Børnehuset Unoden AFTALE

Transkript

1 Børnehuset Unoden AFTALE Harridslev: Kastanievej 20, Harridslev, 8930 Randers NØ. Mejlby: Randersvej 8, Mejlby, 8981 Spentrup 1

2 1. Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen er effektiv service med høj kvalitet til borgerne, mere udvikling, råderum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for det kommende byråd til at styre kommunen. Aftalen har desuden til formål at skabe sammenhæng mellem byrådets politik og de udførende enheders faktiske handlinger, koble den økonomiske styring med de politiske mål og dermed øge mulighederne for strategisk planlægning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke mål de skal forfølge, og inden for hvilken ramme dette skal foregå. Aftalen indgås indenfor rammerne af lovgivningen, byrådets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale gælder i en 2-årig periode og træder i kraft 1. januar Aftalen er indgået mellem Børnehuset Unoden og Randers Byråd. 2. Politiske visioner, mål og krav: Lovgrundlag Daginstitutionerne drives i henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsmål er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af den overordnede børn og unge politik. I den overordnede børn og unge politik optræder følgende temaer, der danner baggrund for arbejdet med børn og unge i Randers Kommune. relationer, læring og uddannelse, sundhed, kost og motion, børn og unge med særlige behov. I forlængelse af den overordnede børn og ungepolitik er præciseret 8 temaer med reference til daginstitutionsområdet. Den enkelte daginstitution vælger sig ind på et af de 8 temaer, der er omdrejningspunktet for aftalen og valget af udviklingsmål. Temaerne er: kost og bevægelse, natur og bevægelse, børn og IT, sprog og læring, musik, teater & kreative udtryksformer, Medbestemmelse og demokrati, Ressource og relationsorienteret pædagogik, Udsatte børn inklusion. Denne aftale er udarbejdet inden for temaet Kost & bevægelse. 2

3 3. Præsentation af daginstitutionen Organisering Børnehuset Unoden er en institution bestående af to fysiske adskilte huse med 4 km imellem. De to huse bindes sammen af et ledelsesforsøg, der har kørt siden Forsøget forventes at blive gjort til en permanent ordning på et tidspunkt, og vi får et samlet budget for hele institutionen i Vores største afdeling er beliggende i Harridslev i en bygning fra Huset er traditionelt udformet for datidens institutioner med 3 stuer forbundet af en lang gang. De fysiske rammer kan være en fordel, da det giver en ro at kunne opdele børnene, men i andre sammenhænge kunne en anden indretning være ønskværdigt for fleksibilitetens skyld. Huset ligger på en stor legeplads, som efter planen sidst i 2008 også skulle komme til at huse en pavillon med vores nye vuggestuegruppe. Vores mindre afdeling er beliggende i Mejlby og er et parcelhus, der er ombygget til institution i De første år kørte afdelingen i Mejlby som selvstændig institution indtil den blev en del af ledelsesforsøget i Også her nyder vi godt af en relativt stor legeplads i relation til børnetallet Børn Afdelingen i Harridslev er normeret til 52 børn, men de senere år har det faktuelle børnetal været 72. Dertil kommer den forventede vuggestuegruppe på 13 børn. Afdelingen i Mejlby er normeret til 21 børn, men de senere år har der været børn i huset. Børnene i Børnehuset Unoden kommer som udgangspunkt fra velfungerende familier, og vi oplever ikke som sådan de store udfordringer i kraft af arbejdet med udsatte familier. I begge huse er der enkelte flersprogede børn. Fælles for begge huse er, at vi har mange børn med massive sprog vanskeligheder. Vi har netop prioriteret, at oprette vores egen sprog gruppe i børnehaven, for at imødekomme disse børns problematikker. Personale Børnehuset Unoden består af relativt nyt ansat personale, dog er der enkelte der har været ansat i huset i mange år. I Mejlby er der til dagligt en pædagog, souschefen og to pædagogmedhjælpere tilknyttet. Desuden har lederen nogle timer hver uge, ligesom souschefen har nogle timer i Harridslev hver uge til administrativt arbejde. I Harridslev er der til dagligt 4 pædagoger og fem pædagogmedhjælpere tilknyttet. Derudover er der vores leder, som blev ansat Hun forsøger at tilrettelægge sit arbejde så hun får timer blandt børnene, men finder det svært. I perioder har vi i begge huse studerende, skolepraktikanter, køkkenhjælp, havemand samt jobtræningspersoner. De sidste 2 år er uddannelsesmidlerne i Børnehuset Unoden blevet prioriteret således, at hele personalegruppen har været sammen på de kurser, som er blevet tilbudt fra institutionen. Vi har en weekend om året, hvor vi alle sammen er sammen om at kompetenceudvikle det, som vi gerne vil blive bedre til. Vores fokus er på musik og drama, idet vi ser det som et vigtigt pædagogisk redskab. 3

