side 10 af 10
Afgifter og meget andet Ivan Ibsen 7. oktober 2015
www.pwc.dk Afgifter og meget andet Ivan Ibsen Revision. Skat. Rådgivning. Hvad er hot? I mit daglige arbejde fornemmer jeg at følgende områder er hotte: PSO-betaling Afgifter ved anvendelse af overskudsvarme
Den Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017
Den Digitale Bank Bankseminar, Middelfart 2017 Den digitale relationsbank Kunderne har ikke et digitalt behov, men de har behov for de services bankerne tilbyder Hos PwC ser vi traditionelle banker reagere
Moms er det stadig hot? December 2016
www.pwc.dk Moms er det stadig hot? Revision. Skat. Rådgivning. Kontakt os Jesper Bianco Hildebrandt-Mortensen M: [email protected] T: 2036 3310 Søren Flensborg M: [email protected] T: 2988 8856 2 Agenda Momsbrøken Elevfester
Fremtidens bank i en digital verden november 2015
www.pwc.dk Fremtidens bank i en digital verden november 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Udgangspunktet 2 Den finansielle krise ændrede vilkårene - det handlede om at overleve. Nu skal vi se fremad 3 Trends
Persondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016
www.pwc.dk Persondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Persondataforordningen 2 Agenda Erklæringsforholdet og erklæringsbehovet Erklæringens indhold Et
PwC s CEO Survey de danske resultater
PwC s CEO Survey 2017 - de danske resultater Om PwC s CEO Survey 2017 PwC s CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 20. gang. Vi har foretaget knap 1.400 toplederinterviews
Bestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen. v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC
Bestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC Aktuelt på bestyrelsesagendaen 1 Nye Anbefalinger for god Selskabsledelse 2 Aktionærrettighedsdirektivet
CSR & Tax Transparency Revisordøgnet Ann-Charlotte Beierholm, PwC Erhvervs Ph.d.-studerende. Revision. Skat. Rådgivning.
Revisordøgnet 2012 Ann-Charlotte Beierholm, Erhvervs Ph.d.-studerende Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Hvorfor er det relevant at tale om Tax Transparency? Nuværende og kommende krav til skatterapportering
PwC's benchmarkanalyse og øvrige aktuelle forhold December 2016
www.pwc.dk PwC's benchmarkanalyse og øvrige aktuelle forhold Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Benchmarkanalyse Regnskabsmæssige forhold Skattemæssige forhold 2 Benchmarkanalyse Resultat for 2015 og 2014
Præsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling
www.pwc.dk Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling Januar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 Undersøgelsens baggrund, formål og proces 3 2 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen 4
PwC s Talent Survey 2015
www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Seminar for erhvervsskoler, gymnasier m.fl. Moms 10. december 2013
www.pwc.dk Seminar for erhvervsskoler, gymnasier m.fl. Moms 10. Jacob Holme Assistant Manager Telefon: 8932 5674 E-mail: [email protected] Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Hvorfor er moms interessant for uddannelsesinstitutioner?
Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard
www.pwc.dk Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard September 2017 Revision. Skat. Rådgivning. Personsdataforordningen igen. Udkast til erklæring i høring hos revisorer, advokater, databehandlere,
Inspiration til bestyrelsesarbejdet Uddrag fra Bestyrelsesarbejde i Danmark Brian Christiansen Partner, PwC
Inspiration til bestyrelsesarbejdet Uddrag fra Bestyrelsesarbejde i Danmark 2019 Brian Christiansen Partner, PwC Bestyrelsesarbejde i Danmark 2019 Baggrundsinformation 12. udgave 10 inspirationsartikler
Skattekassen Claus Høegh-Jensen Partner, PwC. januar
Skattekassen 2017 Claus Høegh-Jensen Partner, PwC 1 Medarbejderaktier Nye regler Hvad er medarbejderaktier? Performance Share Units (PSU) Restricted Share Units (RSU) Aktier Køberetter Tegningsretter 3
Digitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018
www.pwc.dk Leverandørstyring Digitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018 Revision. Skat. Rådgivning. Overordnet agenda Introduktion af oplægsholder og workshopholder Oplæg Workshop Afrunding 2 3
DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Skal skolerne have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital?
www.pwc.dk Skal skolerne have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital? Revision. Skat. Rådgivning. Rigsrevisionen har kritiseret universiteternes opbyggelse af egenkapital Rigsrevisionens hovedkonklusion:
Nyt om beskatning af fonde
www.pwc.dk Nyt om beskatning af fonde Fondskonferencen 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1 Nyt om lovgivning om beskatning af fonde 2 3 4 Transaktioner med nærtstående parter Ledelsesvederlag Øvrige
Digital ledelse muligheder og udfordringer
www.pwc.dk Digital ledelse muligheder og udfordringer Inspirationsoplæg på DDB Strategidag 2016 1. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Mulighederne: Kort om fremtidens digitale udvikling Det
Danmarks Skatteadvokater
www.pwc.dk Danmarks Skatteadvokater Fondsbeskatning Seneste nyt V/Susanne Nørgaard CBS/ Den 28. januar og 1. februar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Lovforslag L 71 fremsat 20. november 2015 Konsolideringsfradraget
Finanslov 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af finansloven, som har betydning på skatte-, moms- og afgiftsområdet.