4 Derudover deltager vi i de obligatoriske kurser, som udbydes fra kommunen, samt kurser og temadage for institutionens TR og SR medarbejder. Pædagogisk/ faglig profil I Børnehuset Unoden arbejder vi ud fra fem kerneværdier, som vi mener, er vigtigst i arbejdet med børnene. Vi arbejder med disse fem værdier, fordi vi ser det som en god håndfuld at kunne rumme og overskue i det daglige pædagogiske arbejde. Vi møder børnene med respekt, anerkendelse og engagement. Vi vægter kompetenceudvikling i personalegruppen for derigennem at blive bevidst om egne og andres ressourcer, så vi i fællesskab kan give børnene en alsidig og udviklende hverdag. Vi er ét mangfoldigt hus og vi flytter os med omtanke. De fem kerneværdier Tid til børnene - det er vigtigt at vi har tid til nærhed og omsorg Medbestemmelse - vi er lydhøre over for børnenes ideer, samtidig med at vi tydeligt viser dem hvad vi voksne står for Troværdige voksne - vi lægger vægt på at vise børnene noget af betydning og afsætte tid til fordybelse Engagement - vi har hjertet med så børnene kommer til at brænde for det de laver Anerkendelse - vi tager udgangspunkt i det enkelte barns ressourcer og behov Vi arbejder ud fra vores læreplaner. Her hos os har vi besluttet, at vi så vidt muligt vil benytte den kreative vinkel til det daglige arbejde med de seks hovedtemaer, og vi mener, at vi kan komme omkring alle emner gennem drama, musik og kreative udtryksforme 4

5 4. Udviklingsmål for daginstitutionen Udviklingsmål: At styrke børnenes udvikling og trivsel, gennem sund kost og bevægelse. Formål: Sundere kost og daglig bevægelse giver større sundhed og trivsel. Der er bl.a. lavet undersøgelser, hvor det er bevist, at der er færre konflikter blandt børn som får en mindre sukkerholdig kost. Vi ønsker, at skabe en sundere hverdag med fokus på kost og bevægelse i Børnehuset Unoden og at nedbringe konfliktniveauet, samt have en positiv effekt på den generelle sundhedstilstand blandt børn og voksne i huset. Vi ønske at skærpe opmærksomheden på hvordan vi får større del af bevægelsesaktiviteter i det daglige planlagte såvel som spontane! Vi ønsker at skabe den sunde institution, som medvirker til gladere børn og voksne. Vi ønsker, at forældrene bliver bevidste om hvad der er sund kost og at vi støtter de familier som rent faktisk lever sundt, så det bliver lettere at efterleve også i børnehavetiden. Sidegevinsten bliver også, at personalet får mulighed for at få en sundere hverdag i kraft af deres position som rollemodeller. Baggrund Der er i disse år meget fokus på, at danskernes levevis i stigende grad er usund og giver mange livsstilssygdomme. Det er i barndommen grundlaget for de senere kost- og motionsvaner grundlægges, og da mange børn tilbringer en stor del af deres vågne tid i vores institution ser vi det som vores pligt i vores pædagogiske arbejde, at inspirere børnene i en positiv retning, så de får det bedst mulige grundlag for at udvikle en sund livsstil. I vores læreplaner har vi arbejdet med kost og bevægelse i forhold til børnene, men er af den opfattelse, at ved yderligere implementering af Kost og bevægelse i Børnehuset Unoden, kan være til stor gavn og inspiration for såvel børn, personale som forældre. Tidligere har vi forsøgt i samarbejde med forældrebestyrelsen at lave en kostpolitik her i vores børnehave, men grundet massiv modstand blandt forældre og politikere, blev den aldrig rigtig den succes, som var tiltænkt. Nu mener vi kva kommunesammenlægning, nye forældre samt samfundets udvikling, at tiden er inde til at prøve igen. Der er mange familier i vores institution, der prioriterer en sund livsstil, og disse familier efterspørger nogle klare retningslinier, så den sunde livsstil også kan være en del af livet i Børnehuset Unoden. Vi ønsker i samarbejde med bestyrelsen at støtte det sunde initiativ, ved at have en tydelig holdning i Børnehuset Unoden. Som personale i en daginstitution er det vigtig at vi hele tiden er bevidste om, at vi er rollemodeller, for især børnene, men til tider også for forældrene og hinanden! 5