Kære læser Regeringen har sammen med Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti indgået aftale om finansloven for 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af
Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune
www.pwc.dk Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune 21. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Baggrund Digital modenhed bliver i stigende grad kritisk for kommunens mulighed for at udnytte
Udfordringer vedr. den regnskabsmæssige behandling af uddelinger
Udfordringer vedr. den regnskabsmæssige behandling af uddelinger v. Henrik Steffensen Partner, PwC Agenda 1 Uddelinger Hvad er uddelinger? Hvornår er der tale om en uddeling hhv. en driftsomkostning for
De nye holdingregler
www.pwc.dk De nye holdingregler Dansk Skattevidenskabelig Forening Susanne Nørgaard og Steff Fløe Pedersen Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1 Værn mod omgåelse af udbyttebeskatning 1 2 Nye værn indført
Fonde skattemæssige forhold
www.pwc.dk Fonde skattemæssige forhold Juni 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Givers skattemæssige stilling Fondens skattemæssige stilling Vækstplan succession til erhvervsdrivende fonde Opgørelse
Bliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
IPD Konference 25. februar 2014
www.pwc.dk IPD Konference 25. februar 2014 Per Andersen, Partner Financial Services, Revision. Skat. Rådgivning. Hvilke områder arbejder med? Ejendomsspecifikke ydelser Køb og salg af fast ejendom Enkeltudbud
Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
Skatteoptimering og professionel cykelsport
www.pwc.dk Skatteoptimering og professionel cykelsport Revision. Skat. Rådgivning. Program Velkomst v. partner Arne Kristensen Skatteoptimering v. partner Glenn Sørensen Kommunikation og anekdoter fra
Databeskyttelsesdagen
www.pwc.dk Databeskyttelsesdagen GDPR: Ping-pong mellem teori og praksis! Revision. Skat. Rådgivning. Præsentation Claus Bartholin Senior Manager, IT Risk Assurance E: [email protected] T: +45 3945 3973 M: +45
Moms på personalegoder og firmabiler 27. februar Revision. Skat. Rådgivning.
Moms på personalegoder og firmabiler Revision. Skat. Rådgivning. Betingelser for momsfradrag Generelt og særlige kategorier af udgifter 2 Momsfradrag Generelt Der er tre former for fradragsret Fuldt momsfradrag
Optimering af studieadministrative processer
www.pwc.dk Optimering af studieadministrative processer December 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Baggrund og typiske årsager til procesoptimering Formål med analysen Udbytte af analysen Et typisk
Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion
www.pwc.com/financialcrime Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion Tobias Søttrup 1 Introduktion Tobias Søttrup Senior Manager, Internal Audit Services, Danmark www.pwc.dk 2 Agenda 1. del Lidt
Afgift på overskudsvarme Hvad er op og ned?
www.pwc.dk Afgift på overskudsvarme Hvad er op og ned? Sebastian Houe 17. december 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Emner 1. Introduktion til 2. Introduktion til reglerne og baggrunden herfor 3.
Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning November 2014
www.pwc.dk Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Finansiering & beregning af forrentning Den korte; hvem er vi Udenlandske investorer i Danmark
Værdiansættelse i praksis
www.pwc.dk Værdiansættelse i praksis Anvendelse af DCF-modellen i forbindelse med nedskrivningstest 23. april 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Nedskrivningstest Baggrund Sikring af, at en virksomheds aktiver
Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse
www.pwc.dk Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse Orienteringsmøde med borgmestre, økonomiudvalg, selskabsbestyrelser og direktører 5. Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1.
Rigsrevisionens og Undervisningsministeriets seneste udmeldinger
www.pwc.dk Rigsrevisionens og Undervisningsministeriets Indtægtsdækket virksomhed (IDV) Sparsommelig indkøbsadfærd Aktivitetsindberetninger Løn og ansættelsesforhold Investeringsrammer for selvejesektoren
Digitaliseringsstyrelsen Risikovurdering Marts 2018
www.pwc.dk Risikovurdering Revision. Skat. Rådgivning. www.pwc.dk Klaus Ravn Cyber security specialist Baggrund Akkreditering af systemer og apps Risikovurdering af systemer Facilitator af it-beredskabsøvelser
Moms og holdingselskaber - en statusopdatering
Moms og holdingselskaber - en statusopdatering Revision. Skat. Rådgivning. Præsentation Asger Hauchrog Engvang Director Email: [email protected] Telefon: 4040 2260 2 1 Velkommen Agenda Fradrag for omkostninger
PwC services for AU-ansatte 14. april 2016 Revision. Skat. Rådgivning.
www.pwc.dk services for AU-ansatte Revision. Skat. Rådgivning. Kontaktpersoner ved Janni Henriksen Manager +45 8932 0051 [email protected] Diana Østgård Assistant Manager +45 8932 0016 [email protected] Jette Øvlisen
Iværksætteri - kom godt igang! November 2014
www.pwc.dk Iværksætteri - kom godt igang! v/partner Jesper Falk Revision. Skat. Rådgivning. Agenda De gode forudsætninger Virksomhedsbegrebet Valg af virksomhedsform Økonomistyring Budgettering 2 De gode
C20+ by Numbers 2016. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. C20+ Regnskabsprisen 2016 PwC. Juni 2016 1
Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, C0+ Regnskabsprisen 0 s analyse C0+ by Numbers har for fjerde år i træk lavet analysen C0+ by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene
C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20
www.pwc.dk/c20bynumbers C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20 s analyse C20+ by Numbers har for tredje år i træk lavet analysen C20 by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene
Sociale Medier Udfordringer og muligheder
Sociale Medier Udfordringer og muligheder Dagens juridiske emner Må man som arbejdsgiver benytte sig af facebook, LinkedIn og Twitter og læse profilerne og opdateringer på mulige jobansøgere? Må man begrænse
Nedskrivninger udvalgte praktiske udfordringer Regelgrundlaget. PwC
www.pwc.dk Praktiske udfordringer med opgørelse af nedskrivninger og solvens/solvensbehov v/statsautoriseret revisor Michael Laursen og statsautoriseret revisor Heidi Brander, Revision. Skat. Rådgivning.
Proceseffektivisering Boligforeninger case Januar 2017 Revision. Skat. Rådgivning.
www.pwc.dk Proceseffektivisering Boligforeninger case Januar 2017 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Procesoptimering af kerneprocesser Situation og behov 3 Vores tilgang til procesoptimering 5 Udbytte
Politik for adfærd på Sociale Medier
Politik for adfærd på Sociale Medier Politik for adfærd på Sociale Medier I Frederikshavn kommune vil vi have sunde og Frederikshavn Kommune er en moderne og åben attraktive arbejdspladser, hvor psykisk
Vækstplan DK. Vækstplan DK PwC. 26. februar 2013 Slide 1
Kære læser Regeringen har i dag fremlagt forslag til Vækstplan DK. Planen indeholder en række forslag til lempelser på skatte- og afgiftsområdet. Vi skitserer her de væsentligste elementer. Det skal dog
GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1
GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 3. Kontrol af privat brug af sociale medier i arbejdstiden 4 4. Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed
Politik for adfærd på Sociale Medier
Politik for adfærd på Sociale Medier Politik for adfærd på Sociale Medier I Frederikshavn kommune vil vi have sunde og Frederikshavn Kommune er en moderne og åben attraktive arbejdspladser, hvor psykisk
Alkohol- og rusmiddelpolitik
Alkohol- og rusmiddelpolitik 10 2 Alkohol- og rusmiddelpolitik Denne alkohol- og rusmiddelpolitik gælder for alle Høje-Taastrup Kommunes arbejdspladser. Dermed omfatter politikken såvel fastansatte som
Sociale medier i ansættelsesretten
Kia Dollerschell Christoffer Lambert-Züberlein Sociale medier i ansættelsesretten Jurist- og Økonomforbundets Forlag Sociale medier i ansættelsesretten Kia Dollerschell Sociale medier i ansættelsesretten
US Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA)
US Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) og hvorfor er det relevant for din virksomhed... Hvad er FATCA? Et summarisk overblik over lovgivningen, som påvirker den globale finansielle sektor. Hvad?
Gode eksempler fra årsrapporterne 2016
Gode eksempler fra årsrapporterne 2016 1 Formålet med C20+ Regnskabspriserne En årlig prisuddeling med fokus på, at danske virksomheders årsrapporter bliver bedre som kommunikationsmiddel. Der fokuseres
RÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier
RÅDGIVNING Gode råd om sociale medier Indhold Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 Medarbejderens relation til virksomheden på de sociale medier 4 Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed 5 Kontrol
Kortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i forsyningsselskaber
Kortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i forsyningsselskaber 16. februar 2016 EY s Energi & Forsyning Økonomi- og Indenrigsministeriet udgav i maj 2013 en arbejdsgrupperapport om modernisering
Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller
www.pwc.dk Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller Revision. Skat. Rådgivning. Opdrag Robert Bo Jensen vil sætte fokus på, hvordan bestyrelsen kan sikre at
SKATTEFORHOLD FOR LØNNEDE OG ULØNNEDE. Hovedsponsor:
Hovedsponsor: SKATTEFORHOLD FOR LØNNEDE OG ULØNNEDE 1 INDHOLD FORORD 3 PERSONGRUPPER 4 SKATTEFRIE GODTGØRELSER TIL LØNNEDE MEDARBEJDERE 6 SKATTEFRIE GODTGØRELSER TIL ULØNNEDE MEDARBEJDERE 8 SKATTEPLIGTIGE
Grænserne mellem det professionelle og det private
Grænserne mellem det professionelle og det private En vejledning til pædagoger om brugen af sociale medier i deres arbejde LÆSEVEJLEDNING Denne pjece er en vejledning til jer som institution om brugen