6 Initiativer 1. Motion i byen hver fredag med alle børn. 2. Sundhedspolitik. 3. Tid i hallen på Korshøjskolen med henblik på planlagt tid til bevægelse. 4. Legeplads aktiviteter med voksne som initiativtagere, fastlagt hver anden mandag og hver torsdag. 5. Skærpet fokus på sund kost og gode råvarer, når vi har maddage. 6. Udarbejde idekataloger til såvel forældre som personale, med ideer til den sunde fødselsdag, madpakke mm samt ideer til spændende bevægelsesaktiviteter på legepladsen, hjemme osv. Succeskriterier 1. At børnene giver udtryk for, at det er sjovt, og at forældrene bakker op om ideen 2. At forældrene tager anerkendende ejerskab af sundhedspolitikken og selv bidrager med ideer. At sundhedspolitikken afspejler sig i børnenes madpakker 3. At personalet prioriterer at bruge hallen til aktiviteter som børnehavens arealer ikke giver mulighed for. At børnene virker glade og forældrene bakker op ved at huske at sende gymnastiktøj samt indesko med. 4. At uanset vejr og vind, får børnene nogle sjove og gode bevægelsesoplevelser sammen med de voksne på legepladsen. 5. At vi i størst mulig omfang laver alt vores mad fra bunden og inddrager børnene i hele processen, lige fra beslutning om menu, til indkøb, til madlavning og selvfølgelig spisning! Farvel til affalds-kyllingelår og Hatting-flutes!!! 6. At alle, både børn, personale og forældre bidrager til og benytter de idekataloger som vil blive lavet. 6

7 5. Evaluering Der vil blive fortaget en evaluering af aftalen i august Målene vil blive evalueret i forhold til nedenstående spørgsmål: Hvilke tegn ser I på, at målene er opfyldt? Hvordan oplever I sammenhængen mellem resultater, initiativer og succeskriterier? Hvad har I lært af de initiativer, I har iværksat? Hvilke behov er der for at videreudvikle indsatsen? Hvilke overvejelser har udviklingsarbejdet givet anledning til? Tidshorisont for 2-årige aftaler: Aftale træder i kraft Dialogmøde Slutevaluering Ny aftale træder i kraft 1. Januar august Januar

8 6. Økonomi Overførselsberettigede Ikke-overførselsberettigede Alt i alt 1000 kr./2008- priser Udgifter Indtægter Netto Udgifter Indtægter Netto Netto Lønsum samt lønrefusioner Driftsudgifter i øvrigt Indtægter I alt Tabellen viser budgettet opdelt i overførselsberettigede udgifter/indtægter og ikkeoverførselsberettigede udgifter/indtægter. Lønsum samt lønrefusioner er overførselsberettiget i henhold til regler vedr. lønsumsstyring. 7. Gensidige aftaleforhold Byrådet har fortsat det juridiske og bevillingsmæssige ansvar. Byrådet kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ændre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 8